Татьяна Крюкова. Генеральный директор Медицинского центра диагностики и профилактики

Расскажите о вашем пути к успеху.
Все начиналось еще в школе, которую я закончила с серебряной медалью, затем институт – с отличием. А дальше по возрастающей – поступила в ординатуру, затем в аспирантуру, защитила кандидатскую диссертацию по ревматологии  под   руководством   профессора  В. Я. Бобылева. Преподавала на кафедре факультетской терапии. Первые навыки руководителя приобрела, как мне кажется, когда была сначала пионерским, а затем комсомольским лидером. Благодаря счастливому детству и юности, у меня сформировались основные жизненные принципы и черты характера: командный дух, взаимовыручка, ответственность. В 2002 году открыла Медицинский центр диагностики и профилактики, в 2010 году –  второе отделение, а в 2011 году – третье отделение центра. Сейчас медицинский центр это многопрофильное лечебное учреждение, осуществляющее свою деятельность по 51 направлению, имеющее педиатрическое, эндоскопическое, хирургическое, стоматологическое, лечебно-диагностическое отделения и свою аптеку. Высокую оценку работы нашего Медицинского центра дал в 2011 году профессор Тору Ито из медицинского университета г.Канадзава, отметив качество организации работы, современный уровень оборудования и наших разработок. Это особенно значимо, поскольку Японская медицина добилась колоссальных результатов по снижению заболеваемости и смертности от рака.

Помогает ли или, наоборот, мешает в работе так называемая «женская логика»?
Не согласна с делением логики на женскую и мужскую. Логика, она или есть, или ее нет. А вот женская интуиция мне в работе очень помогает. Когда логика совпадает с интуицией, я понимаю, что это и есть правильное решение.

К чему вы стремитесь в будущем?
Есть мечта — открыть стационар, его нам очень не хватает. Идей много, команда есть, будем двигаться вперед.

Каков он – коллектив Медицинского центра диагностики и профилактики?
У нас большой коллектив: больше 100 человек, все – профессионалы своего дела. Я люблю и горжусь своим коллективом. Мы вместе не только работаем, но и отдыхаем. У нас есть свои традиции, и мы бережно их храним. Управлять людьми всегда непросто, главное – правильно определять цели и уметь мотивировать сотрудников. Хотя я и считаю себя достаточно авторитарным руководителем, но достаточно часто мы принимаем решения коллегиально. И это