Уходящий год для театра имени Волкова был не просто удачным. Две «Золотых маски», в том числе за лучший спектакль, Гран-при фестиваля «Театральный олимп» и многочисленные призы региональных фестивалей поставили его в один ряд с самыми прославленными столичными театрами. А недавно стало известно, что первый русский снова номинирован на «Маску», причем четырежды. «Дом Бернарды Альбы» – это уже третий спектакль Евгения Марчелли в театре Волкова, который попадает в шортлист российского «театрального Оскара». У режиссера часто спрашивают, каковы слагаемые успешного спектакля? И он каждый раз отвечает, что, работая над постановкой, никогда не думает ни о критиках, ни об успехе, ни даже о зрителе. А под конец года представляет на суд публики эксперимент, который, возможно, вовсе не останется в репертуаре…
Волковский театр заканчивает год на подъеме. Это был год побед, год признания и год путешествий. Весной моя постановка «Без названия» по Чехову взяла главную театральную награду – «Золотую маску» за лучший спектакль. Как относиться к этому? Я отношусь с юмором. Всем говорю, что это какая-то ошибка, что кто-то из жюри невзлюбил кого-то из наших конкурентов, и так мы получили приз.
Если серьезно, номинация для меня гораздо важнее самой премии. Профессиональный экспертный совет в течение года отсматривает несколько сотен спектаклей по всей стране и отбирает из них всего 20. В этот список не попадают случайные работы, это абсолютные сливки современного российского театра. А вот выбор победителя из номинантов – это чистая лотерея. На самом деле все номинанты – лучшие из лучших, они все уже победили.
От «Дома Бернарды Альбы» я совсем не ожидал номинации на «Маску». За эту пьесу режиссеры обычно берутся, чтобы занять женскую часть труппы. Я исходил из тех же соображений – в спектакле участвует больше 20 актрис. Долгое время постановка не клеилась, да и сама пьеса казалась мне надуманной, слишком оторванной от российского культурного контекста. В какой-то момент были опасения, что мы вообще не выпустим этот спектакль. Но на финальном этапе работы он вдруг начал «оживать», и в итоге влюбил в себя публику.
Декабрьская премьера по «Темным аллеям» – это чистый эксперимент. Спектакль состоит из коротких этюдов, срежиссированных самими артистами. До этого момента многие актеры Волковского пробовали себя в режиссуре, но, когда возникла идея этой постановки, отозвались и те, кто раньше никак не заявлял о своих режиссерских амбициях, – Руслан Халюзов, Олег Павлов, Николай Красноперов, Маша Полумогина и другие.
Я не исключаю такого варианта, что мы показываем этот спектакль 2 раза в декабре, и все. Он может не остаться в репертуаре. Но именно это для меня самое ценное. В Волковском меня привлекает, что, выдерживая определенную планку, театр позволяет себе пробовать и ошибаться, причем не только в рамках работы «Центра Треплева» – экспериментальной площадки на малой сцене.
Я понятия не имею, как отреагирует публика на наш эксперимент. Для меня гораздо важнее, чтобы театр не задеревенел в творческом плане, чтобы актеры и режиссеры могли пробовать, открывать себя заново. И многих из них я открыл для себя заново в процессе этой работы. Мне нравится эта ситуация как бы безответственности. Свобода очень вдохновляет и является для меня главным магнитом Волковского.
В будущем году я хочу закончить то, что начал в Питере, в театре Ленсовета. Там я работал над пьесой Ивана Тургенева «Месяц в деревне», но вынужден был по личным причинам уехать из Санкт-Петербурга. Юрий Бутусов (главный режиссер театра – авт.) этот спектакль выпустил. Я его не видел, но, насколько могу судить по критике, он получился совсем не таким, каким я его задумал. Поэтому я хочу довести свой замысел до реализации. Я долго готовился к этой постановке внутри. Литературный материал совершенно «мой».
В любом произведении меня интересуют больше всего сложные, противоречивые отношения между мужчиной и женщиной. Все мои спектакли – про любовь, но любовь не счастливую, а мучительную, трагическую, сжигающую. Есть старая английскую песня, в которой поется: если к тебе в дверь стучится любовь, на пороге ты увидишь двух уродливых карликов. Имя одному Отчаянье, а другому – Безнадежность, но, несмотря на это, впусти в свою жизнь любовь…
Для меня самое ценное в жизни – непредсказуемость. Я не собирался связывать судьбу с театром, хотел поступать в металлургический институт. В юности я увидел спектакль Льва Додина, который меня просто поразил. Мне тогда и в голову не могло прийти, что через много лет я попаду вместе с этим великим режиссером в список номинантов на «Золотую маску». Это непостижимо…
122 тысячи квадратных метров торговых площадей, более 190 миллионов долларов инвестиций, 200 c лишним торговых точек – вот лишь немногие характеристики гиганта, открывшегося под конец года в Ярославле. «Ауру» ждали: одни с удовольствием встречали появление новых fashion-брендов, другие предрекали автомобильный коллапс в центре города, третьи обсуждали архитектурные изъяны огромного здания в зоне ЮНЕСКО. Сегодня «Аура» открыта для всех: и для скептиков, и для оптимистов, и для тех, кто еще не примкнул ни к одной из сторон. В любом случае новый ТРЦ навсегда изменил лицо Ярославля.
Алексей, по каким критериям был выбран Ярославль для реализации такого масштабного проекта?
Любая западная компания, приходя на новый рынок, проводит исследования. Группа Renaissance Development имеет огромный международный опыт, они прекрасно понимают потребительские запросы в Ярославле и разработали проект в полном соответствии с потребностями будущих посетителей. Безусловно, есть базовые, формальные исследования, где высчитывается обеспечение города качественными торговыми площадями. Сейчас в Ярославле этот показатель составляет 270 кв.м на 1000 человек, с приходом «Ауры» будет 333 кв.м (для справки: стандарт составляет 500-600 кв.м на 1000 человек). Но есть еще исследование качества торговых центров, которое показывает, что концепция и набор арендаторов в «Ауре» на голову выше, чем в других ТЦ города. «Аура» рассчитана на ценовые сегменты «средний» и «средний плюс». По статистике сегодня порядка 25-30% населения Ярославля – это средний класс. До открытия «Ауры» эти люди не могли полностью удовлетворить свои потребности. Многие предпочитали ездить в торговые центры Москвы или Западной Европы. Мы частично сможем исправить эту ситуацию.
Каковы конкурентные преимущества «Ауры» по сравнению с другими торговыми центрами Ярославля?
Во-первых, хорошее местоположение в историческом и социальном центре города. Во-вторых, европейский уровень сервиса, который реализован через стандарты управления компании ECE Rusland. И, в-третьих, «Аура» имеет превосходную подборку арендаторов: у нас представлены многие марки, которых до этого не было в области.
Как удалось их привлечь?
«Аура» стала первым в Ярославской области торговым центром европейского уровня. Главное отличие западного и российского формата – в менеджменте, в стандартах управления, в маркетинге. Кроме того, мы уделяем огромное внимание сервису для покупателей, на который российские торговые центры редко ориентируются: гардероб, сейф, комната матери и ребенка, паркинг для инвалидов и так далее.
Кто стал якорными арендаторами «Ауры»?
Супермаркет «Перекреcток», гипермаркет электроники MediaMarkt, «Спортмастер», развлекательный комплекс компании «Космик», мультиплекс Kinomax. Также для посетителей свои двери откроют бутики крупнейших мировых брендов: Zara, Zara Home, Massimo Dutti, Pull&Bear, Oysho, Stradivarius, Bershka, H&M, Reserved, Mohito, Cropp Town, LC Waikiki, Monki, Mexx, Ck Jeans, Mango и многие другие. Кроме того, мы рассчитываем, что «Аура» станет не только местом для шопинга, но и центром культурной жизни города. Мы планируем проводить здесь выставки, фестивали.
Кто разрабатывал визуальное оформление?
Дизайн здания создан ведущей архитектурной компанией C Concept Design. Интерьеры разработаны студией 5+Design при непосредственном участии дизайн-бюро «А-Куб».
Как отразится появление такого крупного торгового центра на конкурентах? Станет ли оно точкой роста или приведет к ликвидации многих предприятий малого бизнеса в центре города?
Нужно понимать, что Ярославль получил такой серьезный проект, который повлияет на всю территорию, на ее развитие. Для всех предпринимателей это большой вызов – повышать качество услуги и становиться конкурентным либо уходить с рынка. Приход сильного игрока всегда меняет правила. Это нормальные законы конкуренции и рынка.
Проявили ли интерес к центру ярославские предприниматели, или главная ставка сделана на тех, кто работает по франшизе?
Предложение открыто для всех. Но мы тщательно подходим к выбору арендаторов. Это не просто согласование арендной ставки. Нам интересно работать с сильными ретейлерами.
Каковы амбиции ТЦ «Аура»? Какое место вы хотите занять в регионе?
Наша главная задача – создать комфортную среду для покупателей, максимально удовлетворить потребности в товарах и услугах у нашей целевой аудитории. Стратегия компании базируется на долгосрочном управлении торговыми центрами, что позволяет нам выстроить устойчивые отношения с покупателями, арендаторами и партнерами. Два ТРЦ «Аура» – в Новосибирске и Сургуте – были признаны лучшими региональными торговыми центрами в России за 2011 и 2012 годы соответственно (по версии Commercial Real Estate Awards). В этом году мы поборемся за это звание и с «Аурой» в Ярославле.
Заместитель председателя муниципалитета о правильном балансе, «рабочих пчелках», наведении порядка на городских предприятиях и о том, что жизнь в Ярославле не остановилась.
Игорь Владиславович, как вы оцениваете баланс сил, сложившийся сегодня между мэрией и муниципалитетом?
До недавнего времени баланс составлял примерно 85 к 15: подавляющее большинство решений оставалось за мэрией, и лишь небольшая часть – за муниципалитетом. Сегодня соотношение 55 к 45: муниципалитет начал реально формировать запросы горожан и передавать их в мэрию. Депутаты вникают в вопросы финансово-хозяйственной деятельности, социальной политики. К нам ежедневно поступают сотни обращений, и мы действительно знаем, какие проблемы больше всего тревожат ярославцев.
У кого-то могло сложиться впечатление, что муниципалитет VI созыва перетянул на себя властные полномочия. Просто за последние 20 лет ярославцы успели забыть, как должно работать местное самоуправление, слишком доверились власти исполнительной. Сейчас все становится на свои места.
Борьба за власть между мэрией и муниципалитетом в 2013 году со стороны выглядела как сплошное политическое противостояние.
Политизация исходила не от муниципалитета, а с июля и вовсе ушла. Сегодня большинство депутатов понимают, что здесь не место для политических баталий. И мэрия, и муниципалитет созданы для того, чтобы решать насущные хозяйственные вопросы.
Когда, на ваш взгляд, наладятся дела в исполнительной власти?
Управление городом – это огромный механизм, и отсутствие нескольких фигур не способно парализовать его работу. Город лишился мэра и нескольких замов, но жизнь после этого не остановилась. «Рабочие пчелки» – чиновники среднего звена – остались на своих местах.
В чем главное достижение муниципалитета в 2013 году?
Мы стали тщательно заниматься городскими МУП и ОАО. Эти предприятия традиционно находились в тени, хотя их совокупный оборот составляет 8 миллиардов рублей. У нас огромный дефицит бюджета, и в этих условиях навести порядок на городских предприятиях – первоочередная задача.
Невзирая на финансовые трудности, город выполнил все свои социальные обязательства, введены в строй 2 детских сада, отремонтировано немало дорог, школ. Многие наконец-то поняли, что нужно ценить то, что у тебя есть. Думали, что плохо живем, но узнали, что такое шоковая терапия, и пришли к выводу: применять радикальные методы не стоит. Каждый житель Ярославля понял, что несет ответственность за свой выбор. Город – единый организм, и случись что, последствия доберутся до каждого. Поэтому надеюсь сам и всем желаю, чтобы наступающий 2014-й стал годом спокойствия и благополучия!
Стратегия развития Ярославской области до 2025 года обозначила туризм одним из приоритетов в экономике региона. Но одно дело сказать, и совсем другое – сделать. Вернее, делать – последовательно, осознанно и профессионально. Вернувшись с выставки World Travel Market в Лондоне, Михал Крупин рассказал о том, как продвигается наш регион на туристическом рынке.
Михаил Львович, недавно вы вернулись с туристической выставки в Лондоне. Есть ли смысл в таких мероприятиях, и «за чей счет банкет»?
Когда я работал в ОГК-5, за счет правильно проведенных road-show в Нью-Йорке и Лондоне мы привлекли 6 миллиардов долларов. Туризм – тоже бизнес, но в нем «человеческий фактор» и грамотное продвижение еще важнее. Если мы хотим привлекать инвесторов, партнеров и увеличивать турпоток, то должны показывать товар лицом.
Про деньги. Мы начали активно участвовать в международных туристических форумах в прошлом году. Вложили 10 млн. рублей, «закрыв» все базовые выставки – Берлин, Лондон и Шанхай. Это деньги туристического бизнеса Ярославля, бюджет в этих расходах не участвовал. Думаю, что по итогу этого года сумма будет схожей.
В Лондон вы ездили и в прошлом году. Чем так привлекательна британская туристическая выставка?
Лондонская World Travel Market всегда открывается 4 ноября (англичане консервативны и пунктуальны). WTM носит имиджевый, статусный характер (в отличие, например, от более коммерческой берлинской), на нее приезжают представители всех значимых стран, задействованных в сфере туризма. То есть там позиционируются не просто профессиональные участники туристического рынка, а государства.
России удалось удивить британцев?
По-моему, да. Причем сразу же, на открытии выставки. Все ждали, что появятся наши милые, но уже привычные девушки в кокошниках, а вместо этого зрители увидели совершенно неожиданный танец чукотских девушек – в кухлянках, с бубнами… Так что англичане смогли посмотреть, у кого же был губернатором владелец лондонского «Челси» Роман Абрамович…
Ну а если серьезно, то в этом году было очевидно: присутствие России на World Travel Market выросло и качественно, и количественно. На сей раз в выставке активно участвовал Ростуризм, эффективно работали российское посольство и торговое представительство в Великобритании.
Российская экспозиция занимала одно из самых выгодных мест выставки – сразу у входа. А наш стенд был на ней, пожалуй, самым заметным. Вдобавок все оформление экспозиции России было построено на предоставленном нами макете. Это тоже работало на нас.
Ну и главное: в прошлом году мы были новичками, на ходу пытались встроиться в формат ранее запланированных мероприятий, а сейчас стали ожидаемыми и желанными участниками.
Кстати, свою задачу отлично выполнило недавно созданное Агентство по туризму Ярославской области: оно провело большую подготовительную работу, выстроило программу работы, формировало график деловых встреч.
Кто входил в состав ярославской делегации?
Представлял делегацию я. Статус депутата здесь пришелся очень кстати, поскольку делегации других регионов возглавляли заместители губернаторов и профильные министры. У нас чиновников не было, в состав делегации, кроме меня, входили представители нашего туроператора – компании «Ярославль – столица Золотого кольца» – и «Ринг Премьер Отеля». При этом мы единым пакетом презентовали все объекты региона, включенные в общий каталог: туристические, культурные, спортивные, оздоровительные и т. д.
О чем вы говорили с потенциальными партнерами и клиентами?
Мы представляли 3 блока – инвестиционные проекты (яркий пример – «Ярославское взморье»), туроперейтинг и объекты для размещения туристов. Одних только каталогов раздали сотню килограммов, стендовики отработали более 1500 адресных контактов – речь шла и о разовых поездках туристических групп, и о сотрудничестве с крупными зарубежными туроператорами.
Заранее запланированные встречи проходили, в основном, с профессиональными участниками туристического рынка и представителями медиасообщества. Например, очень продуктивно поработали с немцами. В марте в Берлине откроется Международная туристская биржа ITB. По количеству участников эта выставка даже больше лондонской, но носит более коммерческий характер. Немцы предложили нам помощь в составлении графика деловых встреч в Берлине, поскольку интерес к нам со стороны туроператоров Германии достаточно высок.
Их интересует именно Ярославль или все «Золотое кольцо»?
Мы, ярославцы, сейчас предлагаем на рынке не только себя, но и все «Золотое кольцо». Это принципиальная позиция, которая диктуется прагматическими соображениями. Недавно я выступал в Общественной палате России и говорил, что нам нужно объединить 6 субъектов Федерации, входящих в этот маршрут, чтобы они предлагали единый продукт. Даже наши зарубежные коллеги понимают: по своим масштабам и разнообразию «Золотое кольцо» сопоставимо с целыми европейскими странами, такими, как Чехия или Австрия. В среднем тур по маршруту составит 10 дней – а это формат пребывания туристов, который загрузит нашу туристическую инфраструктуру. При этом каждый регион получит деньги.
Нужно понимать: у нас нет нефти, газа, алмазов или хотя бы угля. Машиностроение существенно сократилось. Большинство крупных предприятий подчинены московским офисам, которые принимают решения и контролируют финансовые потоки. Такая же ситуация и в других регионах «Золотого кольца». А туризм – это то, что позволяет нам создавать рабочие места и пополнять бюджеты. Туризм дает мультипликативный эффект: с его развитием получают работу транспортники, строители, энергетики, производители различных товаров и услуг.
Прошлый год дал Ярославлю 715 тысяч туристов, первое полугодие 2013-го – 520 тысяч. А прогнозируемые цифры по области – 30% роста за год. То есть при общей стагнации экономики туризм у нас развивается.
Вдобавок активное посещение региона туристами помогает формированию его положительного имиджа для потенциальных инвесторов. По себе скажу: при прочих равных, ты, скорее всего, вложишь деньги там, где комфортно себя чувствуешь.
Знаю, что вы работали не только на своем стенде, но и с туроператорами стран, которые представляют для нас наибольший интерес с точки зрения въездного туризма. Что это за страны?
Сейчас активным поставщиком туристов для России является Турция. Хорошую динамику показывают Израиль, Южная Корея и Китай. Лучшие в Западной Европе – Германия, Италия, Испания. Интерес к России проявляют Пакистан и Индия – это большие, динамично развивающиеся государства с огромным населением. Их состоятельным людям хорошо известны Европа и Америка. И теперь они хотят увидеть Россию.
Какие вопросы и предложения вы услышали в Лондоне?
Их было очень много. Тем более что мы приняли еще и участие во встречах с целевой аудиторией на площадке Ростуризма, в посольстве и торгпредстве России в Великобритании.
Давайте назову навскидку несколько моментов.
Нас спрашивали: «Мы знаем, что в Ярославле – первый русский театр. Но вот Мариинка в Лондоне выступает часто, а почему Волковского театра мы не видим? Хотелось бы, чтобы он присутствовал». Это, кстати, интересовало и русскоязычную, и англоязычную публику.
Были вопросы по безопасности поездок в Россию. Мы привели статистику: за 50-летнюю историю туристического маршрута «Золотое кольцо» на нашей территории не было зарегистрировано ни одного противоправного действия в отношении иностранных туристов. Это аргумент, против которого нечего возразить.
Часто спрашивали, где и как отдохнуть в России. Надеюсь, всем запомнился мой жест – я показал раскрытую ладонь и перечислил 5 «за»: Ярославль – город-музей, город-театр, город-фестиваль, город-отель и город-ресторан.
Были любопытные инвестиционные предложения. Две компании предложили участие в модернизации аэропорта «Туношна» с предоставлением финансовых ресурсов. Одна компания предложила организовать работу локальной авиации. Она занимается этим в Европе – предоставляет самолеты с понятными рентными платежами, выстраивает логистику, продажи. Озвученная ими цена полета от Ярославля до Москвы – 70 долларов. Это сопоставимо с ценой поездки на поезде. Торгпред уже сообщил мне, что готовится обращение в адрес губернатора Ярославской области для продолжения диалога.
Руководитель компании «Русский дом в Лондоне», которая более 50 лет занимается поездками британских туристов в Россию, высказал большой интерес и к «Золотому кольцу», и к маршруту «Великая Волга». Планируется, что вскоре он подпишет соглашение о сотрудничестве с нашим туроператором «Ярославль – столица Золотого кольца».
Говорили и о создании единого информационного поля. Большинство британцев знают о существовании Москвы, Санкт-Петербурга и озера Байкал, а вот остальная Россия для них – огромное «белое пятно». У английских СМИ есть заинтересованность в получении объективной информации о событиях на «Золотом кольце» и других туристических маршрутах России. Например, мы проговорили возможность подписания соглашения об информационном обмене между Ярославской областью в лице Агентства по туризму и редакцией журнала «Русский магазин», который выходит и в глянце, и в интернет-версии.
Михаил Львович, как вы оцениваете перспективы развития туризма в Ярославской области?
Давайте просто посмотрим на цифры. Прошлый год дал Ярославлю 715 тысяч туристов, первое полугодие 2013-го – 520 тысяч. А прогнозируемые цифры по области – 30% роста за год. То есть при общей стагнации экономики туризм у нас развивается. Причем опережающими темпами: в целом по России за 1-е полугодие он дал 8% роста. Как видите, у нас цифры значительно лучше.
Наверное, и потому, что вы работаете. Но скажите: не обидно, когда вы пытаетесь «тащить» все «Золотое кольцо», а вас не понимают или даже пытаются перехватывать идеи? К примеру, вологжане сейчас пытаются договориться, чтобы в Вологде прошла «федеральная Масленица-2014». Хотя Ярославль давно заявил себя столицей Главной Масленицы страны, и вы сами активно продвигаете этот фестиваль.
Когда меня не понимают, я объясняю. Это нормально. А что касается «перехватывания идей»…
Вот вы упомянули Масленицу. По этой части с Ярославлем уже пытались конкурировать Псков, Москва и Краснодар. Но нашей Главной Масленице страны через год будет 10 лет. Она действительно превратилась главный гастрономический фестиваль России. Мы этому очень рады. И будем продолжать работать. При этом разовые проекты, под которые периодически пытаются выбить бюджетные деньги, нас не беспокоят. Более того, в 2014 году мы даже готовы использовать Вологодскую площадку как дополнительную, если у нас не хватит места для всех желающих. И это не совсем шутка. В прошлом году нашу Главную Масленицу посетили более 300 тысяч человек – больше, чем в Москве. Кстати, на выставке World Travel Market, с которой мы начали разговор, я был приятно удивлен: оказывается, есть англичане, которые запомнили масленичный телемост Москва-Ярославль-Лондон. Так что с нами сложно тягаться, на этой дистанции мы уже ушли далеко вперед.
Подводить итоги года непросто. За 12 месяцев творятся десятки серьезных дел, происходят сотни интересных событий, принимаются тысячи важных решений, а выбрать нужно только самое-самое. Наш специальный проект не только о событиях уходящего года – он о людях, которые создали этот год. Ведь события не происходят сами по себе, они – результат поступков сильных личностей, идущих вперед и достигающих поставленных целей. Им есть чем с нами поделиться: своими успехами, волнениями, переживаниями и, конечно, планами на следующий год.
Виктор Костин. Заместитель губернатора Ярославской области
Когда до конца года оставался месяц, мы решили начать подводить его итоги вместе с заместителем губернатора Ярославской области Виктором Костиным. На первых волнах праздничного настроения мы говорили, в основном, о победах. О том, как прошел спортивный, туристический, культурный 2013-й для Ярославской области. Почти поверили, что первый компьютер изобрели в СССР, узнали, что общего между фармкластером и лыжными гонками, и оценили пропасть между буднями чиновника и реаниматолога.
Виктор Геннадьевич, для нашей встречи вы выбрали Ярославский художественный музей. Для вас это особенное место?
Уже 7-й год я работаю в областном правительстве, и художественный музей – одно из тех мест, где я вижу изменения к лучшему и ощущаю свою причастность к этим изменениям. Приятно видеть, как идеи, мысли воплощаются в реальные проекты. По работе я часто бываю здесь, привожу сюда гостей города. Мне нравится приятная, позитивная атмосфера. Думаю, поэтому я выбрал для нашей встречи художественный музей.
Декабрьский номер журнала – предновогодний, и мы по традиции подводим итоги. Можете назвать 5 ключевых, знаковых событий, которые определили для вас этот год?
Если говорить о событиях внутри моей семьи, то мне особенно приятно, что мой сын закончил 9 классов без единой «четверки», пришел домой с похвальным листом. Это моя особенная гордость! В масштабах области – нам удалось провести юбилей Валентины Владимировны Терешковой по высшему разряду. В Ярославль по этому поводу прибыла легендарная пилотажная группа «Стрижи» – было немного волнительно, не слишком ли высокую взяли планку.
В Ярославле прошел этап эстафеты Олимпийского огня – это событие, которое бывает только раз в жизни. Отмечу также выборы в областную Думу: депутатами стали люди профессиональные, способные принимать решения. Наконец, в области начали работать фармацевтические заводы. От разговоров и планов по построению фармкластера мы пришли к тому, что система действительно заработала. В этом году у нас состоялся первый выпуск химико-фармацевтического лицея: ребята пошли работать на новые заводы.
Какие события в сфере туризма, спорта, культуры вы можете выделить?
Ярких событий множество, они мелькают одно за другим. Волковский театр за 1 сезон получил 2 «Золотые маски»! Прошел Международный Волковский фестиваль, «Будущее театральной России». Сегодня Волковский не сотрясают скандалы, нет закулисной борьбы, и в этом большая заслуга действующего руководства театра. Не прошел незамеченным пятый, юбилейный, фестиваль Башмета. Большое, красивое, знаковое событие. А выставка работ из Третьяковской галереи в залах Ярославского художественного музея! Далеко не каждый провинциальный город способен подобным похвастаться.
Благодаря взаимодействию с рыбинским руководством, с Юрием Ласточкиным, удалось провести этап мирового лыжного марафона. А «Шинник» завершил сезон на 3-м месте в турнирной таблице, вопреки проблемам с финансированием. Обновился коллектив, сменился тренер, непросто было с бюджетом, но по коэффициенту эффективности – это лучший клуб нашей лиги. К примеру, рядом с нами в турнирной таблице располагаются команды, чей бюджет больше в 3-4 раза. Налажен контакт с руководством команды, думаю, мы сможем сохранить «Шинник» и дать ему возможность развиваться.
В регионе поддерживают хоккей, футбол, но каково приходится массовому спорту?
Я убежден, что массовый спорт – это, в первую очередь, желание и настрой самого человека. Пройдитесь вечером по улицам любого европейского города. Увидите огромное количество горожан, которые просто бегают по улицам. У нас тоже бегают – по набережной, в парках, но не так много, как хотелось бы.
Возможность заниматься спортом в области есть – нужно просто ею воспользоваться. В уходящем году в рамках непрофессиональной футбольной лиги у нас прошло более 2500 официальных матчей. На 2014-й запланировано 4500 встреч. Число растет само по себе, мы лишь оказываем поддержку. За этот год по области открыто более 50 спортивных площадок. Если говорить о количестве Дворцов спорта, бассейнов на душу населения, то в сравнении с соседними регионами мы выглядим очень неплохо. Например, крытого льда на одного жителя у нас больше, чем в Москве.
Насколько сильно выросла туристическая отрасль в регионе по итогам уходящего года?
На языке сухих цифр: 2,99 млн. туристов к 2,5 млн. в прошлом году. Прирост около 20%. На фоне остальных отраслей, которые, в лучшем случае, растут медленно, это серьезный прогресс. Туризм способен дать новое направление в развитии области. На 20% прироста туристического потока приходится рост объема гостиничных услуг, доходов различных фирм, работающих с гостями города.
Вы знаете, что телеканал «Моя Планета» признал Ярославскую область одним из лучших регионов для путешествий по России? Жюри оценивало общую готовность региона к приему гостей. Нас обошел только Алтайский край! А по признанию туроператоров, занимающихся въездным туризмом, сегодня мы выходим на 3-е место по посещаемости после Москвы и Санкт-Петербурга.
У нас в регионе нет нефти, угля и газа. Да и промышленность переживает не лучшие свои годы. Мы сможем жить туризмом?
На самом деле у нас есть исходные данные: регион способен привлекать туристов. Но этого мало, необходимо приложить массу интеллектуальных усилий, многому научиться. И в нашей области есть люди, которые активно этим процессом занимаются. Я говорю и о предпринимателях, и о представителях власти. Модель цивилизованного взаимодействия между государством и предпринимательским сообществом способна дать результат. В моем представлении через 5-6 лет мы можем стать лучшими в России. Рост туристической отрасли даст нам мощный стимул для развития всей экономики.
Специфика туристической отрасли заключается в том, что нет мгновенного прироста налоговых поступлений. Туристический бизнес в массе своей малый или средний, работающий по другим системам налогообложения. Но денежный поток растет, что напрямую связано с социальным самочувствием населения. Вот город Мышкин. Там с налогами все не очень хорошо, зато огромное количество музеев, предпринимателей, людей, которые получают дополнительные доходы, живут на эти деньги. Они чувствуют себя комфортно, а деньги не пропадают, остаются в экономике региона. Средства переходят в торговлю, строительство, приобретение недвижимости. И, безусловно, важен внутренний настрой, когда житель понимает, что своим трудом он может самостоятельно зарабатывать. К созданию таких условий и должна стремиться власть.
Село Вятское, «Ярославское взморье» и «Золотое кольцо» – каково значение этих проектов для нашего региона?
Совершенно разные по своей структуре и системе управления проекты.
Вятское – это не столько туризм, сколько новая национальная идея. Пришел человек, увидел историю, людей и шаг за шагом стал возрождать село. За 5 лет Вятское превратилось в один из привлекательнейших туристических центров. Изменилось и население: там, где была склонность к алкоголизму, иждивенчеству, пришло понимание, что можно жить по-другому. Задачу региональной власти я вижу в том, чтобы всеми силами оказывать поддержку проекту.
«Взморье» – мощнейший проект, очень интересная задумка с длинным стратегическим видением, лет на 15 вперед. Пример того, как грамотно можно управлять инвестициями. Применяются новейшие технологии, используются лучшие практики. Многое из опыта «Ярославского взморья» стоит использовать не только в туристической отрасли, но и в системе образования, подготовки специалистов.
«Золотое кольцо» – масштабный, работающий уже много лет инвестиционный проект. Замечательно то, что он не единственный. Под Переславлем, например, начинает работу «Русская усадьба». Инвесторы из Хабаровска изучали туристический потенциал регионов страны и выбрали для вложения своих капиталов Переславль-Залесский. Получился очень красивый, нестандартный проект. Например, музей под названием «Что русские первыми придумали в мире». Там есть даже первая модель советского компьютера, родом из 40-х годов. Исследователи подняли документы из архивов – утверждают, что тогда компьютер «зарубили по партийной линии».
Речь идет о частных проектах, но в чем задача государственной власти?
Не мешать, когда все идет хорошо. Нередко приходится в режиме ручного управления решать вопросы взаимодействия с государственными монополиями: газ, вода, электричество, дороги. Если власть понимает, что проект востребованный и принесет блага территории, то задача ее – создать комфортные условия для инвесторов. Чтобы предприниматель знал: его инвестиции под защитой.
Не так давно в Ярославле прошли 2 знаковых форума — III Международный туристический форум Visit Russia и «Будущие интеллектуальные лидеры России». Какие мысли, идеи этих форумов произвели на вас самое яркое впечатление?
Когда мы замахиваемся на серьезный форум, понимаем, что его участниками будут люди, которые определяют мнение о Ярославской области на своей территории. Удачно проведенное мероприятие – это сотни и тысячи гостей, которые вернутся из Ярославля и расскажут всем, как было здорово, что дискуссия проходила на высоком уровне, что в регионе живут умные и интересные люди. Что в городе есть куда сходить. Можно побывать в замечательном музее или просто окунуться в атмосферу древнего Ярославля. Они снова вернутся к нам, уже со своими семьями. Приедут их друзья и коллеги.
Любой форум для меня – отличная возможность оценить себя, понять, насколько ты хуже или лучше, где недорабатываешь, а где впереди всех. Огромную роль в том, что состоялся форум «Будущие интеллектуальные лидеры России», сыграл полномочный представитель президента в ЦФО Александр Дмитриевич Беглов. Мы привезли детей из 83 субъектов Федерации, старались привлечь бизнес к этому процессу, чтобы показать, как сегодня нужно вкладывать в талантливых и перспективных детей, понять, в каком направлении они развиваются, и уже на раннем этапе уделять им внимание.
Форум «Будущие интеллектуальные лидеры России» поднял на новый качественный уровень очень серьезную проблематику. В стране много талантливых ребят, но их нужно найти, поддержать, помочь добиться своего максимума. Если мы этого не сделаем – границы открыты. Когда талантливый ребенок уезжает учиться за рубеж, планирует там остаться, он увозит с собой огромный потенциал. Это гораздо более серьезный урон для экономики страны, чем утекающие финансы.
В моем понимании одна из функций заместителей губернатора – заниматься пиаром нашего региона, в некотором смысле «продавать» его.
Бизнесмены говорят, что они продают не туфли или шкафы, а мечту. А что продаете вы? Мечту о чем?
Главная задача – найти ту целевую аудиторию, которой максимально эффективно сможешь «продать» то или иное представление о территории. Помните, была история, когда мы только начинали разговаривать о развитии фармацевтической промышленности? Первым резидентом, который принял решение, была датская компания «Никомед», именно с нее все началось.
Йостейн Дэвидсон, президент компании «Никомед Россия-СНГ», ездил по регионам и выбирал лучшую площадку. Калуга, Московская область, Ярославль – мы ничем не отличались друг от друга по части инфраструктуры. Но Йостейн – заядлый лыжник! Он узнал, что в нашей области проводится этап Кубка мира. Показали ему, как смогли все организовать, и Дэвидсон решил, что «Никомед» едет к нам. Безусловно, любой инвестор думает о прикладных вещах, вроде воды, газа и электричества. Важно, чтобы в регионе было стабильное управление, потенциал для подготовки производственных кадров. Но еще инвестор размышляет, насколько комфортно его предприятию и сотрудникам будет на той или иной территории. Поэтому все, что связано с туризмом, спортом, – знаковые вещи.
В чем для вас выражается показатель успеха вашей работы? Какова программа-максимум?
Успех для любого чиновника заключается в положительной оценке его работы со стороны тех, кто живет на данной территории. Мы можем в каких-то вопросах быть лучшими, а в каких-то объективно отставать. И нам, безусловно, есть куда стремиться. Ведь когда ты получаешь положительный отклик от жителей, от профессиональных сообществ, значит, добился того, чего хотел. Если говорить обо мне, то я чувствую, что сделать нужно еще очень много.
Что самое сложное в вашей текущей работе?
Чем выше уровень чиновника, тем сложнее принимать решения. Потому что от любого твоего шага зависит многое. Ошибка отразится на людях. Решение принимается с учетом многих допущений, социальные риски соотносятся с политическим процессами. Нужно учесть все факторы, чтобы сделать выбор в сложной системе координат.
Решать сложно – этому надо учиться всю жизнь. Можно изучить теорию, но реальность не всегда ограничивается понятной матрицей и трехплоскостным измерением. Бывает гораздо больше, и в такой момент пригождается все – и жизненный опыт, и умение слушать. Правильное решение – это не всегда выстрел в «десятку», но стрелять в «молоко» ты тем более не имеешь права.
Виктор Геннадьевич, для одних кузницей кадров стал комсомол, для других – первый бизнес в 90-е годы, престижный факультет в вузе. Где закалялся ваш характер?
Я придерживаюсь концепции образования через всю жизнь. Развилки, с которой двинулся в определенном направлении, не было. Я всегда был на первых ролях: в школе, в армии, в вузе. Проходя через эти ступени, старался брать самое лучшее. Да и не скажу, что я полностью сформировался как личность. Сам иногда удивляюсь изменениям, которые происходят во мне.
Можете назвать главный урок, который вам дали родители?
Точно не нравоучения. Просто они жили, делали свою работу, трудились много и честно. И это стало нормой жизни для меня.
Что пришлось поменять в себе, когда вы пришли в органы государственной власти? Прежний опыт пригодился?
По первой специальности я реаниматолог, а это уникальная работа. Реаниматологи так же, как и другие врачи, должны обладать огромным количеством знаний и умений. Но у реаниматологов и хирургов каждый раз есть лишь несколько минут, чтобы эти знания применить. Ты либо выиграл, либо проиграл. Спас человека или не смог этого сделать.
Когда у руля власти меняются команды, руководители, важно не забывать главный принцип врача: не навреди. Если до конца не уверен, что дело тебе по силам, лучше не трогай. А мы часто наблюдаем картину, когда одна реформа, не успев закончиться, переходит в другую. Люди порой не понимают, что они делают, действуют наугад. Для серьезного чиновника такой подход недопустим.
Сопоставим ли адреналин, который вы получали, работая реаниматологом, с тем, что получаете сегодня?
По статистике реаниматологи и хирурги живут меньше, чем другие врачи. Быстро выгорают. После проведения реанимационных мероприятий ты можешь выйти, выжать свою майку и ощутить полное отсутствие сил. Заместитель губернатора не может себе такого позволить: работая во власти, ты не имеешь права на сильные эмоциональные всплески, включаешь систему энергосбережения. Работать нужно целый день, адреналина хватает, но он разделен на минимальные дозы.
За что вы любите свою работу? Что она дает вам как личности?
В первую очередь, возможность делать совершенно конкретные вещи и наблюдать за тем, что получается. Просто идти на результат, добиваться и получать удовлетворение.
Какими вы видите когорту новых, молодых чиновников?
Приходят молодые и активные люди – это позитивное явление. Но нельзя стать специалистом в сфере строительства, если ты не представляешь, как класть кирпич. Сложно управлять энергетикой, когда не знаешь, как закручивать болты. Мое мнение – отраслевик должен поработать «на земле», постепенно вырастая до руководящих должностей. Должен быть опыт общения с людьми, широкий кругозор, умение разбираться в окружающих. Тогда все будет получаться.
Лидерство – ваше врожденное или приобретенное качество? Если приобретенное, расскажите, как вы воспитали в себе эту черту характера.
Наверное, это врожденная жилка, которая развивается с течением времени. Для меня лидерство – это, прежде всего, ответственность за людей. Многие рвутся вверх, не понимая, что будет с ними потом. Дело не в красивой табличке на дверях кабинета, важно ощущение внутри себя: «Сможешь или нет?»
Какие деловые и просто человеческие качества вы цените в своих сотрудниках?
Если говорить о профессионализме – это желание искать новые решения, инициативы, нестандартные подходы, генерировать новые идеи. Такая хорошая чиновничья заряженность на изменения. Не всегда эти инициативы бывают одобрены, но беда, если человек просто отсиживается за чиновничью зарплату. С такими людьми я работать не могу. Что касается общечеловеческих качеств – честность и порядочность.
В преддверии Нового года расскажите, как любите встречать этот праздник.
Сейчас моя голова занята формированием бюджета, планов на будущий год – есть много идей и проектов, конечно же, организацией новогодних мероприятий. И пока я даже не думал, где встречу Новый год. Будет замечательно, если получится взять отпуск на работе. И знаете, как в детстве: мандарины, оливье, лимонад «Дюшес», и все собрались за одним столом!
Говорят, что желания, загаданные в новогоднюю ночь, всегда сбываются. Что вы загадаете?
Чтобы хватило ума, сил и здоровья сделать все то, что я наметил.
беседовали: Ирина Дерябина, Елена Иванова, Мария Бахвалова, Антон Будилин, Евгений Мохов, Светлана Гофман фото: Олег Токмаков, Дмитрий Очагов, Татьяна Кучарина, Маргарита Винокурова и архивы участников проекта
Дмитрий Константинович Данилов Родился в Москве в 1978 году Закончил Московскую государственную юридическую академию в 2002 году Адвокат. В банке – Председатель Совета директоров
В феврале 2013 года «Кредпромбанк» отпраздновал свой юбилей. 20 лет назад он стал первым коммерческим банком на территории Ярославской области, которому и сегодня удается успешно конкурировать с крупными федеральными игроками. Двадцатилетие стало серьезным рубежом: в «Кредпромбанк» вошли новые акционеры, был проведен ребрендинг, зарегистрирован филиал в Москве. Председатель совета директоров Дмитрий Данилов рассказал редакции журнала «Элитный квартал» о проделанной работе и планах на будущее.
Дмитрий, предлагаю начать с подведения итогов 20-летия.
Самое главное, у нас есть: профессиональная команда, наработанная репутация и опыт. Кредитный портфель характеризуется высоким качеством за счет работы с надежными компаниями, представляющими различные отрасли экономики.
У «Кредпромбанка» высокий уровень лояльности клиентов к банку.
Все вместе это образует прочную основу, на которой крепко стоит банк. Мы вышли на Московский рынок банковских услуг, сейчас готовим открытие филиала в Воронеже.
В «Кредпромбанке» высококлассная команда топ-менеджеров, нацеленных на достижение амбициозных задач, поставленных нашими акционерами.
Чаще всего в наш регион приходят крупные московские банки, развивая свою сеть. И редко бывает наоборот, когда небольшой региональный банк приходит в столицу. «Кредпромбанк» уникален в своем роде?
Мы не первый региональный банк, открывший филиал в Москве. Для нас этот шаг стал естественным продолжением стратегии развития банка.
Но как может банк из Ярославля конкурировать с такими гигантами, как Сбербанк, группой ВТБ, где присутствует сильная государственная поддержка?
Не стану отрицать, что уровень конкуренции на рынке банковских услуг высок, но, с другой стороны, такая ситуация постоянно держит нас в тонусе.
При этом у «Кредпромбанка» есть важнейшее преимущество. Мы умеем быстро принимать решения, обновлять спектр услуг и адаптироваться к изменениям на рынке, придерживаясь при этом консервативной политики.
Именно такой подход позволил нам пройти экономические кризисы. Более того, все это время мы росли и смогли сформировать хороший пул клиентов в столичном регионе.
Конкурировать мы можем уверенно, наш набор услуг соответствует тому, что предлагают банки первой сотни.
Чем отличаются услуги вашего банка от услуг конкурентов?
На сегодняшний день у нас есть ряд эксклюзивных предложений для нашего основного сегмента – малого и среднего бизнеса. Надежным, проверенным заемщикам мы предлагаем привлекательные ставки по кредитам. Например, «Кредпромбанк» предоставляет овердрафт, процентная ставка по которому возможна от 7% годовых в рублях.
Мы знаем своих клиентов в лицо, среди них немало тех, с кем банк работает со дня основания. Нас отличает клиентоориентированный подход. «Кредпромбанк» работает быстро, с нами выгодно сотрудничать при внешнеторговых сделках, у нас отличный депозитарий. Если есть возможность, мы всегда готовы идти клиентам навстречу. Банк позиционируется как универсальный, и, исходя из рыночных условий, мы делаем ставку на тот или иной сегмент рынка. В настоящее время мы делаем ставку на кредитование малого и среднего бизнеса, представляющего разные секторы экономики. Среди наших клиентов индивидуальные предприниматели и такие градообразующие предприятия Ярославля, как ООО «Азотно-кислородный завод», ООО «Ярославский картон», ООО «Ярославская лакокрасочная компания». Это еще раз подтверждает, что предлагаемые «Кредпромбанком» продукты весьма конкурентоспособны.
К своему юбилею банк подошел в обновленном виде. Что изменилось?
В 2013 году мы провели ребрендинг, сменив логотип и корпоративный стиль. Был изменен корпоративный сайт, адаптированный под разнообразные современные коммуникационные устройства.
Хочу заметить, что новый фирменный стиль важен не сам по себе. Он отражает новые направления деятельности банка в целом, наше видение настоящего и будущего.
У нас появился слоган: «Для тех, кто хочет большего». Банк стал более доступным, современным и понятным клиентам.
Сейчас идет к завершению разработка новой продуктовой линейки, которую планируем представить в московском филиале, а затем внедрить по всем филиалам банка.
В 2014 банк получит лицензии международных платежных систем и предоставит своим клиентам максимально широкий спектр карточных продуктов.
С чем был связан приход новых акционеров в банк?
Акционеры связаны между собой деловыми связями и проектами очень давно. Инвестиционный форум, проходивший в Ярославле, дал возможность получить представление о развитии края. Общим решением был выбран объект для инвестирования – «Кредпромбанк». Принятая акционерами стратегия развития привела к расширению бизнеса и увеличению активов банка в 4 раза по финансовым показателям. К слову, динамика увеличения оборотов банка составляет 50-60% ежемесячно. Это достаточно хорошие показатели с учетом высокой конкуренции на рынке банковских услуг.
С чем связан переезд головного офиса в самый центр Ярославля – на площадь Волкова?
Офис «Кредпромбанка» стал ближе, доступнее и удобнее. Мы – банк, ориентированный на клиента, нам важен сервис и высокий уровень обслуживания. Новый офис на все 100% соответствует этим требованиям. Теперь, прогуливаясь по историческому центру города, можно зайти в банк и получить весь спектр предлагаемых банковских услуг.
Расскажите, как формируется команда «Кредпромбанка».
В банке принят корпоративный кодекс деловой этики, где прописаны ключевые положения общения и поведения. Наша цель – прозрачные отношения не только с клиентами, но и внутри коллектива.
Гармония в команде достигается сочетанием молодых и опытных сотрудников. Первые привносят в работу новые методы и знания современных технологий, тогда как последние способны направить энергию молодежи в нужное русло и поделиться своими знаниями. В связи с этим мы подходим к подбору новых сотрудников с особой тщательностью, стараясь набирать как опытных работников, нацеленных на результат, так и перспективных молодых специалистов, заинтересованных в профессиональном росте.
Банк предпочитает сам выращивать кадры или находить готовых специалистов?
Найти профессионалов на рынке – большая удача. Поэтому мы стараемся выращивать своих специалистов. Под стратегическую задачу банк готов привлекать высокоэффективных профессионалов. Очень важно понимать, что в команде обязательно должен быть пример. Этот человек не обязательно обладает лидерским качествами, но является образцом профессионализма и ответственного подхода.
Банковская сфера требует максимального погружения. Что сотрудники «Кредпромбанка» получают взамен?
Работа в банке – это сложная и ответственная работа, требующая от сотрудника большой самоотдачи. Мы создаем необходимые условия для самореализации наших коллег.
В банке сотрудники профессионально растут, получают деловые навыки, учатся работать с передовыми программными продуктами, осваивают бизнес-процессы.
Вы можете обозначить самые востребованные тренды на рынке банковских услуг?
Сохранность информации, финансов, материальных ценностей. В 2014-м мы запускаем карточный проект и тщательно прорабатываем вопросы безопасности новых продуктов. Карты банка будут оснащены чипами с максимальной степенью защиты. Безопасность всегда была и остается одним из важнейших приоритетов «Кредпромбанка».
У нас работает современный клиент-банк, удобный сайт, адаптированный под все мобильные устройства. Мы присутствуем в соцсетях, стараемся быть ближе к нашим клиентам. Как только чувствуем новые веяния, сразу учитываем их в своей работе. Мы мобильные, нам несложно меняться и быть в тренде.
Дмитрий, по каким критериям руководство «Кредпромбанка» выбирало города для открытия филиалов?
Москва – это финансовый центр, присутствие в нем – необходимый элемент стратегии развития банка.
Воронеж – регион с высоким потенциалом развития. В короткий срок мы планируем выйти на хороший уровень рентабельности. В Воронежском филиале сформирована сильная команда профессионалов.
Приоритетным регионом для нас остается Ярославль. Здесь находится головной офис банка. Мы нацелены на то, чтобы Ярославская область развивалась, а вместе с ней мы и наши клиенты.
Оценивая рынок банковских услуг, эксперты делают вывод о том, что большинство игроков сегодня не стремятся диктовать моду, а предпочитают держаться в одном тренде. Почему бы не предложить ипотечный продукт с бонусами для добросовестных плательщиков? Уйти в отрыв от конкурентов, предложив ипотеку по сниженным ставкам, например. С чем связано такое затишье? C консерватизмом самой банковской системы?
Что бы мы ни придумывали, у кредитных денег есть цена. Мы можем премировать добросовестных заемщиков, это станет хорошей мотивацией. Но рынок расставит все по своим местам и отрегулирует цену. Ноу-хау – это хорошо, но сейчас мы работаем в том рынке, который есть. Сделать действительно прорывное предложение, как, например, «8-8-8» от Сбербанка, могут лишь единицы.
Что касается ставок, то их, конечно, надо снижать, но это требует слаженной работы всех банков. Мы нацелены на снижение ставок по кредитам, и лично я являюсь сторонником невысокой маржинальности по кредитным доходам банка. Если мы привлекаем деньги в банк под 9% в год, то и кредитовать будем с наценкой не больше 5%. Мы предпочтем не гнаться за сверхприбылью, но дадим кредит с твердым обеспечением. Мы делаем деньги в длительный период времени, в этом стабильность, и я считаю, что это правильно.
Расскажите о ближайших и далеко идущих планах «Кредпромбанка».
Наш девиз – «Для тех, кто хочет большего», поэтому мы ставим перед собой достаточно амбициозные финансовые задачи. Например, к концу 2014 года планируем увеличить капитал, который должен составить более 1 млрд. рублей.
Мы продолжим дальнейшее развитие в регионах присутствия, внедрение новых банковских продуктов и современных технологий взаимодействия банка с клиентами.
Наша основная цель – постоянное движение, чтобы соответствовать самым современным тенденциям развития банковского рынка.
Банк участвует в социально значимых проектах в регионах присутствия. Социальная ответственность – это важная часть политики развития банка, принятая нашими акционерами и коллективом.
Дмитрий, в 24 года вы стали Председателем Совета директоров банка. Расскажите, как вам это удалось?
После окончания школы я поступил в Московскую государственную юридическую академию, во время учебы получал много предложений от работодателей. Осуществлял юридически-правовое обеспечение при создании различных банков, участвовал в выстраивании отношений с ЦБ РФ и налоговыми органами. За это время был накоплен большой опыт руководства людьми и формирования коллективов.
Мой опыт и знания стали для акционеров ключевым фактором при принятии решения о назначении меня Председателем Совета директоров. Сейчас я занимаю пост Председателя Совета директоров «Кредпромбанка», а также вхожу в Московскую коллегию адвокатов.
В чем ваша главная задача?
Совет директоров определяет долгосрочные цели и перспективы развития банка. Он берет на себя риски по принятию решений по выдаче крупных кредитов.
Моя подпись стоит на решениях о выдаче кредитов, и я несу ответственность за невозврат. Совет директоров – не номинальный орган, это реальная работа и ответственность. Вся команда растет профессионально, мы открыты навстречу завтрашнему дню, готовы отвечать на вызовы рынка.
Что, по вашему мнению, ждет банковский сектор в ближайшем будущем?
Центральный банк ужесточает политику в отношении банков.
Сегодняшняя ситуация в банковском секторе лишний раз напоминает, что банку стоит быть максимально консервативным, не вести рискованной кредитной политики, не заниматься никакими запрещенными регуляторами видами деятельности. Мы следуем в фарватере этой политики.
Расскажите про ваше увлечение кайтингом.
Долгое время я занимался велоспортом, триал-байкингом, прыгал с трамплинов, через препятствия. Но в жизни наступил такой период, когда кататься стало некогда. Когда снова появилось свободное время, пришло время кайтинга. К сожалению, в той части света, где мы живем, ветра неровные, порывистые, поток может внезапно стихнуть. Поэтому покататься удается не всегда, кайтинг – это хобби, которое дает отличную разрядку после банковских будней. Работая с финансами, ты всегда натянут как струна, предельно сосредоточен. На кайте нужно отслеживать движение парашюта, направление ветра. Принимать решение нужно мгновенно, ошибка чревата тем, что тебя поднимет в воздух метров на 5 и резко бросит вниз.
Мне нравится смена деятельности, острота ощущений, но риски я умею просчитывать.
Ваше жизненное кредо?
Важно держать слово, риск должен быть оправдан и обоснован, цена ошибки – судьбы людей, доверием которых я очень дорожу.
Я – гарант интересов акционеров и клиентов банка.
Тамара Воробей Директор «БКС Премьер» в Ярославле.
Как выражается признанный гуру инвестиций Уоррен Баффет, рынок – это перераспределение ресурсов от активных инвесторов к терпеливым. Учитывая некоторую неопределенность на рынке акций, а точнее, отсутствие четких краткосрочных и среднесрочных трендов, вкупе с текущими проблемами в банковском секторе, все популярнее становятся финансовые инструменты с горизонтом более года и отсутствием банковских рисков. Уже достаточно велик класс инвесторов, которые предпочитают долгосрочные инструменты, ведь известно, что чем длиннее горизонт, тем вероятнее обогнать инфляцию и заработать.
Продолжу тему долгосрочных вложений: все активнее выделяется новый тренд на рынке финансовых услуг – инвестиционное страхование жизни (ИСЖ). По сути, это структурный продукт со 100-процентной защитой капитала, «обернутый» в договор страхования жизни (для получения налоговых льгот и юридических преимуществ).
ИСЖ пользуется огромной популярностью в Западной Европе, при этом на отечественном рынке появился относительно недавно. Чтобы понимать масштаб, посмотрим на цифры по показателям страхового бизнеса (страхование жизни) в Европе и в России: объем собранной премии в 2012 г. составил в пересчете на евро 1,2 млрд., а сборы страховщиков в Западной Европе за тот же период – 618 млрд. евро.
Для того чтобы воспользоваться такими программами, обладать специальными знаниями не нужно, достаточно выбрать один из тщательно отобранных базовых активов. Например, можно поучаствовать в росте всех экономик мира, либо сделать ставку на «вечные темы» – золото или нефть.
Рассмотрим основные плюсы данных накопительных программ.
Во-первых, это возможность сохранить деньги от самого себя – потребность потратить сейчас всегда более сильная, чем отложить на цели в будущем.
Во-вторых, гарантировано получение всей вложенной суммы в заранее оговоренный день, плюс – дополнительный доход от роста активов (золото, нефть или индексы).
В-третьих, и, пожалуй, основное — создание «подушки безопасности». Согласитесь, что это мегаважно. Ведь мы планируем, как минимум, не снизить в будущем тот уровень комфорта, к которому мы привыкли сейчас. Кроме того, доход по таким программам облагается налогом в 1,5-2 раза ниже текущей ставки. Просто чудо, а не финансовый план!
Разработать свой план для самых важных целей никогда не поздно и тем более не рано. Сейчас это необходимо. И для начала завести привычку откладывать 5-10% ежемесячного дохода и познакомиться с финансовым советником – то, что нужно.
Анна Перова. Директор ярославского филиала ЗАО «ИнвестАгент» – партнера ГК ForexClub.
Экономическая нестабильность и непрекращающиеся разговоры о возможном наступлении очередного кризиса заставляет все больше людей искать надежные варианты сохранения накоплений и их преумножения. И на смену банковским вкладам и депозитам постепенно приходят альтернативные варианты, предлагающие более выгодные условия и вместе с тем достаточно простые и доступные большинству.
Одним из наиболее популярных вариантов в последнее время стал заработок на финансовых рынках. Все больше людей открывают для себя данный способ дополнительного дохода, однако не все пока знают, что получать доход можно, не занимаясь торговлей самостоятельно.
Не так давно появилось решение, позволяющее зарабатывать на рынке Forex, инвестируя средства в наиболее успешных трейдеров, – инвестиционные счета. Данный сервис выгодно отличается от существующих похожих инструментов – например, позволяет зарабатывать как на росте, так и на снижении стоимости торговых инструментов.
Основные преимущества инвестиционных счетов:
• Простой и понятный механизм: инвестор может вложить средства всего за несколько кликов
• Прозрачность всех операций: инвестор может контролировать состояние вложений, моментально откреплять средства и передавать их другим Управляющим
• Неограниченные возможности заработка: инвестор может диверсифицировать вложения, а также задавать предел прибыли или уровень убытков, при достижении которых инвестиции будут автоматически откреплены
Работа с инвестиционными счетами доступна даже новичкам на финансовых рынках. От инвестора требуется только выбрать наиболее подходящих Управляющих и распределить средства между подходящими офертами. Процесс управления собственными средствами может быть максимально автоматизирован – для этого нужно указать, при достижении какого уровня прибыли или убытков средства должны быть откреплены от оферт.
Обучение – залог успешной торговли
Несмотря на то, что механизм инвестиционных счетов является максимально простым и прозрачным, для успешной работы с данным сервисом полезно хотя бы в общих чертах понимать особенности торговли на Forex. Это поможет максимально эффективно выбирать Управляющих и минимизировать ошибки на первых шагах инвестирования.
Создателем инвестиционных счетов является Forex Club – крупнейшая финансовая компания с 16-летней историей присутствия на рынке. Понимая, что работа на финансовых рынках – процесс, требующий определенных знаний и навыков, Forex Club предоставляет своим клиентам разнообразную программу обучения, а также информационную и аналитическую поддержку экспертов.
1 декабря 2013 года состоялось открытие Совета округа №10, в состав которого вошли депутаты Фрунзенского района: депутаты Областной думы Сергей Якушев и Виктор Волончунас, депутаты муниципалитета Игорь Бортников, Андрей Власов и Евгений Мясников.
На повестке дня стояли вопросы:
• «О задачах и полномочиях Совета округа» (докладчик С. В. Якушев)
• «Утверждение состава Совета округа»
• «Проблемы округа. Необходимость создания Советов многоквартирных домов» (докладчик В. В. Волончунас)
• «О положительном опыте создания Совета депутата (на примере избирательного округа №16)» – докладчик И. Д. Бортников.
Членами Совета округа стали представители общественности, старосты домов, председатели ТСЖ, директора школ и дошкольных учреждений – все присутствовавшие согласились с идеей: «работать вместе на благо района». Выступления докладчиков вызвало большой интерес у присутствующих.
Опыт работы Игоря Бортникова одобрен председателем Совета округа С. В. Якушевым, а присутствующие свое позитивное признание выразили аплодисментами.
28 ноября 2013 года в Ярославле состоялась торжественная церемония открытия торгово-развлекательного центра суперрегионального масштаба «Аура». В церемонии открытия приняли участие: Сергей Ястребов, губернатор Ярославской области; Александр Нечаев, первый заместитель мэра г. Ярославля; Авни Аквардар, президент «Ренейссанс Холдинг» по России и СНГ; Эльхан Керимли, управляющий директор Renaissance Development; Алексей Чагин, управляющий ТРЦ «Аура» (г. Ярославль); Штефан Цайзельмайер, управляющий директор «ЕСЕ Русланд».
Площадь ТРЦ «Аура», ставшего первым собственным объектом девелопера Renaissance Development в Ярославле, составляет 122 тыс. кв. м, из них арендопригодная площадь – 63 тыс. кв. м. Суммарный объем инвестиций компании в проект – более 190 млн. $. Финансирование в размере 130 млн. $ предоставил ЕБРР.
«Мы надеемся, совсем скоро «Аура» станет любимым местом досуга и отдыха местных жителей и гостей города. Два наших торгово-развлекательных центра «Аура» в Новосибирске и Сургуте по праву признаны лучшими крупными региональными торговыми центрами в России за 2011 и 2012 год соответственно (по версии Commercial Real Estate Awards). В этом году мы поборемся за это звание и с «Аурой» в Ярославле», – подчеркнул в своем выступлении Авни Аквардар, президент Renaissance Holding по России и СНГ.
Именно расположение – на пересечении главной торговой улицы города (ул. Свободы) и ул. Победы, в историческом и социальном центра города – главное конкурентное преимущество нового торгового гиганта. Как заявил журналистам Эльхан Керимли, управляющий директор Renaissance Development, «ТРЦ „Аура“ имеет превосходное месторасположение, которое обусловлено легкой транспортной и пешеходной доступностью для всех жителей г. Ярославля. Благодаря огромному международному опыту группы Renaissance мы прекрасно понимаем потребительские запросы в Ярославле и разработали наш проект в полном соответствии с потребностями наших будущих посетителей. „Аура“ имеет превосходную подборку арендаторов: у нас представлены многие марки, которые до этого не открывались в Ярославской области».
Привлечение в «Ауру» новых для г. Ярославля брендов – еще одно преимущество нового ТРЦ. По словам Штефана Цайзельмайера, управляющего директора «ЕСЕ Русланд» (консультант, управляющая компания), «якорными арендаторами объекта станут супермаркет «Перекреcток», гипермаркет электроники MediaMarkt, «Спортмастер», развлекательный комплекс компании «Космик», мультиплекс Kinomax». Ожидается, что ежедневный трафик посетителей «Ауры» может достигнуть 25-30 тыс. чел. в будни и в 2 раза больше – в выходные.
Современный уникальный дизайн здания, соединяющий в ТРЦ эстетику и функциональность современного торгового объекта, гармонично вписанного в историческую застройку города, находящуюся под охраной ЮНЕСКО, создан ведущей архитектурной компанией C Concept Design. Интерьеры здания были разработаны 5+ Design при непосредственном участии дизайн-бюро «А-Куб».
Как отметил Алексей Чагин, управляющий ТРЦ «Аура» в г. Ярославле, «»Аура» станет местом для шопинга, крупной общественной точкой, центром модной жизни города. Наша концепция предусматривает полный спектр услуг для покупателей. Стратегия компании базируется на долгосрочном управлении торговыми центрами, что позволяет нам выстроить устойчивые отношения с покупателями, арендаторами и партнерами. Подобная компетентность компании ECE основана на более чем 45-летнем опыте в сфере проектирования и управления торговыми центрами».
Уходящий год для театра имени Волкова был не просто удачным. Две «Золотых маски», в том числе за лучший спектакль, Гран-при фестиваля «Театральный олимп» и многочисленные призы региональных фестивалей поставили его в один ряд с самыми прославленными столичными театрами. А недавно стало известно, что первый русский снова номинирован на «Маску», причем четырежды. «Дом Бернарды Альбы» – это уже третий спектакль Евгения Марчелли в театре Волкова, который попадает в шортлист российского «театрального Оскара». У режиссера часто спрашивают, каковы слагаемые успешного спектакля? И он каждый раз отвечает, что, работая над постановкой, никогда не думает ни о критиках, ни об успехе, ни даже о зрителе. А под конец года представляет на суд публики эксперимент, который, возможно, вовсе не останется в репертуаре…
Стратегия развития Ярославской области до 2025 года обозначила туризм одним из приоритетов в экономике региона. Но одно дело сказать, и совсем другое – сделать. Вернее, делать – последовательно, осознанно и профессионально. Вернувшись с выставки World Travel Market в Лондоне, Михал Крупин рассказал о том, как продвигается наш регион на туристическом рынке.
«Мы надеемся, совсем скоро «Аура» станет любимым местом досуга и отдыха местных жителей и гостей города. Два наших торгово-развлекательных центра «Аура» в Новосибирске и Сургуте по праву признаны лучшими крупными региональными торговыми центрами в России за 2011 и 2012 год соответственно (по версии Commercial Real Estate Awards). В этом году мы поборемся за это звание и с «Аурой» в Ярославле», – подчеркнул в своем выступлении Авни Аквардар, президент Renaissance Holding по России и СНГ.