Говорят, что мода циклична. Современные дизайнеры по-прежнему обращаются за вдохновением к образам, которые определяли внешний вид дам 20, 40, 70 лет назад. Команда «Элитного квартала» усадила 6 девушек в машину времени и вместе с ними отправилась в прошлое – составлять иллюстрированную Библию моды ХХ века.
Метка: Декабрь 2014
-
ВСЕ В ШОКОЛАДЕ
Совсем скоро в Иваново грядет знаменательное событие – открытие торгово-развлекательного центра «Шоколад», который намерен порадовать местных жителей знаменитыми, но пока недоступными сегодня для ивановцев брендами. Группа компаний «ОЛИМП» мечтает видеть в ТРЦ «ШОКОЛАД», в том числе и ярославских бизнесменов, которые хотят расширить границы своей деятельности. Более того, группа компаний «ОЛИМП» готова предложить очень выгодную модель развития бизнеса. В чем она заключается? Об этом и не только мы поговорим с учредителями ГК «Олимп» – Николаем Натуриным и Ольгой Климовой.
Начну, может, с банального, но любопытного вопроса. Почему «Шоколад»?
Н. Натурин: Знаете, мы долго думали над названием. Хотелось чего-то звучного, запоминающегося и… вкусного. А какое самое вкусное лакомство на свете, которое любят и дети, и взрослые? Конечно, шоколад. Более того, все мы знаем, что шоколад бывает разный – молочный, горький, с цукатами, с орешками, с изюмом. Таков и наш торгово-развлекательный центр – в нем много разных магазинов и развлечений на любой вкус.
Очень интересная ассоциация. Согласно проекту «Шоколада» и тому, что уже построено, он «вкусный» не только по содержанию, но еще и на вид. Как пришли к такому интересному дизайнерскому решению?
О. Климова: Я очень люблю свой город и хочу, чтобы он был красивым. Как-то я ехала по улицам и обратила внимание на то, что вокруг одни только серые, неинтересные здания. Тогда я поняла: у нас должен появиться необыкновенно яркий, красивый и позитивный торгово-развлекательный центр.
И поэтому сделали его в виде бабочки, с цветными витражами. Говорят, что там будет интересный дизайн-проект благоустройства?
О. Климова: Да, идея немного схожа с Крымской набережной в Москве. Разработкой дизайна занимались профессионалы, победители различных дизайнерских конкурсов. Наша идея в том, чтобы люди, проезжая мимо этого торгового центра, видели эту красоту, и у них поднималось настроение.
Хочу обратить внимание на то, что мы продумывали концепцию не только самого здания, но и пространства вокруг него. Это дизайнерские лавочки, фонари и многое другое. Позади центра расположится зона отдыха посетителей, мы ее называем «амфитеатр». Будет очень красиво.
А теперь еще один момент, который нас выделит в общей картине торговых центров…
Очередной сюрприз?
Н. Натурин: Именно. Как вы знаете, в большинстве торговых центров владельцы мало внимания уделяют внешнему виду строения и его техническим возможностям. Мы намеренно пошли другим путем, запроектировав крышу с зенитными фонарями и открытой летней площадкой, где теплым днем можно насладиться десертом и выпить ароматного кофе. То есть еще на этапе идеи нашего проекта мы продумывали детали торгового центра, которыми сможем удивить ивановцев и гостей нашего города.
И вот мы переходим к главному вопросу. В чем уникальность бизнес-концепции «Шоколада»?
Н. Натурин: Прежде всего, в том, что здесь жители города Иваново смогут приобрести бренды, которые им были недоступны до этого момента. На самом деле торговых центров в Иванове достаточно, но проблема заключается в том, что выбора у жителей города Иваново практически не существует, потому что в какой бы ТЦ они ни зашли, они видят одно и то же. «Шоколад» будет предлагать покупателям уникальные для Иванова бренды.
Например?
О. Климова: На данном этапе переговоры идут с брендообладателями H&M, Swarovski, Bershka, Zara, очень бы хотелось увидеть у нас Pool&Bear и другие торговые марки. Сегодня ивановцам за этими брендами приходится ездить в другие регионы (Москва, Ярославль, Владимир, Нижний Новгород). Мы хотим, чтобы за данными брендами покупатели с удовольствием приезжали в наш торгово-развлекательный центр.
Многие бизнесмены уже выразили желание сотрудничать с вами?
О. Климова: Конечно, причем из разных регионов. В частности, из Москвы идут инвесторы, желающие работать с нашим торгово-развлекательным центром. Это важный показатель, потому что москвичи умеют считать деньги. И если идут к нам, значит, считают, что это выгодно. Мы также хотим видеть у нас ярославских предпринимателей, для них открываются новые возможности для расширения своего бизнеса в соседнем регионе.
Вы приглашаете предпринимателей Ярославской области? Чтобы они арендовали у вас площади?
О. Климова: Не арендовали, а покупали! И в этом тоже состоит уникальность нашего проекта. Мы не сдаем в аренду наши торговые площади, а продаем. Подчеркну – продаем по цене очень невысокой для нашего региона. В пределах 100 тысяч рублей за квадратный метр. В Ярославле, насколько мы знаем, разбег цен только начинается от 100 тысяч.
Из каких соображений это делается?
Н. Натурин: На самом деле так мы, можно сказать, страхуем предпринимателей от различных рисков. Приведу пример: берет предприниматель в аренду коммерческую площадь и каждый месяц тратит, буквально вынимает из оборотных средств, от 200 000 до 1 000 000 рублей. Он арендует торговую площадь год, два, три, а платежи не уменьшаются, а только ежегодно увеличиваются. Следовательно, возрастают и цены. Закон рынка: чем выше цена, тем ниже спрос. Спрос падает, доходы все ниже, и предприниматель решает закрыть бизнес. Поэтому в торговых центрах, которые сдают в аренду площади, многие предприниматели «не задерживаются». Как говорится, не справился – «давай, до свидания». Другой случай, когда предприниматель приобрел торговую площадь в собственность. Во-первых, банки охотно кредитуют будущего владельца недвижимости на покупку торговых площадей. Во-вторых, с течением времени финансовые затраты снижаются: вы выплатили кредит и никому ничего не должны. Даже если рассмотреть случай, что бизнес у предпринимателя «не пошел», то и тут он застрахован: он может или продать площади и вернуть деньги, или стать арендодателем. В любом случае предприниматель остался при своих!
Зная все эти проблемы, мы, еще задумывая «Шоколад», понимали, что хотим предложить предпринимателям совершенно иные условия сотрудничества – выгодные для всех!
Интересно. А в чем они заключаются?
Н. Натурин: После продажи предпринимателю торговых площадей мы оказываем ему дальнейшую поддержку при помощи профессионального управления.
Например, если предприниматель из города Ярославля хочет открыть у нас магазин, но у него физически не хватает времени для того, чтобы каждый день приезжать в Иваново и контролировать его, то, соответственно, управляющая компания берет на себя функции по контролю этого бизнеса. То есть наша задача – помочь предпринимателю, сократить период окупаемости его бизнес-проекта, размещенного в нашем торгово-развлекательном центре «Шоколад». Наша команда приложит для этого все усилия.
Что за люди в команде, которая может взять на себя столь серьезные обязательства?
Н. Натурин: Скажу кратко: профессионалы! Они занимались продвижением крупных торговых центров в Иванове, Нижнем Новгороде и Москве.
Наверное, вы вдохновлялись, прежде всего, заграничным опытом ведения бизнеса? Потому что в России, по крайней мере, в регионах, насколько мне известно, такая модель не распространена.
Н. Натурин: На самом деле, в регионах эта модель только начинает приживаться. Люди еще пока привыкают к этому, но, в принципе, на территории Российской Федерации я знаю несколько областей, в которых строители торговых центров уже идут именно по этому пути, и этот путь действительно популярен в мировой практике. Почему это интересно бизнесу, который разместится на коммерческих площадях, мы уже выяснили. Теперь о том, почему это выгодно строительной компании.
Почему же?
Н. Натурин: Во-первых, когда строительная компания, завершив проект, продает торговую площадь, она получает инвестора, который уже не уйдет в поисках дешевого квадратного метра, как это происходит в некоторых торговых центрах.
Во-вторых, в этой модели очень крепка связка управляющей компании торгового центра, которая осуществляет управление, и этого предпринимателя. Она заключается в том, что управляющая компания помогает бизнесмену в плане маркетинга, в плане социологических исследований, в плане продвижения бизнеса на территории отдельно взятого города или области. А когда человек арендует площадь, такого практически не происходит, потому что торговые центры рекламируют только себя. Почему? А они в принципе не заинтересованы в том, чтобы продвигать какого-либо арендатора: ничего страшного, если он разорится, ведь они другого найдут. Для нас же очень важно, чтобы бизнес данного человека процветал. А соответственно, процветал и торговый центр.
Группа компаний «Олимп» известна жилищным строительством, преимущественно элитных комплексов. Строительство торгового центра – первый ваш опыт?
О. Климова: Первый. Но в тех домах в городе Иваново, которые мы сдавали, мы первые 2-3 этажа всегда выделяли под бизнес. И наша управляющая компания всегда помогала этим предпринимателям продвигать свой бизнес. Могу вас заверить: практически ни одна из них не закрыла свой бизнес в этих домах.
Всего же у нас 11 проектов – за 11 лет нашего существования на рынке девелопмента.
То есть, получается, по одному проекту в год. Это много.
О. Климова: Это очень много. Мы построили большой квартал под названием «Континент». Это комплекс из четырех элитных домов с двумя подземными двухуровневым паркингами, домов, которых в Иваново никто до нас не строил. Сейчас возводим «Аристократ-2» – это будет еще один жилой комплекс из двух элитных домов. «Аристократ-1» мы уже сдали, и располагается он рядом с нашим торговым центром, благодаря чему последний получает клиентов, у которых финансовые возможности высокого уровня.
Оказывается, удобное расположение у «Шоколада»!
О. Климова: Вы не представляете себе, насколько. Прямо напротив «Шоколада» – популярнейший кинотеатр города «Лодзь»: там по пятницам парковка настолько забита, что машины некуда поставить. Рядом проходит одна из магистральных улиц города – Лежневская, по ней ежедневно проезжает порядка 45 тысяч автомобилей в день. И в шаговой доступности – остановки общественного транспорта, которые «пропускают» почти все маршруты города, то есть транспортная доступность для всех горожан просто отличная.
По себе знаю, как важна в торговых центрах хорошая навигация. Иногда приходишь – магазинов много, глаза разбегаются, а где какой, непонятно. Как у вас с этим будет дело обстоять?Н. Натурин: Мы уделяем этому очень большое значение. Нам важно, чтобы покупатели точно знали, как куда попасть, и не спрашивали об этом у охранников. Логистика покупателя должна быть простой и доступной, поэтому у нас передвижение посетителей организовано в виде восьмерки. Что это значит? Чтобы обойти все торговые точки на одном этаже человеку нужно совершить путь в виде восьмерки. Во многих торговых центрах для того, чтобы совершить променад по одному этажу, нужно делать какие-то другие фигуры.
Например, кольцо.
Н. Натурин: Кольцо – это хороший вариант! Как и восьмерка. А бывают такие фигуры, что люди забывают, где они были, а где не были. Так что четкая навигация – это важно.
Кроме того, у нас есть одно новшество. У многих покупателей есть смартфоны, и мы дали задачу студентам из Ивановского энергетического университета разработать программу навигации в нашем центре для смартфонов на базе «андроид». Эту фишку мы тоже подсмотрели в Праге, в одном из торговых центров. Это очень удобно: скачиваешь данную программу – и вперед, по торговому центру. Я уверен, что люди должны получать максимальное удовольствие от нахождения в нашем торговом центре.
Расскажите про развлекательную составляющую. Чем порадуете?
О. Климова: У нас будет большой развлекательный комплекс на четвертом этаже, с отдельным входом.Он займет порядка 3 тысяч квадратных метров и будет работать круглосуточно. Здесь будет и ночная жизнь – различные развлекательные события для молодежи, и, конечно, дневная – вплоть до проведения общегородских праздников.
А кинотеатр будет?
О. Климова: Кинотеатров в Иванове и так предостаточно, и, как ранее говорилось, напротив «Шоколада» процветает популярный кинотеатр «Лодзь».
Будет к вам молодежь в фудкорт ходить после сеансов.
О. Климова: Фудкорт – это хорошо, и для каждого ТРЦ обязательно! Но, кроме этого, у нас на третьем этаже «Шоколада» запланировано открытие ресторана европейской кухни. Насколько я знаю, повара уже проходят обучение у шеф-мастеров во Франции и Италии.
И, наверное, самый важный вопрос: когда же планируется открытие «Шоколада»?
О. Климова: В замечательном месяце июне 2015 года. Обещаю, что открытие будет очень торжественным – настоящим праздником! Мы пригласим звезд российской эстрады, а всех сластен, которые придут поздравить нас с открытием, будем угощать шоколадом. Приглашаем и ярославцев!
Спасибо за приглашение! Думаю, немало наших горожан с удовольствием посетят такое интересное событие. Николай Николаевич, и напоследок расскажите немножко о личном – точнее, о вашем детище, группе компаний «Олимп».
Н. Натурин: В этом году, 4 декабря, группе компаний «ОЛИМП» исполняется 11 лет. В течение 11 лет, шаг за шагом, мы формировали нашу команду. За это время нам удалось подобрать самые профессиональные кадры в строительной отрасли и выстроить наиболее качественную структуру управления. Сумели вырастить кадровый резерв, необходимый для управления своими подразделениями. И сегодня этот задел позволяет нам реализовывать новые проекты с уже готовыми руководителями.
Конечно, я отдельно хочу сказать слова благодарности нашим сотрудникам. Сейчас, по прошествии 11 лет, в компании остались именно те люди, профессионалы своего дела, которые солидарны с курсом нашего развития. В компании «Олимп» человек растет – он не только работает. Он много учится, посещая в том числе и различные тренинги и семинары.
И, наверное, у него возникает желание самому делать бизнес?
О. Климова: Не может быть такого, чтобы все вдруг стали исполнительными директорами, и, если человек профессионально вырос и понимает, что в «Олимпе» ему карьерно развиваться дальше некуда, он, конечно, уходит в «свободное плавание».
Жалко терять людей?
О. Климова: Жалко. Но, с другой стороны, я испытываю гордость от того, что люди, вышедшие из «Олимпа», стали успешными предпринимателями. Более того, со всеми мы остались в добрых человеческих отношениях, с кем-то наладили и профессиональные отношения.
Есть ли сейчас у компании «Олимп» в планах еще какой-то грандиозный проект, к которому приступите в ближайшем будущем?
О. Климова: Есть. Моя мечта воплотится в реальность через 4 года. Это 3-этажный SPA-центр европейского уровня для семейного отдыха, где будут практиковаться методики различных стран – от Китая до США. В нашем городе не так много мест, где жители смогли бы снять напряжение, полученное за трудовую неделю, и пообщаться с семьей. Для этого и будет построен SPA-центр семейного отдыха. И, конечно, разместится этот центр рядом с нашим торгово-развлекательным центром «Шоколад».
Отличный план. Удачи в его воплощении!текст: Екатерина Абрамова
-
Четыре поколения, один завод
— Я уже со старших классов школы твердо знала, что буду работать на радиозаводе, –говорит специалист отдела маркетинга Ярославского радиозавода Екатерина Кузнецова. – Подруги недоумевали, отговаривали, но я стояла на своем: завод, и точка!
Решение Кати становится вполне понятно, когда заглядываешь в историю: историю ее семьи, Ярославского радиозавода, Фрунзенского района с его Липовой горой, да и страны в целом. Дичины, Солдаткины, а теперь вот Кузнецова – это еще не все ветви большой семейной трудовой династии.Все начинается с любви
Катин прадедушка Николай Зиновьевич Дичин трудился на пилораме при заводе, а прабабушка Мария Ивановна – в местной типографии. Было это еще в 30-е годы прошлого века – завод тогда выпускал тормоза для железнодорожного транспорта. А во время войны на завод пришел и встал к станку сын Дичиных – 16-летний Александр.
1951 год стал для предприятия переломным: по приказу Сталина цеха перепрофилировали для выпуска самолетных радиостанций. На переобучение дали всего полгода, и вчерашние «тормозники» ускоренными темпами осваивали новые для себя профессии. Требовались специалисты. И в 1956 году на преддипломную практику на завод приехала студентка Воронежского радиотехнического техникума Дина – будущая Катина бабушка.
— На практику нас распределяли по всем предприятиям огромного Советского Союза, – рассказывает Дина Серафимовна. – Мне выпало ехать на целых полгода за 1000 км от родного Воронежа. Было страшно. Завод – на самой окраине Ярославля, вокруг – деревня деревней! До города можно добраться только электричкой или на маленьком автобусе, да и тот ходил по расписанию. Поселили нас, 6 сокурсниц, на частной квартире и направили работать в сборочный цех, на участок конденсаторов и трансформаторов.
Интересный факт: в то время жители, а особенно жительницы, Липовой горы были светловолосыми. Брюнеток практически не было, и яркая смуглянка Дина частенько ловила на себе восхищенные взгляды заводских ребят. Подружились быстро. Молодые конструкторы помогали гостьям с дипломами – объясняли, чертили. Все вместе – и ярославские, и воронежские – смотрели кино в клубе «Красный металлист» (теперь это ДК «Радий»). А центром культурной жизни тогда была танцплощадка «Красный сад» на Липовой горе. Здесь отдыхала вся заводская молодежь. Танцевали так, что туфли стирали до дыр! На танцах Дина и познакомилась со своим будущим мужем – Сашей Дичиным. Он заметил ее еще на заводе и сразу понял, что она и есть его единственная.
Ни о каком замужестве речи не было: Дина уехала защищать диплом в родной Воронеж и всеми силами старалась добиться распределения на другое предприятие – тамбовский «Ревтруд». Но Александр не стал ждать милостей от судьбы и, недолго думая, взял отпуск и поехал за ней. Девушку, конечно же, такой поступок покорил, и в ответ на его предложение она ответила: «Да!». В тот же день, в июле 1957 года, они и расписались. Потом приехали в Ярославль и добились, чтобы Дину взяли на завод, а в то время это было не просто – все-таки оборонное предприятие.Держись за трубу!
Жили весело, и не только одной работой. В отпуске много путешествовали по всему СССР, Александр пел в заводском хоре, а Дина активно занималась общественной работой – некоторое время даже возглавляла профком заводоуправления.
— Что нажили – все от радиозавода, – смеется Дина Серафимовна. – И квартиру, и машину, и дачу, и даже двухкамерный холодильник – все получали или покупали по распределению в заводской очереди. С работы на обед ходили домой пешком, и так всю жизнь. Не случайно в народе говорят: «Держись за трубу!». Вот мы и держались, и держимся до сих пор. Всей семьей.
Ничего удивительного, что их дочь Вера, недобрав полбалла для поступления на дневное отделение Политехнического института, решила учиться на вечернем и… тоже работать на заводе. Начинала с профессии корректора, сейчас возглавляет отдел сбыта. Вместе с заводом пережила и перестроечные 80-е, и лихие 90-е. В эпоху бартера, когда за продукцию заказчики расплачивались куртками, мебелью и консервами, возглавляла торговый дом «Икар». Добывая для коллектива «живые» деньги, иногда сама, как и многие в те времена, торговала с лотка тушенкой и печеньем. Как страшный сон, вспоминает, как организовывала автостоянку и по ночам бегала то успокаивать клиентов, у которых что-то отвинчивали с машин, то урезонивать выпивших сторожей. В общем, крутилась, как могла.
— Это только кажется, что людям, прошедшим жизненную закалку 90-х, уже ничего не страшно, – говорит Вера Александровна. – На самом деле, когда мне предложили возглавить отдел сбыта на родном заводе, я очень боялась и просто не представляла, с чего начинать. Но согласилась и ни разу об этом не пожалела.Второе высшее, английский и вокал
Самая молодая представительница династии – Екатерина – уже 5 лет работает в отделе маркетинга, готовит документацию для заключения контрактов и проведения аукционов. За плечами уже 2 высших университетских образования – историческое и экономическое. «Красный» диплом магистра экономики она получила совсем недавно.
— Мне все нравится — и работать, и учиться, – говорит Катя. – Но если раньше я ориентировалась исключительно на свои интересы, то теперь принимаю решения и планирую свою жизнь с оглядкой на любимую работу. Вот решила серьезно заняться английским – думаю, что тоже пригодится. А для себя – спорт и вокальное пение. И если раньше подруги меня не понимали, то теперь многие по-хорошему завидуют: достойная зарплата, интересная работа, возможность учиться, стабильность. И, главное, – искренняя гордость за то дело, которым занимаешься. Вы только представьте: продукция нашего радиозавода устанавливается на самые современные самолеты, корабли и даже спутники! И я к этому тоже причастна.
Мы попытались выяснить, сколько лет представители династии Дичиных отдали родному Ярославскому радиозаводу. Получается, как минимум 150, а то и больше. Точнее не подсчитать, ведь история этой заводской семьи, как и многих других, началась еще в прошлом веке и в наши дни не заканчивается.Текст: Светлана Поваренкова | Фото: Олег Токмаков
-
Елена Волкова: «В любое дело нужно вкладывать душу»
Год назад Елена Волкова была назначена заместителем мэра города Ярославля по социальной политике. В ходе интервью мы узнали немало интересного о характере и принципах работы нашей собеседницы. Как претворять в жизнь грандиозные планы в условиях ограниченного финансирования? Что значит работать в команде, и какую роль играет окружение? Какие решения даются тяжелее всего, и что делать, если сил не осталось? А начали, по традиции, с подведения итогов.
Елена Борисовна, в конце года принято подводить итоги. Чем вам запомнился уходящий 2014-й?
В должности заместителя мэра я работаю год, поэтому все события, которые происходили в городе, особенно в социальной сфере, для меня стали знаковыми. К каждому мероприятию мы готовимся, продумываем концепцию, чтобы результат получился достойным.
Пожалуй, больше всего запомнилось 9 мая. Управление по молодежной политике предложило патриотическую и незабываемую акцию. Суть заключалась в том, что любой житель города может изготовить небольшой плакат с фотографией своего деда, отца, брата, любого родственника, товарища, который принимал участие в Великой Отечественной войне. Мы посчитали, что в лучшем случае откликнется 1000 человек. Все-таки участие подразумевало подготовку.
Наступило 9 мая – солнечный день, отличное время для того, чтобы отдохнуть на природе, открыть дачный сезон. Оказалось, что в предварительных подсчетах мы ошиблись – вместо 1000 человек «Бессмертный полк» собрал более 2000 участников. На набережной, на протяжении всего нашего пути, стояли люди и молча аплодировали. Стало ясно, что очень многие ярославцы помнят тех, кто отдал жизнь за наше будущее, своих родственников и друзей. Замечательно, что движение «Бессмертный полк» идет не только в Ярославле – по всей стране, а также в Белоруссии и на Украине.
Второе знаковое событие – организация и проведение Дня города.
Программа, которую наши коллективы исполнили на стадионе «Спартаковец», получилась феерической! Участие в постановке приняли больше 1000 человек, мы постарались напомнить всем, что Ярославль – это город сокровищ, и в первую очередь, сокровищ культуры.
Перед Днем города мы провели конкурс проектов, отобрали из них 5 лучших и запустили в работу для проведения мероприятий на различных площадках города.
31 мая, на закате, все мы насладились фантастическим зрелищем, состоящим из четырех пиротехнических этюдов, объединенных общей темой, – времена года. Фестиваль фейерверков прошел на очень высоком уровне, при огромном количестве зрителей.
Третье из запомнившегося — поездка в Ханау – город-побратим Ярославля. Наша делегация была приглашена для продления соглашения о сотрудничестве в социально-экономической, культурной, спортивной сферах жизни. Церемония проходила в шикарном старинном замке Филиппсруэ, в очень красивом месте. На фоне перемен в отношениях между Россией и Западом дружба с Ханау бесценна. Нас пригласили, не стали рвать налаженные связи, стало ясно, что Европа не отвернулась от нас. Девизом всей встречи были слова о том, что люди, которые не помнят уроки истории, всегда приходят к печальному финалу.
В сентябре наши спортивные акробаты и творческие коллективы выступали на Дне города Ханау. Они так всем понравились, что поступило предложение о дальнейшем обмене делегациями.
А лично для вас каким получился этот год?
Год был интересным и напряженным, так как мне пришлось вливаться в сплоченный коллектив мэрии. Александр Витальевич Нечаев возглавляет сильную и работоспособную команду, у которой есть будущее. Хочу сказать, что сейчас мне очень комфортно работать в коллективе профессионалов, которые руководят отраслями и структурными подразделениями мэрии города Ярославля.
Как вы думаете, благодаря каким личным качествам вас пригласили в мэрию?
Родители с детства учили меня, что к любому делу следует подходить ответственно. Если взялся за что-то, это нужно довести до конца и отвечать за результат. И обязательно заранее просчитать, принесет пользу твоя работа или эффект будет отрицательным. А еще не следует забывать золотое правило: как ты относишься к людям и работе, так и к тебе будут относиться твои коллеги.
Предпринимательская жилка в моем характере отсутствует в принципе, поэтому я никогда не буду заниматься бизнесом. Зато с лидерством все в порядке. Когда родители вели меня в первый класс, папа сказал: «Всегда занимай позицию лидера, но помни, что придется приложить усилия». Так, с 1-го класса я была старостой, потом председателем совета отряда, дружины. В институте – снова старостой, а когда приехала работать в Ярославский район, прошла ступени от секретаря комсомольской организации до первого секретаря райкома комсомола Ярославского района.
Молодому поколению последние названия и должности ни о чем не говорят. С другой стороны, ключевые посты в городе сегодня занимают те, чья карьера начиналась в комсомоле. Расскажите, что дает комсомольский опыт?
В первую очередь, это навыки общения с совершенно разными людьми, начиная с детей и заканчивая старшим поколением. Разговариваешь, находишь взаимопонимание, ключик к каждому или даже к целой аудитории. Это очень важный, определяющий опыт.
Из пионерии и комсомола шла масса хороших начинаний. Те времена вспоминаю с тоской: светлых идеалов нам сегодня не хватает. Люди стремились вести активную жизнь, обрамленную красивыми ритуалами. Мероприятия настраивали на объединение, никто не отставал, все участвовали. Общение было не виртуальным, а реальным.Как вы решаете, хорошо прошел день или не удался?
Работа, которой я сейчас занимаюсь, наполнена рутиной, проблемами, которые нужно решать на межведомственном уровне. Ярких вспышек в ней не так много. Те решения, которые мы принимаем, напрямую зависят от финансирования. Городской бюджет, как все знают, дефицитный. Но жители города хотят видеть свой Ярославль процветающим. Задача – претворять в жизнь грандиозные планы в условиях ограниченного финансирования.
Социальная сфера развивается динамично. Мы смогли значительно сократить очереди в детские сады среди детей от 3 до 7 лет. Когда в следующем году откроется еще 6 садов, мы планируем полностью закрыть вопрос нехватки мест.
Поставили перед собой задачу, чтобы наши педагоги имели достойную заработную плату, не ниже средней по региону. Этих показателей уже достигли в школах, к концу года получим положительный результат по педагогическим работникам в дошкольных учреждениях. Но остается низкой зарплата педагогов дополнительного образования – до 2016 года мы должны довести ее до средней по Ярославской области.
В этом году построено 20 спортивных многофункциональных площадок, хоккейных кортов и гимнастических городков. На эти цели из бюджета города было выделено около 40 млн. рублей.
Наши спортсмены (пловцы, батутисты, спортивные акробаты, самбисты, теннисисты и др.) очень достойно защищали честь города и региона на различного уровня соревнованиях.
В зоопарке, очень популярном месте для жителей города, области и других регионов, открылись новые экспозиции – экзотариум и «Ковчег».
Получат в этом году жилье и около 160 молодых семей, проживающих в нашем городе.
И таких удачных моментов и дней в 2014 году случилось немало.
Вы можете себя назвать карьеристкой? Ваш путь во власти складывался осознанно, или вела судьба?
Скорее, судьба. Я никогда не ставила перед собой цели стать заместителем мэра Ярославля. Так звезды сошлись. Я работала учителем математики и организатором по внеклассной работе, прошла школу комсомола. Но ни разу я не выдвигала свою кандидатуру на ту или иную должность. Просто по работе общалась с большим количеством людей, и, когда они занимали те или иные посты, звали в свою команду работать.
Какой смысл вы вкладываете в слово «команда»?
Дать согласие на работу в команде – значит, принять правила игры. И мне с моим характером не так-то просто это сделать. Я всю жизнь занимаюсь социальной сферой, и мне всегда кажется, что ее обделяют, обижают. С моим правдолюбием первое время было сложно договариваться. Но жизнь показала, что, кроме «хочу», есть «надо» и сотни разных обстоятельств. Нужно уметь объяснять и доказывать, слушать и принимать. Мы откладываем в сторону эмоции, разбираем ситуацию, проговариваем варианты. И выбираем ту стратегию, которая устроит всех. В этом и заключается принцип команды.Елена Волкова
Родилась в Ярославле. В 1985 году окончила ЯГПУ им. Ушинского по специальности «Математика и английский язык», а в 1999 году – МУБиНТ по специальности «Государственное и муниципальное управление».
В органах власти с 1988 года. Работала инспектором по трудовому обучению в Ярославском РОНО, ведущим специалистом по делам молодежи администрации Ярославского района. С 1996 года занимала должность главы администрации Толбухинского сельсовета.
В 2004 году – заведующая организационным отделом администрации Ярославского муниципального района. В 2005 году назначена первым заместителем главы администрации района, затем – заместителем главы администрации по социальной политике.
С 2012 года возглавляла отдел по делам несовершеннолетних и защите их прав Управления по социальной и демографической политике Правительства Ярославской области, была заместителем председателя комиссии по делам несовершеннолетних и защите их прав в правительстве области.
С 3 декабря 2013 года – заместитель мэра по социальной политике.Расскажите, какие решения даются тяжелее всего?
Те, которые затрагивают судьбы людей. Самое сложное, когда понимаешь, что средств не хватает и положение определенной категории жителей неизбежно ухудшится. Например, закон о местном самоуправлении четко разграничивает полномочия городского округа и региона. Социальная поддержка населения – это, прежде всего, региональные полномочия. Город может помогать отдельным категориям граждан при наличии бюджетных средств, но случилось так, что средств у нас оказалось слишком мало.
Например, в Социальном кодексе Ярославской области даже нет такой категории – «матери-одиночки». Но город до недавнего времени полностью оплачивал посещение детьми из таких семей детского сада. Сейчас мать-одиночка, имеющая одного ребенка, получает 20% компенсации из регионального бюджета и еще 30% из бюджета городского. Т.е. полностью сохранить бесплатный садик для матерей-одиночек нам не удалось, пришлось пойти на компромисс. Многодетные семьи также раньше получали 100-процентную оплату из городского бюджета, сейчас 70% компенсирует региональный бюджет, 30% – городской. Изменилась структура помощи, но по факту садики остались для многодетных семей бесплатными.
Семьям, в которых родились тройни, мы раньше выплачивали ежемесячное пособие до достижения детьми 18-летия из средств городского бюджета. Но финансовые трудности заставляют ограничивать срок выплат.
Крайне острые моменты – оптимизация спортивных школ. Например, мы объединили 4 спортивные школы. За каждой стоят преподаватели и дети. Все эти школы относятся к школам олимпийского резерва и должны достигать высоких результатов. Но дело в том, что показатели одних школ были не самыми лучшими, в то время как другие показывают великолепные результаты. Объединение стало необходимостью, так же, как и перезагрузка спортивных залов, пересмотр процесса тренировок, подходов к высшим достижениям.
Если составлять свод правил вашей жизни, какие из них будут главными?
Самое главное правило – в любое дело нужно вкладывать душу. Тогда и дело твое будет важным, значимым, и получится все, что ты захотел. Второе правило – нужно быть честным перед собой и перед окружающими. Маленькая ложь способна породить большое зло, поэтому горькая правда лучше, чем сладкая ложь. И третье – ответственность перед собой и коллегами.
У вас были моменты в жизни, когда вы понимали, что сил больше нет? И что помогало в такие минуты?
Наверное, такое бывает с каждым. Когда кажется, что на работу завтра не пойдешь. Ни за что. Но, проработав год в мэрии, я ни разу подобного чувства не испытывала. С удовольствием прихожу сюда, какая бы проблема меня не ждала. Знаю, что все вместе преодолеем препятствия, руки не опустятся. Не жалуюсь, а думаю, как достойно выйти из сложившегося тупика.
Мои друзья, коллеги по работе вдохновляют, поддерживают, подпитывают, дают новые силы. В любой, даже самой безвыходной, ситуации есть лучик, проблеск. А когда нащупаешь выход, становится радостно!
Что еще помогает? Цветы и вязание. Дома, занимаясь любимыми делами, я отвлекаюсь от работы, но в голове прокручиваются варианты, алгоритмы. И выход находится.
Какие цветы вы любите?
У меня очень много роз. Долгое время относилась к ним прохладно, но 10 лет назад мне подарили первую розу в горшке – она давала пышное цветение. Вторая роза оказалась у меня случайно, и с ней мы тоже «подружились». Цветы покупаю в Карабихском частном питомнике, там работают позитивные люди, которые искренне любят все, что связано с ландшафтным дизайном. Когда удается приехать к ним на участок – просто растворяюсь в той красоте, которая создана их руками!
За что вы любите свою работу?
Люблю за возможность общаться с абсолютно разными людьми. К примеру, весь год шли межрегиональные фестивали в различных областях культуры – к нам приезжали творческие коллективы с разных концов страны. Такие разные, талантливые и удивительные люди! А когда хвалят ярославских воспитанников школ искусств, дворцов и домов культуры, это придает больше силы. Вдохновленная, выхожу с отчетных концертов, где дети поют, танцуют, музицируют на различных инструментах, с удовольствием кланяются публике в залах.
Наши замечательные спортсмены, благодаря которым Ярославль знают даже за пределами Российской Федерации – какие они ставят перед собой цели и достигают их! Я испытываю гордость за них!
А когда награждают медалистов школ и на сцену выходят гордые, красивые дети, в которых педагоги вложили свою душу, умения и навыки, научили их всему! А дети отблагодарили своими результатами! От всего этого появляется сила и желание работать дальше.
Что самое сложное в текущей работе?
Сложнее всего говорить «нет», когда видишь, что проект на самом деле замечательный и его обязательно нужно каким-то образом внедрять в жизнь. Но денег нет, и приходится откладывать на потом.
Скажите, с какими мифами о женщинах-руководителях вам приходилось сталкиваться?
Мифов не знаю, но хочу сказать, что если на ключевых позициях стоит женщина, то надежный тыл обеспечен. Женщина ответственна, рассматривает ситуацию под разными углами, ищет красивый выход. Конечно, мы эмоциональны, но в спорах рождается истина. Лишний раз перестрахуемся, но, принимая решение, берем на себя всю ответственность. Там, где женщина, – всегда порядок.
Каких принципов вы придерживаетесь в воспитании детей? И есть что-то общее между управлением подчиненными и управлением в доме?
Во-первых, дисциплина. Порядок в делах, порядок в голове. Своему ребенку я смогла передать это чувство гиперответственности. Во-вторых, всегда думать, каким будет результат и отвечать за него. Я строгая мама, но, вместо того, чтобы приказывать, объясняю, раскладываю ситуацию. И подсказываю, как поступить, чтобы выйти из положения достойно. Моя дочь – уже взрослый, состоявшийся человек, и я рада, что мы дружим.
Работаете ли вы дома или придерживаетесь правила: все дела остаются за дверями офиса, а семья – это семья?
Принцип замечательный, но не всегда получается его придерживаться. Я поздно ухожу с работы, но бывают моменты, когда времени все равно не хватает. Тогда беру дела с собой. Публичные выступления перед солидной аудиторией требуют большой подготовки, поэтому всегда готовлю их дома, после работы.
А вот обсуждать рабочие моменты дома не люблю. Мы и так слишком мало видимся с мужем и дочерью, и есть более интересные темы для бесед.
По-вашему, женщина может преуспеть без поддержки семьи?
Есть много примеров, когда женщина становится успешной в одиночку. Но по себе могу сказать, что без семьи я не смогла бы так продвинуться по карьерной лестнице. Когда мне предлагали новую должность, я всегда обсуждала это с семьей. За исключением предложения Александра Витальевича Нечаева. Муж и дочь узнали о моем назначении из средств массовой информации.
Что вам помогает расслабиться после работы?
Я очень люблю читать стихи и детективы и, если есть возможность, погружаюсь в книги по ландшафтному дизайну. Черчу, фантазирую, строю планы обустройства своих цветников. Люблю вязать вещи своим близким и готовить вкусные блюда, но, к сожалению, на все это не хватает достаточно времени.
Как вы обычно встречаете Новый год?
По-разному. Это может быть уютный семейный праздник или шумная компания настоящих друзей.
Вы уже придумали, что загадаете в новогоднюю ночь?
В этом году еще не решила, но в 2013-м и в 2014-м все, что загадывала, сбывалось. Раскрыть свои личные новогодние желания не могу, иначе новые сбываться не будут.
А городу что пожелаете?
Желаю, чтобы установился мир, улеглись политические страсти. Чтобы Ярославль жил спокойно, равномерно развивался. Чтобы власть была достойной, и горожане в нее поверили.текст: Ирина Дерябина, Антон Будилин | фото: Дмитрий Очагов
ресторан Ванильное небо Ярославль, yarvolga.ru
Елена Волкова
Семьям, в которых родились тройни, мы раньше выплачивали ежемесячное пособие до достижения детьми 18-летия из средств городского бюджета. Но финансовые трудности заставляют ограничивать срок выплат.
