Надежда Пинигина: «Мы не великие – у нас просто ответственности больше»

«Ротация управленческих кадров – естественный процесс в жизни любой компании», – считает генеральный директор ПАО «Территориальная генерирующая компания №2» (ТГК-2) Надежда Пинигина. Решением Совета директоров от 16 ноября 2016 года Надежда Ивановна назначена на эту должность. Новый директор известна  как талантливый руководитель и  профессиональный управленец. Под  непосредственным  руководством  Надежды Пинигиной  на протяжении многих лет шло становление и  развитие  крупнейшей в стране химической холдинговой компании – ОАО «Башкирская химия».  О том, что сделано за прошедший год, ближайших направлениях и задачах ТГК-2,  Надежда Ивановна рассказала нашему изданию.

— Надежда Ивановна, расскажите, как складывался ваш профессиональный путь?
— Я родилась в Сибири. Окончив среднюю школу, поступила в Иркутский институт народного хозяйства. Студенческая жизнь была разнообразной и интересной. По всей стране в народном хозяйстве шло бурное строительство: строились заводы, открывались фабрики. Так же, как и все в то время ездила работать со стройотрядами. Состояла в комсомоле. Всегда отвечала сама за себя. Для меня это было очень важно. В 1985 году получила диплом и сразу пришла работать в Ангарскую нефтехимическую компанию. Начинала с должности экономиста финансового отдела. Вскоре «доросла» до заместителя начальника финансового управления. В 1997 году стала заместителем генерального директора по экономике и финансам Ангарского завода полимеров. Потом работала еще в нескольких крупных компаниях. В 2007 году возглавила крупный холдинг, который объединял сразу 3 завода на территории Республики Башкортостан – ОАО «Башкирская химия». Год назад Совет директоров ТГК-2 предложили мне возглавить генерирующую компанию. Это та самая отрасль, от которой зависит практически вся экономика региона.
Кроме того, здесь, в компании, чувствуется какой-то особенный дух единства, сплоченности и гордости за свою профессию. Это очень приятно, это воодушевляет и вдохновляет на работу.

— Женщина-руководитель в теплоэнергетике – это не просто редкость, а, пожалуй, даже двойное исключение из правил, потому что в этой отрасли как в армии, где обычно командуют мужчины. Что вы думаете по поводу этого устоявшегося утверждения?
— Уверена, не существует сугубо мужских или сугубо женских профессий. В любой отрасли, на любой работе главным залогом успеха является требовательность к себе и к окружающим, неустанная жажда самосовершенствования, потому что энергетика, как и любая другая отрасль, бурно развивается и требует к себе повышенного внимания.

— Что подвигло вас принять предложение о работе в ТГК-2?
— Я считаю, что ТГК-2 – одна из лучших генерирующих компаний в России. Сегодня у нее одни из наиболее высоких показателей, хорошая рентабельность, несмотря на значительный износ оборудования. Производство тепла, пара и электроэнергии у компании сбалансировано, что для территориально генерирующих компаний сегодня большая редкость. Есть возможности и желания для реализации перспективных российско-китайских проектов в энергетике, которые одобрены на уровне России и Китая.

— Если говорить о коммерческом успехе ТГК-2, то что можно отметить?
— Территориальная генерирующая компания №2 является одной из самых конкурентоспособных. У нас хорошие экономические показатели, удельный расход топлива на выработку электроэнергии и тепла один из самых низких. Наша электроэнергия востребована, так как ее цена в среднем ниже покупной на оптовом рынке.

— Вы, как руководитель, каких принципов стараетесь придерживаться в работе?
— Эффективность работы на местах зависит от конкретных людей, Мне не нравится, прежде всего, пренебрежительное отношение к своей работе. Терпеть не могу разгильдяйства. Все грандиозные планы невыполнимы без профессиональной команды и квалифицированных кадров, которые оцениваются «на вес золота».

— Насколько успешно удалось справиться с текущими задачами за год вашего руководства компанией?
— Считаю, что главным итогом моей деятельности на посту руководителя «ТГК-2» стало четкое выполнение возложенных на компанию задач по надежному и бесперебойному энергоснабжению своих потребителей, оптимизация производственных процессов, снижение издержек, строительство и модернизация генерирующего и теплосетевого оборудования, а также выполнение плановых финансовых показателей, определенных акционерами.

— Приход нового руководителя для любого предприятия всегда означает встряску, нарушение привычного порядка вещей, что дает возможность в сжатые сроки провести необходимые изменения. Можете обозначить основные задачи, стоящие перед компанией на ближайшее время?
— На сегодняшний день перед предприятием стоят два основных вопроса: как региональное предприятие ТГК-2 должно обеспечивать надежное энергоснабжение населения и предприятий и обеспечивать максимальную прибыль? Это вопросы, дополняющие друг друга, и, я думаю, мы благополучно сможем их решить. Развитие генерации повысит надежность энергоснабжения регионов и принесет дополнительную прибыль компании в дальнейшем. В 2017 году в компании была изменена структура управления производственными активами. В результате повысилась эффективность и выросла операционная прибыль на 1,431 млрд. рублей по отношению к аналогичному периоду прошлого года и составила 3,184 млрд. рублей. Кроме того, в этом году достигнуты договоренности с основными кредиторами по реструктуризации задолженности за газ, в результате чего прекратилось начисление неустоек на просроченный долг. Так, средняя процентная ставка по кредитам снизилась за период с 31.12.2016 года по 01.11.2017 года на 5,18% и составила 10,61% годовых.

— Что бы вы хотели пожелать своему коллективу накануне профессионального праздника – Дня энергетика?
— Коллективу ПАО «ТГК-2» и всем энергетикам от всей души желаю выполнения задач, поставленных на перспективу, безаварийной работы, благополучия, крепкого здоровья, стабильности и успехов в нелегком труде!

Справка о компании:

Территориальная генерирующая компания №2 создана в апреле 2005 года. ТГК-2 является одной из крупнейших теплоэнергетических компаний Центрального и Северо-Западного федеральных округов. ТГК-2
занимается производством электрической и тепловой энергии, а также реализацией тепла (пара и горячей воды) потребителям. Предприятия, находящиеся под управлением ТГК-2, расположены в Архангельской, Вологодской, Костромской, Новгородской и Ярославской областях, г. Скопье (Македония). Производственные активы, контролируемые Обществом, включают в себя 12 ТЭЦ, 8 котельных, 5 предприятий тепловых сетей. Общая установленная электрическая мощность предприятий ТГК-2 – 2 560,6 МВт, установленная тепловая мощность – 9 243,2 Гкал/час.