У НАС В КАЖДОМ РЕГИОНЕ ЕСТЬ РОДСТВЕННИКИ

Наталья Викторовна Рогоцкая родилась в Ярославле. После окончания в 1994 году юридического факультета Ярославского государственного университета им. П.Г. Демидова по специальности «Правоведение» пришла на работу в Торгово-промышленную палату Ярославской области юрисконсультом. С 2005 по 2016 год занимала должность начальника отдела организации и координации, затем — директора департамента по работе с членами палаты и организации деятельности ЯрТПП. С 2016 года — вице-президент Союза «Торгово-промышленная палата Ярославской области». 1 ноября 2019 года избрана президентом Союза «Торгово-промышленная палата Ярославской области».
Наталья Рогоцкая является также президентом Ассоциации ТПП ЦФО, членом Координационного совета по малому и среднему предпринимательству Ярославской области, членом Совета по улучшению инвестиционного климата в Ярославской области.
Награждена Знаком отличия ТПП России II степени за вклад в социально-экономическое развитие Ярославской области и многолетний труд в Торгово-промышленной палате Ярославской области.

Наталья Викторовна, вы возглавили Торгово-промышленную палату Ярославской области в самое, пожалуй, тяжелое время для российского бизнеса за все его время – в пандемию. Можно ли сказать, что для вас это стало серьезной проверкой на профессионализм?
Торгово-промышленная палата существует с 1992 года, в прошлом году, в августе, мы отметили 30-летие. Я пришла в Палату в 1994 году, сразу после окончания университета. Прошла, как говорится, все ступени служебно-карьерной лестницы — от простого юрисконсульта до президента. За четверть века вникла в проблемы не только крупных промышленных предприятий, но и малого и среднего бизнеса. Пандемия Covid-19 и последовавший «локдаун» стали серьезной проверкой не только для Торгово-промышленной палаты, но и для всех нас, и для бизнеса прежде всего.

Выдержал ярославский бизнес?
Да, не побоюсь так ответить. Мы были на связи с бизнесом 24 часа в сутки. Правительство вводило меры поддержки, субсидии, о чем нужно было в срочном порядке информировать бизнес. Мы создали на сайте раздел «Бизнес-терапия» и чат для членов ЯрТПП, где оперативно размещали информацию об изменениях в законодательстве и нормативно-правовых актах, регламентирующих деятельность бизнеса, о мерах государственной поддержки отдельных отраслей на региональном и федеральном уровнях. Горячая линия ТПП принимала обращения предпринимателей по вопросам форс-мажорных обстоятельств, возникших при исполнении контрактов. Мы аккумулировали предложения бизнеса и информировали о них органы власти, которые принимали решения на региональном уровне. Приостановили в тот период уплату членских взносов. Удивительно, но уже в июне собираемость взносов составила 100 процентов!

Надо отдать должное правительству Ярославской области, у нас не было таких жестких мер по закрытию предприятий, как в других регионах. Системообразующие предприятия продолжали работать. Уже в мае 2020 года, когда жители Москвы сидели по домам и выходили на улицу по расписанию, у нас начали работать многие салоны красоты, парикмахерские, да и другие услуги тоже оказывались. Сложнее всего пришлось рестораторам: они смогли возобновить бизнес только с открытием летних террас. Что касается производственных предприятий, то некоторые, напротив, проявили смекалку и смогли расширить бизнес, войдя на рынки других регионов страны.

«Пандемийные» трудности плавно перешли в проблемы, связанные с СВО и санкциями, введенными против России. Как это сказалось на бизнесе, как он перестраивается?
Нелегко. Многие крупные предприятия с иностранным капиталом, такие, как японский производитель экскаваторов и вилочных погрузчиков Komatsu, израильское предприятие по производству лекарственных препаратов Teva и другие, ушли из региона.
Годами выстроенные связи разрушены. Разрушена логистика. Идет поиск инвесторов, новых партнеров. А кто-то из наших предприятий, напротив, резко увеличил обороты и из малого перешел в средний бизнес.
Конечно, страдает не только предприниматель, но и потребитель. Исчезли привычные бренды. Уже выросло не одно поколение, привыкшее покупать западные бренды сегмента массмаркет. Сейчас начали активнее развиваться российские бренды, и среди них есть достойные. Думаю, постепенно все ниши будут заняты.

Членами ТПП являются как крупные промышленные предприятия, так и малый бизнес. Удается ли им найти общий язык между собой? И как определяется размер членских взносов столь разных участников?
В Торгово-промышленной палате Ярославской области более 500 членов от крупных предприятий до индивидуальных предпринимателей, размер членских взносов зависит от количества работающих. Минимальный взнос при численности сотрудников до 15 человек составляет 4500 рублей, максимальный, если на предприятии работают более 1000 человек, – 25000, для банков – 20000 рублей.

Найти общий язык бизнесу помогают наши мероприятия: выставки, форумы, конференции, круглые столы, стратегические сессии и многие другие, где встречаются представители бизнеса. Кроме того, все члены Палаты, в зависимости от сферы деятельности, объединены в отраслевые комитеты, несколько раз в год проходят заседания, где встречаются руководители и специалисты предприятий, обсуждают текущие задачи, обмениваются опытом работы.

А самозанятые тоже могут быть членами ТПП?
Нет, они как раз не могут входить в ТПП, но я уверена, что закон о самозанятых будут переосмысливать. Сейчас получается, что индивидуальные предприниматели и самозанятые в совершенно неравных условиях, хотя они могут оказывать одинаковые услуги. Возьмем, например, парикмахерский или маникюрный салон. Его владельцем может быть как индивидуальный предприниматель, так и самозанятый. Но если индивидуальных предпринимателей проверяет Роспотребнадзор, налоговая инспекция, пожарный надзор и прочие контролирующие структуры, то над самозанятым – никого. Помимо неравных условий, актуален и вопрос безопасности граждан: к примеру, самозанятые выпекают торты, продают их через соцсети, а вот какой состав у этих кондитерских изделий – не известно, остается верить на слово. Такой бизнес на доверии, но, как говорится, «доверяй, но проверяй».
ИП платят в качестве налога 6 процентов с оборота или 15 процентов с разницы между доходами и расходами, если они на «упрощенке», а самозанятые платят 4 процента, к тому же они освобождены от страховых взносов.

НАШ ФИРМЕННЫЙ ПРОДУКТ — биржи субконтрактов. Ежегодно проводим по 2-3 биржи в Ярославле и Москве.

Спектр деятельности Торгово-промышленной палаты весьма широк: и организация всевозможных выставок и форумов, деловое образование и непосредственная поддержка бизнеса. А как вы определите основную задачу?
Согласно закону «О Торгово-промышленных палатах в Российской Федерации», принятому еще в 1993 году, Торгово-промышленная палата – это добровольная негосударственная некоммерческая организация, созданная в организационно-правовой форме союза для представления и защиты законных интересов своих членов и в целях развития предпринимательства, экономической и внешнеторговой деятельности, реализации иных целей и задач. Кстати, отличие ТПП от других деловых объединений в том, что мы действуем на основании федерального закона.
Более четверти века Палата работает для бизнеса. Мы оказываем широкую информационную поддержку, обсуждаем с бизнесом проблемы и ищем решения, оказываем услуги, способствуем взаимодействию бизнеса с органами власти и друг с другом.
Вместе с бизнесом мы прошли этапы становления и развития, разные кризисы, стараемся быть всегда рядом и содействовать бизнесу в его текущем развитии. Это наша главная миссия.

Какие услуги сегодня актуальны для предпринимателей? Санкции изменили что-то в этой сфере?
Да, сейчас нам особенно активно приходится работать по выдаче сертификатов и актов экспертизы о российском происхождении товаров. Это очень актуально и необходимо для госзакупок. Оборонная промышленность, МЧС, учреждения образования, социальной сферы и другие отдают предпочтения продукции российского происхождения. Требования к экспертизе тоже стали строже: мы должны подтверждать отсутствие в той или иной продукции иностранных запчастей и комплектующих.

Почти 30 лет мы занимаемся регистрацией прав на результаты интеллектуальной деятельности, накопили большой опыт в регистрации патентов и товарных знаков. У нас работает сильный патентный поверенный, и при подаче заявок в электронном виде мы предоставляем 30-процентную скидку на эти услуги.
Регулярно юридические и физические лица обращаются к нашим экспертам за услугами по экспертизе оборудования и товаров народного потребления.

Вы это все делаете силами своих специалистов или приглашаете со стороны?
Мы имеем право приглашать сторонних экспертов только для товарной экспертизы по запросу судов, все остальное делаем своими силами. А у нас работает всего 35 человек. Помимо уже перечисленных услуг, можем разрабатывать инвестиционные программы и бизнес-планы, организуем презентации компаний, занимаемся конгрессно-выставочной деятельностью, оказываем услуги по классификации гостиниц и другие. С 1993 года издаем журнал «Деловые вести Ярославии», который выходит каждые 2 месяца, причем в печатном виде. Хотя во многих регионах ТПП в период пандемии отказались от печатной версии: дорого!
Что касается независимой экспертизы, куда мы и можем приглашать сторонних экспертов, то это отдельное направление нашей работы, которое актуально как для бизнеса, так и для физических лиц.

А как бы вы определили тенденции развития нынешней экономики?
Я бы сказала, что сейчас идет «огосударствление» экономики, если говорить о промышленности. Иногда меня даже спрашивают, не вернемся ли мы назад, к плановой экономике. Убеждена, что это невозможно. Плановая экономика в Советском Союзе выстраивалась десятилетиями, и то не выдержала. Экономика будущего – это экономика услуг, а именно в сфере услуг необходимы гибкость, предпринимательская инициатива, новые идеи. Наша задача как раз и заключается в поддержке предпринимательской инициативы.

Вы также называли в качестве задач ЯрТПП выстраивание диалога между властью и бизнесом. А чем власть может помочь бизнесу? Тем более что власть у нас в последнее время довольно часто меняется…
Есть некий плюс в смене власти: каждый новый лидер старается привлечь федеральные средства и новые проекты в регион. Конечно, все люди разные, каждый раз приходится заново выстраивать отношения, налаживать конструктивный диалог. Мы обязательно приглашаем руководителей региона к нам в Палату на заседания Совета ЯрТПП, чтобы они познакомились с промышленниками, рассказали свое видение развития региона, а представители бизнеса смогли задать вопросы и высказать предложения, на что обратить особое внимание. Когда меня новые лидеры региона спрашивают, чем помочь ярославскому бизнесу, отвечаю: «Не мешать!»

В Торгово-промышленной палате Ярославской области БОЛЕЕ 500 членов от крупных предприятий до индивидуальных предпринимателей, размер членских взносов ЗАВИСИТ ОТ КОЛИЧЕСТВА РАБОТАЮЩИХ.

Какими своими программами или направлениями вы особенно гордитесь?
ЯрТПП – лидер в системе ТПП РФ по развитию субконтрактации. С 2004 года у нас существует Ярославский региональный центр субконтрактации, а с 2012 года — Ассоциация «Национальное партнерство развития субконтрактации», которая объединяет 14 центров субконтрактации в разных регионах страны. Субконтракция в переводе означает передачу части заказов на сторону в виде подряда. Русский синоним – производственная кооперация. Наш фирменный продукт – биржи субконтрактов. Ежегодно проводим по 2-3 биржи в Ярославле и Москве. Крупные биржи проходят в рамках международной специализированной выставки «Металлообработка» в «Экспоцентре». Основная задача – поиск заказчиками поставщиков для изготовления деталей и узлов по техническому заданию. Заказчиками, как правило, выступают крупные и средние предприятия, поставщиками – представители малого бизнеса или ИП. Биржа – это подготовленные переговоры. Исполнители предварительно знакомятся с техническим заданием, оценивают, могут ли выполнить этот заказ, и приходят на переговоры уже с конкретными предложениями. Если технические возможности заказчика устраивают, то разговор идет о цене, сроках, изготовлении опытного образца и т.д.

У Национального партнерства есть свой сайт, где зарегистрировано более 3000 заказчиков и исполнителей, размещено около 2000 производственных заказов.

Одно из ваших активных направлений – это конгрессно-выставочная деятельность. За 30 лет ЯрТПП было организовано участие ярославских предприятий с коллективными стендами как на российских выставках, так и за рубежом. Сейчас упор делается на выставки по России, и это понятно. Не боитесь вместе с новыми контрактами конкурентов привезти?
Я всегда говорю так: из любой конкуренции можно и нужно вытащить кооперацию. Но в то же время следим за тем, чтобы к ростовскому цикорию не завезли вдруг волгоградский цикорий. Через систему торгово-промышленных палат несложно работать, даже организуя участие в выставках. У нас, как я люблю повторять, везде есть родственники, во всех регионах. И если ярославское предприятие, член ТПП, едет в другой регион страны, мы звоним коллегам из ТПП и просим посодействовать и поддержать – в зависимости от ситуации. В системе ТПП РФ более 150 торгово-промышленных палат, в некоторых регионах есть не только областные, но и муниципальные. Торгово-промышленная палата Российской Федерации привела все региональные палаты приблизительно к единому стандарту, и мы говорим на одном языке. Это очень облегчает работу.

Организацией коллективных стендов мы занимаемся более 20 лет, каждый год принимаем участие в международной выставке продуктов питания «Продэкспо», выставке упаковочной индустрии «Росупак». В этом году впервые организовали стенд на международной специализированной выставке «Металлообработка», по запросу предприятий можем организовать участие и в других интересующих их выставках.

С 2019 года придумали и реализовали свой выставочный проект в нашем регионе – Ярмарку контактов «Бизнес Ярославии» с целью выстроить горизонтальные связи между ярославскими предприятиями. Это актуально, потому что мы не раз сталкивались с тем, что предприятия не знают, что производят на соседней улице. В этом году прошла уже третья Ярмарка, ее участниками стали более 100 предприятий-экспонентов преимущественно из Ярославской области, но приехали и участники из других регионов: Москвы и Московской области, Владимира, Иваново, Екатеринбурга и других. Проводим Ярмарку раз в 2 года, следующая состоится в 2025 году.

Наталья Викторовна, будем оптимистами: несмотря на все сложности нынешнего времени, наш бизнес все равно идет вперед, развивается…

Конечно. Потихонечку, даже в нынешнее непростое время, наш бизнес идет вперед. Да, меняются акценты, приоритеты, это диктует сама жизнь. Сегодня региону не хватает актуальной стратегии развития с четко сформулированными направлениями, перспективными кластерами, чтобы бизнес мог сориентироваться, на чем сосредоточить усилия, куда двигаться.
Если это туризм, значит должны быть задействованы все, кто к этой сфере имеет отношение. Это гостиничный и ресторанный бизнес, общественное питание, объекты познавательного, развлекательного, делового, оздоровительного, спортивного назначения и так далее. Туризм вполне может стать доходной статьей для региона, но надо преодолевать сезонность. В Высокий туристический сезон даже для губернатора место в отеле не найти, а в межсезонье загрузка падает.

Надо вместе искать варианты, которые помогут эту проблему решить, например, открывать СПА, бассейны, разрабатывать различные предложения и программы для разной целевой аудитории. А не просто строить модульные отели. Как я шучу, в Некрасовском районе модульный отель под каждым кустом. Да, государство частично компенсирует затраты на их открытие, но надо идти дальше. Благодаря сложившейся ситуации, то есть ставке на внутренний туризм, увеличилось количество ночей, которые туристы у нас проводят, вырос общий чек. Оборот в местах общественного питания увеличился на 30 процентов! Стали разбираться, как, почему. Оказалось, что сейчас люди не могут себе позволить купить привычные бренды, не могут поменять автомобиль, не могут поехать за границу. И все эти милые привычки они стали заменять красивым посещением ресторанов, баров. У Александра Цыпкина прочитала такую мысль: сейчас не понятно, куда, поэтому остается, как и с кем. А как и с кем – это как раз про ресторанный бизнес, сферу гостеприимства.

Но не стоит забывать, что основную добавочную стоимость нам приносит промышленное производство, которое демонстрирует уверенный рост. По данным Ярославльстата, за 7 месяцев 2023 года индекс промышленного производства составил 107,2 процента, тогда как по России 102,6 процента. Мы заинтересованы в развитии наших предприятий и всегда готовы оказывать содействие и поддержку. ■

Текст: Ирина Ваганова Фото: предоставлены пресс службой ТПП ЯО