ИВАН ПАРАМОНОВ: «Не отступать и не сдаваться»

Директор ярославского филиала «Р-Фарм» – о стратегии развития российской фарминдустрии, принципах работы  компании и собственном опыте управленца.

Любые события, явления и тенденции удобнее всего рассматривать по принципу «от частного к общему». Как, например, составить правильное впечатление о стратегии развития фармацевтической промышленности России? Нужно взять наш, областной фармкластер, выбрать в нем самую яркую компанию и встретиться с ее директором. Ведь большой бизнес в конечном итоге зависит от людей. Самые амбициозные государственные проекты начинаются с того, что однажды кто-то спросит себя: «Кто, если не я?»

Иван Тимофеевич, в основе успешности любого бизнеса лежит правильная стратегия. Есть стандартные подходы к ее разработке, но бывают и нестандартные решения. Как бы вы описали стратегию «Р-Фарм»?
Стратегия «Р-Фарм» – это выполнение обязательств и поставленных целей, соответствие современным требованиям рынка и нуждам здравоохранения, ориентация на результат. И, конечно, высококвалифицированные сотрудники: успех компании – это успех всех, кто в ней работает. Наша миссия – сделать инновационные методы лечения доступными для российских пациентов.

Какую специализацию выбрала для себя компания?
Сфера деятельности «Р-Фарм» – это разработка, исследования, производство и вывод на рынок широкого спектра лекарственных средств преимущественно для ведущих федеральных медицинских исследовательских центров, госпиталей, больниц, крупнейших лечебно-профилактических учреждений.

В портфеле компании представлены препараты различных фармацевтических групп: онкологические, гематологические, кардиологические, иммунологические, антибактериальные, противовирусные (включая те, которые применяются для терапии ВИЧ-инфекции). Плюс средства, применяемые при трансплантации органов, лечении рассеянного склероза, гемофилии и сахарного диабета, а также миорелаксанты, рентгеноконтрастные средства и препараты для наркоза.

Сколько у «Р-Фарм» филиалов и представительств?
Сегодня в России их 36. Флагман в ряду наших предприятий – завод в Ярославле, запущенный в 2011 году. Это один из самых современных в Европе заводов по производству целого ряда высокотехнологичных лекарственных препаратов. Он спроектирован по последним требованиям организации производства и контроля качества (GMP).

Кроме того, в ближайшее время откроется современный научно-производственный комплекс «Фармославль» в Ростове. Приобретены и модернизируются производственные площадки в соседней Костромской области и Новосибирске.

Почему для строительства главного предприятия была выбрана именно Ярославская область?
Для этого был целый ряд предпосылок: удачное географическое положение и транспортная инфраструктура, развитый кадровый потенциал в сфере химии и нефтехимии, высокая концентрация высших и средних специальных учебных заведений.

В нашем регионе большое внимание уделяется развитию фармацевтического кластера. Вы, как часть его, чувствуете поддержку местных властей?
Безусловно, реализации наших проектов в Ярославском фармацевтическом кластере способствуют региональные программы поддержки и позитивная реакция руководства области на инициативы бизнеса.

Правительство активно помогает в подготовке инфраструктуры и создает благоприятные условия для эффективной работы. Разрабатывается программа развития аэропорта «Туношна» – наличие современного авиаузла является для многих иностранных инвесторов принципиальным, вместе с тем это привлечет и дополнительный туристический поток. Здесь созданы инфраструктурные компании, технопарки, Агентство инвестиционного и кластерного развития, с которым мы сейчас активно сотрудничаем в рамках строительства завода в Ростове Великом.

При поддержке правительства области Ярославскому государственному педагогическому университету им. К. Д. Ушинского выделены федеральные средства на строительство Центра трансферта технологий, разработки инновационных и импортозамещающих лекарственных средств и подготовки кадров для фармацевтической промышленности, создание которого позволит сформировать единую и эффективную систему проведения исследований, трансферта технологий и промышленного внедрения разработок и организации производства. Этот проект – серьезный шаг в комплексном развитии фармацевтического кластера. И очень важно, что здесь будет база для подготовки кадров нового типа для фармацевтической промышленности и прикладных научных исследований.

Кроме того, руководство области совместно с федеральными органами исполнительной власти содействует созданию Центра контроля качества и сертификации лекарственных средств, который также предполагает разработку системы обучения для представителей медицинского сообщества по вопросам фармакологической безопасности.

Приведенные примеры, как и многие другие, направлены на привлечение в область инвестиций и, как следствие, создание современных высокотехнологичных рабочих мест, в том числе в динамично развивающейся фармацевтической промышленности.

Государство оказывает серьезное влияние на фармацевтическую отрасль. Это отражается на вашем бизнесе?
Вообще, стратегия развития фармпромышленности сегодня основывается на предпосылке о четырехкратном росте рынка в ближайшие 10 лет, в том числе за счет активной политики государства. Его участие просто необходимо в таких сферах, как обеспечение качества и доступности лекарств, контроль оборота наркотических средств и психотропных веществ, регулирование цен, надзор за соблюдением фармацевтического порядка и финансовой дисциплины.

Значительная помощь государства состоит в том, что введены более жесткие требования к качеству продукции и условиям ее производства. Это необходимо, чтобы изменить отношение потребителей к российским препаратам как к продуктам более низкого качества в сравнении с европейскими. По мере того как с рынка будут исчезать препараты, не соответствующие строгим стандартам, люди приобретут уверенность в том, что качественны все – и тогда изменится общее отношение к российским лекарствам.

Кроме того, в процессе создания инновационных препаратов и субстанций есть такие зоны, куда можно привлечь только государственное финансирование.

Сильно ли соперничество российских и иностранных компаний в фармакологии? Кто ваши основные конкуренты?
Отечественные производители пока проигрывают и мировым фармацевтическим компаниям с их инновационными разработками, и китайским и индийским изготовителям воспроизведенных препаратов и сырья для их производства. Российское фармпроизводство сегодня на 90 % работает на импортном сырье, его дефицит закрывается, в основном, предприятиями из Индии, Китая и Германии. Не случайно строящийся в Ростове комплекс «Фармославль», о котором я уже сказал, признан уникальным. На нем будет осуществляться полный цикл разработки и производства активных фармацевтических субстанций, которые практически не выпускаются ни в России, ни в странах ближнего зарубежья. Реализация этого проекта существенно повысит возможности отечественной фармпромышленности в удовлетворении внутреннего спроса на лекарственные средства, увеличит экспортный потенциал отрасли и в немалой степени укрепит лекарственную безопасность страны.

Какие инновационные продукты сегодня производит «Р-Фарм», и выгодно ли заниматься собственными разработками?
Инновационные лекарственные препараты – начиная с клинической разработки до производства на базе собственных предприятий – одно из важнейших направлений работы нашей компании. Сегодня уже разработано 9 собственных уникальных молекул для лечения социально значимых заболеваний; на них поданы патентные заявки. Кстати, в этом году группа компаний «Р-Фарм», представила 2 инновационных производственных проекта – производственный комплекс по выпуску готовых лекарственных форм и биотехнологических субстанций в Ярославле и научно-производственный комплекс «Фармославль» в Ростове Великом. Она стала победителем ежегодного регионального конкурса «Бизнес-Элита Ярославии» в номинации «За вклад в развитие фармацевтической промышленности».

В каком направлении сейчас развивается российская фармацевтическая промышленность в целом?
В своем нынешнем виде отечественный фармацевтический рынок не может удовлетворить растущие потребности здравоохранения и решать все более обостряющиеся проблемы роста заболеваемости и смертности населения России. Но фарминдустрия сейчас стоит на пороге коренных изменений. В наибольшей степени они должны быть связаны с формированием инновационной составляющей, развитием импортозамещения и увеличением емкости рынка. Конечная цель – устойчивая национальная индустрия, способная обеспечить россиян доступными, эффективными и безопасными лекарствами в необходимых количествах.

Чем объяснить высокий инвестиционный интерес к российскому фармацевтическому рынку со стороны «Большой фармы» – крупнейших фармкомпаний США, Европы и Азии?
Дело в том, что дальнейшее насыщение рынка в развитых странах не прогнозируется. А экономический рост позволяет правительствам развивающихся государств быстрее увеличивать расходы на здравоохранение. Это приводит к более быстрому возврату инвестиций.

Сегодня компания «Р-Фарм» – одна из крупнейших в своей отрасли. А с чего все начиналось? Какая инновационная идея помогла создателю компании – Алексею Репику за 10 с небольшим лет выстроить столь масштабный бизнес?
Алексей Репик реализовал идею создания компании, которая специализируется на поставках лекарств для стационарной и специализированной медицинской помощи. Ее отличительная особенность – возможность самостоятельно производить, исследовать, разрабатывать жизненно важные лекарственные средства и оперативно реагировать на меняющиеся потребности рынка.

Чтобы реализовать такую идею, нужны высококлассные специалисты. Как вы решаете кадровый вопрос?
Мы уверены, что инновационное развитие страны в целом и модернизация фармацевтической отрасли в частности неразрывно и прочно связаны с ролью человеческого ресурса. «Р-Фарм» уже реализует программы обучения и стажировок талантливых российских студентов и молодых ученых в США, Китае и Европе. Кроме того, более трех лет действует проект «Стипендия на развитие Ярославского фармацевтического кластера», основная цель которого – развитие кадрового потенциала региона. В настоящее время в нескольких регионах России более 250 студентов, большая часть которых из Ярославля, получают ежемесячную стипендию от «Р-Фарм» в размере 10 000 рублей, проходят производственные практики, участвуют в бизнес-проектах компании. Мы планируем дальнейшее развитие проекта с увеличением количества стипендиатов, разработку и внедрение в образовательные программы вузов‑парт-неров специализированных программ в сотрудничестве с Администрацией Ярославской области. Такое взаимодействие позволяет формировать эффективные подходы к обучению крайне востребованных узконаправленных специалистов фармацевтической отрасли с учетом современных реалий. Не менее важное направление – подготовка специалистов со средним специальным образованием и профориентационная работа со старшеклассниками. Это одна из задач, решаемых в рамках деятельности отраслевого методического Совета по вопросам подготовки кадров для нужд фармацевтической промышленности. Многие ли учащиеся старших классов знают, кем они хотят быть и как этого добиться? Довольно часто абитуриент делает выбор в пользу «модной» профессии, не задумываясь, будет ли у него возможность после окончания учебного заведения устроиться на работу по специальности. Реализуемая современная многоуровневая система позволяет еще на базе учреждений начального образования определиться с выбором будущей профессии, востребованной в нашей области. Именно с этой целью в прошлом году я вошел в Управляющий Совет среднеобразовательной школы в Дзержинском районе – надеюсь, с моей помощью там удастся реализовать идею создания профильных классов.

Я знаю, что «Р-Фарм» активно занимается благотворительностью. Расскажите об этом подробнее.
Мы оказываем адресную помощь лекарственными препаратами, медицинским оборудованием и денежными средствами диагностическим и лечебно-профилактическим учреждениям в России. С целью оказания помощи детям-инвалидам, воспитанникам детских домов, членам многодетных семей, ветеранам Великой Отечественной войны, пациентам, нуждающимся в высокотехнологическом и дорогостоящем лечении, компанией был учрежден благотворительный фонд «Утоли Моя Печали». Стараемся помогать учебным заведениям, неоднократно поддерживали проведение студенческих олимпиад, в том числе всероссийских. Компания стала основным партнером Фармацевтического Интернационального Лагеря Инноваций («ФИЛИН»), который начал свою работу в Ярославле в прошлом году. Мы оказываем поддержку детскому дому музыкально-художественного воспитания: с нашей помощью удалось осуществить частичную реконструкцию внутренних помещений и приобрести новые музыкальные инструменты. Кроме того, давно дружим с ростовским социально-реабилитационным центром «Огонек»: проведение там благотворительных акций уже стало доброй традицией и для персонала, и для маленьких воспитанников.

Как вы пришли в компанию? Где учились, работали до этого?
Я закончил один из старейших технических вузов страны – университет имени Баумана, а затем – Высшую школу экономики. Начал карьеру в Министерстве по антимонопольной политике РФ. Два года работал в крупнейшей угольной компании страны – ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания», а в 2007 году занял должность советника генерального директора ЗАО «Р-Фарм». Этот бизнес был для меня новым, но предыдущий опыт работы помог мне легко войти в него. В зону моей ответственности входило развитие сети представительств и филиалов «Р-Фарм», поэтому я получил ценный опыт работы в регионах. Когда в 2009 году компания приобрела площадку в Ярославле для строительства современного предприятия, меня назначили директором ярославского филиала «Р-Фарм», а позже – и генеральным директором совместной компании «Фармославль».

Вы считаете себя хорошим управленцем?
Мне сложно оценивать себя. Пусть лучше это делают другие.

От чего вы испытываете кайф на работе?
Я привык работать на результат – ставить задачи и успешно их решать. Для меня удовольствие – достигая поставленных целей, видеть впереди новые.

Вы принимаете участие в разработке стратегии развития нашей области до 2025 года. Какие задачи вы здесь перед собой ставите?
Я являюсь модератором стратегической целевой команды. Нам предстоит разрабатывать программу по развитию инфраструктуры. В круге общих задач – вхождение области в двадцатку регионов по социально-экономическому развитию и в десятку – по качеству жизни. В части инфраструктуры – выявление проблем и разработка технологий их решения в транспортной, инженерной, энергетической, коммунальной и информационно-коммуникационной сфере. Инфраструктура является «поддерживающей отраслью» для большинства остальных, и мы надеемся, что ее улучшение окажет благотворное влияние и на другие секторы экономики и социальной жизни.

Все эти вопросы значимы не только для профессиональных экспертов, они затрагивают интересы всех ярославцев, а потому мы хотели бы предложить всем желающим присоединиться к обсуждению. Можно обращаться в Управление стратегического планирования по телефону 400-784, или по электронной почте usp@region.adm.yar.ru.

Что еще входит в круг ваших интересов? Как вы отдыхаете?
Свободное время стараюсь посвящать близким людям. Увлекаюсь активными видами спорта, в некоторых достиг хороших результатов. Люблю кататься на велосипеде, играть в боулинг. В хорошую погоду могу просто гулять по центру Ярославля – это очень красивый город. Дома много читаю, чаще классику.

Кто повлиял на становление вашей личности? Кого можете назвать своими учителями?
Всему, чего добился, я в первую очередь обязан своему отцу. В детстве строгость родителей мы воспринимаем зачастую негативно, но со временем приходит понимание и благодарность. Надеюсь, что скоро порадую его внуками. Я уверен, что для большинства из нас истинное счастье – это дети и, соответственно, внуки.

Я очень хорошо помню своих дедушку с бабушкой. В детстве я каждый год проводил у них каникулы. Они у меня фронтовики. Можно сказать, люди другой закалки – у них я многому научился. В том числе уважению к старшим. К сожалению, их уже нет в живых. Но благодаря им праздник 9 мая приобрел для меня другую, более личную окраску. И накануне Дня Победы я просто не могу не поздравить всех фронтовиков и работников тыла с праздником Победы – победы духа, торжества доблести и воинской славы.

Безусловно, мне сложно переоценить и роль друзей, с которыми мы идем по жизни со школы. Они всегда рядом, я всегда могу на них положиться. Каждый из нас многого добился, и нам есть чему поучиться друг у друга. Вместе с тем работа в такой динамично развивающейся компании открывает неограниченные перспективы для внутреннего и карьерного роста. И я искренне благодарен судьбе за возможность работать в команде профессионалов, расти вместе с ними и компанией.

Традиционный вопрос, который я обычно задаю в конце интервью всем героям: у вас есть жизненное правило, которому вы стараетесь не изменять в любой ситуации?
Не отступать и не сдаваться.

текст: Виталий Корж