Журнал о бизнесе и жизни, выходит с 2004 года.

Март 2018

Февраль 2018

Рубрика: БОЛЬШОЙ РАЗГОВОР

  • В главной роли: Ярославль

    Юрий Ваксман о том, как город стал центром киноиндустрии.

    Точную цифру – сколько всего было снято фильмов на Ярославской земле – сегодня не берется назвать никто. В разных источниках представлены списки, которые включают от 150 до 200 картин! Но совершенно точно, что не менее 100 из них сняты за последние 20 лет, и это, прежде всего, благодаря кинокомпании «Ярсинема», которая способна организовать полный цикл кинопроизводства. С создателем и продюсером кинокомпании, актером и директором Ярославского камерного театра Юрием Ваксманом мы поговорили о возможностях провинциальной киностудии и о том, как Ярославлю удается играть роль едва ли не любого города мира…

    Юрий Михайлович, кинокомпания «Ярсинема» по-прежнему остается единственной в России провинциальной студией, производящей фильмы?
    Сегодня уже не единственной. Площадки в России появились. Но по объему производства, по инфраструктуре, по техническим возможностям – мы единственные из провинциальных. Причем, кроме обслуживания киногрупп – кстати, не вижу ничего плохого в слове «обслуживание», – мы снимаем собственные фильмы. Пока ни одна провинциальная кинокомпания не может похвастаться тем, что создает свое собственное кино. Свое! С фестивальной судьбой, с призами… Две из наших картин прошли по многим, в том числе международным фестивалям класса «А». Например, фильм «Гидравлика» (кстати, первая российская лента, снятая на цифровую камеру) попал на Шанхайский кинофестиваль в числе 15 отобранных картин. Мы не получили там призов, но внимание к работе было очень серьезное, и фильм имел успех на показах! Поэтому я вправе считать, что после Питера и Москвы мы на третьем месте по объему кинопроизводства в России. И я не жалею, что в свое время пошел на эту авантюру, влез в долги… Студия «Ярсинема» в результате приобрела больше! Нам поверили. Поверили, что мы можем производить кино, и стали давать на него деньги.

    За те почти 20 лет, что существует компания, как изменились ваши возможности?
    Сегодня нам доступен весь цикл кинопроизводства – от создания сценария и сбора группы до съемок, монтажа и postproduction. Если нужно, найдем режиссера, подберем актеров, оператора и… кого угодно! Мы можем сегодня создавать полнометражное кино, короткий метр, сериалы. Можем организовать съемки практически в любой стране, и уже снимали в Молдавии, Узбекистане, Грузии, Италии, Таиланде… Все определяет только бюджет заказчика. Сегодня нас в основном рассматривают – к сожалению или к счастью, не знаю – как компанию, которая может отснять в Ярославле сериал за небольшие деньги. И это выгодно продюсерам: экономия достигает до 40 процентов при съемках непосредственно в нашем городе и приблизительно процентов 20, если мы организуем съемки в чужом городе.

    А удалось ли вам реализовать свою идею – приглашать выпускников ВГИКа снимать дипломные работы в Ярославле?
    Выпускники снимают у нас, но выборочно – приезжают те, кто про нас знает. А вот так, как мне хотелось бы – чтоб подписать договор со ВГИКом и вести работу на постоянной основе – пока не получилось. Причем наша заинтересованность не финансовая! Здесь заинтересованность просветительская, художественная, творческая. Это заинтересованность работать на перспективу: сегодня мы можем помочь начинающему режиссеру снять картину, завтра он будет знать, что в Ярославле можно найти подходящую натуру, получить поддержку. У нас такие истории уже были: мы помогли дипломникам, и, когда они начали снимать свои сериалы и полнометражное кино, – возвращались в Ярославль. Кроме того, для нас такое сотрудничество – это еще и новые кадры. Молодые и интересные операторы, например, которых мы можем потом привлечь в свои проекты.

    А есть среди режиссеров и актеров те, в чьей карьере кинокомпания «Ярсинема» сыграла значимую роль?
    Я не возьму на себя такую ответственность – утверждать, что в чьей-то судьбе мы сыграли особую роль. Но мы всегда честно работали со всеми, и очень многие режиссеры остались довольны сотрудничеством, о чем они постоянно говорят в своих интервью. Нас хвалил Борис Хлебников, чей фильм «Аритмия», снятый в Ярославле, был очень высоко оценен критиками и публикой. Недавно очень позитивно отозвалась о процессе съемок Анна Пармас: ее новая картина «Давай разведемся!» только что вышла в прокат… Ни от кого не слышали негативных отзывов!

    Ряд фильмов, которые снимались в Ярославле, еще ведь удостоились множества кинематографических премий. В частности, «Аритмия» получил несколько призов, среди которых Гран-при фестиваля «Кинотавр», а также 5 наград кинопремии «Ника». И даже «Давай разведемся!» уже отмечен призами на «Кинотавре-2019»…
    Да! А сейчас один за другим берет награды снятый при нашей поддержке фильм «Керосин» Юсупа Разыкова. Недавно он получил приз имени Даниила Дондурея Гильдии киноведов и кинокритиков России на «Кинотавре-2019». Открытием для большого кино стала работа в этой картине актрисы Волковского театра Елены Сусаниной!
    Могу сказать, что среди фильмов, снятых на нашей площадке, есть много таких, за которые нам не стыдно. И даже сериалы есть, за которые не стыдно. Например, вышедший на интернет-платформе «Домашний арест» – за него не просто не стыдно, это поворот в сериальной продукции, новое слово в данном виде кинопроизводства. И это очень важно!
    Ну а когда фильмы получают награды – нам приятно, что мы к этому тоже имеем некоторое отношение! И, конечно, мы рады, что были причастны и помогли с организацией съемок таким режиссерам, как Глеб Панфилов, Александр Прошкин, Александр Велединский…

    В фильмах, которые снимались в нашем городе, Ярославль перевоплощался в Москву и Одессу, в военный Сталинград и купеческий провинциальный город XIX века. Ярославль может сыграть роль любого города любой эпохи?
    Ну не совсем так, конечно. Хотя мы пробовали снять у нас в том числе Арабские Эмираты, и даже сняли кусочек! А вот Европу – фрагментарно, да, можем найти у нас. Например, мы нашли в Ярославле уголок Германии: в районе областного суда, на Флотском спуске, есть дома, которые построены в немецком стиле. А гостиницу SK Royal выдавали за турецкую. Все эти ярославские Эмираты, Германию и Турцию можно увидеть в сериале «Специалист»… А старые дома и здания бывшей фабрики «Красный Перекоп» оказались весьма убедительны в роли Ростова-на-Дону, поэтому почти 90 процентов сериала «Ростов» мы снимали в Ярославле (остальные съемки прошли в Костроме). Некоторые ростовчане в соцсетях говорили: «Ну какой это Ростов-на-Дону?». А откуда они знают, каким был их город в 1919 году? Конечно, растительность у нас не южная. Хотя берег Волги по растительности очень похож на берег Дона! А старые дома нашего города очень близки архитектуре Ростова-на-Дону.

    Особенно часто у нас находят спальные районы Москвы и типичную застройку провинциального города…
    Да, спальную Москву у нас снимают очень часто! И провинцию, конечно. В «Аритмии» типичную провинциальность передали: улица Панина, станция скорой помощи Железнодорожной больницы, приемный покой больницы имени Соловьева, центр города и дворы Дзержинского района, промзона недалеко от «Соловьёвки», Толбухинский мост и Волжская набережная. А в уже упомянутой комедии «Давай разведемся!» можно увидеть детский сад на проспекте Фрунзе, больницу на Резинотехнике, квартиры на улице Красноборской, рестораны «Мамука» и «Белый кролик».
    Откуда такая кинематографическая универсальность у Ярославля, по-вашему?
    Эту универсальность, во-первых, придает интересная архитектура города, особенно – сохранившаяся старинная. А во-вторых – разнообразие архитектурных стилей, особенно в современной застройке. Конечно, плохо, что у города нет единого архитектурного облика, но для кино – это плюс!

    При этом вы как-то сказали, что город теряет свою «старинность», столь притягательную для киношников…
    Да, теряет. И мне очень жаль! Утрачиваются какие-то красивые виды. И для кинопроизводства это тоже потеря – ведь мы могли бы больше снимать картин по классике. Знаете, мы живем здесь, привыкаем и уже не замечаем этой красоты вокруг, этого многообразия. А представьте себе: начиная с 2000-х годов мы сняли более 100 фильмов на нашей земле, и ни в одной картине, ни в одной(!) Ярославль не повторяется! Узнаваемы только знаковые места – набережная, беседка на ней… Но ни в одной картине город не узнать. Иногда я слышу: Ярославль уже весь отсняли! Ну тогда Петербург и Москву – тем более отсняли! Нет, это не так, у нас – снимать и снимать. Все зависит от таланта оператора, от того, как он сможет передать свое видение города.

    Что в производстве сейчас?
    Сейчас у нас прошли съемки полнометражного фильма «Герда», режиссер картины Наталья Кудряшова. Это будет современная история, и, на мой взгляд, довольно тяжелая, о жизни в стране в конце 1990-х – начале 2000-х годов. Главная героиня – юная студентка, которая вечерами подрабатывает в стрип-клубе. Картина явно делается для зарубежных фестивалей. А чем грязнее выглядит наша родина в кино, тем больше его принимают международные критики, так что фильм вполне может «выстрелить» на Западе. Ну и буквально только что мы приступили к съемкам очередного боевика под названием «Уцелевшие».

    На сегодняшний день компания «Ярсинема» выпустила только 4 собственные картины…
    Четыре полнометражные. Есть еще 4 короткометражки, но их мы показывали только на фестивалях. В частности, фильм «Прадед», полностью снятый нами в Грузии, был показан на нескольких фестивалях, в том числе на очень престижном итальянском кинофестивале в Бари.

    Почему полнометражных картины всего четыре?
    Нет денег. Когда они есть – мы снимаем свое кино.

    А если бы не «денежный вопрос»?..
    У нас очень много амбициозных планов! И самое главное – есть сценарии! Боюсь сглазить, но скажу: сейчас как раз работаем над одним замечательным сценарием и уже получили согласие двух очень известных российских актеров – принять участие в съемках… Режиссер и сценарист ленты – Евгений Серов, снявший «Гидравлику». Больше пока ничего говорить не буду!

    Юрий Михайлович, за эти годы ваше отношение к кино как искусству как-то изменилось?
    Для меня в творческом отношении всегда важнее был театр. Кино – это просто любимое увлечение. Театр для меня всегда был и остается высоким искусством. А кино – любимой игрушкой. Причем на кино много не заработаешь, но зато сразу можешь увидеть результат – хорошую актерскую игру, режиссерскую или операторскую работу. И сама атмосфера съемок, их организация… без этого я уже не смогу жить! ■

    Текст: Лора Непочатова фото: Евгений Малышев

  • Андрей ЛИПИЛИН: я за эволюцию, а не за революцию

    Андрей Геннадьевич Липилин – начальник УМВД России по Ярославской области, генерал-майор полиции. Прошел путь от оперуполномоченного отделения уголовного розыска отдела внутренних дел Магаданского горисполкома до начальника управления МВД России по Ярославской области.
    На руководящих должностях с 1993 года. В 1997 году окончил Академию МВД России. Кандидат юридических наук. Имеет нагрудный знак «Почетный сотрудник МВД», медали и наградное оружие. Женат, двое детей.

    Андрей Геннадьевич, вы были назначены начальником Управления Министерства внутренних дел Российской Федерации по Ярославской области Указом Президента России 5 июля 2018 года. Получается, в Ярославле вы живете и работаете немногим больше года. Как вас принял и как вы восприняли Ярославль?

    Замечательный город с богатой историей. Настоящая столица «Золотого кольца». Мне нравится, что в Ярославле насыщенная культурная жизнь, есть куда сходить, что посмотреть. В Московской области я служил с 2002 года, но в Ярославле никогда не бывал. Хотя члены семьи периодически и предлагали съездить в Ярославскую область, в выходные зачастую приходилось работать.
    В начале лета 2018 года мне предложили возглавить Управление внутренних дел по Ярославской области. Я сразу же позвонил супруге.

    Что вы ей сказали? Просилась в Ярославль, мол, теперь там вдоволь нагуляемся? И как супруга отреагировала?
    Она сказала: «Надо, значит, надо». А Ярославль ей тоже очень понравился.

    Андрей Геннадьевич, профессия милиционера в советские годы выбиралась мальчиком, если его папа или кто-то из близких служил в милиции. Да и сейчас в полицию чаще приходят, чтобы продолжить семейную традицию.
    Значит, я – исключение. Я родился в Омске, ближе к окончанию школы рассматривал разные профессии, хотел быть и военным, и летчиком. С будущей профессией определился в середине 10 класса, по совету отца. Его знакомый очень интересно рассказал о своей учебе в Омской высшей школе милиции МВД СССР, и папа предложил мне узнать поподробнее об этом старейшем специализированном учебном заведении. Родители поддерживали мой выбор, потому что эта школа давала определенную уверенность в жизни. Подтянул те предметы, которые нужно было сдавать, и летом 1981 года поступил в Омскую высшую школу милиции МВД СССР, которую окончил в 1985 году. За 4 года интенсивной учебы на казарменном положении, в условиях строжайшей дисциплины многие представления о жизни изменились.

    А в Магадан вы как попали? По распределению?
    Очень много желающих было служить в Магадане, так как за особые условия службы были определенные плюсы, но главное – опыт, какой можно было получить! В Магадан приезжали со всей страны, со всего Советского союза – Украины, Белоруссии, Молдавии, причем уже состоявшиеся профессионалы, имеющие звания капитана или майора. Мне они тогда казались очень взрослыми, хотя им было по 35-40 лет. Я, как начинающий оперуполномоченный уголовного розыска, мог к любому обратиться за советом и помощью при раскрытии самых запутанных преступлений: наставничество было обычным делом. Помогали более опытные коллеги, которым достаточно было задать несколько вопросов предполагаемому подозреваемому, чтобы он «раскололся». Такие профессиональные розыскники работали в Магадане!

    В Магадане я отработал 11 лет, а потом потянуло на родину. В 1999 году был назначен заместителем начальника штаба – начальником инспекции штаба УВД Омской области. Четыре года в Омске прожили, и меня перевели в МВД России. В 2002 году я стал начальником управления внутренних дел Раменского района ГУВД Московской области, а с 2006 года – заместителем начальника ГУВД по Московской области – начальником штаба. С 2011 года стал заместителем начальника Главного управления МВД России по Московской области.

    Полицейский, имеющий такой отличный послужной список, не может не любить свою работу. А бывали у вас минуты отчаяния, когда хотелось уйти?
    Не скрою, были. Когда СССР развалился. Работы много, по ночам, без выходных, денег мало, и те постоянно задерживали. Семья, маленький ребенок… А тут парнишка покупает сникерсы по рублю и тут же продает их по 5: деньги, машина, свобода… Именно в тот период огромный отток был из органов, многие профессионалы не выдерживали и уходили.

    В Магадане вы проработали 11 лет, в Москве – 17. В родном Омске всего 4. Кем вы себя ощущаете – сибиряком, москвичом?
    Сибиряком.

    Каким должен быть современный полицейский?
    Для каждой службы и каждой должности есть свои критерии, есть определенные нормативы. Главное в профессии – это желание помогать людям.

    Я имела в виду моральные качества, которые влияют на образ полицейского в целом. Сейчас по всем телевизионным каналам идут сериалы, где непременно полицейские в главных ролях. Насколько правдиво показана современная полиция?
    Мягко говоря, не очень правдиво. Когда начинался сериал «Улицы разбитых фонарей», сценарий писал Андрей Кивинов, сам опытный оперативник уголовного розыска. Смотрел и я, и мои коллеги с удовольствием. А потом появились другие сценаристы. И началось просто шоу, не имеющее ничего общего с реальной деятельностью полицейских. Пробовал смотреть «Полицейский с Рублевки», тем более что это про Московскую область. Больше двух серий не выдержал. Не жизненно. Больше не смотрю.

    А как вам голливудские фильмы об американских полицейских?
    У них полицейский всегда положительный герой, а если и отрицательный, то это единичный случай. Обязательно этот антигерой будет разоблачен, причем на фоне остальных хороших полицейских.

    Что вам удалось сделать в Ярославской области за год?
    Я за эволюцию, а не революцию. Когда меня представляли в Ярославле, я сказал, что никаких массовых увольнений и назначений «варягов» на руководящие должности не будет. Я сохранил коллектив. Ушли по собственному желанию несколько человек.

    Существует ли кадровая проблема в УМВД? Много ли желающих сегодня работать в правоохранительных органах?
    Проблемы нет, но рабочий некомплект есть.

    Статистика говорит о том, что за 9 месяцев этого года увеличилось количество зарегистрированных на территории региона преступлений. Что можно сказать об отдельных видах преступлений?
    За 9 месяцев зарегистрировано 13 256 преступлений, это больше, чем в прошлом году, на 7,7 процента. Прежде всего, это связано с увеличением числа краж на 3,8 процента (5853) и мошеннических действий на 38,2 процента (1627), которые составляют более половины всех зарегистрированных преступлений.
    В то же время стоит отметить, что снизилось количество таких тяжких преступлений, как: убийства, умышленные причинения тяжкого вреда здоровью, в т.ч. повлекших смерть потерпевшего, разбои.

    Насколько серьезна в регионе ситуация с распространением наркотиков, как удается контролировать ее и бороться с этим злом?
    По итогам 9 месяцев из незаконного оборота в регионе изъято более 30 кг наркотических средств.
    Все чаще наркопреступления совершаются бесконтактным способом, когда сбыт наркотических средств происходит с использованием сети Интернет и сотовой связи.
    В этом году нашими сотрудниками управления по контролю за оборотом наркотиков пресечена деятельность двух интернет-магазинов, через которые на территории региона осуществлялся сбыт психоактивных веществ. К уголовной ответственности привлечено 25 членов организованной преступной группы.
    Всего за 9 месяцев органами внутренних дел выявлено 823 факта незаконного оборота наркотических средств, в том числе 512, связанных со сбытом; 494 наркопреступления, совершенных в крупном размере.

    Какие преступления сегодня вызывают у вас наибольшую обеспокоенность?
    В настоящее время наиболее распространенными являются так называемые бесконтактные виды мошенничества, с использованием сети Интернет и мобильной связи, когда пользователи друг с другом лично не контактируют.
    Несмотря на то что мы проводим большую работу по профилактике мошенничеств, в зону риска могут попасть представители всех слоев населения, независимо от возраста, образования и социального положения.
    Преступления носят межрегиональный характер. Так, был задержан житель Новосибирской области, который звонил пожилым людям в Ярославле и сообщал о том, что их родственник попал в ДТП. После чего пенсионеры переводили ему денежные средства. Выявлено более 10 эпизодов его преступной деятельности.
    В целях координации действий сотрудников полиции по раскрытию квалифицированных мошенничеств, в конце прошлого года в УМВД создан специализированный отдел, сотрудниками которого раскрыт ряд серийных преступлений, совершенных в отношении жителей области.
    Так, совместно с сотрудниками МВД России удалось пресечь деятельность межрегиональной организованной преступной группы, создавшей реальную финансовую пирамиду. По предварительным данным, за период с 2016 года потерпевшими от их действий стали более двух тысяч жителей Ивановской, Ярославской, Вологодской, Самарской, Волгоградской, Саратовской и Московской областей, которым причинен ущерб на сумму более 1 млрд. рублей.
    Злоумышленники постоянно совершенствуют схемы завладения чужими денежными средствами. Если раньше чаще всего потерпевшим по телефону поступали звонки от неизвестных лиц, представлявшихся сотрудниками банка, которые в ходе разговора сообщали о попытке снятия денег с карты и убеждали сообщить им информацию о реквизитах банковской карты, секретные коды из смс или перевести денежные средства на указанный счет, то в последнее время регистрируются факты хищения денежных средств с помощью приложений для мобильных телефонов.
    Лжеработники службы безопасности банка убеждают граждан, под предлогом предотвращения краж денег со счета, установить на мобильный телефон специальные приложения. После этого злоумышленники совершают хищение денежных средств.
    При раскрытии таких преступлений есть определенные сложности. Мы считаем, что высока эффективность от профилактической работы – важно довести до граждан информацию о том, что делать, если поступит звонок от злоумышленников.
    Конечно же, сотрудники банков никогда не звонят клиентам с предложением установить на телефон какое-либо приложение. В случае, если поступил такой звонок, немедленно прекратите разговор. Ни в коем случае не выполняйте действий с банковской картой, телефоном по указаниям третьих лиц, кем бы они не представились. Не переходите по ссылкам, которые приходят в сообщениях.

    В работе полиции учитывается очень много показателей. А для вас в чем выражается самая главная оценка деятельности, что, на ваш взгляд, самое важное, когда мы говорим об итогах деятельности полиции?
    Это доверие людей, наших граждан к полиции. Судя по количеству жителей, которые приходят на прием ко мне, доверие есть. Не народ для полиции, а полиция для народа.

    С какими вопросами чаще приходят на прием?
    Жалуются в основном на старые проблемы: на необоснованные, на их взгляд, отказы в возбуждении дел или на то, что дела возбуждены, а никаких действий, как они считают, по ним не проводится. Иногда требуется консультация, разъяснение, как поступить в той или иной ситуации, и зачастую они не имеют отношения к органам внутренних дел.

    Как сейчас в регионе с подростковой преступностью, есть ли основания для беспокойства? Что нужно сделать, чтобы такой проблемы не возникло?
    Количество преступлений, совершенных несовершеннолетними, сократилось. Отдельное направление в профилактической работе с подростками – движение УМВД «Юный друг полиции». На сегодняшний день на территории Ярославской области действует 188 отрядов правоохранительной направленности, численностью около 3 тысяч подростков.
    Особая проблема – подростки, уходящие из дома, они пополняют категорию без вести пропавших. Много сил задействуется, чтобы их разыскать.

    Как вы оцениваете борьбу с коррупцией в регионе?
    Это одно из приоритетных направлений нашей деятельности, мы работаем в тесном контакте с коллегами из УФСБ и Следственного управления Следственного комитета. За 9 месяцев выявлено 206 преступлений коррупционной направленности.
    Так, сотрудниками управления экономической безопасности и противодействия коррупции УМВД был выявлен факт получения взятки в крупном размере должностными лицами регионального департамента государственного жилищного надзора от директора двух управляющих компаний Ярославской области. Следственными органами Следственного комитета возбуждено и расследуется уголовное дело. В отношении взяткодателя также возбуждено и расследуется уголовное дело.
    Нами выявлен факт и расследовано уголовное дело по ч. 4 ст.159 УК РФ «Мошенничество» в отношении руководителя фирмы, поставлявшего некачественное лечебное питание в лечебные учреждения. Общая сумма ущерба по данному уголовному делу составила более 17 млн. рублей. Приняты меры к его возмещению.
    Также направлено в суд уголовное дело в отношении двух врачей Ярославской областной клинической онкологической больницы по факту мошенничества, совершенного с использованием своего служебного положения. Они оформляли рецепты на получение лекарственных препаратов пациентам, которые уже были обеспечены ими. В дальнейшем препараты продавали. В ходе предварительного следствия обвиняемые признали вину в полном объеме, возместили ущерб в сумме более 900 тыс. рублей.

    Деятельность полиции осуществляется при поддержке региональной власти. Насколько эффективен этот механизм в нашем регионе?
    У нас налажено взаимодействие с представителями различных уровней государственной власти. В настоящее время на территории Ярославской области действует государственная программа «Обеспечение общественного порядка и противодействие преступности на территории Ярославской области на 2019-2021 годы», утвержденная Постановлением Правительства Ярославской области в марте этого года. Общий объем ее финансирования — более 70 млн. рублей.
    В состав государственной программы входят областные целевые программы «Профилактика правонарушений в Ярославской области», «Повышение безопасности дорожного движения в Ярославской области», «Комплексные меры противодействия злоупотреблению наркотиками и их незаконному обороту». Кроме того, более двух млн. рублей запланировано выделить в 2019 году на реализацию региональной программы «Оказание содействия добровольному переселению в Ярославскую область соотечественников, проживающих за рубежом».

    Андрей Геннадьевич, наш журнал выходит накануне вашего профессионального праздника – Дня сотрудника органов внутренних дел. Что бы вы хотели пожелать своим коллегам, своим подчиненным?
    Здоровья, семейного благополучия, поменьше зарегистрированных преступлений и побольше раскрытых.

    А вам бы хотелось, чтобы ваши дети пошли в полицию служить, продолжили ваше дело?
    Дочка уже замужем, живет отдельно, она специалист по логистике. Сама выбрала это направление и вуз, сейчас работает в логистической компании. А сын учится в шестом классе, с раннего детства он увлечен конструкторами. Когда его спрашивают, кем будешь, он без запинки отвечает: «Инженером».
    Спасибо. И с наступающим вас праздником, Андрей Геннадьевич, с Днем сотрудника органов внутренних дел! ■

    Текст: Ирина Ваганова

  • Александр Соболев: Закон суров, но это закон

    Александр Михайлович Соболев – руководитель следственного управления Следственного комитета Российской Федерации по Ярославской области. Кандидат юридических наук, полковник юстиции. Начинал службу в Ставропольском крае, где прошел путь от следователя прокуратуры до прокурора района. В 2009 году был назначен заместителем руководителя следственного управления по Тверской области. В мае 2017 года назначен на должность первого заместителя руководителя следственного управления по Республике Хакасия. В Ярославскую область прибыл в феврале 2019 года в качестве руководителя регионального следственного управления. Награжден медалями «За заслуги» и «За безупречную службу» I, II и III степени. Женат, трое детей. Девиз по жизни: «Выход есть всегда».

    Александр Михайлович, еще лет 10 назад на высокие посты, как правило, назначались представители своего региона, зарекомендовавшие себя на службе. В этом, наверное, и плюсы, и минусы есть. Общественность могла наблюдать, как строилась карьера человека, какой он в жизни. Сейчас — исключительно принцип ротации, и это оправдано государственными интересами. Вы в Ярославле человек новый, давайте и начнем со знакомства. Расскажите, пожалуйста, как складывалась ваша карьера.
    Я бы хотел начать с того, что в определенных структурах, в силовых, в частности, принцип ротации был применим всегда – и в советское время, и сегодня. И как вы уже сами сказали, это обусловлено государственными интересами.

    Если говорить о моей карьере, то она, как и у многих моих сегодняшних коллег, начиналась в прокуратуре. Решение о службе в правоохранительных органах было вполне зрелым, и принято мною еще в период учебы. Два года я отслужил в армии и после окончания в 1998 году юридического факультета Ставропольского университета пришел в прокуратуру Ставропольского края, и меня взяли на работу следователем. Надо сказать, что я еще во время учебы в университете являлся общественным помощником прокурора, потом стал старшим следователем прокуратуры. Затем меня перевели в отдел криминалистики, сотрудники которого участвуют в расследовании самых разных, сложных, запутанных дел, а также обучают коллег тонкостям расследования. Отдел был всегда на хорошем счету. Потом я был первым заместителем прокурора города и дослужился до прокурора района.

    Поддерживали ли вас ваши родители в выборе юридической специальности? Родители связаны с юриспруденцией?
    В определенном смысле я выбрал юридический факультет благодаря влиянию родителей. Но были и другие причины.
    Молодые люди часто идут в юриспруденцию, движимые желанием поступать по справедливости. Но мы знаем выражение: «Закон суров, но это закон». Это и диктует необходимость подчиняться закону, каким бы суровым он ни был. И когда энергичный молодой человек, студент, стремится вместить в себя оба постулата, он становится на очень тернистый путь, поскольку закон порой может быть очень жестким и противоречащим его пониманию справедливости. Конечно, поддержка близких людей на пути подобного противостояния, а оно, поверьте, сопровождает юриста, в течение всей его профессиональной жизни, очень важна. Я бесконечно благодарен своим родителям за то, что они меня поддержали в момент выбора специальности, и по сей день чувствую эту поддержку.

    Помните ваши первые шаги на пути юриспруденции? Что в итоге привело вас в следствие?
    Как и любые первые шаги, мои первые шаги на пути юриспруденции были осторожные, но осмысленные. Осматривался, пытался набирать опыт. Для человека, который постоянно пытается открывать для себя что-то новое и не ленится учиться, мне было очень интересно. Будучи общественным помощником прокурора, я пришел к окончательному понимаю, что хочу служить государству, а затем, когда во время службы в прокуратуре меня увлекло именно следственное направление деятельности, у меня не было сомнений при переходе в Следственный комитет.

    Следственный комитет России существует с 2007 года. Вы с первого дня в Следственном комитете? И стоял ли перед вами выбор: остаться в прокуратуре или перейти в Следственный комитет?
    Выбор мной был сделан в пользу Следственного комитета. Дело в том, что у меня был опыт самостоятельного расследования уголовных дел, и в должности заместителя прокурора я курировал следствие. Предложенная мне должность была интересна и большим объемом работы, и возможностью проявить самостоятельность. А разделение функций прокуратуры как надзорного органа и следственного было и целесообразно, и оправданно.

    Действительно, Следственный комитет был образован в 2007 году сначала при прокуратуре, и тогда я занимал должность руководителя Минераловодского межрайонного следственного отдела следственного управления Следственного комитета при прокуратуре РФ по Ставропольскому краю. В июле 2009 года я был назначен на должность заместителя руководителя следственного управления по Тверской области. В Твери я прослужил довольно долго, стоял в кадровом резерве Следственного комитета РФ и в 2017 году был назначен на должность первого заместителя руководителя следственного управления по Республике Хакасия, а в феврале 2019 года прибыл в Ярославскую область в качестве руководителя регионального следственного управления.

    По каким критериям оценивается работа следственного управления?
    Не должно быть допущено нарушений на стадии расследования, собранные доказательства должны быть достаточными и полученными без нарушений закона, а расследование должно быть проведено в установленные сроки. Одним словом, оперативность и качество. Это особенно важно, если учесть, что Следственный комитет расследует в основном тяжкие и особо тяжкие преступления, общественно значимые, громкие и резонансные. Например, коррупционные преступления, налоговые, уголовные дела, связанные с несовершеннолетними, то есть как преступления против детей и подростков, так и преступления, совершенные самими несовершеннолетними.

    Почему вдруг Ярославль? Учитывалось ваше желание при назначении?
    Назначение на должность сопровождает весьма длинная цепочка согласований. Ярославль – прекрасный город с богатой историей, духовно наполненный и способствующий личностному росту. У ярославцев достаточно высокие требования к уровню профессионализма, ответственному отношению к занимаемой должности. И это замечательно, поскольку еще более побуждает развиваться и совершенствоваться.

    Как семья восприняла ваше назначение в Ярославль?
    Семья восприняла мое назначение в Ярославль с пониманием и оказывает мне колоссальную моральную поддержку, за что я им очень благодарен. Сейчас решаются определенные бытовые вопросы, которые, как правило, сопровождают переезд, после чего планируется наше воссоединение на ярославской земле. У меня замечательная супруга, которая подарила мне троих детей. Любящая и дружная семья – это мощный тыл для любого мужчины, тем более когда мужчина служит и большую часть своего времени вынужден отдавать работе.

    Рассматриваете ли вы Ярославль как город для дальнейшего проживания семьи?
    Безусловно. Жена уже приезжала ко мне, и ей тоже очень понравился Ярославль. Красивый город с уникальной историей. Я стараюсь каждый день ходить пешком, в выходные обязательно прохожу не меньше 20 тысяч шагов. И ярославцы мне тоже очень понравились – открытые, доброжелательные, при этом целеустремленные по жизни, трудолюбивые, в работе, я бы сказал, даже упрямые. А если говорить о Ярославле, то для нашей семьи город особенно хорош еще и тем, что мы сможем здесь дать детям хорошее образование. Я имею в виду не только общеобразовательную школу, но и всевозможные кружки, секции. Нашей старшей дочери 13 лет, и она учится в художественной школе, сыну 10 лет, а младшей дочке 2 годика.

    Вы кандидат юридических наук, полковник юстиции. У вас есть определенная карьерная цель? Не мечтаете ли вы о работе в Москве? Как говорится, плох тот солдат, который не мечтает стать генералом…
    Должность руководителя управления – генеральская. Движение – это, безусловно, хорошо, но для меня не является самоцелью покорение Москвы в карьерном смысле. Намного важнее – пытаться достигнуть новых целей в месте назначения; таким образом наладить деятельность следственного управления, чтобы этот сложный механизм работал как часы, и при этом постараться сохранить коллектив и сделать ведомство привлекательным для выпускников вузов, мечтающих о профессии следователя. Это долгий процесс, я в него включился в полной мере и со всей ответственностью подхожу к нему. Я люблю свою работу, и на данном этапе намерен набираться опыта.

    Вы уже освоились в Ярославле? В чем видите свою главную задачу как руководителя следственного управления Следственного комитета Российской Федерации по Ярославской области?
    Вполне освоился. Главная задача – выйти на достойные показатели в работе следствия. Качество и оперативность расследования – то, чего ждут от нас граждане. Но кадры решают все, и у меня в этом направлении есть несколько задумок, которые хотелось бы воплотить в жизнь. Стараемся наладить контакт с юридическим факультетом Демидовского университета, чтобы выпускники, желающие в будущем работать в Следственном комитете, могли заранее вникнуть в суть работы, а мы бы смогли к ним присмотреться. Я уже побывал в университете, пообщался с руководством вуза и преподавателями, так что первый шаг в наведении такого моста сделан. Еще мы планируем открыть кадетский класс юстиции. У нас в Твери был такой класс, я каждую пятницу на добровольных началах и на безвозмездной основе приезжал к детям и проводил там занятия, читал основы криминалистики. Очень хорошие результаты, и в плане профориентации – бесценный опыт.

    Как в целом вы оцениваете правовую ситуацию в Ярославле и области?
    Конечно, наличие коррупционных дел в любом регионе является симптомом нездоровья государственного механизма, и в этом смысле Ярославская область мало чем отличается от многих других регионов. Но для того и существует правоохранительная система как машина, способная излечивать и чинить этот механизм. Как бы там ни было, любое коррупционное дело – это всегда скандал, сопровождающийся резонансными публикациями и оценками. Прискорбно, что особенно в последнее время коррупционным делам придается политическая окраска, что совершенно не соответствует истинному положению вещей.

    Это намек на журналистов? Но, знаете, удивляет, как некоторые крупные чиновники из медийных персон вмиг превращаются в преступников-коррупционеров. Только что с экрана не сходил – комментарии, интервью и вдруг – задержание в наручниках.
    Если чиновник задумал совершить коррупционное преступление, он готовится к нему и тщательно страхуется, нанимает юристов, делает все, чтобы себя обезопасить. А у нас есть такие понятия, как оперативная разработка, оперативное сопровождение. Все делается тайно. Вот и возникает ощущение, что какого-то чиновника неожиданно задержали за взятку. На самом деле случайного ничего не бывает.

    Так какая репутация у ярославского региона в плане коррупционных дел?
    Если оценивать в целом правовую ситуацию в нашем регионе, то меня лично очень радует, что граждане приходят к нам на прием в следственное управление и в территориальные следственные отделы. Иногда по вопросам, которые не относятся к компетенции ведомства. Это не важно. Главное, что граждане не стесняются и не боятся отстаивать свои права, а мы стараемся отвечать на все их вопросы, тем самым тоже внося свою лепту в повышение уровня правовой грамотности населения.
    Я побывал во всех территориальных отделах следственного управления, во многих населенных пунктах Ярославской области и готов отметить следующее: в основном, если мы не говорим сейчас о заявлениях по конкретным уголовным делам и материалам, люди жалуются на проблемы в бытовой сфере.
    Недавно мною проведен совместный с уполномоченным по защите прав предпринимателей Альфиром Бакировым прием представителей ярославского бизнес-сообщества по вопросам оказания давления на бизнес. Пришли 15 предпринимателей, а это немало, и я вынужден констатировать, что перед нами были обозначены серьезные проблемы, в том числе относящиеся к компетенции Следственного комитета.

    Всегда ли у вас получается спланировать свой рабочий день? Как следователю, особенно начинающему, все успеть и ничего не забыть, существует какой-то универсальный совет?
    Я очень рано прихожу на работу и поздно возвращаюсь домой, то есть границы рабочего времени в любом случае стираются вне моего желания спланировать рабочий день. Когда ты погружен в работу, можно не заметить, что день уже подошел к завершению. Важно дать себе установку: независимо от загруженности достигать определенного результата каждодневно, не давая мелочам завладеть собой и, соответственно, временем.
    Универсального совета не может быть, все люди разные. Для качественного выполнения работы важно уважать себя и людей, для которых ты ее выполняешь, а для оперативности – все же умение грамотно спланировать работу, как бы банально это ни звучало.

    Если вы устаете, как вы восстанавливаете свои силы? В чем источник вашего вдохновения?
    Нет лучшего источника для восстановления сил, чем семья. Книги, походы в кино, театр – это здорово, но когда это совместное времяпрепровождение. В семье же я черпаю и вдохновение. И еще очень важно верить в себя, в правильность своих решений и мотивов, которые их сопровождают.

    Ваши основные жизненные принципы? Всегда ли вы им верны, или при определенных обстоятельствах вы можете от них отойти?
    Нужно уметь брать на себя ответственность за свои действия и решения. Не ожидать постоянно награды за свой труд, а просто выполнять свою работу. Уметь владеть собой. Уметь любить.
    А еще я часто задаю подчиненным вопрос: почему не хватает времени сделать качественно и в срок и почему находится время, чтобы все переделать?! Это тоже мой принцип – делать качественно и в срок. Чтобы потом не переделывать.
    Стараюсь не изменять себе и своим принципам. Наверное, мне везло, что по сей день я сохраняю верность им, а значит, и себе.

    Что помогает вам принять решение в критических ситуациях?
    Если позволяет возможность, то помогает своевременно взятая пауза, в течение которой можно все обдумать и дать схлынуть ненужным эмоциям. Если времени нет, то накопленный опыт, как правило, помогает принять грамотное решение.

    У вас есть увлечения? Какой отдых вы предпочитаете — активный, культурный?
    Я люблю спорт, особенно командные виды спорта, и, несмотря на загруженность, стараюсь включать активный отдых в свой распорядок дня. И как уже говорил, люблю ходить пешком, мне нравится даже просто пройтись вечером по Ярославлю, насладиться его красотами – очень расслабляет и настраивает на позитивный лад.
    Культурный отдых предполагает наличие большего количества свободного времени. Надеюсь, что в ближайшем будущем смогу регулярно посещать ярославские театры. В театре им. Волкова мы с супругой уже побывали, нам очень понравилась постановка. Мечтаю побывать в Ярославской филармонии, в Выставочном зале, посетить интересную выставку. Так что в планах все есть. Осталось воплотить их в жизнь.

    Что вы считаете самым большим достижением в своей жизни на сегодняшний день?
    Вообще, в жизни самое большое достижение – это мои дети. Как любой родитель, я стараюсь им во всем помогать, оберегать их от жизненных неурядиц, насколько это вообще возможно. Стараюсь постоянно присутствовать в их жизни, даже когда нахожусь на удаленном расстоянии. Дети – это главное в жизни человека. Они – неисчерпаемый источник счастья. Во всяком случае, для меня.
    Если мы говорим о профессиональной жизни, то в данном случае для меня главное таким образом выполнять свою работу, чтобы не было стыдно смотреть людям в глаза. Когда есть четкое понимание, что ты выполнил абсолютно все, от тебя зависящее, для защиты интересов потерпевшего и достиг поставленного результата – это самое большое достижение.

    А кем вы видите детей в будущем? Пойдут по вашим, юридическим стопам?
    Думаю, что дети сами выберут профессию. Старшая дочка больше тяготеет к творчеству, ее интересует архитектура. Сына мы готовим к поступлению в кадетский класс: для мальчика особенно важно научиться быть дисциплинированным.

    Как папа троих детей, советы по воспитанию можете дать? Как надо детей воспитывать – строго? свободно? Какие качества надо, прежде всего, воспитывать в детях?
    Я считаю, что необходимо быть справедливым с детьми. Они должны понимать, что если совершили хороший поступок, то родители справедливо их похвалили. И справедливо поругали, если они совершили что-то плохое. Важно воспитать в них умение любить и сопереживать, честность и порядочность.

    Мне бы очень хотелось, чтобы мои дети были дружны между собой и владели умением находить верных друзей. Важно с малолетства привить им желание учиться и быть открытыми к новым знаниям. Здесь соглашусь с английским философом Френсисом Бэконом, которому принадлежит известное высказывание: «Знание – это сила». Так вот я постараюсь наделить своих детей этой силой и научить ее применять, передать им свой жизненный опыт и стать примером для них.
    У вас есть девиз по жизни?
    «Выход есть всегда» – мой девиз.

    текст: Ирина Ваганова

  • Наталья ПАНИНА: Современный турист – индивидуал. Турист больше не хочет обычных обзорных экскурсий. Сейчас идет переосмысление турпродукта.

    ДИРЕКТОР ТУРИСТСКО-ИНФОРМАЦИОННОГО ЦЕНТРА ЯРОСЛАВЛЯ, КАНДИДАТ ИСТОРИЧЕСКИХ НАУК, НАТАЛЬЯ ПАНИНА ВЛАДЕЕТ ПОЛНОЙ ИНФОРМАЦИЕЙ О РАЗВИТИИ ТУРИЗМА В ЯРОСЛАВЛЕ И ПРОБЛЕМАХ В ТУРИСТСКОЙ СФЕРЕ.

    – Наталья Валерьевна, расскажите о своей профессиональной карьере. Вы целенаправленно совместили историю с туризмом или так случайно получилось?
    – Я – коренная ярославна. С детства хотела быть педагогом, всегда считала, что это самая интересная и нужная на свете профессия. И в 7-м классе под влиянием любимого педагога, преподавателя по истории и директора школы в одном лице, Манефы Ивановны Хомутовой, решила поступать только на исторический факультет.
    Закончила Ярославский университет им. П.Г. Демидова, где и сейчас преподаю у магистрантов по направлению «туризм». После университета работала в системе дополнительного профессионального образования, в Академии Пастухова, потом 3 года – в коммуникационной компании IdeFix, специализирующейся на разработке и реализации программ продвижения товаров и услуг. В 2016 году защитила кандидатскую диссертацию, и вот сейчас я – директор Туристско-информационного центра города Ярославля. Именно после защиты кандидатской я серьезно задумалась о том, как соединить накопленный пласт теоретических знаний с практической и полезной для людей профессиональной деятельностью. Ответ возник естественно: туризм. Наверное, именно работа в сфере туризма ближе всего историку.

    – Чем занимается Туристско-информационный центр Ярославля, кем и для чего он создан?
    – Четкой даты «перерезания ленточки» нет, предварительные работы по созданию Центра начались в конце 2017 года. Тогда был создан Штаб городов «Золотого кольца», и мэрия Ярославля приняла решение организовать также и работу Туристско-информационного центра. Это не ярославское ноу-хау, а общероссийский процесс: в настоящее время туристские информационные центры создаются в разных регионах. В нашей области аналогичные центры созданы в Тутаеве, Переславле. А вот прекрасному Туристско-информационному центру в Угличе уже 10 лет, для нас он – как старший брат. В активную фазу работы мы вступили в апреле 2018 года.

    – Создание таких Центров – не возвращение ли это к официальному, централизованному туризму? С группой, экскурсоводом, по предварительной заявке?
    – Все с точностью до наоборот. Создание Центров – ответ на вызовы времени, на изменение конъюнктуры. По данным областного департамента туризма, 57 процентов туристов, посетивших нашу область в прошлом году, – индивидуалы, как раз альтернатива «централизованному и официальному туризму». Вдумайтесь в эту цифру – 57 процентов! И она имеет отчетливую тенденцию к росту. Туристско-информационный центр – это место встречи для неорганизованного, с оригинальными запросами, гостя. Он не придет к туроператору. Как правило, это семья, иногда с маленькими, даже годовалыми, детьми, небольшая группа друзей или путешественник – одиночка. Чаще всего это грамотный турист, он знает буковку «I», потому что это международный символ, применяемый для обозначения подобных центров. Такие туристы в Интернете, на карте Ярославля, видят местоположение Центра и приходят к нам, ведомые собственным смартфоном.
    А мы предоставляем гостям информацию о средствах размещения: гостиницах, хостелах и гостевых домах. Информируем о том, где можно хорошо и вкусно поесть. Рассказываем о достопримечательностях нашего города. В Центрах, подобных нашему, должен быть запас интересных историй о городе. Мы собираем истории про Ярославль и ярославцев, такие, чтобы уже с порога располагали туристов к восприятию города. Мы обращаем внимание гостей на то, что Ярославль – город с 1000-летней историей, но при этом настоятельно позиционируем его как город современный. Одним словом, мы – единое место встречи гостей, прибывающих в центр «Золотого кольца».

    – И много обращений?
    – С 1 июля по 31 декабря 2018 года – более 3,5 тысячи человек. Это индивидуальные туристы. Неполный год.
    – Ваш Центр принципиально не работает с группами?
    – Мы никому не отказываем в консультации. Если к нам обращается руководитель туристской группы или туроператор – отвечаем и им. Но такие обращения скорее исключение, чем правило.

    – Каков механизм обращения к вам?
    – Есть сайт Туристско-информационного центра www.visityar.ru, мы в буклетах на партнерских площадках размещаем информацию. Есть группы в социальных сетях Facebook, Instagram, VK, которые мы ведем. В группах и на сайте оперативно сообщаем о том, что происходит в городе и что планируется. Мы точно знаем, что произойдет интересного в Ярославле в апреле, мае, в любом другом месяце 2019 года. К нам обращаются именно за подобной информацией. Иногда просят зарезервировать места в театре им. Волкова, он хорошо известен на федеральном уровне.
    – Что должен делать человек, который не нашел чего-то в Интернете?
    – Он может позвонить по телефону +7(4852) 23-17-21. Написать электронное письмо на адрес: yaroslavl@visityaroslavia.ru. Может прийти по адресу: Богоявленская площадь, дом 8. Наши двери открыты.
    – О туристической инфраструктуре Ярославля много противоречивых слухов. Пишут о том, что гостиниц в Ярославле не хватает, и тут же пишут, наоборот, слишком много гостиниц… Какая информация об этом есть у вас?
    – Системных проблем я не вижу. Средняя заполняемость ярославских отелей и других средств размещения неплохая, в среднем порядка 40-50 процентов. В период Высокого сезона, конечно, больше. Для групп, на мой взгляд, очень хорошо работают Ibis и Park Inn.
    Но поле для развития есть. В марте этого года на одной из деловых площадок выставки «Интурмаркет» в Москве была четко отмечена интересная тенденция. Современный турист – индивидуал. Он не ориентирован на заезд в гостиницу. Он хочет более дешевый вариант, то есть гостевой дом или хостел. В Ярославле число хостелов растет. В прошлом году на улице Пушкина появился новый хостел «Золотое кольцо». Есть хостел «Свет» на Мельничной, гостевой дом Баккара на Кооперативной и многие другие. Мы рекомендуем туристам 20-25 гостевых домов и хостелов, но в городе их больше.
    – Как вы решаете, какие хостелы рекомендовать? Мониторинг в Интернете?
    – Нет, прежде чем рекомендовать, мы обследуем хостел, посещаем, уточняем нюансы. И такими исследованиями занимаемся не только мы. Ярославская Торгово-Промышленная Палата реализует проект «Золотой стандарт культуры гостеприимства». Основная идея – проверить «на прочность» любое средство размешения и другие объекты туриндустрии. Для оценки используется порядка 10 оценочных критериев и несколько номинаций.
    Участие в програмне является добровольным, но для многих важно попасть в пул рекомендуемых. Тем более что принцип добровольности проверки не отменяет такого инструмента, как «тайный гость». Только тайный проверяющий может оценить готовность туристского объекта к приему требовательного посетителя. Важный момент – проблема кадрового голода. К сожалению, пока она есть, хорошего персонала не всегда хватает. Но это не специфически ярославская проблема, с квалифицированными кадрами сейчас трудно везде.
    – Одно время в СМИ муссировалась информация о возможном законодательном запрете хостелов на федеральном уровне. Как вы это прокомментируете?
    – Российские туристы отдают предпочтение именно малым помещениям, они голосуют рублем, эта тенденция отмечена на уровне междунароных специализированных форумов. Если будет принято решение о запрете хостелов, это нанесет немалый вред индустрии туризма. К сожалению, покупательная способность россиян снижается, запрет хостелов крайне нежелателен именно сейчас. Надеюсь, что законодатели будут разумны.
    – Вы отметили проблему
    кадрового голода. А у Центра есть потребность в кадрах или волонтерах?
    – В кадрах – нет, а волонтеры нужны всегда и везде. В 2018 году у нас был запущен проект «Турангелы», студенты Демидовского университета активно участвовали в нем. Выходили на улицы, встречали туристов… Раздавали туристские карты Ярославля, которые мы выпускаем. Консультировали, отвечали на вопросы гостей. Сейчас, при поддержке департамента туризма Ярославской области, создан «Центр туристских волонтеров». Основная его база – Демидовский университет. Отличительная особенность – в Центре волонтеров есть наставники. Люди с опытом, не студенческого возраста. Это очень активная группа, участвовать вместе с ними в различных мероприятиях очень интересно. Я думаю, любой желающий может сам стать волонтером, просто набрав в поисковике «Центр туристских волонтеров» и проанализировав сайт Центра и его группы в соцсетях.
    – То есть нужен креатив? Не «джентльменский набор» – «Волга, Стрелка, храмы»? Есть что-то другое в активе или в проекте?
    – Культурные объекты и храмы туриста по-прежнему интересуют, но, действительно, нужен креатив. Сейчас идет процесс переосмысления турпродукта, который мы должны предлагать. Этот процесс идет в музеях, среди туроператоров. Один из примеров такого переосмысления – развитие гастрономического туризма. Путешественник, как правило, хочет отведать местное, специфическое, блюдо. Первые ответы на этот запрос уже есть. Совместный проект музея-заповедника и ресторана «Ваниль» – «Ярославская трапеза». Это прославившийся на всю Россию, и даже за ее пределами, еще в 2017 году гастрономический фестиваль «Пир на Волге», который проводит «Волга-тур». Достигнута договоренность с рестораторами Ярославля, и теперь у нашего города есть эксклюзивное фирменное блюдо – «Ярушки рыболепные». Это пельмени с рыбной начинкой, из судака и щуки. Они еще и по цвету теста отличаются, И очень вкусно.
    Гастрономический туризм – тема очень перспективная. Наш край отмечен в истории осетриной, которую поставляли к царскому столу, кондитерской фабрикой Кузнецова, огурчиками из Вятского и многими другими кулинарными «ноу-хау».
    А мы в Центре разработали маршрут «Ярославль спортивный». У нас в этом году отмечается 70-летие ярославского хоккея, и есть такие интересные объекты, как «Арена 2000» и Училище олимпийского резерва по хоккею. Это прекрасная база, где можно и расположить гостей, и предоставить целевой аудитории интересную программу, например, мастер-классы по владению футбольным мячом или отработке хоккейных приемов. В прошлом году, на Дне города, мы проводили подобные мастер-классы на улице Андропова, в «городке «Золотого кольца»», и они имели успех. Хорошим объктом для спортивного туризма может стать стадион «Спартаковец».
    При мэрии Ярославля в 2018 году создан Экспертный совет по туризму, он может дать имупльс развитию туризма. Председателелем совета является директор Яроблтура Игорь Евгеньевич Казин, живой пример успеха в турбизнесе.

    – Представители областного департамента утверждали, что намерены развивать крафт-туризм. Известны ли вам удачные примеры в этой сфере?
    – Естественно, да. Крафт-туризм, в просторечии – «мастеровой туризм», это когда туристов знакомят с секретами мастерства, проводят мастер-классы. Сегодня это одна из наиболее динамично развивающихя тем в туриндустрии.
    Это перспективно, потому что в крафт-туризме есть важный психолого-философский аспект: речь идет об экономике эмоций. Мы, жители XXI века, привыкли получать блага жизни в готовом виде и яркой упаковке. Самим делать ничего нужно, только плати. Слишком много предложений на наш незначительный спрос. Если раньше женщины вышивали, вязали и передавали этот опыт подрастающему поколению, то сейчас в большинстве семей эта традиция утрачена. А внутренняя, подсознательная, потребность сделать что-то своими руками – осталась. Все, сделанное своими руками, имеет совсем другую ценность. Памятный сувенир китайского производства, купленный в киоске, и памятный сувенир, сделанный самостоятельно на мастер-классе, – принципиально разные вещи. «А это я сделал на мастер-классе, когда ездил в Ярославль». О таком человек помнит иногда десятилетиями, и вышитая салфеточка становится личным или семейным артефактом. Люди хотят таких эмоций. Профессионалы видят эту тенденцию. Практически все ярославские музеи проводят мастер-классы. Музей истории города, музей-заповедник, музей фарфора – все. Некоторые инициативы нуждаются в поддержке. Так, у нас есть замечтальный центр «Эмалис», который мог бы проводить удивительно интересные и эффективные мастер-классы по технике горячей эмали. Мешает неудобное место расположения – в Тверицах. Туристу добираться не очень удобно, развитие затруднено. Один из руководителей «Эмалиса», Дмитрий Богомолов, мечтает о создании в Ярославле музейного кластера.
    Некоторые успехи уже есть. В ноябре 2018 года на Которосльной набережной открылась мастерская игрушки Лавровской фабрики из Нерехты. Лавровская игрушка популярна. Сначала ярославцы воспринимали мастерскую как место, где можно купить елочные игрушки. Сейчас там проходит много мастер-классов по росписи не только елочных игрушек, но и матрешек, фигурок. Художники предлагают и новые идеи. На 8 Марта они организовали мастер-класс по изготовлению тюльпана из войлока. Это очень трогательно, когда детки ручками что-то создают и дарят своим мамам и бабушкам.
    Наш Центр часто приглашает Инессу Воробьеву, руководителя компании «Пряничный домик». Пока это маленький бизнес, но такой душевный и показательный, что я верю в его большое будущее. Инесса Воробьева вместе со своей помощницей Марией Гордеевой проводит мастер-классы по росписи пряников. По любой тематике: новогодней, масленичной, эксклюзивной. И взрослые, и дети с удовольствием учатся. Крафт-туризм перспективен, спрос есть, новые идеи будут востребованы.
    – А ролевики, реконструкторы? Я бы назвал это «театральным туризмом», по-моему, это привлекает. В Ярославле есть что-то подобное?
    – Да, исторические балы в Ярославле довольно популярны. Мы работаем с историческим обществом «N», они занимаются реконструкцией балов. Учат танцевать, проводят занятия в Доме творчества. Их приглашают на различные мероприятия в Художественный музей и в Карабиху. Они ездят и в другие города. Такое объединительное начало, как бал, позволяет им выступать на очень разных площадках. Ребята исключительно интересные. Сами шьют себе исторически достоверные костюмы, на аукционах покупают журналы французской моды XIX века, в наш интернет-век это все вполне доступно. Моя знакомая заказала в Америке невероятно красивые лайковые перчатки для своего мужа, они танцуют вместе. Это очень-очень красиво.


    Реконструкция военной тематики, например, рыцарских турниров – идея интересная, но пока у нас не нашлось лидера, инициатора, который этим занялся бы на городском уровне.
    – В прошлом году в Ярославской области на проекты, связанные с туризмом, выделялись гранты, общая сумма составила 5 миллионов. Вы участвовали?
    – Мы еще очень молоды. Только готовимся стать грантополучателями. Мы проделали большую работу, владеем информацией о том, какие гранты и по какой тематкие предлагают министерства и различные фонды. Сейчас готовим заявки, в следующем году обязательно примем участие в конкурсах на получение грантов.
    – В ходе беседы у меня сложилось впечатление, что развитие туриндустрии в нашей области идет вполне успешно, активность все время растет. Остаются еще нерешенные проблемы? Какие?
    – «Вполне успешно» – это термин остановки. Работа не может быть «слишком активной». Необходимо постоянно обрабатывать турпродукт, нужно, чтобы в городе и области происходило больше интересных событий. Эта потребность окончательно удовлетворена быть не может, процесс развития постоянен. Мы понимаем, что с 1 мая по 1 октября у нас поток туристов замечательный, но по окончании Высокого сезона идет спад, и что-то с этим надо делать. Придумывать мероприятия, которые будут интересны туристу и зимой. Масленица у нас уже есть, нужно что-то еще. Мы над этим работаем.
    – «Золотое кольцо» – проект национального значения. Вы ощущаете это в своей работе? Ярославль действительно является столицей «Золотого кольца»?
    – Да, это национальный маршрут. Наш Центр работает в тесном контакте со Штабом городов «Золотого кольца», мы даже в одном здании находимся. Здесь располагается исполнительная дирекция штаба, многие проекты мы готовим совместно. Гости, которые приходят в наш Туристско-информационный центр, получают информацию не только по нашему любимому городу Ярославлю, но и по городам «Золотого кольца». Иногда просят разработать программы посещения Ростова, Углича, Владимира.
    Ярославль является центром «Золотого кольца», но называть его столицей не вполне корректно. Скорее, «первый среди равных», равноправный партнер.
    Задача, поставленная Министерством культуры еще в 2017 году, к 50-летию маршрута, – смысловая перезагрузка «Золотого кольца». Большинство людей старшего поколения города «Золотого кольца» уже посетили, сегодняшняя цель – сделать маршрут привлекательным для молодежи. Господствует мнение, которое разделяю и я, что продвигать отдельно взятый Ярославль – сложная и не вполне благодарная задача. Продвигать нужно не Ярославль и даже не Ярославскую область, а «Золотое кольцо» во всем его многообразии.
    Ярославль – центр, но задачи противостоять остальным городам у нас нет. И, на мой взгляд, это делает нашу работу более осознанной, я бы даже сказала – более искренней. ■

    текст: Родион Рогожин, фото: из архива Туристско-информационного центра г. Ярославля

  • 25 лет в интересах города

    Председатель муниципалитета города Ярославля VII созыва Артур Ефремов хорошо знаком нашим постоянным читателям: год назад он был участником «Большого разговора» в журнале «Элитный квартал». Артур Евгеньевич рассказал тогда, как однажды решился на полную перезагрузку: оставил успешную карьеру руководителя на Сахалине и с семьей, в которой уже было двое маленьких детей, переехал в Ярославль. Зачем? Влюбился в город. Влюбился и решил, что это лучший город для него, семьи и, главное, детей. Здесь родился третий ребенок. Начав все с нуля, Артур не просто быстро встал на ноги, но добился больших успехов и в бизнесе, и в общественно-политической деятельности. И сегодня его имя известно всем ярославцам.

    Мы встретились с Артуром Ефремовым на деловом завтраке, чтобы обсудить текущие дела. Одним из важных дел оказалось приближающееся 25-летие муниципалитета Ярославля. О роли депутатов представительного органа в жизни города и о предстоящем юбилее во время делового завтрака и состоялся наш разговор.

    -Артур Евгеньевич, вы, как историк по образованию, понимаете, что с точки зрения развития человечества четверть века совсем небольшой период, но для города и для нас с вами, живущих в период бурных общественно-политических перемен, это целая эпоха.
    Действительно, в данный исторический период времени четверть века – это целая эпоха, которая вместила в себя кардинальные политические и социально-экономические изменения. За 25 лет выросло новое поколение ярославцев, изменилось само общество, его мировоззрение, да и депутатский корпус стал иным, но неизменной осталась верность городского депутата своим избирателям, горожанам, городу Ярославлю.

    — Как изменился депутатский корпус?
    Выборы муниципалитета города Ярославля первого созыва состоялись 27 февраля 1994 года. Из 22 депутатов 12 представляли бюджетную сферу: 7 врачей и 5 педагогов, в том числе руководители больниц и директора школ. Муниципалитет первого созыва был самым непродолжительным по времени, работал всего 2 года. Но какое это было сложное время! Вставали предприятия, денег не было, бюджетники месяцами не получали зарплату, инфляция зашкаливала. Хорошо помню трудности общества: моя мама – учитель, и так же, как тысячи учителей по всей стране, она ходила на работу, потому что не могла не учить детей, но заработной платы вовремя не получала.

    Главной задачей депутаты первого созыва муниципалитета Ярославля считали социальную поддержку населения и стимулирование деятельности промышленных и строительных предприятий. Совсем новым было направление для депутатов – вопросы приватизации муниципального имущества. В обществе складывались очень непростые условия, и требовался совершенно новый подход к решению вопросов жизнеобеспечения города. Именно депутаты муниципалитета первого созыва приняли Устав города, утвердили решения «О гербе города Ярославля», «О звании «Почетный гражданин города Ярославля»» и многие другие основополагающие нормативно-правовые акты, по которым все эти 25 лет живет Ярославль.

    — Сегодня основу депутатского корпуса составляют не бюджетники, а руководители предприятий, предприниматели. Как это сказывается на работе муниципалитета?
    Социальные и профессиональные изменения в депутатском корпусе – совершенно закономерный результат развития нашего общества. Да, сейчас 60 процентов депутатского корпуса – это руководители предприятий, предприниматели, так же, как в муниципалитете первого созыва, 60 процентов составляли бюджетники. Но откуда тогда могли взяться предприниматели? Бизнес только-только вставал на ноги и занимался накоплением первоначального капитала. А сейчас средний и малый бизнес дает в городе основные рабочие места, наполняет налогами городскую казну. Есть еще один важный момент: предприниматели более свободны в своем рабочем графике, они сами выстраивают его, а у нас по 3-4 мероприятия каждую неделю, а то и больше. Депутат может совмещать свой бизнес и общественную работу, потому что может работать и ночью, и в выходные. А как служащим выкроить время для общественной работы, причем работы, которая вообще не оплачивается?! Нелегко. Но нельзя сказать, что у нас не хватает представителей бюджетной сферы или муниципального сектора экономики. Четверо наших депутатов – это врачи, очень уважаемые в городе люди.

    — Но сущность депутатской деятельности тоже не меняется?
    Это так. При всех различиях в деятельности муниципалитетов семи созывов остается главное – это забота о городе и его жителях, решение вопросов городского благоустройства и развития городской инфраструктуры. Как, в общем-то, и главный недостаток на все времена один и тот же – недостаток средств! Мы вынуждены сегодня, чтобы принять бездефицитный бюджет, подгонять расходы под доходы. Конечно, все эти годы мы говорим о том, что главное – принять социально ориентированный бюджет, и в этом наша задача.

    — А как вы в целом оцениваете деятельность муниципалитета для ярославцев?
    Оценивать должны ярославцы, а я могу сказать, что муниципалитет города – это мостик между горожанами и исполнительной властью, то есть ярославцами и мэрией Ярославля. С одной стороны, мы – власть, представительная власть, с другой – мы всегда с народом, с избирателями. Каждый депутат сегодня не просто ведет активную работу в своем округе, но буквально погружен в жизнь округа, его заботы и проблемы, радуется отремонтированным дорогам, благоустроенным дворам. Не будет преувеличением сказать, что мы, депутаты, 24 часа на связи со своими избирателями, и роль муниципалитета здесь трудно переоценить.

    — За 25 лет город Ярославль внешне очень изменился. Насколько депутаты причастны к переменам, или это больше заслуга исполнительной власти?
    Успешное решение задач, которые стоят перед городом, напрямую зависят от качества нормотворческой деятельности муниципалитета, взвешенности принимаемых решений, конструктивного взаимодействия со всеми ветвями власти. Я бы сказал, что муниципалитет и город – это единое целое. Без представительного органа власти такие перемены были бы просто невозможны. Город приобрел современный вид, появилось много уникальных объектов, особенно в период подготовки к 1000-летию Ярославля, которые привлекают к нам тысячи и тысячи туристов. Ярославль стал заслуженно столицей «Золотого кольца». Появилось много новых жилых кварталов, и площадь жилищной застройки увеличилась в 2 раза. Фактически вырос еще один город. И ко всем эти делам, конечно, причастны депутаты.

    — Из сказанного можно сделать вывод, что представительная и исполнительная власть сейчас работают рука об руку, вместе?
    Безусловно! Сейчас проводится очень большая работа в районных администрациях, каждый месяц проходят встречи глав с жителями, тщательно анализируются все проблемы, рассказывается о возможных путях их решения, и депутаты в этих встречах принимают самое активное участие. Недавно побывали в парке «Нефтяник», на Нефтестрое. Какой замечательный парк стал. Очень много семей с детьми там проводят время. Надо стремиться, чтобы в каждом районе города был такой парк! А площадь Юности – посмотрите, сколько там молодежи по вечерам, а скоро начнется лето, включат фонтаны, и днем на площади Юности будет резвиться счастливая детвора. Вот и надо думать о новых социальных объектах, о благоустройстве города, о том, чтобы у ярославцев были достойные места для занятий спортом, культурного досуга, активного отдыха.

    — Насколько муниципалитет седьмого созыва является открытым?
    Открытость – это наш основной принцип работы. Все заседания муниципалитета открыты для посещения, транслируются в сети Интернет, информация о деятельности городского парламента, постоянных комиссий, рабочих групп и депутатов в своих округах регулярно размещается на официальном портале города Ярославля, на страницах муниципалитета в социальных сетях и средствах массовой информации.
    Для решения острых вопросов депутаты продолжают практику выездных совещаний, тесно взаимодействует с общественными организациями. Мы стремимся привлекать общественность к обсуждению значимых городских инициатив, в том числе посредством развития электронных диалоговых площадок. Мы привлекаем гражданских активистов к процессу разработки социально значимых решений. Постоянно обсуждаем механизмы стимулирования и поддержки территориального общественного самоуправления и гражданских активистов в городе и выступаем за усиление информационной поддержки гражданских инициатив и лучших практик работы некоммерческих организаций.

    — Вопрос о муниципальной собственности всегда был на особом контроле депутатов.
    Да, это так. Мы держим на контроле вопрос об эффективном управлении муниципальной собственностью и вопрос о реализации мэрией города Прогнозного плана (программы) приватизации муниципального имущества города Ярославля на 2019 год. Особое внимание депутаты уделяют целевому использованию и содержанию муниципальных помещений, переданных в безвозмездное пользование социально ориентированным некоммерческим организациям, организуют проверки использования муниципальных помещений. В течение трех месяцев обследовано более 96 объектов.

    — Как вы предполагаете отметить 25-летие муниципалитета?
    Конечно, сосредоточиться на работе! Но праздничные мероприятия тоже нужны. Мы составили план мероприятий, готовимся к юбилейному заседанию муниципалитета. Сделали выставку «25 лет в интересах города», запланировали снять фильм, в марте провели встречу с депутатами первого созыва: первое заседание муниципалитета первого созыва состоялось 10 марта. С большим интересом послушали воспоминания первых депутатов. Они вспомнили, что бюджет принимали не на год, как сейчас, а на 3 месяца. Потом еще на 3 месяца. И только потом приняли на полгода – вот такая была сложная ситуация в обществе.

    — Какие объекты или мероприятия у вас, депутатов седьмого созыва, стоят в ближайших планах?
    У нас много планов. Например, мы хотим взять под свое кураторство сквер «Дружбы». Мы решили организовать «Форум общественных инициатив», и нас поддержали мэрия и Общественная палата города Ярославля. Такой форум впервые пройдет в 2019 году и станет традиционной ежегодной площадкой для обсуждения основных направлений развития города, обмена опытом по внедрению лучших практик гражданского участия и подготовки предложений для дальнейшего рассмотрения органами городского самоуправления.
    Есть планы, связанные с благоустройством города, с обменом опытом между представительными органами власти городов «Золотого кольца». Итоги юбилейного года мы подведем на торжественном заседании муниципалитета, которое традиционно пройдет в ноябре 2019 года.
    Очень важный момент: именно муниципалитету седьмого созыва выпала честь отмечать 1010-летие Ярославля, которое мы отметим в будущем, 2020-м году, 75-летие Великой Победы. Мы приложим все силы, чтобы ярославцы встретили достойно эти даты.

    — Какая проблема остается самой больной для муниципалитета?
    Актуальный бюджет. Расходов у нас и так достаточно, в декабре мы заложили деньги на основные статьи расходов, пополнить казну – наша первоочередная задача!

    — Артур Евгеньевич, вы работали в бизнесе. Означает ли это, что к проблемам бизнеса вы относитесь особенно внимательно?
    Да, все предприниматели Ярославля знают, что со мной можно встретиться, выговориться. Я открыт, и я стараюсь быть чутким.

    — А что означает для вас лично быть депутатом?
    Для меня это особая ответственность.

    – Вы сахалинец или ярославец?
    Сахалинский ярославец. Детство и становление личности прошло на Сахалине. С этим островом связана часть моей жизни, безусловно, я этим дорожу. Однако живу в Ярославле, считаю его своим домом, люблю и ухаживаю за ним. Более того, для моих детей наш город – родной.

    текст: Ирина Ваганова, фото: Ирина Штольба

  • АНДРЕЙ МЕДВЕДЕВ: «Нужно строить корпорации, конкурентоспособные на мировом рынке, способные к экспорту, иначе экономика не срастется»

    Андрей Медведев с нуля начал бизнес в начале 2000-х годов, уйдя с завода «Автодизель» в свободное плавание. Сейчас у компании «Промышленные силовые машины» (ПСМ), которую он возглавляет, находится в управлении два завода с общей выручкой 2,5 млрд. рублей в год и 250 работников. Среди заказчиков такие гиганты, как «Роснефть», «Лукойл», «Газпром», РЖД, «Росэнергоатом», «Лента», «Русагро», «Татнефть». За 13 лет работы с нуля — это грандиозное достижение.

    – Андрей Евгеньевич, расскажите о себе и вашей семье. Кто ваши родители, где учились, что делали?
    – Мама из семьи военных, училась на врача, работала участковым терапевтом в медсанчасти Моторного завода, преподавала в педагогическом институте. Отец – коренной ярославец, преподавал в Политехе, на кафедре двигателей внутреннего сгорания, затем пришел на ЯМЗ, где прошел путь от инженера до директора по внешнеэкономической деятельности.

    – Вы с нуля начали бизнес в начале 2000-х годов, уйдя с завода «Автодизель» в свободное плавание. Сейчас у вас в управлении два завода с общей выручкой 2,5 млрд. рублей в год и 250 работников. За 13 лет работы с нуля – это грандиозное достижение. Как вам удалось? В чем причины успеха?
    – В самом начале мы правильно определили перспективный рынок и стратегию его завоевания. Мы сделали ставку на сайт, начали активно его продвигать и продавать продукцию через Интернет. На тот момент в нашей сфере так никто не делал. Тогда многими конкурировавшими предприятиями руководили «красные директора». Воспитанные в системе советской экономики, они были твердо убеждены, что главное – это железо, новые разработки, производство. А как продать то, что произведено, их не интересовало. У меня был принципиально иной подход – всегда первичны продажи. Он таким был, остался таким и сейчас. В 2018 году никому не нужно было объяснять, что такое интернет-заявки или контекстная реклама, но в 2005-м наша «продвинутость» была значимым преимуществом.
    И еще одна составляющая успеха – системность. Внутри компании работает целая система регламентов и методик. Но она не перегружает бизнес. Операционное управление делает принятие любого решения быстрым. У нас ничего не зависает, нет неизвестно кому адресованных «служебок», которые медленно бродят по компании.

    – Среди ваших заказчиков крупнейшие компании – «Роснефть», «Лукойл», «Газпром», РЖД, «Росэнергоатом», «Лента», «Русагро». Как удалось прорваться к монстрам? Может, у вас есть какой-то секрет продаж, недоступный другим? Не поделитесь?
    – Вы напрасно думаете, что 13 лет в бизнесе – это уж настолько малый срок. За это время мы приобрели колоссальный опыт, завоевали хорошую репутацию. До 2009 года завод не работал напрямую с крупными заказчиками – продавали только через посредников. У нас и денег тогда не было, чтобы кредитовать крупных покупателей. Лишь к 2014 году сформировалась система продаж в ее нынешнем виде. Прямые поставки крупным корпорациям стали для нас рабочими буднями. Нефетегазовая отрасль – одной из основных клиентских баз. Я сам, как директор, плотно курирую работу именно с нефтяниками и газовиками. За последние годы немало времени провел в Восточной и Западной Сибири. С РЖД – та же картина. Никакого чуда нет, никто нас «по звонку» к выгодным контрактам не допускал.
    Сейчас мы активно расширяемся, но, чтобы начать работу с некоторыми новыми сегментами рынками, нам порой по-прежнему не хватает ни ресурсов, ни референса. Допустим, золотодобыча. До прошлого года крупных реализаций в этой сфере не было. Заказчики нас не знают, и мы им не интересны. То же самое относится к очень отдаленным регионам – Иркутской и Амурской областям, Магадану, Камчатке, Чукотке. Нас там до прошлого года не было. Но мы все равно заходим и активно стараемся увеличить свое присутствие, заработать авторитет, опыт, поставки.

    – Кто ваши основные конкуренты? За счет чего удается их опережать, если это, конечно, удается?
    – У нас три основных вида продукции. Дизель-генераторы (70%), остальное – насосное оборудование и приводы, где конкуренты единичные. Рынок же дизельных электростанций во всем мире, и в РФ в том числе, это, наверное, не менее конкурентный рынок, чем автомобильный. Сотни производителей – от небольших компаний до таких «акул», как Caterpillar и Cummins. В одной Италии – 50 компаний-производителей. И большинство из них очень хотят на российский рынок. Поэтому иностранные компании, их дилеры и партнеры – наши главные конкуренты. Но и им, и нам приходится бороться с еще более неприятным конкурентом – «гаражной» продукцией с китайскими иероглифами. Поскольку многие при выборе все еще ориентируются только на цену, позиции продукции, сделанной «на коленке», на российском рынке довольно крепки.

    – Как ПСМ удалось уцелеть, конкурируя с Caterpillar?
    – Во-первых, сейчас Caterpillar – это очень дорого. Мы достигаем гибкости цены и условий за счет российской сборки, она дешевле. Во-вторых, Caterpillar – это, так сказать, «флагман американского капитализма». Есть политические соображения, по которым часть клиентов американцев не выбирает. Плюс к тому, Caterpillar не будет для конкретной компании где-нибудь в Западной Сибири делать одну установку под их требования. Caterpillar продает сотни тысяч установок и не может прислушиваться к просьбам единичного клиента. А мы – можем. Наша тема – это инжиниринг, когда мы делаем под требования клиента конкретную установку. Наверное, с иностранцами так легче всего бороться.

    – Вы предлагаете комплексные инженерные решения, а не отдельные товары. Это и есть ваше уникальное торговое предложение?
    – В продажах ПСМ доля стандартного оборудования – не больше 20%. Все остальное — это специальные технические требования, их разработка, адаптация оборудования, подбор двигателя. Причем мы должны это делать быстро. Поэтому ПСМ – одна из немногих российских компаний, которая имеет инженерный штат, причем специализированный именно на той продукции, которую мы производим. Это осознанная специализация. Рогами, копытами, тряпками мы не занимаемся. Мы не предлагаем услуги, для оказания которых в нашем штате нет профессионалов. Нет в профиле компании рытья котлованов? Мы не будем рыть. И такая позиция тоже работает на репутацию.

    – Как вы считаете, за генераторными электростанциями будущее? Кому они нужны, кроме крупного бизнеса?
    – Генератор нужен в двух случаях. Первый – аварийно-резервное применение, когда отключилась электросеть, а жить и работать надо. Тогда и запускается генератор, ненадолго, пока сеть не восстановится. Сейчас в Европе резервные генераторы устанавливают повсеместно: во всех ЦОДах, банках, больницах и частных домах.
    И второй случай применения – постоянная энергия на дальних рубежах. В РФ есть огромные территории, где люди живут на дизельной энергии не потому, что это выгодно, и не потому, что за дизелем будущее, а просто другого варианта нет. В якутских улусах выработать электроэнергию другим способом невозможно в принципе. Кроме того, нефтяники и газовики осваивают шельф, отдаленные месторождения, где нет сети. Это ключевое отличие России от Европы. Если не брать отдаленные и мелкие греческие острова, в Европе нет мест, где дизельные установки работают в основном режиме. Только резервно–аварийные.

    – Есть ли у ПСМ экспортные поставки? Растут ли они? Растет ли потребление в госсекторе?
    – Доля экспорта в бизнесе ПСМ не доминирует – от года к году от 5 до 15%. Пока это разовые контракты, только с Казахстаном налажено постоянное сотрудничество. Самым крупным был контракт с Азербайджаном на поставку оборудования для модернизации морских буровых платформ на несколько миллионов долларов.
    Госсектор условно можно разделить на закупки по Федеральному закону
    № 44 для муниципальных предприятий, и по ФЗ № 223 – это заказы госкорпораций. Если госкорпорации, такие, как Сбербанк, Роснефть, РЖД, считать госсектором, то здесь у нас есть рост. Эти гиганты обеспечивают нас объемами, но быстрого роста в работе с ними ожидать вряд ли можно.
    А что касается муниципальных предприятий, то это отдельная история. По ФЗ-44 определяющим фактором на тендерах является цена, поэтому часто побеждают поставщики китайского «гаражного» оборудования. 25 апреля 2017 года на встрече Владимира Путина с предпринимателями Ярославской области мы попросили внести изменения в закон, расширить постановление о запрете на госзакупки иностранной машиностроительной продукции. Идея заключалась в том, чтобы включить в список дизель-генераторы мощностью 60–315 киловатт. В России – десятки производителей выпускают отличную продукцию именно в этом диапазоне, а государство в итоге закупает китайские безымянные станции. Владимир Путин поручил Министерству промышленности и торговли РФ проконтролировать решение этого вопроса. В итоге 13 октября импортные дизель-генераторы появились в перечне товаров машиностроения, которые запрещено покупать для государственных нужд. К сожалению, нас стали обвинять в лоббировании этой поправки к закону, которая якобы являлась главным фактором роста компании. Это не так. Муниципальные закупки никогда не были и не будут нашим «золотым дном», мы специализируемся на других сегментах. Зато, может быть, эта поправка поможет другим российским производителям, и в отрасли будет меньше низкопробного Китая, который вредит нам всем.

    – Повлиял ли экономический кризис на потребительский спрос? Для вашей компании с момента начала экономического кризиса 2014–2015 годов рынки расширились или сузились?
    – Проблемы не всегда связаны с макроэкономическими кризисами. Да, с 2014 года темпы роста экономики в России очень низкие, но, на мой взгляд, все равно многое зависит от внутренних процессов в компании. В 2014 году у нас выручка была в 2 раза ниже, а работало 350 человек. Сейчас выручка в 2 раза выше, а работает 250 человек. Как это произошло? До 2014 года рынок неуклонно рос, не надо было задумываться о снижении издержек. Казалось, что мы работаем с огромной прибылью. Но когда у нас появился хороший финансовый директор и мы начали считать как следует, все буквально перевернулось с ног на голову. Мы поняли, что выручка вроде бы большая, а финансовый результат практически нулевой. Поэтому в 2015–16–17 годах мы плотно занимались оптимизацией бизнеса. Принципиально не добавляли новых направлений, новых продуктов. Но в своем сегменте добивались, во-первых, максимального увеличения продаж, а во-вторых, – оптимизации расходов. Работа была, в первую очередь, направлена на то, чтобы улучшить финансовую модель. Сейчас, чтобы конкурировать, компания должна быть эффективной. В целом я не вижу глобальных проблем, связанных с кризисом. У нас продавцы иногда жалуются: «Ой, конкуренция в каждом контракте стала намного серьезней. Когда это закончится?». Мне кажется, это не закончится. Не будет уже никогда 2007 года, или 2012, когда ты за любую цену выставил, у тебя купили. Пора смириться и признать: времена изменились. В развитых странах рынок тоже структурирован, там рентабельность еще ниже, и компании выживают потому, что у них производительность труда выше, они эффективнее, они быстрее решают, у них автоматизация лучше. Над этим и надо работать, мы и работаем.

    – У вас растет номенклатура продукции или, наоборот, снижается?
    – С 2015 года мы сужали линейку. Выявили позиции, где мы ничего не зарабатываем, а тратим время, и избавились от балласта. Например, свернули производство слишком экзотического насосного оборудования. Больше не делаем ставку на полупортативные генераторы (30, 16 кВт), там Китай полностью захватил рынок. На наш взгляд, главное – не количество наименований, а глубокое изучение процессов, происходящих на рынках. Так, мы пришли к выводу, что модель роста,
    которая успешно работала в 2015–17 годах, себя исчерпала. В освоенном сегменте и с привычным продуктом добиваться роста будет сложно. Поэтому сейчас мы пытаемся найти новые направления, чтобы со следующего года начать заниматься ими системно. Как перспектива интересны газопоршневые электростанции, возможно, сдача станций в аренду (сейчас мы только продаем). Есть очень любопытные узкие ниши, например, аэродромные электростанции.

    – Как вы считаете, в российской промышленности реально идет импортозамещение?
    – Проблема в том, что у нас никто не знает, что такое импортозамещение. Разговоры о том, что в отечественном машиностроении все, до последнего болта, должно быть российским, к реальному производству отношения не имеют. Во всем должен быть баланс. Нет смысла настаивать на полной замене всего из чисто политических соображений, если в России что-то совсем не производится. Нет ни одной страны, которая производит все сама. Сейчас не натуральное хозяйство, не XIX век. Глобализация идет полным ходом. Импортозамещение должно быть честным, то есть ни в коем случае не тотальным. У нас в большинстве крупных проектов есть импортные комплектующие, этого не избежать. Например, захотели мы сделать электростанцию, но американский двигатель Cummins стоит 8 млн. рублей, а российский аналог – 18 млн. рублей. Может быть, какая-то госкорпорация готова приобретать непомерно дорогое оборудование ради идеи импортозамещения, но это же разовый успех. В массе своей потребитель не будет покупать оборудование в 2,5 раза дороже. А завод, к которому обращаются с вопросом о цене, резонно отвечает: «А что я могу изменить? Мне их нужно всего 20 штук сделать, понятно, что издержки большие». Такие двигатели имеет смысл делать в объеме не 20 и даже не 200, а 20 000 штук. Поэтому и существуют глобальные продукты, производство и реализация которых не имеет смысла внутри одной страны для одного узкого, локального рынка. Соответственно, нужно строить корпорации, конкурентоспособные на мировом рынке, способные к экспорту, иначе экономика не срастется. Я убежден, что ставка должна делаться именно на это.

    – Какие рынки вы считаете наиболее перспективными для своей продукции?
    – Нефтегазовая отрасль всегда останется перспективным рынком, потому что его доля в российской экономике велика. Также как перспективный мы рассматриваем вообще любой рынок, в котором мы не работаем или представлены не слишком широко. Реальную перспективу видим в агросекторе. После контрсанкций в АПК – рост, животноводы начали работать, закупок за последние годы стало больше, строятся новые инфраструктурные объекты, поэтому нужно аварийное энергоснабжение, нужны насосные установки для полива и мелиорации.

    – Что вам нравится и что не нравится в экономической политике государства? Что бы вы изменили в ней, если бы у вас была такая возможность?
    – Я рассуждаю просто. Есть макроусловия и микроусловия. Сегодня лично я на макроусловия повлиять не могу никак. Поэтому я принимаю те правила игры, которые есть. Как под них построиться, что я могу поменять в своей компании – вот это я знаю. Но у меня нет ни возможностей, ни желания влиять на экономическую политику государства или даже комментировать ее. Не потому, что я чего-то не знаю или не умею, просто я не готов выглядеть, как зритель на стадионе, который кричит: «Эх, вот бежал бы я вместо вон того футболиста! Я бы точно попал по воротам!». Раз уж я не на поле, а зритель, я лучше промолчу.

    – Каковы перспективы предприятия на ближайшие 3–5 лет? Каковы стратегические планы?
    – На текущий момент мы делаем акцент на краткосрочное планирование. Мы утверждаем бизнес-план на каждый год. Это жесткий документ, которого придерживаются все подразделения, где прописаны доходы, продажи, расходы и т.д. А вот документа на 3–5 лет у нас пока нет. У нас есть амбиции и энергия для развития. Есть цель: через 5 лет поднять оборот до 5 млрд. рублей. Однако писать стратегию без маркетинга, без детальной оценки рынка, конкурентных преимуществ и рисков – это профанация… ■

    текст: Аскер Замиров 
    фото: Фотография А. Медведева –
    фотостудия Vintage, остальные фотографии – Андрей Туров

  • Командная работа

    Вернувшись в Ярославль в качестве мэра, Владимир Слепцов, прежде всего, наладил взаимодействие с областной властью. Именно тесное партнерство с губернатором Ярославской области Дмитрием Мироновым помогло запустить ряд проектов по благоустройству города, развитию городской среды. Постепенно с автомобилей начали пропадать некогда популярные наклейки с надписью «Ярославль – город без дорог», хотя в этом направлении работы еще предстоит много.  2017 год дал мощный импульс для развития туризма: маршрут «Золотое Кольцо» получил статус национального проекта. В эксклюзивном интервью «Элитному кварталу» мэр Ярославля рассказал о своем видении развития города в наступившем году.

    Владимир Витальевич, вы — коренной ярославец, но несколько лет проработали в другом регионе. На что вы обратили внимание в первую очередь, вернувшись в город в статусе мэра?
    Первая проблема, за решение которой мы взялись, – дороги в городе, они находились в удручающем состоянии. 2017 год стал для Ярославля беспрецедентным по объему отремонтированных дорог. При поддержке главы региона Дмитрия Юрьевича Миронова Ярославль стал участником приоритетного национального проекта «Безопасные и качественные дороги», на реализацию которого из различных источников было направлено 923 миллиона рублей. Проведен комплексный ремонт 29 дорог общей протяженностью 51 км, что более чем в 3 раза превышает объем работ 2016 года. В этом году планируем отремонтировать 23 городские дороги.

    Затем благоустройства и ремонта требовали городские дворы, места отдыха, детские и спортивные площадки, пришедшие со временем в запустение. В прошлом году стартовала губернаторская программа «Решаем вместе!» по формированию комфортной городской среды. В рамках этой инициативы в 2017 году проведено благоустройство дворов с охватом 198 многоквартирных домов и зон отдыха горожан.

    Третьим важным направлением стало развитие богатого туристического потенциала нашего древнего города. В прошедшем году исполнилось 50 лет самому известному туристическому маршруту страны «Золотое кольцо России», который получил статус национального проекта. Всего за 2017 год в город приехало 1,18 миллиона гостей, что на 48% больше, чем за тот же период 2016 года. 21 ноября прошлого года у нас состоялось открытие штаб-квартиры Союза городов «Золотого кольца» и туристско-информационного центра. К деятельности штаб-квартиры привлечены все города, входящие в знаменитый маршрут. Совсем недавно еще один город Ярославской области, Углич, пополнил ряды «Золотого кольца».

    Безусловно, облик города изменился. Исчезли пресловутые ларьки родом из 90-х.
    Вы правы, на улицах Ярославля вместо старых торговых точек появилось более 450 павильонов нового образца, выполненных в единой визуальной концепции. Мы пошли навстречу предпринимателям и снизили стоимость аренды на размещение нестационарных торговых объектов более, чем в 2 раза. Срок аренды, наоборот, увеличен с 5 до 8 лет, и предусмотрен вариант субаренды. Вместе с правительством области мы разработали систему кредитования по сниженной процентной ставке, убрали все бюрократические барьеры, чтобы предприниматели могли оперативно получать все необходимые разрешения и развивать свое дело.

    В области социальной политики мы проводим работу по предоставлению земельных участков многодетным семьям. В 2018 году мэрия предоставит 100 участков льготным категориям граждан. Это примерно половина от всего количества выделенных за 11 лет действия программы о бесплатном предоставлении в собственность граждан земельных участков в Ярославле.
    Подобных результатов мы достигли при дефицитном бюджете. Мы действительно гордимся, что, несмотря ни на что, нам удалось найти средства на приведение в порядок дворов и скверов, реконструкцию парков, создание условий для занятий физкультурой и спортом, потому что это являлось и является одной из наших первостепенных задач.

    Но все же что вы считаете ключевым направлением?
    Главная задача любой городской администрации – повышение уровня и качества жизни всех жителей. Гражданам, в первую очередь, необходимы безопасность и комфорт.
    В 2017 году, опять же благодаря губернаторскому проекту «Решаем вместе!», мы благоустроили 3 общественные территории: Бутусовский парк, Первомайский бульвар и бульвар на проспекте Ленина. В зоне ЮНЕСКО проведены работы по ремонту фасадов и крыш на 15 домах, благоустройству бульваров и скверов и по ремонту 13 улиц. Это стало возможным благодаря договоренности Дмитрия Миронова с мэром Москвы Сергеем Собяниным, который выделил транш в размере 600 000 000 рублей на проведение этих работ.

    Особое внимание мы уделили обновлению парка городского общественного транспорта. За 2017 год по программе «Развитие городского транспорта» на улицы города вышли 10 низкопольных автобусов большой вместимости, заменено 110 машин средней и малой вместимости. В целях безопасности мы разработали единые правила для всех перевозчиков: посадку и высадку теперь разрешено производить строго на остановках, автобусы должны быть оборудованы видеорегистраторами, в салоне должны быть чистота и порядок.

    Также мы старались привести в порядок центр и районы города: сняли незаконную рекламу, упорядочили и привели к единым стандартам вывески на зданиях, на улицах появились новые лавочки и урны. Это, на первый взгляд, не такие важные вещи, но именно подобные детали делают город более привлекательным и комфортным как для его жителей, так и для туристов.

    А что сегодня может город предложить туристам на правах столицы «Золотого кольца»?
    Совместно с правительством Ярославской области для гостей Ярославля разработано 150 экскурсионных программ и более 100 туристических маршрутов, в том числе с посещением других городов «Золотого кольца». Ежегодно более 300 тысяч человек приезжают в город на праздничные мероприятия. Самые известные из них – «Главная Масленица страны», которая собирает около 100 тысяч человек, и День города – около 80 тысяч человек. В новогодние праздничные дни ярмарку на Советской площади в Ярославле посетили около 50 тысяч человек, а в новогоднюю ночь – более 15 тысяч. Ярославская новогодняя ярмарка вошла в ТОП-10 самых популярных в России.

    Известно, что Ярославль признан столицей маршрута и инициатором создания Союза городов «Золотого кольца». Перед регионом, частью которого является Ярославль, стоит амбициозная задача: увеличить количество туристов до 8 миллионов в год. И, конечно, для этого будут использоваться все возможные форматы мероприятий.

    Кроме уже ставшего ежегодным городского пикника «Пир на Волге», который в прошлом году посетило более 10 тысяч туристов, в городе традиционно проходят фестиваль постной кухни и «Главная Масленица страны». Также ежегодно проводятся выставки-ярмарки местных сельхозтоваропроизводителей «ЯрАгро», «Сады», «Покупай ярославское».
    В Ярославле более 240 туристических предприятий, более 70 гостиниц и хостелов и свыше 800 предприятий общественного питания. У нас есть рестораны на любой, даже самый изысканный вкус, представлены все самые популярные блюда европейской, итальянской, русской и азиатской кухонь.

    Традиционно важную часть городских мероприятий под открытым небом составляют различные торговые точки на колесах – фудтраки, автолавки. Пока их доля на городских мероприятиях менее 10% от общего количества торговых точек, но мэрия Ярославля продолжает приглашать современные, яркие фудтраки с недорогим стрит-фудом на городские мероприятия.

    Для развития инфраструктуры города активно привлекается малый и средний бизнес. Еженедельно в мэрии проводятся встречи с предпринимателями, которые предлагают идеи развития городского пространства. Так, уже в этом году частный инвестор планирует установить колесо обозрения высотой более 60 метров в районе парка 1000-летия. Каждая кабинка будет выполнена в стиле городов «Золотого кольца» и оснащена аудиогидом. Аттракцион сможет принять одновременно 180 человек.

    То есть развитие туристической отрасли является приоритетным направлением?
    Не совсем так, но сегодня туризм является одной из наиболее динамично растущих отраслей экономики. Он способствует развитию смежных отраслей: ресторанно-гостиничного бизнеса, транспортной сферы, обеспечивает рост занятости, производство товаров и услуг.

    Помимо туризма, заметную роль в городской экономике играет промышленность. В городе 868 крупных и средних организаций, из которых 123 – промышленные. Они выпускают 75,7% товаров и услуг, производимых в городе. Одна из ведущих отраслей промышленности Ярославля – машиностроительная. К примеру, ОАО «Автодизель» (Ярославский моторный завод) занимает 45% отечественного рынка двигателестроения, производя, в частности, моторы для «Мерседеса», а Ярославский завод дизельной аппаратуры выпускает топливные насосы, форсунки и запасные части к ним для практически всех производителей дизельных двигателей в России и СНГ.

    Нефтеперерабатывающая отрасль представлена компанией «Славнефть-Ярославльнефтеоргсинтез». Это одно из крупнейших предприятий России по производству продуктов нефтепереработки. В среднем за год там перерабатывается 15 миллионов тонн нефти. Ярким представителем химической промышленности является завод «Ярославский технический углерод». Только лишь за 2017 год здесь было произведено 352 тысячи тонн качественного технического углерода. В 2018 году объем производства планируется увеличить до 365 тонн.
    Развита в Ярославле и пищевая промышленность. К примеру, продукция хлебозавода № 4 не раз отмечалась на всероссийских конкурсах. Легкая промышленность представлена в городе ярославским комбинатом технических тканей «Красный Перекоп» и компанией «КОРД».

    2017 год стал важным этапом в развитии энергетики. С запуском современной Хуадянь-Тенинской ТЭЦ возросла надежность тепло- и электроснабжения Ярославля. Это позволило вывести из эксплуатации неэффективные энергоисточники, например, районные котельные №5 и №7 в северном жилом районе, снизить затраты на производство теплоэнергии и тем самым сдержать темп роста тарифа на тепло.

    Важной частью стратегии развития города является создание благоприятных условий для бизнеса. Мы разработали программу «Повышение инвестиционной привлекательности города Ярославля» на 2018-2020 годы. Так, для стимулирования внутренней инвестиционной активности и привлечения внешних инвесторов Ярославль оказывает муниципальную поддержку в виде налоговых льгот на землю. В 2017 году было реализовано 7 инвестиционных проектов. Общая сумма капитальных вложений по проектам составила 15,4 млрд. рублей. Это АО «Кордиант», АО «Р Фарм», ООО «Тева», ООО «РГС Ярославль», ООО «Ярославский завод напитков», ООО «Аквапарк», ООО «Эко».

    В Ярославле выстроена новая система отношений с бизнесом на основе конструктивного диалога: подписано соглашение о сотрудничестве между мэрией и Ярославской торгово-промышленной палатой, возобновил работу Совет предпринимателей Ярославля. В октябре 2016 года был воссоздан Совет директоров, в состав которого вошли руководители более 60 организаций города.

    Насколько город плотно сотрудничает со средним и малым бизнесом, который, по мнению экспертов, сегодня ущемляют в России?
    Чтобы создать в городе комфортные условия для ведения бизнеса, нужно просто быть максимально открытыми и постоянно прислушиваться к предпринимателям. За 2017 год в мэрии Ярославля проведено 360 консультаций по информационной поддержке субъектов малого и среднего предпринимательства. Я еженедельно провожу встречи, где мы рассматриваем инвестиционные проекты и предложения по развитию городской среды.

    В частности, в прошлом году за финансовой поддержкой обратилось ООО «Ярославская керамическая мануфактура». Они производят широкий ассортимент изделий из керамики, динамично развиваются и планируют создать порядка 20 новых рабочих мест, обучить персонал, помочь развитию ремесленного творчества. Развитие ремесленничества необходимо городу. Это повышает интерес к нему со стороны туристов и гостей, способствует развитию экономики, сферы гостеприимства.

    Возвращаясь к теме развития туризма в Ярославле, отмечу, что в прошлом году реализован совместный проект ООО «ИНТЕР-проект» с Правительством Ярославской области и мэрией города Ярославля. Организован круговой экскурсионный автобусный тур «Золотое кольцо города Ярославля» по историческому центру города с аудиогидом на 8 языках.

    Всем хорошо известна ваша любовь к спорту. Расскажите, насколько спорт развит в городе.
    В Ярославле очень богатые спортивные традиции. Свыше 500 ярославцев являются победителями и призерами чемпионатов России, Европы и мира, Олимпийских игр. Совсем недавно воспитанник ярославской СШОР №3 Илья Буров занял третье место на соревнованиях по лыжной акробатике на Олимпиаде в Пхенчхане. До этого он уже был обладателем Кубка мира и Европы по фристайлу. В октябре 2017 года наши акробаты Максим Павелко, Богдан Степанов, Рустам Салимджанов и Иван Иванов завоевали золотые медали на первенстве Европы по спортивной акробатике, проходившем в Польше.

    Ярославль – по-настоящему хоккейный город. Здесь не просто любят хоккей, здесь им живут. Наша гордость – это ХК «Локомотив», который трижды становился чемпионом России. Серьезным потрясением для всего города стала катастрофа 7 сентября 2011 года, в которой погибли игроки основного состава, тренерский штаб, врач, массажисты… Тяжелейшая утрата. Но наш клуб достойно справился, благодаря поддержке спортивного сообщества и общественности в целом, нашел в себе силы, и сегодня является одной из самых сильных хоккейных школ страны, ведущим центром подготовки молодых хоккеистов в России. «Локомотив», безусловно, – будущее российского хоккея.

    Футбольный клуб «Шинник» выступает в первенстве Футбольной национальной лиги. В команде сейчас много молодых и талантливых игроков. Мы очень надеемся, что в скором времени вернемся в Премьер-лигу.
    Наш волейбольный клуб «Ярославич» традиционно поставляет игроков в олимпийскую сборную России. Так, трое из 12 игроков чемпионского состава Олимпиады в Лондоне прошли нашу волейбольную школу. В прошлом году клуб порадовал весь город, вернувшись в элиту российского волейбола – Суперлигу. Молодежка «Ярославича», «Ярославские медведи», не отстают от старших товарищей. Илья Еличев и Роман Меркушев уже являются кандидатами в сборную.

    Быстрыми темпами в Ярославле развивается баскетбол. Наши баскетбольные команды на деле доказывают свою состоятельность, выступая в Детско-юношеской баскетбольной лиге, студенческой лиге и Суперлиге России. Ну и, конечно, нашей гордостью и надеждой является баскетбольный клуб «Буревестник», созданный еще в 1952 году и в настоящее время не просто продолжающий, но и развивающий спортивные достижения своих предшественников.
    Я уверен, что мы продолжим воспитывать чемпионов. Развитию физической культуры и спорта в Ярославле мы уделяем особое внимание.

    А что делается для развития массового спорта?
    По инициативе главы региона Дмитрия Миронова, совместно с корпорацией «Ростех» в Ярославле реализован проект «Мы выбираем спорт», в рамках которого установлены 28 площадок для воркаута. На них можно заниматься силовой гимнастикой на улице в любое время года. Кроме того, во дворах города открылось 10 площадок ГТО по городской программе «Спорт в каждый двор», а также обустроены 4 универсальные площадки и 5 спортивных площадок при школах.

    Сегодня Ярославль имеет развитую спортивную инфраструктуру, которая включает 2 Дворца спорта, 3 стадиона, велодром, 8 физкультурно-оздоровительных комплексов, 2 спортивных комплекса с искусственным льдом, легкоатлетический манеж, 13 мини-футбольных полей с искусственным покрытием, бассейны и другие спортивные объекты.

    Для популяризации здорового образа жизни среди ярославцев мы запустили пилотный проект под названием «Ярзарядка». Это спортивное мероприятие пользуется большой популярностью и традиционно собирает людей разных возрастов. За 2017 год более 5000 человек присоединились к «Ярзарядке». Ее проводят опытные тренеры, инструкторы и педагоги. Так, завершающую сезон 2017 года «Ярзарядку» провела трехкратная олимпийская чемпионка, десятикратная чемпионка мира, легендарная фигуристка Ирина Роднина.

    Звучит действительно масштабно, но позвольте все же задать пару вопросов о вас и вашем профессиональном пути. Есть ли у вас какая-то сверхцель, программа максимум?
    Так можно назвать любую цель. Но, на мой взгляд, сверхцелей не бывает: все в этой жизни достижимо. Задачи я перед собой ставлю на каждом этапе разные. Сейчас, как мэр Ярославля, я вижу свою задачу в том, чтобы сделать город красивым, комфортным и безопасным. Чтобы туристы восхищались нашим городом, а горожане – гордились. Для этого Ярославль должен стать инвестиционно привлекательным, только обеспеченный город может позволить себе быть красивым, комфортным и безопасным. Такая задача стоит сейчас передо мной.

    Чему вас научила работа в команде губернатора Московской области?
    Под руководством Андрея Юрьевича Воробьева я научился командной работе. Он сумел объединить всех глав и выстроить слаженную работу. То же самое делает сегодня и Дмитрий Юрьевич Миронов. Он ставит понятные цели и задачи, на решение которых сообща работает правительство и все главы муниципальных образований.

    Чем работа в Сергиевом Посаде и Химках отличалась от того, к чему вы привыкли в Ярославле?
    Там я понимал, что нахожусь вдалеке от дома, сначала это было непривычно. К тому же с первых дней работы губернатор Московской области поставил передо мной серьезную задачу: подготовить Сергиев Посад к празднованию 700-летия преподобного Сергия Радонежского. Благодаря слаженной работе команды Правительства Московской области мы успешно справились с заданием.

    Работа в Химках отличалась. Этот город практически является частью Москвы. Передо мной стояла задача навести там порядок, сделать город комфортным и красивым. Чтобы жителям Химок было интересно проводить выходные в своем городе. Мы сделали ставку на благоустройство пешеходных зон, пляжа, развитие парков. Большое внимание мы уделяли строительству школ, детских садов и больниц. Приятной оценкой работы моей команды стало звание самого благоустроенного города России с численностью до миллиона человек, которое Химки получили в 2015 году.

    Опыт, который я получил, работая в Московской области, помогает мне на моей нынешней должности. Ярославль – это мой родной, любимый город, для процветания которого я приложу все свои силы и знания.

    Уехав из родного города, часто ли вы вспоминали о нем? Следили за событиями в Ярославле?
    Безусловно, следил. Судьба родного города никогда не была мне безразлична. Анализируя свою работу в Московской области, я часто задумывался о том, что мог бы многое сделать для родного города. И судьба сложилась так, что я вернулся в Ярославль, чему очень рад.

    Фото: Александр Погорелов

  • Движение вверх

    Артур Ефремов НИКОГДА НЕ БОЯЛСЯ ИДТИ НА РИСК. 10 лет назад он оставил успешную карьеру и переехал с семьей в Ярославль, чтобы начать все с нуля. В 2017-м наш герой решился на очередное «обнуление» и, оставив собственный бизнес, с головой погрузился в депутатскую деятельность. Теперь ему предстоит  на деле доказать, что успешный предприниматель  может стать продуктивным председателем муниципалитета. 

    Помните, в далеком 2000-м году на Давосском форуме американская журналистка Труди Рубин задала легендарный вопрос: «Who is Mister Putin?» В то время новоиспеченный Президент России был абсолютно новой и загадочной фигурой для Запада. Сегодня для широкой общественности вы тоже новая и, по сути, незнакомая фигура, и я хочу для начала задать вам вопрос: «Who is Mister Efremov?»
    Вы правы, несмотря на то, что в течение последних 10 лет я занимаюсь общественно-политической деятельностью, медийной персоной я никогда не был. До того, как на короткий срок стать депутатом муниципалитета VI созыва, я являлся членом Общественной палаты Ярославской области. В 2006 году стал членом партии «Единая Россия», был секретарем первичной ячейки, а с 2011 года – членом президиума регионального отделения партии. С 2012-го по 2016-й – являлся председателем ярославского регионального отделения «Опоры России». Это общероссийская общественная организация малого и среднего предпринимательства. Осенью 2017 года, став депутатом муниципалитета VII cозыва, я был избран председателем. Я реализовался как руководитель малого и среднего предприятий, и сейчас мне хочется использовать полученные знания и навыки для развития города. Как бы громко это ни звучало, но я пришел с намерением улучшить жизнь ярославцев, и я буду максимально эффективно трудиться на благо города.

    В чем, на ваш взгляд, состоит главная задача председателя муниципалитета?
    Задача председателя – сделать работу муниципалитета максимально полезной для жителей города. А значит, организовать работу депутатов, найти контакт и взаимопонимание с исполнительной властью. Задача депутатов – дать исполнительной власти обратную связь от жителей города. Затем совместно проанализировать ситуацию, найти грамотный и разумный подход к решению той или иной проблемы. Именно тесный контакт с исполнительной властью позволяет находить решение, которое приносит максимальную пользу городу и его жителям.

    А еще очень важна личная ответственность перед людьми. Ведь глобально для жителя города власть не делится на муниципальную или региональную. Для обычного человека, если ты облечен властью, то отвечаешь за все, что происходит в городе – начиная от уборки дворов и подъездов до экономических показателей бюджета. Поэтому важно избегать формального подхода, не кивать на то, что это не наши полномочия. Житель должен понимать: власть его слышит, потому что задача любой власти – менять жизнь к лучшему.

    При этом нам всем нужно учиться не просто требовать от власти каких-то действий, не жить по принципу «дайте», а занимать активную позицию, содействовать. Приведу простой пример. На днях поступила жалоба на управляющую компанию. Мол, УК назначила механизированную уборку двора на воскресенье (а не на рабочую неделю), и при этом двор так и не был убран. Когда мы стали разбираться в ситуации, то выяснили, что трактор во двор приезжал. Но машины так и не были убраны с территории, поэтому почистить двор не удалось. И вот теперь вопрос: как может поступить житель этого дома? Первый вариант – написать жалобу. Второй вариант – убрать свою машину, обзвонить соседей, чтобы те тоже убрали машины. И двор будет очищен от снега. Согласитесь, тут есть над чем подумать.

    А как вовлечь жителей в совместную работу?
    Я уверен, что проект по формированию городской среды «Решаем вместе», который сейчас реализуется в нашем регионе, как раз и способствует вовлечению жителей в решение общегородских вопросов. Горожане имеют возможность проявить инициативу, высказать свое мнение о том, где необходимо благоустроить дворы, улицы, парковые зоны, где требуется отремонтировать асфальтовое покрытие или установить освещение. Затем пройдет голосование, и будут выбраны проекты для реализации.

    Председатель движения «Открытая Россия» Александр Соловьев в одном из интервью заметил, что муниципальный депутат – это такой локальный супермен. Он может остановить точечную застройку, выступить против вырубки деревьев в парке, может добиться закрытия стихийной свалки и тому подобное. Мне очень понравилось это сравнение. Наверное, в этом и должна быть философия работы депутата — делать полезные, важные дела в своем округе. Вот вы готовы быть суперменом?
    Конечно! У нас в муниципалитете сейчас 38 локальных суперменов. (Улыбается.) Мы получили кредит доверия от избирателей и в течение 5 лет должны его оправдать. Все равно что кредит в банке взяли, теперь должны отдать, и с процентами. В чем отличие депутата от исполнительной власти? Исполнительная власть очень загружена текущей работой, она ограничена внутренними нормами и регламентами.

    А депутат гораздо доступнее для жителей, он может транслировать власти позицию горожан. Контакт со своим районом, округом помогает более объективно взглянуть на проблемы города. Задача депутата – довести возникший вопрос до представителей исполнительной власти и совместно подумать, как его решить. У депутата есть возможность повлиять на действия исполнительной власти. И все же нужно понимать, что не только от властей зависит качество жизни в городе или регионе. Каждый житель тоже делает свой выбор. Например, кинуть или не кинуть мусор на тротуар.

    Было время, когда среди депутатов муниципалитета было довольно много педагогов, врачей, общественников, представителей интеллигенции. Сегодня же в основном мандаты получают предприниматели или руководители предприятий, то есть те, кто имеет средства на проведение предвыборной кампании. На ваш взгляд, это плюс или минус?
    Вы знаете, мне очень приятно, что в муниципалитете VII созыва есть представители разных профессиональных сообществ. Четыре представителя здравоохранения, есть представители от образования, в том числе и дошкольного, есть руководители предприятий, юристы и, как вы правильно заметили, предприниматели. Безусловно, это очень помогает, значительно расширяет круг вопросов, в решении которых готовы участвовать депутаты. Я считаю, что это нормально, когда предприниматели идут в депутаты. Если вспомнить историю, то представители купечества всегда играли важную роль в городской Думе. Предприниматели – это люди, которые сформировались как руководители, имеют неплохой управленческий опыт, у них есть видение того, что нужно сделать для развития города, и они готовы финансово и организационно помогать своему округу.

    К такому пониманию люди приходят уже в сознательном возрасте. А кем вы мечтали стать в детстве? Какое будущее себе рисовали?
    В детстве у меня было два увлечения. Первое – это спорт. В школе я занимался карате и, как и все мальчишки во дворе, играл в футбол и в прятки, с утра и до тех пор, пока мама не поймает. (Смеется.) А дома у меня были целые армии игрушечных солдатиков: рыцари, красноармейцы, богатыри. Вечерами дома проходили настоящие баталии. Кстати, часть «армии» сохранилась до сих пор. И мы с моим младшим сыном, которому сейчас 3,5 года, иногда играем.

    То есть в душе вы полководец?
    В некотором роде да. Всегда хотел стать военным, но меня не взяли из-за плохого зрения.

    А кто повлиял на ваш выбор?
    Я рос в 90-е годы. Родителям было сложно. Дефицит, невыплата зарплат и главный вопрос: будет семья кушать или нет? В детстве я много времени проводил с дедушкой. У нас были очень теплые отношения. Он был ветераном войны, долгое время работал бригадиром на заводе. Он был увлечен политической жизнью. Постоянно покупал газеты: «Правду», «Труд», «Известия». Очень внимательно все изучал, ну и я, глядя на него, приобщался к общественной жизни. Может быть, поэтому в школе именно меня выбрали ответственным за политинформацию. А еще я всегда старался брать пример с мамы. Она всю жизнь проработала учителем русского языка и литературы, участвовала во всех общественно значимых мероприятиях, даже была председателем «Общества трезвости». Помню, как ночами она проверяла тетради, часами готовилась к занятиям, подбирала интересные материалы для своих учеников. Так что мама для меня – это пример ответственности и самоотдачи.

    А когда пришла пора выбирать вуз, то главным условием было поступить на бюджет. Оплачивать учебу родители не могли, поэтому о престижных на тот момент специальностях можно было и не мечтать. Я поступил на исторический факультет в Сахалинский государственный университет и ни разу об этом не пожалел. Моя первая специальность – «Учитель истории». Помню, как один педагог нам говорил: «Вы можете не запоминать даты, это не самое главное. Важно понимать причинно-следственные связи тех или иных событий». Это мне очень помогло в жизни. Плюс у нас были педагогические специальности, а это значит, я учился психологии и коммуникациям.

    На собственном опыте знаю, что учеба на историческом факультете невозможна без умения обрабатывать, запоминать и анализировать огромноеколичество информации.
    О да. Можно сказать, все 5 лет я провел в библиотеке. На среднем пальце правой руки у меня до сих пор сохранилась небольшая впадинка и мозоль от шариковой ручки. (Смеется.) Столько монографий приходилось конспектировать! Ксерокопии в то время стоили дорого, поэтому надо было переписывать от руки. Кстати, со своей будущей женой Ириной я познакомился именно в библиотеке.

    Получается, у вас был классический студенческий роман?
    Можно так сказать. Знаете, в школе я довольно спокойно относился к учебе, без фанатизма. А в университете меня переклинило – я настолько вошел в раж. Утром занятия, лекции, семинары, потом библиотека. Учеба меня захлестнула с головой. Одну сессию сдал на «пятерки», вторую на «пятерки» и часть экзаменов – «автоматом». В общем, азарт невероятный. И вот сидим мы как-то в библиотеке с моим однокурсником Стасом, а напротив – Ирина. Я, вообще, скромный человек и до сих пор смущаюсь, общаясь с женщинами. Но тогда я просто подошел и сказал: «Привет, меня зовут Артур, я бы хотел с тобой познакомиться». Ну а на пятом курсе у нас уже родился сын Виталик.

    Поэтому пошли в бизнес?
    Да. Надо было думать, как обеспечивать семью. Никакой базы в виде квартиры или денег от родителей я не получил, поэтому мог рассчитывать только на себя. Сразу после университета я на 3 месяца уехал работать на большую стройку. В то время на Сахалине создавали огромные нефтегазовые предприятия, и для меня это был отличный шанс зарабатывать деньги, чтобы хватило на аренду квартиры. А затем я устроился в небольшую фирму на должность заместителя директора. Собственно, на тот момент в компании работало всего 4 человека, поэтому я сразу и стал топ-менеджером. (Смеется.) После этого через кадровое агентство я попал в компанию, которая занималась продажей лакокрасочной продукции. Это был огромный опыт. Когда мы начинали, то вчетвером сидели в одном кабинете. А когда я уходил, в компании работало уже 400 человек, и мы развивались по 6 направлениям. Мне очень повезло с собственником. Он доверял мне, давал свободу и мотивировал, заряжал меня на подвиги. Я гиперответственный человек, и именно такой подход – свобода плюс мотивация – давал результат.

    А как вы решились все бросить, переехать в другой город и начать собственный бизнес?
    Многие друзья меня до сих пор не понимают. (Смеется.) Но я хотел бросить себе вызов, доказать, что могу адаптироваться в новой среде. А еще мне хотелось лучших условий для своих детей. К тому времени у меня уже родилась дочь. А в те годы на Сахалине социальная инфраструктура была еще очень слабой.

    Страшно было?
    Нет. В то время я находился в состоянии некого эмоционального транса. В ноябре 2007-го я поехал учиться в Москву, в Российскую академию народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. Сессия была 50 дней. Жил в общежитии я один, и у меня была возможность себя «просканировать», разложить все по полочкам и погрузиться в свои мысли. Как и полагается отличнику, я все экзамены сдал заранее. Подготовил сюрприз семье и приехал домой на 15 дней раньше, но с готовым решением переехать в Ярославль. И 30 января 2008 года я уже сидел за рулем автомобиля, который пересекал реку Которосль.

    Почему выбрали именно этот город?
    Я всегда читал специализированные бизнес-журналы – «Эксперт», Forbs, и зачастую там давали аналитику по экономическому развитию регионов. Ярославль был лидером из городов Центральной России, находящихся недалеко от Москвы. Плюс в 2008 году в городе начиналась активная фаза подготовки к 1000-летию, что открывало дополнительные возможности для развития бизнеса. И вот в ночь с 30 на 31 января мы с товарищем приехали в Ярославль и заселились в гостиницу «Которосль». Помню, была снежная зима, мы заехали на машине на Большую Октябрьскую, в то время там еще были трамвайные пути, и я подумал: «Да, а дороги тут не очень». (Смеется.)

    Семья поддержала вашу идею о переезде?
    Да. Моя жена – дочь военного. Долго объяснять и убеждать ее не пришлось. Два месяца я прожил один, а потом жена с детьми ко мне присоединилась. Чтобы начать здесь бизнес, мы продали квартиру на Сахалине, плюс были небольшие накопления. Конечно, оглядываясь назад, я понимаю, что это было рискованное и спонтанное решение, но, как показало время, правильное. (Смеется).

    С тех пор прошло уже 10 лет. Вы удовлетворены результатом?
    Переезд позволил мне созреть как личности, стать сильнее духом. Конечно, это был психологически сложный период. Быстрый отрыв от корней. Ведь в 28 лет у тебя уже есть устоявшиеся отношения, друзья, а начинать все заново на новом месте гораздо сложнее. Но это время меня закалило. Что-то получилось сделать, что-то нет. Главное, что на каждом этапе я старался выложиться по максимуму – и в бизнесе, и в общественной деятельности.

    Что помогало в сложные моменты?
    Помогало понимание того, что я отвечаю за свою семью. Я хочу, чтобы мои дети жили лучше. А еще помогает вера. Я, к сожалению, не часто хожу в храм, но в сердце всегда есть место для высших сил.

    У вас трое детей. По нынешним меркам это уже большая семья.
    Вовсе нет. Я был единственным ребенком в семье, и в детстве мне всегда хотелось братика или сестричку. Я всегда знал, что у меня будет большая семья. И трое детей – это еще не предел. Но сейчас моя жена хочет самореализоваться, у нее есть свои цели, и я это уважаю. Можно сказать, пока план минимум достигнут, а дальше – как Бог даст.

    С детьми сложно?
    Усталости или перегруза нет. Нам повезло, что дети рождались с большими перерывами. Старшему сыну сейчас 17 лет, дочери – 11, а младшему, Андрюше, – 3. Представляете, на днях он встретил меня словами: «Ой, еще папа пришел!». А все потому, что они со старшим братом не разлей вода. Андрей у нас вообще очень активный спортивный парень, увлекается баскетболом, футболом, играет в боулинг. Я покидаю с ним мяч час-полтора и падаю без сил, а у него второе дыхание открывается. Только Виталик и спасает. Пацаны у нас в одной комнате живут, так что старший младшего обычно укладывает. Хотя чаще всего у Виталика быстрее силы кончаются, и он просит пощады. (Смеется). А Диана – это вообще идеальный ребенок. Мы с женой до сих пор удивляемся, насколько с ней всегда было легко. Даже в раннем детстве она была спокойной и уравновешенной, а сейчас Диана – главный мамин помощник по дому. А еще она творческий человек – рисует, поет.

    Получается, что вы уже 18 лет в браке. Расскажите, в чем секрет взаимопонимания между мужчиной и женщиной?
    Самое главное – это любовь и доверие. Работая в таком плотном графике, когда приходится уходить из дома рано, возвращаться поздно, когда бывают командировки, без доверия никуда. А еще важно взаимоуважение и наличие личного пространства. И, конечно же, дети очень скрепляют отношения. Наша семья началась с ребенка. Виталик – это незапланированное дитя любви, благодаря которому и образовалась наша семья. А рождение Андрюши несколько лет назад привнесло дополнительный драйв в отношения.

    От чего вы сейчас испытываете в жизни кайф?
    Я кайфую, когда на нашем постоянно пасмурном небе, наконец, появляется солнце. Мне нравится состояние легкости, которое у меня появляется после утренней тренировки в тренажерном зале. Но самое главное, я рад, что сейчас у меня появилось больше времени. Последние 10 лет я был в состоянии тотального загруза и стресса, жил по принципу «должен», «обязан». А сейчас наступил период зрелости, и мне хочется осознанно проживать жизнь и ценить каждый ее момент. ■

    текст: Ирина Дерябина | фото: Дмитрий Очагов

  • Просто волшебница

    Писать стихи для самых маленьких – это особый дар. Анастасия Орлова обладает им сполна. Ее стихи словно музыка —  звонкие, переливистые, мелодичные. Они сродни народным потешкам, которые передаваясь из поколения в поколение, несли с собой мудрость и теплоту женских рук.

    Настя, вы ведь по образованию экономист и, очевидно, не сразу решили связать свою жизнь с литературой. А вообще литература рано вошла в вашу жизнь? Можете вспомнить свои любимые детские книги?

    Стихи всегда были со мной. Мама мне очень много читала в детстве и покупала хорошие книги. А как только я сама научилась читать, то уже с книгами не расставалась.  «Глупая лошадь» Вадима Левина была любимая. Еще у меня был Олег Григорьев – такая книжка-малышка, ее нужно было вырезать из журнала и сшить самой. Была книга «Я расту» — это такой сборник лучших детских авторов того времени. Она была очень хорошо составлена. Что интересно, недавно мне  прислали фото из этой книжки. Там оказалось много стихов о Ленине, о Первомае, но это мне совершенно не запомнилось. В памяти остались совсем иные стихи. (Смеется.) В 7 лет я начала сочинять что-то сама, но, когда я оканчивала школу, я не очень понимала, кем хочу быть. Хотела я быть генетиком, но так как у меня была лекарственная аллергия, мама меня отговорила поступать в медицинский. И я несколько лет переживала по этому поводу. В конце концов, я стала экономистом. А вот мысль пойти учиться в литературный институт мне в голову совсем не приходила.

    Почему?

    Стихи были рядом, но я не думала, что это может быть профессией. А вот когда у меня появились дети, то стихи вернулись в мою жизнь, уже в новом направлении:  я стала писать для детей.

    Стихи вам снятся? В чем магия процесса стихосложения?

    Когда все начиналось, это был поток, которому невозможно было сопротивляться. Да и зачем сопротивляться тому, что приносит радость? И я поняла: да, именно этого мне в жизни очень не хватало. Это же так здорово!  Сейчас  все немного по-другому. Ощущение такое, как будто внутри тебя настойчиво скребет какой-то коготок, и ты понимаешь, что нужно написать об этом. Это очень тонкие ощущения. И мне по-прежнему радостно следовать своим желаниям.

    Поэтом рождаются или поэтом можно стать?

    Безусловно, основам мастерства можно и нужно учиться. Для этого существуют  семинары для молодых писателей, пишущих для детей, а также форумы для молодых писателей. Их проводит Фонд социально-экономических и интеллектуальных программ Сергея Филатова. Еще могу порекомендовать семинар для молодых писателей «Как хорошо уметь писать», где проходят мастер-классы по прозе, поэзии.

    Но мне кажется, что поэзия  – это все же не ремесло. Можно научить складывать слова, но должна же быть искорка?

    Конечно, не ремесло. Самое главное уже должно быть внутри.

    Вы часто слышали критику в свой адрес? Вам говорили «нет»?

    Когда я начала писать стихи, я стала искать тех, с кем могу этим поделиться. Мне нужна была обратная связь, мне нужны были единомышленники. Я наткнулась на прекрасные стихи Елены Липатовой, которые мне очень понравились, и за ней я пришла на сайт стихи.ру Знаю, что к этому ресурсу разное отношение, многие его критикуют. Но я попала в хорошую компанию, нашла там замечательных поэтов и писателей: Галину Дядину, Анну Игнатову, Наталию Волкову, Дмитрия Сиротина, Елену Ярышевскую, Кристину Стрельникову, Евгению Ярцеву, Дину Бурачевскую. В то же время там публиковал свои остроумные стихи Николай Юрьевич Боровков, режиссер-кукольник, драматург, он ставил спектакли, в том числе и в ярославском кукольном театре. И вот однажды он отправил мои стихи Михаилу Яснову, Сергею Махотину и в журнал «Мурзилка». Все мне ответили. И тогда у меня завязалась переписка с Михаилом Ясновым, за что я ему очень благодарна. Он стал моим навигатором внутри меня самой.  Чуть позже я попала на семинары для молодых писателей, где познакомилась с Мариной Яковлевной Бородицкой и Валерием Михайловичем Воскобойниковым. Вот такая история. Мне очень повезло с учителями.

    А как случилась ваша первая публикация?

    Моя первая книга «Яблочки-пятки» вышла в 2012 году по итогам фестиваля «Молодые писатели вокруг «Детгиза»». С тех пор она несколько раз переиздавалась.

    А что впереди? Какие проекты и книги ждут своего часа?

    В этом году к выходу готовится книга «Со стихами целый день». Это такая «терапевтическая» книга для детей и родителей, с которой действительно можно прожить целый день и превратить рутину в игру.

    Художник Ирина Гаврилова сейчас рисует «Сонную книгу», и мне ужасно нравится, что у нас получается. Это сборник стихов о снах, похожих на белых китов, об этом тонком переходе из яви в мир снов. Очень ее жду.

    Вторая книга историй для малышей про грузовик и прицеп уже в дороге. «Грузовик и прицеп едут в командировку» будет она называться. У первой книги уже много любителей, так что знакомство с ними продолжится.

    А еще я сейчас дописываю книгу о городе Ярославле. Вот так меня занесло еще и в краеведение. Но это будет необычная книжка – здесь познавательные истории переплетаются со стихами о городе. Мне очень интересно над ней работать.

    Вы пробовали иллюстрировать свои книги?

    Меня преследует молва о том, что я сама иллюстрирую свои книги. (Смеется.) Дело в том, что несколько лет назад я принимала участие в программе «Вслух» на телеканале «Культура», где в титрах написали, а потом так и не поправили, что я сама проиллюстрировала книгу «Яблочки-пятки». Хотя это совершенно не так. Ее иллюстрировала художник Ксения Колосова. Но с тех пор меня постоянно об этом спрашивают. Может быть, причина этой путаницы еще и в том, что есть иллюстратор с таким же именем — Анастасия Орлова. Но вообще я раньше рисовала, и шила, и очень любила что-то мастерить. Но потом все, видимо, перетекло в книжки. И сейчас я все чаще ловлю себя на мысли, что снова хочу что-то делать своими руками. Посмотрим, что получится.

    Вы обсуждаете свои  идеи с художником, который иллюстрирует ваши книги? Делитесь образами?

    Я стараюсь не вмешиваться в работу художника. Каждый должен заниматься своим делом. Но с художником Ольгой Демидовой мы тесно работаем. Она  иллюстратор книги «Это грузовик, а это прицеп». Это очень интересный опыт. Очень важно, чтобы текст и картинка дополняли друг друга. Сейчас она рисует продолжение приключений грузовичка и его друга прицепа. Она будет называться «Грузовик и прицеп едут в командировку».

    Ваши стихи – это стихи исключительно для детей или для взрослых тоже?

    Когда я пишу, я пишу в полной мере и для взрослого тоже. И, конечно же, никто не отменял формулу, о которой говорил Маршак: «Стихи, которые нравятся только детям, – это не стихи. Стихи, которые нравятся только взрослым, – это не детские стихи. А детское стихотворение, которое нравится и детям, и взрослым, обладающим тонким вкусом, – это хорошее детское стихотворение». Хорошо, когда детская литература похожа на  многослойный пирог.

    В чем, на ваш взгляд, магия настоящей книги? Смогут ли гаджеты окончательно заменить книги?

    Для маленького ребенка очень важно потрогать книгу, понюхать ее, посмотреть иллюстрации, пошелестеть страницами. И самое главное – это возможность провести время с мамой, или папой, или бабушкой… Близко, интимно, душевно… Поэтому книга для самых маленьких будет жить еще очень долго. А вообще гаджеты – это лишь инструмент, которым нужно научиться правильно пользоваться. На фестивале в Таганроге я познакомилась с художником Ольгой Мониной. Она преподает молодым художникам-иллюстраторам. Так вот она рассказывала, что вот приносит студент работу и приходится иногда ногтем царапать, чтобы понять, красками она нарисована или на компьютере. Так что и руками, и на компьютере можно рисовать и талантливо, и бездарно. И это уже не важно, каким способом сделана работа, важно как.

    Сейчас вы много путешествия по стране. Как проходят ваши творческие встречи, кто ваш слушатель?

    Ко мне приходят совершенно разные люди. Чаще всего – это семейные встречи, куда дети приходят с родителями, либо собираются группы из  детского сада или начальной школы. В общем, аудитория 0+. Недавно в Петербурге на Книжном салоне у меня был 10-месячный слушатель, которого мама принесла в рюкзачке. (Смеется.) На самом деле даже мама, ожидающая малыша,- тоже мой читатель, потому что стихи для новорожденных и созданы для того, чтобы мама или бабушка их выучили наизусть и рассказывали по каждому случаю. Например, раскрывая ладошку малыша:

    Кулачок-улитка,
    Отвори калитку!
    Дай с ладошкой подружусь!
    Дай за пальчик подержусь!

    Или, поглаживая живот:

    Не ворчи-ка, животок,

    Потерпи ещё чуток,

    Я тебя уважу

     — Накормлю, поглажу!

    Это из книжки «Яблочки-пятки». Новая моя книжка (она будет называться «Со стихами целый день») продолжит эту тему. Там будут просыпалочки, потягушки, песенка-зубочистка, колыбельные. Взросление – это часто довольно трудный процесс и для родителей, и для малыша, а стихами можно превратить ежедневные рутинные дела в игру. Стихи-потешки, песенки, прибаутки для этого и созданы. Но я пишу разные стихи, не только для малышей. Это стихотворение из новой книги «Маленький-маленький ветер»:

    Выйти в лес,
    Прикинуться деревом.
    Встать просто –
    Просто стоять,
    Может быть, лет сто,
    Может быть, минут пять.
    Не вспоминать ни о чем,
    Ничего не загадывать,
    Просто расти
    Во все стороны
    И каждый год цвести.
    И каждый год
    Давать и давать плоды,
    Искусно сделанные
    Из земли и воды.
    В облаке голова,
    Трава у подножья,
    И так хорошо –
    Мурашки по коже!
    А лет через двести
    Дупло себе завести
    Прямо в области сердца –
    Вот здесь, смотри –
    С теплой и быстрой
    Белкой внутри.

    Судя по фото в социальных сетях, вы путешествуете не одна. С вами всегда ездит ваш талисман – маленькая мышка. Расскажите историю ее появления в вашей жизни.

    Я познакомилась с ней на благотворительной ярмарке в Российской государственной детской библиотеке.  У нее был такой взгляд, что невозможно было ее не забрать. Назвалась она Стешей. В детстве у меня была маленькая коллекционная куколка из Чехословакии. Предмет моего вожделения. И я выпросила ее в конце концов у мамы, чтобы играть. Она была чудесно одета: нижнее белье, юбочка в складку, шапочка, тончайшее кружево, тесьма… Однажды зимой я замотала куколку в какие-то тряпочки, чтобы она не замерзла, и поехала на занятия. Когда вернулась домой, куклы в кармане уже не было. О, это было большое горе! Целую неделю я боялась сказать об этой потере маме. Так вот, мышка напомнила мне о той куколке, хотя она совсем и не куколка, но напомнила. Я ее берегу.

    Как материнство изменило ваше мировосприятие?

    У меня никогда не было маленьких детей в окружении. Я думала, вот родится свой ребенок, тогда-то я все-все рассмотрю как следует, все пальчики-ноготочки! Рождение ребенка изменило мой мир. Я поняла, что все мои счастья были совсем не те по сравнению с этим. Я была очень увлечена материнством, я изучала разные методики по раннему развитию, скупала игрушки в огромных количествах. Когда ребенок спал, я делала заготовки для аппликаций, которые мы будем клеить, когда он проснется. Когда родился второй сын, моим горячим увлечениям ранним развитием пришел конец. К счастью, конечно же. (Смеется.)  Времени стало катастрофически не хватать. И тогда-то и начались стихи, ведь надо же было выплескивать свою бурную творческую энергию. А стихи можно писать в голове, можно записывать между делом на клочке бумаги, для этого не нужны специальные условия.

    То есть выпишете стихи буквально на клочке бумаге, своего рабочего места или кабинета у вас нет?

    Со стихами все происходит спонтанно. До сих пор не понимаю, что может включить этот механизм. Ощущение такое, что идешь на ощупь, тянешь эту ниточку из небытия и даже не знаешь, чем все закончится. С прозой по-другому, конечно, там надо садиться и работать. Сейчас мне очень хочется свой кабинет и немного тишины. (Смеется.) Тишины становится совсем мало.

    Вы являетесь лауреатом множества премий, в том числе премии Президента России в области литературы и искусства за произведения для детей. Для вас имеют значение эти награды?

    Награды – это признание экспертного сообщества и возможность сказать слова благодарности тем, кто был рядом, кто поддерживал.

    У вас есть какая-то цель, сверхзадача? Чего вы хотите добиться как поэт?

    Нет никакой сверхзадачи. Вызывать чувства – радовать, печалить, удивлять. А добиваться я ничего не хочу. Пусть все будет по любви.

    Разве вам не хочется славы Агнии Барто и Самуила Маршака? Чтобы через 50 лет все дети нашей страны знали наизусть стихи Насти Орловой?

    Время все расставит на свои места. Я не могу на это повлиять. Я могу только делать то, что люблю.

    Можете продолжить фразу – «Я пишу потому что…»?

    Потому что это радость.

    Ваши самые большие фанаты – это ваши дети?

    Дети, конечно, интересуются тем, что я делаю. А если они вдруг находят в книге стихотворение, которое не знали, даже немножко возмущаются, почему я не поделилась с ними раньше. Но для них я, в первую очередь, просто мама. Которая, кстати, не всегда сейчас рядом. Не могу сказать, что пишу для своих детей. Я пишу для собственного удовольствия. Для меня важно сделать то, что я хочу, а будет ли это кому-то интересно или нет, я не знаю. Хорошо, что пока интересно.

    Текст: Ирина Дерябина Фото: Олег Токмаков

  • Агата без кристи

    «Агата Кристи» — уникальное для российского рока явление. Под их песни в 1990-2000-х годах жило целое поколение.  Группа объединила и тех, кто ценил качественный саунд, и тех, для кого важнее тексты. Даже после распада коллектива их творчество продолжает волновать миллионы поклонников.  Впрочем, основатель легендарной группы  Вадим Самойлов привык смотреть вперед.  Сегодня он успешно гастролирует со своим новым рок-бэндом, и, по его собственным словам, счастлив, что может начать все заново.

    Вадим, мы с вами разговариваем на фоне звуков настраивающихся перед концертом гитар. Могли ли вы и музыканты других коллективов  времен «Агаты Кристи» сделать еще больший шаг вперед в развитии группы, если бы в начале пути у вас были современные инструменты?
    Вы знаете, к моменту, когда группы записывали альбомы, у них уже был доступ к таким инструментам. Их возили спекулянты, да и музыканты уже тогда занимались продажей тех же гитар, так что в Свердловске с этим все было в порядке. Может быть, не было такого количества профессиональной звукозаписывающей аппаратуры, но это компенсировалось тем, что ребята записывались на Свердловской киностудии, где было оборудование для записи многоканального звука. Например, именно там был записан знаменитый альбом «15» группы «Урфин Джюс» (считающийся классикой свердловского рока – прим. авт.).

    Готовясь к этому интервью,  совершенно случайно я вспомнил, что научился подбирать аккорды на гитаре с одной из ваших песен. А вы помните первую музыкальную композицию, которую самостоятельно подобрали на гитаре?
    Самая первая песня, которую я начал подбирать, была композиция  Shine on You Crazy Diamond группы Pink Floyd  из альбома Wish You Were Here. Я был фанатом творчества Дэвида Гилмора и Брайана Мэя из Queen и очень увлеченно снимал гитарные партии  этих музыкантов.

    Какая композиция «Агаты Кристи», наиболее недооцененная поклонниками группы?
    Думаю, что все песни оценены, потому что в кругу продвинутых поклонников абсолютно каждая из них имеет свое значение.  Они вспоминают и слушают  даже те песни, которые мы редко исполняем на концертах.  Можно сказать, что все композиции нашли своего слушателя и оказали то воздействие, которое в них закладывалось.  Просто нужно понимать, что на большие массовые концерты приходит примерно четверть фанатов, а три четверти зала – это люди, которые не настолько углубленно знают музыку. В рамках концерта есть своя драматургия, и было бы не совсем правильно уводить массового зрителя в дебри эстетики творчества.  А для тех, кто хотел услышать песни, которые мы играли редко, мы делали фан-концерты в небольших клубах, когда знали, что туда придут одни наши фанаты.

    Одна из поклонниц как-то задала вам  интересный вопрос: «Вадим Рудольфович, как физик в музыке вы точно состоялись! А как музыкант в физике, как сложилось?».  Вы обещали осмыслить эту метафору и сформулировать ответ.
    Моя задача реализации музыки в физике, – это, наверное, совмещение в естествознательном подходе к исследованию реальности одновременно интуитивного и научного подходов.

    Научный метод в большинстве случаев отрицает интуитивное восприятие и требует последовательности повторения результатов.  Но современная наука, в принципе, с появлением квантовой физики уже давно сдвинулась с этих точек опоры. И понятно, что сейчас мы уже говорим о состояниях в материи, которые могут меняться, а это уже своего рода шаги в сторону метафизики. Когда эта дружба физики и метафизики состоится, можно будет сказать, что  музыка привнесена в физику.

    Давайте поговорим о новой музыке. Те, кто заявлен на афишах из новых имен, подходят к вам знакомиться за кулисами фестивалей и концертов?
    Как правило, да, мы пересекаемся, знакомимся. На самом деле, сейчас очень много подающих надежды музыкантов, и они пока еще не выстрелили так массово не потому, что они плохие, а потому что их поколение должно накопить свои силы, свое мировоззрение и опыт самовыражения, чтобы потом они смогли свои новые мысли правильно сформулировать.

    Но пока процесс накопления продолжается?
    Он идет уже достаточно долго. Волна русского рока, которая началась с 1970-х, продолжалась в 1980-х, 90-х и нулевых, была одной волной.

    Каждое десятилетие появлялся новый стиль, где одно вытекало из другого. В итоге на рубеже нулевых русская рок-музыка стилистически догнала всю европейскую и западную  музыку.

    Если раньше русский рок был все-таки в основном текст и какие-то простенькие аранжировки, то сейчас по аранжировочным технологиям все наши музыканты подобрались к конкурентно-совместимому звучанию с западными коллегами.  То есть количество  набрано, сейчас будем ждать перехода в качество.

    Вы работали и общались с Алексеем Балабановым, каким запомнили этого режиссера и человека?
    Как и все большие художники, Алексей был человеком со своим персональным восприятием мира, со своим способом высказываться… Иногда такие люди очень колючие в общении.  Но при этом Алексей был очень чувствующим, очень болеющим за действительность.  Основные посылы его фильма – это поиски справедливости.

    Использование Балабановым рок-музыки в своих фильмах – это способ показать в нужных тонах создание какого- то образа и настроения, отдать дань уважения друзьям и коллегам-музыкантам или все вместе?   
    Вообще, я считаю, что у русского советского кино очень хорошие музыкальные традиции. У нас были и остаются выдающиеся мастера-кинодраматурги: это Рыбников,  Петров, Зацепин, Артемьев, Тухманов… То есть музыкальные традиции в русском кино очень сильны.  А то, что Алексей Балабанов обращался именно к рок-музыке…

    Мне кажется, что он интуитивно чувствовал, что те композиции, которые он включал в фильм, будут народными.  Ведь он не снимал элитного, абстрактно-глянцевого кино. Его фильмы – это всегда попытка достучаться до сердца простого человека.  Балабанов любил простого человека, который и был основным героем его фильмов.  Поэтому и музыку он старался искать простую, доступную, которая была близка сердцу.

    Во многих случаях он даже специально ограничивал музыкальный язык, настаивая на том, чтобы не было большого разнообразия тем и чтобы одна тема повторялась по ходу фильма несколько раз.  Это был его сознательный выбор.

    «Агата Кристи» была композиторским трио.  Сейчас, работая над аранжировками новых песен, вы принимаете решение самостоятельно или в каких-то моментах прислушиваетесь к своим музыкантам?
    Все начинается с каких-то идей и этюдиков, которые я делаю дома или в студии.  Потом мы разучиваем их с музыкантами, и, конечно, в процессе работы каждый привносит  что-то свое. Я считаю это важным элементом, потому что музыку, которую сделал один человек, сразу слышно. Редко кому из саунд-продюсеров, именитых аранжировщиков удается  ее записывать по-разному.  К примеру, я очень люблю как продюсера Джеффа Линна, создателя группы Electric Light Orchestra. У него всегда было очень аутентичное звучание.  Он работал с несколькими большими исполнителями, в том числе с такими, как Том Пэтти, Джордж Харрисон, Рой Орбисон, и даже был продюсером последних найденных записей  The Beatles.  И вся  музыка, в записи которой принимал участие Линн, звучит как Electric Light Orchestra. Это такой его фирменный почерк.  То есть музыка, которую делает один человек полностью «под ключ», всегда слышна и отличительна.

    Но мне все-таки нравится присутствие музыкантов в работе. Мне кажется, нужно использовать все преимущества нашего рок-бэнда.

    Свой сольный альбом «Полуострова» вы записали совместно с Владиславом Сурковым.  Как известный политик воспринимал ваши музыкальные правки?
    Да, он известный политик, хоть и теневой, но при этом Владислав всегда был творческим человеком.  Он писал стихи, поддерживает театр. Мне было интересно с ним сотрудничать, хотя у нас случались разные взгляды на одни и те же композиции, но в этом и есть прелесть сотворчества.

    С возрастом, когда многое уже знакомо и понятно, сложнее искать вдохновение и новые впечатления?
    Я для себя понял, что с возрастом эмоциональность человека притупляется в том случае, если он живет в одних и тех же последовательностях.  Здесь вопрос даже не в том, чтобы резко менять место учебы, работы или еще чего-то, а речь идет о каких-то ежедневных паттерных вещах.  Мне кажется, эта паттерность заставляет человека зацикливаться в самом себе.

    Что касается меня и вообще художников и музыкантов,  то у нас есть этот, что называется, «зуд в пятой точке», который все время заставляет совать пальцы в новые розетки.  В этом отношении нам просто везет, потому что даже с возрастом хочется продолжать открывать в себе что-то новое.  Тем более в нашей ситуации, когда был огромный проект «Агата Кристи», а сейчас мы разошлись, и теперь каждый из нас должен показать что-то новое, присутствуют какие-то моменты взаимоконкуренции и взаимоотрицания.

    Мы с братом  понимаем, что сейчас самореализуемся в новой фазе: «Агата Кристи» была фундаментом, а сейчас мы шагаем дальше, и это тоже хорошая мотивация. Вообще, я счастлив, что мне во второй половине жизни нужно ставить себя в ситуацию, когда  начинаешь все снова,  пускай и не с нуля.  Мне кажется, это оздоравливает, стимулирует на какие-то правильные вещи внутри себя, не дает запираться в сегодняшнем дне и скучать.

    Когда пишете новые песни, вам важно иметь перед собой чистый лист бумаги или больше набиваете тексты в компьютере?
    Не имеет значения, я использую все. Мне нравится записывать первые мысли в тетрадь, то есть именно тактильно это делать. А доработки текста… Иногда я сижу и делаю это в тетради, но в итоге все превращается в бесконечную писанину и стирание. (Улыбаясь.) Поэтому для редактирования удобнее использовать гаджеты. Хотя именно первое воплощение каких-то начальных идей, которые потом станут песнями, я предпочитаю все-таки делать на бумаге, для этого у меня есть специальные тетрадочки.

    На бумаге привычней потому, что так было изначально?
    Тут все складывается.  Рука и тело человека точно такие же электромагнитные объекты, излучающие свою вибрацию. Когда мы берем руку и из ничего делаем что-то, а на чистом листе возникает эта зафиксированная мысль, содержащая в себе энергетику,  мне кажется, что этот процесс сродни работе скульптора:  должен быть какой-то физический акт якорения этой энергетики.  В этом смысле и книги мне нравится читать именно бумажные, а не электронные.

    Некоторые люди уже и писать потихоньку разучиваются, предпочитая набивать текст по клавишам в гаджетах.
    Это издержки эпохи, думаю, что все вернется на круги своя.  В истории всегда появляется что-нибудь новое, и все туда ломятся, а потом все возвращается обратно в какой-то новой форме.  Как в музыке: сначала все бросились все скачивать из Интернета, но в результате меломаны вернулись к виниловым пластинкам.

    В 2013 году в одном из интервью вы сказали, что мечтаете о том, чтобы мир как можно скорее трансформировался.  За это время произошло слишком много разных событий. Что будет дальше, как долго эта трансформация будет продолжаться?
    Я согласен с мнением, что пик кризиса на сегодня пройден, что мы все-таки миновали реальную угрозу большого конфликта, и ситуация будет нормализовываться.  Думаю, что все равно продолжатся тряски, что все-таки не выстоит современная финансово — экономическая система, она будет трансформироваться, но глобальных военных потрясений не случится.

    А музыка?
    В музыке все будет то же самое, потому что люди хотят эмоций. Они всегда будут воспринимать искусство и культуру, которые будут выручать в сложные минуты жизни и радовать в радостные. Поэтому музыка всегда будет востребована.

    Так уж случилось давным-давно, я не знаю, в какой момент и от кого мы бы там ни произошли, но даже когда хомосапиенсы резали и убивали буйвола, они при этом  напевали себе под нос какую-то песню. И мы до сих пор продолжаем это делать и в радости, и в горе.

    текст: Евгений Мохов | фото: Юлия Прохорова, Екатерина Фуркина