О жилищно-коммунальном счастье: бороться или за город?

Директор РЭУ-1, основатель группы компаний «Брикс» Алексей Невейков уверен, что сегодняшняя система управления жилищно-коммунальным хозяйством катится в пропасть. Быстро и верно. Наш собеседник размышляет, что можно сделать и куда, если что, бежать.

Только пятой части жителей типичной многоэтажки интересно, что происходит с домом. Остальные покорно оплачивают квитанции. Из тех, кому не все равно, половина настроена негативно, и любые шаги управляющей компании воспринимает в штыки. Осталось 10% жителей – только они досконально разобрались с проблемой и готовы действовать.

Когда на горизонте возникают выборы, проблемы в жилищно-коммунальном хозяйстве оказываются в центре внимания политиков. Кричат о том, как управляющие компании обижают и грабят жителей, а средства массовой информации еще сильнее разжигают этот костер. Но давайте поинтересуемся, почему в домах, которые сейчас разваливаются, десятки лет не делался капремонт?
Ажиотаж вокруг управляющих компаний создается для приобретения политических дивидендов. Жителям говорят о повышении тарифов, но не уточняют, что практически всегда дорожает вода и тепло. За уборку помещений, обслуживание тарифы растут гораздо медленнее.
Я выступаю в защиту управляющих компаний, хотя и среди них есть недобросовестные организации. Проверять управляющие компании можно бесконечно, чем органы и занимаются. Все организации, которые имеют полномочия, контролируют нас с утра до ночи. МУП «Информационно-расчетный центр» контролирует все потоки денежных средств. Это они рассчитываются с поставщиками воды, тепла, через них в управляющую компании поступают средства на содержание жилья.

Управляющие компании не должны быть такими крупными: 400-600 домов у одной УК – это перебор. Пусть будут мелкие УК, до 100 домов, такие смогут все успевать. Я на собственном опыте знаю, что когда у тебя 400 домов, не хватит целого года, чтобы уделить каждому хотя бы день.

Любую управляющую компанию можно потопить. Головная боль крупных организаций – неплатежи. Я знаю УК, где скопились долги по 100 миллионов. Эти деньги компания обязана отдать поставщикам ресурсов, сделать на них плановый ремонт. В это время политики подливают масла в огонь: «Управляющая компания ничего не делает!».

Тариф на обслуживание дома площадью 30 000 кв.м и дома в 100 кв.м сегодня одинаковый. В такой ситуации проигрывает компания, обслуживающая маленький старый дом. А если он 1800 года постройки и рушится на глазах? Все чаще такая недвижимость становится головной болью владельцев. Им говорят: «Вы – собственники, вы и разбирайтесь с ремонтом».

В ТСЖ правды нет, это далеко не решение всех проблем. Хорошо, если повезло в председателем: нашелся кристально честный специалист по жилищно-коммунальным вопросам. Он должен понимать, какие услуги оказывает ресурсоснабжающая организация. Типичный случай: к нам прибегают за помощью, когда выясняется, что по документам дом не готов к отопительному сезону. Просто не знали или забыли.
Пара слов о теплоснабжающих организациях. Расскажу недавний случай из своей практики. К нам поступила жалоба от жителей на низкую температуру горячей воды. Вместе с Роспотребнадзором мы замеряли температуру: 40 градусов вместо положенных 60. На входе в домовые сети тоже 40 градусов – очевидно, что не права теплоснабжающая организация. Проходит время, и Роспотребнадзор выписывает штраф управляющей компании. Видите логику? Я – нет.

Свои тепловые системы, газовые станции в многоквартирных домах – вполне реальная перспектива. Стоимость услуг дорожает день ото дня, при этом качество часто не выдерживает никакой критики. А в каком виде сдают сейчас новые дома! Есть застройщики, для которых важна только стоимость. Их не интересует, как этот дом будет функционировать дальше. Продали – забыли.

Мы каждый раз проскакиваем в нескольких шагах от катастрофы. Только работники жилищно-коммунального хозяйства знают, какой ужас год из года творится при опрессовке труб. Наступит момент, и мы не сможем начать отопительный сезон. Последние годы так и живем: гадаем, получится проскочить или нет.

Я вижу 2 выхода. Первый – постепенный переход к нормальным, небольшим управляющим компаниям, которые действительно хотят работать. На рынок ЖКХ придут люди, которые хотят и умеют зарабатывать, общаться с жителями и убеждать их. Нужен капитальный ремонт? Договорились о рассрочке на пару лет, в течение этого времени деньги вернутся в УК с небольшой прибылью. Жильцы получат отремонтированный дом без оглушающего удара по кошельку.

Второй выход – переехать в собственный дом. Я сам уже 3 года живу за городом, и каждый раз, приезжая в Ярославль, чувствую, как отличается воздух. За городом здоровье, экология, по крайней мере, в 15 километрах от Ярославля уже не чувствуется, что наш город – это промышленный центр.

Меня поражает сила стереотипов. На одной чаше весов чистый воздух и простор для ваших детей, на другой – лишние 30 минут вашего сна. Неужели это не очевидно? Моя компания занимается строительством таунхаусов, и я своими глазами вижу, как 30- 40-летние, уже вставшие на ноги, тянутся к жизни за городом.

За пределами Ярославля тоже есть школы, детские сады и больницы. Часто они не хуже городских. В большинстве семей есть машина, и можно каждый день возить ребенка в городскую школу, как это делаю я. Или договориться с соседями, организовать автобусный маршрут.
На рынке мало внятных предложений в сегменте таунхаусов. Для многих коттеджи слишком дороги, да и владелец отгорожен от всего мира. В поселке таунхаусов люди общаются, им интересно друг с другом. И это не просто вложение миллионов в бетонную коробку. Приехал, поставил машину, дышишь свежим воздухом, дети играют на лужайке перед домом.

Минимум 50 лет спокойной жизни: металлопластиковые трубы, крыша из металлочерепицы. В доме есть вода, газ, канализация. Содержать такую недвижимость в несколько раз дешевле, чем городскую квартиру.

Весь мир живет или стремится жить в частных домах. Париж, Вашингтон… Мало кому нужны бетонные коробки с железными дверями.
Первые дома в поселке таунхаусов на Курбе мы планируем сдать уже в следующем году. Площади от 120 до 160 квадратных метров, предполагаемый ценник – до 3 миллионов за дом. До знака «Ярославль» – 19 километров, удобная развилка, которая выходит на Московский проспект, Перекоп. В Брагино и за Волгу можно проехать по новому мосту. На Курбе есть детский сад, школа, больница. Выбирая расположение и формат поселка, я основывался на собственном опыте переезда за город.

Вот такая новая жилищно-коммунальная философия от практика. Повернуть вспять всю городскую «коммуналку» или отчалить за город, в свой уютный мир. Главное, что выбор есть. Правда?

текст: Антон Будилин  |  фото: Олег Токмаков