Тигран Казарян: «нет ничего невозможного!» • Глянцевый журнал «Элитный квартал"

Тигран Казарян: «нет ничего невозможного!»

Тигран Владимирович Казарян
Родился 11 октября 1970 года в семье госслужащих, в городе Калинино (ныне Ташир), республики Армения. В 1988 году Тигран Казарян был призван на военную службу и в 1990 году демобилизован в звании старшины. В 1992 году приехал в Ярославль. В различные годы возглавлял промышленные предприятия.
С 2003 года по настоящее время является генеральным директором компаний, осуществляющих строительство и эксплуатацию коммерческой недвижимости (торгово-развлекательные, офисные центры, гостиницы). С 2004 года – вице-президент группы компаний «Ташир» по развитию Северо-западного и Центрального регионов.
В марте 2008 года Тигран Владимирович избран депутатом Ярославской областной Думы V созыва от партии ЛДПР.

Встреча с вице-президентом группы компаний «Ташир» прошла в ресторане «Легран» недавно открытого гостиничного комплекса «SK-Royal».

Тигран Владимирович, мы с вами находимся в гостинице «SK Royal». Насколько мне известно, она должна стать первой пятизвездочной в Ярославле.
Вы правы. На сегодняшний день у «SK-Royal» 4 звезды, но мы проходим аттестацию, и скоро она станет первой пятизвездочной гостиницей города. Комплекс «SK-Royal» – это первый объект «Сити Парка 1000-летия Ярославля». Официальное открытие «SK-Royal» состоялось совсем недавно – 3 августа.

Здесь 153 номера, декорированных в классическом стиле, с использованием новейших технологий. А из окон номеров открывается прекрасный вид на набережную реки Которосль. «SK-Royal» – первый гостиничный комплекс в Ярославле, предлагающий весь спектр услуг для комфортного и приятного отдыха. Помимо современного номерного фонда, в гостинице разместились фитнес-центр, SPA-салон, ресторан на 170 мест, 2 конференц-зала и переговорная на 10-15 человек. Гостиница оборудована охраняемой наземной стоянкой на 100 м/м, а также подземным паркингом на 30 м/м.

Ярославль – сравнительно небольшой город. Будут ли у нас востребованы 5 звезд?
Город активно развивается, проходят мероприятия из мира политики и экономики, культуры и спорта. А значит, приезжает много деловых людей и просто туристов. К тому же цены в «SK-Royal» мы планируем поддерживать на среднем по городу уровне. При этом гостиница будет пятизвездочной.
У нас хороший опыт работы в гостиничном бизнесе. «SK-Royal» в Ярославле стал седьмым по счету действующим гостиничным комплексом группы компаний «Ташир» и вторым под брендом «SK-Royal». Общий объем инвестиций в проект составил $50 млн.
«SK-Royal» – это лишь часть «Сити–парка 1000-летия Ярославля». Еще в 2008 году было объявлено о значительных инвестициях в проект, но грянул кризис.

Как этот факт отразился на ваших проектах?
До кризиса мы планировали масштабное строительство, хотели сдать все сразу. Перемены в экономике заставили пересмотреть планы: реализация идет очередями. «SK-Royal» стал первым этапом, но впереди еще много интересного.
«Сити-парк 1000-летия Ярославля» – это воплощение концепции «город в городе», во многом схожей с деловым центром «Москва-Сити». Наш комплекс объединит в себе торговую, офисную, жилую, гостиничную и развлекательную площадки, станет новым центром делового притяжения.

Расскажите, как проходил выбор территории для строительства и почему остановились именно на Которосльной набережной?
Здесь географически интересное место, – в центре города, недалеко от основных достопримечательностей. Кроме того, мы обратили внимание на просторные и удобные подъезды.
Раньше на месте строительства располагался стадион, но мы взяли на себя обязательство перенести его. Таков подход нашей компании: стараемся действовать быстро и эффективно, находить компромиссы.

Когда планируете закончить строительство?
Мы планировали сдать объект к 1000-летию Ярославля. Не успели, хотя я не вижу в этом ничего страшного. Гораздо важнее сделать все на высоком уровне. Мы будем вводить объекты поэтапно и закончим через 3-4 года.

Каков размер инвестиций в строительство «Сити-парка 1000-летия Ярославля»?
Порядка $ 500 млн., это собственные средства группы компаний «Ташир».

А срок окупаемости?
Гостиничный бизнес – долгосрочные инвестиции. Мы рассчитываем на развитие туристического «Золотого кольца», приток туристов и дальнейший рост деловой активности. Срок окупаемости – до 15 лет.

Скажите, какие эмоции испытывает человек, когда понимает, что закончен такой масштабный проект? Мне интересно, о чем вы думаете, когда перерезаете красную ленточку?
По своей силе ощущения сравнимы с эмоциями от рождения ребенка. Это моральное удовлетворение, понимание того, что сделан шаг вперед.

Вы награждены Почетным знаком города Ярославля I степени. Что значит для вас эта награда?
Это большая честь: рад, что мои труды и труды компании оценены по достоинству. Я живу в Ярославле, поэтому для меня эта награда имеет особое значение. Мы построили в городе 3 масштабных торговых центра, сдали гостиницу, возводим бизнес-центр. Проектов немало, это новые рабочие места, налоговые поступления в бюджет и стимул для развития экономики региона. Думаю, что мы заслужили награду.

Интересно, какой из ТРК компании «Ташир» наиболее успешный в Ярославле?
Объекты по-своему уникальны, и у них разные задачи., Год назад открыли «Рио» на Тутаевском шоссе – очень удачный проект для города и области в целом. Центр уже заполнен на 90 процентов, работают великолепные арендаторы, представлены сети с мировым именем, которые предъявляют высокие требования к качеству бизнеса.

Расскажите о деятельности компании за пределами Ярославля, о приоритетных направлениях.
Основа нашего бизнеса – девелопмент и управление коммерческой недвижимостью, при этом приоритетным направлением является торговая недвижимость. Мы реализуем проекты в столице и в регионах, и, по данным 2011 года, «Ташир» построил и управляет более чем 65 объектами коммерческой недвижимости общей площадью свыше 1 млн. 750 тыс. м2. В инвестиционном портфеле группы также ряд проектов гостиничной и санаторно-курортной недвижимости, логистические и складские объекты. Текущий год очень насыщенный: практически каждый месяц вводится новый объект.

По-вашему, за счет чего достигается успех?
Нужна хорошая команда, сильный и грамотный лидер, слаженность и умение работать. Тогда все получится.

А как вы подбираете команду, какие качества цените в людях?
В группе компаний «Ташир» очень внимательно относятся к кадровому вопросу. Мы ценим своих сотрудников, но остаются с нами только лучшие. Те, кто умеет и хочет работать.

Многие руководители уверяют, что с кадрами сейчас тяжело. Люди хотят получать деньги, а не работать. Вы сталкиваетесь с этой проблемой?
Соглашусь, на рынке труда действительно сложилась подобная ситуация. Что делать? Еще внимательнее и тщательнее подбирать сотрудников. Что касается руководящих должностей, у нас сложилась очень прочная основа. Люди работают давно, отлично знают свое дело. Могу с полной уверенностью сказать, что их интересует не только материальная сторона вопроса, они ходят на работу не только ради денег. Им просто интересно, важно ощущение того, что ты делаешь что-то действительно стоящее и полезное. Это приносит радость.

Вы либеральный или жесткий руководитель? C Тиграном Казаряном тяжело работать?
Знаете, я не страдаю манией величия или звездной болезнью. Жизненный опыт научил меня ценить людей и уважать их труд. Стараюсь уделить внимание каждому, помочь и поддержать в трудной ситуации. А в общении я весьма гибкий, говорят, со мной легко и просто работать. Я согласен с этими словами.

Как часто ваши коллеги переходят в ранг друзей?
Основа нашей команды – это мои друзья. С большинством руководителей «Ташира» мы работаем уже много лет, стали надежными и близкими друзьями.
Тигран Владимирович, расскажите, как складывался жизненный путь, когда приехали в Ярославль?
Я родился в советской Армении, в провинциальном городе Калинин, сегодня он называется Ташир. Это родной город президента нашей компании Самвела Карапетяна, многих моих друзей и коллег. Мои родители работали госслужащими: мама заведовала статистическим, а отец дорожным управлением. Сейчас они находятся на пенсии и живут в Ярославле.

У меня было классическое советское детство, как у многих ровесников. Сначала школа, потом армия. А в 90-е годы начался распад Советского Союза – тяжелые времена для всей страны, и для Армении в том числе. Я приехал в Ярославль, где поступил в Сельхозакадемию, так и остался в этом городе. В 1993-94 годах, еще совсем молодым парнем, вошел в команду к Самвелу Карапетяну в Tashir Group.

Вы сказали про классическое советское детство. Как все, мечтали стать космонавтом?
Ни коммунистом, ни космонавтом быть не хотел. Еще тогда я ощущал в себе задатки бизнесмена. В коммунистическую партию вполне мог вступить, но уже было ясно, в какую сторону шагает страна. Это было время перемен, но при этом – хороший шанс.

Людей, переживших период слома и распада страны в 90-е годы, можно разделить на 2 категории. Первые смогли адаптироваться и найти себя, вторые так и не приспособились к новой жизни. Что именно вам помогло в тот момент?
Думаю, что меня выручила настойчивость, это особенность моего характера. Я никогда не сидел на месте, не падал духом, а старался что-то делать. И попал в команду, которой руководил Самвел Карапетян. Он объединил наши усилия, направил в нужное русло, и мы смогли создать тот «Ташир», который вы можете видеть сейчас.

Насколько сложно было доказать свое право вести бизнес, сталкивались с непониманием?
В начале пути действительно было тяжело, многие руководители и чиновники не понимали нас, не хотели идти навстречу. Сегодня все изменилось: властям стало ясно, что инвестиции – это хорошо и полезно для региона. Инвесторов привлекают, за них борются и создают благоприятные условия.

Ваши родители часто говорят о том, что гордятся сыном?
Может быть, не так часто, да и слова не всегда нужны. У меня трое детей, и я знаю, каково это – видеть их достижения. Это огромная радость и гордость!

Вы строгий отец?
Да, если это необходимо, с детьми я веду себя строго. Моя семья достаточно хорошо обеспечена, но баловать детей можно только в разумных пределах. Окончат школу, получат высшее образование, попробуют работать. Детям стоит брать пример с родителей, сумевших кое-чего достичь в жизни. И обязательно пройти этот путь самим.
У меня две дочки и сын. Старшая уже вышла замуж, вторая дочка пойдет в сентябре в 11-й класс. Сын – самый младший, он с 6 лет профессионально занимается хоккеем в «Локомотиве».

Вы много времени проводите на работе, а как отдыхаете?
Работать действительно приходится много и в Москве, и в Ярославле. Мой отдых – это моя семья и друзья. Любим проводить выходные на природе, готовить шашлыки. Я люблю охоту и рыбалку. Совмещение хобби и бизнеса для меня – реставрация замка Понизовкина и целого ансамбля великолепных памятников.

Группа компаний «Ташир» приобрела особняк и окружающие строения в середине 2008 года и тут же приступила к реставрации памятника. Мы планируем полное преображение этого когда-то великолепного ансамбля. Здесь сохранится историческая целостность и достоверность, будет создан грандиозный туристический комплекс, включающий все необходимое для комфортного загородного отдыха. Новый парк-отель в Красном Профинтерне будет олицетворять очарование и роскошь русской провинции.
Я внимательно изучаю историю особняка Понизовкина, у нас уже вышли несколько книг об истории ансамбля и его создателях.

Вы являетесь депутатом Ярославской областной Думы. Как много времени и сил занимает политика?
Моя депутатская работа – это активное участие в жизни города и области. Я энергичный человек, и мне хочется делать что-то полезное. Если могу быть нужным, как-то повлиять на ситуацию, обязательно сделаю все для этого необходимое. Политика – это время и силы, но мне такая деятельность по душе, и я планирую участвовать в следующих выборах в областную Думу.

Тигран Владимирович, в чем секрет успешного ведения бизнеса?
Главное – честно и порядочно работать. Ведь от любви до ненависти один шаг. Если шаг неверный, можно все испортить на раз. Слово предпринимателя должно стоить дороже, чем любой договор на бумаге.

У вас есть жизненное правило, которому вы всегда следуете?
Да, если кратко: «Полный вперед»!

текст: Ирина Дерябина, Антон Будилин | фото: Сергей Шубкин