Журнал о бизнесе и жизни, выходит с 2004 года.

Рубрика: БОЛЬШОЙ РАЗГОВОР

  • Дорога к храму игуменьи Екатерины

    Дорога к храму игуменьи Екатерины

    Интервью с настоятельницей ярославского Казанского женского монастыря, игуменьей Екатериной (в миру – Наталией Николаевной Гаевой) мы записывали, на монастырской даче, в заволжском поселке Вакарево.

    Когда-то этот довольно большой, хотя и скромный деревянный дом был приобретен известным митрополитом Иоанном Вендландом и оформлен под дачу Ярославской епархии. В нулевых годах Архиепископ Ярославский и Костромской Михей (Хархаров) передал дом в дар, и после Владыка Кирилл (Наконечный) благословил митрополичью дачу Казанской обители с условием: «Здесь только отдыхать, чтобы никаких трудов!».

    Одна из достопримечательностей дачи – настоящий Мамврийский дуб: его сестры вырастили из желудей от того самого дуба, возле которого явилась Святая Троица Аврааму. А желуди из Хеврона игуменьи Екатерине привезли в подарок паломники.

    В 2025 году ярославскому Казанскому женскому монастырю исполняется 415 лет. Четверть века назад будущая игуменья, тогда архитектор Наталия Николаевна Гаева, пришла в Казанский монастырь обычной послушницей, еще сомневаясь в своем решении.

    Но уже 18 лет является его настоятельницей. Судьба игуменьи Екатерины – доказательство того, что «неисповедимы пути Господни».

    Матушка Екатерина, расскажите о вашем детстве. Вы выросли в верующей семье?

    Отец мой, Николай Николаевич Гаев, был военным, офицером. Я родилась в Узбекистане, где он служил в ракетных войсках. Папа был парторгом.
    Он был очень общительным человеком. Мог выступить перед аудиторией и с докладом, и экспромтом. Помню, на выпускном моей младшей сестры, Ольги, его неожиданно попросили обратиться к выпускникам. Он не был готов, но я по лицу его прочитала, как он мгновенно продумал свою речь, затем вышел, вдохновенно и романтично сказал очень красиво что-то про попутный ветер и алые паруса.

    Мама, Валентина Михайловна, была очень спокойным и вы-держанным человеком. Работала детским врачом. Мама любила мирить тех, кто в ссоре. Она заботилась о маленьких больных детях, могла ночью уйти на вызов, оставив меня одну.

    Верующей была бабушка, мамина мама, Ольга Андреевна: она все время молилась. Но в семье военного говорить о вере было не положено, и эту тему никто никогда не поднимал. В Узбекистане храмов не было, и бабушка все время сокрушалась, что меня не покрестили. Но, думаю, что именно ее молитвами в моей жизни случилось много неслучайных событий, которые и привели меня в храм.

    Идеологическое воспитание я получила, наверное, от папы. Я была очень идейная! В советские годы про Бога говорили только то, что его нет. Атеистическая программа воспитания начиналась со школы. Я, как это свойственно детям, безусловно, верила учителям. А в старших классах даже стала убеждать окружающих, что Бога нет, побеждая в споре. Мама, однажды застав меня в такой «дискуссии», спокойно мне так сказала: «Никогда не говори то, чего не знаешь наверняка». Я смутилась и запомнила ее слова.

    Как сложилась жизнь сестры?

    Ольга младше меня на семь лет. Она замужем, у нее двое взрослых детей и внук. Старший сын живет с семьей отдельно, младшая дочь учится в МГУ.

    Что вас формировало как личность до вашего прихода к вере: детство, школьные или студенческие годы?

    Я была и октябренком, и пионером, и комсомолкой, толь-ко до партии дело не дошло. Но в комсомоле прошла хорошую школу «послушания»: «Партия сказала: «Надо»! — комсомол ответил: «Есть»! Это меня воспитало. Я всегда понимала, что идея для меня выше материально-го. Когда произошло развенчание коммунистической идеи о строительстве рая на земле, во что я свято верила, то я осталась в растерянном состоянии и начала поиск новых смыслов. Со временем я поняла, что в моей жизни все готовило меня к монастырю. Даже мое музыкальное образование, с которым я семь лет мучилась по классу фортепиано, не понимая, зачем – пригодилось. В монастыре меня сразу поставили петь на клирос.

    Почему вы выбрали профессию архитектора?

    Я с детства любила рисовать. Когда была маленькой, папа со мной занимался. Он хорошо рисовал, и я его постоянно просила изобразить всякие фигурки. Я хотя и не заканчивала художественную школу, но рисовала довольно неплохо. Но всегда думала, что буду врачом, как мама.

    Однако когда дело дошло до выбора профессии, засомневалась в своих способностях: биология мне тяжело да-валась. Поэтому я выбрала архитектурный факультет, где требовалось знание моих любимых предметов: математики, физики, черчения и рисования. На тот момент наша семья уже жила в Белоруссии, и я поступила на архитектурный факультет Брестского инженерно-строительного ин-ститута. Пока я училась, моя семья переехала в Ярославль.

    Я в 1985 году закончила институт и чудом получила распределение в Ярославль – в «Ярославгражданпроект». Могу сказать, что впоследствии моя любимая работа тоже определила мой путь в монастырь. Когда живешь в историческом городе, где так много храмов, даже будучи самым отъявленным атеистом, нельзя не восхищаться их красотой.

    Вы помните свои шаги к вере?

    Да, я очень хорошо помню свое самое первое обращение к Богу. Нас, детей военнослужащих, из военного городка летом отправляли в пионерский лагерь на Черное море. Но у меня случился аппендицит, и я не смогла поехать вместе со своими знакомыми. Я так расстроилась, что папа выхлопотал мне путевку на следующую смену, и я поехала одна. Попала в незнакомую компанию девочек, настроенных ко мне недружелюбно (было, наверное, за что). И случилась ситуация, кото-рая сейчас называется «булинг», когда все против одной. Начались насмешки, издевательства.

    И вот однажды все ребята поехали на экскурсию в Бахчисарай. Накануне нас всем отрядом возили в пещерный монастырь высоко в горах, водили по кельям и много рассказывали о жизни монахов. У меня, так как я была еще после операции, в результате похода в горы образовался свищ, и меня оставили в лагере. И это был, наверное, самый счастливый день моего лагерного пребывания. Мне сказали быть в лазарете, а я гуляла вокруг корпуса, и в какой-то момент я почувствовала, что мне очень хорошо, что я счастлива, и я тогда сказала: «Господи, если Ты есть, то как хорошо быть одной! Как хорошо быть с Тобой!» Это, наверное, была моя первая молитва. Тогда я почувствовала сладость одиночества: «Наверное, поход в пещерный монастырь не прошел даром: монах в переводе «один»». И я до сих пор с благодарностью вспоминаю тех девчонок, благодаря которым я испытала эту радость.

    Следующий шаг к вере произошел в 1988 году, когда умерла моя бабушка. Для меня это стало большим потрясением. Я тогда подумала, что не может такого быть, чтобы человек исчезал бесследно. И эта надежда приоткрыла мне занавес в иной мир. Как раз началось перестроечное время, открывались храмы, появлялась духовная литература. И мой коллега принес на работу Евангелие, которое меня потрясло до глубины души – все мои внутренние вопросы находили ответы в этой книге. Так как я была очень идеологически «подкована», то с удивлением обнаружила, что все евангельские притчи и заповеди были перевернуты в лозунгах коммунистов!

    А когда я в первый раз взяла в руки молитвослов, я была потрясена тем, что в нем все слова обращены как бы от меня к Господу. Оказалось, что молитва – та духовная пища, которая мне была нужна. В 1989 году я покрестилась в Успенском со-боре города Владимира, куда приехала в командировку.

    Десять лет от крещения до монастыря чему были посвящены?

    Поиску истинной цели в жизни. Все вело меня к монастырю, даже моя профессия. Особенно повлияла работа в отделе реконструкции исторической застройки при мэрии города Ярославля. Я участвовала в разработке проекта охранных зон. Много времени провела в архивах. Эта работа меня окрыляла, давала смысл моей профессиональной деятельности. На основании проекта охранных зон был разработан проект реконструкции исторической застройки центральной части Ярославля. Эти знания мне пригодились, когда пришлось восстанавливать монастырь. Он расположен в охранной зоне. Во время работы в этом отделе я получила дополнительное образование – архитектора-реставратора в Академии реставрации в Москве, куда меня отправил учиться мой начальник, Владимир Александрович Ковалев, который тогда был первым замести-телем мэра города. Эти знания мне в монастыре тоже понадобились.

    Владимир Александрович Ковалев был известным в городе человеком. Чем запомнилось общение с ним?

    Благодаря Владимиру Александровичу Ковалеву появился отдел реконструкции при мэрии, куда меня и пригласи-ли работать. Благодаря его стараниям храмы города обретали вновь главки и кресты, даже еще не будучи переданными Церкви. Так произошло и с нашим Казанским собором, который на момент его передачи Церкви был увенчан золотыми главами с крестами, хотя вы-
    глядел совсем удручающе.

    Владимир Александрович на территории Казанского монастыря поставил памятный крест, по-священный всем жертвам, невинно убитым во время мятежа 1918 года.

    Вы можете себе представить, как бы сложилась ваша жизнь, если бы вы не ушли в монастырь?

    Моя жизнь в монастыре моя настоящая жизнь. Когда я шла в монастырь, то не уходила от каких-то проблем, так сложились обстоятельства, что просто я не могла жить уже в миру. Даже по срав-нению с любимой работой, изучением любимого города жизнь в монастыре намного интереснее.

    В свое время мои коллеги поговаривали, что я не выдержу и вернусь все равно в мир, а моя подруга школьная говорила: «Ты же борец, ты же не смиренная! Как ты будешь в монастыре? Тебе же будет очень трудно!» Слава Богу, вот уже 25 лет как я уже в монастыре.

    Сколько в монастыре сестер, чем они занимаются?

    В монастыре сейчас около 30 сестер. Около, потому что кто-то приходит, кто-то уходит. Сейчас две кандидатки в послушницы и три сестры – на постриг. Обязательно человек должен пройти испыта-ние, хотя бы год прожить при монастыре, потрудиться, понять, что это такое.

    В основном, наши монашествующие старше среднего возраста. У пожилых монахинь послушание в основном только молитва. Они читают Псалтирь, они читают акафисты перед нашими святынями, читают на службе, поют молебны и очень много у нас записочек и треб от прихожан. Это их слу-жение – передавать Господу имена тех, кто просит молитв за них. Труды остальных сестер касаются прихода монастыря. При монастыре есть трапезная, кафе и просфорня, которая обеспечивает прос-форами многие храмы Ярославля.

    У нас во дворе разбит прекрасный сад. Недавно один ярославский блогер, обычный, светский молодой человек (студент биологического факультета Демидовского университета, Григорий Казанцев – прим. автора) записал ролик про наши растения. Прошелся по всем клумбам, назвал все наши цветы и растения, восхитился ими и в конце сказал: «Нигде в Ярославле не прослеживается такой связи Церкви, Бога и Природы, как в Казанском женском монастыре!».

    Но было время, когда некому было за садом ухаживать. И я всегда молилась Божией Матери, де-скать, ну пришли кого-нибудь, кто умеет, кто знает, как за садом ухаживать, за цветника-ми! И к нам пришли женщина с тремя дочерьми и сестрой. Они искали монастырь, где можно жить и служить всей семьей, не разлучаясь. И мы их приняли. Наш большой, прекрасный сад – дело их рук. Кроме того, они делают подарочные свечи, мыло и сувениры с засушенными цветочками из монастырского цветника, а также накрывают трапезы и поют на клиросе.

    В 2023 году сестры приняли постриг в честь царственных страстотерпиц-сестер.

    Были случаи ухода сестер из монастыря?

    Когда монастырь находится в миру, в центре города, это сильно отвлекает сестер от молитвы, от внутреннего мирного состояния. Поэтому молодые у нас долго не задерживаются: уходят в другие монастыри, подальше от шума городского. Случаев возвращения в мир очень мало, но бывает. Не надо отчаиваться, если ничего не получилось. Господь никогда никого не принуждает. Вот и я тоже никого не держу, никого не зову, никого не гоню, потому что человек свободен в своем выборе.

    Игуменья монастыря — это работа, служба, миссия?

    Игуменство – это особое служение, которое было для меня всегда чем-то неведомым, запредельным для понимания. Когда я пришла в монастырь, то не мечтала ни о монашестве, ни об игуменстве, вообще не знала, что получится. Вот как сказать об этом просто? Придя в монастырь, я просто трудилась, выполняла ту работу, которую мне давали, понимая, что послушание выше всего. Меня и воспитывали в послушании. Хотя я не скажу, что я очень послушный человек. Я все время руководствуюсь тем, что надо забыть о себе, о своих прихотях, на первый план ста-вить дело Божие. Я поняла, что в ответе за каждую сестру. За все-все в монастыре я отвечаю не только юридически, физически, но и духовно. Это очень большая ответственность, и это очень трудно понять, если нет полного доверия к Богу. Игуменья всех монастырей – Божия Матерь.

    Сейчас главной святыней монастыря является список 1881 года, сделанный сестрами обители с той самой чудотворной Казанской иконы, которая в 1609 году спасла город от поляков, а после революции была украдена.

    Старинная икона была меньше, но у нее был массивный оклад с украшения-ми, драгоценными камнями – благодарность людей за те чудеса, которые происходили с ними по молитвам к образу Казанской Божией Матери. Во время Казанского крестного хода икону в огромном киоте несли на носилках! Она была невероятно тяжелой из-за украшений. Скорее всего, именно из-за богатого оклада икона и была украдена после революции. Наша икона тоже чудотворная.

    У вас есть мечта?

    Восстановить в монастыре Екатерининскую колокольню, которая была доминантой города, видимой отовсюду в Ярославле. Уникальная колокольня была снесена после того как в нее попал снаряд во время мятежа и восстановлению не подлежала. Будем надеяться, что когда-нибудь это станет возможно. Когда-то мне казалось невозможным и Казанскому монастырю вернуть прежнее величие – в таком плачевном состоянии его вернули Церкви. Но главное, что вернули.

    В Казанском соборе находился областной архив, а в Покровском храме – планетарий. Будучи мэром, нам очень помог Виктор Владимирович Волончунас. Благодаря ему передали нам и планетарий – Покровский храм. Он помог расселить корпуса сестринские, которые были заняты под коммунальные квартиры. Виктор Владимирович обратился к бизнесменам, которые помогли го-роду выкупить эти квартиры. Все это случилось решимостью мэра.

    Благодаря нашему единственному благодетелю – предприятию Ярославский техуглерод и его руководителю Вадиму Юрьевичу Орлову, восстановлены во всей своей красе и Казанский собор, и Покровский храм, и корпуса, и благоустройство обители. Теперь дело отца продолжает его сын Сергей Вадимович. Вместе с Александром Николаевичем Орловым они продолжают восстановление нашей обители, в Казанском соборе воссозданы по описи фрески, идет реставрация и раскрытие фресок в Покровском храме, проводятся работы по сохранению и восстановлению монастырской богадельни за Волгой.

    Игуменья Екатерина и Вадим Юрьевич Орлов. 2013 г.

    Как верующему человеку не отвратить от церкви ближнего?

    Мне в свое время отец Евстафий (Евдокимов – в 1990-е архимандрит Спасо-Яковлевского Димитриева монастыря города Ростова, ныне – архиепископ — прим. автора) сказал: «Не пытайся заставить своих близких жить твоей жизнью».

    И вот уже 20 лет я оставила это неблагодарное дело – непременно воцерковить кого бы то ни было… Все надо покрывать любовью. Пример тому – владыка Михей Хархаров, который ежегодно навещал своих братьев и сестер в Петербурге. Некрещеных не упрекал. И вообще ни слова о вере и церкви не говорил, чтобы не досаждать и не раздражать. Этот пример помогает мне сохранять нейтралитет, не навязывать причастие. А родственники владыки Михея сами пришли к вере, крестились, венчались уже по собственному убеждению.■

    Текст: Екатерина Пятунина

    Фото: из архива игуменьи Екатерины

  • ИГОРЬ БОРТНИКОВ: Двадцать лет с любовью к городу

    ИГОРЬ БОРТНИКОВ: Двадцать лет с любовью к городу

    Весной 2004 года увидел свет первый номер журнала «Элитный квартал» —  первого   тогда  в Ярославле и регионе  глянцевого издания. Журнал быстро занял собственную нишу на рынке местных СМИ. Из разнообразия региональной печатной продукции нулевых до сегодняшнего дня дожили лишь единицы.  Каким был этот 20-летний путь, вместивший целую эпоху?  Учредитель журнала Игорь Дмитриевич Бортников, оглядываясь назад,  вспоминает,  размышляет,  анализирует.

    Игорь Дмитриевич, что вас, предпринимателя, побудило создать журнал?   

    Думаю, сработали гены. Мой дед по линии отца Григорий Бортников был художественным редактором большой областной газеты «Донецкий рабочий». Мой отец Дмитрий Бортников — художник, скульптор. Его самые известные в Ярославской области работы – памятник герою Отечественной войны 1812 года, фельдмаршалу Михаилу Илларионовичу Кутузову в селе Стогинское Гаврилов-Ямского района и мемориал «Вечная память жертвам блокады Ленинграда 1941–1944гг.» на Туговой горе Ярославля, в пионерском лагере имени Александра Матросова стоит бюст Герою Советского Союза А. Матросову.

    Когда начали создавать журнал, мне  было 33 года,  и  у меня была фирма «Элитный квартал», которая занималась недвижимостью. В России в то время появлялись первые глянцевые журналы. В воздухе витал запрос от активно развивающегося бизнеса не только на продажу своих товаров и услуг, но и на самопрезентацию. Так пришла идея попробовать создать первый в нашем регионе красочный глянцевый журнал.

    И сразу стало понятно, что «Элитный квартал» — история не столько про недвижимость, сколько про людей, городскую элиту: культурную, финансовую, политическую и наши ценности — ветеранов, детей, историческую память, наследие, дела милосердия. Все, что достойно внимания и о чем нужно говорить.

    В 2004 году рынок ярославских городских, областных, а также представительств федеральных СМИ был перенасыщен…

    Газет было много, но глянца не было.  И что касается рекламного рынка, то здесь было где разгуляться.  В городе выходила популярная газета объявлений «Из рук в руки» — центр притяжения рекламодателей. Через нее продавались и машины, и недвижимость, и много всего.  

    После кризиса 1998 года начался экономический рост, и в  2004 году был  подъем во всех сферах. Многие ярославцы занялись бизнесом. Вырос потребительский спрос: люди активно покупали товары, недвижимость, автомобили. В городе, как грибы после дождя, росли банки и автосалоны, строилась недвижимость. Все это сформировало потребность в издании, не похожем ни на одно из тех, что выходили в городе и регионе. И, изучив рынок имеющихся в Ярославской области СМИ, мы пришли к выводу, что ниша глянцевого рекламного издания свободна.

    Быстро удалось завоевать рынок?

    Бизнес-среда почти сразу его приняла. На раскрутку понадобилось буквально несколько месяцев, а через полгода журнал собрал свою «тусовку». Дело в том, что выход каждого номера, а журнал был ежемесячным, сопровождался презентацией – светским мероприятием. Чаще всего площадкой становился ресторанно-гостиничный комплекс «Юта», очень модный в то время (комплексом тогда руководил Серей Городецкий) и другие популярные  рестораны.

    Почетными гостями мероприятий были герои первых номеров журнала — известные в городе люди: губернатор области Анатолий Иванович Лисицын, художественный руководитель Ярославского академического областного оркестра Мурад Атаевич Аннамамедов, директор Ярославского цирка Станислав Геннадьевич Трахтенберг, даже возглавлявший тогда Ярославскую епархию владыка Кирилл Наконечный и многие другие. На презентацию мы приглашали чиновников, бизнесменов и наших рекламодателей. И так каждый месяц: мы делали журнал и параллельно готовили презентацию.

    Наши мероприятия стали площадкой для встречи и общения представителей местного бизнеса и руководства города и области. Вокруг журнала сложился клуб предпринимателей, объединивший людей одного круга. Наши светские вечера освещались на страницах журнала, к ним готовились. Город в предвкушении шумел: женщины заказывали себе вечерние платья в ателье Ольги Каменевой. К ней была очередь на пошив платья! Для дам это был светский выход. И, конечно, им нравилось видеть себя на фотографиях в журнале: «Светская хроника» была любимой рубрикой многих читателей.

    По какому принципу рассылались приглашения?

    Желающих попасть на презентацию было в 2-3 раза больше, чем мог вместить зал. Собиралось не менее 200 человек.  Бизнес рос, и  многие предприниматели хотели в цвете и глянце о нем рассказать. От желающих попасть на страницы журнала отбоя не было. На презентации приезжало много партнеров. Постоянными гостями были представители банков  и автосалонов. Предпринимателям ближайших городов – Иваново, Костромы, Вологды было интересно знакомиться с нашими предпринимателями, и это было взаимно. Даже из Москвы люди приезжали.

    «Сарафанное радио» в бизнес-среде так хорошо работало?

    В Москве нас реально читали! Возможно, потому, что журнал бесплатно распространялся в салонах бизнес-класса поездов, ярославских гостиницах, являвшихся также нашими активными рекламодателями, и мы много писали о туризме: Ярославль  уже и тогда воспринимался как  столица туристического маршрута «Золотое кольцо России». Журнал продавался в сети магазинов «365», а потом в «Перекрестке»,  METRO Cash and Carry, «Лотосе» и в киосках «Роспечати».

     Может, журнал просто отвечал запросам конкретной аудитории?

    Безусловно, он объединил людей бизнеса. Но сначала не все поняли появление на рынке такого издания. А тогдашнему губернатору Ярославской области Анатолию Ивановичу Лисицыну идея понравилась, и он нас поддержал, за что я ему по сей день благодарен.

    Одними презентациями мы не ограничивались. Мы устраивали множество мероприятий, все и не вспомнить. Если говорить о самых значимых, то это  организация премии «Человек года», фотовыставка-конкурс «Alter ego»-  работ наших читателей, конкурс красоты «Мисс «Элитный квартал»».  Мы  заложили традицию ежегодных турниров по большому теннису и бильярду, которые сохранились  и популярны до сегодняшнего дня. Турниры по бильярду мы начинали в «Пивоваре», приурочив их ко дню рождения Владимира Семеновича Высоцкого – 25 января. Почему Высоцкому, если известно, что он сам играть в бильярд не умел? Потому что есть известная сцена в фильме «Место встречи изменить нельзя», где его герой Глеб Жеглов играет на бильярде. Первый бильярдный турнир открывал  известный артист Леонид Куравлев.

    Организовывали бизнес-форумы, концерты популярных групп. К нам приезжали «Моральный кодекс», «Синяя птица», «Чиж и компания». Мы были спонсорами и партнерами спортивных мероприятий — лыжных гонок в Демино, поддерживали художественную гимнастику и волейбол. У нас бывал Сергей Шляпников — руководитель волейбольного клуба «Ярославич». Все, что в городе значимого происходило, мы освещали на страницах журнала. В Городском выставочном зале имени Нужина устраивали фотовыставки, на которые свои  работы могли  прислать  все желающие.

    Была рубрика «Девушка месяца», на которую ярославны присылали свои фото, и победительница выбиралась голосованием. Каждый сезон у нас был связан с ярким  событием. Зима – бильярдный турнир и конкурс красоты, летом – теннисный турнир. Времени не было совсем, жизнь в журнале и вокруг него просто бурлила. Нам везде были рады. Рестораны выстраивались в очередь, чтобы мы провели у них мероприятие. Доход у журнала был хороший, рекламы было очень много. Мы и гости наших тогдашних мероприятий с доброй ностальгией вспоминаем то первое десятилетие.

    Какого уровня чиновники области и города посещали ваши события?

    Анатолий Иванович Лисицын часто  приходил. Первый заместитель губернатора Ирина Ильинична Скороходова приходила к нам по возможности. Людмила Ивановна Сопотова, заместитель мэра города Ярославля, посещала большинство наших мероприятий и их открывала. 

    Была от мероприятий «Элитного квартала» реальная помощь бизнесу?

    Конечно! Во-первых, предприниматели знакомились и начинали между собой общаться. Мы давали возможность людям выступить со сцены, рассказать о себе. За счет их узнаваемости рос их бизнес. Во-вторых, во время наших мероприятий бизнесмены могли напрямую записаться на прием к высоким представителям власти со своим вопросом. В-третьих, один из форумов был посвящен организации ярославской гильдии риелторов, на которую мы приглашали руководство  «Сбербанка» ПАО из Москвы  и с ними обсуждали новое тогда явление — ипотеку. В-четвертых, к нам приезжали известные люди, с которыми можно было не только сфотографироваться, но и пообщаться в неформальной обстановке.

    Например, когда в городе был с визитом стилист Сергей Зверев, мы устроили с ним встречу для представителей наших салонов красоты и ателье. Он провел мастер-класс. Им было очень интересно. Было очень хорошее общение в нашем сообществе. Помню, тогдашний дилер Volkswagen, ивановский автосалон «Риат-Моторс», прямо во время нашей презентации продал 2  машины новой модели Volkswagen Touareg.

    Вы помните момент, когда журнал вырос в объеме страниц?  

    Если первый номер был страниц 40, то через год в нем было уже не менее 200-250 страниц. Самый толстый номер был на 10-летие «Элитного квартала». Но 250 страниц – было нормой. Наша миссия заключалась в том, чтобы помочь людям бизнеса себя подать и предоставить им возможность отдохнуть в своем кругу, и наши мероприятия стали подходящей для этого площадкой. Журнал помог ярославскому бизнесу найти свою среду для общения, где все друг друга знают. И  этот круг все время расширялся. Мы выпустили эксклюзивную карту «Элитный квартал», по которой можно было получить хорошую скидку в ресторане, салоне красоты или при покупке брендовых очков. Свои скидочные пластиковые карты «подклеивали» на страницы журнала меховые салоны, кабинеты стоматологии и прочие. Все это привлекало и покупателей, и рекламодателей.

    Как долго удалось продержаться в таком активном режиме?

    Лет десять точно — до кризиса 2014-2015 года. Кризис 2008 года, конечно, сказался, но нас это не остановило. Я тогда очень активно ездил по стране на разные форумы, связанные с недвижимостью и издательской деятельностью. И, честно говоря, все регионы нам завидовали: никто не мог похвастаться таким «местечковым» журналом.

    Как удалось пройти «сквозь» кризисы, и какие новые вызовы появились?

    Первые десять лет при местном бизнесе диалог выстраивать было легко. Но сейчас на рынке доминируют федеральные компании, что осложняет распространение журнала через торговые сети.  Поэтому мы приняли решение распространять журнал только бесплатно. Когда федеральные франчайзинговые издания сюда заходили, обязательно предлагали мне: «Давайте вы останетесь «Элитным кварталом», а мы дадим вам федеральное наполнение». Но я на это никогда не соглашался. Наша миссия во все времена  — писать о Ярославле, показывать наших предпринимателей.  После кризиса 2014-2015 года начались перебои с бумагой, были периоды, когда я закупал бумагу на несколько выпусков вперед, делал запас бумаги. Мы очень зависели от печати, которая все время дорожала. С началом пандемии журнал и вовсе пришлось печатать за свои деньги, а не за счет рекламодателей.

    Как менялся за 20 лет курс журнала?

    «Элитный квартал» всегда был журналом «в лицах». Мы показывали людей, которые живут в городе, рассказывали, чем они занимаются.  В 2012 году, когда я пошел в политику, упор делал на элиту города, подразумевая под ней почетных граждан Ярославля и людей, которые много сделали для города. В частности, героями тех номеров были Владимир Андреевич Ковалев, Турсун Абдалимович Ахунов и, конечно, ветераны, участники Великой Отечественной войны. Появилась постоянная рубрика «Победители». Мы показывали, как ветераны жили, печатали их воспоминания о войне, ходили с ветеранами, о которых писали, в школы на «Уроки мужества», устраивали для них встречи с учащимися в ресторанах «Бульвар» и «АндерСон». И, конечно, мероприятия с их участием освещали на страницах «Элитного квартала». Ветераны вырезали и трогательно хранили эти глянцевые странички. Ко Дню Победы лицом обложки и героем номера обязательно был ветеран. Потому что, положа руку на сердце, настоящая элита нашего города – ветераны и люди, которые много сделали для  родного города.

    Мы очень дружили с Александром Феофановичем Каменецким, председателем областной ветеранской организации. Я, как депутат, проводил для ветеранов  чаепития, организовывал вечера памяти, где  собирались до полусотни человек. Обязательно собирал ветеранов  ко всем крупным военным датам, давая понять, что они не забыты. После того как ковид вошел в нашу жизнь, массовые мероприятия для них проводить перестали. Но сохранились мероприятия, приуроченные к датам. В частности, связанные с блокадой Ленинграда: началом 8 сентября и снятием 27 января, которые проводим у памятника жертвам блокады на Туговой горе.

    У вас есть семейная история, связанная с Великой Отечественной войной?

     Как у любого жителя нашей страны. Мой дед воевал, пришел с ранением. Я жил у них с бабушкой до пяти лет. Но он умер в 1975 году, когда я был совсем ребенком, и сейчас не вспомню, что он рассказывал.

    Что сейчас, 20 лет спустя, в актуальной повестке журнала?  

    Время фейерверков безвозвратно прошло. Сменилось поколение. Современное поколение бизнеса – «дети интернета». Сейчас все акценты сместились на актуальную социальную повестку и благотворительность.

    Я занимаюсь благотворительной деятельностью более 15 лет, а  10 лет назад открыл фонд «Жизнь дана на добрые дела» и 10 лет его возглавлял, был президентом фонда. Фонд помогает детям с ограниченными возможностями. Фонд опекает около 30 деток с разными проблемами по здоровью. Все они у меня в друзьях в «В контакте».  Мы отмечаем их дни рождения, организуем реабилитационные мероприятия: бассейн, конную терапию, а также культурную программу – музеи, театры, в цирк часто ходим  и  выезжаем летом на шашлыки на природу.

     Фонд всегда занимался бездомными животными, в частности, собаками. В рамках деятельности фонда мы проводим выставки-раздачи животных из приютов. То есть животных, спасенных с улицы или из беды, вылеченных, стерилизованных, привитых раздаем желающим по договору ответственного содержания.

    Журнал, задумывавшийся для сплочения элиты, перерос в социальный проект?  

    Сложно сказать. Возникновение журнала совпало с определенной эпохой, и это было круто. Подводя итоги, я знаю только одно: то, что мы делаем сейчас, и то, что мы делали тогда, – никто не делал. Мне всегда приятно было видеть на страницах журнала наших ярославцев. Мы на 150 процентов добились цели. Просто каждое время давало свое наполнение журнала. Двадцать лет – целая эпоха! Мы пережили все. Я, честно говоря, этим горжусь. Мы всегда были исключительно позитивным изданием, писали только о хорошем, показывали лучшее в людях. Оглядываясь назад, хочется сказать, что 20-летие журнала – это колоссальный труд большой команды, и сегодня мне хочется сказать всем, кто создавал журнал, развивал, большое искренне спасибо. Наш журнал называли кузницей кадров: сколько талантливых фотографов, дизайнеров, журналистов, редакторов, рекламных менеджеров  от нас уезжали в Москву, получая перспективные предложения.

    Все вместе мы создали уникальный медиапродукт, как сейчас принято говорить,  городской глянцевый журнал, аналогов которому нет ни в одном регионе. И хотя за 20 лет жизнь кардинально поменялась, журнал «Элитный квартал» по-прежнему живет и работает.

    Текст: Екатерина Пятунина

    Фото: из архива журнала «Элитный квартал»

  • Инна Ичитовкина: «Цель нашего банка – быть понятными и максимально удобными для клиента»

    Инна Ичитовкина: «Цель нашего банка – быть понятными и максимально удобными для клиента»

    Альфа-Банк — один из бесспорных лидеров в цифровизации — ключевого тренда развития банковской сферы сегодняшнего дня. В банке регулярно внедряются и совершенствуются цифровые инструменты, которые значительно упрощают доступ клиентов к финансовым сервисам, автоматизируют ключевые задачи сотрудников, а также сокращают операционные расходы. О том, как эффективно сочетать цифровые инновации с системой физического присутствия, рассказывает Инна Владимировна Ичитовкина — региональный управляющий АО «Альфа-Банк» в Ярославской области.

    Инна Владимировна, Альфа-Банк продолжает наращивать долю рынка по размеру совокупных активов и капитала и сохраняет уверенную позицию крупнейшего российского частного банка. На ваш взгляд, причина успешного развития банка в новых технологиях — автоматизации, цифровизации или в профессионализме сотрудников? А может, в отношении банка к своим клиентам?
    Безусловно, без новых технологий никак: банки двигают экономику не только с точки зрения финансирования, но и с точки зрения инноваций. Наш главный вклад в цифровизацию экономики — наша особая разработка – Phygital-сеть. С мая 2020 года, когда был открыт первый офис в г. Москве, и до конца этого года будет открыто более 500 Phygital-офисов по всей стране.

    Термин Phygital, который Альфа-Банк использует для своих офисов нового поколения, объединяет два английских слова — physical и digital, то есть является симбиозом цифрового и физического каналов взаимодействия. Идея состоит в том, чтобы дать клиентам лучшее, что есть в каждом из этих подходов: удобные цифровые сервисы и минимум бумажной волокиты в сочетании с человеческим общением и профессионализмом сотрудников – без этого никак.

    WOW-эффект в офисах достигается не за счет оснащения офисов роботами или огромными плазменными панелями, а благодаря изменению процесса обслуживания и восприятия банка со стороны клиента. А цифровой опыт оценили независимые эксперты Markswebb, назвав в 2023 году Альфа-Онлайн лучшим мобильным банком страны.


    Вы говорите о серьезной трансформации сети. Как не упустить момент, когда пора начинать изменения, чтобы бизнес сохранял актуальность и продолжал расти?
    Правильный ответ – заранее. На момент старта трансформации мы понимали, что офисы нужны, вопреки тенденции рынка «уход в онлайн обслуживание клиентов», сокращения расходов на содержание и обслуживания офисов и персонал. Даже в ковидное время к нам в офис приходили люди, и это тоже подтвердило, что человеку нужен человек. При этом концепция офисов банков в России не менялась десятилетиями, и мы подошли к офису совершенно по-другому, поменяли его технологически.


    Как клиенты приняли новый формат?
    В своей новой модели сети мы уходили от клиентоориентированности в сторону клиентоцентричности. Современный мир изменился, и потребности клиентов меняются. Нам важно было оставаться банком первого выбора для умных и свободных клиентов. Хочу обратить внимание: финальная версия Phygital офиса – это именно обратная связь от наших клиентов. Мы провели более 200 глубинных интервью с клиентами для понимания их потребностей и даже построили «картонный» офис, там тестировали дизайн, удобство, хореографию. Экспериментировали с организацией пространства: двигали стены, делали офис меньше, больше. Переставляли столы, перенаправляли потоки клиентов. Столы квадратные, круглые. Стоя, сидя, стулья, диванчики. Тестировали все на сотрудниках банка вплоть до членов правления, они пропускали весь этот опыт через себя.

    Нам потребовалось более 500 часов наблюдений, чтобы понять нужный формат и масштаб. С помощью этого «картонного» офиса мы создали сервисную модель, продумали пространство для клиентов и сотрудников, а также протестировали технологии.


    Какой он, сотрудник Альфа-Банка? Как им стать — какими качествами нужно обладать обязательно, а чему можно научиться?
    У нас есть такое внутреннее определение, как Альфа-ДНК. Одним из важнейших ее элементов является эмпатия. Есть разные подходы развития эмоционального интеллекта и понимания, что такое забота о клиенте, клиентоцентричность. При этом мы понимаем, что эмпатия – это врожденная способность осознанно сопереживать текущему эмоциональному состоянию другого человека. Поэтому нам очень важно подбирать сотрудников, которые уже обладают ею. Именно они смогут создать необходимую атмосферу для клиента. Всему остальному мы готовы учить, главное, чтобы было желание!

    Мы искренне верим в потенциал не только опытных кадров и экспертов, но и начинающих специалистов. По всей стране мы активно инвестируем время и деньги в работу с молодежью – студентами и учащимися вузов и сузов. Это сотрудничество на стратегическом уровне, оно включает в себя как спецкурсы «Перемены, которых не надо бояться. Успешные кейсы Альфа-Банка» и лекции по искусственному интеллекту, так и экскурсии в офисы, совместные мероприятия в формате квизов для студентов и строительство зон коворкингов в учебных заведениях.

    Бизнес делают люди, и мы все делаем для того, чтобы команда была нашим ключевым конкурентным преимуществом.


    Банков много, как выбрать? Кроме офисов и людей, что отличает сейчас банки?
    Я позитивно оцениваю конкуренцию между банками: она поддерживает население и бизнес, делая услуги для них быстрее и доступнее. Стимулирует каждый банк становиться лучшей версией себя.

    Могу дать рекомендацию — выбирать тот банк, который делает решение ваших финансовых вопросов проще и удобнее. Например, мы первыми в России отменили все комиссии за платежи и переводы для физлиц — с карты на карту, через СБП по номеру телефона — даже на сумму свыше 100 тысяч рублей. Мы благодарим ЦБ за законопроект, который позволит россиянам совершать денежные переводы самому себе без комиссии, и мы рады его не только поддерживать, но и быть в числе первых в таких инициативах по доступности услуг.

    Помимо переводов самому себе, у многих клиентов есть потребность ведения семейного бюджета. И мы готовы стать по-настоящему семейным банком – давать возможность нашим клиентам совершать покупки из общего семейного бюджета, при необходимости следить за расходами всей семьи в одном месте и планировать общий бюджет. Согласитесь, это действительно очень удобно!

    А для самых юных клиентов у нас есть карта, как у взрослого – бесплатная навсегда и без условий. Детская карта — это не только карта к счету родителей с классным платежным стикером для телефона и возможностью самостоятельно выбрать дизайн, но и кэшбек 5% в кафе и 1% в фастфуде, а также специально разработанное и отрисованное для детей мобильное приложение, в котором в игровой форме ваш ребенок сможет постигать азы финансовой грамотности. И оформить такую карту можно уже с 6 лет, при этом родители могут пополнять счет ребенка, устанавливать лимиты и присматривать за расходами у себя в приложении.

    А что может быть удобнее, чем решать финансовые вопросы одновременно с посещением соцсетей? Теперь клиенты Альфа-Банка могут отправлять деньги прямо во ВКонтакте — поздравлять друзей с праздниками или просто сказать спасибо за ужин. Для этого ВКонтакте нужно открыть чат с котиком Дзынь и нажать «К деньгам», отправить красный конверт с нужной суммой другу и заодно проверить свою удачу – есть шанс выиграть до 1000 рублей или фирменный стикерпак. Причем подарок может получить и адресат, и отправитель.

    Не могу не отметить наши цифровые каналы. Это функциональные сервисы для внешнеэкономической деятельности, прозрачные кредиты и страховые продукты, которые всегда можно оформить через приложение, а также удобные онлайн-сервисы для работы с депозитами. Кроме того, интерфейс приложения разработан таким образом, что клиент оперативно и легко может получить необходимую справку, оплатить услуги ЖКХ, а также совершить множество других банковских операций.

    Идея состоит в том, чтобы ДАТЬ КЛИЕНТУ ЛУЧШЕЕ, что есть сегодня в финансово-банковской сфере: удобные цифровые сервисы в сочетание с человеческим общением и профессионализмом сотрудников.


    Сейчас экономика страны переживает трудные времена, бизнес учится существовать и развиваться по-новому. Какой вы вносите в это вклад?
    Мы помогаем предприятиям инвестировать в экономику страны и свои основные фонды, активно финансируем инвестиционные проекты, участвуем в госпрограммах поддержки бизнеса. Понимая, что разворот на Восток не сиюминутная тенденция, а долгосрочный экономический тренд, мы делаем все, чтобы облегчить компаниям работу с азиатскими рынками. В данный момент мы готовимся к открытию двух филиалов в Китае – в Пекине и Шанхае. Альфа-Банк исторически занимает лидирующие позиции по ВЭД. Уже сейчас у нас, не побоюсь этого слова, лучшие решения для бизнеса с Китаем, начиная от самого выгодного курса на рынке по юаням и заканчивая помощью клиентам по регистрации торговых домов за пределами России.

    В данный момент мы готовимся к открытию ДВУХ ФИЛИАЛОВ В КИТАЕ — в Пекине и Шанхае. Альфа-Банк исторически занимает лидирующие позиции по ВЭД.

    Это здорово, но больше затрагивает интересы крупного и среднего бизнеса. Что вы можете предложить малому бизнесу, начинающим предпринимателям?
    Малому и среднему бизнесу банки дают тот спектр услуг, который нигде в мире не дается. У нас беспрецедентная поддержка предпринимателей — мы даем советы и сопровождение в налоговых вопросах, пошаговые инструкции. Даем реальные деньги благодаря Фонду немалого бизнеса.

    Такого нет нигде в мире – обычно бизнесу предлагают только РКО и кредитование, а у нас все в «одном флаконе»: бесплатная онлайн-регистрация бизнеса, онлайн-бухгалтерия, юридическое сопровождение, налоговое, бесплатные тренинги. Мы — настоящая платформа для предпринимателей — делаем так, чтобы они занимались бизнесом и не тратили время на все остальное сопровождение. И это большой вклад в экономику. Сегодня каждая четвертая компания в стране открывает расчетный счет через Альфа-Банк.

    Раньше была инициатива по созданию бизнес-инкубатора – первые бизнес-инкубаторы в России появились более 19 лет назад, согласно Указу Президента РФ от 4 апреля 1996 года, но мы пошли намного дальше, чем бизнес-инкубатор, и создали целую систему поддержки малого и среднего бизнеса. Мы и есть такой настоящий бизнес-инкубатор сейчас.
    Число наших клиентов малого и среднего бизнеса растет: так, объем клиентской базы малого и среднего бизнеса увеличился на 8% и составил 1,5 млн. клиентов. Это все стало возможным в том числе благодаря новым инициативам – например, серии масштабных мероприятий для предпринимателей Альфа-Конфа.

    Альфа-Банк решил трансформировать офлайн-коммуникацию с аудиторией малого и среднего бизнеса и запустил серию масштабных и бесплатных офлайн-событий для предпринимателей по всей России. Такие конференции уже прошли в Казани, Новосибирске, Красноярске, Санкт-Петербурге, Владивостоке, Уфе, Перми, Минеральных Водах и Нижнем Новгороде. Тысячи предпринимателей в каждом городе становятся и участниками, и героями этих конференций. В следующем году такая масштабная конференция пройдет и в Ярославле.

    Первыми в России мы отменили комиссию на платежи по эквайрингу для новых клиентов сегмента малого бизнеса. Предпринимателям больше не нужно платить комиссию за прием платежей, аренду оборудования, подключение или поддержку оборотов на терминале или смартфоне.
    Мы выпустили более миллиона карт для бизнеса – по ней доступны и мгновенные переводы, кэшбэк, есть своя программа лояльности для предпринимателей, которая, кстати, не так давно получила премию – эксперты высоко отметили то, что предприниматели могут получать настоящие деньги, а не только баллы. Клиенты малого бизнеса могут заработать бонусы за то, что клиенты и так делают каждый день: оплачивают покупки, перечисляют налоги, пополняют счет, пользуются банковской картой, подключают новые сервисы.

    Также мы активно работаем с кредитными программами и уже получили более 1 млн. заявок на кредиты от предпринимателей, в том числе по программам «зонтичного» поручительства при поддержке Корпорации МСП. «Зонтичное» поручительство вызывает большой интерес у предпринимателей из-за его удобства и доступности. Наша цель – помочь как можно большему числу предпринимателей. Мы увидели массовый спрос и оперативно автоматизировали процесс выдачи кредитов по данной госпрограмме. Получение решения по кредиту до 50 млн. рублей занимает несколько минут с выдачей денег на счет в течение одного дня. Поручительство предоставляется предпринимателям бесплатно, а сам кредит выдается по сниженной процентной ставке. Альфа-Банк на текущий момент первый в стране по количеству заключенных кредитных договоров с «зонтичным» поручительством Корпорации МСП.

    А еще мы запустили первую в России подписку на кредиты для бизнеса. В рамках предложения уже сейчас предприниматели могут оформить подписку на овердрафт или возобновляемую кредитную линию.


    Какой вклад Альфа-Банка в экономику непосредственно Ярославской области?
    Альфа-Банк активно идет в регионы, в небольшие города. Мы поняли для себя, что бизнес может быть сосредоточен и в отдаленных регионах, и малых и средних городах. Сейчас банки закрывают свои отделения, а мы наши современные цифровые Phygital офисы открываем и развиваем в небольших городах и регионах – сейчас банк представлен в 75 субъектах РФ, это более 470 городов. В Ярославской области, помимо Ярославля, открыты отделения в Рыбинске, Ростове Великом, Тутаеве и Переславле-Залесском, а до конца года мы откроем еще отделение в Угличе. Все региональные власти на «ура» воспринимают и поддерживают такие инициативы. В рамках региональной экспансии мы участвуем в различных городских мероприятиях, поддерживаем спорт и молодежь. Это уже не только про бизнес, здесь есть и социальное значение.


    Что бы вы пожелали ярославцам, читателям нашего журнала и, конечно, клиентам вашего банка в наступающем году ?
    Наступает время новогодних чудес и волшебства, когда каждый из нас ожидает небольшого чуда. От лица Альфа-Банка хочу пожелать вам исполнения самых заветных мечтаний в наступающем году. Пусть каждый день будет наполнен радостью и счастьем, а все трудности и преграды останутся позади. Мы в Альфа-Банке ценим ваше доверие и стремимся делать все возможное для того, чтобы наши услуги были максимально удобными и доступными. В новом году мы обещаем продолжать работу над улучшением качества обслуживания, чтобы каждый из вас чувствовал себя не просто клиентом банка, но и его партнером. Пусть в новом году финансовые вопросы не станут преградой на пути к исполнению ваших желаний. ■

  • Артем Молчанов, мэр Ярославля: не чувствую себя здесь чужим

    Артем Молчанов, мэр Ярославля: не чувствую себя здесь чужим

    В ноябре прошлого депутаты муниципалитета Ярославля избрали мэром города Артема Молчанова. Артем Владимирович Молчанов официально вступил в должность мэра Ярославля 11 ноября 2022 года. За полгода уже сложилась команда, у мэра появилось четкое видение не только проблем города, но и их решение. Сегодня мэр города Артем Молчанов — гость нашей традиционной рубрики «Большой разговор».

    Артем Молчанов родился 17 октября 1979 года в городе Кирове.
    В 2001 году окончил Кировский филиал МГЮА по специальности «Юриспруденция». Во время учебы работал юрисконсультом в общественной организации «Юристы за справедливость».
    С 2001года — юрисконсульт юридического отдела Управления муниципальными землями администрации города Кирова, с 2003 года — начальник отдела по управлению имуществом, заместитель начальника, начальник управления (комитета) по делам муниципальной собственности города Кирова.
    В 2010 году окончил Кировский филиал Волго-Вятской академии госслужбы по специальности «Финансы и кредит».
    С февраля 2011 года по сентябрь 2015 года работал в должности заместителя руководителя управления, затем был назначен руководителем Управления Федеральной антимонопольной службы по Кировской области.
    С 2015 года возглавлял Правовое управление ФАС России.
    С 17 января 2022 года — заместитель председателя Правительства Ярославской области. Курировал департамент имущественных и земельных отношений, департамент охраны окружающей среды и природопользования, департамент лесного хозяйства, департамент объектов культурного наследия, инспекцию административно-технического надзора. На эту должность пришел по приглашению главы Ярославской области Михаила Евраева.
    Женат, воспитывает сына.

    Артем Владимирович, вы приехали в Ярославль в январе 2022 года работать по приглашению тогда врио губернатора Михаила Евраева. А решение стать мэром — ваше или вам сделали предложение?
    Да, действительно меня в Ярославль
    пригласил Михаил Яковлевич Евраев, с которым мы вместе работали в Москве, в Федеральной антимонопольной службе, но никакого прицела на мэра не было. Я переехал в Ярославль, чтобы работать в должности заместителя председателя Правительства Ярославской области. Курировал вопросы охраны объектов культурного наследия, имущества, природопользования, лесного хозяйства. Но у каждого заместителя председателя правительства, помимо блока вопросов по отраслевому принципу, была и территориальная ответственность. Я курировал города Ярославль, Ростов и Переславль.

    Вникли в проблемы Ярославля в должности заместителя председателя правительства и выбор пал на вас?
    Отчасти так. В июне 2021 года с должности мэра Ярославля ушел Владимир Волков, и начали подбирать кандидатуру. Отвечая за Ярославль как заместитель председателя правительства области, я достаточно глубоко проникся проблемами, которые волновали жителей, и хорошо представлял, что делается в Ярославле и какие вопросы нужно решать срочно.
    Правильно я вас поняла: должность мэра вам предложили занять?
    Отвечу так: это было командное решение. У губернатора области крепкая и работоспособная команда, и все решения принимаются совместно.

    Какие ощущения вы испытали, войдя в кабинет мэра Ярославля? Уютно ли вам в этом кресле? Не у всех ваших предшественников просто складывалась жизнь, после того как они покидали этот кабинет.
    Да?! Не задумывался. Это мой ответ на вопрос. Хороший удобный рабочий кабинет. Тени предшественников меня не тревожат, это точно. Много было у меня разных кабинетов в последнее время. Могу сказать только одно: я здесь ничего не менял. Ремонт не делал. Других забот хватает. И вообще, никогда не начинаю с ремонта в новом кабинете.

    Не секрет, что ярославцы не особенно жалуют во власти приезжих. Как вы к этому относитесь? Или для вас это не имеет значения?
    Я родился в Советском Союзе, это была огромная страна, сейчас я живу в России, это очень большая страна, которую я всю объездил. Я нигде не чувствовал себя чужим — я в своей стране. И в Ярославле я себя чужим не чувствую.

    А насколько вы самостоятельны в принимаемых решениях? Или обязаны все вопросы с областью согласовывать?
    Если речь идет о вопросах внутри города, то, конечно, решения принимаются самостоятельно, здесь. Но не стоит забывать, что Ярославль — это столица области, и многие проблемы необходимо решать вместе. Само главное — все решения принимаются с учетом мнения жителей. У нас есть координационные и экспертные советы, общественные советы, которые также могут оказывать влияние на принимаемые решения.

    А как изменилось ваше видение городских проблем по сравнению с тем периодом, когда вы работали в области?
    Конечно, стало глубже. И погружение происходит в каждом направлении. Но в целом я не ошибся в видении проблем Ярославля.

    Какие проблемы вы считаете основными?
    Уборка, точнее, я бы сказал, организация уборки города. Благоустройство. Развитие и содержание территорий. Освещение. Транспорт. Инфраструктура. Строительство как жилищное, так и коммерческое. Одна из проблем — организация дорожного движения. Много жителей муниципального района работают в Ярославле. Въезды в город и выезды испытывают большие нагрузки, особенно в утренние и вечерние часы. Необходимо регулировать транспортный поток. А в перспективе проработаем реорганизацию дорожного движения, с учетом строящихся домов. Постараемся для финансирования приглашать самих застройщиков.

    Губернатор Михаил Евраев пообещал ярославцам третий мост через Волгу и Карабулинскую развязку. Вы уже вникли в эту проблему, реально ее решение, на ваш взгляд?
    В этом году мы начали проектирование, но скажу сразу, что без федерального бюджета этот вопрос нам не решить. Так что все будет зависеть от финансирования, от федеральных денег.

    Какие задачи вы ставите перед социальной сферой?
    Образование — одна из важнейших социальных сфер. Родители должны иметь возможность выбирать детские сады и школы, расположенные рядом с домом, вне зависимости от того, к кому эти объекты относятся. Перед нами стоит серьезная задача — сделать доступным дошкольное и школьное образование. Для этого необходимо строить школы и детские сады. У нас 69 тысяч школьников, из них 14 тысяч учатся во вторую смену. Это не правильно. Сейчас идет активная работа на стадии проектирования, в течение пяти лет мы решим эту проблему. В 2023-м году закончится строительство школы на улице Пашуковской на 1100 мест, начинаем строительство еще двух школ — на Московском проспекте на 1100 мест и на улице Большой Федоровской на 500 мест. На последней подрядчик уже пришел к работе.
    В Ярославле продолжается использование школы современной техники в рамках проекта «Цифровая образовательная среда» и создание технопарков «Кванториум», а также развитие современной библиотеки.
    Еще один важный вопрос — строительство детских садов. В этом году, осенью, сдадим детский сад на улице Малой Норской на 280 мест. «Коробка» будущего детсада уже полностью готова. Завершаются работы по кровле. В процессе — устройство вентиляции, инженерных сетей, установка окон. В мае подрядчик приступит к внутренней отделке, облицовке зданий, благоустройству территории, установке уличных игровых площадок. Также уже заключены муниципальные контракты на поставку мебели и оборудования. Возведение общественных объектов стоит на особом контроле, так как это является выполнением поручения Президента РФ Владимира Путина. В 2024-м году начнется строительство детского сада на Тутаевском шоссе на 330 мест.


    Зимой ярославцы жаловались на то, что город плохо убирается.
    Я с этим категорически не согласен. Я ходил много пешком зимой, да и сейчас хожу, и могу заявить, что город убирается. Просто зимой идет снег… А вы хотите, чтобы снега не было? Мэрия отвечает за уборку межквартальных проездов, дорог первой, второй, третьей категории. А что касается прилегающих территорий, то за их содержание отвечают владельцы зданий. Мы уже начали штрафовать и наказывать за ненадлежащий вид тротуаров. И все-таки наша главная задача – выстроить такую систему, чтобы город был всегда чистым. Это очень актуальный вопрос. Такой же, как состояние дорог.

    А что можете сказать о работе общественного транспорта?
    Летом по Ярославлю начнут курсировать 600 новых автобусов. Ярославцы достойны ездить на новом, безопасном и комфортном транспорте. В апреле-мае завершается конкурс на поставку автобусов, и я думаю, что проблему с общественным транспортом нам удастся решить.

    Ярославцев волнует качество самих дорог.
    Работу, начатую в прошлом году, продолжим весной и летом. Уже стартовали конкурсные процедуры для частных подрядчиков. В список также включены объекты 2022 года, где был выполнен ремонт с нарушениями. Договоры с недобросовестными подрядчиками были расторгнуты и применены штрафные санкции. С середины апреля мы начали ямочный ремонт горячим асфальтом. В рамках нацпроекта «Безопасные и качественные дороги» капитально ремонтируем дороги. Прежде всего, будем обращать внимание на качество ремонта дорог. В частности, будем оборудовать ливнёвки, а при благоустройстве территорий — отвод воды, чтобы вода не скапливалось и чтобы не было луж ни на дорогах, ни на тротуарах. На Ленинградском проспекте ведется фрезеровка старого покрытия. Обновим дорожное полотно от улицы Волгоградской до Строителей. На этом участке планируется расширение дороги до четырех полос, создание заездных карманов для общественного транспорта. Также будет выполнен ремонт дублеров, тротуаров, заменены ограды и знаки. Это завершающий этап ремонта Ленинградского проспекта. Основные работы подрядчик намерен провести до конца весны. Всего по программе «Безопасные и качественные дороги» в 2023 году обновим 16 улиц и выполним ремонт 41 проезда к учреждениям.

    Как часто у вас проходят приемы, и на что больше всего жалуются ярославцы?
    Приемы проходят регулярно, человек по 15-20 приходят. Организуем встречи и в районах города, которые проходят в администрациях районов. Получается живой разговор, где поднимаются самые острые вопросы. Многие вопросы, которые требуют более детального разбора, берутся в проработку. А жалуются ярославцы на все, чаще всего на благоустройство, на плохие дороги, на отсутствие освещения. Кстати, в этом году мы намерены серьезно решить вопрос с освещением: 10 миллионов рублей выделено на решение этой проблемы. Так что не только площади и центральные улицы, но и отдаленные микрорайоны засияют.

    Программа по расселению аварийного жилья в Ярославле продолжится?
    В 2022-м году мы начали заселять новый дом на Труфанова, построенный специально для расселения аварийного жилья. Получилось экономически выгодней, чем если бы мы купили квартиры на рынке недвижимости. В этом году завершается проектирование трех новых домов в Заволжском районе. Сейчас в городе начала реализовываться программа по расселению аварийного жилья, предоставляемого детям-сиротам.

    Удалось ли вам установить отношения с местной бизнес-элитой, как сейчас модно говорить, а по-простому с ярославскими предпринимателями?
    Считаю, что да. Хотелось бы большей активности от ярославских предпринимателей. Власть открыта для сотрудничества. Наша задача — создать условия для бизнеса, снять административные барьеры. Как я уже сказал, мы планируем активизировать строительство, причем как жилищное, так и коммерческое, и социальное. На сайте есть все площадки. Конкурсные условия понятны и прозрачны. Так что ждем инвесторов.
    Сегодня мы делаем ставку и на активную молодежь, которая стремится в предпринимательство. Встречался с ребятами, которые уже выиграли грантовую поддержку своих идей. Один из проектов — цикл мероприятий по развитию молодежного предпринимательства «Я в деле». Это уроки предпринимательства по самым различным направлениям, интенсивные курсы подготовки, рассчитанные на два месяца. Окажем начинающим предпринимателям информационную поддержку. У предприимчивой молодежи много идей. Например, о современной навигации трамваев. Молодой графический дизайнер предлагает свою визуализацию. Ее плюс в том, что указаны там не только остановки, но и главные достопримечательности и ориентиры. Поручил управлению транспортом выбрать пилотный маршрут, где можно было создать новую визуализацию.


    А какие новые проекты планируете воплотить в Ярославле в ближайшее время?
    Сегодня необходимо разработать проект благоустройства Которосльной набережной. И мы начали это делать, и, что очень важно, будем разрабатывать его совместно с Российской академией художеств. Мы встречались с президентом академии Зурабом Церетели и договорились о конкурсе проектов, который уже стартовал.
    Нам необходимо комплексно развивать оба берега реки — сделать естественным пешеходный путь от Стрелки до Толбухинского моста и в обратную сторону. Противоположный берег — до храмового комплекса в Коровниках также будем обустраивать. Сейчас мы собираем все проекты, которые были подготовлены за предыдущие десятилетия. Будем их изучать и объединять единой концепцией.
    А еще в Ярославле может появиться вертолетный комплекс как часть масштабного благоустройства Которосльной набережной. Летом вертолеты часто садятся в Ярославле на пустырь возле КЗЦ «Миллениум» и колеса обозрения. Это единственное место для взлета и посадки в центре города. Инвесторы предлагают там обустроить круглогодичную вертолетную станцию с диспетчером, ограждениями и охраной.
    По проекту на Которосльной набережной может вырасти до пяти взлетно-посадочных площадок. В том числе подъезды для размещения вертолетов типа Ми-8, которые работают в санитарной авиации, правительственных и деловых поездках. Сегодня городской департамент градостроительства также прорабатывает там создание причала, административного здания вертолетного комплекса и кафе.

    Как бы вы определили особенность Ярославля?
    Это большой культурный центр с древней историей. Здесь много музеев, театров, здесь активно снимается кино. Но это и современный город с развитой промышленностью. Это очень привлекательный для туристов город, и наша команда будет делать все возможное, чтобы в Ярославле и жить было комфортно, и отдыхать приятно. И, конечно, чтобы в Ярославле были рабочие места с достойной заработной платой.

    Ярославль — крупный туристический центр. Что нового мэрия предполагает сделать в этом направлении?
    «Золотое кольцо» сегодня — это маршрут культурно-познавательного туризма. Ярославль, как и другие города «Золотого кольца», участвует в федеральных проектах и программах по туризму. В планах — создание единого информационного туристического ресурса, где собираются все значимые события городов, входящие в маршрут «Золотого кольца», а также кафе и рестораны, гостиницы, музеи и все то, что привлекает туристов. Такие услуги оказывает наш туристско-информационный центр Ярославля.
    Ярославлю есть что предложить туристам: исторические и художественные музеи, первый русский театр, первый в России зоопарк ландшафтного типа, частные музеи, творческие мастерские, промышленные экскурсии, а также множество интересных и вкусных собраний.

    Сейчас мы готовимся к новому туристическому сезону и вместе с экспертным советом по развитию туризма обсуждаем новые проекты привлечения туристов в город. Есть проекты, которые можно воплотить в жизнь в ближайшее время. Например, приветственные зоны — места, где можно отдохнуть во время прогулок по Ярославлю. Также к этому сезону можно создать новые фотозоны в Ярославле. Мне понравилась идея сделать их по мотивам фильмов которые снимались в Ярославле. А их, как мы знаем, множество! В Ярославле уже есть успешный пример такого посвящения — фильму «Афоня». Думаю, многим ярославцам придутся по душе такие фотозоны.

    Мэр — фигура публичная или это хозяйственная должность, на ваш взгляд?
    Не знаю, что больше, что меньше. Наверное, должен быть баланс.

    Спасибо. Удачи Вам!

    Текст : Ирина Ваганова
    Фото: пресс-служба мэрии Ярославля

  • Без экономического развития региона невозможно все остальное

    Без экономического развития региона невозможно все остальное

    Михаил Евраев, губернатор Ярославской области

    Михаил Яковлевич Евраев — эффективный управленец, опытный политик, человек с активной гражданской позицией. Родился в апреле 1971 года в Ленинграде, в семье учительницы и инженера. После окончания школы принял решение пойти работать на военно-промышленное предприятие специалистом по токарному делу, а потом получить высшее образование. Поступил в финансово-экономический институт, где изучил научную организацию труда. Именно это образование научило его анализировать и последовательно выстраивать рабочие процессы. Затем поступил в СПбГУ, где изучал юриспруденцию. Работал в Центре экономических и политических исследований, занимался разработкой социально-экономических и антикризисных программ для российских городов. Затем перешел в Федеральную антимонопольную службу, занимал должность начальника управления по контролю и надзору в области недвижимости, локальных монополий, а также в сфере жилищно-коммунального хозяйства. В 2012 году перешел в Министерство регионального развития на должность замминистра, но через несколько месяцев получил назначение на должность замминистра связи и массовых коммуникаций, где и проработал до 2018 года. Евраев М. выступил за развитие централизованных информационных систем и в Минкомсвязи занимался ключевыми направлениями: ГИС ЖКХ, почтовой IT-системой и регистратором событий на электронных площадках. В итоге масштабной работы появился единый информационный портал в сфере ЖКХ, открытый и доступный для общественного контроля, органов власти, которые на его основе могут принимать управленческие решения.
    Проделав большую работу в области информатизации, Михаил Яковлевич Евраев в конце ноября 2018 года возвращается в Федеральную антимонопольную службу.
    На всех должностях Михаил Евраев зарекомендовал себя как прогрессивный, требовательный к себе и коллективу руководитель и прекрасный организатор, который умеет сплотить команду для достижения результата.
    Михаил Евраев предпочитает активный образ жизни. Любит играть в шахматы, увлекается боксом, катается на горных лыжах. Михаил Яковлевич воспитывает дочь и сына.
    В октябре 2021 года Михаил Евраев был назначен на должность временно исполняющего обязанности губернатора Ярославской области, а в сентябре 2022 года был избран губернатором Ярославской области.

    Михаил Яковлевич, прежде всего, примите поздравления от нашего журнала с избранием вас на должность губернатора Ярославской области. Как вы сами оцениваете результаты выборов?
    Еще раз хочу сказать спасибо за поддержку всем избирателям. Я очень ценю то доверие, которое оказали мне жители региона. Я уверен, что вместе мы решим все поставленные задачи и сможем сделать больше для развития нашего региона. Голосование проходило открыто и честно, и я верю, что те 83,2%, которые я получил на выборах, это оценка людей по моим делам, а не по словам. Я не родился и не жил в Ярославской области. Мне нужно было время, чтобы разобраться в проблемах местности.

    Для всей политической элиты ваше назначение временно исполняющим обязанности губернатора Ярославской области стало большой неожиданностью: вы трудились в Министерстве регионального развития, Министерстве цифрового развития. Вас самого удивило предложение возглавить Ярославскую губернию?
    Предложение меня не удивило. Я до этого был на госслужбе 18 лет. Закончил «Программу кадрового резерва» Высшей школы государственного управления, которую неформально называют «Школой губернаторов». Я очень хорошо знаю и муниципальную службу, и региональную, и федеральную. Имею хорошее представление, какие процессы происходят на всех уровнях.

    Что изменилось для вас, когда вы перестали быть врио губернатора, назначенным президентом и стали избранным губернатором?
    Выборами ничего не заканчивается, все только начинается. На самом деле с официальным вступлением в должность мало что изменилось как в моем графике, так и в планах по развитию области. Главным приоритетом моей деятельности является экономическое развитие региона. Без него невозможно все остальное: социальная сфера, инфраструктурные преобразования, высокие зарплаты, финансирование культуры и спорта.

    Как этого достигнуть? Есть два подхода. И они оба важны. Во-первых, с помощью инвестиций в промышленность и АПК региона увеличить доходы бюджета. Вторым инструментом увеличения бюджета вижу развитие туристической отрасли. Ярославская область должна стать в ближайшие 5 лет мощным туристическим кластером. Наши прекрасные города и районы, если их привести в порядок, будут радовать и жителей, и гостей региона.

    И в той, и в другой области важна работа с инвесторами. Мы используем любую возможность, чтобы привлечь в регион деньги. И во многом это удается: доходы областного бюджета на 2022 год увеличены более чем на 10 млрд. рублей по сравнению с принятым изначально бюджетом. Только на одном Петербуржском международном экономическом форуме (ПМЭФ) в этом году удалось заключить соглашений на 57 млрд. рублей.

    Для жителей успехи в двух этих направлениях – это новые рабочие места, серьезные доходы в бюджет региона за счет налогов, которые мы направим на ремонт дорог, замену изношенных коммунальных сетей, развитие транспорта, строительство больниц, школ, детских садов, благоустройство, решение проблем в разных сферах. Значит, люди будут жить лучше.

    Какие направления вы считаете приоритетными для развития Ярославской области?
    Для меня, как главы региона, важно, чтобы все действующие позитивные процессы продолжались и укреплялись. Например, в начале года мы запустили такой важный проект, как «Наши дворы». Беспрецедентный по масштабу проект благоустройства дворов на всей территории области. Объем финансирования очень существенный – 1,8 млрд. рублей, из которых 1,2 млрд. рублей – федеральные средства. Как и обещали жителям, все планы, заявленные в начале 2022 года, реализованы на 100%. Если считать вместе с программой «Формирование комфортной городской среды», в этом году в области было отремонтировано 318 дворов, смонтировано 247 спортивно-игровых площадок, обустроено 22 площадки для выгула и дрессировки домашних животных. Такой объем благоустройства в регионе выполнен впервые. Благодаря программе в области отремонтировано дворовых территорий в 3 раза больше, чем в прошлом году, в Ярославле – в 5 раз больше. Эта программа продолжится в следующем году, на это уже предусмотрены средства в бюджете на 2023 год. То же касается и других важных проектов: «Ярославский резерв», акции «Привет, малыш», «Подарок первокласснику».

    Если говорить об основных «локомотивах» развития региона, то для нас это три ключевых направления: промышленность, сельское хозяйство и туристическая отрасль. На этот год, когда под давлением экономических санкций многим предприятиям в России непросто, я поставил для себя цель: мы не должны потерять ни одного крупного предприятия региона. Все должны продолжать работать без массовых сокращений и остановок производства. Поможем всеми возможными средствами – от выдачи льготных кредитов до поддержки поиска новых рынков сбыта. В итоге нам удалось пройти период турбулентности без потерь, ни одно предприятие не закрылось. Нам удалось включить в список системообразующих предприятий 17 новых по региону. Список вырос с 11 до 38. Это дает предприятиям доступ к федеральным льготам.

    Мы поддерживаем и агросектор, рассматриваем новые виды помощи, чтобы сфера получила новые возможности для развития, а бренд «Ярославский продукт» стал синонимом качества и пользы. На выставке «Золотая осень» заключили соглашения о создании новых и развитии существующих предприятий на 10 млрд. рублей. Таким образом, сейчас инвестпортфель Ярославской области в АПК превышает 43 млрд. рублей. 30% продуктов на полках магазинов — ярославского производства. И за каждой этой цифрой стоят конкретные люди, их тяжелый труд. Ежедневно они обеспечивают продовольственную безопасность региона. Реализуют инвестпроекты, развивают агротуризм, открывают фермерские хозяйства.

    Сейчас резко возрос интерес к внутреннему туризму, и Ярославская область с древнейшей историей может вполне оказаться если не «впереди планеты всей», то впереди многих российских регионов точно.
    Мы делаем серьезную ставку на развитие туризма в регионе. Причем туризм должен приносить выгоду жителям региона – где-то напрямую, через рабочие места и зарплаты в туристической области и смежных с ней отраслях, где-то опосредованно – через пополнение бюджета области, который, в свою очередь, пойдет на социальные нужды и инфраструктуру: дороги, мосты, ЖКХ и т.п. Инвестиции в туризм – это вложения «двойного назначения», которые идут, прежде всего, на обновление инфраструктуры для жителей области. По итогам девяти месяцев 2022 года мы видим, что туристический рынок Ярославской области динамично развивается. Так, по сравнению с аналогичным периодом 2021 года количество гостей, размещенных в коллективных средствах размещения, увеличилось на 22 %, посещение объектов показа — на 10%.

    По данным Сбераналитики за 9 месяцев текущего года оборот денежных средств туристов вырос на 13% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и достиг 8,8 млрд. рублей (9 месяцев 2021 года – 7,7 млрд. рублей). Отмечены еще две положительные тенденции: сокращается количество коротких поездок на 1-2 дня и растет доля долгих путешествий продолжительностью более восьми суток. А каждый пятый гость, посетивший Ярославскую область, в течение года возвращается к нам по 2-3 и более раз. Общий инвестиционный портфель только самых крупных туристических проектов включает сегодня 12 позиций общим объемом инвестиций 62 млрд. рублей и предполагает создание почти 3200 номеров и почти двух тысяч новых рабочих мест.

    На встрече с Президентом России 3 августа, где он позитивно оценил социально-экономическое положение в регионе, вы говорили о необходимости Карабулинской развязки. Разговоры об этом в Ярославле идут уже четверть века. Есть надежда, что удастся наконец-то решить транспортную проблему?
    Даже в нынешнее непростое время мы поставили вопрос о необходимости строительства третьего моста в Ярославле. Сейчас идет экспертиза технико-ценового аудита, проходит Главгосэкспертиза. Далее мы пойдем в Минтранс. Стоимость всего проекта вместе с развязками может быть 50-60 млрд. рублей, стоимость строительства третьего моста — около 18 млрд. рублей. Сроки строительства — с 2023 года по 2027-й.
Цель строительства моста, который будет иметь по две полосы в каждую сторону, не только разгрузить исторический центр города, но и создать новые возможности для развития Ярославля: все транспортные потоки будут автоматически переориентированы, разгрузятся магистрали, получат развитие новые районы. Идея была заложена еще в 1971 году в генплане, это огромная, серьезнейшая история. Мост серьезно разгрузит движение в центре города. У нас получится, по сути, южное полукольцо.

    А что ждет социальную сферу Ярославской области — здравоохранение, образование?
    Несмотря на экономические сложности, мы пониманием, что есть главное, на чем нельзя экономить, – это система здравоохранения. Наша цель – добиться полного обеспечения специалистами первичного звена в наших поликлиниках и больницах, снижения смертности по основным группам заболеваний.
    Медицина – это, прежде всего, люди, мы хотим, чтобы врачи оставались работать в области. Но им нужны привлекательные условия, важно решить вопрос с жильем, чтобы врач не думал о том, как выжить, а лечил людей. Поэтому мы предусмотрели 100 млн. рублей на приобретение жилья для сельских врачей.

    Мы продолжим модернизацию первичного звена здравоохранения. На это заложено существенное увеличение финансирования в этом и 2023-м году. Будем стремиться к увеличению этих бюджетных статей. Эти деньги пойдут в том числе и на ремонт помещений. До 2025 года запланировано проведение капитального ремонта на более чем 250 объектах медицинских организаций Ярославской области, оказывающих первичную медико-санитарную помощь.

    Будет выполнен монтаж 14 модульных зданий — ФАПов. Капитальный ремонт больниц, модернизация оборудования проведены в 117 медицинских учреждениях. Построен новый хирургический корпус онкобольницы, сейчас идет закупка оборудования. Завершено строительство детской поликлиники на Попова, 24. Ввод объекта в эксплуатацию запланирован до конца года, далее пройдет процедура лицензирования. Открытие должно произойти в первом квартале 2023 года.

    Важно обеспечить и комфортные современные школьные здания и классы для наших детей, привести все школы в порядок. В 2022 году по федеральной программе проведен капитальный ремонт пяти школ (на 96 млн. рублей). Идет строительство четырех новых школ – по ул. Пашуковской в Ярославле школа на 1100 учащихся (сдача в 2023 году), общеобразовательной школы на 55 учащихся в с. Марково Ростовского муниципального района (сдача до конца года), в Погорелках (сдача в 2023 году), Вощажниковской средней общеобразовательной школы в Борисоглебском муниципальном районе на 240 мест (сдача в конце года). Приступили к строительству второго корпуса школы в Угличе на 800 мест. Осенью мы открыли в Гаврилов-Ямском муниципальном районе первый в регионе построенный с нуля Центр развития детского творчества «Лидер» на 750 мест.

    Один из самых болезненных вопросов для Ярославля и всей Ярославской области – это дороги.
    Согласен: дороги – это тема номер один в обращениях жителей региона. В 2022 году объем финансирования дорожного строительства мы значительно увеличили за счет федеральных средств. Получили дополнительно более двух млрд. рублей. Кроме того, уже в текущем году будут выполнены объекты, планируемые ранее в 2023 году, на общую сумму более 3 млрд. рублей. В следующем году темпы снижать не планируем.

    В этом году приведем в порядок подъезды к социальным учреждениям: школам, детским садам, поликлиникам, больницам, домам культуры на сумму более 600 млн. рублей. И на следующий год заложили в бюджет финансирование в таком же объеме по этому направлению. Плюс отдельной программой на 100 млн. рублей пойдет приведение в порядок дворовых территорий социальных объектов, в первую очередь – больниц.

    Когда вас президент назначал в Ярославский регион врио губернатора, он отметил, что где бы вы ни работали, легко и быстро устанавливали контакт с людьми. Вам удалось найти общий язык, выстроить диалог с местной элитой, с ярославским бизнес-сообществом?
    Конечно, изначально был и негатив, и несколько настороженное отношение ко мне. Это вполне объяснимо и логично. Но, когда начинаешь общаться с людьми, трудовыми коллективами, предпринимателями, общественниками, когда начинаешь реально работать, — люди судят уже по делам.

    Спасибо, Михаил Яковлевич, успехов вам и удачи!

    Фото предоставлены управлением массовых
    коммуникаций правительства Ярославской области.

  • Главное сейчас – вернуть доверие к власти

    Главное сейчас – вернуть доверие к власти

    Михаил Васильевич Боровицкий – председатель Ярославской областной думы.

    Девиз по жизни: завтра будет лучше, чем вчера.
    Стремясь дойти до сути, ответы на актуальные вопросы ищет в истории. Отдых предпочитает активный: рыбалка, охота, спорт.

    М. В. Боровицкий родился 25 января 1955 года в Волгоградской области, в 1977 году окончил Волгоградский сельскохозяйственный институт. Трудовую деятельность начал агрономом в колхозе Волгоградской области, но вскоре по семейным обстоятельствам оказался в Ярославской области, в колхозе Первомайского района. В 1991 году был избран первым секретарем Первомайского райкома КПСС. В 1996 году избран главой Первомайского района, а в 2000 году назначен директором Департамента агропромышленного комплекса, природопользования и потребительского рынка Правительства Ярославской области. С 2007 года – заместитель губернатора Ярославской области. В сентябре 2013 года избран депутатом областной думы VI созыва, а 1 октября того же года – председателем Ярославской областной думы. 16 февраля 2021 года был вновь избран председателем Ярославской областной думы.
    Награжден серебряной медалью «За вклад в развитие агропромышленного комплекса России».

    Михаил Васильевич, вы окончили сельскохозяйственный институт в 1977 году, работали агрономом, председателем колхоза, прошли, как говорили в советские годы, все ступени партийно-хозяйственной деятельности. С 2000 года стали заместителем губернатора Ярославской области. Не возникает у вас ощущения, что это было не с вами, а в какой-то другой жизни?
    У человека одна жизнь, и человек всегда един, а вот что касается общественной жизни, то она на самом деле принципиально изменилась. Причем изменилась по всем основным направлениям: политическому, экономическому, социальному и духовному. В один момент произошел слом всех сфер жизни.
    Начинал я действительно агрономом, я хотел этого. Планировал вернуться на родину, получить квалификацию, но так произошло, что меня избрали секретарем райкома комсомола. А вот через год после этого я стал председателем колхоза. Затем меня направили организовывать работу агропромышленного объединения, избрали председателем. И большую часть времени я проработал в этом качестве. Ну а потом меня избрали первым секретарем райкома партии Первомайского района.

    Летом исполнилось 30 лет со дня августовского путча, который, по сути, поставил точку в истории СССР. Путч разделил общество на демократов и коммунистов. Как вы оцениваете события тех лет с позиции сегодняшнего дня? И как тогда было модно спрашивать, а где вы были 19 августа?
    Я был в отпуске, в Сочи, с женой и ребенком. Помню, приехал домой, а райком партии закрыт на замок, и милиционер закрытую дверь охраняет. Тогда я позвонил начальнику милиции, сказал: «Или документ предъявляйте, на каком основании райком закрыт, или убирайте охрану». Через полчаса я уже аппарат собрал, все кабинеты открыли. Но вышел указ президента о прекращении деятельности партии, работать дальше нельзя было. Сначала я трудоустроил сотрудников аппарата. После этого уже начал свою трудовую деятельность. Ощущения свои я хорошо помню, мне было 35 лет. Тогда я был абсолютно убежден, что это была ошибка. И сейчас своего мнения не изменил.

    В СССР была выстроена четкая система подготовки кадров, которую взяли за основу некоторые западные страны, а мы сами ее потеряли.
    Да, в СССР была хорошая кадровая школа. Это был механизм, который позволял увидеть людей, проследить их рост, обучить, передвигать по служебной лестнице. Сбои случались, но в целом система позволяла отбирать лучших из лучших. Управленцев готовят, и важно вовремя рассмотреть потенциал человека и понять, насколько он готов быть руководителем.

    Вы себя считаете политиком или хозяйственником?
    Наверное, все же к политику я бы себя не отнес. Я сформировался как управленец, на многие происходящие события смотрю как управленец. Не помню, чье изречение, но я с ним полностью согласен: у политика горизонт принятия решений – от выборов до выборов, а у государственного деятеля – от поколения к поколению. Это высказывание хорошо отображает суть различия.

    Какими качествами должен обладать человек, идущий во власть, в политику?
    Открытость. Порядочность. Честность. Человек, идущий во власть, должен общественное ставить выше личного. А что касается политики, то я считаю, что в идеале человек должен приходить в эту сферу, имея уже определенный авторитет.

    У вас есть примеры достойных политиков, руководителей?
    Я бы назвал Валерия Григорьевича Шамина, которого, надеюсь, многие ярославцы помнят. Он был заместителем председателя областной думы. По его отношению к избирателям, по его работе в округе, в том числе и с наказами, равных ему не было. Исключительные человеческие качества. Если говорить о российском масштабе, я бы назвал генерала Льва Яковлевича Рохлина. Непререкаемый авторитет в армии. Да, к сожалению, печально все закончилось, но он как пришел со своими убеждениями, так никогда и не отступал от них, был верен своим взглядам до конца.

    Михаил Васильевич, вы работали как в исполнительной власти, так и в законодательной. С точки зрения права, ветви независимы, но пересечений много. Как сделать взаимодействие эффективным?
    В России исторически сформировалась система управления, при которой вертикаль власти укреплена. И она поддерживается существующей нормативно-правовой базой. Хорошо это или плохо, но без вертикали не обойтись. У нас президентская республика, причем явно выраженная. И потому объяснимо, что у исполнительной власти полномочий значительно больше. Для эффективного взаимодействия, возможно, часть вопросов необходимо передать от исполнительной власти законодательной. Если мы говорим, что принцип формирования бюджета – программно-целевой, то каким образом парламент может утверждать бюджет, не утверждая программу? Законодательная власть заинтересована, чтобы правильно выстроить систему взаимоотношений, и тянется к этому.

    Вы работали со всеми губернаторами Ярославской области. В разные периоды глав региона как выбирали, так и назначали. На ваш взгляд, должность главы региона должна быть все-таки выборной или назначаемой? Какие плюсы есть у того и другого решения?
    Выборы и назначение — это разные варианты, и сравнивать их не стоит. С одной стороны. С другой стороны, выборы и назначение — это всего лишь инструмент. И, по большому счету, инструмент в чьих-то руках. Есть и плюсы, и минусы и того, и другого решения. И, конечно, ошибки могут быть и при выборах, и при назначении. Но если говорить о сегодняшнем дне и о такой должности, как глава субъекта Федерации — то только выборы. Я убежден в этом. Дело в том, что сегодня самая серьезная проблема, которую нужно решить как можно скорее, — это низкий авторитет власти у населения. Можно даже говорить о кризисе доверия населения к власти. А если нет доверия, то никакая успешная деятельность невозможна.

    Вопрос о ротации кадров сейчас довольно неоднозначный для всех регионов России, хотя и до революции губернаторов назначал император. Как вы считаете, власть должна быть в руках местных — они ближе к населению — или все-таки приезжим легче принимать непопулярные решения, да и в связях не погрязли?
    Вообще, в теории науки управления нет такого понятия, как «свой-чужой», это не тот критерий, по которому надо оценивать лидера. А есть человек с потенциалом, подготовленный, обученный или необученный. Самое главное, чтобы потенциал приходящего руководителя был выше потенциала предыдущего. И, безусловно, надо учитывать общественный запрос на власть. Народ ждет, что к власти придет лидер, который общественное будет ценить выше личного. В нашей стране талантливых людей много, в том числе и среди молодежи, так что подготовить управленцев, руководителей разных уровней вполне реально. Что касается местных руководителей, то, возможно, здесь есть некие плюсы. Местные знают условия, особенности и населения, и настроения, и самого региона. Один и тот же вопрос, одну и ту же проблему можно решить разными способами, найти разные варианты. Главное, чтобы население восприняло решение с наибольшим удовлетворением.

    В советские годы маленькая критическая заметка означала конец чьей-то карьеры. После перестройки власть практически перестала реагировать на прессу. Сейчас пресса либо хвалит власть – в соответствии с договорами об информационном обслуживании, либо молчит. Какими должны быть отношения между прессой и властью? И не рожден ли тот самый кризис доверия к власти в том числе и прессой?
    Взаимоотношения должны быть открытыми. Если журналист хочет встретиться, будь любезен – найди время и ответь на вопросы. Это часть работы. Недоверие рождает, скорее всего, не столько критика власти, сколько реакция власти на критику. Если есть проблема, журналисты ее озвучили, а власть исправила, то это нормальный здоровый подход. У меня к прессе всегда только одна просьба: не пишите неправды. А если дали одну точку зрения, дайте и другую. Что касается финансовых отношений, то раньше из областного бюджета газетам оплачивали стоимость бумаги. Это была поддержка. А с другой стороны, они могли чувствовать себя достаточно независимыми. В договорах на информационное сотрудничество также ничего нет плохого. У депутатов должна быть возможность донести до населения важную информацию, свою позицию. Если журналист намеренно ищет негатив, «чернушку», то это уже претензии к нему. У нас есть в области журналисты, которые строго приглядывают за властью. Но это ни в коем случае не сведение счетов, скорее, это их видение журналистского профессионализма.

    Почти два года мы все живем в непростых условиях пандемии. Как вы оцениваете роль Ярославской областной думы в борьбе с коронавирусом? Удается ли эффективно выстроить работу законодательного органа власти и организовать общение депутатов с избирателями?
    С точки зрения общения депутатов с избирателями ощутимых препятствий нет. Когда депутаты присутствуют на больших мероприятиях в округах, это парадная работа. А вот с точки зрения работы думы, поле деятельности у депутатов непаханое, что называется. В начале лета, видя, как сложно идет кампания по вакцинации, мы приняли обращение к избирателям. Мы тогда уже понимали, к чему приведет ситуация. Мы видели, что на федеральном уровне повестка проигрывается, я бы даже сказал, проваливается. И мы решили вакцинироваться в публичном пространстве, все это делали прямо в думе, снимали короткие ролики и запускали их в эфир. Второй важный момент: пригласили главного иммунолога области, который на своем языке, но просто и доступно рассказал, почему стоит вакцинироваться, и ответил на все вопросы, которые ярославцы обсуждают на кухне. Мы рекомендовали правительству резко нарастить количество пунктов вакцинации. Кому, как не депутатам, влиять на формирование позиции населения, мы ближе всего к нему.

    Неужели среди ярославских депутатов нет ковид-диссидентов?
    Коммунисты провели акцию против принуждения к вакцинации, а так все в пределах здравого смысла. Мы провели большую работу, чтобы разобраться: почему человек попадает в больницу и там заражается ковидом?! Мы пытались понять, как депутат должен формировать общественное сознание своих избирателей, чтобы медики, педагоги и все, чья работа связана с большим количеством контактов, заняли правильную позицию в вопросах вакцинации.

    Во все времена были и есть люди успешные и неуспешные, счастливые и несчастные, здоровые и больные. Как вы считаете, успех человека, его жизненные достижения зависят от него самого или есть некая фатальная предопределенность?
    Настроение людей точно зависит от базы, или, как нас раньше учили, от базисных надстроек. Но процентов на 80 успех, благополучие зависят все-таки от самого человека, а процентов на 20 – от атмосферы в обществе. Наверное, стоит осознать, что твой сегодняшний день – это суть твоих вчерашних усилий, а завтрашний день – суть усилий сегодняшних, которые зависят от тебя.

    В октябре был назначен временно исполняющим обязанности губернатора Ярославской области Михаил Яковлевич Евраев. Каким вы видите ваше взаимодействие? Депутаты Ярославской областной думы уже установили контакт, совместная работа началась?
    Можно сказать, что да. Михаил Яковлевич еще в октябре побывал на заседании областной думы, были проведены совместные совещания, он представил свое видение решения многих вопросов перед депутатами. Не просто обозначены проблемы, а определены возможные пути их решения. Хорошо это или плохо, но население традиционно связывает свои ожидания с новым лидером. Тем более, что у него есть опыт работы на уровне министерства, опыт реализации проектов на уровне всей страны, пусть и в одном сегменте, но это неплохая школа.

    А какие, на ваш взгляд, в Ярославской области основные проблемы? Давайте назовем три главные.
    Первая — это, конечно, состояние дорожной сети. Темпы и объемы дорожного ремонта «не догоняют» настроения людей в отношении проблемы. Состояние дорожной сети таково, что не может не раздражать людей. Второе – это здравоохранение. И так проблем хватало, а сovid обнажил их и сделал еще острее. И третью проблему я бы обозначил так: баланс дохода и работы. Другими словами, наличие качественных рабочих мест.

    А чем сильна Ярославская область?
    Бесценные сокровища — культура и история Ярославского края. Трудно найти район или место, где бы не родился какой-то великий человек или не произошло бы исторически значимое событие. К безусловным ценностям я бы отнес и ярославский характер. Уважение себя, чувство собственного достоинства. Когда я слышу комментарии в адрес ярославцев или критику тех или иных событий – а поводов мы даем немало – всегда задаю вопрос: кто был первым диссидентом на Руси? Андрей Курбский, наш земляк.
    Вы имеете в виду его бранную переписку с Иваном Грозным? Да уж, они там друг друга обзывают так, что нынешние блогеры отдыхают. Но князь Андрей Курбский сбежал, проиграв сражение, и боялся царской расправы.
    Но царь изменил отношение к своему окружению и стал отсекать головы близким именно после неповиновения князя Андрея Курбского. А где было самое осознанное контрреволюционное белогвардейское движение? Опять же в Ярославле. Первый Народный фронт возник в Ярославле. Однажды в журнале «Угличе поле» мне попалась статья о Рыбинске, в которой было сказано, что город основали «непашенные» люди, то есть не крестьяне. Это означает, что они не несли ни психологии, ни философии рабского смирения. Они кормили себя своим ремеслом и не зависели от барина.

    Вы так любите историю? Увлекаетесь ею?
    Когда я ищу ответы на какие-то вопросы, нахожу их нередко именно в исторических корнях.

    А чем вы увлекаетесь? Как отдыхает спикер Ярославской областной думы?
    Люблю лес и вообще природу средней полосы России. Раньше, когда я смотрел на картины русских художников, особенно на осенние пейзажи, думал: так не бывает, приукрашено. Как молодой специалист, я оказался в Ярославской области 1 августа, а вскоре и сентябрь настал. И однажды я поехал в Кукобой. Взглянув на пейзаж, замер: все краски, все цвета, все оттенки от зеленого до желтого, от оранжевого до красного и бордового были перед глазами! Как сейчас, помню ту картину: я не просто остановился – я замер в изумлении. И тогда я понял, почему подавляющее большинство русских художников именно из средней полосы. Так что я люблю все виды отдыха, связанные с природой, – рыбалку, охоту. Люблю на хоккей сходить, раньше любил в волейбол поиграть, но сейчас в силу возраста – смотрю. Однако в бильярд играю.

    Вы верите в чудеса?
    Я верю, что завтра будет лучше, чем вчера.

    Что вы ждете от нового года?
    Я мечтаю однажды услышать такой разговор ярославцев: посмотри-ка, скажет один другому, власть изменилась, и перемены стали заметны, лучше стало в городе и области. Да, скажет другой, хорошие, значит, управленцы! ■

    Ирина Ваганова
    Фото: предоставлено пресс-службой Ярославской областной думы

  • Михаил Крупин: территория безопасного детства

    Михаил Крупин: территория безопасного детства

    МИХАИЛ ЛЬВОВИЧ КРУПИН – УПОЛНОМОЧЕННЫЙ ПО ПРАВАМ РЕБЕНКА в Ярославской области. Родился в Ярославле в 1972 году. Окончил Ярославское высшее военное финансовое училище им. генерала армии А. В. Хрулёва. После службы в Вооруженных силах РФ служил в Федеральных органах налоговой полиции. Получил юридическое образование в ЯрГУ им. П.Г.Демидова. Был депутатом Ярославской областной Думы. В 2015-2016 годах занимал должность заместителя Председателя Правительства Ярославской области. 28 июня 2016 года назначен на должность Уполномоченного по правам ребенка в Ярославской области. Женат, воспитывает троих сыновей.

    Из основных задач Уполномоченного по правам ребенка:
    • обеспечение основных гарантий государственной защиты прав и законных интересов ребенка, восстановление нарушенных прав и законных интересов ребенка
    • информирование общественности о состоянии соблюдения и защиты прав и законных интересов ребенка
    • взаимодействие с Уполномоченным при Президенте Российской Федерации по правам ребенка, органами государственной власти Ярославской области

    Михаил Львович, 1 июня — День защиты детей, и это хороший повод для интервью в рамках нашей традиционной рубрики «Большой разговор». Какие мероприятия, акции были приурочены к этому дню?
    Состоялись мероприятия как федерального, так и регионального уровня. В Кемерово 1-3 июня прошел форум «Вектор детства», на котором все регионы делились положительными практиками, обменивались опытом. А к 1 июня традиционно главам всех муниципальных образований мною были направлены письма, в которых напомнил, что начинаются летние каникулы и необходимо принять самые серьезные меры, обеспечивающие безопасность детей. Важно сделать все, чтобы не допускать угрозы жизни и здоровью детей. Не секрет, что именно летняя статистика не просто печальная, а ужасная, трагичная: именно летом больше всего погибает детей в ДТП, на пожарах, тонет во время купания. И это все исключительно вина взрослых: недосмотр за детьми, когда они убегают к водоемам, где нельзя купаться, несоблюдение правил безопасности на дорогах, нарушения скоростного режима, пренебрежение условиями пожарной безопасности.

    Только хотела спросить, а от чего детей надо защищать: в Африке, понятно, от голода, а вы начали рассказывать об основных угрозах нашим детям.
    В феврале в Ярославской областной Думе прошли депутатские слушания, где мы представили нашу концепцию «Ярославская область – территория безопасного детства». Концепция наша принята, и мы по ней работаем. Существует 14 органов и ведомств, которые отвечают за здоровье и безопасность жизни детей, но, увы, разобщенность, профессиональное выгорание, а иногда и равнодушное отношение к своим обязанностям не позволяют организовать работу эффективно, поэтому мы являемся координаторами. На самом деле, угрозы нашим детям не только несут автомобили и водоемы, есть пострашнее враг – соцсети и интернет. С закрытых адресов из-за границы приходят призывы вступать в сомнительные сообщества, где детей призывают к совершенно неподобающих, противоестественных действиий. Все знают, какой трагедией заканчиваются подобные призывы, и проблема в том, что ни у педагогов, ни у родителей зачастую не хватает аргументов и убедительных слов. Они не всегда могут объяснить детям, что нельзя реагировать на приглашения вступать в сообщества, клубы, нельзя общаться с незнакомыми, это опасно для жизни.

    А кто занимается подобными призывами? Это какие-то организации?
    Ответить можно так: те, кто хочет лишить Россию будущего. Поэтому и удар направляют против детей.

    Пандемия изменила мир, насколько она изменила мир для детей?
    Дети очень пострадали. Дети лишены общения, которое ничем не заменишь, не компенсируешь. Учеба дистанционно имеет свои проблемы, но все-таки проходит, и хочется сказать спасибо всем педагогам, всем специалистам, которые в непростых условиях продолжают работать с детьми. Приостановлены не только кружки, секции, но и такие лагеря, как «Артек», «Орленок», и другие, региональные лагеря. А что такое летний лагерь для ребенка? Новые друзья, новый опыт, эмоции и впечатления на целый год.

    Какие основные проблемы встречаются в вашей работе?
    Профессиональное выгорание – это самая большая проблема. Профессиональное выгорание бывает и у педагогов, и у медиков, и у родителей. В условиях пандемии очень многие родители обращались в самые разные органы с одной просьбой: откройте школы, мы устали от своих детей. Очень большая проблема в том, что, когда детей воспитывают, им говорят одно, а сами взрослые думают и поступают по-другому. И дети это чувствуют. И они не видят вокруг себя доброты. А это очень важно. Если ребенок растет в доброте, он вырастет добрым человеком, если вокруг него ложь – вырастет черствым, не способным сострадать и помогать другим.

    Значит, правильно говорят: не воспитывайте детей, они все равно будут похожи на вас, воспитывайте себя…
    У меня это правило звучит как 3П и 2У: поощрение, принуждение, пример. Убеждения и упражнения. Нам это формулу привил преподаватель психологии в военном финансовом училище Сергей Петрович Желтов, с тех пор я и пользуюсь этой формулой по жизни. Хочешь, чтобы дети занимались уборкой – начни это делать сам и пригласи их. Убедительно пригласи.

    Кто чаще всего, какая категория граждан обращается к уполномоченному по правам ребенка?
    К уполномоченному по защите прав ребенка обращаются, как правило, как в последнюю инстанцию, когда обращения в органы исполнительной власти, органов местного самоуправления не приносят результатов. За 2020 год к нам поступило 494 обращения, это немного меньше, чем в предыдущий год, но на то есть объективная причина – пандемия. 19 обращений были коллективными, которые подписали 202 заявителя. В то же время увеличилось количество обращений, направленных электронной почтой: если в 2019 году уполномоченному было направлено 370 письменных обращений, то в 2020 году – 441 обращение.
    Больше всего обращений поступает из Ярославля. В основном, конечно, обращаются родители, но бывает, что и сами дети, причем количество обращений от несовершеннолетних растет, что говорит об активности детей.
    Меньше стало обращений от детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, это значит, удается решать многие вопросы на местах.

    На какой результат вы ориентируетесь? Наверное, бывают обращения, по которым нельзя решить вопрос так, как хочет заявитель?
    Наша работа по всем обращениям нацелена только на один результат –восстановление и защиту прав детей.

    С какими обращениями чаще всего приходят к уполномоченному по правам ребенка?
    Наибольшее количество обращений связано с различными конфликтными ситуациями в школах. На втором месте – вопросы по устройству детей в образовательные учреждения, чаще всего в детские сады. Иногда и в ясли, когда молодые мамы по разным причинам, чаще всего, конечно, материальным должны рано выходить на работу.
    На третьем месте – это обращения, касающиеся нерадивых родителей. Есть родители хорошие, любящие, заботливые, а есть и такие, которые вообще не занимаются детьми. Вмешиваемся в такие ситуации. В торговом центре стояла маленькая девочка и плакала. Оказалось, голодная, третий день ничего не ела. Подключились волонтеры, поехала к ней домой. А там еще двое голодных детей, которых воспитывает одна мама. Мама не могла устроиться на работу, денег нет, кормить детей не на что. Помогли ей с работой, провели воспитательную работу с мамой – сейчас семья на нашем контроле.

    Немало обращений к уполномоченному, когда разведенные супруги не могут между собой договориться о воспитании детей, о характере и времени общения с детьми. Из-за конфликтных отношений друг с другом они начинают манипулировать детьми. Крайне редко родители при подобных проблемах обращаются к психологам, так что приходится нам вникать в ситуацию, разбираться, а для нас главное – интересы ребенка.

    К положительным моментам относится снижение количества обращений по вопросам соблюдения жилищных прав детей. Если в 2019 году таких обращений было 84, то в 2020 году – 49.

    В то же время предоставление жилой площади детям остается одним из самых злободневных вопросов, по которому обращаются к уполномоченному. За 2020 год в адрес уполномоченного поступило 27 обращений о предоставлении жилья, из них 8 – от многодетных семей, 12 – от детей-сирот, 3 – от молодых семей.

    Вы нацелены больше на адресную помощь или, напротив, решаете вопрос в целом, в том числе на законодательном уровне?
    Адресная помощь. Но если аналогичные обращения повторяются, начинают носить системный характер, то мы уже готовим документы для законотворческой инициативы. Во многих школах дети отказывались обедать, потому что еда была холодная. Школьная администрация уверяла, что обеды у них горячие. Когда мы стали разбираться в ситуации, оказалось, что ни в одной школьной столовой нет пищевого термометра, а температуры пищи они определяли «на глазок».

    Что такое идеальное детство?
    Когда ребенок окружен любовью, заботой и добротой.
    Добрые родители могут разрешить ребенку не ходить в школу, когда он устал от нее, не делать уроки, если слишком много задали…
Доброта и разгильдяйство – это не одно и то же. Для идеального детства необходимы доброта и дисциплина – тогда так скажу. И надо, чтобы были идеальные учителя и идеальные родители. А всякий идеал, как известно, недостижим. Но стремиться надо.

    Если ребенок растет в неблагополучной семье, но он любит родителей, лучше ли ему будет в детском доме?
    Ребенок должен воспитываться в семье, в своей или приемной – другой вопрос, но не в детском доме. Детский дом – это для временного пребывания. И, конечно, лучше, чтобы ребенок рос в родной семье, так что, если нет угрозы здоровью и жизни ребенка, он остается в своей семье, даже если она считается неблагополучной, просто мы ее держим на строгом контроле. Лишение родительских прав – самая крайняя мера. У нас очередь из желающих взять детей в семью.

    У американцев, а также и в некоторых других странах, например, Арабских Эмиратах, нет вообще детских домов, там отлично работает институт приемных семей. Мы планируем перенимать такой опыт?
    Мы очень сильно сократили количество детских домов, но отказываться совсем от них не намерены, как и от реабилитационных центров. Иногда родителей лишают родительских прав на полгода, а потом они берутся за ум. Зачем же ребенку привыкать к новой семье – не так все просто.

    При аппарате уполномоченного по правам ребенка действуют общественные институты: общественный совет, экспертный совет и совет отцов. Насколько охотно родители занимаются общественной работой, и насколько эти советы эффективны?
    Патриотическое воспитание, пропаганда семейных ценностей, любовь и уважение в семье – это все прерогатива общественных организаций. Желающих работать много, у нас даже конкурс есть. К тому же у нас есть многочисленные объединения, например, ассоциация многодетных семей. Они собираются, обмениваются опытом, лучшее перенимают. Мы не вмешиваемся в их деятельность, можем только посильную помощь оказать, когда нас о ней просят. Что же касается общественных советов, то в каждом по 20 человек состоит, и переназначения у нас проходят каждый год. Это говорит о том, что подавляющее большинство наших граждан охотно и весьма активно занимаются воспитанием своих детей.

    Спасибо за беседу. Удачи вам в создании условий для идеального детства.
    Спасибо, стараемся и делаем для этого все возможное. ■

    Текст: Ирина Ваганова
    Фото: предоставлено аппаратом Уполномоченного по правам ребенка в Ярославской области

  • Алексей Константинов: мир меняется на наших глазах

    Алексей Константинов: мир меняется на наших глазах

    Алексей Дмитриевич Константинов – председатель Ярославской областной Думы и секретарь регионального отделения партии «Единая Россия». Потомственный военный в нескольких поколениях. Родился 6 февраля 1964 года в городе Ереване, в семье военнослужащего. В 1985 году окончил Московское высшее общевойсковое командное училище им. Верховного Совета РСФСР, в 1996 году – с золотой медалью Военную Академию им. М.В. Фрунзе. С 1985 года проходил службу на различных командных должностях в Федеральной службе охраны Российской Федерации. В 2001 году уволился из армии и вышел в запас, но продолжал активную трудовую и общественную деятельность. С июня 2017 года руководил Ростовским муниципальным районом Ярославской области. 9 сентября 2018 года избран депутатом Ярославской областной Думы, 25 сентября 2018 года – председателем областной Думы.

    — Алексей Дмитриевич, говорят, что мир после пандемии уже не будет прежним. Согласны ли вы с этим?
    – Согласен, безусловно. Мир кардинально меняется и меняется на наших глазах. То, что происходит, не является проблемой одного города или одной страны. Это мировая проблема, которая в корне меняет жизнь на планете.
    Конечно, мы и раньше сталкивались с эпидемиями, но, согласитесь, как правило, они касались отдельных стран со слаборазвитой медициной и низким уровнем жизни. Пандемия Covid 19 охватила развитую Европу, США, да и вообще все страны на всех континентах.

    — А как именно изменила? Давайте на примере ярославцев рассмотрим.
    – Все наши семьи состоят, как правило, из людей разных поколений: пожилых, молодых, совсем маленьких. Пожилые люди вынуждены находиться в режиме самоизоляции – не желательно, чтобы они выходили на улицу, посещали социальные и медицинские учреждения. Но ведь именно им крайне важно гулять, дышать свежим воздухом, регулярно посещать поликлиники. Нелегко сидеть в четырех стенах, но приходится. Разве это не проблема? У людей среднего» возраста трудностей не меньше. Не секрет, что немало предприятий малого и среднего бизнеса вынуждены были перейти на ограниченный режим работы. Бизнес, конечно, понес существенные потери, но главное – пострадали люди. Они остались без работы. А если ипотека? Да и семью кормить надо. Конечно, и на уровне президента страны, и на региональном уровне мы многое сделали и продолжаем делать для поддержки бизнеса. Но чтобы предприятия вернулись к прежнему уровню доходов, должно пройти время.

    — Как вы считаете, тяжелее пережить пандемию в физическом или психологическом аспекте?
    – И то и другое. Но психологическое состояние человека имеет огромное значение. Взять такую сферу, как образование. Вы помните, как тяжело раскручивалась машина под названием «дистанционное обучение». Не готовы поначалу оказались ни учителя, ни дети, ни родители. Многие семьи столкнулись с отсутствием необходимых и в достаточном количестве гаджетов. И учителя испытывали трудности: не все смогли сразу освоить Zoom и другие платформы для дистанционного образования. Цифровая грамотность оказалась недостаточно высокой, особенно среди людей старшего возраста.

     

    — Пожилой возраст, по- вашему, это сколько лет?
    – 65 плюс. Но возраст – это все же относительное понятие. Кто-то спортом занимается, поддерживает себя в форме и рвется в бой. А кто-то, устав самоутверждаться в борьбе за место под солнцем, уже в 50 лет надевает тренировочные штаны и уезжает на дачу, чтобы выращивать там клубнику. И то и другое – выбор каждого человека в зависимости от его темперамента, запаса сил, личных предпочтений.

    — Есть мнение, что пандемия страха, охватившая людей, может оказаться страшнее пандемии коронавируса.
    – Я согласен с тем, что страх, а тем более, паника – явления не конструктивные. Я бы сказал, что сейчас люди испугались. Сначала не верили, отмахивались, говорили, коронавирус – все равно что грипп, пройдет. Но в настоящее время переосмыслили происходящее. Страх заставил людей серьезнее отнестись к тем же самым мерам противоэпидемиологической безопасности, больше внимания уделить своему здоровью и здоровью своих близких.

    — Алексей Дмитриевич, вы, как человек военный, наверное, привыкли преодолевать трудности, и вряд ли коронавирус стал для вас проблемой.
    – С этой точки зрения, наверное, да. В моей семье династия военных идет с 1861 года. Отец, дед, прадед, два моих старших брата – все военные. Так что вопрос, куда идти после школы, передо мной не стоял. Я поступил в Московское высшее общевойсковое командное училище, по окончании которого был направлен на службу в комитет государственной безопасности, а оттуда – в Федеральную службу охраны.

    — Вы служили вместе с губернатором Дмитрием Юрьевичем Мироновым?
    – Дмитрий Юрьевич служил под моим началом, у нас сложились прекрасные отношения. Потом я вышел в отставку и возглавил попечительский совет Президентского полка. Это общественная должность.

    — Вы начинали свою деятельность в Ярославской области в качестве главы Ростовского муниципального района. Это работа в исполнительной власти. Сейчас являетесь председателем областной Думы, это орган законодательной власти. В какой ветви власти вам интереснее работать и почему?
    – И исполнительная, и законодательная власть работает только и исключительно для людей. Наша задача – улучшить качество жизни наших граждан. А потому я за совместную работу всех ветвей власти. По опыту своему скажу так: там, где одна из ветвей власти начинает доказывать, что она главная, – порядка нет, и страдает население. Надо уметь работать вместе.

    — Считается, что депутаты ближе к народу, к населению. Вы встречаетесь с избирателями?
    – Обязательно. В свой округ, в Ростовский район, выезжаю как минимум дважды в месяц, а то и чаще. Также я провожу встречи здесь, в Ярославле. Более того, ко мне и на улице, и в магазинах люди подходят. Не так давно в одном из торговых центров подошла женщина: «Вы – Константинов?» – спрашивает. «Верно», – отвечаю. А она говорит: «Очень серьезный разговор у меня к вам». Конечно, я остановился, выслушал. Буду стараться помочь. Я всегда открыт и готов к общению.

    — А с какими вопросами чаще всего к вам обращаются избиратели?
    – Я бы выделил 3 направления. Первое – это социальное обеспечение пенсионеров, многодетных семей и семей с детьми. Ситуации бывают самые разные. Пожилым людям и помощь в лечении требуется, и в решении бытовых вопросов бывает сложно. У многодетных тоже проблем хватает, хотя сейчас и на уровне страны, и на уровне субъектов федерации очень многое делается для поддержки многодетных семей и в целом для увеличения рождаемости.
    Второе направление обращений – это все, что касается сферы ЖКХ и дорожного строительства. Вопросов и в одной, и в другой отрасли достаточно много.
    И третье направление связано с различными личными обстоятельствами людей. Недавно разбирались с ситуацией, в которой оказались жители Переславля. Люди оказались без жилья, соответственно, у них не стало прописки, отсюда возникли сложности с работой…

    — Как вы оцениваете политическую и общественную активность ярославцев?
    – У наших жителей особенный менталитет. Они долго закипают, но, когда закипят, «крышку от кастрюли» уже не удержать. Откровенны. Свое мнение высказывают открыто и недовольство свое также показывают открыто. Амбициозны. Иногда им кажется, что их недооценивают. Да, знаю, что многие ярославцы нынешнее руководство называют варягами. Когда я начинал работать в Ростове, я говорил откровенно: я человек военный, варягом себя не считал и никогда считать не буду. Куда меня командование направит, там я служить и буду. Ярославль – значит, Ярославль. Камчатка – значит, Камчатка.

    — А как быстро вам удалось снять эти барьеры?
    – Надо сказать, что все эти разговоры на тему «свои-чужие» в районе довольно быстро прекратились. В целом, я считаю, надо уметь выстраивать отношения с людьми. Ярославцы очень достойные люди, многие душу вкладывают в развитие города, региона, своего дела. Необходимо уметь взаимодействовать, находить подход ко всем, важно уметь быть благодарным и благодарить!

    — А вы себя считаете уже ярославцем?
    – Я искренне и всей душой полюбил Ярославскую область: Ярославль, Ростов Великий и другие города и села региона. Я очень хочу, чтобы жизнь всех ярославцев с каждым годом становилась только комфортнее, чтобы она вышла на новый качественный уровень. И я намерен решать все имеющиеся у жителей проблемы. Более того, не буду скрывать, что испытываю невероятную гордость от причастности ко всему ярославскому. Был в Ялте, увидел «Ракету» нашу, строительство которой возобновилось на рыбинском судостроительном заводе, и был приятно удивлен.
    Если говорить о формальной стороне, то здесь тоже все в порядке: по прописке я – ярославец.

    – Что вы считаете главным достижением своей жизни на данный момент?
    – Я считаю себя достаточно счастливым человеком. Вырос в хорошей семье, в любви, заботе. Получил хорошее образование, и не одно. Всю жизнь занимался любимым делом. И приносил людям пользу. Дом построил. Сад посадил. Сына вырастил.

    – Но рано же еще клубнику выращивать… Можете раскрыть, что в ближайших и перспективных планах?
    – Клубника – это вообще не мое, так скажем. Если говорить серьезно, то я приближаюсь к тому возрасту, когда пора думать о подготовке смены в самом широком смысле этого слова. Я имею в виду наставничество, кадровые вопросы, преемственность поколений и так далее. Как военный человек, я и на гражданской службе мыслю категориями военными. Так меня самого учили когда-то. Вот что для командира главное? Чтобы за ним шел человек, который сможет подхватить выпавшее из его рук знамя. Это должен быть надежный и верный человек. И для любого командира очень важно воспитать такую смену. Повторюсь, в любой сфере – в армии, в политике или в бизнесе – важно, чтобы было кому передать знамя. ■

    Текст: Ирина Ваганова
    фото: предоставлены пресс-службой Ярославской областной Думы

  • В главной роли: Ярославль

    В главной роли: Ярославль

    Юрий Ваксман о том, как город стал центром киноиндустрии.

    Точную цифру – сколько всего было снято фильмов на Ярославской земле – сегодня не берется назвать никто. В разных источниках представлены списки, которые включают от 150 до 200 картин! Но совершенно точно, что не менее 100 из них сняты за последние 20 лет, и это, прежде всего, благодаря кинокомпании «Ярсинема», которая способна организовать полный цикл кинопроизводства. С создателем и продюсером кинокомпании, актером и директором Ярославского камерного театра Юрием Ваксманом мы поговорили о возможностях провинциальной киностудии и о том, как Ярославлю удается играть роль едва ли не любого города мира…

    Юрий Михайлович, кинокомпания «Ярсинема» по-прежнему остается единственной в России провинциальной студией, производящей фильмы?
    Сегодня уже не единственной. Площадки в России появились. Но по объему производства, по инфраструктуре, по техническим возможностям – мы единственные из провинциальных. Причем, кроме обслуживания киногрупп – кстати, не вижу ничего плохого в слове «обслуживание», – мы снимаем собственные фильмы. Пока ни одна провинциальная кинокомпания не может похвастаться тем, что создает свое собственное кино. Свое! С фестивальной судьбой, с призами… Две из наших картин прошли по многим, в том числе международным фестивалям класса «А». Например, фильм «Гидравлика» (кстати, первая российская лента, снятая на цифровую камеру) попал на Шанхайский кинофестиваль в числе 15 отобранных картин. Мы не получили там призов, но внимание к работе было очень серьезное, и фильм имел успех на показах! Поэтому я вправе считать, что после Питера и Москвы мы на третьем месте по объему кинопроизводства в России. И я не жалею, что в свое время пошел на эту авантюру, влез в долги… Студия «Ярсинема» в результате приобрела больше! Нам поверили. Поверили, что мы можем производить кино, и стали давать на него деньги.

    За те почти 20 лет, что существует компания, как изменились ваши возможности?
    Сегодня нам доступен весь цикл кинопроизводства – от создания сценария и сбора группы до съемок, монтажа и postproduction. Если нужно, найдем режиссера, подберем актеров, оператора и… кого угодно! Мы можем сегодня создавать полнометражное кино, короткий метр, сериалы. Можем организовать съемки практически в любой стране, и уже снимали в Молдавии, Узбекистане, Грузии, Италии, Таиланде… Все определяет только бюджет заказчика. Сегодня нас в основном рассматривают – к сожалению или к счастью, не знаю – как компанию, которая может отснять в Ярославле сериал за небольшие деньги. И это выгодно продюсерам: экономия достигает до 40 процентов при съемках непосредственно в нашем городе и приблизительно процентов 20, если мы организуем съемки в чужом городе.

    А удалось ли вам реализовать свою идею – приглашать выпускников ВГИКа снимать дипломные работы в Ярославле?
    Выпускники снимают у нас, но выборочно – приезжают те, кто про нас знает. А вот так, как мне хотелось бы – чтоб подписать договор со ВГИКом и вести работу на постоянной основе – пока не получилось. Причем наша заинтересованность не финансовая! Здесь заинтересованность просветительская, художественная, творческая. Это заинтересованность работать на перспективу: сегодня мы можем помочь начинающему режиссеру снять картину, завтра он будет знать, что в Ярославле можно найти подходящую натуру, получить поддержку. У нас такие истории уже были: мы помогли дипломникам, и, когда они начали снимать свои сериалы и полнометражное кино, – возвращались в Ярославль. Кроме того, для нас такое сотрудничество – это еще и новые кадры. Молодые и интересные операторы, например, которых мы можем потом привлечь в свои проекты.

    А есть среди режиссеров и актеров те, в чьей карьере кинокомпания «Ярсинема» сыграла значимую роль?
    Я не возьму на себя такую ответственность – утверждать, что в чьей-то судьбе мы сыграли особую роль. Но мы всегда честно работали со всеми, и очень многие режиссеры остались довольны сотрудничеством, о чем они постоянно говорят в своих интервью. Нас хвалил Борис Хлебников, чей фильм «Аритмия», снятый в Ярославле, был очень высоко оценен критиками и публикой. Недавно очень позитивно отозвалась о процессе съемок Анна Пармас: ее новая картина «Давай разведемся!» только что вышла в прокат… Ни от кого не слышали негативных отзывов!

    Ряд фильмов, которые снимались в Ярославле, еще ведь удостоились множества кинематографических премий. В частности, «Аритмия» получил несколько призов, среди которых Гран-при фестиваля «Кинотавр», а также 5 наград кинопремии «Ника». И даже «Давай разведемся!» уже отмечен призами на «Кинотавре-2019»…
    Да! А сейчас один за другим берет награды снятый при нашей поддержке фильм «Керосин» Юсупа Разыкова. Недавно он получил приз имени Даниила Дондурея Гильдии киноведов и кинокритиков России на «Кинотавре-2019». Открытием для большого кино стала работа в этой картине актрисы Волковского театра Елены Сусаниной!
    Могу сказать, что среди фильмов, снятых на нашей площадке, есть много таких, за которые нам не стыдно. И даже сериалы есть, за которые не стыдно. Например, вышедший на интернет-платформе «Домашний арест» – за него не просто не стыдно, это поворот в сериальной продукции, новое слово в данном виде кинопроизводства. И это очень важно!
    Ну а когда фильмы получают награды – нам приятно, что мы к этому тоже имеем некоторое отношение! И, конечно, мы рады, что были причастны и помогли с организацией съемок таким режиссерам, как Глеб Панфилов, Александр Прошкин, Александр Велединский…

    В фильмах, которые снимались в нашем городе, Ярославль перевоплощался в Москву и Одессу, в военный Сталинград и купеческий провинциальный город XIX века. Ярославль может сыграть роль любого города любой эпохи?
    Ну не совсем так, конечно. Хотя мы пробовали снять у нас в том числе Арабские Эмираты, и даже сняли кусочек! А вот Европу – фрагментарно, да, можем найти у нас. Например, мы нашли в Ярославле уголок Германии: в районе областного суда, на Флотском спуске, есть дома, которые построены в немецком стиле. А гостиницу SK Royal выдавали за турецкую. Все эти ярославские Эмираты, Германию и Турцию можно увидеть в сериале «Специалист»… А старые дома и здания бывшей фабрики «Красный Перекоп» оказались весьма убедительны в роли Ростова-на-Дону, поэтому почти 90 процентов сериала «Ростов» мы снимали в Ярославле (остальные съемки прошли в Костроме). Некоторые ростовчане в соцсетях говорили: «Ну какой это Ростов-на-Дону?». А откуда они знают, каким был их город в 1919 году? Конечно, растительность у нас не южная. Хотя берег Волги по растительности очень похож на берег Дона! А старые дома нашего города очень близки архитектуре Ростова-на-Дону.

    Особенно часто у нас находят спальные районы Москвы и типичную застройку провинциального города…
    Да, спальную Москву у нас снимают очень часто! И провинцию, конечно. В «Аритмии» типичную провинциальность передали: улица Панина, станция скорой помощи Железнодорожной больницы, приемный покой больницы имени Соловьева, центр города и дворы Дзержинского района, промзона недалеко от «Соловьёвки», Толбухинский мост и Волжская набережная. А в уже упомянутой комедии «Давай разведемся!» можно увидеть детский сад на проспекте Фрунзе, больницу на Резинотехнике, квартиры на улице Красноборской, рестораны «Мамука» и «Белый кролик».
    Откуда такая кинематографическая универсальность у Ярославля, по-вашему?
    Эту универсальность, во-первых, придает интересная архитектура города, особенно – сохранившаяся старинная. А во-вторых – разнообразие архитектурных стилей, особенно в современной застройке. Конечно, плохо, что у города нет единого архитектурного облика, но для кино – это плюс!

    При этом вы как-то сказали, что город теряет свою «старинность», столь притягательную для киношников…
    Да, теряет. И мне очень жаль! Утрачиваются какие-то красивые виды. И для кинопроизводства это тоже потеря – ведь мы могли бы больше снимать картин по классике. Знаете, мы живем здесь, привыкаем и уже не замечаем этой красоты вокруг, этого многообразия. А представьте себе: начиная с 2000-х годов мы сняли более 100 фильмов на нашей земле, и ни в одной картине, ни в одной(!) Ярославль не повторяется! Узнаваемы только знаковые места – набережная, беседка на ней… Но ни в одной картине город не узнать. Иногда я слышу: Ярославль уже весь отсняли! Ну тогда Петербург и Москву – тем более отсняли! Нет, это не так, у нас – снимать и снимать. Все зависит от таланта оператора, от того, как он сможет передать свое видение города.

    Что в производстве сейчас?
    Сейчас у нас прошли съемки полнометражного фильма «Герда», режиссер картины Наталья Кудряшова. Это будет современная история, и, на мой взгляд, довольно тяжелая, о жизни в стране в конце 1990-х – начале 2000-х годов. Главная героиня – юная студентка, которая вечерами подрабатывает в стрип-клубе. Картина явно делается для зарубежных фестивалей. А чем грязнее выглядит наша родина в кино, тем больше его принимают международные критики, так что фильм вполне может «выстрелить» на Западе. Ну и буквально только что мы приступили к съемкам очередного боевика под названием «Уцелевшие».

    На сегодняшний день компания «Ярсинема» выпустила только 4 собственные картины…
    Четыре полнометражные. Есть еще 4 короткометражки, но их мы показывали только на фестивалях. В частности, фильм «Прадед», полностью снятый нами в Грузии, был показан на нескольких фестивалях, в том числе на очень престижном итальянском кинофестивале в Бари.

    Почему полнометражных картины всего четыре?
    Нет денег. Когда они есть – мы снимаем свое кино.

    А если бы не «денежный вопрос»?..
    У нас очень много амбициозных планов! И самое главное – есть сценарии! Боюсь сглазить, но скажу: сейчас как раз работаем над одним замечательным сценарием и уже получили согласие двух очень известных российских актеров – принять участие в съемках… Режиссер и сценарист ленты – Евгений Серов, снявший «Гидравлику». Больше пока ничего говорить не буду!

    Юрий Михайлович, за эти годы ваше отношение к кино как искусству как-то изменилось?
    Для меня в творческом отношении всегда важнее был театр. Кино – это просто любимое увлечение. Театр для меня всегда был и остается высоким искусством. А кино – любимой игрушкой. Причем на кино много не заработаешь, но зато сразу можешь увидеть результат – хорошую актерскую игру, режиссерскую или операторскую работу. И сама атмосфера съемок, их организация… без этого я уже не смогу жить! ■

    Текст: Лора Непочатова фото: Евгений Малышев

  • Андрей  ЛИПИЛИН: я за эволюцию, а не за революцию

    Андрей ЛИПИЛИН: я за эволюцию, а не за революцию

    Андрей Геннадьевич Липилин – начальник УМВД России по Ярославской области, генерал-майор полиции. Прошел путь от оперуполномоченного отделения уголовного розыска отдела внутренних дел Магаданского горисполкома до начальника управления МВД России по Ярославской области.
    На руководящих должностях с 1993 года. В 1997 году окончил Академию МВД России. Кандидат юридических наук. Имеет нагрудный знак «Почетный сотрудник МВД», медали и наградное оружие. Женат, двое детей.

    Андрей Геннадьевич, вы были назначены начальником Управления Министерства внутренних дел Российской Федерации по Ярославской области Указом Президента России 5 июля 2018 года. Получается, в Ярославле вы живете и работаете немногим больше года. Как вас принял и как вы восприняли Ярославль?

    Замечательный город с богатой историей. Настоящая столица «Золотого кольца». Мне нравится, что в Ярославле насыщенная культурная жизнь, есть куда сходить, что посмотреть. В Московской области я служил с 2002 года, но в Ярославле никогда не бывал. Хотя члены семьи периодически и предлагали съездить в Ярославскую область, в выходные зачастую приходилось работать.
    В начале лета 2018 года мне предложили возглавить Управление внутренних дел по Ярославской области. Я сразу же позвонил супруге.

    Что вы ей сказали? Просилась в Ярославль, мол, теперь там вдоволь нагуляемся? И как супруга отреагировала?
    Она сказала: «Надо, значит, надо». А Ярославль ей тоже очень понравился.

    Андрей Геннадьевич, профессия милиционера в советские годы выбиралась мальчиком, если его папа или кто-то из близких служил в милиции. Да и сейчас в полицию чаще приходят, чтобы продолжить семейную традицию.
    Значит, я – исключение. Я родился в Омске, ближе к окончанию школы рассматривал разные профессии, хотел быть и военным, и летчиком. С будущей профессией определился в середине 10 класса, по совету отца. Его знакомый очень интересно рассказал о своей учебе в Омской высшей школе милиции МВД СССР, и папа предложил мне узнать поподробнее об этом старейшем специализированном учебном заведении. Родители поддерживали мой выбор, потому что эта школа давала определенную уверенность в жизни. Подтянул те предметы, которые нужно было сдавать, и летом 1981 года поступил в Омскую высшую школу милиции МВД СССР, которую окончил в 1985 году. За 4 года интенсивной учебы на казарменном положении, в условиях строжайшей дисциплины многие представления о жизни изменились.

    А в Магадан вы как попали? По распределению?
    Очень много желающих было служить в Магадане, так как за особые условия службы были определенные плюсы, но главное – опыт, какой можно было получить! В Магадан приезжали со всей страны, со всего Советского союза – Украины, Белоруссии, Молдавии, причем уже состоявшиеся профессионалы, имеющие звания капитана или майора. Мне они тогда казались очень взрослыми, хотя им было по 35-40 лет. Я, как начинающий оперуполномоченный уголовного розыска, мог к любому обратиться за советом и помощью при раскрытии самых запутанных преступлений: наставничество было обычным делом. Помогали более опытные коллеги, которым достаточно было задать несколько вопросов предполагаемому подозреваемому, чтобы он «раскололся». Такие профессиональные розыскники работали в Магадане!

    В Магадане я отработал 11 лет, а потом потянуло на родину. В 1999 году был назначен заместителем начальника штаба – начальником инспекции штаба УВД Омской области. Четыре года в Омске прожили, и меня перевели в МВД России. В 2002 году я стал начальником управления внутренних дел Раменского района ГУВД Московской области, а с 2006 года – заместителем начальника ГУВД по Московской области – начальником штаба. С 2011 года стал заместителем начальника Главного управления МВД России по Московской области.

    Полицейский, имеющий такой отличный послужной список, не может не любить свою работу. А бывали у вас минуты отчаяния, когда хотелось уйти?
    Не скрою, были. Когда СССР развалился. Работы много, по ночам, без выходных, денег мало, и те постоянно задерживали. Семья, маленький ребенок… А тут парнишка покупает сникерсы по рублю и тут же продает их по 5: деньги, машина, свобода… Именно в тот период огромный отток был из органов, многие профессионалы не выдерживали и уходили.

    В Магадане вы проработали 11 лет, в Москве – 17. В родном Омске всего 4. Кем вы себя ощущаете – сибиряком, москвичом?
    Сибиряком.

    Каким должен быть современный полицейский?
    Для каждой службы и каждой должности есть свои критерии, есть определенные нормативы. Главное в профессии – это желание помогать людям.

    Я имела в виду моральные качества, которые влияют на образ полицейского в целом. Сейчас по всем телевизионным каналам идут сериалы, где непременно полицейские в главных ролях. Насколько правдиво показана современная полиция?
    Мягко говоря, не очень правдиво. Когда начинался сериал «Улицы разбитых фонарей», сценарий писал Андрей Кивинов, сам опытный оперативник уголовного розыска. Смотрел и я, и мои коллеги с удовольствием. А потом появились другие сценаристы. И началось просто шоу, не имеющее ничего общего с реальной деятельностью полицейских. Пробовал смотреть «Полицейский с Рублевки», тем более что это про Московскую область. Больше двух серий не выдержал. Не жизненно. Больше не смотрю.

    А как вам голливудские фильмы об американских полицейских?
    У них полицейский всегда положительный герой, а если и отрицательный, то это единичный случай. Обязательно этот антигерой будет разоблачен, причем на фоне остальных хороших полицейских.

    Что вам удалось сделать в Ярославской области за год?
    Я за эволюцию, а не революцию. Когда меня представляли в Ярославле, я сказал, что никаких массовых увольнений и назначений «варягов» на руководящие должности не будет. Я сохранил коллектив. Ушли по собственному желанию несколько человек.

    Существует ли кадровая проблема в УМВД? Много ли желающих сегодня работать в правоохранительных органах?
    Проблемы нет, но рабочий некомплект есть.

    Статистика говорит о том, что за 9 месяцев этого года увеличилось количество зарегистрированных на территории региона преступлений. Что можно сказать об отдельных видах преступлений?
    За 9 месяцев зарегистрировано 13 256 преступлений, это больше, чем в прошлом году, на 7,7 процента. Прежде всего, это связано с увеличением числа краж на 3,8 процента (5853) и мошеннических действий на 38,2 процента (1627), которые составляют более половины всех зарегистрированных преступлений.
    В то же время стоит отметить, что снизилось количество таких тяжких преступлений, как: убийства, умышленные причинения тяжкого вреда здоровью, в т.ч. повлекших смерть потерпевшего, разбои.

    Насколько серьезна в регионе ситуация с распространением наркотиков, как удается контролировать ее и бороться с этим злом?
    По итогам 9 месяцев из незаконного оборота в регионе изъято более 30 кг наркотических средств.
    Все чаще наркопреступления совершаются бесконтактным способом, когда сбыт наркотических средств происходит с использованием сети Интернет и сотовой связи.
    В этом году нашими сотрудниками управления по контролю за оборотом наркотиков пресечена деятельность двух интернет-магазинов, через которые на территории региона осуществлялся сбыт психоактивных веществ. К уголовной ответственности привлечено 25 членов организованной преступной группы.
    Всего за 9 месяцев органами внутренних дел выявлено 823 факта незаконного оборота наркотических средств, в том числе 512, связанных со сбытом; 494 наркопреступления, совершенных в крупном размере.

    Какие преступления сегодня вызывают у вас наибольшую обеспокоенность?
    В настоящее время наиболее распространенными являются так называемые бесконтактные виды мошенничества, с использованием сети Интернет и мобильной связи, когда пользователи друг с другом лично не контактируют.
    Несмотря на то что мы проводим большую работу по профилактике мошенничеств, в зону риска могут попасть представители всех слоев населения, независимо от возраста, образования и социального положения.
    Преступления носят межрегиональный характер. Так, был задержан житель Новосибирской области, который звонил пожилым людям в Ярославле и сообщал о том, что их родственник попал в ДТП. После чего пенсионеры переводили ему денежные средства. Выявлено более 10 эпизодов его преступной деятельности.
    В целях координации действий сотрудников полиции по раскрытию квалифицированных мошенничеств, в конце прошлого года в УМВД создан специализированный отдел, сотрудниками которого раскрыт ряд серийных преступлений, совершенных в отношении жителей области.
    Так, совместно с сотрудниками МВД России удалось пресечь деятельность межрегиональной организованной преступной группы, создавшей реальную финансовую пирамиду. По предварительным данным, за период с 2016 года потерпевшими от их действий стали более двух тысяч жителей Ивановской, Ярославской, Вологодской, Самарской, Волгоградской, Саратовской и Московской областей, которым причинен ущерб на сумму более 1 млрд. рублей.
    Злоумышленники постоянно совершенствуют схемы завладения чужими денежными средствами. Если раньше чаще всего потерпевшим по телефону поступали звонки от неизвестных лиц, представлявшихся сотрудниками банка, которые в ходе разговора сообщали о попытке снятия денег с карты и убеждали сообщить им информацию о реквизитах банковской карты, секретные коды из смс или перевести денежные средства на указанный счет, то в последнее время регистрируются факты хищения денежных средств с помощью приложений для мобильных телефонов.
    Лжеработники службы безопасности банка убеждают граждан, под предлогом предотвращения краж денег со счета, установить на мобильный телефон специальные приложения. После этого злоумышленники совершают хищение денежных средств.
    При раскрытии таких преступлений есть определенные сложности. Мы считаем, что высока эффективность от профилактической работы – важно довести до граждан информацию о том, что делать, если поступит звонок от злоумышленников.
    Конечно же, сотрудники банков никогда не звонят клиентам с предложением установить на телефон какое-либо приложение. В случае, если поступил такой звонок, немедленно прекратите разговор. Ни в коем случае не выполняйте действий с банковской картой, телефоном по указаниям третьих лиц, кем бы они не представились. Не переходите по ссылкам, которые приходят в сообщениях.

    В работе полиции учитывается очень много показателей. А для вас в чем выражается самая главная оценка деятельности, что, на ваш взгляд, самое важное, когда мы говорим об итогах деятельности полиции?
    Это доверие людей, наших граждан к полиции. Судя по количеству жителей, которые приходят на прием ко мне, доверие есть. Не народ для полиции, а полиция для народа.

    С какими вопросами чаще приходят на прием?
    Жалуются в основном на старые проблемы: на необоснованные, на их взгляд, отказы в возбуждении дел или на то, что дела возбуждены, а никаких действий, как они считают, по ним не проводится. Иногда требуется консультация, разъяснение, как поступить в той или иной ситуации, и зачастую они не имеют отношения к органам внутренних дел.

    Как сейчас в регионе с подростковой преступностью, есть ли основания для беспокойства? Что нужно сделать, чтобы такой проблемы не возникло?
    Количество преступлений, совершенных несовершеннолетними, сократилось. Отдельное направление в профилактической работе с подростками – движение УМВД «Юный друг полиции». На сегодняшний день на территории Ярославской области действует 188 отрядов правоохранительной направленности, численностью около 3 тысяч подростков.
    Особая проблема – подростки, уходящие из дома, они пополняют категорию без вести пропавших. Много сил задействуется, чтобы их разыскать.

    Как вы оцениваете борьбу с коррупцией в регионе?
    Это одно из приоритетных направлений нашей деятельности, мы работаем в тесном контакте с коллегами из УФСБ и Следственного управления Следственного комитета. За 9 месяцев выявлено 206 преступлений коррупционной направленности.
    Так, сотрудниками управления экономической безопасности и противодействия коррупции УМВД был выявлен факт получения взятки в крупном размере должностными лицами регионального департамента государственного жилищного надзора от директора двух управляющих компаний Ярославской области. Следственными органами Следственного комитета возбуждено и расследуется уголовное дело. В отношении взяткодателя также возбуждено и расследуется уголовное дело.
    Нами выявлен факт и расследовано уголовное дело по ч. 4 ст.159 УК РФ «Мошенничество» в отношении руководителя фирмы, поставлявшего некачественное лечебное питание в лечебные учреждения. Общая сумма ущерба по данному уголовному делу составила более 17 млн. рублей. Приняты меры к его возмещению.
    Также направлено в суд уголовное дело в отношении двух врачей Ярославской областной клинической онкологической больницы по факту мошенничества, совершенного с использованием своего служебного положения. Они оформляли рецепты на получение лекарственных препаратов пациентам, которые уже были обеспечены ими. В дальнейшем препараты продавали. В ходе предварительного следствия обвиняемые признали вину в полном объеме, возместили ущерб в сумме более 900 тыс. рублей.

    Деятельность полиции осуществляется при поддержке региональной власти. Насколько эффективен этот механизм в нашем регионе?
    У нас налажено взаимодействие с представителями различных уровней государственной власти. В настоящее время на территории Ярославской области действует государственная программа «Обеспечение общественного порядка и противодействие преступности на территории Ярославской области на 2019-2021 годы», утвержденная Постановлением Правительства Ярославской области в марте этого года. Общий объем ее финансирования — более 70 млн. рублей.
    В состав государственной программы входят областные целевые программы «Профилактика правонарушений в Ярославской области», «Повышение безопасности дорожного движения в Ярославской области», «Комплексные меры противодействия злоупотреблению наркотиками и их незаконному обороту». Кроме того, более двух млн. рублей запланировано выделить в 2019 году на реализацию региональной программы «Оказание содействия добровольному переселению в Ярославскую область соотечественников, проживающих за рубежом».

    Андрей Геннадьевич, наш журнал выходит накануне вашего профессионального праздника – Дня сотрудника органов внутренних дел. Что бы вы хотели пожелать своим коллегам, своим подчиненным?
    Здоровья, семейного благополучия, поменьше зарегистрированных преступлений и побольше раскрытых.

    А вам бы хотелось, чтобы ваши дети пошли в полицию служить, продолжили ваше дело?
    Дочка уже замужем, живет отдельно, она специалист по логистике. Сама выбрала это направление и вуз, сейчас работает в логистической компании. А сын учится в шестом классе, с раннего детства он увлечен конструкторами. Когда его спрашивают, кем будешь, он без запинки отвечает: «Инженером».
    Спасибо. И с наступающим вас праздником, Андрей Геннадьевич, с Днем сотрудника органов внутренних дел! ■

    Текст: Ирина Ваганова