Журнал о бизнесе и жизни, выходит с 2004 года.

Метка: Бизнес

  • Как предпринимателю не стать жертвой финансовых мошенников

    Финансовое мошенничество стало повседневным явлением в наше время. Практически каждый день появляются сообщения, что гражданин или гражданка перечислили мошенникам некую сумму. Жертвами мошенников становятся не только обычные граждане, но и предприниматели, бизнесмены и  фирмы.

    По последним данным, в России ежедневно совершается до 15 миллионов мошеннических звонков, а в мире – 66 миллионов. Если граждане могут не иметь особых знаний, как работает рынок финансовых услуг, то предприниматели должны быть финансово грамотными и  уметь избегать мошеннических капканов.

    Практика показывает, что подходы мошенников к обману граждан и представителей бизнеса во многом схожи. Используется хорошее знание основных проблемных точек бизнеса, желаний предпринимателя, знание психологии: воздействие всегда идет на конкретного человека.

    Жертвами финансовых мошенников чаще становятся представители малого бизнеса. Иногда в силу меньшей финансовой и цифровой грамотности, а чаще слабой защищенности своего бизнеса. Средний и крупный бизнес имеют более сложную структуру согласований, проверок при принятии решений. Есть специальные службы безопасности, в том числе финансовой и информационной.

    В малом бизнесе, а тем более в микропредприятиях, решения принимаются часто одним лицом. И проблемы достаточно типичны, потому и мошенники действуют по типовым схемам.

    Чтобы добраться до денег предпринимателей, мошенники подделывают контракты и отчеты, создают фирмы-однодневки и заражают компьютеры жертвы вирусами, а когда звонят по телефону, выдают себя за сотрудников банка или полиции. В результате предприниматели переводят деньги с расчетного счета на подставные компании, берут кредиты и влезают в долги.

    Рассмотрим основные мошеннические схемы, на которые попадаются представители бизнеса.

    Первая схема. Телефонный звонок от представителей «банка или спецслужб»

    Эта схема мало отличается от той, что используется при обмане простых граждан. Мошенники представляются сотрудниками «спецслужб» и запугивают предпринимателя. Сообщают, что на него оформили овердрафт (это быстрый кредит от банка, который позволяет организации «уходить в минус», его используют, когда на счете не хватает собственных денег, а необходимо сделать обязательные платежи, их используют, чтоб избежать кассовых разрывов) и уже выводят деньги со счета. Тут же предлагают решение: надо взять новый заем, который отменит старый. После этого деньги нужно перевести на «безопасный счет», чтобы их не украли, причем срочно.

    Продление или перезаключение договора на обслуживание. Поступает звонок из банка, представитель сообщает, что истекает срок договора на обслуживание расчетного счета. Продление бесплатное, но требуется назвать код из SMS-сообщения. При сообщении кода мошенник получает доступ к личному кабинету в банке и, соответственно, к информации. Через пару дней поступает новый звонок от «специалиста банка», что деньги компании в опасности. Для достоверности предоставят информацию о состоянии счета. Конечная цель – заставить предпринимателя перевести деньги на «безопасный» счет.

    Номер, с которого звонит мошенник, совпадает с номером банка или силовых структур. На официальных сайтах можно найти контакты и должность звонившего «сотрудника». Подмену номеров делают при помощи технологий IP-телефонии.

    Кроме того, мошенник может показать поддельное удостоверение. И звонок, и разговор часто выглядит очень правдоподобно.

     Очень важно знать, что

    — никакого «безопасного счета» не существует, а новый кредит не отменяет старый

    — правоохранители не допрашивают людей по телефону. Вместо этого отправляют повестку и приглашают в участок

    — у расчетного счета нет никаких сроков, а значит, и договор продлевать не требуется

    — у сотрудника банка есть все полномочия, чтобы самостоятельно приостановить подозрительную транзакцию, заблокировать доступ в личный кабинет и т.д.

     И всегда подобную информацию необходимо перепроверить в банке.

    Вторая схема. Фишинг – в переводе «рыбачить, выуживать», по сути, наживка на крючок.

    Данная схема очень разнообразная, так как «наживки» могут быть разные. Для этого предпринимателям отправляют фальшивые письма и сообщения от лица партнеров, подрядчиков, госучреждений. Например, банк предлагает беспроцентный кредит или налоговая грозит заблокировать расчетный счет. Но цель одна: завладеть логинами и паролями, кодами верификации, банковскими реквизитами, паспортом и СНИЛС, что помогает украсть деньги.

    Примеры фишинга.

    Выгодное предложение от банка. На электронную почту поступает письмо от банка (в котором обслуживается или просто есть личный кабинет) с выгодным предложением. Это может быть льготный кредит бизнесу, эквайринг без комиссии и прочее. Для получения подробной информации или чтобы оставить заявку, необходимо по предложенной ссылке перейти в личный кабинет. По ссылке предприниматель попадает на узнаваемую страничку банка и вводит свой пароль и логин. По факту это сайт-дублер реального банка. Данные для входа попадают к мошенникам, после чего они обнуляют счет предпринимателя.

    Выгодное предложение от известных компаний-поставщиков. Бизнесмены получают выгодное предложение (низкие цены, короткие сроки поставки и прочее) от известных компаний-поставщиков, переходят на сайт-клон, общаются с мошенниками по указанным там контактам или через встроенный чат. Как только предприниматель оставляет заявку, ему поступает предложение заключить договор и внести предоплату, чтобы зафиксировать условия договора. После перечисления денег «поставщик» на контакт не выходят и никакой поставки нет.

    Могут использоваться и реальные договоры известных компаний, но с измененными реквизитами. Ставка делается на невнимательность предпринимателя, который не станет сличать весь ряд цифр в документе и на официальном сайте.

    Электронную почту известной компании мошенники могут взломать и с нее делают рассылку действующим партнерам с выгодным предложением. В него уже вставлены реквизиты мошенника.

    Обещание сверхприбыли при инвестировании. Мошенники как «финансовые эксперты» в интернете, в мессенджерах, через личные звонки предлагают сделать выгодные вложения и обещают сверхприбыль. Для этого необходимо зарегистрироваться на сайте (часто поддельном) и перевести туда деньги, которые тут же попадают на счет мошенника.

    Скачать шаблоны документов (которые по факту заражены вирусами). Мошенники создают копии государственных сайтов и выкладывают на них шаблоны, зараженные вирусами документов. Это могут быть документы для проверки контрагента, заявления, декларации и другие.

    При скачивании шаблонов документов на устройство пользователя устанавливается программа удаленного доступа. Что позволяет мошенникам дистанционно заменить банковские реквизиты в договорах компании. И при переводе денег контрагенту они по факту попадают на счет мошенника. Или мошенники могут зашифровать все данные на компьютере и потребовать выкуп.

    Важно знать:

    — при поступлении выгодныхзавлекательных предложенийнужно быть очень внимательнымк деталям. При получении письма обратите внимание на название отправителя. Для обхода спам-блокировщиков мошенникам приходится менять название, например, «Ssber», «Ti-bank» и т.д.

    — определить сайт-дублер можно по адресной строке. Скопировать можно дизайн сайта и контент, но только не адресную строку. Поэтому на фишинговом сайте адрес будет отличаться от оригинала, например: aIphabank , sbeerbank, tinkov, и т.п.

    — мошенники часто открывают фирмы-однодневки. Поэтому при поступлении «выгодных предложений» нужно проверить компанию по всем возможным реестрам и базам данным. Сервисов проверки контрагентов много

    обязательно проверять реквизиты по выставленным счетам и сличать каждую цифру. Если реквизиты не совпадают с предыдущим счетом, то необходимо позвонить на предприятие по номеру с официального сайта и убедиться, что сторона знает о предстоящей сделке.

    Третья схема. Участие в тендерах.

    Обязательная сертификация участников торгов. Поступает в организацию звонок от «сотрудника крупной госкомпании» с предложением принять участие в тендерах на закупку товаров или услуг. И главным условием заключения выгодной сделки является сертификация участника торгов. Пройти сертификацию могут только организации, зарегистрированные на специальном интернет-сайте. После получения сертификата за 50 тыс. рублей общение прерывается.

    Есть вариант этой схемы. На рабочую почту предпринимателя поступает письмо с предложением принять участие в тендере от крупной и хорошо известной компании. Во вложении имеются все необходимые документы: анкета, техзадание, методика оценки и т.д. Необходимо заполнить заявку. Затем предпринимателю сообщают, что его предприятие выбрал тендерный отдел, и для заключения крупного контракта нужно сделать одну формальность – пройти сертификацию. Иногда даже требуют реальный документ – сертификат ГОСТ РПО. И для быстроты рекомендуют «надежную» фирму.

    Мошенники на сайте госзакупок. На сайте «Заказчик» размещает конкурс с очень интересным предложением. Присутствует вся конкурсная документация. После подготовки заявки компании-участнику необходимо внести обеспечительный платеж в размере 80 000 (сумма может быть разная) рублей. Через неделю «Заказчик» должен объявить победителя. Но в срок результаты не публикуются. Дозвониться до «Заказчика» невозможно. А на сайте госзакупок продолжает висеть информация о работе комиссии. Такой мошенник может получить обеспечительные платежи с нескольких участников. И чем привлекательнее предложение, тем участников больше.

    Важно знать:

    — отличить добросовестных заказчиков от мошенников на сайте госзакупок бывает очень трудно, особенно при коммерческих торгах в рамках 223 ФЗ

    — заключение договора с заказчиком на торговой площадке не гарантирует добросовестность контрагента и не может обезопасить от встречи с мошенниками. Торговые площадки у поставщиков проверяют документы юридических лиц на формальное соответствие требованиям закона

    — ответственность за исполнение или неисполнение контрактов площадки не несут. Необходимо проверять информацию о заказчиках, читать отзывы, изучать судебные истории компаний и базу данных исполнительных производств.

    Четвертая схема. Оплата проезда будущим сотрудникам.

    Сегодня многие предприятия готовы привлекать кадры из других регионов.

    Мошенники изучают объявления о поиске сотрудников. Связываются с предприятием и сообщают о готовности приехать работать, но живут в другом регионе и нет денег на билеты. При этом могут предоставить документы, пройти телефонное или онлайн-собеседование. Если работодатель готов им выслать деньги, то мошенники будут придумывать уловки, чтоб увеличить сумму переводов. А когда понимают, что больше не получить, то просто исчезают.

    Важно знать:

    — сегодня можно подделать любые документы и выдать себя за любого другого человека, особенно на расстоянии

    — предложите компенсацию проезда «будущим сотрудникам» по факту прибытия или самостоятельно приобретайте им билеты на транспорт. Настоящие работники согласятся с таким вариантом, а мошенники прекратят общение.

    Социальная инженерия: основные приемы и «психология» мошенников. Мошенников не становится меньше. Схемы отъема денег у граждан и предпринимателей с каждым годом становятся все более изощренными и разнообразными. Это во многом связано с применением социальной инженерии – психологического манипулирования людьми, что и заставляет  их совершать нужные мошенникам действия.

    По статистике, в 93 процентах люди добровольно дают информацию, а потом и деньги мошенникам. Профессиональное общение с человеком обходится мошенникам дешевле, чем взломать приложение банка, украсть телефон или подобрать пароль от соцсетей.

    Мошенники – это часто хорошо выстроенная организация. Она также набирает сотрудников, обучает их, разрабатывает сценарии поведения под разные ситуации и типажи людей. У мошенников действует своя система мотивации. На каждый случай мошенничества разработана «карта поведения».

    Как мошенники используют «когнитивные ловушки». У каждого человека есть шаблоны мышления, которые помогают быстро принимать решения в обычной жизни. Но в некоторых ситуациях они приводят к неправильной ее оценке и к серьезным ошибкам.

    Когда у человека есть сформированная позиция по тому или иному вопросу, то он хорошо воспринимает все, что подтверждает эту позицию, и отсеивает все, что ей противоречит. И если с первой минуты разговора человек поверил, что с ним разговаривает представитель банка или силовой структуры, то дальше он будет с готовностью выделять все аргументы, которые подтверждают это, и игнорировать подозрительные моменты в словах и поведении. При этом не имеет значения квалификация и грамотность человека в сфере финансов. Если мошенникам удалось произвести первое впечатление, то все последующее поведение человека будет основано на том, что звонящий – тот, кем представился.

    К разным людям мошенники используют разные подходы. Подходы к обычным людям и людям бизнеса могут отличаться. Все зависит от собранной информации о потенциальных жертвах. К разговору мошенники готовятся, собирают данные о человеке и компании как в открытых источниках (соцсети), так и пользуются часто «слитыми» данными, поэтому при разговоре обращаются к предпринимателю по имени и отчеству, знают место работы и должность.

    Составленный на основе собранной информации «психологический портрет» жертвы позволяет использовать различные варианты воздействия. Могут манипулировать конкретным сотрудником: от разглашения конфиденциальной информации до личных угроз разрушения деловых и профессиональных связей.

    Итак, основные правила безопасного поведения на рынке финансовых услуг для бизнеса:

    — Изучайте отзывы о компаниях с «заманчивыми предложениями» в интернете.

    — Запрашивайте выписку из ЕГРЮЛ (Единый государственный реестр юридических лиц), если компания создана недавно, то ограничьте ей авансовые платежи.

    — Проверяйте компанию по сервисам проверки контрагентов: изучите информацию об учредителях, с какими еще компаниями они связаны. Изучите финансовую отчетность компании.

    — Изучайте базы данных судебных приставов и обзоры судебных дел.

    — Переводите деньги только после проверки и подписания договора. Переводы на банковские карты всегда большой риск.

    — Серьезные договоры заключайте на очных встречах.

    Текст: Светлана Чижова

    Фото: https://www.secuteck.ru/, https://podosadm-r43.gosuslugi.ru/,

  • Бизнес-час

    1

    16 ноября 2016 года по поручению врио губернатора Ярославской области Дмитрия Миронова председатель регионального правительства Дмитрий Степаненко провел с предпринимателями региона встречу в формате бизнес-часа. В мероприятии приняли участие заместители председателя Правительства Ярославской области, директора департаментов, представители областной Думы, Общественной палаты региона, аппарата уполномоченного по защите прав предпринимателей Ярославской области, общественных объединений предпринимателей, представители банков, главы муниципальных районов и городских округов, руководители промышленных предприятий, представители малого и среднего предпринимательства.

    «Правительство открыто для диалога. Но сегодня наша задача – отладить систему так, чтобы вмешательства сверху не требовалось», – подчеркнул в своем выступлении Дмитрий Степаненко. – Бизнес-час – это площадка для построения эффективного взаимодействия бизнеса и власти. Мы хотим слышать вас. И хотим, чтобы вы знали, какие дополнительные возможности для развития бизнеса открываются в нашей области». Дмитрий Степаненко отметил, что подобные встречи с бизнесом планируется проводить регулярно. «Для оперативного решения всех возникающих проблем на сайте правительства будет опубликована моя персональная почта, почта Максима Авдеева и всех руководителей департаментов», – сообщил Дмитрий Степаненко. – Решаться будут проблемы всех уровней. А наиболее сложные и актуальные темы планируем объединять в тематические встречи». Для эффективного развития региональных проектов и сопровождения инвесторов создана «Корпорация развития Ярославской области». «Уже работает схема взаимодействия инвестиционного блока с инвестором по принципу единого окна, – добавил председатель регионального правительства. Принцип единого окна предполагает, что любой предприниматель, обратившийся в корпорацию, получает персонального куратора, который плотно взаимодействует с инвестором. Заместитель председателя Правительства Ярославской области Максим Авдеев, который возглавляет инвестиционный блок, представил участникам бизнес-часа структуру данного блока, в которую входит департамент инвестиций и промышленности, включающий в себя 3 комитета: инвестиций, промышленности, малого и среднего бизнеса. Основная задача департамента – решение стратегических задач, работа с федеральным центром, формирование государственных программ и концепций развития по направлениям.

    Предприниматели предложили провести дополнительную оценку транспортно-логистического потенциала Ярославской области, внести транспортно-логистический сектор в число приоритетных высокодоходных отраслей экономики, развить систему внутриобластной кооперации, а также создать региональный координационный орган по реализации данного проекта и сформировать базу данных потенциальных деловых партнеров. Дмитрий Степаненко дал поручение профильным заместителям председателя правительства проработать вопросы и предложения предпринимателей и представить ответы на следующей встрече с бизнес-сообществом.

  • НИИ «Ярсинтез»: первые 70 лет

    bespalov-vladimir-pavlovichВ этом году компания «Ярсинтез» отмечает свое 70-летие. Созданное изначально как опытный завод, предприятие за эти годы выросло в один из крупнейших научных и производственных центров. Сегодня ОАО НИИ «Ярсинтез» занимается не только научными исследованиями, но и внедрением современных производств. В промышленности реализовано свыше 120 разработок «Ярсинтеза». Среди них – крупные производства бутадиена, изопрена, стирола, изобутилена, бутилкаучука, синтетических и искусственных каучуков. Больше 20 лет организацию, в которую сегодня входят 12 научно-исследовательских лабораторий, 5 технологических цехов и 3 научно-производственных отдела, возглавляет генеральный директор Владимир Беспалов. В разговоре с нашим корреспондентом Владимир Павлович вспомнил об истории компании и раскрыл главные секреты ее успеха.

    Владимир Павлович, вы работаете в НИИ «Ярсинтез» всю жизнь. Пришли сюда сразу после политехнического института, начинали с должности начальника смены технологического цеха… Есть такая пословица: «Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом». Вы думали о том, что можете возглавить компанию и даже отметить ее 70-летний юбилей в качестве гендиректора?
    Нет. Да мне никогда и не хотелось быть руководителем. Я по складу личности технарь, и административная работа, которой приходится заниматься на высокой должности, меня никогда не прельщала. Но жизнь так сложилась: сначала пригласили на должность главного инженера, а потом – гендиректора.

    Юбилей компании – время подведения итогов. Чем вы особенно гордитесь?
    Самое главное наше достижение в том, что все эти годы нам удается сохранять в коллективе атмосферу добрых и доверительных отношений и между сотрудниками, и между руководителями и подчиненными. Только благодаря этому чувству коллективизма наша организация выжила в непростые времена перестройки и тяжелые 1990-е годы…

    А что позволило вам справиться с трудностями и занять одно из ведущих мест среди НИИ?
    Самый резкий поворот произошел, когда началась перестройка. Институт всегда жил за счет государственных средств. И вдруг нас резко перевели на самофинансирование. Стало понятно, что нужно заниматься не только научными разработками, но и выпуском продукции. В советское время нам это запрещалось. Назначением завода считалось опробование новых технологий и разработок. Лично я получил в свое время даже выговор за то, что в цехе, которым руководил, стали выпускать катализаторы для одного из предприятий.
    В перестроечное время даже наши замы по науке и руководители лабораторий предлагали жить только за счет научных договоров, а завод закрыть, потому что заказов было мало, и мы были не рентабельны абсолютно. Многие сотрудники тогда уходили. Было очень трудно. Но мы не привыкли сдаваться. Как в известной притче про двух лягушек, попавших в кувшин с молоком. Закрыть в то время организацию ничего не стоило. Но я понимал, что отвечаю за людей: в коллективе работало порядка 1000 человек. Мы продолжали искать заказы. Со временем заключили хорошие контракты с зарубежными компаниями, что позволило погасить накопившиеся долги и заняться переоснащением завода и лабораторий. Кстати, многие из ушедших в другие компании, где платили вовремя вполне приличную зарплату, через месяц-два возвращались к нам, понимая, что чувство коллективизма, доброго отношения внутри команды важнее денег. И сегодня у нас довольно стабильный коллектив, в котором треть сотрудников – это молодежь. Мы сами себе хозяева: все акционеры компании – либо настоящие, либо бывшие работники «Ярсинтеза».
    Да просто нужно вести себя по-человечески. Я никогда не был диктатором. Если вопросы возникают, обсуждаем в коллективе. Конфликтных ситуаций у нас почти не бывает ни на уровне цеховых руководителей, ни на уровне ученых.

    А сколько времени может занимать реализация того или иного проекта – от момента возникновения идеи до запуска производства?
    Всегда по-разному. Есть проекты, которые находятся в разработке много лет. Например, технология получения изопрена (сырье для синтетического каучука) заняла больше 20 лет. Причем все наши технологии довольно дорогостоящие с точки зрения внедрения: требуется запустить новое мощное производство, и его цена может доходить до 400 млн. евро! Нужно убедить людей в том, что производство окажется работоспособным. А ведь чтобы оценить какой-то процесс, нужно, чтоб завод проработал 2-3 года непрерывно. Так что задачи перед нами непростые.

    Чем вы руководствуетесь, принимая такие довольно сложные решения?
    Все серьезные решения в нашей компании принимаются только коллективно – на уровне совета директоров и правления. Главное, чем мы при этом руководствуемся, – экономическая целесообразность: есть ли смысл заниматься тем или иным направлением или разработкой. На днях пришел разработчик: тема интересная, но внедрение принесет одни убытки. Объяснили это сотруднику – он все понял, ушел с совещания без обид. Основные наши риски связаны с тем, как продукт будет воспринят на рынке. Например, падают резко цены на каучуки – и производство останавливается. И от таких проблем никто не застрахован.

    Среди ваших партнеров – предприятия Италии, США, Германии, Саудовской Аравии, Ирана, Китая, Индии… С кем сложнее выстраивать отношения – с нашими компаниями или зарубежными?
    Требования у иностранных компаний жестче, но, в общем-то, они правы: вкладывая большие средства, инвесторы хотят получить максимальный результат. Есть страны, в которых очень дотошные специалисты. В Индии, например, уточняют каждую мелочь, каждую деталь, задают дублирующие вопросы… С некоторыми партнерами возникает иногда непонимание. Но больше всего мешает языковой барьер. Скажем, китайцы не знают ни русского, ни английского. А химия – все-таки специфическая отрасль, нужны особые переводчики. Работать с иностранцами, конечно, сложнее, чем с российскими компаниями.

    Вы из тех руководителей, кого дома почти не видят? Или стараетесь находить баланс между семьей и работой?
    Ну, иногда я дома появляюсь. (Смеется.) У нас с женой уже взрослый сын, который живет со своей семьей отдельно. Я всегда нахожу время для родных людей, особенно для своей любимой внучки!

    Ваш сын продолжил ваш путь?
    Нет. Он тоже учился в политехе, но выбрал другое направление. А сегодня у него своя фирма. После окончания вуза сын решил, что будет сам себе хозяин. Вообще, все решения он принимает самостоятельно. Чему я лично очень рад!

     Текст: Лора Непочатова 

  • Финансовые привилегии для среднего класса

    5d3_3845

    Несколько лет назад российская банковская система выделила средний класс в самостоятельный клиентский сегмент и предложила ему привилегированные программы обслуживания. Почему средний класс удостоился такого внимания со стороны банков и какие привилегии есть у этих клиентов? Об этом «Элитный квартал» беседовал с главным персональным менеджером ярославского филиала Промсвязьбанка Валентиной Ильиной.

    – Валентина, почему возникла необходимость в создании отдельной программы банковского обслуживания для среднего класса?
    Известно, что чем больше финансовых возможностей имеют люди, тем выше их ожидания: они вправе рассчитывать на определенный уровень сервиса, на программы лояльности и привилегий, на особый статус и персональный подход. С формированием в России среднего класса возникли и премиальные банковские программы, отвечающие этим ожиданиям. В Промсвязьбанке – это программа Orange Premium Club.

    – Что представляет собой программа Orange Premium Club, и для кого она предназначена?
    Если говорить коротко, то в рамках Orange Premium Club мы предлагаем клиентам высокодоходные финансовые продукты и услуги, персональный подход и целый ряд небанковских привилегий. Основной критерий для подключения этой программы – суммарный баланс на банковских счетах клиента от 2 млн. рублей. Есть и другой вариант подключения к программе – поддержание суммарного среднемесячного баланса на счетах от 1 млн. рублей и осуществление безналичных операций по банковским картам на сумму от 50 тыс. рублей в месяц.

    – Что именно включает в себя программа Orange Premium Club?
    Клиенту выпускаются карты категории Premium, в том числе и валютные, с возможностью снятия наличных по всему миру без комиссии. Возможен выпуск и дополнительных карт на членов семьи клиента. У этих карт есть масса преимуществ по сравнению с обычными картами: 100-процентная надежность, страхование покупок за рубежом, большой лимит снятия наличных денег в любых банкоматах, поддержка во время путешествий и т.д. Также в программу входит кредитная карта с лимитом до 2 млн. руб. и льготным периодом до 55 дней, индивидуальный курс при обмене валюты, особые предложения по аренде сейфовых ячеек. Клиенты премиальной программы получают возможность размещать вклады со специальной повышенной процентной ставкой.

    – Валентина, есть ли особенности сберегательного поведения у ваших клиентов-участников программы Orange Premium Club?
    Безусловно. Сберегательная стратегия наших клиентов не ограничивается банковскими вкладами. Сейчас выгодно и актуально использовать инструменты портфельного инвестирования. С учетом индивидуальных особенностей каждого клиента мы предлагаем структуру финансового портфеля: часть средств размещаем на банковских депозитах, обеспечивая стабильный и понятный доход. Оставшиеся средства клиенты инвестируют в ценные бумаги в сочетании с продуктами страховых компаний, нефтяные ноты, евробонды и многое другое. Отличительная особенность большинства предлагаемых инвестиционных продуктов: 100-процентная защита капитала, гарантия того, что вложенные средства вернутся.

    5d3_7397
    – Чем Orange Premium Club отличается от программ ваших конкурентов?
    Промсвязьбанк входит в десятку крупнейших банков России и является системно значимым банком страны, при этом наши ставки по депозитам интереснее, чем у конкурентов, и клиенты не только могут приумножить свои сбережения, но и быть увереными в безопасности своих накоплений. Для участников программы мы покупаем валюту на бирже от определенных объемов с очень хорошими скидками. И еще одно важное преимущество: невысокий порог входа в программу привилегий.

    – Вы ранее упомянули про небанковские привилегии. Что к ним относится?
    Наши клиенты – люди, которые ведут активный образ жизни, часто путешествуют и имеют плотный график командировок. С картой и сервисом Priority Pass комфорт в поездках гарантирован, благодаря доступу в VIP-залы более чем 900 аэропортов международных и внутренних рейсов, причем не только для клиентов Orange Premium Club, но и их спутников.
    Клиентам Orange Premium Club предложена программа страхования для выезжающих за рубеж. Программа распространяется на основного держателя карты, его супругу(а) и до четверых детей с покрытием до 100 000 евро и предоставляется страховым партнером банка ОСАО «РЕСО-Гарантия». Также Промсвязьбанк дополнил программу Orange Premium Club возможностями визовой поддержки, предложив клиентам услугу «Оформление виз, не выходя из дома» совместно с сервисом VisaToHome.

    Незаменимая услуга для занятых людей – «Консьерж-сервис». Специалисты консьерж-службы гарантируют участникам программы Orange Premium Club качественный сервис в режиме 24/7 – оперативно выполняют деловые или личные поручения клиентов: бронь удобных билетов на самолет и поезд, заказ билетов в театры по всему миру или столика в любом ресторане, вызов такси и многое другое. Клиенты Orange Premium Club могут получать высокопрофессиональные консультации в юридической и налоговой сферах, по рынку недвижимости и даже по медицинским вопросам.

    – В Промсвязьбанке действует программа лояльности PSB-бонус. Она распространяется на владельцев пакета Orange Premium Club?
    Конечно, за пользование картами нашим клиентам начисляются бонусы, которые можно конвертировать в деньги либо оплачивать ими банковские услуги, налоги, пополнять счета мобильной связи и пр.

    5d3_7407
    – На какие скидки от партнеров можно рассчитывать?
    Во-первых, сами платежные системы очень активно поощряют владельцев премиальных карт, гарантируя доступ к различным скидкам до 15%. Во-вторых, Промсвязьбанк сформировал серьезный пул партнеров, которые предоставляют существенные скидки владельцам программы Orange Premium Club. Среди них «Tez Tour», «Якутские бриллианты», «VisaToHome», международная сеть доставки цветов «AMF» и другие. Есть у нас и региональные партнеры, это – ресторан «Собрание», цветочное ателье Славы Диваевой, фитнес-центр «Стиль жизни», магазин «Стрелка» и «Швейцарские часы», список партнеров постоянно расширяется.

    Кроме этого, мы приглашаем участников программы на эксклюзивные встречи: концерты, кинопоказы, театральные представления. На этих мероприятиях клиенты приятно проводят время, общаются в неформальной обстановке с банком и другими клиентами и заводят новые деловые контакты.

    – Что подразумевает под собой «персональный подход» в обслуживании участников программы?
    У каждого нашего клиента есть персональный менеджер, который готов быстро и качественно решить все вопросы в рамках пакета услуг Orange Premium Club. Созданы условия как для оперативного дистанционного общения, так и для комфортных офисных встреч. Специальные зоны обслуживания находятся в трех ярославских офисах: на ул. Трефолева, 23, ул. Советской, 64, ул. Рыбинской, 46. Мы будем рады встретиться и пообщаться со всеми, кого заинтересовала наша программа. Договориться о встрече можно по телефону (4852) 78-18-97. До встречи!