Боевой генерал: Сергей Якушев

Оборонка. Железные мышцы и стратегический интеллект нашей державы. Сейчас именно в оборонной промышленности используются уникальные технологии и создаются сложные приборы, которые и не снились гражданским предприятиям. В Ярославской области 11 предприятий оборонного комплекса стратегического значения. И среди лучших – Ярославский радиозавод. Прирост объемов производства на этом предприятии составляет до 30% в год, государство доверяет ему самые ответственные заказы по созданию средств и целых систем связи для ВМФ, авиации, сухопутных войск и подразделений специального назначения. И даже российские спутники оснащены узлами и модулями связи и навигации производства Ярославского радиозавода.  Сегодня наш собеседник – генеральный директор ОАО «Ярославский радиозавод» Сергей Якушев.

Якушев Сергей родился в 1959 году. На Ярославский радиозавод пришел в 1982 году  на должность рядового экономиста. В 27 лет стал заместителем директора предприятия по социально-бытовым вопросам.
Сергей Якушев возглавил радиозавод в неполных 37 лет, в самые сложные времена кризиса 90-х годов. Под его руководством завод не просто выжил: он сохранил и развил свою уникальную специализацию и стал одним из лидеров радиотехнической отрасли страны.
Сергей Якушев – член Экономического совета Ярославской области, в разные годы ему были присвоены звания «Руководитель года» и «Почетный радист РФ». В 2013 году он награжден медалью Ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

Стоя у руля оборонного предприятия, чувствуете ли вы себя настоящим генералом?
Не просто генералом, а боевым генералом: и стратегом, и тактиком. Ситуация в российской экономике такова, что приходится не только думать и действовать на шаг вперед, но и постоянно корректировать планы в соответствии с ситуацией.
А какие стратегические планы стоят перед Ярославским радиозаводом сегодня?
Я, как генерал, начну, пожалуй, с реалий нашей дислокации. Сейчас Ярославский радиозавод прочно занял лидерские позиции в радиоэлектронной промышленности России. Еще 5 лет назад это было для нас почти недостижимой целью, но мы упорно шли к ней. Боролись за заказы, модернизировали производство – в общем, делали все возможное, чтобы стать лучшими, продемонстрировать свои возможности и убедить в своих преимуществах заказчиков. Нам это удалось. Сегодня перед нами стоят уже другие задачи – удержать лидерство и выйти на новый виток развития, в том числе и по космической тематике наших заказов.

Уже намечены конкретные шаги?
Да. Это выполнение большого объема планового задания и модернизация производства. Задач такого масштаба перед Ярославским радиозаводом не стояло даже в советские времена.

Объем планового задания на 30% больше, чем в прошлом году. А «вес» заключенных договоров уже подбирается к 6 миллиардам рублей. Причем увеличения объемов производства мы должны добиться без существенного набора кадров, путем интенсификации труда. Хотя у нас и так выработка на человека – более 2 миллионов рублей в месяц.
Кроме того, мы приступили к реализации сразу нескольких инвестиционных проектов. Объем инвестиционной программы превышает 480 миллионов рублей. Но, боюсь, и этой суммы окажется мало.

Мы должны завершить модернизацию корпуса сборочного производства, где будет продолжаться строительство больших «чистых зон» по мировым стандартам. Хочу отметить, что этому проекту придан статус федерального.
Вторая задача – завершение реконструкции одного из корпусов механического производства. В нем планируется создать принципиально новое, высокотехнологичное механическое производство. В ближайшем будущем здесь будут использоваться технологии, связанные с применением 3D-принтеров.
Третья задача инвестиционной программы – создание нового корпуса, в котором будут собирать уже не отдельные узлы, а огромные модули спутниковой аппаратуры связи и навигации.
И еще одна не менее важная задача – строительство автоматизированного логистического центра, который возьмет на себя функцию эффективного обеспечения производства деталями и покупными радиоэлементами. И все это должно начать работу уже в 2016 году. То есть на все про все у нас 2 года.

Вы упомянули о борьбе за заказы. Разве в оборонной промышленности не все спускается сверху?
Вовсе нет. Во-первых, Ярославский радиозавод – не государственное предприятие, и государство вовсе не обязано снабжать нас заказами. Мы вынуждены постоянно доказывать свою дееспособность и демонстрировать свои преимущества. А во-вторых, за получение госзаказа ведется очень жесткая конкурентная борьба. Надо сказать, не всегда честная. Были случаи, и совсем недавно, когда мы, с целью осадить недобросовестных конкурентов, поливавших нас грязью, были вынуждены даже обратиться в военную прокуратуру.

А в 2008 году мы вообще столкнулись с вопиющим случаем, когда конкуренты попытались, вместо проверенных радиостанций, производимых в соответствии с жесткими армейскими требованиями, навязать Министерству обороны закупку китайских поделок. В этой ситуации мы боролись даже не за заказ, а, фактически, за честь российской армии, чтобы не допустить ее снабжения какими-то детскими пластмассовыми игрушками. Помню, тогда на нашу сторону встали и губернатор Ярославской области, и депутат Госдумы Кокошин, и многие другие люди, показавшие себя настоящими патриотами.

Не может быть, чтобы у предприятия поистине космического размаха не было никаких проблем. Они есть?
Сейчас только одна. Очень много работы. Но мы с ней справимся. Других вариантов просто нет.

Но ведь так было не всегда?
То, что было, я вспоминаю только тогда, когда устаю двигаться вперед, и чтобы понять, что возвращаться в прошлое не хочу и родному заводу этого не пожелаю. В 1996 году, когда сам коллектив избрал меня директором, я оказался у руля корабля, который вот-вот пойдет ко дну. Задолженность по зарплате составляла 12 месяцев, в котельной мазута – на 2 дня, между цехами протоптаны тропинки, как в блокадном Ленинграде, заиндевевшие стены, и на весь завод – один работающий городской телефон. Помню, звоню тогда директору Яртелекома, прошу: «Коллеги, не отключайте!» А мне в ответ: «Какие вы нам коллеги! Вы – калеки!»

Сейчас, в период стабильности, когда перед Ярославским радиозаводом открываются большие перспективы, я с благодарностью говорю искренне спасибо нашему коллективу, тем людям, которые тогда мне поверили и вместе со мной искали выходы из, казалось бы, безвыходной ситуации.

А какой он, коллектив радиозавода, который вас поддерживает?
Сейчас на Ярославском радиозаводе работает почти 2000 человек. Это инженеры и рабочие высочайшей квалификации. Мы благополучно пережили то время, когда были вынуждены набирать всех желающих, обучать и переучивать прямо на рабочем месте. Сейчас мы уже отбираем лучшие кадры, и отбор этот все жестче. Мы предлагаем хорошую зарплату (она у нас одна из самых высоких по промышленности региона, ЯРЗ уступает только пивоварам, энергетикам и нефтепереработчикам), достойные условия труда, а в ответ требуем интенсивности и качества работы. Показатель того, что мы ведем правильную кадровую политику, – приток молодежи на предприятие. Более 40% коллектива – молодые люди до 35 лет, многим начальникам цехов и подразделений едва исполнилось 30 лет.

Кстати, я не люблю новомодное слово «персонал». Ярославский радиозавод – это именно коллектив, в котором работают люди со своими проблемами, стремлениями и желаниями. Я, как руководитель,  должен об этом помнить. У нас даже сложилась традиция: ежегодно через заводскую газету я отвечаю на вопросы заводчан. И требую от организаторов, чтобы каждый вопрос дошел до меня лично, как бы наивен или нелицеприятен он не был.

Если это не тайна, расскажите немного о выпускаемой продукции.
Ярославский радиозавод специализируется на выпуске профессиональных средств связи. В основном, для нужд Министерства обороны. Наши радиостанции установлены на самолетах и вертолетах, на кораблях военного и гражданского назначения, их активно используют сухопутные войска как на уровне командования, так и на уровне ротной связи «солдат-командир». Средства спасания международной системы «КОСПАС-САРСАТ» не раз спасали жизни моряков, путешественников и летчиков. В прошлом году наши радиостанции брал в арктический поход знаменитый путешественник Федор Конюхов, а чуть раньше – Дмитрий Шпаро. Мы непосредственно причастны к созданию систем ПВО и целых спутниковых систем, в том числе «ГЛОНАСС». Несколько лет назад меня пригласили на Байконур, на запуск ракеты «Протон», выводящей на орбиту российский спутник. Я даже описать не могу чувство гордости, которое тогда испытал. Вы только представьте себе: вся эта махина выходит в космос только для того, чтобы там заработал маленький блок системы связи и навигации, созданный на нашем заводе!

Ярославский радиозавод – серийное производство? Или в вашу компетенцию входит выпуск опытных образцов и уникальных изделий малых серий?
Мы начинались как серийный завод советского образца. Сегодня мы способны не только делать опытные образцы, но и самостоятельно модифицировать различные изделия и даже создавать. В прошлом году наши молодые инженеры создали не имеющий российских аналогов многоканальный радиотерминал Р-620, который получил признание на нескольких международных выставках и уже востребован потребителем. Другая наша перспективная разработка – машины связи различного назначения, в том числе для организации стационарной и подвижной связи на космодромах и в интересах ВВС. Эта разработка уже прошла внутренние и готовится к госиспытаниям.

Вы уже 18 лет руководите предприятием. И успешно руководите. В чем секрет директорского долголетия?  
Надо просто работать. И своим коллегам я об этом всегда напоминаю. Не надо никаких интриг, не надо никого бояться. Просто профессионально делать свое дело. Мне вот скоро 55 лет. Я сравниваю себя, 37-летнего руководителя, в начале пути и сейчас. Большая разница, ведь опыт – дорогого стоит. Сейчас, с высоты этого опыта, я смело могу утверждать, что руководить большим заводом – все равно что управлять небольшим городом или даже государством. Уверен, что справился бы.

В прошлом году вас избрали депутатом Ярославской областной думы. Почему вы приняли такое решение? Ведь это дополнительная нагрузка, причем нагрузка, как говорится, общественная.
Исторически так сложилось, что Ярославский радиозавод был основой развития целого микрорайона Липовая гора. И эта связь не прекращалась ни на минуту, даже в самые сложные времена. Мы и сейчас оказываем посильную помощь району. Но дело в том, что радиозаводчане и их семьи сейчас живут и в Дядьково, и на Соколе, и в прилегающих поселках. Лично я, прежде всего, как директор, чувствую ответственность за тот район, где живут представители нашего коллектива. Многие пенсионеры – тоже наши ветераны. А дети, которые сейчас ходят в детские садики и школы района, возможно, вскоре придут работать на завод. Все взаимосвязано. Только  как руководитель предприятия я не могу и не имею права отстаивать интересы большого района, а депутатский мандат мне это право дает. И, кроме того, мне самому интересно участвовать в процессе управления даже не городом, а целым регионом. Ярославский радиозавод исправно платит налоги, и я вправе видеть, как расходуются наши деньги – деньги налогоплательщиков.

Почему вы – один из немногих – сразу изъявили желание войти в непопулярную у депутатов комиссию по ЖКХ?
Вопросы ЖКХ самые актуальные. Именно с ними ко мне, как к депутату, чаще всего обращаются люди. Я должен знать, что им ответить, как помочь в каждом конкретном случае и как изменить ситуацию в ЖКХ в целом в Ярославской области.

Кстати, раньше я уже сталкивался с коммунальными проблемами. В 27 лет директор Ярославского радиозавода, легендарный Владимир Шмаевич Марголин назначил меня своим заместителем по быту. В то время даже все ЖКО в районе были заводскими. Вот тогда я и узнал, что такое система ЖКХ с вечно текущими трубами, парящими колодцами и промокающими крышами! Меня тогда называли «директор Липовой горы». Одно название – «директор». Меня могли разбудить среди ночи, и к утру я уже должен был организовать необходимые ремонтные работы.

Вы все время говорите о заводе и о работе. А для души что-то остается?
— Директор я только на работе. Но она отнимает у меня почти все время. А дома я такой же семьянин, как и все. Люблю читать, вот уже несколько лет потихоньку строю дачу. Планирую, что ее украшением станет коллекция сувенирных и юбилейных тарелок, которая сама собой у меня как-то собралась. А еще с удовольствием катаюсь на лодке по Волге, люблю путешествовать.