ВТБ в Ярославле подводит итоги

Кредитный портфель ярославского филиала ВТБ на начало апреля превысил 15,66 млрд. рублей» – об этом и о многом другом шла речь на пресс-конференции управляющего ярославского филиала банка ВТБ Наталии Дмитриевой, посвященной итогам работы регионального подразделения в ПЕРВОМ квартале 2012 года.

Стоит отметить, что представители прессы получили развернутые ответы на все свои вопросы о деятельности банка.
В I квартале 2012 года филиал ОАО «Банк ВТБ» в Ярославле выдал предприятиям региона кредитов на общую сумму свыше 1,66 млрд. рублей. Это на 180 % больше, чем за аналогичный период 2011 года. Филиал финансирует ряд важных отраслей: оборонную, легкую и пищевую промышленность, машиностроение, торговлю, сферу услуг и другие. Кредитный портфель ярославского филиала ВТБ на 1 апреля 2012 года превысил 15,66 млрд. рублей. Доля филиала на рынке корпоративного кредитования ярославской области сохранилась на уровне 20 %.

«Мы стараемся отходить от стандартной линейки продуктов. ВТБ предлагает клиентам достаточно гибкие решения, что позволяет подобрать условия под конкретную компанию», – отметила Наталия Валентиновна. Анализируя сухую статистику цифр, убеждаешься в эффективности подобных мер. Например, рост кредитного портфеля среднего бизнеса, по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года, составил 74 %. Объем привлеченных средств данных клиентов увеличился на 62 %.
Кроме роста портфеля по среднему бизнесу, стоит отметить и увеличение клиентской базы. По сравнению с I кварталом 2011 года ее рост составил порядка 60 %.

Это достаточно серьезный показатель, учитывая высокую конкуренцию среди финансовых организаций региона.
Объем выданных ярославским ВТБ гарантий различных форм и видов, в том числе на исполнение контрактных обязательств, возврата авансовых платежей, обеспечения обязательств по уплате таможенных платежей составил 470 млн. рублей. Комиссионные доходы филиала за I квартал превысили среднеквартальные показатели 2011 года на 20 % и составили 14,7 млн. рублей.

В заключение встречи управляющий ярославским филиалом банка ВТБ Наталия Дмитриева рассказала о перспективах банка: «В следующем квартале филиал планирует показать еще более высокие темпы роста по всем показателям. Этому будет способствовать рост клиентской базы, который идет существенно быстрее, чем в прошлом году. Потому что ВТБ предлагает компаниям именно те возможности, которые позволяют вести свой бизнес более эффективно и масштабно.

А. Смирнов: У меня есть предприятие, тепличное хозяйство, где я в прошлом году заплатил 27 миллионов за тепло и электроэнергию. Дело идет к закрытию, потому что я не смогу настолько поднять стоимость конечного продукта, чтобы платить энергетикам. Было сказано, что энергосервисные компании могут помочь значительно снизить расходы. Я готов заплатить, но это реально работает?
В. Быстрицкий: Нужно понять, за что вы платите 27 миллионов. Может быть, где-то отапливаете воздух. И только после проведения аудита получится оценить потенциал, тот объем, который можно сэкономить. Не зная структуру вашего потребления ресурсов, сложно делать выводы.

А. Лукашов: Приведу в пример тепличный комбинат «Ярославский». До модернизации хозяйство тратило на тепло порядка 40 миллионов в год. Пришел инвестор, заменил теплицы, отрезался от трубы ТГК-2, поставил себе котлы, когенерационные установки для того, чтобы обеспечивать себя электричеством. Затраты на энергию упали с 40 до 10 миллионов рублей. Понятно, что первоначальные вложения большие, окупаться они будут не 5 и не 7 лет.
Я бы предложил потратить какое-то время на осмысление ситуации и понять, что будет наиболее эффективно. Может быть, стоит поставить когенерационную станцию или установить систему управления энергопотреблением. Если предприятие больно энергорасточительством, нужно привлечь специалистов и заняться лечением. Если найдутся внятные рецепты. Надо действовать.
А. Смирнов: Мы наметили тот же самый путь, уходим от стекла на поликарбонат. Но свою котельную нам уже не потянуть и банковский кредит не получить.
Н. Суворова: Проведение компанией любых затрат должно соотноситься, прежде всего, с их эффективностью. Здесь возникает вопрос о необходимости привлечения ресурсов на обновление основных фондов компании. У банков сегодня имеются необходимые инструменты и продукты для финансирования капитальных затрат, в том числе и трех-, пятилетние деньги. Вопрос только в правильно подобранных сроках привлечения ресурсов, и источниках возврата. На самом деле это абсолютно рабочая ситуация. Некоторые наши клиенты уже сегодня планируют проведение затрат, связанных с программой энергосбережения, в том числе с привлечением ресурсов в ВТБ.
А. Смирнов: Но 3‑летние деньги мне не нужны…
А. Лукашов: Еще раз вернусь к тому, что банковский сектор не финансирует целые отрасли экономики, связанные с коммунальным хозяйством. У нас на регулировании 240 организаций, из них единицы несут инвестиционные программы, ставят вопросы о возврате заемных средств. Нет ни одного банковского договора.
Н. Суворова: Я думаю, что здесь вопрос не совсем к банкам, почему у нас инвестпроекты разрабатывают единицы компаний? Банку важно понимать, есть ли у компании четкое понимание плана своего развития, оптимизации, переоснащения. Какими способами она будет воплощать его в жизнь? Какие ресурсы для этого нужны?
А. Лукашов: В крупных банковских структурах есть подразделения, которые работают над подготовкой инвестиционных проектов под банковские стандарты. Иначе разговор идет на разных языках. В западной практике энергосервисные компании работают так: если видят, что есть возможность выйти на энергосервисный контракт, проводят аудит бесплатно, ориентируясь на последующие инвестиции в рамках энергосервисных контрактов. В этом плане исключаются затраты компании на первоначальном этапе.
И. Дерябина: Работают ли энергосберегающие технологии в строительстве, и сколько они стоят для потребителей?
А. Смирнов: Строители заинтересованы в том, чтобы построить дешевле и дороже продать. Можно насытить дом энергоэффективным оборудованием, которое позволит снизить издержки на его эксплуатацию. Но об этом думают только жильцы, далеко не все.
В. Быстрицкий: «Умный дом» – способ управления оборудованием, потребляемыми ресурсами, контроль состояния, информированность владельца о происходящих в его отсутствие процессах и возможность дистанционно менять условия внутри дома. Если дом уже является энергоэффективным, и все ресурсы расходуются по своему прямому назначению, то дополнительного снижения потребления ресурсов ожидать не стоит. Он станет более удобным и комфортным для проживания.
А. Лукашов: Еще раз повторюсь, что основа эффекта заключается в потребителях. Нужно рассказывать про энергоэффективные технологии, приборы. И привлекать инвестиции. Александр Иванович, сколько лет эксплуатируются ваши теплицы?
А. Смирнов: C 1975 года.

А. Лукашов: Вы сегодня не можете провести реконструкцию, понимая, что новое будет лучше и эффективнее. Но если дадут кредит на 10 лет под реальный процент, думаю, вы пошли бы на этот шаг.
Н. Суворова: Я абсолютно согласна, что короткие деньги под большие проценты – это путь никуда. Нам важно знать, что привлеченные кредитные средства будут освоены клиентом на заявленные цели и в итоге вернутся банку. Поэтому все просто: мы просчитываем, окупится ли проект в срок, сможет ли компания выдержать определенную долговую нагрузку. На сегодняшний день инструменты для инвестиций есть, поэтому нет необходимости изобретать что-то новое. Нужно просто грамотно просчитывать, а банк в этом поможет.
И. Дерябина: Может быть, необходима государственная поддержка подобных проектов?
А. Лукашов: Часто под государственной поддержкой понимают государственное финансирование тех или иных программ. В качестве примера можно рассматривать работу фонда содействия реформированию ЖКХ. Были выделены 280 миллиардов рублей на ликвидацию аварийного и ветхого жилья, а также на капитальный ремонт. Говоря экономическим языком, это реновация основных фондов. Но почему государство должно было участвовать в этом процессе? По той простой причине, что деньги, которые откладывались собственниками на капитальный ремонт, пропали в 90‑е годы.

Есть банки, финансовая сфера, и вдруг появляется финансирование со стороны государства. Значит, что-то не работает. Просто финансовые институты не воспринимают подобные проекты. Раз не работает рыночный механизм, вмешивается государство.
На рынке должны появляться посредники в лице энергосервисных компаний, которые обеспечивают мостик между деньгами финансового сектора и потребностью клиентов. Ведь не все могут самостоятельно найти дорожку к сердцам банкиров. А работать над развитием институтов, созданием условий – задача государства.
Н. Суворова: Александр Иванович, банки – это такие же участники рынка. Мы предоставляем финансовые услуги, прежде всего, для расширения бизнеса наших клиентов. Мы всегда открыты к диалогу, тем более что направления для сотрудничества имеются.
А. Лукашов: Состоявшийся разговор показал, что есть поводы для оптимизма. Открываются новые возможности, рынки по оказанию услуг, по модернизации, энергоаудиту, энергосервисным контрактам. Проблемы существуют, но они не должны заслонять главное: процесс идет, появляются новые рабочие места, качественно новые явления в экономике, мы начинаем жить с мыслями о том, что нужно меняться, повышать энергоэффективность. Это позволяет нам с уверенностью смотреть в будущее: существуют проблемы, но мы на верном пути их решения.