В середине августа 2011 года в «Арене-2000-Локомотив» прошла встреча игроков, тренеров и руководства ярославского клуба с болельщиками. С учетом того, что по ряду причин в предыдущие 2 года такие встречи не проводились, на этот раз мероприятие вызвало повышенный зрительский интерес. Одним из самых интересных моментов встречи стало представление новичков команды, которым были вручены игровые свитера. Состав «железнодорожников» пополнили вратарь Стефан Лив, защитники Павел Траханов, Роберт Дитрих, Руслан Салей, Карлис Скрастиньш, и Михаил Баландин, а также нападающие Ян Марек, Даниил Ердаков, Александр Васюнов и Александр Романовский. Кроме того, в состав «Локомотива» влилась большая группа молодежи – воспитанников ярославской школы. Это вратарь Никита Ложкин, защитник Максим Шувалов, а также форварды Павел Снурницын, Иван Краснов и Максим Зюзякин. В рамках встречи болельщики увидели открытую тренировку, а также импровизированное «Мастер-шоу», героями которого стали Роберт Дитрих, красиво выигравший забег на скорость, Стефан Лив, отстоявший буллитную серию «насухо», а также Александр Вьюхин и Александр Галимов, соорудившие на двоих самый красивый штрафной бросок. Прямо во время тренировки некоторые игроки ответили на вопросы болельщиков. По окончании ледового занятия хоккеисты команды вышли в фойе «Арены-2000», где приняли участие в автограф-сессии для всех желающих.
В архитектурной сокровищнице Ярославля стиль модерн занимает особое место. Прожив не больше двух десятков лет, он, подобно метеору в ночном небе, оставил яркий след в облике нашего города. Непредсказуемый и романтичный, модерн был настоящим «серебряным веком» русского зодчества, и для Ярославля эта эпоха неразрывно связана с именем замечательного архитектора – Григория Саренко.
Навстречу новому
На заре XX века стремительный бег времени сметал на своем пути прежние эталоны прекрасного, и на смену вычурной эклектике пришел рациональный модерн. Во главу угла отныне ставились техника и конструкция, однако эта практичность не имела ничего общего с привычной ныне безликостью типовой застройки. Яркие контрасты и дерзкая асимметрия, эффектные акценты и изысканный декор, казалось, выражали трепетный пульс эпохи, каждым ударом предвосхищавший грядущие перемены. Отвергая любые каноны, модерн позволял зодчим в максимальной степени проявлять творческую индивидуальность. На сцену истории выходил архитектор-новатор, архитектор-поэт с собственным почерком и шармом. Именно такого гения удалось обрести Ярославлю: апологетом модерна здесь стал Григорий Саренко.
За плечами талантливого зодчего, уроженца Саратова, к тому времени была учеба в Санкт-Петербургском инженерно-строительном институте и жаркие дискуссии в художественных обществах столицы. Попав по распределению в наш провинциальный городок, Саренко посвятил ему всю жизнь, дополнив классический облик древнего Ярославля новыми, яркими штрихами.
В 1909 году Григорий Васильевич Саренко занял пост Ярославского губернского архитектора. К тому времени он уже успел 7 лет поработать в строительном отделении губернского правления, некоторое время исполнял обязанности городского архитектора, и оказанное ему доверие было вполне оправданным. Приверженец новаторского пути, Саренко как нельзя лучше отвечал чаяниям промышленно-торгового Ярославля, который, невзирая на возраст, всегда стремился выглядеть молодым.
«Я покажу тебе гостиницу «Бристоль»»…
Начало 1910‑х годов стало для города временем обновления. По проектам Саренко на старинных улицах ярославского «сити» один за другим вырастали экстравагантные здания, и каждое становилось сенсацией. Визитной карточкой мастера стала роскошная гостиница «Бристоль» в самом модном квартале Ярославля. Уступчатые фасады, крупные окна самых разнообразных форм и размеров, элегантные фризы из цветной керамики, словно перекликающиеся с изразцовым декором ярославских храмов, – все здесь восхищало и поражало воображение. По городской легенде, заказчику строительства – купцу Созонову – так понравилось здание, что каждый день в «Бристоле» к обеду накрывался отдельный стол для Григория Саренко.
Сразу став доминантой шумного перекрестка, это 100‑летнее здание и сегодня приковывает взгляды наших гостей, а во «Всеобщей истории архитектуры» оно приводится как яркий образец провинциального модерна. Кстати, слово «провинциальный» в этой характеристике звучит, пожалуй, лишь географическим уточнением. Выглядит наш «Бристоль» вполне по-столичному. Неслучайно в современном сериале «Доктор Живаго» он сыграл роль фешенебельного московского ресторана.
Еще одним знаменитым творением Григория Саренко, хорошо знакомым и современным ярославцам, стало здание пожарного депо на Семеновской (ныне Красной) площади. Возведено оно было ровно 100 лет назад – в 1911 году, заняв место прежней деревянной каланчи, успевшей изрядно обветшать к началу XX столетия. При строительстве нового депо губернский архитектор остался верен своим идеалам. Утилитарное по сути, сооружение выглядело настоящим замком в стиле модерн, а его стройная башня, возвышаясь над городом на 30 с лишним метров, оспаривала авторитет средневековых колоколен.
Приметы большого города
Энергичный, талантливый, целеустремленный, Саренко всего за несколько лет возвел в Ярославле немало ярких, интересных зданий, и плодовитость эта объяснялась не только должностью, но и популярностью архитектора в городе. По его проектам строились частные особняки, доходные дома и огромный магазин товарищества «Проводник» у Знаменской башни. Именно Григорию Васильевичу было поручено строительство первых в городе кинотеатров. До начала 1910‑х годов ярославские прокатчики фильмов, как правило, приспосабливали для киносеансов уже существующие здания. Однако в 1913 году на улице Борисоглебской (ныне Свердлова) по проекту Саренко был выстроен клуб Общества приказчиков с «грандиозным кинозалом» – впоследствии знаменитый кинотеатр «Арс». Через год архитектор получил от купца Полякова заказ на строительство еще одного кинотеатра, в советское время получившего название «Горн».
Не ограничиваясь модерном, Саренко пробовал себя и в иных архитектурных направлениях. В частности, кинотеатр Полякова был выстроен им в стиле неоклассицизма, также актуальном в те годы. Этот же стиль Григорий Васильевич избрал и для проекта первой в городе бесплатной библиотеки-читальни, возводившейся на средства семьи Некрасовых. Ныне это одноэтажное здание, напоминающее античный дворец, до сих пор украшает перекресток улиц Свободы и Володарского. Жаль только, что из-за начавшейся Первой Мировой, а затем гражданской войны, библиотекой оно так и не стало.
Дом на Голубятной
Не остался в стороне от модных веяний и собственный дом архитектора на Голубятной. Перестроив старинный особняк, Саренко превратил его в своеобразный манифест любимого им модерна. Здесь архитектор жил с женой – Надеждой Крохоняткиной, представительницей старинного ярославского купеческого рода, и четырьмя детьми. Дом этот всегда был полон друзей – ярославских инженеров и литераторов, актеров, врачей, юристов. Григорий Васильевич был человеком открытым, жизнерадостным и невероятно одаренным: писал стихи, играл на любительской сцене, прекрасно играл на скрипке. В семье Саренко всегда царила атмосфера творчества. Дед архитектора был профессором медицины и выдающимся музыкантом, дружившим с самим Мусоргским. Отец преподавал в Демидовском лицее, а сестра Григория Васильевича была пианисткой и вместе с мужем Дмитрием Кучеренко открыла в Ярославле первую музыкальную школу.
Будучи человеком в высшей степени интеллигентным, Григорий Саренко всю жизнь отставался верен раз и навсегда избранным принципам. После революции он, как и многие из его коллег, был воодушевлен революционными лозунгами создания «городов будущего, где не будут забыты ни красота, ни здоровье трудящихся масс». Возглавив отдел благоустройства при Горисполкоме, Саренко руководил работой по созданию генерального плана «Нового Ярославля», по его проектам возводились жилые дома для рабочих Автозавода и фабрики «Красный Перекоп». За уровень бытового комфорта и нарядный декор этих первенцев советской архитектуры в народе называли дворцами. При этом дом архитектора уже давно подвергся «уплотнению», превратившись в многолюдную коммуналку. Сам Саренко из-за дворянского происхождения в 1925 году был причислен к категории «лишенцев» – лиц, у которых советская власть в силу их «нетрудового» прошлого отбирала не только избирательные, но и многие другие права.
Верен идеалам
Смелые градостроительные проекты первых послереволюционных лет все чаще оказывались утопией, не совпадая с задачами правящей партии. В конце 20‑х годов государство провозгласило курс на тотальную коллективизацию быта и возведение дешевого жилья казарменного типа. С такой позицией власти Г. В. Саренко не смог примириться, резко критикуя строительство жилого комплекса Резинокомбината на проспекте Шмидта (ныне Ленина). По его мнению, эти дома напоминали конюшни и не должны были предназначаться для жизни людей. В 1935 году по обвинению в «контрреволюционной деятельности» архитектор был арестован и приговорен к ссылке в Казахстан на 3 года. В дело пошли и кратковременное членство архитектора в кадетской партии, и друзья с «нерусскими» фамилиями, и даже написанные им когда-то стихи, в которых рьяные следователи старательно искали крамолу. Страшные 30‑е годы обесценивали все: талант, порядочность, десятилетия преданного служения делу. Блестящая некогда судьба оборачивалась трагическим фарсом: сосланный в далекий Чимкент 60‑летний архитектор вынужден был зарабатывать на жизнь игрой на скрипке. Еще до окончания срока Григорий Васильевич был осужден вторично, а вскоре родные перестали получать его письма. Лишь спустя полвека ярославской исследовательнице Марине Беловой удалось выяснить страшную правду: в феврале 1938 года Григорий Васильевич был расстрелян.
Человеческая память изменчива, а история бывает бессмысленно жестока. И все же настоящие шедевры живут веками. Беспристрастные архивы и старинные улицы сохранили для нас четкий почерк мастера, посвятившего Ярославлю энергию и талант. Творения Григория Саренко по-прежнему актуальны, осеняя Ярославль отблесками ушедшей навсегда эпохи, удивительной, как и любимый ею стиль модерн.
«Аккуратное помещение с полным отсутствием творческого беспорядка и броскими картинами, каждая из которых дышит своей яркой и разноликой жизнью» – именно так можно охарактеризовать мастерскую ярославского художника Олега Рожкова.
Олег Рожков
Родился в г. Фрунзе. Окончил Томский Государственный университет по специальности «Радиофизика». Работал в конструкторском бюро, затем решил изменить профессию. Учился в Киргизском художественном училище им. С. А. Чуйкова. Окончил художественно- графический факультет Московского Государственного педагогического института им. В. И. Ленина. Участник всесоюзных, республиканских и зарубежных выставок. Член Союза художников России. Автор более двух десятков персональных выставок. Его работы находятся во многих художественных музеях, галереях и частных коллекциях в России и за рубежом.
Глаз художника, воспитанный природой Южной Киргизии, особо чувствителен к яркому, насыщенному цвету, словно напряженному изнутри и взятому в смелом цветовом контрасте. Можно сказать, что свет через цвет – главное действующее начало живописи Олега Рожкова. Впрочем, к цвету у художника действительно особенное – трепетное отношение.
«Цвет как выразительное средство интересовал меня еще со студенческих времен. И постепенно я пришел к мысли, что именно здесь должна быть моя точка приложения в искусстве. Чтобы разобраться, какими свойствами обладает тот или иной цвет, его надо взять в полную силу», – считает художник. Экспериментируя, мысля красками и цветовыми отношениями, Олег пришел к выводу, что в оптимистической живописи не получается радостности и приподнятости праздника без красного цвета.
В доказательство этого утверждения художник рассказал нам следующую историю:
«По мнению большинства психологов, когда- то, давным-давно, человек, как и большинство животных, видел мир черно-белым. В то время одним из его основных занятий была охота. Как известно, раненых животных можно быстрее догнать, тем самым приблизив приятный час трапезы. Соответственно, постепенно человек стал идентифицировать из окружающего пространства цвет крови раненого зверя. И красная кровь для людей тех времен стала символом скорейшего праздника в виде обеда из раненой добычи». Шли годы, века, эпохи… Теперь, по словам художника, с красным цветом люди так же привыкли связывать ощущение праздника, радости, теплоты и других положительных моментов в своей жизни. Не исключение и жизнь самого Олега Рожкова. Художник ищет возможности выразить творческую энергетику, и главным ее выразителем является цвет. В первую очередь, красный.
«Присутствие красного цвета делает работу не банальной, и мне кажется, что иногда лишь только с помощью красного можно адекватно отразить то, что ты хочешь», говорит Олег.
Особенность
Красный цвет для меня – первооснова всех цветов. С этим цветом связано все, что наполняло мир до его искажения грехом…
Хочется видеть в картине больше, чем открывается нашим глазам. Красный цвет может наполнить ее вневременным содержанием, которое выше обыденности, и соединить в себе видимое, открытое нам, и невидимое идеальное, лежащее в основе этого мира.
Если же говорить о сочетании пары цветов, столь необходимом в работе, то здесь художник согласен с Анри Матиссом, который считал, что первый цвет в картине должен быть произвольным, а насчет второго нужно очень долго думать, чтобы эта пара цветов отражала именно то, что ты хочешь выразить. И когда эти 2 цвета задают художнику какие-то ощущения, то они обязательно должны быть в унисон.
Своими учителями в русском искусстве художник называет Алексея Саврасова, Исаака Левитана и Григория Сороку. А если же говорить о мировой культуре, то здесь ориентиры – Рембрандт Ван Рейн, Винсент Ван Гог и Вичеллио Тициан.
Также Рожков почитает русскую православную иконопись, причем здесь он особо акцентирует внимание и на цветовых решениях: «Цвет в иконописи выступает и как символ, и как инструмент для построения пространства, и как носитель образно- смыслового содержания».
Олегу Рожкову дано мыслить о живописи глубоко, понимать и чувствовать целостность бытия, отражающуюся в его работах. Художника привлекают органичные формы жизни. Его излюбленные темы: жизнь природы, животных и птиц, а также люди в старости. Художник работает в натюрморте, пейзаже и портрете. Главная тема, красной нитью проходящая через все творчества Олега Рожкова, – видение красоты во всем. И, как и любой другой творец, он всю свою жизнь ищет новые ипостаси творчества. И всегда хочет сделать новый шаг и воплотить в жизнь новые идеи.
Обычно тренировочный процесс в профессиональном спорте – немного монотонное и закрытое для журналистского глаза явление. Приглашение на тренировку ВК «Ярославич» во время предсезонных сборов было настолько заманчивым, что мы не смогли отказаться. Один из летних деньков корреспондент и фотограф «ЭК» провели в волейбольном клубе, чтобы понаблюдать за ходом предсезонных сборов и «показать все, что скрыто».
Зал СК «Атлант» незадолго до начала тренировки. Раннее утро. Но спать никто не хочет, наоборот, все желают поскорей включиться в работу. Шел восьмой день 10‑дневного тренировочного цикла, носящего втягивающий характер. Пока новый главный тренер «Ярославича» Олег Молибога отсутствовал, тренировками руководил старший тренер клуба Сергей Анатольевич Цветнов, к которому перед началом занятия мы и обратились за комментариями.
«Нынешняя тренировка носит втягивающий характер. Это одна из немногих тренировок с элементами физподготовки, она будет состоять из двух частей. Первая часть пройдет в зале и будет посвящена элементарным техническим упражнениям: на пульсе 140–160 ударов в минуту они должны будут отработать передачу сверху и снизу. Иногда игрокам бывает полезно вспомнить эти элементы, потому что в ходе сезона сложно заниматься такими вещами. Тренировки подобного плана будут проходить еще 2 дня, после чего мы увеличим нагрузки. Все работают с пониманием, ни к кому у меня претензий нет, и у нас подобралась хорошая команда», – сразу обнадеживает наставник.
После сбора намечены контрольные матчи, в которых будут формироваться тактические схемы для официальных соревнований. Стоит заметить, что, в отличие от других видов спорта, где во главу угла ставится результат даже в двусторонке, особой принципиальности в волейбольных «товарняках» нет. И на первый план здесь выходит выполнение определенных тренерских заданий, тактических схем и технических элементов.
Вообще, нынешний чемпионат обещает быть интересным, учитывая новую формулу проведения турнира. С этого года команды Суперлиги «А» Открытого чемпионата России будут разбиты на 2 подгруппы (конференции) по географическому принципу – «Запад» и «Восток». На момент разговора с тренером состав групп еще не сформировался. (Под вопросом участие в турнире санкт-петербургского «Автомобилиста», место которого может занять нижегородская «Губерния» – авт.) Но если с составом участников пока еще все не так очевидно, то вот круг фаворитов предстоящего чемпионата уже очерчен.
«Мне кажется, что команды Белгорода, Казани и «Динамо» будут ставить перед собой высокие цели. Судя по комплектованию, достойную конкуренцию им составит Новосибирск, серьезные амбиции у команды Уфы. Надеюсь, что и мы не затеряемся среди этой компании», – рассказал Сергей Цветнов.
Основное внимание на предстоящей тренировке будет уделяться совершенствованию техники игроков в нестандартных игровых ситуациях. По мнению специалистов волейбола, на сегодняшний день команды высокого уровня имеют приблизительно одинаковый процент атакующих действий. И, как правило, в таких случаях выигрывает та команда, которая лучше себя проявляет в нетипичных игровых ситуациях, например, при отскоках, особой подкрутке мяча. Но, впрочем, началось занятие с волейбольной аэробики – это когда спортсмены выполняют движения, близкие к волейбольным перемещениям.
Всего на тренировке присутствовали 11 волейболистов, причем один из новичков работал в майке новоуренгойского «Факела». Приглядевшись, узнаем в нем диагонального Михаила Бекетова. На занятии отсутствовали Фредерик Винтерс и четверо волейболистов, задействованных на чемпионате мира для игроков до 21 года. Пока материал готовился к печати, сборная России выиграла этот почетный турнир. (От всей души поздравляем новоявленных чемпионов мира – игроков ВК «Ярославич» Андрея Колесника, Алексея Плужникова, Игоря Тисевича и Игоря Филиппова – авт.)
После разминки волейболистам был предложен легкий бег (5 кругов), который потом заменили бегом спиной вперед. Скажу сразу, что никто ни на кого и ни на что не натыкался, ведь игроки ВК «Ярославич» – большие профессионалы. Сидя на скамейке и наблюдая за происходящим, невольно чувствовал себя школьником на уроке физкультуры, забывшим дома форму и оставленным строгим учителем «в запасе». После деления на команды началась отработка передач. Мячи летели как точно в руки партнерам, так и в сторону. Появились небольшие опасения, что мяч попадет мне в лицо. Впрочем, глядя на умелую подкрутку и сосредоточенные лица игроков, понимаю, что не попадет. Фотограф тоже это понимает и лезет «на передовую». С каждой минутой передачи становятся все точнее. Но вот звучит свисток, и волейболисты ложатся на пол. Следуют упражнения на растяжку и на боковой пресс (пара подходов по 25 раз). После чего Сергей Цветнов делит игроков на пятерки и назначает тренировочный матч. «Лишний игрок» предстает в роли одного из помощников судьи. На площадку выкатывают специальные деревянные приспособления, на которые встает игрок у сетки. По правилам игры он не должен покидать свое место, тем самым ограничивая поле для маневров. По ходу игры у ребят появляется спортивный азарт, загораются глаза… Кое-кто начинает сопровождать любое свое неудачное действие легким матерком. В конце концов команда, за которую выступали Михаил Бекетов, Роман Архипов, Александр Иванов, Аркадий Козлов и находящийся на просмотре Алексей Бовдуй, побеждает команду, в которой играли Владимир Мельник, Виталий Журов, Константин Пятак, Павел Зайцев и Дмитрий Кириченко. Победители ликуют, проигравшие отжимаются.
Что же касаемо игрока, находящегося на просмотре, то здесь надо сделать необходимое пояснение. Алексей Бовдуй – известный волейболист, и тренерский штаб не сомневается в его профессионализме. Но учитывая тот факт, что в последнее время он пропустил много времени из-за травмы, в команде решили понять его физические возможности играть на высоком уровне, предложив пока просмотровый вариант сотрудничества.
После первой части занятия игрокам был предложен небольшой перерыв, а мы с Сергеем Анатольевичем идем в парк возле СК «Атлант», где будет проходить вторая часть тренировки. По пути старший тренер «Ярославича» делится впечатлениями о тренерских методиках.
«Дело в том, что сейчас весь мир работает по системе нашего известного профессора Юрия Верхошанского. Естественный нюанс, каждая страна любит разные силовые упражнения: Бразилия – одни, Италия – другие, мы – третьи. Но сейчас все настолько унифицировалось, что практически все играют в один и тот же волейбол, и у большинства команд организация учебно-тренировочного процесса почти одинакова. Возьмем чемпионат СССР: в то время были разные команды со своей игрой и со своими отличительными характеристиками, а сейчас глянешь – и сразу не поймешь, какая команда играет перед тобой. Все строится по одному принципу и по одной модели. И очень сложно в этом отношении убежать вперед, поскольку надо кардинально ломать то, что существует. А для этого надо иметь время стабильный состав на протяжении трех- четырех лет. Но в современных условиях это сделать тяжело, потому, что каждый год команда меняется чуть ли не на 50 %, а то и больше».
Тем временем игроки появляются в парке и сразу же приступают к беговым и прыжковым упражнениям. Через каждые 8 минут тренерский штаб предлагает им двухминутную паузу, во время которой мы пытаемся сделать импровизированную фотосессию. Несмотря на то, что все тренируются в охотку, новичок Павел Зайцев серьезен, даже когда на него наводят фотоаппарат. «Пашка, улыбнись, ты не на пропуск в ФСБ фотографируешься», – просит одноклубника Бекетов. Именно в Михаиле тренерский штаб видит одного из будущих лидеров команды.
«Характер предсезонных сборов зависит от тренера, думаю, что все специалисты сейчас переходят к втягивающим сборам, не нагружая игроков сразу», – делится впечатлениями от предсезонки новый диагональный клуба.
Но вот звучит свисток Сергея Цветнова, и ребята оправляются в очередной 8‑минутный забег. После паузы жду, когда они восстановят дыхание, и интересуюсь о формуле чемпионата.
«Мне кажется, это очень интересная формула, – говорит другой новичок команды, Владимир Мельник. – Думаю, что организаторы попытались сделать, как в КХЛ, разделив Суперлигу на 2 дивизиона. Единственное, в этой формуле будет всего лишь 7 домашних матчей, что не особо хорошо для зрителей. Но с экономической точки зрения это выгодно, ведь будет меньше перелетов. А вообще, эффективность такой формулы покажет сезон, и более подробно на этот счет сейчас никто рассказать не может».
Ребята выразили уверенность, что приложат максимум усилий в борьбе за высокие места, и вновь умчались тренироваться. Вечером игроков ждала еще одна тренировка, направленная на отработку атакующих действий. Резюмируя увиденное, можно надеяться, что «Ярославич» подойдет к сезону подготовленным, а что будет дальше – покажут время и игра. Ждать осталось недолго!
Каждую осень разнообразие вариантов пальто и плащей, представленных на модных подиумах, приводит в восхищение. Но задумывались ли вы об истории происхождения, казалось бы, этих обычных предметов гардероба? Какой путь эволюции прошла верхняя одежда? Как выбрать свою вещь на новый сезон? Что будет наиболее актуально осенью- 2011? В этом мы и постараемся разобраться.
Прежде чем пальто стало защищать от холода и ветра, оно служило показателем социального статуса его владельца и лишь в конце XV века постепенно стало популярной одеждой для всех слоев населения.
Современное слово «пальто» имеет французское происхождение – «paletot». Но голландцы и испанцы разделили пальму первенства самого изобретения. В Испании длинный плащ с капюшоном называли palletoque. Голландцы в XVI веке решили, что верхняя одежда с рукавами куда более функциональна, чем привычный плащ, она и стала прародителем пальто. До того времени верхняя теплая одежда представляла собой плащ-накидку без рукавов, с отверстием для головы и с застежкой спереди или на плече. Новый фасон не сразу пробил себе путь в массы – он вошел в европейскую моду лишь в 90-е годы XVIII века.
В конце XVIII века появились первые распашные пальто со сквозной застежкой спереди и с рукавами. Их богато декорировали большим количеством лент, искусственными и живыми цветами, дополняли шляпой, муфтой, перчатками. А 1893 год стал рождением первых меховых пальто.
В конце XIX века в моде были укороченные варианты, немногим отличающиеся от костюмных жакетов, а в начале XX века немного удлинились. Силуэт верхней одежды стал овальным: плечи мешковаты, рукава три четверти, полы закругленные к низу. Пальто часто шили из набивных тканей, плюша или бархата с рисунком, фетра и парчи, на подкладке из шелка или сатина. Зимние модели делали из толстой английской шерсти, гладкой или в клетку, отделывали длинноворсовым мехом по воротнику и подолу. В нарядных пальто воротник часто делали из гипюра, а в повседневных – из бархата. Застегивали пальто на крупные пуговицы, делая петли из витого шнура. Модной была вышивка шелковыми шнурками в виде улиток.
Определились 4 основных силуэта – приталенный, трапециевидный, укороченный прямой и прямой длинный. Расклешенный и свободный силуэт, как и длина миди, появятся на мировых подиумах несколько позже.
В 20-30 годах прошлого века, кроме длинных пальто, носили и полупальто, а также короткие куртки. Воротник был отложным, иногда простеганным или стойкой. В некоторых моделях крой рукава был очень широким и напоминал пелерину. Часто пелерина, как отдельная часть пальто, могла также накидываться поверх изделия. Дорогие пальто отделывали морским котиком, каракулем. Прямые пальто из плюша, габардина, шерсти с меховыми воротниками, часто доходящими до глаз, и манжетами застегивали посередине на пуговицы или сбоку на пряжку.
Военные события милитаризовали моду. В 40-е годы появились модели с широкими ватными плечами, прямоугольного силуэта, со складкой сзади или пальто покроя принцесс – узкие в талии и слегка расклешенные. Полупальто носили в комплекте с юбками из такой же ткани. Отложные воротники с большими лацканами стали заменять округлыми отворотами, воротником-шалькой. В середине 40-х годов ширина плеч в пальто достигла максимальных размеров. Отделка в основном строилась на игре складок и драпировок. Иногда изделие украшали вышивкой или искусственными цветами, а дополняли капюшонами, шарфами, маленькими шляпами, не закрывающими затылок.
В 50-е годы в соответствии с изменениями, введенными в моду К. Диором, изменился силуэт пальто: длина их стала три четверти или семь восьмых. Объемные воротники подчеркивали округлость новых форм. В 60-е годы пальто стали короче и приобрели лаконичную строгую форму. Шили их из облегченных смесовых тканей (шерсти с нейлоном и др.). Стали популярны сочетания макси-длины пальто с мини-длиной платья. Такой несколько военизированный стиль в одежде требовал определенных дополнений: высоких, иногда закрывающих колено сапог, объемных сумок на ремне, цветных длинных шарфов или шейных платков и вязаных шапочек и шлемов. Металлические пуговицы в 2 ряда, «молнии», пряжки, шпоры и подковки стали необходимой фурнитурой.
Таким образом, модный мир располагает разнообразием видов пальто. Та или иная модель пальто периодически возникает на подиумах, причем мужские фасоны адаптируют для женщин, а женские – для мужчин.
Одной из самых модных вариаций пальто является тренчкот. С английского языка «тренч» переводится как «траншея». Год рождения этого типа одежды приходится на 1901 год. Первоначально такие плащи служили солдатам военной формой, которой они укрывались от непогоды, сидя в траншеях. Это был плащ с определенным набором отличительных признаков: двубортный, с кокеткой, погонами и отложным воротником, манжеты стянуты вокруг запястий ремешками, пояс с овальной пряжкой, сзади шлица на пуговице и обязательно с водоотталкивающей пропиткой. В 1920 году тренч выходит за рамки военного мира и начинает завоевывать светскую популярность в гардеробе обычных мужчин.
Позже появляется женский вариант тренча – тренчкот. Он идеально подходит для любой фигуры, делает ноги визуально длиннее, подчеркивает талию и слегка вытягивает силуэт. А также прекрасно подойдет к любому случаю. Несмотря на пряжку пояска, его всегда следует носить завязанным на поясе, а не застегивать. Если тренч во время непогоды становится частью женского вечернего наряда, то его лучше накинуть на плечи, не застегивая.
Осенью 2011-го пальто станет самым ярким фаворитом. Модными цветами станут черный, коричневый, бежевый, красный, темно-бирюзовый, синий, белый. Кроме того, актуальны и яркие цвета – оранжевый, коралловый, голубой, розовый. Особенно популярны будут «животные» расцветки, главная из которых – змеиный принт. Цветочный орнамент лета плавно перетекает в осенние будни и будет не столь броским. Актуален кашемир. Это натуральная ткань, достаточно тонкая и теплая одновременно. Она отлично драпируется, выгодно подчеркивает силуэт и всегда выглядит дорого.
Самые модные пальто этой осени:
• Пальто в клетку – абсолютный must have осени. Крупная редкая клетка, часто напоминающая плед, в который так хочется завернуться осенними вечерами, и широкий контрастный пояс – его отличительные черты.
• Широкое, распашное пальто – одна из новинок сезона. Как правило, это лаконичные модели из однотонной ткани приглушенных тонов, с минимум декора. Их покрой заимствован из мужской моды, поэтому характерна широкая линия плеч, длина до колена и ниже, со строгим удлиненным лацканом, иногда без пуговиц. В качестве деталей используются накладные карманы, кокетки сзади. Эти модели более всего подходят высоким женщинам, добавляя статности.
• Пальто «а-ля пиждак» идеально для любой фигуры. Укороченный прямой крой особенно удачно сочетается с классическими брюками и обувью на высоком каблуке. Часто цвет пальто и брюк один и тот же, на котором строится весь образ.
• Еще одна новинка – пальто-платье, которое подчеркнет грудь и талию. Актуальными будут варианты с классической длиной рукава и с рукавом три четверти. Интересны варианты из атласа, которые можно дополнить плотными колготками или узкими брюками в тон, а также митенками или удлиненными перчатками.
• Пальто в стиле милитари не сдает свои позиции. Модным будет вариация пальто-бушлата, которая не отличается изяществом, что как раз и подчеркнет женственность. Такой вариант отлично сочетается с вещами в стиле casual.
• Укороченные женские пальто-трапеции в стиле 60-70-х вновь входят в моду. Короткие модели позволяют продемонстрировать красоту ног. Они удобны в повседневной жизни и добавляют некоего французского шарма. При желании трапециевидный силуэт всегда можно подкорректировать, подхватив пальто кожаным ремешком.
• Вместе с модой на 70-е на подиум вернулись пальто с пелеринами – широкие воротники-накидки сегодня могут просто закрывать плечи либо доходить до линии талии. Короткое пальто-накидка станет универсальным вариантом верхней одежды, идеально сочетающимся как с демократичными джинсами, так и со строгой юбкой.
Невозможно представить эпоху 60-х без тренчкота – приталенного миниатюрного пальто на пуговицах. Ремень, обувь, сумочка могут быть как в тон к тренчкоту, так и контрастировать с ним.
• Пальто с кожаной, меховой отделкой и аппликацией из дорогих тканей станет визитной карточкой модниц. Выбирайте темные оттенки с мехом контрастного цвета и кожаным ремнем. Пальто, декорированные гипюром и шифоном, придадут вид роскошного вечернего платья, чем будут привлекать восхищенные взгляды.
• Актуальными станут вязаные пальто. Крупная изящная вязка смотрится очень изысканно. Большой воротник-шалька, скругленные борта, широкий пояс и узор крупной вязки – вот главные черты вязаного пальто.
• Элегантность как никогда в тренде, поэтому многие дизайнеры не устояли от соблазна длины. Действительно, на подиуме длинные классические пальто смотрятся великолепно, но в реальной жизни совсем не практичны. Единственным местом для такой модели будут светские рауты.
Как говорят, по одежке встречают, а первое, что видят окружающие в холодное время года, – это пальто. При выборе отдайте предпочтение идеальному для вас крою и будьте совершенны, милые дамы!
Когда в школе, на уроке математики, учитель вел пальцем по журналу и говорил: «Задачу пойдет реша…», Андрей Решатов уже готов был идти к доске, ведь в словах педагога практически звучала его фамилия. Спустя много лет главе Ярославского района Андрею Владимировичу Решатову тоже приходится щелкать задачи, правда, куда более масштабные. В условиях бюджетного дефицита необходимо модернизировать коммунальное хозяйство, поддерживать социальную сферу, помогать тем, кто работает с землей, и создавать благоприятные условия для инвесторов. Дел много, и на раз они не решаются. Но выручает природное упрямство, да и фамилия не дает права отступать перед вызовами судьбы!
Андрей Владимирович, вы долгое время занимались бизнесом, потом пришли в политику, но начиналась ваша карьера с военной службы. А бывших военных, как известно, не бывает. Расскажите, как сегодня вы оцениваете годы своей службы в армии?
Я благодарен военной службе за то, что она укрепила во мне полезное качество – самодисциплину. Но в начале 90-х, когда рушился СССР, денежное довольствие в армии составляло около 10 долларов, и передо мной встал вопрос: либо продолжить службу в Сибири или на Дальнем Востоке, либо уходить. Я, как и многие из тех, кому тогда было по 30-35 лет, выбрал второй путь. Немало офицеров, ушедших тогда на гражданку, добились успеха, проявили себя в бизнесе. Сложнее пришлось тем, кому в 90-е было по 45-50 лет, они оставались, чтобы дослужить до пенсии.
В 2004 году вас избрали депутатом Государственной думы Ярославской области, а в 2008-м вы возглавили Ярославский муниципальный район. Насколько серьезным был этот шаг из предпринимательства в политику?
Когда бизнес налажен, хочется еще где-то использовать свои способности и возможности. Политика – как раз та сфера, где можно показать и проявить себя, добиться результата. Понимаете, во времена Советского Союза чиновник с юношеских лет работал во властных структурах и постепенно вырастал специалистом. А 90-е – это кадровый пробел, тогда чиновникам платили мало, а работа их не была престижной. Немного погрузившись в политику, я увидел эту проблему и понял, что с моим армейским и предпринимательским опытом смогу сделать что-то полезное. Я почувствовал, что это в моих силах.
Есть 2 противоположных мнения о людях, пришедших в политику из бизнеса. В первом случае бизнесмен приходит в политику, чтобы реализовать свои предпринимательские интересы через власть. Но есть и другая точка зрения: бизнесмены идут в политику с уже сформировавшимися принципами, они привыкли быть честными перед собой, относиться к делам с полной отдачей. По этим правилам они и занимаются политикой.
Конечно, есть люди, которые пришли из бизнеса во власть корысти ради. Но их немного, и, достигнув определенных результатов, они к такому виду деятельности охладевают.
Соглашусь с тем, что люди, поработавшие в бизнесе, по-своему относятся к политике. Большинство из них пришло, чтобы совершить что-то хорошее. Они понимают, что доходную часть бюджета, прежде чем тратить, нужно заработать. Немаловажно и то, что, добившись успеха в бизнесе, человек осознает: есть вещи важнее денег. Наконец, успеха добиваются энергичные люди, и в политике их энергия приходится кстати.
Скажите, что сейчас самое главное в вашей работе?
Если нужно обозначить что-то одно… хочется, чтобы бюджет был бездефицитным. Есть масса планов, задумок, куда можно приложить свои силы, и энергии для этого достаточно. Но порой не хватает финансовых средств.
Если вести речь о конкретных делах, то прежде всего, ярославский район восстановил свою привлекательность для инвесторов. За последние 3 года инвестиции в территорию составили более 2,5 млрд. рублей. Бюдженые вложения в социальную инфраструктуру составили более 230 млн. рублей.
Сюда входит развитие агропромышленного комплекса, модернизация жилищно-коммунального хозяйства, социальное развитие села. Самым крупным проектом 2011 года станет новая школа на 499 учеников в селе Туношна. А в 2010 году, например, мы активно занимались строительством газопроводов: на это было потрачено 27,7 млн. рублей, и газ пришел более чем к 500 потребителям.
До начала отопительного сезона еще 2 месяца, но мы подготовились уже более чем на 80 процентов. Работает оперативный штаб, который отвечает за подготовку к зиме. В его составе главы администраций поселений, которые подробно знают ситуацию, а также возможные «болевые точки» предстоящей зимы. В этом году в районе запущен новый проект, который позволяет получать информацию из первых рук: мы проводим выездные совещания, в ходе которых общаемся с активом старост. Тема жилищно-коммунального хозяйства в рамках этих встреч лидирует. Часть проблем решается на месте, другие – включены в план по подготовке к зиме.
Вы сказали о дефиците районного бюджета. Основной способ решения этой проблемы – привлечение инвестиций?
Ярославский район, уже в силу своего географического расположения и максимальной приближенности к областному центру, наиболее перспективен для инвесторов. К тому же у нас хорошо развита инженерная и транспортная инфраструктура, есть резерв кадров. Размещать производственные предприятия и рекреационные зоны в пределах городской черты сегодня все сложнее, а за чертой, то есть в Ярославском районе, пространства для развития гораздо больше. Логичнее в городе с богатым историческим и культурным наследием развивать отдых и туризм, а промышленность выводить за его пределы. К слову, по итогам 2010 года общий объем инвестиций в основной капитал организаций Ярославского муниципального района увелиился в 2,5 раза и составил 8,8% от объема инвестиций области.
Расскажите о самых заметных инвестиционных проектах.
Их действительно много, несколько десятков. Сферы тоже разные: животноводство, промышленность, торговля, отдых и лечение. Запущен в строй тепличный комбинат «Ярославский» и рыбоводный завод «Ярославский», ведется реконструкция пансионата «Ярославль». Среди наиболее удачных: запуск завода по производству строительной техники Komatsu и развитие фармацевтического кластера. На территории района расположены крупные торговые структуры, для размещения им требуется по 10-15 гектаров земли, а в городе просто нет столько места. В Карабихском поселении введен в эксплуатацию многофункциональный торговый комплекс по продаже автомобилей «Фольксваген», в стадии строительства в поселке Нагорный находится центр Toyota. Ведется строительство и реконструкция объектов санатория «Красный холм», Ярославского дельфинария.
Чем еще, кроме выгодного географического положения, Ярославский район привлекает инвесторов?
Любой инвестор получает у нас зеленый свет, все заявки, предложения и проекты мы рассматриваем в кратчайшие сроки. Бизнесмены приходят и видят нормальное, деловое отношение: не просто приняли, поговорили и разошлись. Даже если проект по какой-то причине не складывается, мы ведем себя совершенно адекватно. Приведу пример: шведская фирма по производству линолеума планировала разместить у нас свое производство, но из-за кризиса менеджеры изменили планы. Силы и средства ушли в Америку, где и открылось производство. Но месяц назад шведы приехали к нам снова и печально (!) вздыхали. Объемы продаж в России растут высокими темпами, а производство они разместили явно не там, где было нужно. Шведы признали, что совершили инвестиционную ошибку, и готовы возобновить переговоры.
Значит, свою главную практическую задачу вы видите в том, чтобы свести к минимуму бюрократические препоны?
Да, у нас есть все для того, чтобы быть привлекательными для инвесторов. Единственное ограничение находится в сфере законотворчества. Кроме того, для инвестора всегда важна общая социально-экономическая картина конкретного муниципального образования, куда он намерен вложиться в какой – либо проект. Поэтому постоянная стабильность в районе – самое важное.
Мы обсудили крупные инвестиционные проекты, задачи районного масштаба. Но самое главное – это жители района, у которых есть свои, маленькие проблемы.
Когда мы говорим об инвестиционной привлекательности, то подразумеваем по большей части зону в 15 километрах от города. Но наш район гораздо больше, и здесь велика доля сельского хозяйства. Большинство жителей работают в этой сфере, и огромная им благодарность за то, что даже в непростые 90-е годы они не отвернулись от земли. Сегодня у нас 34 сельскохозяйственных предприятия. Практически все они рентабельны. А Ярославский район вот уже много лет занимает передовые позиции в экономике региона и в первую очередь в направлении развития агропромышленного комплекса. Есть еще одна особенность района. У нас всего 54-55 тысяч коренных жителей, но круглый год здесь проживает около 150 тысяч человек, а в летние месяцы – до 300 тысяч человек. И если у них возникают проблемы, как правило, жилищно-коммунальной тематики, они обращаются к нам, в районную администрацию. Это большая нагрузка, ведь приходится уделять внимание и местным жителям, и тем, кто проживает в районе временно.
По итогам прошлого года вы вошли в десятку лучших глав муниципальных районов в Центральном федеральном округе. Что для вас значит попадание в число сильнейших?
Для меня такое признание стало неожиданностью, хотя объективные причины для этого есть. Свою роль сыграло выгодное географическое расположение, о котором я уже говорил, и то, что мы создаем максимально комфортные условия для инвесторов. Они очень чутко относятся к тому, как с ними ведут диалог. Если инвестор отправил письмо и оно лежит в дальнем ящике целый месяц, а потом приходит невнятный ответ, – это очень показательный момент для инвестора. Я никогда не отказываю в приеме, стараюсь организовать встречу в короткие сроки и отслеживаю, как была решена та или иная проблема. Что касается высоких результатов рейтинга глав муниципальных районов, я считаю, что это заслуга всех жителей Ярославского района, ведь именно от того, насколько успешно они реализовываются в своих областях деятельности, и зависит успешность развития района в целом.
Вы можете сформулировать свой главный принцип успешной работы?
У меня есть четко выраженная черта характера – упрямство. Если я поставил перед собой задачу, то пойду до конца и не брошу ее на одном из этапов. С трудными вопросами мне интереснее работать. И чем больше я вкладываю сил, тем ценнее для меня результат.
Разве упрямство не мешает работе?
Да, бывает, как в поговорке про чемодан без ручки: тащить тяжело, а бросить жалко. Вроде бы ты понимаешь, что затея пустая и ни к чему не приведет, но все равно стараешься лично дойти до конца и убедиться в том, что это «пустышка». Но все-таки в большинстве случаев упрямство идет только на пользу.
По каким критериям вы подбираете людей в свою команду?
Большая часть тех, кто сейчас со мной работает, люди из состава предыдущей администрации района. Все они настоящие профессионалы, которые давно работают на своих местах. Достаточно было создать им комфортные условия для деятельности, и работа продолжилась. Но часть команды сменилась, и это естественно. Любой руководитель подбирает тех людей, которые подходят под его характер, под цели и задачи, которые необходимо выполнить.
Какие качества вы цените в этих людях?
В первую очередь, это исполнительность. Второе – умение работать нестандартно. Если какая-либо ситуация заходит в тупик, человек из моей команды не выносит ее сразу на уровень вышестоящего руководства, а сначала пытается решить самостоятельно.
Хочется узнать про увлечения, которые у вас есть помимо работы. Наш журнал был у вас в гостях, в прекрасном загородном доме…
У меня такой рабочий график, что на какие-то увлечения остается совсем мало времени. Я по-прежнему с большим удовольствием работаю на своем участке. Люблю, когда сделаешь что-то и сразу видишь результаты своего труда. Сейчас гораздо реже, чем раньше, но все же продолжаю вышивать крестиком.
Откуда у вас это увлечение? Хотя вам, зодиакальным Весам, свойственно проявление творчества во всем?
Раньше, в начальных классах, уроки труда были общими для мальчиков и девочек. На 8 марта, например, мы делали вышивки для мам. И вот лет 10 назад я подумал: «Дай-ка попробую!». Купил нужные принадлежности, вспомнил, чему меня когда-то учили, и втянулся. Вышивание – это очень кропотливая работа, но она хорошо успокаивает нервы. Сидишь вечером, слушаешь новости и вышиваешь. Я делаю только большие картины, на которые уходит до двух лет. Когда начинаешь их, кажется, что не закончишь никогда. И здесь тоже помогает упрямство.
Один из героев «Большого разговора» рассказывал, что очень любит готовить. Он объяснял свое увлечение тем, что в эти моменты мозг очищается от вороха мыслей, а взамен им приходят свежие идеи. Вы любите готовить?
Да, и по выходным уделяю этому занятию много времени. Мои фирменные блюда – борщ, харчо и солянка. Друзья, когда приезжают в гости, с удовольствием едят то, что я готовлю.
Принято считать, что приготовление еды – это женское занятие. Но лучшие и признанные во всем мире повара – это мужчины. Как вы думаете, в чем причина?
Женщины жалеют мясо! Они достают кусок из холодильника и делят его на части. А нужно так: достал, понял, что одного куска мало, и достал еще. Шутка, конечно, но в ней есть немалая доля правды.
Все нужно делать с душой, а приготовление еды женщины часто воспринимают как обязанность. Мужчина, как правило, занимается этим для собственного удовольствия. Я вынимаю нужные продукты из холодильника, раскладываю их, прикидываю последовательность. И это действительно отвлекает от мыслей о работе. А когда возвращаешься «обратно», то в голову начинают приходить свежие идеи.
По складу ума вы технарь или гуманитарий?
Технарь, даже сомнений нет, причем прикладной математик. Я пошел в школу с 6 лет и помню, как меня привели в учительскую и спросили: «Считать-то умеешь?». А я ответил: «Да, умею. На денежках». С тех пор у меня с математикой особые отношения.
Знак судьбы – моя фамилия. Вспомните, как учитель в школе ведет свой взгляд по журналу и говорит при этом: «К доске задачу пойдет решать…». Меня это «реша…» всегда подстегивало. Я любил математику, участвовал в районных и краевых олимпиадах, даже получил предложение поехать в Новосибирск, чтобы учиться в специализированной школе. С профессиональной математикой не сложилось, но я поступил в Ярославское военно-финансовое училище, где математика была основным предметом. Даже сейчас я могу не запомнить фамилию, но достаточно пролистать документ, чтобы в голове отложились основные его цифры. Потом, когда будет необходимо, я их легко вспоминаю.
Руководителей принято делить на 2 типа – авторитарный и демократичный. Последние работают по принципу: «Все не может уместиться в моей голове, зато у меня есть люди, которые хорошо разбираются в определенных направлениях». Авторитарные лидеры все замыкают на себе. Вы к какому типу себя относите?
Я думаю, что авторитаризм в руководстве может проявляться в более высоких сферах власти. На муниципальном уровне он ни к чему. Мы живем рядом с проблемами людей, и если пытаться решить все самому, то у других просто исчезнет инициатива, желание участвовать в решении вопросов. Да и самому мне все не вытащить. Поэтому я считаю себя достаточно демократичным руководителем. Но есть определенный предел, за которым могу проявить авторитарный характер. Я даю людям возможность работать самостоятельно, но когда вижу, что процесс идет не в ту сторону, могу достаточно жестко включиться в работу.
Что помогает вам справляться со сложными ситуациями?
Опять же упрямство и, наверное, армейская привычка: «Поставлена задача – значит, ее нужно выполнить». Я считаю, что любой форс-мажор – это боевая задача, с которой нужно справиться. И вообще, я считаю, что чем сложнее эта самая задача, тем интереснее ее решать.
Как родители влияли на ваш образ жизни, на выбор профессии?
Когда я рос, как-то не принято было особенно возиться с детьми. Скорее меня воспитывал военный городок, школа и друзья во дворе. Наверное, это специфика военных городков: вышел в 4 года во двор – и оказался в общей компании с ребятами, которым от 4 до 18 лет. Это научило меня жить и работать в коллективе, который не делает тебе скидок, все общаются с тобой на равных. А потом, когда становишься старше, понимаешь, что вот эти маленькие парни тоже из твоей компании, и ты их не должен обижать. Семьи были молодые, детей много, и дворы были очень дружными.
Воспитательный процесс тоже проходил своеобразно. Во-первых, военный городок был закрыт от внешнего влияния, во-вторых, был очень хороший педагогический коллектив, ведь жены военных обычно работают врачами или учителями. И третье, в маленьком городке твои мама с папой каждый день видятся с учителями. Они могут встретиться на лестничной площадке или, например, в магазине и с легкостью узнать: где я? Как я? В результате я за 10 лет учебы не прогулял ни одного урока. Как говорится, не было технической возможности.
Даже замечаний в дневнике не было?
Были, я даже листы из дневника вырывал. Как страус, прятал голову в песок: «Вдруг учительница через неделю забудет, что написала» – потом я понял, что такая методика неэффективна, и отказался от нее.
Говорят, что мужчина становится мужчиной, когда у него появляются собственные дети. У вас в этот момент произошло переосмысление жизни?
Весь ветер из головы у меня вылетел, когда я проходил срочную службу в армии. Тогда же и началось серьезное отношение к жизни. Может, у кого-то оно наступает позже, но отцом я стал, будучи достаточно серьезным человеком.
Вы строгий папа или даете детям свободу?
Думаю, что нужно было быть строже!
Сегодня женщины становятся все более мужественными, а мужчины, наоборот, женственными. Как к этому относятся в вашем доме?
Я отрицательно отношусь к тому, что некоторые мужчины совершенно спокойно сидят на шее у женщин, которые зарабатывают деньги. При этом такие мужчины выдвигают претензии, что их плохо покормили или неважно одели. Если женщина хочет работать и зарабатывать – ради Бога! Но когда мужчина воспринимает это как должное, меня коробит. Что касается идеалов, то с возрастом они меняются. И если в молодости меня больше всего привлекала в женщинах красота, то сейчас в первую очередь обращаю на содержание и богатый внутренний мир.
Интервью с Александром Дымовым проходило в необычной обстановке. Мы общались не в строгом кабинете, а побывали на всех этажах и даже на крыше нового здания Сбербанка на Советской улице. Председатель Северного банка Сбербанка России показал нам город с той точки, с которой его практически никто не видел. А «Элитный квартал» задал ему вопросы, которые редко звучат в официальных интервью. Готовность к подобному формату общения – это подтверждение того, что Александр Дымов открыт для всего нового. Он постоянно учится и самосовершенствуется, чтобы быть первым во всем. Таковы принципы его успеха, такова стратегия Сбербанка.
У вас есть мечта? Если не секрет, расскажите о ней.
– Недавно я был в отпуске, и каждое утро надеялся на то, чтобы телефон перестал звонить и отдых проходил не с коллегами, а с семьей. Но на самом деле моя главная мечта больше связана с работой: я хочу, чтобы в системе Сбербанка России Северный банк был лучшим. Для этого у нас есть отличная команда, которой все по плечу. Уверен: мечта эта достижима, и я буду делать все возможное, чтобы воплотить ее в реальность.
С момента нашего первого разговора прошел год. Я заметила, как за это время изменился имидж банка, поменялось отношение людей. Когда приходишь в Сбербанк, то видишь совершенно другое пространство и другое отношение. Честно скажу, меня эти изменения очень радуют.
– Это лестно слышать. Мы вкладываем серьезные средства в изменение облика наших подразделений, в подготовку персонала. Новшества важны не только для клиентов, которым нравится, когда все сделано для их удобства, когда обслуживают быстро, грамотно и вежливо. Это важно для наших сотрудников, ведь чем лучше условия работы, тем доброжелательнее становятся люди, усиливается блеск в глазах.
Вам удалось победить очереди, которые казались непобедимыми!
– Еще не до конца, но динамика действительно хорошая. Этот вопрос мы рассчитываем решить окончательно и бесповоротно, и будьте уверены: многое для этого делаем.
Вы руководитель, который всегда на связи, вы мобильны, пользуетесь различными техническими новшествами. Это внутренняя потребность или необходимость?
– Это внутренняя потребность, но такой подход позволяет сделать мою работу оптимальной. Не имея оперативной обратной связи от людей, с которыми банк работает, очень трудно понять, что от нас ждут. Надо стараться предлагать не то, что ты хочешь продать, а то, что действительно нужно людям. Если ты понимаешь, чего от тебя хотят, и можешь это предложить, – люди охотнее идут на контакт.
Когда знакомые, родственники рекомендуют нас друг другу, это эффективнее самой дорогой пиар-компании. Есть источники, которым доверяют всегда, и наша цель в том, чтобы из уст в уста передавалась хорошая молва о Сбербанке. Поэтому я стараюсь всегда быть максимально открытым: при плотном графике уделяю достаточное количество времени на общение с сотрудниками, клиентами, на то, чтобы получать обратную связь. Для этого пользуюсь всеми современными средствами: iPad и мобильные телефоны всегда с собой.
Говорят, что все взрослые – это маленькие дети, и все, что с нами происходило в детстве, отразилось в будущем. Расскажите про ваше детство: где вы родились, каким себя помните?
– Я родился и учился в Москве, а каждое лето, пока не пошел в школу, проводил у бабушки на Кубани и на море. И сколько себя помню – всегда умел плавать. Следующие 10 лет, кроме учебы, я занимался музыкой, спортом, французским языком, посещал много разных кружков, ездил в пионерские лагеря. В общем, все время был чем-то занят.
Какие вы помните случаи в детстве, из которых вынесли важные уроки?
– В моей жизни был один потрясающий случай, который навсегда оставил во мне веру в чудеса и в сказку. Мне тогда было 4 года, не помню за что, но бабушка меня отругала. Я, конечно, был обижен и в ответ пообещал все рассказать маме. Но мама была далеко и среди лета никогда не приезжала. Я же был абсолютно уверен, что куда угодно добегу до нее, найду, расскажу, все образуется… Распахнул калитку, выскочил на улицу, а там стоит мама с чемоданами…
А кто больше всего занимался вашим воспитанием?
– Родители, учителя, а лучше сказать – весь мир. Перед школой меня водили в детский сад, хотя я мог оставаться с бабушкой. Помню раннее утро, зима, а меня на саночках везут в детский сад. Не думаю, что это кому-то доставляло удовольствие. Просто родители решили, что общение с другими детьми будет для меня полезным. Что интересно, я придерживаюсь таких же принципов в отношении своих детей.
В первом классе сам начал заниматься музыкой. Шел по улице, услышал музыку, и мне очень понравилось. Заглянул внутрь помещения, где сидели трое бородатых мужчин. Один из них играл на трубе, другой на фортепьяно, а третий – на ударных инструментах. Я спросил, можно ли мне тоже поучиться, получил согласие. Так я начал играть на трубе.
А сейчас смогли бы что-то сыграть?
– Да, но, скорей всего, на фортепиано и если серьезно потренироваться. После окончания музыкальной школы я ни разу не садился за инструмент.
У вас остались друзья из детства, те, с которыми вы поддерживаете отношения до сих пор?
– Для меня разные вещи – поддерживать отношения и быть друзьями. Больше всего я общаюсь с другом, который не был одноклассником, но мы вместе долго занимались боевыми единоборствами. Я крестный отец у его детей, он – у моего сына.
Ходите на встречи одноклассников?
– Каждый раз собираюсь приехать на встречу выпускников, но до сих пор мне это не удалось – все время то командировка, то срочное дело. С одногруппниками по вузу получается встречаться чаще – правда, в основном это тоже не встречи выпускников.
Что вам дает это общение, встречи с людьми, которые знали вас молодым, много лет назад?
– Всегда приятно и интересно поговорить с людьми, с которыми у тебя общие воспоминания о детстве и юности. Они-то помнят тебя именно таким и общаются соответственно. Кто кем стал и кто где работает, здесь совершенно не важно.
А у вас были прозвища в школе?
– Не припомню такого. Просто я был крупным и сильным ребенком, поэтому прозвища ко мне не липли.
А какие предметы были любимыми?
– У меня было несколько любимых предметов, но в разные годы они менялись. Разбег широкий: биология, химия, история, физика, математика, литература. Преподаватели были очень интересными людьми, а мне просто нравилось учиться. Моя школа давала традиционно сильное образование, имела хорошую репутацию, поэтому туда стягивались хорошие учителя. Например, половина из них были молодые мужчины, что не характерно для большинства школ. Соответственно, и взгляд на предмет, на мир эти учителя давали совсем другой: открытый, твердый, независимый.
Вы были пионером, комсомольцем?
– Был, причем в институте даже стал секретарем курса.
Чем еще вам запомнилась студенческая жизнь?
– Практиками, которые я проходил на разных предприятиях. Было интересно посмотреть, что как устроено и как реальная жизнь сочетается с теорией. Как говорится, пока студент что-нибудь не сломает, он не поймет, как это работает . Еще мы ездили на картошку, было весело, правда, в памяти не отложилось, что мы много убрали картошки. Хотя мы были сознательными работниками.
В те годы вы могли себе представить, что будете сидеть здесь, давать интервью?
– В мыслях не было стать банкиром, тем более, публичным человеком. Первый мой вуз был с математическим уклоном. Мы изучали различные технологические процессы и их автоматизацию. Я просто жил, получал удовольствие и предполагал, что буду работать в IT-сфере. Скажите, какой наиболее значимый проект вам удалось реализовать за годы работы в Сбербанке?
– Есть несколько интересных проектов, которые я осуществил в банке. Горжусь своей работой в отделении Сбербанка в Москве. Когда меня назначили руководителем, была очень тяжелая ситуация, когда уходил – мы были лучшими.
В августе 1998 года я был назначен директором аналитического управления Сбербанка, и в кризис мы остались на коне. Считаю это достижением, к тому же успешное преодоление кризиса на такой позиции добавляет уверенности в собственных силах.
В Ярославле я доволен тем, что мы завершили строительство здания на Советской улице к 1000‑летию города. Удовлетворен проектами, которые провели в рамках переформатирования филиальной сети. Мы уложились в очень сжатые сроки по проведению проектировочных и строительных работ. От момента, когда начали делать проекты до сдачи под ключ, когда в обновленных отделениях уже работали наши сотрудники, прошло меньше трех месяцев.
Сейчас мы реализуем программу формирования кадрового резерва, обеспечиваем сотрудникам ясные перспективы для роста и профессионального развития, возможность обучения. Мы стремимся к тому, чтобы банк стал интереснее не только в качестве финансового партнера и сервисной компании, но и в роли работодателя. Если этот проект даст реальные результаты, это будет отличным достижением.
Вам нравится работать при таком уровне адреналина, когда есть серьезные задачи и огромная ответственность?
– Это очень интересно, здорово, когда есть драйв и когда ты видишь результаты труда.
Сколько часов в день для этого нужно работать?
– Как правило, очень много. Когда я только приехал в Северный банк, мне было необходимо познакомиться с большим количеством новых для меня сотрудников, привыкнуть к новой роли, научиться понимать бизнес клиентов и специфику всех регионов, где работает Северный банк. Я работал практически до ночи, в том числе и в выходные. Тогда я был уверен, что это временное явление. Сейчас процесс работы налажен, но свободного времени больше не стало, так как задачи изменились.
Что вы умеете готовить?
– Практически все. И временами с удовольствием этим занимаюсь. К примеру, фирменное мужское блюдо – яичницу. Я люблю делать ее по-болгарски: одноименный перец, лук, помидоры и яйца. Сначала обжариваются лук, помидоры и перец, потом все это заливается яйцом.
Очень вкусно!
Люблю готовить всевозможные шашлыки, однако предпочитаю барбекю. Больше всего нравится баранина, но, если времени мало, беру свиную шейку. Мясо всегда мариную сам: это может быть белое вино, пиво, йогуртовые закваски. Варианты разные, и выбор зависит от того, какая собирается компания. Я воспитывался на юге и, видимо, потому считаю, что мясо должен готовить мужчина.
У вас бывают такие минуты, когда хочется все бросить и отдохнуть? Как вы поступаете в такие моменты?
– В течение дня, если есть возможность, всегда готов сходить в спортзал и немного размяться.
А музыку любите слушать?
– Когда еду за рулем и нахожусь один в машине.
Вы любите быструю езду?
– Да, и получаю от этого колоссальное удовольствие! При этом стараюсь ехать так, чтобы не создавать опасных ситуаций на дороге. Я разумный водитель.
С
реди ваших увлечений есть фильмы, книги?
– Читаю достаточно много, совершенно разную литературу. Приходится изучать много книг по управлению, психологии, социопсихологии, маркетингу. Из художественной литературы предпочитаю фантастику. Мне очень нравятся произведения английского фантаста Артура Кларка. У него необычная манера написания, и весь смысл понимаешь только тогда, когда прочитываешь последнюю фразу. Она полностью меняет представление, о чем книга. Никогда не знаешь, чем история закончится.
На фильмы времени обычно не остается, зато в выходные с удовольствием хожу в кинотеатр с младшим ребенком, и по этой причине чаще всего мы смотрим мультфильмы.
Рождение ребенка – это глобальная перемена в вашей жизни?
– Я уверен, что появление детей навсегда меняет жизнь.
На вас пиджак известного бренда, поэтому хочу спросить вас о моде. Вы с ней на «ты» или на «вы»?
– Я не специалист в области моды, но немного разбираюсь. Одежду покупаю всегда сам, у меня есть предпочтения по брендам.
А вот часы я долгое время не носил и начал это делать при интересных обстоятельствах. В 1995 году в первый раз приехал в Лондон и заблудился в городе. Я должен был подойти в назначенное место к определенному времени. По пути случайно обратил внимание на витрину магазина с часами, но они все показывали разное время. Получалось, что я уже опоздал на важную встречу, это было крайне неприятно, но… Я подошел к продавцу и спросил, сколько времени. Он ответил, и я с облегчением понял, что никуда не опоздал. Сразу купил первый попавшийся хронометр, чтобы больше не попадать в такую ситуацию. Так я надел первые часы и постепенно к ним привык.
А сейчас что у вас?
— Breitling, и, хотя у меня есть несколько часов разных марок, пожалуй эта нравится больше всего. Те, что сейчас на руке, проплыли со мной не меньше 10 морей и океанов.
Какой у вас автомобиль?
– Land Rover Discovery, я купил его для того, чтобы была возможность ездить на охоту. Раньше серьезно этим увлекался: в зависимости от сезона ходил на кабана, лося, лису, зайца или птицу.
Правда, что в охоте главное не то, сколько дичи удалось добыть, а компания, атмосфера и все остальное?
– Не знаю, что вы понимаете под «всем остальным», но для меня охота – это возможность полностью переключиться. К тому же иногда попадаются места, где вообще нет связи… И тогда ты, как древние охотники, остаешься один на один с дикой природой и можешь рассчитывать только на себя. Это великолепно!
А с чего начиналась ваша автомобильная история?
– C «Жигулей» пятой модели. Я многому научился в вождении благодаря этому предельно простому автомобилю. Недавно у своего знакомого попросил прокатиться на «Жигулях». Сумел тронуться, проехать и припарковаться обратно, но понял, что такую машину водить разучился. Жаль, что все новомодные системы вытеснили настоящие навыки вождения.
Вам когда-нибудь хотелось прыгнуть с парашютом?
– Даже мысли не возникало. Когда я был студентом, меня должны были призвать в армию. И у меня уже было направление на 3 прыжка с парашютом, которое не вызывало у меня трепета и особых эмоций. Потом выяснилось, что в ближайшее время в армии меня не ждут, и направление отобрали. В общем, бесплатно попрыгать не удалось, и я решил, что парашют – это не мое.
Какую страну вам больше всего хотелось бы посетить?
– Я видел много стран, но осталось немало и тех, которые хочу посмотреть. Я ни разу не был в Японии, обязательно хочу съездить в Австралию. Еще очень хочу увидеть Мексику.
За что вы любите путешествия?
– За возможность убедиться, что такая страна действительно существует и есть не только на картинке. Эти страны нужно увидеть, подышать их воздухом, проникнуться их культурой, попробовать местную кухню в каком-нибудь местечке, расположенном вдалеке от туристических троп. Это не всегда так просто, как кажется на первый взгляд. Например, в Китае вас всеми силами не отпускают с туристического маршрута. Нужно проявить смекалку и даже схитрить, чтобы увидеть неизвестный Китай.
Везде, где я бываю, стараюсь искупаться в местных водоемах. Мои часы плавали в Охотском море, когда температура воды была плюс 8 градусов. На Таймыре, в ледниковых озерах, когда на улице лето, а в озере – лед. Спускаешься, делаешь шаг, два, а третий шаг уже по льду. Температура там плюс 4–5 градусов, холоднее, чем в проруби. Такой холодной воды я не встречал больше нигде!
Сколько времени человек может выдерживать подобную температуру?
– Две минуты человек может продержаться в любой воде. На Таймыре я впервые почувствовал, как вода обжигает. Сначала жарко, а потом ты просто ничего не чувствуешь. Выяснилось, что подобное в тот момент испытывал не я один.
В этом году большой юбилей Сбербанка – 170 лет. По-вашему, это много или мало?
– Возраст хоть у человека, хоть у компании – вещь относительная, и все зависит от того, насколько ты себя ощущаешь. В мире есть несколько банков гораздо старше нашего. 170 – очень достойный рубеж, и все это время вписано в общую историю России – в потрясения, войны, полет в космос и еще много других событий. Но, чтобы развиваться, надо меняться, учиться, обладать определенным задором, жизненной силой – и этого у нас достаточно. В этом смысле мы – молодой банк!
В завершение задам традиционный вопрос. Благодаря чему Сбербанк добивается успеха?
– Я пришел в наш банк в 1993 году и очень люблю рассказывать о статистике, которую увидел тогда: Сбербанк был четвертым по размеру активов и размеру капитала в стране.
Сегодня Сбербанк – лидер российского банковского рынка, входит в число крупнейших компаний в мире, имеет высокие рейтинги в мировой финансовой системе.
Сегодняшний успех – это уважение
Вы являетесь вице-президентом Ассоциации строителей России. В чем главная задача ассоциации?
Ассоциация строителей России призвана решать комплекс общих для всех строителей вопросов. Одними из основных задач ассоциации являются содействие совершенствованию рыночной инфраструктуры в Российской Федерации, создание благоприятных условий для деятельности предприятий строительного сектора, участие в совершенствовании подготовки специалистов в строительных вузах и др. Ярославское Представительство АСР выступило одним из инициаторов создания региональных СРО в строительстве в Ярославском регионе. У нас созданы 2 региональных ярославских профессиональных СРО – для строителей и проектировщиков. Представительство АСР по Ярославской области активно участвует во внедрении современных прогрессивных технологий, в первую очередь, с использованием промышленного потенциала области, чтобы добиваться повышения качества и снижения стоимости строительства в регионе, а также участвует в реализации различных национальных проектов, таких, как «Доступное и комфортное жилье – гражданам России».
Какие проекты являются приоритетными для АСР на территории Ярославской области?
Представительство АСР в ЯО, при содействии администрации Ярославской области и руководства Ярославского района, активно оказывает поддержку в реализации строительства малоэтажного жилого комплекса «Зеленый Бор», расположенного в лучшей с экологической точки зрения парково‑лесной зоне ближайшего пригорода Ярославля, на территории более 400 гектаров. Группа компаний «Ярослав Мудрый», осуществляющая реализацию проекта МЖК «Зеленый бор», уже приступила к строительно-монтажным работам. Возводится первая очередь строительства, состоящая из 56 трехэтажных многоквартирных жилых домов с количеством квартир 2000 и двух детских садов, а также проектом предусмотрено создание развитой инфраструктуры: это дошкольные и школьные учебные заведения, спортивно-оздоровительные, деловые и торгово‑развлекательные центры. Другими словами, будет все необходимое для удобного и комфортного проживания.
По-вашему, кризис в строительной отрасли продолжается? В какой он находится стадии?
Думаю, что восстановление докризисных объемов возможно к 2014 году. Ситуация такова: с одной стороны – просевшие доходы населения, которые не дают ценам на жилье расти, а с другой стороны – недостаток жилья, который не дает ценам идти вниз. Но в кризисе, как известно, есть и положительные стороны: мы начали больше работать, чтобы удержать свои позиции, стали больше думать, анализировать.
Какими чертами, по вашему мнению, должен обладать руководитель, и каких принципов вы придерживаетесь?
Руководитель – это, в первую очередь, дипломат, организатор и стратег, который может заранее предвидеть результат всех своих решений. Он должен обладать умением сплотить своих подчиненных в настоящий дружный коллектив и направить его в нужном направлении для успешного достижения намеченных целей. Поэтому очень важно для руководителя иметь авторитет и уважение у коллектива. В своей работе с людьми я стараюсь руководствоваться этими требованиями. Можно сказать, что мне везло с людьми, хотя ситуации бывали разные, были удачи, были и разочарования, но сейчас сложился замечательный, дружный коллектив.
Поделитесь правилами успешного ведения бизнеса.
Прежде всего, это порядочность в отношении с людьми, честность, выполнение собственных обещаний.
Трудно ли было создать ваш коллектив единомышленников? Какими качествами должен обладать человек, чтобы работать вместе с вами?
Формирование коллектива – очень серьезный процесс и происходил он, конечно, не один день. Важным при отборе работников, я считаю, в первую очередь, увидеть позитивное отношение человека к предприятию, коммуникабельность. Очень ценю в людях ответственность и профессионализм. Не потерплю работника, который просиживает время. В процессе работы, естественно, возникают конфликты, но стараюсь прощать ошибки других и исправлять свои. А вообще, считаю важным в работе коллектива подчинение так называемому «правилу трех «В»: Вера в себя, Вера в компанию и Вера в общее дело.
Расскажите немного о своей семье. Кто чем увлекается, как вы проводите время вместе? Что для вас семья?
Лично для меня семья – это опора. Я очень рад, что мой сын пошел по моим стопам, и решение это он принял самостоятельно. Сегодня мы идем с ним «одной дорогой», он перенимает мой опыт, становится моим единомышленником. Думаю, что он достойно продолжит начатое мной.
Вам удается найти баланс между семьей и работой? Если да, то каков рецепт? Если нет, что мешает?
Мое главное правило: работу надо оставлять на работе. К сожалению, это получается не всегда. Работа отнимает много времени и сил. Моя семья меня понимает и поддерживает, прощая многие домашние «недоработки». Я очень благодарен своим близким за такое отношение и максимально возможное время стараюсь проводить вместе с семьей.
Как, по-вашему, будет выглядеть Ярославль через 10, 50 лет?
Я вижу наш Ярославль самым красивым и благоустроенным городом средней полосы России, с хорошими дорогами и жилыми районами, с многоэтажной и малоэтажной застройками, имеющими развитую и удобную для жителей инфраструктуру. На мой взгляд, это реально. Власти города и области постоянно ведут работу в этом направлении. Я уверен что в ближайшие годы ситуация существенно изменится. И дороги, и жилье у нас будут намного лучше.
В дни Мирового политического форума в Ярославле начнется строительство новой тепловой электростанции на площадке Тенинской котельной. Станция позволит решить проблему энергодефицита в области, что, в свою очередь, положительно отразится на инвестиционной привлекательности нашего региона. Строительство осуществляет ОАО «Территориальная генерирующая компания № 2» совместно с китайским партнером China Huadian Corporation. О новом инвестиционном проекте «Элитному кварталу» рассказал генеральный директор ТГК-2 Владлен Александрович.
Владлен Лазаревич, ТГК-2 приступает к реализации довольно амбициозного и дорогостоящего проекта. Кто будет финансировать строительство новой тепловой электростанции?
– Мы создаем совместное предприятие и вместе с китайскими партнерами инвестируем 30 % стоимости проекта. Оставшиеся 70 % финансирует китайский банк ICBC, который занимает первое место в мире по размерам капитализации. Общая стоимость проекта – порядка 20 миллиардов рублей. И это первые прямые инвестиции такого уровня в энергетику России.
Почему в качестве партнера была выбрана китайская компания?
– Huadian – одна из пяти национальных государственных корпораций по производству электроэнергии в КНР. На конец 2010 года установленная мощность ее предприятий составила 90,2 ГВт. Для сравнения: вся генерация России, включая атомную и гидроэнергетику, составляет 220 ГВт. Наш партнер – очень крупная компания, которая использует в своей работе самые передовые технологии.
Соглашение о сотрудничестве в рамках строительства новой станции в Ярославле было подписано нами и Huadian в прошлом году, в ходе официального визита Президента Российской Федерации Дмитрия Медведева в КНР. А уже в июне этого года в рамках официального визита Председателя Китайской Народной Республики Ху Цзиньтао в Россию мы подписали акционерное соглашение. Вопросы стратегического сотрудничества двух стран и, в частности привлечения прямых инвестиций в экономику России сейчас активно обсуждаются на высшем уровне, и нам приятно, что наши действия совпадают с внешнеполитическими и внешнеэкономическими усилиями российского государства.
Кто будет работать на строительстве станции: китайские или российские специалисты?
– Участвовать будут как китайские строители, так и наши, ярославские компании из числа тех, что обладают необходимой компетенцией в области энергетики.
А когда планируется завершить строительство?
– Сдать станцию мы рассчитываем в конце 2013 года. У корпорации Хуадянь есть опыт строительства подобных объектов в сжатые сроки. Например, они строили похожую станцию – Пекинскую ТЭЦ-2 к Олимпиаде 2008 года, и построили ее за 24 месяца. При этом качество работы – на мировом уровне. Нам есть чему у них поучиться.
Расскажите, какие сложности возникали на этапе согласования и проектирования станции?
– Одна из сложностей – это несоответствие китайских и российских норм строительства. Для решения этого вопроса мы привлекали наш проектный институт. В таком режиме мы уже построили ряд объектов, поэтому опыт адаптации различных стандартов под российские условия весьма богатый. Это важно, ведь можно годами ходить с кипами бумаг и заниматься согласованием, а дело не двинется с места.
Владлен Лазаревич, какую поддержку ОАО «ТГК-2» оказало Правительство Ярославской области?
– Благодаря поддержке Правительства Ярославской области и губернатора Сергея Вахрукова, весь документооборот и различные согласования по проекту происходили с такой скоростью, что многие российские регионы могут только позавидовать. Губернатор и его команда привлекают инвесторов не только своей харизмой и имиджем активно развивающегося региона, пониманием путей развития области, созданием кластеров, но и скоростью принятия решений.
Какие преимущества получит Ярославская область благодаря вводу в эксплуатацию новой станции?
– В первую очередь, реализация проекта скажется на инвестиционной привлекательности региона. Бизнес идет туда, где хорошо развита инфраструктура. Мы поможем области тем, что закроем вопрос дефицита энергии. Это даст возможность более динамично развиваться другим отраслям экономики. Кроме того, новая станция – это стратегический объект, который повысит качество предоставляемых потребителю услуг. Для нас надежность оборудования и качество услуг – это главное.
Кстати, строительство станции в Тенино – это не единственный проект, осуществляемый ТГК-2 в Ярославле. В Заволжском районе будет скоро построен новый современный энергоисточник взамен Ляпинской котельной, которая на сегодня более чем в 3 раза превысила срок нормативной эксплуатации. Замена энергоисточника позволит сохранить надежность теплоснабжения потребителей Заволжского района Ярославля.
Владлен Лазаревич, какие изменения могут произойти в отечественной энергетике в будущем?
– Энергетика – основа экономики. На мой взгляд, развитие отрасли в ближайшие годы будет проходить в сторону снижения энергозатрат за счет использования энергосберегающих технологий, установки приборов учета, применения дифференцированных тарифов. Со стороны генераторов строительство новых станций и использование экономичных технологий повлекут за собой снижение цены на электроэнергию и повышение качества услуг. Это то, чего от нас ждут потребители сегодня. В дальнейшем будет развиваться тренд в сторону «зеленой» энергетики. В России начинают осваивать альтернативные виды получения энергии из возобновляемых источников – ветра, солнца, волн: это позволит снизить экологическую нагрузку и увеличить экономическую составляющую энергетики. Сегодня ТГК-2 старается идти в ногу со временем, внедряя в производство новые технологические процессы и оборудование, привлекая на работу молодых и талантливых специалистов. И это тоже наши инвестиции в будущее ярославской энергетики.
