Желаемое и действительное

Модернизация и инновации. Мы слышим эти слова так часто, что скоро перестанем воспринимать их всерьез. Президент Ярославской торгово-промышленной палаты Валерий Лавров поделился своими мыслями о том, что действительно в нашей стране нужно модернизировать и какие условия необходимы для бизнеса. Валерий Лавров не понаслышке знает о том, что такое инновации: он долгое время внедрял новую технику, разрабатывал прогрессивные технологии на крупном заводе. Валерий Александрович имеет несколько патентов на изобретения в области машиностроения. Многое из задуманного внедрено. И сейчас он озадачен развитием отечественного производства и бизнеса.

Валерий Александрович, как начиналась ваша карьера?
Все складывалось достаточно просто, при определенном стечении обстоятельств и понимании, чего бы я хотел от жизни. В августе 1972 года, после окончания Костромского технологического института, молодой специалист с дипломом инженера-механика приехал в Ярославль – работать на Моторном заводе. В тот год была такая же жара, как сейчас, а в воздухе висела дымка – горели торфяники. Я хотел попасть в экспериментальный цех, это был такой юношеский порыв. Но вышло по-другому: меня взяли сменным мастером в цех коробок переключения передач, где я окунулся в новую для себя жизнь.

Выяснилось, что бывают производственные проблемы с оборудованием и заготовками, что люди бывают добрые и злые, с разными характерами. Все это нужно было понять, научиться слушать и при этом уметь убеждать. Для меня это была серьезная школа общения с людьми.

Через некоторое время я начал работать в заводской технологической лаборатории, а потом стал ее руководителем. Мы разрабатывали и внедряли прогрессивные технологии и инструменты, решали сложные производственные задачи. Занимались инновациями, хотя это слово тогда еще не употребляли. В принципе, почти все 20 лет, что проработал на Ярославском моторном заводе, я занимался инновациями и модернизацией.

В лаборатории была возможность работать над интересными проблемами. Это, с одной стороны, давало простор для творчества, а с другой – стояли жесткие рамки массового производства и ответственность. Если говорить о первой составляющей, то у меня есть несколько патентов, которые мы внедрили вместе с коллективом. Например, мы разработали и запустили оригинальную малоотходную технологию штамповки колец синхронизаторов. Экономия десятков тонн латунной трубы, которые прежде уходили в стружку. Все работы перечислять долго. Вообще, патентов в мире много, но тех, что внедрены, гораздо меньше. Если твое изобретение используется, это доставляет огромное удовольствие, чувствуешь себя… созидателем. Я на заводе давно не работаю, но знаю, что работают мои изобретения.

На Западе это само собой, когда человек запатентовал изобретение и может жить спокойно, потому что оно приносит ему деньги. В советские годы было так же?
Добиться было непросто, но по одному из патентов с громадной экономией завод выплачивал нам вознаграждение. Правда, сумма его была не такой, на которую можно спокойно жить.

В 1986 году круг моей деятельности стал гораздо шире – меня назначили заместителем главного технолога по новой технике и НИР объединения «Автодизель». Работа подразумевала тесное общение с научно-исследовательскими институтами, знакомство с зарубежным опытом, командировки. Мы первые, кто внедрил в отечественной автомобильной промышленности в массовом производстве роботизированные комплексы из станков с числовым программным управлением. Это обеспечило гибкость, появилась возможность варьировать процесс обработки. Мы заказали станки в немецкой фирме, а уже на стадии приемки, благодаря моим предложениям, удалось в 2 раза повысить их производительность против контракта. Получилось так, что 2 комплекса внедрили, запустили, а еще 2 так и остались навсегда стоять на складе. К большому сожалению. Модернизацией занимались постоянно, но возможности замены оборудования были ограничены, и иногда варили «суп из топора». Инженеры были грамотные, целеустремленные и любящие свою специальность.

В какой момент вы решили оставить работу на ЯМЗ?
В 1991 году я был направлен от завода на стажировку в Германию – изучать социальную рыночную экономику, организацию производства, менеджмент. Я стажировался и учился на многих фирмах, но мне была интересна автомобильная промышленность, станкостроение. На «Фольксвагене» целых 3 месяца я изучал почти все что хотел: новые технологии, качество организации труда и прочее.
В профессиональном плане немцы очень добросовестные. Если задаешь вопрос, они никогда не обманут, все объяснят. Да и в повседневном общении с ними легко. В отличие, например, от японцев, с которыми непросто войти в человеческий контакт. А немецкий менталитет все-таки похож на русский.
Я работал, набирался заграничного опыта, собирал информацию. Она действительно была потенциально полезной для нашего моторного завода. Но когда вернулся домой, начались годы выживания, а речи о развитии не было. В тот момент мне предложили организовать и возглавить торгово-промышленную палату в Ярославле. Я подумал, сходил к директору завода и сказал, что новой техники нет, а сидеть без дела и протирать штаны мне не хочется. Отпустил. С тех пор я 19 лет занимаюсь Ярославской торгово-промышленной палатой.

Как родилась идея создания этой организации?
Это была не «местечковая» выдумка, история торгово-промышленных палат насчитывает 300, а некоторые считают, что все 400 лет. Идея в том, чтобы купцы и мануфактурщики не ходили к властям поодиночке. Для этого нужно объединение, в котором они формулировали бы свои интересы и доводили их до власти. Таким образом, находится компромисс между государством и бизнесом.

Самая простая идея – в Америке. На государственном уровне стоит задача: страна должна быть на первом месте в мире, и нужно делать все для этого. Главное, чтобы страна была богатой, а бизнес – это важный источник пополнения казны. Но власть не всегда знает, с какими проблемами сталкиваются предприниматели, она спрашивает торговые палаты, что нужно сделать для повышения доходности и конкурентоспособности. Бизнес выдвигает предложения, и в конечном итоге американцы получают эффективное в социальном и экономическом плане общество.

В Италии, Франции и Германии торгово-промышленные палаты – это мощные организации. Наше отличие в том, что членство добровольное, а не обязательное. Например, существует серьезная проблема – подготовка рабочих кадров, мастеров. В Германии ТПП имеет больше возможностей что-то делать в этом направлении, так как у них есть средства, полученные за счет обязательных взносов.
У нас в 1992 году был принят федеральный закон «О торгово-промышленных палатах в Российской Федерации», где прописаны их основные цели и задачи. Среди них я бы выделил 2 основных направления. Во-первых, это организация, которая представляет интересы предпринимателей в отношениях с властью и другими структурами. В-вторых, создает определенные условия для развития экономики, ее внедрения в мировую хозяйственную систему.

Система торгово-промышленных палат РФ – самая представительная организация бизнеса. Самые актуальные проблемы обсуждаются, выносятся рекомендации, часть из которых властью принимаются, а часть – нет (зачастую самая важная). Наша главная задача – повышение эффективности работы с властью.

Валерий Александрович, по каким направлениям в Ярославской торгово-промышленной палате ведется наиболее активная работа?
В силу моей предыдущей деятельности меня всегда больше интересовала не чисто торговля, а промышленность и научно-технический бизнес. Мы занимаемся развитием производственной кооперации. Как это выглядит? Представьте себе старый моторный завод, на котором изготавливаются тысячи деталей. Кроме них – еще инструменты для внутренних потребностей. И вот наступило время, когда все это устарело, и нужно выпускать что-то новое. Денег и специалистов для такого шага просто нет и не будет. Поэтому во всем мире основное производство находится в одном месте, а все остальное заказывается в других фирмах. Это значит, что завод изготавливает только несколько деталей, а прочее делают для него маленькие гибкие компании. Это и есть производственная кооперация. Каждый год мы проводим кооперационный форум;  в один день и в одном месте мы сводим потенциальных заказчиков и компании, которые хотят получить эти заказы. Я рад, что такая идея постепенно овладевает массами.

Ярославская ТПП входит в систему торгово-промышленных палат Российской Федерации, в мае этого года прошел VI Всероссийский съезд, на котором были сделаны акценты на активизацию палат в инвестиционной сфере, во внедрении инноваций. В отличие от большинства палат, в этих областях мы уже работаем достаточно давно (бизнес-планы, планы стратегического развития муниципальных образований). Но активизироваться надо и нам.

Под эгидой Российской торгово-промышленной палаты мы провели в этом году семинар «Инвестиционное планирование», в котором участвовали полсотни человек от Калининграда до Камчатки. Я рад, что мероприятие вызвало большой интерес. Вообще, система палат замечательна тем, что мы не конкурируем друг с другом, а обмениваемся опытом.

Очень важная сфера нашей деятельности – защита интеллектуальной промышленной собственности. Этим направлением занимаются 2 специалиста высшего разряда. Ведь сначала нужно что-то изобрести, потом запатентовать, защитить и лишь после этого двигаться дальше. Защита интеллектуальной собственности – это одна из основ инновационной идеи.

Наша сильная сторона – это деловое образование. Мы занимаемся только курсами повышения квалификации, но работаем практически во всех муниципальных образованиях, в том числе для начинающих предпринимателей и безработных. У нас хорошая информационная служба: многие приходят для того, чтобы заблаговременно узнать о своем потенциальном партнере.

Важная задача – продвижение наших товаров и услуг на рынке. Мы издаем справочники, ведем открытие базы данных на сайте палаты. Недавно 2 наших предприятия стали лауреатами премии «Золотой Меркурий».

Что бы вы поставили во главу угла из тех проблем, с которыми сегодня сталкивается предпринимательство?
Предпринимательство разное – малое, среднее, крупное. Есть общие проблемы: высокая стоимость привлекаемых финансовых средств; резкий рост тарифов естественных монополий; резкий рост цен на материалы и сырье; административные барьеры и коррупция; рост налогов.

Даже праздник – День предпринимателя – был отмечен и протестами против повышения страховых взносов. Такой шаг со стороны государства действительно недопустим, ведь декларируется поддержка малого и среднего бизнеса. А на деле до 2,5 раза увеличиваются страховые взносы. Это не только серьезная проблема, но и пример непоследовательности: сначала сделали, а теперь пытаются вернуть назад и преподносят это как заботу о бизнесе.

Существует система государственной поддержки малого бизнеса, проектов модернизации, но она, на мой взгляд, излишне заформализирована Министерством экономического развития РФ. Нужно больше прав давать регионам. Впрочем, по существу все перечисленные проблемы могут решаться на федеральном уровне. Представьте поле, полное налитых колосьев, и цветы в горшках на подоконнике. Для обычного бизнеса нужно иметь хорошо удобренное поле, а цветы или пальмы – это инновации. Общая задача – создание условий для конкурентоспособности отечественной экономики в целом.

Яркий пример – таможенный союз России, Белоруссии и Казахстана. Внутри него – свободное перемещение товаров. Но в Казахстане налоги ниже, энергия дешевле, и часть российского бизнеса из приграничных районов перетекает туда. Производят в Казахстане, а потом продают обратно в Россию. Предприниматели, вместо того, чтобы платить здесь налоги, зарплату и страховые взносы, перемещают производства за границу, потому что там лучше условия.

Но и у бизнеса есть к чему стремиться – эффективный менеджмент, добросовестность, социальная ответственность, квалификация персонала.

Мы часто слышим о модернизации. Что, по-вашему, подразумевается в этом случае?
Модернизация в производстве необходима для повышения производительности труда, качества выпускаемой продукции и снижения себестоимости. Без производительности труда нам просто некуда деваться: у нас все плохо с демографией. Работающих специалистов становится меньше, а пенсионеров и неквалифицированных работников – все больше. Что делать? Нужно, чтобы небольшое количество квалифицированных мастеров на высокопроизводительном оборудовании выпускало много конкурентоспособной продукции.
У нас высокая энергоемкость производства. Зимой холодно, поэтому нужно эффективно строить и заниматься обогревом. Да и на технологические нужды у нас большие потери. Модернизировать нужно всю систему: производство, передачу и потребление энергии. Вообще, можно много говорить о высоких материях, но если дороги остаются убогими, то результат будет соответствующим. Развитие инфраструктуры и логистики – это обязательный элемент для того, чтобы инновации работали.

Мы уже назвали проблемы предпринимательства. Особенно остро они проявляются в обрабатывающей промышленности: в основном устаревшее оборудование, проблемы в квалифицированных кадрах, высокая себестоимость, технический уровень и качество продукции. В результате наступает деиндустриализация. В модернизации есть возможности. Первое – привлечение инвестиций для организации новых продуктов и технологий привносимых извне. Второе – разработка отечественных продуктов (включая инновационные). По первой могут прийти инвесторы и принести все на блюдечке с голубой каемочкой: вот автомобиль или экскаватор, вот технологии, вот оборудование. В этом случае удовлетворяется потребительский спрос, создаются современные рабочие места, поступают налоги. Но интеллектуальное инженерное творчество не нужно.
Для того чтобы работало второе направление, нужна целостная государственная промышленная политика, о чем давно говорится, но не делается.
Один пример – известный 94-й закон о государственных закупках. Он устанавливает главный критерий – цену. Но инновационные продукты не могут быть самыми дешевыми. Они способны проявить себя в ходе эксплуатации и уже тогда обеспечить экономию. Но изначально они дороже. Есть, например, дешевые китайские дизельные электростанции. По госзакупкам они приобретаются в большом количестве. Но далеко не факт, что они надежнее российского оборудования. Наши предприятия остаются без заказов, а значит, без средств на развитие. А ведь не считается, что российский производитель при этом платит налоги, зарплату, оплачивает услуги инфраструктуры. Нужно брать в расчет и бюджетную эффективность.

Валерий Александрович, вы наверняка замечаете, что слова «модернизация» и «инновации» уже стали ругательными. Они слишком часто звучат из уст первых лиц, но люди видят, что происходит, какой разрыв остается между словами и делами.
Одно из моих жизненных правил: не выдавать желаемое за действительное. Те принципы управления экономикой в государстве, которые применяются сегодня, неэффективны и сами нуждаются в инновациях. Вернусь опять к налоговой политике. В ней акцент сделан на фискальную функцию – обложить всех и вся. Но задача не в этом! А в том, чтобы создать большой объем ценностей, получить добавленную стоимость и уже с нее всем начать жить лучше.

Давайте вернемся к повышению страховых взносов. Вы видели процесс изнутри. Объясните, почему, когда закон принимали, бизнес не лоббировал свои интересы?
Все произошло, как в поговорке: «Пока гром не грянет…». Закон был принят еще в 2009 году, после чего Российская торгово-промышленная палата провела 2 налоговых форума и все собранные замечания отправила руководству страны. Но большинство предпринимателей терпеливо сидели и молчали, а протест начался только тогда, когда закон вступил в силу. Теперь – либо в тень, либо прекращать деятельность, либо сокращать зарплаты и расходы на развитие. Вот все жалуются на резкое повышение тарифов, но не забывайте, что государству это выгодно. Чем выше тарифы, тем больше оно имеет акцизов, налогов. Гармонии интересов государства и бизнеса нет.

Условия для развития далеко не самые благоприятные. Но вы наверняка знаете, что нужно для того, чтобы бизнес стал успешным?
Я знаю предприятия, которые на моих глазах превратились из маленьких в серьезные и успешные. Они правильно выбрали сферу и объект деятельности. А для этого нужна интуиция и аналитические способности. А еще настойчивость, компетентность и, безусловно, удача.

Кого вы могли бы отметить в Ярославской области?
Из среднего бизнеса – фирма «Электроника», которая занимается разработкой систем безопасности для аэропортов и банков. Они действуют на инновационном поле, активно работают с зарубежными заказчиками. Отмечу «Тензор» – это компьютеры и программы, «Фобос», который занимается производством запорной арматуры. Среди лучших – фирма «Ярославич», которая делает технику для агропромышленного комплекса, «Азимут», занимающийся производством самоклеек, «Спин» – производство спортивной обуви. ТПП РФ и нашей палате предстоит еще много сделать по защите справедливых интересов бизнеса. На пессимистичной ноте я заканчивать не буду: Ярославлю уже больше тысячи лет, за это время разное случалось, но город до сих пор живет и развивается. А в масштабах страны Ярославская область – хороший регион, неплохое место для жизни и ведения бизнеса.
Сегодня в нашей области много говорят о кластерном принципе организации промышленности. Вы поддерживаете это направление? В чем его преимущество?
Кластер – это объединение предприятий из различных сфер, а также научных и образовательных организаций. Их связывают территориальный принцип, кооперация, совместные проекты и высокая инновационная активность. В ходе взаимодействия достигается эффект синергии, когда при сложении 2+2+2 получается не 6, а 16. Взаимодействие в кластере повышает конкурентоспособность каждого его участника и всего объединения. Губернатор Ярославской области Сергей Вахруков обозначил создание кластеров как приоритет развития экономики области. Отраслевые кластеры обозначены, и главная задача на сегодня – организация внутрикластерного взаимодействия для достижения синергетического эффекта. Наша палата видит и свое место в этом процессе, тем более что обязательными элементами – субконтракцией и аутсорсингом – мы настойчиво занимаемся.

Вы можете сформулировать свои жизненные правила?
Я считаю, что нельзя обманывать, если пообещал. Я никогда не поддакиваю, не подстраиваюсь под обстановку, если с чем-то не согласен.

Мы с вами много разговаривали о делах. Что еще в жизни, помимо работы, приносит вам удовольствие?
Мне нравится что-то делать своими руками, люблю сразу видеть результат. Например, 30 лет назад я сам построил дом на даче, сейчас постоянно что-то ремонтирую, совершенствую. Да и в помещениях палаты дизайном я занимался сам. Попробовал сам реализовать принцип субконтракции в изготовлении игрушки-калейдоскопа.

Я выступил инициатором Памятного знака копейке 1612 года. И мне очень хочется, чтобы в следующем году, к 400-летию окончания Смутного времени, этот знак в Ярославле появился. Центральный банк предоставил мне 2 мешка копеек, и для создания знака можно использовать, например, 1612 монет. Я люблю, когда что-то сделал, отошел в сторонку, полюбовался: вот не было, а теперь есть! Это относится и к организации нашей палаты, и моим троим детям. Хотя это уже сделано не руками. (Смеется.)

Текст: Ирина Дерябина, Антон Будилин | Фото: Павел Белугин