Журнал о бизнесе и жизни, выходит с 2004 года.

Ничего не найдено.

Рубрика: БОЛЬШОЙ РАЗГОВОР

  • Надежная опора для бизнеса

    150224_hq_007bw

    «Кредпромбанк» – легендарный банк для Ярославля. Именно он стал одним из  первых Акционерных коммерческих банков Ярославской области, и 11 февраля 2013 года отметил свое 20-летие. Но фактически банк имеет свою собственную историю длиною в четверть века. Еще в 1990 году на базе бывшего государственного областного управления «Промстройбанка» он начал свою работу в качестве самостоятельного финансово-кредитного учреждения. В 1992 году «Кредпромбанк» получил генеральную лицензию на осуществление всех видов кредитно-банковских операций и в  течение 10 лет оставался единственным универсальным кредитным учреждением в Ярославской области. И все эти годы банк развивался вместе с областью.  О стратегии развития «Кредпромбанка»  и ситуации в российском банковском секторе мы поговорили с председателем Совета директоров банка Дмитрием Константиновичем Даниловым. 

    ОАО «Кредпромбанк» Лицензия, на основании которой действует кредитная организация: генеральная лицензия на осуществление банковских операций N 1165 от 08.08.2012г., без срока.

    «Кредпромбанк» – первый коммерческий банк Ярославской области, один из первых банков России. История его развития тесно связана с новой историей региона, поэтому жителям города он хорошо известен. Но я попрошу Вас рассказать о банке читателям нашего издания.

    Начну с истории. В начале 90-х «Кредпромбанк» стал надежной опорой для бизнеса и единственным банком, который в это нелегкое экономическое время активно кредитовал развитие местной промышленности, тем самым прочно заняв место «системообразующего» банка. Далее последовал непростой 1995 год и первый банковский кризис новой России. «Кредпромбанк» вернул 130 тысячам вкладчиков 190 миллиардов рублей (неденоминированных), тем самым обойдя по количеству вкладчиков «Сбербанк».

    С достоинством пройдя «турбулентные» 90-е, в 2001 году «Кредпромбанк вошел в «ТОП-30» самых надежных малых и средних банков России, удерживая и по сей день эту высокую планку доверия.

    В начале 2012 года «Кредпромбанк» переживает новый виток развития. С приходом крупных инвесторов значительно увеличился не только уставный капитал – на 106 млн. рублей, но и впервые за долгое время существования банка началась активная региональная экспансия: в 2013 году открылся филиал в Москве, операционный офис в Воронеже, был проведен ребрендинг, а офис вЯрославле перебирается в красивый исторический центр города – на площадь Волкова.

    Сейчас ОАО «Кредпромбанк» – это универсальный банк с полным спектром услуг как для корпоративных клиентов, так и для частных лиц. В число наиболее активно развиваемых «Кредпромбанком» направлений бизнеса традиционно входят: РКО юридических лиц, кредитование, осуществление валютных операций.

    По оценкам экспертов, региональные банки обеспечивают не менее 30% рынка кредитования малых и средних предприятий. Наш банк является одним из лидеров среди региональных банков по кредитованию малого и среднего бизнеса. Клиентами ОАО «Кредпромбанк» выступают предприятия малого и среднего бизнеса, такие, как: ООО «Ярославский картон», ООО «Азотно-кислородный завод», ООО «АВТОТРАКТ-ВЛАДИМИР», ООО «Ярославская лакокрасочная компания», ООО «ОфтаКИТ», ООО «Старк», ООО «Яринвест Медикал», ОАО «Ярторгтехника».

    Мне сложно перечислить сейчас всех клиентов, но разработанные нами программы кредитования для реального бизнеса востребованы, и мы не стоим на месте.

    150224_hq_036

    Также среди услуг я бы выделил денежные переводы при помощи различных современных платежных систем, банковские вклады, банковские ячейки, прием коммунальных платежей. В последнее время мы также уделяем много внимания улучшению систем дистанционного обслуживания клиентов «Кредпромбанка», чтобы наши клиенты чувствовали себя с нами комфортно и удобно. Сегодня клиентоориентированность – это не просто модный тренд, а существенная часть бизнеса.

    — Банковской системе страны сейчас приходится работать в условиях ухудшения макроэкономики на фоне ужесточения политики регулятора – ЦБ России. Как Вы оцениваете сегодняшнюю ситуацию в российском банковском секторе?
    — Банковскому сектору приходится работать в агрессивной бизнес-среде. Отмечается снижение маржинальности банковского бизнеса, накапливающиеся кредитные риски розничного сегмента, снижение активности на рынке межбанковского кредитования, переориентация крупных игроков на внутренний рынок заимствования в связи с «закрытием» Запада. Хотя о наличии признаков кризиса говорить преждевременно. Ставки межбанковского рынка упали и уже не достигают 20-22 %, оживает розничный портфель, фиксируется стабильный рост депозитов.
    -В течение прошлого года Центробанк проводил активную политику по санации банковского рынка. У многих кредитных организаций были отозваны лицензии. Как вы относитесь к этим мерам? Возникают ли опасения за судьбу «Кредпромбанка»?
    — Мы понимаем, что ужесточение надзора очищает банковский сектор от недобросовестных игроков. У этого процесса, конечно, есть и негативная сторона – это повышение издержек банков, уменьшение доверия инвесторов и клиентов к малым и средним банкам. Стоит отметить, что Российский банковский сектор постоянно сталкивается с новыми вызовами и испытаниями, и за свою, более чем 20-летнюю, историю «Кредпромбанку» приходилось переживать и более серьезные кризисы. Финансовый менеджмент банка эффективно управляет активами и пассивами банка, отличается сдержанным подходом, не предлагает своим клиентам завышенные проценты по вкладам или чрезмерно льготные условия кредитования. Поэтому в ситуации нестабильности и перемен мы чувствуем себя уверенно.
    — Проводя структурные реформы российской банковской системы, регулятор меняет нормы и требования к кредитным организациям. В частности, с 1 января 2015 года минимальный размер собственных средств банков увеличен до 300 млн. рублей со 180 млн. рублей. «Кредпромбанк» исполнил требование регулятора?
    — «Кредпромбанк» достиг в середине 2014 года необходимых и достаточных финансовых показателей, сегодня размер собственного капитала банка превышает 400 млн. рублей. Добавлю, что 28 августа 2014 года «Кредпромбанк» увеличил уставный капитал в 3,5 раза – с 42 млн. до 148,45 млн. рублей.

    Для многих малых банков адекватная оценка принимаемых рисков и достоверное отражение стоимости активов – основная сложность в наращивании собственного капитала, сопряженная с тотальным усилением контроля за источниками прироста капитала со стороны регулятора. Проверяются источники формирования средств, привлеченных в качестве субординированных кредитов и депозитов (в этом случае проверяется «прозрачность, достаточность собственных средств у компании, предоставившей кредит»), а также качество активов, образовавшихся в период, предшествующей его привлечению. Территориальные подразделения Центробанка обращают внимание также на обоснованность формирования и восстановления резервов, условия сделок, в результате которых банком сформированы доходы, которые, в свою очередь, были включены в расчет собственных средств. Кроме того, сотрудники ЦБ проверяют обоснованность переоценки стоимости любого имущества и активов, в том числе выявляют признаки, указывающие на манипулирование переоценкой, – в случае если результаты переоценки привели к увеличению капитала банка.
    — Есть еще ряд других нормативов, отражающих устойчивость и надежность кредитной организации, расскажите, пожалуйста, читателям о них.
    — Норматив мгновенной ликвидности «Кредпромбанка» на 1 марта 2015 года составляет 74% при минимальных требованиях Центробанка 15%, норматив текущей ликвидности – 85% (минимальное допустимое значение, установленное ЦБ РФ, – 50%), норматив достаточности собственных средств – 32% (минимальное допустимое значение, установленное ЦБ РФ, – 10 %).

    — Жесткие требования регулятора, которые он «спускает» кредитным организациям, сказываются на клиентах банка. Порой требования, которые вынуждены предъявлять банки своим клиентам, вызывают непонимание и раздражение. Вам приходится сталкиваться с такими ситуациями?
    — За последний год был принято несколько новых законов, изменений и дополнений в существующие, других нормативных документов, которые предписывают нам запрашивать дополнительные документы, проводить дополнительные проверки клиента, что не может не вызывать раздражения, непонимания, даже конфликтных ситуаций со стороны клиентов. Это касается вопросов полной идентификации клиента при проведении им денежных переводов и валютообменных операций на суммы более 15 тыс. рублей, выявление иностранных налогоплательщиков физических и юридических лиц (за исключением разовых операций), требование получения рекомендательных писем от контрагентов о деловой репутации, данные о финансовом положении клиента при открытии счета, отслеживание и проверка мест массовой регистрации, особого контроля организаций с минимальным уставным капиталом, организаций, работающих без бухгалтера… Ужесточается процедура оценки заемщиков банка – проверка подлинности доходов, финансового состояния, контрагентов клиента, выявление их связанности (юридической и экономической), поиск бенефициарных владельцев. Я не оговорился, буквально поиск. Но мы – законопослушный банк, есть правила, и мы их обязаны принять и исполнять. Цена вопроса для банка – лицензия.

    150224_hq_050
    — Специалисты утверждают, что сегодня для участников банковского бизнеса очень важно объединение, участие в сделках в рамках консолидированного соглашения, совместных инвестиционных, инфраструктурных и инновационных проектах. Вы разделяете эту точку зрения?
    — В прошлом году «Кредпромбанк» присоединился к некоммерческому партнерству «Банковский альянс». Банки внутри альянса сохраняют юридическую самостоятельность. Это решение акционеров банка было продиктовано стремлением к открытым партнерским отношениям, возможностью реализации совместных проектов, повышения информационного взаимодействия. Участниками «Банковского альянса» становятся банки, нацеленные на реализацию инфраструктурных инновационных проектов, в том числе в регионах, в целях развития экономики России.
    — История «Кредпромбанка» напрямую связана с развитием экономики и промышленности в регионе. Изначально клиентами «Кредпромбанка» являлись практически все крупнейшие промышленные предприятия Ярославской области. Сейчас «Кредпромбанк» остался чуть ли не последним из могикан среди банков, имеющих ярославскую прописку. Чтобы в течение десятилетий занимать свою нишу на плотном финансово-кредитном рынке и даже расширять поле деятельности, надо иметь преимущество перед другими. В чем оно?
    — Наше стратегическое отличие от филиалов иногородних банков в том, что мы можем подстраиваться под персональные запросы и пожелания клиентов – гибко изменять тарифную политику, ставки по депозитам и по кредитам, условия предоставления кредитов. Такая свобода в принятии решений непозволительна для филиалов иногородних банков, работающих по стандартам, утвержденным головной организацией. К примеру, региональному банку легко учесть сезонность получения прибыли предприятиями и физическими лицами, особенности бизнеса в регионе. Наша особая ниша сейчас – это обслуживание малого и среднего бизнеса, качественное и надежное. Высокая степень доверия регионального клиента, неформальные отношения и гарантии, которые даются ему лично, становятся определяющими. Срабатывают деловые и дружеские связи. Причем процесс этот обоюдный. Мы знаем и уважаем своих клиентов, среди них немало тех, с кем банк работает со дня основания. Нас отличает клиентоориентированный подход. «Кредпромбанк» работает быстро, с нами выгодно сотрудничать при внешнеторговых сделках, у нас современный и надежный депозитарий. Если есть возможность, мы всегда готовы идти клиентам навстречу. Надежным, проверенным заемщикам мы предлагаем привлекательные ставки по кредитам. Например, «Кредпромбанк» предоставляет овердрафт, процентная ставка по которому возможна от 10 % годовых в рублях.
    — Какие услуги «Кредпромбанк» осуществляет в сфере расчетно-кассового обслуживания?
    — Современнные системы интернет-банка для всех категорий клиентов в режиме онлайн, мгновенная система платежей БЭСП, широкая продуктовая линейка.
    — Насколько активно банк работает с физическими лицами?
    — ОАО «Кредпромбанк» является участником Агентства по страхованию вкладов с 2004 года. Доля кредитов физическим лицам в балансе банка – около 13%, удельный вес депозитов в пассивах – около 15 %. Причем, начиная с августа, сумма вкладов населения в «Кредпромбанке» увеличилась почти в полтора раза. Это один из индикаторов повышения доверия к банку. За последний месяц рейтинг доверия к банку со стороны юридических лиц и предпринимателей увеличился на 29 пунктов.
    — Расскажите о том, какие продукты для населения собирается предложить «Кредпромбанк»?
    — Мы работаем над запуском пластикового проекта. В ближайшее время банк получит лицензии международных платежных систем и предоставит своим клиентам максимально широкий спектр карточных продуктов. В этом году предложим нашим клиентам кредитные и дебетовые карты нескольких видов: GOLD, PLATINUM, STANDART, PERSONA.
    — Что еще в планах?
    — В ближайшее время планируется открытие операционного офиса банка во Владимире…

  • Чисто Писатель

    5d3_7314

    Сегодня красивый почерк – редкость. хорошо поставленная подпись руководителя, строчки в тетради старательного школьника – больше нигде его и не увидишь. Да и зачем уметь красиво писать, если есть ноутбук и смартфон? Цифровая волна накрыла всех, мой собеседник запускает встречную. Знакомьтесь, каллиграф Юрий Иванович Аруцев.

    Мне всегда нравилось красиво писать, – рассказывает Юрий Иванович. – Помню тот момент, даже погоду за окном, когда у меня получился первый каллиграфический элемент. Я тогда учился и работал в мединституте на военно-морской кафедре, чертил таблицы и параллельно что-то писал для души. Сделал красивый переход от тонкой линии к жирной. Так в 1971 году началась для меня каллиграфия. Коллеги узнали об увлечении, и моей привычной обязанностью стало написание поздравлений для офицеров и преподавателей.

    Врач-эксперт с 40-летним стажем, много лет назад Юрий Иванович заметил, что нечитаемые врачебные тексты стали попадаться все чаще и чаще. Медицинский почерк – это притча во языцех, но Аруцев уверяет, что так было не всегда.

    5d3_7290

    – Разборчивый почерк – это вопрос этики врача, ведь то, что он написал, будут читать другие люди: пациенты, коллеги, эксперты. Когда мне стало ясно, что окружающие разучились писать, стал разбираться в проблеме и оценил ее масштаб. Три поколения назад из образовательной программы было исключено чистописание. Официально его никто не запрещал, но поток информации, который обрушивается на школьников, так велик, что дети просто не успевают красиво, с душой, выводить свои первые буквы.
    Мой собеседник ушел из медицины, открыл школу каллиграфии на базе гимназии №3 и чуть позже курсы в Доме работников образования, где его поддержала директор Людмила Боброва.

    – «Мы писали, мы писали, наши пальчики устали…» – такого в школах нет давно, – объясняет Юрий Иванович. – Я насчитал 52 способа неправильного удержания ручки. Уже не удивляюсь, если ребенок в первом классе держит ручку кулаком. Когда маленький человек видит свою первую красивую букву, ему сразу хочется повторить, потом еще и еще, складываются слова, хочется читать. Стоило изъять первое звено – чистописание, и система начала рушиться. Не сразу, но трех поколений оказалось достаточно. Мы получили нежелание учиться, писать и читать, примитивную эмоциональную систему, неумение быть свободными, и разобраться не можем, в чем же дело!

    5d3_7268

    Школа русской каллиграфии Юрия Аруцева – единственная в России. Самому младшему ее ученику 6 лет, а рядом занимаются опытные, умудренные опытом школьные педагоги. Среди лучших Наталья Воронина и Роман Катерин, Татьяна Володина и Наталья Мосягина. Неторопливо выводят завитки, хвостики, твердые и мягкие штрихи, создают монограммы. На многочисленных выставках художника значительную часть экспозиции занимают именно работы его учеников.

    – Многие из них превзошли меня, да и звездным каллиграфом я себя отнюдь не считаю, – делится мой собеседник. – В России есть мастера, демонстрирующие высочайшую технику, каждая их работа – шедевр. Просто для меня на первом месте ученики, а потом уже все остальное.

    более 1000 монограмм создал Юрий Иванович Аруцев
    10 часов в среднем уходит на создание эскиза заказной монограммы и еще 1-2 дня – на исполнение в чистовике
    20 преподавателей подготовлено в авторской школе Аруцева
    более 200 учеников прошли обучение700 знаков
    содержит каждая каллиграфическая фигура, ученик заполняет ее за один урок

    Коммерческих заказов в работе Юрия Ивановича достаточно. Он создавал монограммы (знаки, составленные из начальных букв имени и фамилии) разным людям, среди которых есть фигуры масштаба Валентины Терешковой.

    – Монограмма не шла долгое время, даже эскизы мне не нравились. Я рисовал для первой женщины, полетевшей в космос, героини, но, как только сменил ракурс, все получилось. Представил Терешкову дома в роли обаятельной бабушки, мамы. Почувствовал ее не как историческую и политическую фигуру, а как женщину. И все получилось! Мне передали, что Валентина Владимировна, привыкшая к дорогим подаркам, была приятно ошеломлена моей монограммой.

    Знак для Валентины Терешковой выглядел так. Лоскут натуральной кожи размером 70 на 40 сантиметров, на обратной, замшевой стороне которого тушью выведен рисунок. По словам художника, попытка была всего одна – ошибок такой материал не прощает.

    – Мне несколько раз приходилось отказывать заказчикам, – делится профессиональными секретами мой собеседник. – В монограмме нужно отразить характер человека, его стержень, подобрать образы. Но если человек мне не нравится, я просто не смогу выложиться полностью, а вполсилы работать не умею. Самую сложную монограмму в своей жизни я рисовал совсем недавно: она состоит из 7 букв, но я настолько хорошо знаю заказчика, что эскиз родился прямо в момент беседы и практически не изменился в чистовом варианте.

    Круг применения личной или семейной монограммы широк: на деловых документах и печатях, портсигарах и флягах, бумажниках и пряжках. Даже на автомобиль можно нанести свой знак. Однажды Юрий Иванович реализовал целый проект по созданию «фамильной» мебели: монограммы отливались из бронзы и устанавливались в дорогие шкафы и диваны.

    5d3_7210

    Свое первое признание как каллиграфа мой собеседник получил в далеком 1975 году – написал поздравление для младшего сержанта Красной Армии Мелитона Кантарии, который вместе с Михаилом Егоровым водрузил Знамя Победы на Рейхстаге. Накануне 1000-летия Ярославля Юрий Иванович был буквально завален работой: написал более 600 приглашений и различных наградных документов. Послание, написанное вручную, – знак особого уважения. Среди самых ярких заказов – поздравление для главы Российского императорского дома в изгнании Марии Владимировны Романовой.

    Особая история – разработка подписей. Как и монограмма, она должна отражать характер человека, но при этом используется ежедневно, воспроизводится десятки раз. Среди личных достижений Юрия Ивановича – создание подписи для высокопоставленного московского чиновника. У художника было только 6 часов, за это время он нарисовал 3 варианта, заказчику понравились все. «Но я в таком режиме работать не люблю, стараюсь брать время на размышление», – резюмирует Аруцев.

    В жизни каллиграфа было несколько попыток перейти «на цифру». Сын подарил Юрию Ивановичу профессиональный графический планшет, но работа с ним у художника не задалась.
    – Мне важна механика, ощущение, да и сам процесс. Перед началом работы я должен наточить карандаш, налить тушь, сделать первое движение пера по бумаге. Это процесс создания красоты, его нельзя оцифровать. Ручная работа неровная, эмоциональная, и этим она отличается от бездушной электроники.
    – Я получил задание разработать этикетку для «Старокабацкого» пива, – продолжает мой собеседник. – Решил для начала пройтись по известным европейским брендам, изучить их этикетки. Выяснил, что большинство сделаны с помощью компьютерной графики, однообразно, без души. Бывает красивость – это набор элементов, а есть красота – это гармония.

    Рабочий арсенал Юрия Ивановича – порядка 20 перьев с разными характеристиками. Большинство из них российского производства, но есть 4 итальянских. Китайские перья чаще всего не выдерживают критики, несмотря на многовековую историю письма в самом Китае. Бумагу художник предпочитает с предприятий «Гознака», у нее плотные верхние слои, на которые хорошо ложится тушь.
    – Есть уникальные, эксклюзивные, золотые и прочие перья. Но главное – понять, на что способен тот или иной инструмент, уметь им владеть. В моем искусстве оснащение отнюдь не определяет уровень мастерства, – уверяет Юрий Иванович.

    текст: Антон Будилин  фото: Дмитрий Очагов

  • Мамина школа

    06-7В рейтинге самых трогательных картин мама с ребенком обычно занимает верхние места. Героиня нашего интервью главное в своей жизни уже сделала – стала отличной мамой, но пошла еще дальше и посвятила себя тому, чтобы сделать лучше жизнь других детей. Три года назад Наталья Сурина открыла центр раннего развития «Бэби-клуб», задача которого не просто подготовить детей к детскому саду и школе, но помочь малышам осознать себя самостоятельными личностями, найти свое призвание в нашем постоянно меняющемся мире.

    Что для вас «Бэби-клуб»? Это ваше хобби, ваш бизнес-проект, ваше любимое детище?
    Это любимое дело, которое мне приносит огромное удовольствие. Ну и важно сказать, что это не «Бэби-клуб» – мое, а, скорее, я – его детище, ведь это «Бэби-клуб» меня нашел.

    Как это?
    Начнем с того, что я – мама двух замечательных девочек-двойняшек…

    Это чудесно. Мне всегда было интересно узнать, что чувствует будущая мама, когда ей говорят: «У вас будет двойня»?
    Мы с мужем давно мечтали о детях, и лично для меня новость, что у нас будет сразу двое, не стала стрессом. Я была невероятно рада! Причем ждала именно девочек. А вот родных мы решили не тревожить, и всю беременность скрывали наше двойное счастье. Не хотелось, чтобы родители волновались, да и меня лишний раз пугали. Так что для всех это стало большим сюрпризом. Мы еще очень долго выбирали для них имена. Я даже специальные книги читала. В итоге малышек назвали Кристина и Вероника. А мама мне потом напомнила, что в детстве у всех моих кукол были именно такие имена.

    Наверняка вы серьезно готовились к рождению детей?
    Да, мне хотелось полностью погрузиться в тему. Узнав о беременности, я сразу начала изучать литературу, читать тематические книги по психологии, воспитанию. Даже специально ездила в Москву, чтобы приобрести редкие издания. Особое впечатление на меня произвела книга «После трех уже поздно». Ее автор – основатель компании Sony – Масару Ибука объясняет суть и цели раннего развития. Эта книга полностью перевернула мое сознание. Я поняла, что, как мама, сосредоточилась абсолютно не на том, что действительно важно. Меня заботило физическое состояние детей – мы, как и все, ходили на массажи, в бассейн. А Ибука убедительно доказывал, что самое главное, что мы можем дать детям, начиная с первых дней их жизни, – это максимум информации.

    И что вы сделали тогда?
    Решила не терять времени. Моим девочкам исполнилось почти 3 года, когда я стала искать для них школу раннего развития. Я побывала во всех школах, центрах, которые были в нашем городе. Но, к своему удивлению, везде находила «узкие места» – недостатки, которые хотелось исправить. И тут я вспомнила, что российское издание книги «После трех уже поздно» осуществил «Бэби-клуб». Нашла сайт, затем поехала к ним в Москву. Идея открыть «Бэби-клуб» в Ярославле родилась сразу – мне понравилось все: их интерьер, методическая база, четко прописанные стандарты. А самое главное – воодушевленные люди, которые занимаются любимым делом. Интуитивно я почувствовала, что нашла то, что искала.

    Но с детками можно заниматься и в детском саду, и дома. Зачем же нужен детский клуб?
    Начнем с того, что в детский сад ребенок попадает с двух-трех лет, а до этого времени его воспитанием занимается, как правило, мама. Но даже самой ответственной маме порой приходится трудно: у нее много забот по дому, да и не всегда хватает педагогических навыков и просто терпения. Мы в «Бэби-клубе» занимаемся с малышами с 8-месячного возраста. А наши уникальные методики позволяют каждую минуту его пребывания посвятить развитию одного из 10 видов интеллекта.

    А для мам это еще и возможность пообщаться с «сестрами по счастью». Да и дети с удовольствием заводят друзей в своих группах. Это очень важно, ведь многим деткам, находящимся на домашнем воспитании, не хватает социализации.
    В детском же саду общения предостаточно, можно оставить ребенка на весь день, но там не будет индивидуального подхода к ребенку. Все строем ходят кушать, спать, гулять…

    У нас малыш занимается в небольшой, по 6-8 человек, группе своих сверстников, что позволяет сделать процесс обучения более эффективным. Так что клуб раннего развития является качественным дополнением, как в случае домашнего, так и «садиковского» воспитания.

    Все пространство в клубе организовано специально для развития малыша. Ребенок находится в «Бэби-клубе» всего 1,5 часа, но все это время до последней минуты четко распланировано, организовано и структурировано. Это делается для эффективного, но БЕРЕЖНОГО взвешиваю и продумываю. А еще я перфекционист, выбираю только самое лучшее во всем, хотя понимаю, что порой «лучшее – враг хорошего». Не просто дается делегирование. Но я работаю над собой. Учусь правильно ставить задачи, контролировать их выполнение. Сейчас озадачена вопросом: как наладить внутренние стандарты качества, чтобы клуб работал как часы? В последнее время занялась личностным ростом и самопознанием, читаю книги, посещаю различные курсы. Да, а еще я снова пошла учиться. В Институт развития образования по специальности «Социальный педагог-психолог семейного профиля» и получаю огромное удовольствие от учебы, от общения с преподавателями, которые имеют уникальный опыт работы в педагогической сфере.

    06-8

    А кстати, как вы подбираете специалистов для работы с детьми?
    По нашей внутренней статистике, только 3 человека из 100 претендентов нам подходят. Поэтому конкурс у нас, как у космонавтов. Ведь педагоги – это самое главное в процессе обучения. Скажу честно, что сам отбор – это очень непростая и многоступенчатая процедура, проводимая в соответствии с общими стандартами «Бэби-клуба». Мы тщательно изучаем профессиональные и личностные качества претендента, проводим многоуровневые собеседования, в том числе и с самарскими и московскими специалистами (сеть «Бэби-клубов» родом из г. Самары). Но в дополнение к этим сугубо профессиональным способам отбора я всегда добавляю и свои личные ощущения. Прислушиваюсь к своей интуиции, к тому, насколько я могу поверить человеку и доверить ему ребенка. А еще я провожу «испытание коллективом», ведь мы как одна семья. Поэтому сейчас я прямо могу заявить, что горда за состав своего «Бэби-клуба». Это увлеченные педагоги, горячо любимые и уважаемые мною, открытые для общения и профессионального роста.

    Я слышала, что в «Бэби-клубе» все не ограничивается просто занятиями…
    И это совершенно естественно – нам хочется общаться. Много и долго. К нам на помощь приходят праздники и конкурсы. Как мы их любим! Дни рождения, Масленица, неделя хвостов, день моря… Этот ряд можно продолжать бесконечно! Уже 2 года подряд мы проводим традиционный летний пикник на природе, когда детки вместе с родителями и педагогами устраивают настоящее пиршество на свежем воздухе. После проведения Олимпиады в Сочи мы встречали олимпийский факел – и каждый из ребят смог подержать его в руках.
    А еще этой зимой мы провели первый новогодний бал. Маленькие бэби-клубовцы не только встречали Деда Мороза со Снегурочкой, но и учились танцевать настоящие бальные танцы, а также вести себя, как настоящие барышни и кавалеры.

    По просьбе родителей мы даже создали собственную группу в соцсетях – и теперь все ролики и фото с наших праздников выкладываем туда, собирая заслуженные лайки от родителей. Вот совсем недавно выложили поздравления с 23 февраля. А впереди – 8 Марта. Уверяю вас, улыбнетесь не раз!
    Вам скоро уже 3 года – знаковый возраст. Можно подвести итоги работы «Бэби-клуба»? Насколько он востребован родителями и детьми?
    По итогам февраля в клубе занимается более двухсот детей. Причем некоторых детей привозят на занятия из Ростова, Тутаева и даже Переславля. А это значит, что более 200 семей в области разделяют с нами идеи раннего развития и доверяют нам самое ценное, что у них есть, – своих детей. По моим данным, это один из лучших показателей для центра раннего развития. И не только в Ярославле: федеральный «Бэби-клуб» каждый месяц составляет собственный рейтинг, и мы всегда входим в первую пятерку. Приятно радует и то, что родители все раньше и раньше задумываются о развитии своих детей. Некоторые мамочки приходят знакомиться с нами еще беременными! Мы даже решили вести предварительную запись в группы, начиная с 6-7 месяцев! Уже 3 застройщика обратились с просьбой открыть «Бэби-клубы» на первых этажах в их строящихся домах и торговых центрах. Поэтому сейчас я серьезно рассматриваю эти предложения.

    Какие цели вы ставите перед собой?
    Если говорить о ближайших, то уже летом мы откроем 2 новых «Бэби-клуба» – один в Брагино, а другой за Волгой или на Нефтестрое (сейчас ищем помещение). А в будущем хотелось бы создать школу для родителей, где бы мам и пап посвящали в тему «осознанного родительства». Согласитесь, ведь нас никто никогда не учил быть родителями! Отдельное внимание хочется уделить и курсам для беременных, где подготовка будущих мамочек сводилась бы не только к физиологическим аспектам, но и велась психологическая подготовка семьи к появлению малыша. А еще есть идея проводить мастер-классы, на которых женщина могла бы находить вдохновение, заниматься творчеством, просто пить чай и общаться с подругами.

    Ну и, конечно, есть большая-большая мечта – создать частную школу. Называлась бы она «Белая ворона», и, кроме школьной программы, там были бы такие предметы, как психология личности, тайм-менеджмент, ораторское искусство и многое другое, так необходимое детям во взрослой жизни.

    06-6

    Вы считаете себя счастливой женщиной? И в чем, по-вашему, рецепт женского счастья?
    Мне кажется, я счастливая женщина. А чтобы быть счастливой, нужно понять, в чем твое счастье. Нужно уметь прислушиваться к себе. Мне кажется, что мужчины сильны в стратегиях, тактиках, бизнес-моделях, а женщина должна уметь генерировать любовь, чтобы вдохновлять своего мужчину. Стараюсь быть таким вдохновителем и для своего мужа, и для своего коллектива. Я искренне верю, что отношение определяют результат. Надо вкладывать душу в любое дело, которым ты занимаешься. Я очень горда тем, что созданное мною дело – доброе, светлое и позитивное. Такое же, как и наши детки!

    текст: Ирина Дерябина   фото: Олег Токмаков

  • Предпоследний дирижер. Симфония для человека-оркестра

    06-3

    Для «Элитного квартала» Мурад Аннамамедов – своеобразный талисман. Именно он стал героем обложки самого первого номера нашего журнала, вышедшего в свет летом 2004 года, поэтому каждая новая встреча с руководителем Ярославского симфонического оркестра для нас символична.

    К тому же Мурад Атаевич – собеседник уникальный. Он легко и искренне рассказывает о том, почему 60-летнему мужчине иногда полезно побыть балбесом, как из музыкантов-середнячков собрать виртуозный оркестр, и можно ли выдать такое соло на кастрюле, чтобы обзавидовались все виолончелисты. Талант дирижера проявляется даже в интервью: какие бы вопросы ты ни задавал, ответы звучат, как музыка.

    Мурад Атаевич, вы не так давно отметили свой 60-летний юбилей. А на сколько вы сами себя ощущаете?
    Можно было бы ответить обычным клише: мол, возраст – это не количество прожитых лет, а состояние души. Но у меня с возрастом особая история. В юности мне повезло стать самым молодым главным дирижером в СССР, так что я уже тогда стал носить костюм, галстук и всем своим поведением старался казаться старше. Ведь чтобы быть дирижером, нужно не только самому осознавать, что все в оркестре зависит от тебя, но и иметь безусловный авторитет в глазах окружающих. Поэтому первую половину жизни всем окружающим казалось, что я старше своих лет.

    А потом?
    А потом все пошло в обратную сторону. Когда 10 лет назад я отмечал свой 50-летний юбилей, то ужаснулся. Я осознал, что годы прошли, а я так и не насладился юностью, молодостью. Я видел музыку, дирижерство, ответственность… Я видел города, оркестры, страны, но молодости не было. Так вот сейчас я стараюсь, как в юности, быть «балбесом». И постараюсь это состояние души сохранить как можно дольше. Понимаю, что надо вести себя посолиднее, но шутки люблю, причем шутки на грани фола.

    Вы сказали, что у вас не было молодости. Тогда наверняка остались и какие-то нереализованные желания. Может быть, вы хотели бы что-то посетить, что-то посмотреть, в какую-то страну съездить?
    В отведенное мне Всевышним время я хотел бы больше – отдавать, а не брать. Есть 10 заповедей. Читая их в молодости, ты не видишь ничего за этими словами, но с возрастом начинаешь самостоятельно к ним приходить. Наблюдая за собой, я понял, что с годами начал следовать некоторым из них. Одна из них гласит: «Да не оскудеет рука дающего». Когда я осознал это в полной мере, то почувствовал себя по-настоящему счастливым человеком. Оказывается, давать слаще, чем брать. Когда даешь, то благодаришь Бога за то, что у тебя есть такая счастливая возможность…

    05-6Говорят, что к Богу люди приходят в тяжелые моменты жизни. Вот вы лично как к этому пришли?
    Я даже не могу сказать, что пришел. Думаю, что человек мыслящий, чувствующий должен идти, пока дыхание не остановится. Моя мама, будучи на смертном одре, одарила меня «эликсиром бесстрашия». И я напрочь утратил такое необходимое каждому человеку свойство, как боязнь. У меня нет страха перед хулиганами на улице, я не боюсь падающего с крыши кирпича, у меня нет боязни за здоровье моих близких. Я фаталист-оптимист. Верю, что нам уже все отмерено Всевышним, и наши судьбы запрограммированы. Так, то будет – что будет. Но надеюсь на лучшее. Бога я ощущаю над собой, в себе, хотя не принадлежу ни к одной религии. По происхождению я должен бы быть мусульманином, но в мечеть я впервые заглянул лет 7-8 назад. А путешествуя по России, я – частый гость христианских церквей.

    Поддерживаете ли вы близкие отношения со священнослужителями?
    Среди священнослужителей для меня самые важные 2 человека. Первый – это отец Сильвестр – настоятель храма Андрея Стратилата в селе Сулость, что под Ростовом – человек глубокий, образованный, с которым мы знаемся уже лет 20. Второй – наш бывший владыка, ныне митрополит Екатеринбургский и Верхотурский Кирилл. Про него я не отважусь употребить слово «друг». Но Человек, духовное лицо, без которого я не представляю своего существования в последнее десятилетие. В прошлом году мы с оркестром выступали в Екатеринбурге. После концерта владыка Кирилл уделил мне, грешнику, много внимания. Это были и застольные беседы, и неспешные разговоры о жизни, и совместные путешествия. Он показал мне ту самую Ганину яму, в которой истребляли тела уже убитой семьи царя Николая. Это место, где я трепетал, где я – не приобщенный к религии, взрослый человек – пал ниц. И со мной это случилось впервые именно в православном храме. Я счастлив, что смог испытать такие сильные чувства…

    А что еще вызывает у вас такие же сильные чувства?
    Природа. Я очень люблю русскую природу. К сожалению, мало с ней «общаюсь» – я занятой человек. Наша золотая осень меня просто завораживает. Люблю походить по осеннему лесу извилистыми тропинками и послушать тишину.

    Если бы вашу жизнь можно было сравнить с мелодией, то какая бы она была?
    Моя жизнь, все мои желания – явные и потаенные – это мелодия хаоса. Когда-то я обратился к творчеству великого армянского композитора Авета Тертеряна. Я сыграл все его симфонии, включая предсмертную, восьмую, которую он посвятил мне. Разгадывая его творчество, я пришел к удивительным выводам. По сути, симфония Тертеряна – это звучание всего одной ноты, на которую «нанизываются» различные звуки, ритмы, события… И вот эту единственную ноту композитор подает, как некий «белый звук» – точно так же, как в живописи белый цвет включает в себя весь радужный спектр. В покое и единозвучии музыки Тертеряна мы слышим многие-многие оттенки, отголоски мириады событий: воинствующих криков, колыбельных, голоса матери, тишины Вселенной. Вот и свою жизнь я бы уподобил его произведениям.

    У вас есть любимая цитата про женщин?
    Нет, потому что их очень много, и большинство из них – враки. Я, допустим, не воспринимаю все эти однодневные праздники, посвященные мужчинам, женщинам, культуре, шахтерам и тому подобное. Я бы их отменил и ввел праздник вечной любви.

    И все же, если бы вы захотели сделать что-то приятное персоне женского пола, то что бы вы выбрали?
    Выбрал бы слова: «Я тебя люблю, и с тобой навсегда!». На что любимая женщина ответит: «Не порти мне настроение!» (Смеется.) А если серьезно, то я бы пожелал всем женщинам найти гармонию – гармонию c ребенком, мужем, семьей. И Боже упаси от глупостей типа женских праздников. Вот сегодня мужчина готовит ужин, заботится, дарит цветы. А завтра уже нет – значит, ты ничто. Неужели же только день, назначенный для тебя кем-то, – повод для поцелуев?! Это глупости.

    Недавно я посмотрела фильм «Одержимость». Кстати, актер, сыгравший в нем дирижера-тирана, получил «Оскара» за свою роль. Этот фильм помог мне немного понять музыкальную среду и натолкнул на некоторые вопросы. Например, правда ли, что любой музыкант должен стремиться стать великим?
    Вы уже поняли, что я люблю шутки. Так вот, в последние годы, когда я знакомлюсь с незнакомым человеком, я представляюсь: «Мурад Аннамамедов – предпоследний дирижер в мире…». Потом, снижая тембр голоса, продолжаю: «…а кто последний, не скажу». И дальше, переходя на шепот: «Их до хрена!..»
    Стремиться к величию – ложная цель. Надо стремиться быть Музыкантом, а не казаться им. Быть чувствующим и сочувствующим. Не надо стремиться быть богатым или великим, надо просто быть.

    Тогда другой вопрос: что такое оркестр? Собрание середнячков или команда очень хороших музыкантов, поставленных дирижером в жесткие рамки?
    И то и другое. Я знаю оркестры, состоящие из превосходных музыкантов, но я бы не сказал, что вместе они составляют хороший оркестр. А еще я встречал тех самых «середнячков», которые, будучи собранными в единый коллектив, играют так виртуозно, что многим титулованным оркестрам о таком можно только мечтать.

    Разумеется, голос каждого индивидуума в оркестре важен. Но важнее всего, чтобы они вместе – такие разные, такие самодостаточные – захотели найти общий знаменатель. Вот показательная ситуация: знакомую симфонию свежему оркестру будет очень трудно сыграть, потому что у каждого музыканта есть свои представления о том, как это должно звучать. И только дирижеру дозволено навязывать свои вкусы, свои пристрастия, свои скорости и свое видение композиции. Чудо происходит тогда, когда маэстро это удается. С неизвестным произведением дело обстоит точно так же: к любому новому материалу музыканты относятся сквозь призму собственного багажа, и опять же все ложится на плечи дирижера. Только ему дано помочь оркестру звучать как единый организм.

    06-1

    Говорят, что среди профессиональных танцовщиков и спортсменов такая огромная конкуренция, что многие из них способны на подлость. Где-то стекла в пуанты прячут, где-то коньки воруют перед выходом на лед. Есть ли такое в оркестре?
    Конечно, есть. Причем, это не феномен театра, профессионального спорта или оркестра. Это феномен подлой человеческой природы. А вообще, мне было бы скучно руководить оркестром, если бы там не было конкуренции. Именно конкуренция позволяет музыкантам развиваться, и бывает, что виртуозная игра одного музыканта может так меня зацепить, что захочется пойти с ним на компромисс. Не навязывать свое видение, а, получив достойное предложение, согласиться с его. Тогда музыкант счастлив! И такое же счастье захотят испытать другие! Это и есть чудо!

    Слушая вас, у меня складывается впечатление, будто разговариваю с укротителем тигров. Вы себя никогда не ощущаете дрессировщиком?
    Вообще, ярославский оркестр сминал, если можно так выразиться, своих дирижеров со средней скоростью раз в 2 года. А я продержался 20 лет. Во-первых, я никогда не конфликтовал с оркестром, хотя ссоры были – и я нажимал на некоторых музыкантов, и они давили на меня. Я не конфликтую, потому что чему быть, того не миновать. Кроме того, я убежден, что, кроме вреда, от дирижера еще и польза есть. Конечно, я подминаю натуры, «насилую» чужие убеждения… Но когда мы преодолеваем взаимное сопротивление материала, переплетаемся, начинаем вместе творить, случаются откровения.

    Есть такое мнение, что творить надо, будучи голодным и несчастным. Как вы к этому относитесь?
    На мой взгляд, тут должна идти речь не о примитивной форме физической сытости или голоде, а духовной. Невозможно налить в сосуд ни капли, если он полон. А если не нальешь, то не будет обновления, не будет смешения, диффузии, а значит, и развития. Художник должен и сам стремиться к счастью, и вести к нему своих коллег и публику. Абсолютно счастливый или абсолютно несчастный человек – это идиот, который должен лежать в дурдоме. Нельзя быть абсолютно счастливым или абсолютно несчастным. Человек должен испытывать всю гамму эмоций. Ведь не познав зла, ты не узнаешь и добра. Нужно быть в плохом настроении, которое потом сменится хорошим. Надо быть голодным, чтобы стать сытым. Должно быть все!

    В оркестре есть лидеры, а есть незаметные публике персонажи. Например, вот этот человек, который играет на треугольнике, – что это за психотип?
    В оперетте Иоганна Штрауса «Цыганский барон» есть герой, в которого влюблены все дамы. Так вот одна из них, Мирабелла, в ответ на укоры мужа говорит про барона: «Он даже слово «кастрюля» говорит так, как вам «любовь» не выговорить». У нас в оркестре есть люди разных дарований. Есть такие, которые на кастрюле сыграют так, как многим на виолончели и не снилось. Как писал Маяковский, люди всякие нужны, люди всякие важны.

    Для вас оркестр – семья?
    Безусловно. Я пытаюсь культивировать семейственность в нашем коллективе. Знаете, в Европе есть отличные оркестры, которые представляют собой слаженные механизмы. У музыкантов этих оркестров отличные условия жизни и работы. Им не приходится ничего преодолевать. Они сыграли свою программу, получили гонорар и разошлись по домам, забыв о том, что вообще сегодня они делали. Другое дело – оркестр российский. Музыкантам приходится преодолевать массу житейских трудностей, много работать над собой, вкладывать душу в произведение. И иногда им удается прийти к катарсису. Вот такой думающий, развивающийся, стремящийся оркестр и есть мой дом.

    Вам еще не надоел Ярославль? Не хочется сменить все: оркестр, обстановку, город?
    Буду деликатным. Конечно, некоторые параметры моих жизненных и профессиональных реалий видятся мне ограниченными. Но я стараюсь жить по принципу: «Не парься». Если что-то не нравится – включи в себе художника и нарисуй другую реальность!

    И тем не менее… хотели бы уехать в Москву или в Европу?
    Признаюсь, это предательское желание иногда меня посещает. Влияют заграничные соблазны. К тому же, живя в нашей стране, нередко чувствуешь себя незащищенным. Я воспитан патриотом. Думаю, именно из патриотических соображений я и не уехал в былые годы. Полагаю, уже и не уеду. Хотя за мою Родину нередко стыдно. Весьма и весьма…

    А у вас есть идиллическая картина того, как и где вы проведете старость?
    Несколько лет назад я был на гастролях в Кисловодске. Мне там так понравилось, что подумалось: здесь можно было бы пожить на пенсии. Там чудесная природа, горы, леса. Но вообще, я бы хотел не окончания жизни, но
    ее начала…

    А вы без музыки смогли бы жить?
    Безусловно. Но важнее, что тогда и Музыка без меня сможет жить. (Смеется.)

    подготовили: Ирина Дерябина, Сергей Ивлиев   фото: Дмитрий Очагов

  • ВСЕ В ШОКОЛАДЕ

    Совсем скоро в Иваново грядет знаменательное событие – открытие торгово-развлекательного центра «Шоколад», который намерен порадовать местных жителей знаменитыми, но пока недоступными сегодня для ивановцев брендами. Группа компаний «ОЛИМП» мечтает видеть в ТРЦ «ШОКОЛАД», в том числе и ярославских бизнесменов, которые хотят расширить границы своей деятельности. Более того, группа компаний «ОЛИМП» готова предложить очень выгодную модель развития бизнеса. В чем она заключается? Об этом и не только мы поговорим с учредителями ГК «Олимп» – Николаем Натуриным и Ольгой Климовой.

    Начну, может, с банального, но любопытного вопроса. Почему «Шоколад»?
    Н. Натурин: Знаете, мы долго думали над названием. Хотелось чего-то звучного, запоминающегося и… вкусного. А какое самое вкусное лакомство на свете, которое любят и дети, и взрослые? Конечно, шоколад. Более того, все мы знаем, что шоколад бывает разный – молочный, горький, с цукатами, с орешками, с изюмом. Таков и наш торгово-развлекательный центр – в нем много разных магазинов и развлечений на любой вкус.
    Очень интересная ассоциация. Согласно проекту «Шоколада» и тому, что уже построено, он «вкусный» не только по содержанию, но еще и на вид. Как пришли к такому интересному дизайнерскому решению?
    О. Климова: Я очень люблю свой город и хочу, чтобы он был красивым. Как-то я ехала по улицам и обратила внимание на то, что вокруг одни только серые, неинтересные здания. Тогда я поняла: у нас должен появиться необыкновенно яркий, красивый и позитивный торгово-развлекательный центр.
    И поэтому сделали его в виде бабочки, с цветными витражами. Говорят, что там будет интересный дизайн-проект благоустройства?
    О. Климова: Да, идея немного схожа с Крымской набережной в Москве. Разработкой дизайна занимались профессионалы, победители различных дизайнерских конкурсов. Наша идея в том, чтобы люди, проезжая мимо этого торгового центра, видели эту красоту, и у них поднималось настроение.
    Хочу обратить внимание на то, что мы продумывали концепцию не только самого здания, но и пространства вокруг него. Это дизайнерские лавочки, фонари и многое другое. Позади центра расположится зона отдыха посетителей, мы ее называем «амфитеатр». Будет очень красиво.
    А теперь еще один момент, который нас выделит в общей картине торговых центров…
    Очередной сюрприз?
    Н. Натурин: Именно. Как вы знаете, в большинстве торговых центров владельцы мало внимания уделяют внешнему виду строения и его техническим возможностям. Мы намеренно пошли другим путем, запроектировав крышу с зенитными фонарями и открытой летней площадкой, где теплым днем можно насладиться десертом и выпить ароматного кофе. То есть еще на этапе идеи нашего проекта мы продумывали детали торгового центра, которыми сможем удивить ивановцев и гостей нашего города.
    И вот мы переходим к главному вопросу. В чем уникальность бизнес-концепции «Шоколада»?
    Н. Натурин: Прежде всего, в том, что здесь жители города Иваново смогут приобрести бренды, которые им были недоступны до этого момента. На самом деле торговых центров в Иванове достаточно, но проблема заключается в том, что выбора у жителей города Иваново практически не существует, потому что в какой бы ТЦ они ни зашли, они видят одно и то же. «Шоколад» будет предлагать покупателям уникальные для Иванова бренды.
    Например?
    О. Климова: На данном этапе переговоры идут с брендообладателями H&M, Swarovski, Bershka, Zara, очень бы хотелось увидеть у нас Pool&Bear и другие торговые марки. Сегодня ивановцам за этими брендами приходится ездить в другие регионы (Москва, Ярославль, Владимир, Нижний Новгород). Мы хотим, чтобы за данными брендами покупатели с удовольствием приезжали в наш торгово-развлекательный центр.
    Многие бизнесмены уже выразили желание сотрудничать с вами?
    О. Климова: Конечно, причем из разных регионов. В частности, из Москвы идут инвесторы, желающие работать с нашим торгово-развлекательным центром. Это важный показатель, потому что москвичи умеют считать деньги. И если идут к нам, значит, считают, что это выгодно. Мы также хотим видеть у нас ярославских предпринимателей, для них открываются новые возможности для расширения своего бизнеса в соседнем регионе.
    Вы приглашаете предпринимателей Ярославской области? Чтобы они арендовали у вас площади?
    О. Климова: Не арендовали, а покупали! И в этом тоже состоит уникальность нашего проекта. Мы не сдаем в аренду наши торговые площади, а продаем. Подчеркну – продаем по цене очень невысокой для нашего региона. В пределах 100 тысяч рублей за квадратный метр. В Ярославле, насколько мы знаем, разбег цен только начинается от 100 тысяч.
    Из каких соображений это делается?
    Н. Натурин: На самом деле так мы, можно сказать, страхуем предпринимателей от различных рисков. Приведу пример: берет предприниматель в аренду коммерческую площадь и каждый месяц тратит, буквально вынимает из оборотных средств, от 200 000 до 1 000 000 рублей. Он арендует торговую площадь год, два, три, а платежи не уменьшаются, а только ежегодно увеличиваются. Следовательно, возрастают и цены. Закон рынка: чем выше цена, тем ниже спрос. Спрос падает, доходы все ниже, и предприниматель решает закрыть бизнес. Поэтому в торговых центрах, которые сдают в аренду площади, многие предприниматели «не задерживаются». Как говорится, не справился – «давай, до свидания». Другой случай, когда предприниматель приобрел торговую площадь в собственность. Во-первых, банки охотно кредитуют будущего владельца недвижимости на покупку торговых площадей. Во-вторых, с течением времени финансовые затраты снижаются: вы выплатили кредит и никому ничего не должны. Даже если рассмотреть случай, что бизнес у предпринимателя «не пошел», то и тут он застрахован: он может или продать площади и вернуть деньги, или стать арендодателем. В любом случае предприниматель остался при своих!
    Зная все эти проблемы, мы, еще задумывая «Шоколад», понимали, что хотим предложить предпринимателям совершенно иные условия сотрудничества – выгодные для всех!
    Интересно. А в чем они заключаются?
    Н. Натурин: После продажи предпринимателю торговых площадей мы оказываем ему дальнейшую поддержку при помощи профессионального управления.
    Например, если предприниматель из города Ярославля хочет открыть у нас магазин, но у него физически не хватает времени для того, чтобы каждый день приезжать в Иваново и контролировать его, то, соответственно, управляющая компания берет на себя функции по контролю этого бизнеса. То есть наша задача – помочь предпринимателю, сократить период окупаемости его бизнес-проекта, размещенного в нашем торгово-развлекательном центре «Шоколад». Наша команда приложит для этого все усилия.
    Что за люди в команде, которая может взять на себя столь серьезные обязательства?
    Н. Натурин: Скажу кратко: профессионалы! Они занимались продвижением крупных торговых центров в Иванове, Нижнем Новгороде и Москве.
    Наверное, вы вдохновлялись, прежде всего, заграничным опытом ведения бизнеса? Потому что в России, по крайней мере, в регионах, насколько мне известно, такая модель не распространена.
    Н. Натурин: На самом деле, в регионах эта модель только начинает приживаться. Люди еще пока привыкают к этому, но, в принципе, на территории Российской Федерации я знаю несколько областей, в которых строители торговых центров уже идут именно по этому пути, и этот путь действительно популярен в мировой практике. Почему это интересно бизнесу, который разместится на коммерческих площадях, мы уже выяснили. Теперь о том, почему это выгодно строительной компании.
    Почему же?
    Н. Натурин: Во-первых, когда строительная компания, завершив проект, продает торговую площадь, она получает инвестора, который уже не уйдет в поисках дешевого квадратного метра, как это происходит в некоторых торговых центрах.
    Во-вторых, в этой модели очень крепка связка управляющей компании торгового центра, которая осуществляет управление, и этого предпринимателя. Она заключается в том, что управляющая компания помогает бизнесмену в плане маркетинга, в плане социологических исследований, в плане продвижения бизнеса на территории отдельно взятого города или области. А когда человек арендует площадь, такого практически не происходит, потому что торговые центры рекламируют только себя. Почему? А они в принципе не заинтересованы в том, чтобы продвигать какого-либо арендатора: ничего страшного, если он разорится, ведь они другого найдут. Для нас же очень важно, чтобы бизнес данного человека процветал. А соответственно, процветал и торговый центр.
    Группа компаний «Олимп» известна жилищным строительством, преимущественно элитных комплексов. Строительство торгового центра – первый ваш опыт?
    О. Климова: Первый. Но в тех домах в городе Иваново, которые мы сдавали, мы первые 2-3 этажа всегда выделяли под бизнес. И наша управляющая компания всегда помогала этим предпринимателям продвигать свой бизнес. Могу вас заверить: практически ни одна из них не закрыла свой бизнес в этих домах.
    Всего же у нас 11 проектов – за 11 лет нашего существования на рынке девелопмента.
    То есть, получается, по одному проекту в год. Это много.
    О. Климова: Это очень много. Мы построили большой квартал под названием «Континент». Это комплекс из четырех элитных домов с двумя подземными двухуровневым паркингами, домов, которых в Иваново никто до нас не строил. Сейчас возводим «Аристократ-2» – это будет еще один жилой комплекс из двух элитных домов. «Аристократ-1» мы уже сдали, и располагается он рядом с нашим торговым центром, благодаря чему последний получает клиентов, у которых финансовые возможности высокого уровня.
    Оказывается, удобное расположение у «Шоколада»!
    О. Климова: Вы не представляете себе, насколько. Прямо напротив «Шоколада» – популярнейший кинотеатр города «Лодзь»: там по пятницам парковка настолько забита, что машины некуда поставить. Рядом проходит одна из магистральных улиц города – Лежневская, по ней ежедневно проезжает порядка 45 тысяч автомобилей в день. И в шаговой доступности – остановки общественного транспорта, которые «пропускают» почти все маршруты города, то есть транспортная доступность для всех горожан просто отличная.
    По себе знаю, как важна в торговых центрах хорошая навигация. Иногда приходишь – магазинов много, глаза разбегаются, а где какой, непонятно. Как у вас с этим будет дело обстоять?

    Н. Натурин: Мы уделяем этому очень большое значение. Нам важно, чтобы покупатели точно знали, как куда попасть, и не спрашивали об этом у охранников. Логистика покупателя должна быть простой и доступной, поэтому у нас передвижение посетителей организовано в виде восьмерки. Что это значит? Чтобы обойти все торговые точки на одном этаже человеку нужно совершить путь в виде восьмерки. Во многих торговых центрах для того, чтобы совершить променад по одному этажу, нужно делать какие-то другие фигуры.
    Например, кольцо.
    Н. Натурин: Кольцо – это хороший вариант! Как и восьмерка. А бывают такие фигуры, что люди забывают, где они были, а где не были. Так что четкая навигация – это важно.
    Кроме того, у нас есть одно новшество. У многих покупателей есть смартфоны, и мы дали задачу студентам из Ивановского энергетического университета разработать программу навигации в нашем центре для смартфонов на базе «андроид». Эту фишку мы тоже подсмотрели в Праге, в одном из торговых центров. Это очень удобно: скачиваешь данную программу – и вперед, по торговому центру. Я уверен, что люди должны получать максимальное удовольствие от нахождения в нашем торговом центре.
    Расскажите про развлекательную составляющую. Чем порадуете?
    О. Климова: У нас будет большой развлекательный комплекс на четвертом этаже, с отдельным входом.Он займет порядка 3 тысяч квадратных метров и будет работать круглосуточно. Здесь будет и ночная жизнь – различные развлекательные события для молодежи, и, конечно, дневная – вплоть до проведения общегородских праздников.
    А кинотеатр будет?
    О. Климова: Кинотеатров в Иванове и так предостаточно, и, как ранее говорилось, напротив «Шоколада» процветает популярный кинотеатр «Лодзь».
    Будет к вам молодежь в фудкорт ходить после сеансов.
    О. Климова: Фудкорт – это хорошо, и для каждого ТРЦ обязательно! Но, кроме этого, у нас на третьем этаже «Шоколада» запланировано открытие ресторана европейской кухни. Насколько я знаю, повара уже проходят обучение у шеф-мастеров во Франции и Италии.
    И, наверное, самый важный вопрос: когда же планируется открытие «Шоколада»?
    О. Климова: В замечательном месяце июне 2015 года. Обещаю, что открытие будет очень торжественным – настоящим праздником! Мы пригласим звезд российской эстрады, а всех сластен, которые придут поздравить нас с открытием, будем угощать шоколадом. Приглашаем и ярославцев!
    Спасибо за приглашение! Думаю, немало наших горожан с удовольствием посетят такое интересное событие. Николай Николаевич, и напоследок расскажите немножко о личном – точнее, о вашем детище, группе компаний «Олимп».
    Н. Натурин: В этом году, 4 декабря, группе компаний «ОЛИМП» исполняется 11 лет. В течение 11 лет, шаг за шагом, мы формировали нашу команду. За это время нам удалось подобрать самые профессиональные кадры в строительной отрасли и выстроить наиболее качественную структуру управления. Сумели вырастить кадровый резерв, необходимый для управления своими подразделениями. И сегодня этот задел позволяет нам реализовывать новые проекты с уже готовыми руководителями.
    Конечно, я отдельно хочу сказать слова благодарности нашим сотрудникам. Сейчас, по прошествии 11 лет, в компании остались именно те люди, профессионалы своего дела, которые солидарны с курсом нашего развития. В компании «Олимп» человек растет – он не только работает. Он много учится, посещая в том числе и различные тренинги и семинары.
    И, наверное, у него возникает желание самому делать бизнес?
    О. Климова: Не может быть такого, чтобы все вдруг стали исполнительными директорами, и, если человек профессионально вырос и понимает, что в «Олимпе» ему карьерно развиваться дальше некуда, он, конечно, уходит в «свободное плавание».
    Жалко терять людей?
    О. Климова: Жалко. Но, с другой стороны, я испытываю гордость от того, что люди, вышедшие из «Олимпа», стали успешными предпринимателями. Более того, со всеми мы остались в добрых человеческих отношениях, с кем-то наладили и профессиональные отношения.
    Есть ли сейчас у компании «Олимп» в планах еще какой-то грандиозный проект, к которому приступите в ближайшем будущем?
    О. Климова: Есть. Моя мечта воплотится в реальность через 4 года. Это 3-этажный SPA-центр европейского уровня для семейного отдыха, где будут практиковаться методики различных стран – от Китая до США. В нашем городе не так много мест, где жители смогли бы снять напряжение, полученное за трудовую неделю, и пообщаться с семьей. Для этого и будет построен SPA-центр семейного отдыха. И, конечно, разместится этот центр рядом с нашим торгово-развлекательным центром «Шоколад».
    Отличный план. Удачи в его воплощении!

     текст: Екатерина Абрамова

  • Елена Волкова: «В любое дело нужно вкладывать душу»

    Год назад Елена Волкова была назначена заместителем мэра города Ярославля по социальной политике. В ходе интервью мы узнали немало интересного о характере и принципах работы нашей собеседницы. Как претворять в жизнь грандиозные планы в условиях ограниченного финансирования? Что значит работать в команде, и какую роль играет окружение? Какие решения даются тяжелее всего, и что делать, если сил не осталось? А начали, по традиции, с подведения итогов.

    Елена Борисовна, в конце года принято подводить итоги. Чем вам запомнился уходящий 2014-й?
    В должности заместителя мэра я работаю год, поэтому все события, которые происходили в городе, особенно в социальной сфере, для меня стали знаковыми. К каждому мероприятию мы готовимся, продумываем концепцию, чтобы результат получился достойным.
    Пожалуй, больше всего запомнилось 9 мая. Управление по молодежной политике предложило патриотическую и незабываемую акцию. Суть заключалась в том, что любой житель города может изготовить небольшой плакат с фотографией своего деда, отца, брата, любого родственника, товарища, который принимал участие в Великой Отечественной войне. Мы посчитали, что в лучшем случае откликнется 1000 человек. Все-таки участие подразумевало подготовку.
    Наступило 9 мая – солнечный день, отличное время для того, чтобы отдохнуть на природе, открыть дачный сезон. Оказалось, что в предварительных подсчетах мы ошиблись – вместо 1000 человек «Бессмертный полк» собрал более 2000 участников. На набережной, на протяжении всего нашего пути, стояли люди и молча аплодировали. Стало ясно, что очень многие ярославцы помнят тех, кто отдал жизнь за наше будущее, своих родственников и друзей. Замечательно, что движение «Бессмертный полк» идет не только в Ярославле – по всей стране, а также в Белоруссии и на Украине.
    Второе знаковое событие – организация и проведение Дня города.
    Программа, которую наши коллективы исполнили на стадионе «Спартаковец», получилась феерической! Участие в постановке приняли больше 1000 человек, мы постарались напомнить всем, что Ярославль – это город сокровищ, и в первую очередь, сокровищ культуры.
    Перед Днем города мы провели конкурс проектов, отобрали из них 5 лучших и запустили в работу для проведения мероприятий на различных площадках города.
    31 мая, на закате, все мы насладились фантастическим зрелищем, состоящим из четырех пиротехнических этюдов, объединенных общей темой, – времена года. Фестиваль фейерверков прошел на очень высоком уровне, при огромном количестве зрителей.
    Третье из запомнившегося — поездка в Ханау – город-побратим Ярославля. Наша делегация была приглашена для продления соглашения о сотрудничестве в социально-экономической, культурной, спортивной сферах жизни. Церемония проходила в шикарном старинном замке Филиппсруэ, в очень красивом месте. На фоне перемен в отношениях между Россией и Западом дружба с Ханау бесценна. Нас пригласили, не стали рвать налаженные связи, стало ясно, что Европа не отвернулась от нас. Девизом всей встречи были слова о том, что люди, которые не помнят уроки истории, всегда приходят к печальному финалу.
    В сентябре наши спортивные акробаты и творческие коллективы выступали на Дне города Ханау. Они так всем понравились, что поступило предложение о дальнейшем обмене делегациями.
    А лично для вас каким получился этот год?
    Год был интересным и напряженным, так как мне пришлось вливаться в сплоченный коллектив мэрии. Александр Витальевич Нечаев возглавляет сильную и работоспособную команду, у которой есть будущее. Хочу сказать, что сейчас мне очень комфортно работать в коллективе профессионалов, которые руководят отраслями и структурными подразделениями мэрии города Ярославля.
    Как вы думаете, благодаря каким личным качествам вас пригласили в мэрию?
    Родители с детства учили меня, что к любому делу следует подходить ответственно. Если взялся за что-то, это нужно довести до конца и отвечать за результат. И обязательно заранее просчитать, принесет пользу твоя работа или эффект будет отрицательным. А еще не следует забывать золотое правило: как ты относишься к людям и работе, так и к тебе будут относиться твои коллеги.
    Предпринимательская жилка в моем характере отсутствует в принципе, поэтому я никогда не буду заниматься бизнесом. Зато с лидерством все в порядке. Когда родители вели меня в первый класс, папа сказал: «Всегда занимай позицию лидера, но помни, что придется приложить усилия». Так, с 1-го класса я была старостой, потом председателем совета отряда, дружины. В институте – снова старостой, а когда приехала работать в Ярославский район, прошла ступени от секретаря комсомольской организации до первого секретаря райкома комсомола Ярославского района.
    Молодому поколению последние названия и должности ни о чем не говорят. С другой стороны, ключевые посты в городе сегодня занимают те, чья карьера начиналась в комсомоле. Расскажите, что дает комсомольский опыт?
    В первую очередь, это навыки общения с совершенно разными людьми, начиная с детей и заканчивая старшим поколением. Разговариваешь, находишь взаимопонимание, ключик к каждому или даже к целой аудитории. Это очень важный, определяющий опыт.
    Из пионерии и комсомола шла масса хороших начинаний. Те времена вспоминаю с тоской: светлых идеалов нам сегодня не хватает. Люди стремились вести активную жизнь, обрамленную красивыми ритуалами. Мероприятия настраивали на объединение, никто не отставал, все участвовали. Общение было не виртуальным, а реальным.

    Как вы решаете, хорошо прошел день или не удался?
    Работа, которой я сейчас занимаюсь, наполнена рутиной, проблемами, которые нужно решать на межведомственном уровне. Ярких вспышек в ней не так много. Те решения, которые мы принимаем, напрямую зависят от финансирования. Городской бюджет, как все знают, дефицитный. Но жители города хотят видеть свой Ярославль процветающим. Задача – претворять в жизнь грандиозные планы в условиях ограниченного финансирования.
    Социальная сфера развивается динамично. Мы смогли значительно сократить очереди в детские сады среди детей от 3 до 7 лет. Когда в следующем году откроется еще 6 садов, мы планируем полностью закрыть вопрос нехватки мест.
    Поставили перед собой задачу, чтобы наши педагоги имели достойную заработную плату, не ниже средней по региону. Этих показателей уже достигли в школах, к концу года получим положительный результат по педагогическим работникам в дошкольных учреждениях. Но остается низкой зарплата педагогов дополнительного образования – до 2016 года мы должны довести ее до средней по Ярославской области.
    В этом году построено 20 спортивных многофункциональных площадок, хоккейных кортов и гимнастических городков. На эти цели из бюджета города было выделено около 40 млн. рублей.
    Наши спортсмены (пловцы, батутисты, спортивные акробаты, самбисты, теннисисты и др.) очень достойно защищали честь города и региона на различного уровня соревнованиях.
    В зоопарке, очень популярном месте для жителей города, области и других регионов, открылись новые экспозиции – экзотариум и «Ковчег».
    Получат в этом году жилье и около 160 молодых семей, проживающих в нашем городе.
    И таких удачных моментов и дней в 2014 году случилось немало.
    Вы можете себя назвать карьеристкой? Ваш путь во власти складывался осознанно, или вела судьба?
    Скорее, судьба. Я никогда не ставила перед собой цели стать заместителем мэра Ярославля. Так звезды сошлись. Я работала учителем математики и организатором по внеклассной работе, прошла школу комсомола. Но ни разу я не выдвигала свою кандидатуру на ту или иную должность. Просто по работе общалась с большим количеством людей, и, когда они занимали те или иные посты, звали в свою команду работать.
    Какой смысл вы вкладываете в слово «команда»?
    Дать согласие на работу в команде – значит, принять правила игры. И мне с моим характером не так-то просто это сделать. Я всю жизнь занимаюсь социальной сферой, и мне всегда кажется, что ее обделяют, обижают. С моим правдолюбием первое время было сложно договариваться. Но жизнь показала, что, кроме «хочу», есть «надо» и сотни разных обстоятельств. Нужно уметь объяснять и доказывать, слушать и принимать. Мы откладываем в сторону эмоции, разбираем ситуацию, проговариваем варианты. И выбираем ту стратегию, которая устроит всех. В этом и заключается принцип команды.

    Елена Волкова
    Родилась в Ярославле. В 1985 году окончила ЯГПУ им. Ушинского по специальности «Математика и английский язык», а в 1999 году – МУБиНТ по специальности «Государственное и муниципальное управление».
    В органах власти с 1988 года. Работала инспектором по трудовому обучению в Ярославском РОНО, ведущим специалистом по делам молодежи администрации Ярославского района. С 1996 года занимала должность главы администрации Толбухинского сельсовета.
    В 2004 году – заведующая организационным отделом администрации Ярославского муниципального района. В 2005 году назначена первым заместителем главы администрации района, затем – заместителем главы администрации по социальной политике.
    С 2012 года возглавляла отдел по делам несовершеннолетних и защите их прав Управления по социальной и демографической политике Правительства Ярославской области, была заместителем председателя комиссии по делам несовершеннолетних и защите их прав в правительстве области.
    С 3 декабря 2013 года – заместитель мэра по социальной политике.

    Расскажите, какие решения даются тяжелее всего?
    Те, которые затрагивают судьбы людей. Самое сложное, когда понимаешь, что средств не хватает и положение определенной категории жителей неизбежно ухудшится. Например, закон о местном самоуправлении четко разграничивает полномочия городского округа и региона. Социальная поддержка населения – это, прежде всего, региональные полномочия. Город может помогать отдельным категориям граждан при наличии бюджетных средств, но случилось так, что средств у нас оказалось слишком мало.
    Например, в Социальном кодексе Ярославской области даже нет такой категории – «матери-одиночки». Но город до недавнего времени полностью оплачивал посещение детьми из таких семей детского сада. Сейчас мать-одиночка, имеющая одного ребенка, получает 20% компенсации из регионального бюджета и еще 30% из бюджета городского. Т.е. полностью сохранить бесплатный садик для матерей-одиночек нам не удалось, пришлось пойти на компромисс. Многодетные семьи также раньше получали 100-процентную оплату из городского бюджета, сейчас 70% компенсирует региональный бюджет, 30% – городской. Изменилась структура помощи, но по факту садики остались для многодетных семей бесплатными.
    Семьям, в которых родились тройни, мы раньше выплачивали ежемесячное пособие до достижения детьми 18-летия из средств городского бюджета. Но финансовые трудности заставляют ограничивать срок выплат.
    Крайне острые моменты – оптимизация спортивных школ. Например, мы объединили 4 спортивные школы. За каждой стоят преподаватели и дети. Все эти школы относятся к школам олимпийского резерва и должны достигать высоких результатов. Но дело в том, что показатели одних школ были не самыми лучшими, в то время как другие показывают великолепные результаты. Объединение стало необходимостью, так же, как и перезагрузка спортивных залов, пересмотр процесса тренировок, подходов к высшим достижениям.
    Если составлять свод правил вашей жизни, какие из них будут главными?
    Самое главное правило – в любое дело нужно вкладывать душу. Тогда и дело твое будет важным, значимым, и получится все, что ты захотел. Второе правило – нужно быть честным перед собой и перед окружающими. Маленькая ложь способна породить большое зло, поэтому горькая правда лучше, чем сладкая ложь. И третье – ответственность перед собой и коллегами.
    У вас были моменты в жизни, когда вы понимали, что сил больше нет? И что помогало в такие минуты?
    Наверное, такое бывает с каждым. Когда кажется, что на работу завтра не пойдешь. Ни за что. Но, проработав год в мэрии, я ни разу подобного чувства не испытывала. С удовольствием прихожу сюда, какая бы проблема меня не ждала. Знаю, что все вместе преодолеем препятствия, руки не опустятся. Не жалуюсь, а думаю, как достойно выйти из сложившегося тупика.
    Мои друзья, коллеги по работе вдохновляют, поддерживают, подпитывают, дают новые силы. В любой, даже самой безвыходной, ситуации есть лучик, проблеск. А когда нащупаешь выход, становится радостно!
    Что еще помогает? Цветы и вязание. Дома, занимаясь любимыми делами, я отвлекаюсь от работы, но в голове прокручиваются варианты, алгоритмы. И выход находится.
    Какие цветы вы любите?
    У меня очень много роз. Долгое время относилась к ним прохладно, но 10 лет назад мне подарили первую розу в горшке – она давала пышное цветение. Вторая роза оказалась у меня случайно, и с ней мы тоже «подружились». Цветы покупаю в Карабихском частном питомнике, там работают позитивные люди, которые искренне любят все, что связано с ландшафтным дизайном. Когда удается приехать к ним на участок – просто растворяюсь в той красоте, которая создана их руками!


    За что вы любите свою работу?
    Люблю за возможность общаться с абсолютно разными людьми. К примеру, весь год шли межрегиональные фестивали в различных областях культуры – к нам приезжали творческие коллективы с разных концов страны. Такие разные, талантливые и удивительные люди! А когда хвалят ярославских воспитанников школ искусств, дворцов и домов культуры, это придает больше силы. Вдохновленная, выхожу с отчетных концертов, где дети поют, танцуют, музицируют на различных инструментах, с удовольствием кланяются публике в залах.
    Наши замечательные спортсмены, благодаря которым Ярославль знают даже за пределами Российской Федерации – какие они ставят перед собой цели и достигают их! Я испытываю гордость за них!
    А когда награждают медалистов школ и на сцену выходят гордые, красивые дети, в которых педагоги вложили свою душу, умения и навыки, научили их всему! А дети отблагодарили своими результатами! От всего этого появляется сила и желание работать дальше.
    Что самое сложное в текущей работе?
    Сложнее всего говорить «нет», когда видишь, что проект на самом деле замечательный и его обязательно нужно каким-то образом внедрять в жизнь. Но денег нет, и приходится откладывать на потом.
    Скажите, с какими мифами о женщинах-руководителях вам приходилось сталкиваться?
    Мифов не знаю, но хочу сказать, что если на ключевых позициях стоит женщина, то надежный тыл обеспечен. Женщина ответственна, рассматривает ситуацию под разными углами, ищет красивый выход. Конечно, мы эмоциональны, но в спорах рождается истина. Лишний раз перестрахуемся, но, принимая решение, берем на себя всю ответственность. Там, где женщина, – всегда порядок.
    Каких принципов вы придерживаетесь в воспитании детей? И есть что-то общее между управлением подчиненными и управлением в доме?
    Во-первых, дисциплина. Порядок в делах, порядок в голове. Своему ребенку я смогла передать это чувство гиперответственности. Во-вторых, всегда думать, каким будет результат и отвечать за него. Я строгая мама, но, вместо того, чтобы приказывать, объясняю, раскладываю ситуацию. И подсказываю, как поступить, чтобы выйти из положения достойно. Моя дочь – уже взрослый, состоявшийся человек, и я рада, что мы дружим.


    Работаете ли вы дома или придерживаетесь правила: все дела остаются за дверями офиса, а семья – это семья?
    Принцип замечательный, но не всегда получается его придерживаться. Я поздно ухожу с работы, но бывают моменты, когда времени все равно не хватает. Тогда беру дела с собой. Публичные выступления перед солидной аудиторией требуют большой подготовки, поэтому всегда готовлю их дома, после работы.
    А вот обсуждать рабочие моменты дома не люблю. Мы и так слишком мало видимся с мужем и дочерью, и есть более интересные темы для бесед.
    По-вашему, женщина может преуспеть без поддержки семьи?
    Есть много примеров, когда женщина становится успешной в одиночку. Но по себе могу сказать, что без семьи я не смогла бы так продвинуться по карьерной лестнице. Когда мне предлагали новую должность, я всегда обсуждала это с семьей. За исключением предложения Александра Витальевича Нечаева. Муж и дочь узнали о моем назначении из средств массовой информации.
    Что вам помогает расслабиться после работы?
    Я очень люблю читать стихи и детективы и, если есть возможность, погружаюсь в книги по ландшафтному дизайну. Черчу, фантазирую, строю планы обустройства своих цветников. Люблю вязать вещи своим близким и готовить вкусные блюда, но, к сожалению, на все это не хватает достаточно времени.
    Как вы обычно встречаете Новый год?
    По-разному. Это может быть уютный семейный праздник или шумная компания настоящих друзей.


    Вы уже придумали, что загадаете в новогоднюю ночь?
    В этом году еще не решила, но в 2013-м и в 2014-м все, что загадывала, сбывалось. Раскрыть свои личные новогодние желания не могу, иначе новые сбываться не будут.
    А городу что пожелаете?
    Желаю, чтобы установился мир, улеглись политические страсти. Чтобы Ярославль жил спокойно, равномерно развивался. Чтобы власть была достойной, и горожане в нее поверили.

     текст: Ирина Дерябина, Антон Будилин | фото: Дмитрий Очагов
    ресторан Ванильное небо Ярославль, yarvolga.ru

     

  • Итоги 2013. Алексей Малютин

    Такого муниципалитета мы еще не видели? Алексей Малютин о том, как изменились условия работы депутатов в 2013 году, и к каким результатам это привело.

    Алексей Геннадьевич, согласны ли вы с утверждением, что муниципалитет VI созыва  – это новый формат работы представительной власти в городе?
    Муниципалитеты прежних созывов часто  называли машиной для голосования, легитимизации решений, принятых в недрах исполнительной власти. Мы смогли изменить ситуацию, и сегодня депутаты VI созыва имеют реальную возможность выражать мнение горожан. Городское самоуправление начинает работать в полную силу.

    Практически сразу мы создали свой аппарат, которого в истории ярославского муниципалитета еще не было. Прежнее положение дел ставило представительную власть в прямую зависимость от исполнительной. Например, депутат хотел внести поправку в законопроект. Для того чтобы свои предложения сформулировать, ему приходилось обращаться в аппарат мэрии. Если запрос по тем или иным причинам исполнительной власти был не выгоден, он просто тонул в недрах бюрократического аппарата. Сегодня, благодаря штату собственных юристов, мы, независимо от мэрии, готовим поправки и выносим их на голосование. Муниципалитет стал сильнее и самостоятельнее, вернув себе статус представительного органа местного самоуправления.

    Да, но создание аппарата муниципалитета обернулось дополнительными расходами для бюджета…
    Соглашусь, решение не самое популярное, но другого пути просто не было. Либо муниципалитет обретает независимость, как это прописано в городском уставе, либо нет. Уверен, в будущем дополнительные траты дадут свои дивиденды. Состав депутатов обновился почти на 2/3, среди нас немало людей с хорошими, свежими идеями, но многие не знают нормативную базу на том уровне, чтобы свои идеи реализовать в нормативных актах. Это совершенно нормально, для того и нужны сотрудники аппарата, чтобы идеи переводить в практическую плоскость. Аппарат дает еще одно преимущество: мы можем более тщательно с юридической точки зрения изучать документы, которые предоставляет исполнительная власть.

    Следствие самостоятельности – повышенная ответственность. Как председатель муниципалитета и депутат уже III созыва, вы  можете отметить качественно новый уровень работы депутатского корпуса?
    Думаю, многие ярославцы сами смогли это заметить – заседания муниципалитета транслируются через Интернет и по телевидению. На мой взгляд, так глубоко в проблемы городского хозяйства депутаты не вникали уже много лет. Бюджет мы буквально сканировали построчно, перепроверяли цифры по каждому департаменту. Это и есть повышенная ответственность, которую ощущает каждый депутат. И я рад, что муниципалитет стал тем местом, где реально принимаются решения, от которых зависит жизнь в Ярославле.

    Представительная власть в городе имеет возможность контролировать власть исполнительную?
    Да, именно для этого горожане и выбирают депутатов. Из последних событий: мы анализируем то, как используются муниципальные помещения, переданные в аренду общественным организациям. Выявили ряд случаев, когда эти площади либо сдают в субаренду, либо используют для ведения коммерческой деятельности. И то и другое противоречит договоренностям, деньги проходят мимо городского бюджета.

    Алексей Геннадьевич, что принесет наступающий 2014-й?
    Думаю, что качество жизни в Ярославле будет улучшаться, для этого есть все предпосылки. Но сделать предстоит немало, легкой работа точно не будет. И раз уж мы подводим итоги работы муниципалитета, отмечу, что в 2014 году ярославскому парламенту исполняется 20 лет. На самом деле история гораздо интереснее, глубже и поучительнее, и нам будет что рассказать горожанам в рамках мероприятий, посвященных юбилею. Масштабных празднований мы не планируем, но постараемся напомнить о ярких событиях из истории ярославского городского самоуправления. Ведь всегда приятно узнавать о своем родном городе что-то новое и интересное!

  • Живая история

    Он рассказывает, как в детстве играл в хоккей в 40-градусный сибирский мороз. И становится холодно. Вспоминает, как робел перед контр-адмиралами во время испытания боевых кораблей. Воображение рисует широкоплечего морского волка, смотрящего на тебя сверху вниз. В огромном цехе, стоя на палубе строящегося корабля, махал рукой своей любимой, которая с высоты казалась такой маленькой. И снова все перед глазами, почти осязаемо. Герой рубрики «Большой разговор» – Владимир Андреевич Ковалев. Дар рассказчика, могучая харизма, опыт высокого полета и умение подмечать детали делают из него великолепного собеседника. Каждая история – полноценный сюжет. Не смог «Элитный квартал» пройти мимо такой интересной судьбы!

    Владимир Андреевич, расскажите о самых ярких детских воспоминаниях.
    Моя семья жила рядом с железной дорогой, и я видел, как через станцию проходили эшелоны с солдатами. Помню уходивших на фронт близких родственников. Видел слезы, тяжелые расставания, чувствовал, что воздух буквально пропитан тревогой, страхом и беспокойством. А когда люди возвращались с фронта, тоже проезжали через нашу станцию, родственники останавливались в доме – до сих пор не могу забыть запах их солдатских шинелей.

    Сибирская природа – это тайга, могучие реки. Только летнего отдыха у нас не было. Вместе с братьями занимались хозяйством, ведь жили тогда за счет скотины и огорода. Засаживали огромные, по сегодняшним временам, площади, собирали большой урожай. Не скажу, что у меня не было детства, напротив, воспоминания светлые. Но война – она наложила свой отпечаток.

    Рядом со школой был госпиталь, где лечили раненых бойцов. Помню, зима, очень холодно, тетрадей нет – только маленькие бумажки. Пишем чернилами – они замерзают налету, отогреваем руками и собственным дыханием. После уроков бежали в госпиталь – устраивали концерты, просто общались с ранеными. Они всегда с нетерпением нас ждали.

    Однажды мой старший брат уговорил родителей купить гармонь. Но только начал учиться играть, как его забрали в армию. Инструмент достался мне, я начал потихоньку пиликать. Садился на завалинку, играл, а вокруг собирались бабушки и пели частушки.

    Брат, передавший мне гармонь, служил летчиком-истребителем и остался после войны в Германии. Приехал в отпуск и привез чудесный подарок – аккордеон. Я тут же забросил гармошку и начал его осваивать. Но вскоре уехал учиться в Ленинград, а инструмент с собой не взял. Только на третьем курсе мой аккордеон переехал из Новосибирска в Ленинград. В комнате общежития один играл на баяне, другой на домре, а я подыгрывал на аккордеоне. Получился неплохой ансамбль, и с музыкой я уже никогда не расставался.

    Говорят, люди, пережившие войну, отличаются особым мышлением. В чем феномен военного поколения?
    Все просто: мы рано начали работать, осознали, что такое ответственность. Когда братья ушли на фронт, я остался старшим по хозяйству. Отец день и ночь был на своей работе, мать много болела. Нас воспитал труд.

    В школе тогда умели работать с молодежью. Какая гордость переполняла, когда пришел домой со звездочкой октябренка! Стал пионером – с удовольствием носил красный галстук. А комсомольская работа давала ощущение своей значимости и взрослости. Мы играли в хоккей на открытой площадке, когда стояли 40-градусные сибирские морозы. Слушали преподавателей, многие из которых прошли войну. Нас захватывали рассказы о фронтовой жизни. Армия была непререкаемым авторитетом, и практически все мальчишки, с которыми вместе учился, ушли в военные училища. Да и сам я планировал пойти в военно-морское, но судьба распорядилась иначе.

    Оглядываюсь назад и не жалею, что не стал военным моряком. Моя жизнь все равно связана с морем и флотом. Я окончил кораблестроительный институт, принимал участие в строительстве десятков кораблей – гражданских и военных. Знаете, испытываю большую гордость: когда по телевизору показывают военный парад, я вижу корабли, в создании которых принимал участие.

    Когда-то Россия была лидером в кораблестроении, а какие позиции занимаем сейчас?
    Ленинградский институт я закончил, пожалуй, в лучшие времена. Шли 60-70-е годы, создавался мощнейший Военно-морской флот Советского Союза. Атомные подводные лодки, крейсеры, эскадренные миноносцы – две сильнейшие державы конкурировали между собой. Многие мои однокашники стали главными конструкторами боевых кораблей.

    Что случилось с флотом? В 90-е годы выяснилось, что врагов у нас больше нет, и флот вместе с армией остались не удел. Корабли продали за границу, где они превратились в плавучие кафе и рестораны. Остальное порезали на металлолом.

    Сегодня стало ясно, что с доктриной 90-х, согласно которой все вокруг друзья, жить больше нельзя. Руководство страны перевооружает армию и флот, но сделать это очень сложно. Не осталось кадров и тех могучих заводов – понадобятся годы, чтобы выйти на уровень прежних лет.

    Молодые люди сегодня не хотят идти в производство, в рабочие профессии. В чем, по-вашему, главная причина?
    В мои времена кадры на заводе «закрепляли» жильем. Пришел на завод – получил рабочее общежитие. Женился – переехал в семейное. Семья росла, и был реальный шанс получить 2-комнатную, 3-комнатную квартиру. Наш завод сам строил жилье, по 200 квартир в год! Рядом был учебный комбинат, тоже построенный заводом, и училище, где готовили сварщиков, сборщиков, монтажников. Сейчас там готовят поваров и официантов.

    Чтобы поднять заводы, следует начать с кадров. Обязательно давать жилье, и если человек проработает, к примеру, 15 лет на предприятии, то квартира переходит в собственность. Не в повышении зарплаты дело. Зарплаты можно повышать бесконечно: когда появится возможность, сотрудник уйдет туда, где больше платят.

    В 36 лет вы стали директором завода. Расскажите, как это получилось?
    После окончания института я мечтал отправиться в Калининград, на большой военный завод, но по распределению попал в далекое захолустье. Сказал, что работать там не буду, и уехал к своему приятелю в Ярославль. Он к тому времени работал на судостроительном заводе, поговорил с руководством. В общем, меня взяли.

    Дальше – удача. Как только я приехал, завод получил большой заказ от ВМФ на торпедные катера. Это была тема моего дипломного проекта. Немного поработал в конструкторском бюро, но за бумагами быстро заскучал. Попросился в цех помощником мастера, быстро прошел все ступени до старшего мастера. А потом мне поручили ответственную миссию: направили на военную базу в Таллин, где наши корабли проходили испытания, перед тем как войти в состав военно-морского флота.

    Мне было 27 лет, а корабли мы сдавали государственной комиссии, где председателем были капитан I ранга или контр-адмирал. Процесс напрямую контролировало министерство, ЦК партии. Ответственность огромная – не только за себя, но за репутацию всего предприятия.

    Директор завода позвонил неожиданно:
    – Приезжай, будешь назначен главным инженером
    – Так я уже 5 лет не был на заводе, забыл, где какой цех.
    – Вернешься – вспомнишь.

    А главный инженер – второй человек после директора…
    Все верно. Директор Дмитрий Трофимович Дудченко тогда сильно болел, и мне приходилось часто оставаться за директора завода, один на один с 50-летними начальниками цехов, зубрами производства. Общались со мной свысока, что вполне объяснимо. А я приехал к директору в больницу, попросил разрешения действовать, сменил двух начальников цехов на молодых ребят. И пошло дело – зауважали. Когда Дмитрия Трофимовича не стало, коллегия министерства назначила меня директором завода. Поначалу было немного страшно, но я преодолел себя, во многом благодаря сильному, работоспособному, инициативному коллективу.

    Как вы думаете, почему на должность директора выбрали именно вас?
    Когда я возвращался из командировок в Таллин, нас встречали как победителей. Мы работали на передовом участке производственного фронта и этим заслужили большой авторитет в коллективе.

    Мне всегда было интересна природа той самоотдачи, с которой работали в 60-70-х годах. И так ли все было на самом деле?
    В то время еще свежи были воспоминания о войне, и люди, пережившие такую трагедию, готовы были жить в голоде и холоде, лишь бы был мир. Когда мы строили боевые корабли, чувствовали, что защищаем Родину, а вместе с ней и мир на земле. Осознавали, что находимся на передовой – отсюда и самоотдача.

    Судостроительный завод тех лет – это не только корабли. Мы строили жилье, спортивные и культурные сооружения. Играли в хоккей, футбол, к нам на соревнования по мотокроссу приезжали гонщики со всего Союза. Детская хоккейная команда «Чайка» занимала второе место в Советском Союзе. Жизнь кипела и бурлила.

    Владимир Андреевич, вы ведь судьбу свою на заводе встретили?
    Да, в период таллинских командировок, в один из редких визитов на родной завод, я обратил внимание на девушку, которая работала в соседнем, ремонтно-механическом цехе. Стою на палубе строящегося корабля, а она проходит внизу, такая маленькая. Постучу по металлу, она услышит, поднимет взгляд, помашет рукой. Пять лет, пока я работал в Таллине, мы переписывались, прежде чем соединить свои судьбы в одну.

    Моя любимая жила в маленьком домике на Морозовской улице. Там была кухня и комната, а между ними перегородка, прибитая гвоздями. Мы стену убрали и устроили свадьбу. Романтика! А утром после праздника собрали с другом пустые бутылки, погрузили на санки и поехали сдавать.

    В 1980-м вам пришлось расстаться с заводом…
    Конец 1979 года, я сижу у себя в кабинете: нужно успеть сдать жилой дом, детский комбинат, корабли закончить. Звонок. Меня вызывает второй секретарь обкома Владимир Федорович Горулев, объясняет, что на закрытом заседании бюро областного комитета партии меня рекомендовали городскому совету депутатов на должность председателя горисполкома. Объясняю, что ничего про городское хозяйство не знаю, городом управлять не умею – живу в своем Дядьково. Пытался отказаться, а мне говорят «подумай»!

    Уходить не хотелось, но умом понимал, что раз партия тебе доверяет, нужно идти туда, куда велят. Позже, когда я анализировал эти события, понял, что решение было принято по инициативе первого секретаря Ярославского областного комитета КПСС Федора Ивановича Лощенкова. За несколько лет до этого он приезжал на завод, мы показали ему противолодочный корабль, познакомили с микрорайоном, строящимся техническим училищем. А проводили эффектно, на катере на воздушной подушке. Видимо, у него остались яркие воспоминания о заводе, и, когда встал вопрос о кандидатуре, вспомнил меня.

    Жалко было оставлять завод?
    Я полтора года каждое утро переживал расставание. Только представьте: весь микрорайон идет к проходной, а мне надо ехать в горисполком. Я 22 года отработал на заводе, и в 10 часов вечера 31 декабря вышел через эту проходную, сдав пропуск навсегда. Но нужно было жить дальше. Только вникнул в проблемы города, как мою кандидатуру предложили для избрания первым секретарем горкома партии. Говорю, что даже в пионерской организации никакой должности не занимал, а вы мне хотите доверить 58 тысяч коммунистов. Ничего, сказали, разберешься.

    Владимир Андреевич, проблемы города тогда и сейчас одни и те же? Когда было сложнее?
    По-моему, все было просто по-другому. В первый год моей работы нам нужно было заготовить 30 тысяч тонн картофеля, чтобы обеспечить город в зимний период. Но случился неурожай, собрали только 17 тысяч тонн. Что делать? Поехали по соседним регионам, в Сибирь, в Белоруссию покупать картофель, чтобы не оставить город без продуктов. Сегодня такой проблемы у города нет – приходи в любой магазин и покупай.

    Моим главным врагом был снег. Вставал ночью, смотрел, как валит за окном, звонил дежурному, тот поднимал все службы. Хотя и до звонка все уже начинали работать. Сегодня снег сдвигают к обочинам, а мы вывозили сразу и, если техники не хватало, просили помощи у промышленных предприятий города.

    В горисполкоме все время было не протолкнуться: люди звонили, приходили. Зайдите сегодня в мэрию или администрацию – ни души! Разве у людей вопросов нет? Сейчас ни в Ярославле, ни в Рыбинске нет мэра, а это очень тревожный знак. Как работать, если не чувствуешь уверенности? Мы не знали, что такое взятки, коррупция, а сейчас просто тонем во всем этом. Но не видели и многих проблем современности, таких, как наркотики.

    Вы прошли через перестройку. Какие остались воспоминания от этого периода?
    Лучше не вспоминать! (Смеется.) Когда все началось, мы до последнего пытались сохранить общественный порядок, атмосферу нормальной жизни и труда. Но продовольствия катастрофически не хватало, поехали к Борису Ельцину – он на тот момент уже был президентом – попросили фонды на 10 тысяч тонн мяса. В области есть свой мясокомбинат, а людям приходилось ездить в Москву за колбасой. Кое-как продовольствие выбили, помог Борис Николаевич Ельцин.

    Вместе с начальником железной дороги Виталием Митрофановичем Предыбайловым садились на поезд и отправлялись по соседним областям менять кирпич норского керамического завода на продовольствие. Трудное было время, сплошные потрясения. Выступали демократы, давали обещания. А потом исчезли, и мы остались со своими бедами. Мне «посчастливилось» пережить тяжелое время развала страны и ГКЧП.
    Я понимаю, насколько тяжело сегодняшней власти. Мы забыли дисциплину, потеряли управляемость. Государственный план обязывал всех трудиться, и целый год работали, держа в голове, что нужно обязательно успеть, выполнить, сделать. Любой срыв накладывал черное пятно на коллектив и руководителя.

    Потеряли культуру. Я был на открытии концертно-зрелищного комплекса «Миллениум», посмотрел, в чем народ пришел на праздник. Такое впечатление, что с дачи сразу на концерт! Мы приходили на праздник всегда в парадной форме, с наградами, чувствовалась торжественная обстановка.

    Кстати, часто и артисты выходят на сцену в таких «нарядах», которые заставляют задуматься об  общекультурном уровне исполнителей, – рваные штаны, трусы, чересчур оголенное тело. А ведь культура вообще – основа и показатель интеллекта общества, способности его развиваться дальше.  И это проблема не только каждого из нас, но и Министерства культуры, долг и обязанность которого сейчас – заботиться о лучших традициях русского народа, возрождать их.

    Все забыли о системе воспитания молодежи, которую мы потеряли. Слушаю послание президента, жду, когда скажет про молодежную политику. Но он не говорит. Нужно возрождать комсомол, октябрят. И отнюдь не обязательно комсомол называть комсомолом, но система-то была хорошая, проверенная, испытанная.

    Нужно взять из прошлого самое хорошее и объединить с тем хорошим, что есть сейчас. Получится красивое государство. Китайцы так сделали, а мы не смогли.

    Вы лично знали Бориса Ельцина. Какое он оставил впечатление?
    Двоякое. Когда Бориса Николаевича с небольшим преимуществом в голосах выбрали президентом, на выходе из Кремля один человек, работавший с Ельциным в Свердловске, сказал мне: «Кого вы выбрали! Это же разрушитель, а не созидатель!»

    Мы несколько раз виделись с Борисом Николаевичем, ездили в одной машине, беседовали. Вопреки распространенному мнению, ни разу не заметил за ним излишней тяги к алкоголю. Уважаю его за смелость, ведь хватило духу запустить механизм реформ. Только страну он повел неумело.

    Через какое-то время новая власть решила избавиться от тех, кто был связан с прежним партийным руководством. Так я попал в черный список. Происходящее воспринял с большой обидой, ведь на тот момент просто не понимал, что произошло. Я столько лет работал на государство, а мне даже не сказали, в чем я ошибся, где был не прав. Просто попросили освободить кресло для Анатолия Ивановича Лисицына. Передал ему сейф, стол, стул. Но обиды на него не держу: если б не Лисицын, значит, кто-нибудь другой.

    Вы долго адаптировались к новой жизни?
    После такой кипучей деятельности дома сидеть – с ума сойдешь. Через полгода позвонили молодые люди и позвали на встречу в кафе в Депутатском переулке. Предложили создать совместную фирму, мы проработали много лет, но потом учредители разбежались, а я расстался с коммерцией.

    Владимир Андреевич, какой период жизни был для вас самым счастливым?
    Никогда не забуду тех лет, что провел на заводе. Это была самая созидательная, творческая работа. Все трудились в едином порыве, стремились к успеху. А ты стоишь во главе этого процесса! К тому же меня всегда манила романтика моря, военных кораблей.

    Что вам помогает даже в самые сложные периоды жизни не опускать руки?
    Друзья. В самые критические моменты они были рядом, никогда не бросали. Сегодня я возглавляю своеобразный клуб ветеранов, где общаются бывшие руководители. Мы помогаем детскому дому в Данилове, помогаем ветеранам. И много общаемся, проводя вместе мероприятия, ездим на экскурсии в Москву и близлежащие города и районы нашей области.

    Какой совет с высоты своего опыта вы дали бы тем, кто сегодня руководит предприятиями, находится у руля?
    Я не могу дать совет. Сегодняшние руководители трудятся в других условиях. Если мы были самостоятельны, работали, зарабатывали, получали прибыль и сами решали, куда ее направить, то сегодня у директоров такой свободы нет. Сегодня все хозяева в Москве.

    Слышала, что вы увлекаетесь охотой. Сейчас находите на нее время?
    Охота осталась в прошлом. Когда работал на заводе, мы построили базу в Борисоглебском районе, рядом с деревней Вощажниково. Тогда разрешали добывать лосей и сдавать мясо в заводскую столовую. Мы привозили порядка 10 туш, одну разрешали взять охотникам, остальные – для столовой завода. И, когда кончалось мясо в столовой, рабочий класс интересовался, когда уже директор со своей командой снова соберется на охоту!

    Что для вас счастье?
    Счастье – это когда у тебя крепкое здоровье, хорошая работа, когда день труда становится днем праздника. Когда у тебя замечательная семья и ты стремишься домой. Когда есть замечательные друзья, которые разделят и радость, и печали.

     текст: Ирина Дерябина, Антон Будилин   фото: Олег Токмаков

  • Михаил Попов: «Надо наполнить старый бренд новым содержанием»

    Самый узнаваемый бренд Костромского края сегодня – это, конечно же, Снегурочка. В Костроме у внучки Деда Мороза есть даже своя резиденция – большой резной терем. Идея запатентовать сказочный бренд в Костроме принадлежит бизнесмену Михаилу Попову,  генеральному директору торговой группы «Сфера влияния».  Он уже более 15 лет работает в сфере гостеприимства и точно знает,  как нужно правильно готовить туристический продукт.

    В этом году эксперты турбизнеса отмечают, что россияне стали реже выбираться за границу. Это связано со скачком доллара и евро, снижением реальных доходов населения, а также с тем, что из-за событий на Украине Россия ввела ограничения на выезд силовиков. На ваш взгляд, есть ли смысл надеяться на рост внутреннего турпотока?
    Да. Эти факторы могут стать определенным драйвером для развития внутреннего туризма. Главное – не упустить момент. Думаю, что сегодня самое время для того, чтобы как можно активнее привлекать административный ресурс. Существует, допустим, федеральная целевая программа по развитию туризма на 2011 – 2016 годы, в рамках которой государство выделяет деньги на совершенствование инфраструктуры – дорожной и коммунальной сетей. Смысл в том, что при этом туристический объект становится отправной точкой развития огромной территории. Пример тому – туристско-рекреационный кластер «Золотое кольцо» в Переславском районе Ярославской области.

    А что с иностранцами, желающими отдохнуть в нашей стране?
    В связи с неспокойной политической ситуацией они боятся ехать в Россию. В Костроме, скажем, сложилось весьма печальное положение. Одна турфирма постоянно возила к нам итальянцев, французов и много кого еще. Но нынешней зимой спрос настолько сильно упал, что она едва не обанкротилась.

    Расскажите подробнее о своем опыте работы в туристической индустрии. Вы имеете непосредственное отношение к знаменитому бренду «Кострома – родина Снегурочки». С чего все началось?
    В 1990-х годах я уволился из армии и занялся ресторанным бизнесом. Сфера гостеприимства тогда вполне успешно развивалась, и нас посетила мысль создать замкнутый цикл – не просто кормить гостей, а размещать их на ночь, предлагать им интересный турпродукт, чтобы у них был стимул возвращаться к нам вновь и вновь.

    Решили открыть гостиницу. Естественно, хотели сделать ее необычной, узнаваемой. Однако абсолютно не понимали, как достичь этого, и стали искать какие-то исторические факты. Тут-то и вспомнили, что во второй половине XIX века в усадьбе Щелыково под Костромой Александр Островский написал пьесу «Снегурочка», а в конце 1960-х там же был снят одноименный фильм. Признаться честно, я никогда не причислял себя к большим поклонникам Островского. Тем не менее, образ внучки Деда Мороза у многих действительно устойчиво ассоциировался с нашей областью.

    Выяснилось, что зарегистрировать бренд непросто, поскольку в стране уже живут несколько Снегурочек. Одну из них, допустим, пытались прописать в Тольятти. Для этого местный автомобильный завод чуть ли не каждый год дарил по машине Деду Морозу из Великого Устюга. Но нам удалось добиться своего. Сейчас у нас собственная Снегурочка. Точнее, целых 3: от городской администрации, Берендеева и наша. Мы не конкурируем друг с другом, а наоборот, работаем сообща.

    Как развивался бренд?
    Мы построили гостиничный комплекс «Снегурочка», выставочно-развлекательный центр «Терем Снегурочки» – резиденцию внучки Деда Мороза. И довольно быстро – буквально за 2-3 года – вывели свой бренд на российский рынок. Скоро турпоток вырос, и не последнюю роль в этом сыграла, мне кажется, раскрутка бренда.

    Насколько я понимаю, турсезон у вас длится не круглый год, потому что Снегурочка – зимний персонаж. На какую аудиторию вы ориентируетесь?
    Обычно к нам едут семьями – и самостоятельно, и в составе организованных групп.
    Брендирование территорий – это, конечно, хорошо. Но, например, в Ярославской области из всех персонажей, занесенных на «Сказочную карту России» реально известны только Баба-яга в Первомайском районе, Мышка-Норушка в Мышкинском и, пожалуй, Царь Берендей в Переславском. О других и не слышно даже. Вроде под Костромой тоже вот поселился некий Ежик. Знаете, в турбизнесе есть такое понятие, как размывание бренда. Инвестиции в турпродукт очень скудны, соответственно, он не приносит никаких дивидендов. Потому что нет денег на создание хорошей материальной базы, продвижение, рекламу. Вот при правильном подходе к туристическому продукту бизнес получает неплохие доходы, бюджет – налоги.

    Аналитики туроператора «Волга-тур» подсчитали, что в прошлом году поток клиентов в экскурсионный туризм в России сократился примерно на 15 процентов. По вашему мнению, с чем это связано?
    Проблема в том, что в стране пока недостаточно качественных турпродуктов. В советские годы иностранцы приезжали в Москву, где оставляли все деньги, для разнообразия ненадолго выезжали в города Золотого кольца, чтобы посмотреть монастыри и храмы, музеи, а затем возвращались в столицу и успешно продолжали тратить свои сбережения. Понимание того, что регионы тоже могут зарабатывать на туризме, появилось относительно недавно.

    Как выйти из ситуации?
    Надо наполнить старый бренд новым содержанием. И иностранным, и российским туристам давно надоели стандартные вещи. Люди хотят удивляться, участвовать, а не наблюдать со стороны. Поэтому в последнее время туристические потоки переориентируются в сторону интерактивных программ. На смену скучным экскурсиям приходят игры, мастер-классы, театрализованные пре-дставления. Хотя это и создает дополнительные сложности. Скажем, необходимо тщательно подходить к подбору артистов, так как не каждый в состоянии с 9 утра до 6 вечера быть на позитиве и всем улыбаться.

    Как вы оцениваете состояние туристической инфраструктуры Золотого кольца?
    В последнее время появляется больше предложений по внутренним турпродуктам, понемногу улучшается ситуация с логистикой и сервисом. На этом фоне хорошо выглядит Ярославль. Если 3-4 года назад ощущалась нехватка номерного фонда, то сегодня бизнесмены сделали огромный рывок в развитии гостиничной сферы.

    А подготовка кадров? Обычно на это жалуются.
    Эта проблема актуальна почти везде. Когда я прихожу в банк по поводу очередного кредита и вижу совершенно безграмотных сотрудников, мне становится неловко за них. Разумеется, в сфере гостеприимства должны работать квалифицированные специалисты. Мы стараемся брать людей без опыта и обучать в соответствии с собственными стандартами.

    Очевидно, что бренд «Золотое кольцо» требует комплексного продвижения. Что нужно предпринять в первую очередь?
    Первым шагом в этом направлении может стать создание единого информационного центра, там подскажут, где лучше остановиться, какие места посетить. В Европе подобные центры существуют давно, они позволяют мониторить и удовлетворять потребности туристов. У нас очень неплохо работает туристический информационный центр «Углич». В масштабах же отдельно взятых городов Золотого кольца ничего подобного пока нет.

     текст: Елена Иванова |  фото: Олег Токмаков

  • Владимир Корюгин: «Человек обязательно должен знать свою историю, у того, кто ее не знает – нет будущего»

    Переславец Владимир Корюгин – бизнесмен от бога. Утверждает, что бизнес-идеи появляются у него даже во сне. Но открывшийся около года назад музей Александра Невского – дело особенное: прежде всего, не коммерческое, а духовное, патриотическое. О великом князе и полководце, единственном в России музее его имени, а также других своих проектах Владимир Николаевич рассказал в интервью «Элитному кварталу».

    Владимир Николаевич, вы владелец заводов, газет, пароходов… Ну, если точнее – у вас несколько кафе и ресторанов, есть музей «Рождение сказки» – насколько мне известно, он крайне популярен. И вот теперь музей Александра Невского. Это что – тоже коммерческое предприятие или, так сказать, дань Отчизне, то есть городу, где этот человек родился?
    И дань Отчизне тоже. Но прежде всего, это память о моем отце, который посвятил себя изучению истории жизни Александра Невского. Отец был художником, то есть человеком творческим. Тут я не в него пошел. Как я любил раньше говорить: «Папа, ты велосипед починить не можешь, а я могу автомобиль разобрать по деталям и обратно собрать». Вот поэтому он изучал, собирал экспонаты, а музей, в конце концов, удалось открыть мне. Практически все, что вы тут видите – собрано им.

    Долгие годы все это хранилось дома, у отца в комнате стоял шкаф, в котором были очень аккуратно и систематично разложены эти экспонаты. Но кто их видел, кроме него? И вот, когда его не стало 5 лет назад, я понял, что должен показать его коллекцию людям.
    Может, пафосно прозвучит, но наш музей – это не просто собрание экспозиций, это великая история нашего края во времена правления Александра Невского, которой мы гордимся.

    Какой экспонат здесь самый ценный для вас?
    Я думаю, вы знаете ответ – они все для меня ценны. Но особо отмечу все же печать Александра Невского. На ней с одной стороны изображен князь, и можно в полной уверенности сказать, что он держал эту печать в руках. То есть вы понимаете – у нас есть экспонат, к которому прикасался лично Александр Невский!

    Это потрясающе! Как она у вас оказалась?
    Честно говоря, не знаю, где отец ее достал, но таких печатей всего 10 в мире, и одна из них хранится здесь. Если ваш отец так пристально изучал жизнь Невского, то, вероятно, вы с детства росли с этим именем на устах. Что оно значит для вас?
    Александр Невский – это имя России, и этим все сказано. Это человек, который сделал для России очень много. Гениальная личность. Представьте: человек в 18-летнем возрасте побил опытного воина, в два раза старше себя. Вместе с горсткой воинов разбил чуть ли не целую армию. Великий человек! Им нельзя не восхищаться.

    Отмечу, что вы еще и возглавляете благотворительный Фонд имени Александра Невского. В 2020 году мы будем отмечать 800-летие со дня его рождения. Какие у города и у Фонда планы по подготовке к юбилею?
    Я считаю, что к праздничной дате надо непременно привести в порядок исторический центр города, валовое кольцо, отреставрировать здания. Это очень большие деньги, и федеральная власть уже сейчас должна закладывать их частично в бюджет региона и города, причем делать это ежегодно, чтобы планомерно расходовать – тогда город встретит юбилей в «полной боевой готовности».

    А у Фонда есть какой-то конкретный план действий?
    Самое первое, что мы хотим сделать в Переславле – это поменять постамент памятника Невскому на Красной площади. Я хочу сделать из больших гранитных блоков новый постамент, он будет смотреться изумительно.

    Давно, наверное, надо было памятник обновить…
    Конечно, давно. И на это уже есть проект, который обговорен с администрацией города. Но у Фонда не хватает финансирования. Мы отправили 400 писем в различные коммерческие организации и на предприятия с просьбой вложиться в обновление памятника. И что вы думаете? Ни одного рубля! Но я думаю, что мы все равно это сделаем.

    И еще один памятник сделаем…

    Где?
    В Москве. И тут у меня позиция принципиальная – на постаменте крупными буквами будет: «Переславль-Залесский – родина Александра Невского». Чтобы знали.

    А не знают?
    Мы проводили опрос в московских школах, в числе вопросов был и такой: где родился Александр Невский? Четыре правильных ответа из четырех тысяч.

    Да что вы говорите!
    Еще ладно – некоторые говорили, что в Великом Новгороде родился. В конце концов, он туда уехал в 9 лет княжить. То есть дети знают, что было такое. Но вообще ответы были интересные – в Санкт-Петербурге, например, Невского «прописывали», в Москве.

    А переславцы, думаете, все знают, что он родился здесь?
    Конечно. По-другому быть не может.

    А что еще к юбилею ждать?
    Есть у меня одна идея. Я готов приступить к ее реализации хоть сейчас, но на это требуется разрешение министерства культуры РФ.
    Я задумал сделать реконструкцию части стены рубленого города XII-XIII века. Тогда город был полностью деревянный. Он располагался внутри кольца из земляных валов, окруженный деревянной стеной с тремя въездными башнями: Рождественской, Никольской и Спасской. И вот Рождественскую башню и часть стены я хочу реконструировать в натуральную величину. На ее исконном месте, на валах. Думаю, это будет интересно для туристов и познавательно.
    Власти не против этих начинаний, но, повторюсь, нужно «добро» от министерства культуры РФ. Сами понимаете, если я сейчас пойду туда и просто лопату без разрешения воткну, такое начнется!

    Каким видите будущее музея Александра Невского?
    Я думаю, что, во-первых, будем его переносить от Горицкого монастыря ближе к центру. Негоже, что музей имени такого человека на околице – это слишком значимая фигура. Во-вторых, будем расширять помещение, потому что большим экскурсиям там очень тесно. Я наблюдал не раз – приезжает автобус с туристами, и им приходится разбиваться на 2 группы, чтобы посетить музей. Это не очень удобно.

    Вот очень интересный, на мой взгляд, факт. Музей Александра Невского – история про реального человека, а у вас еще есть музей «Рождение сказки» – история, основанная на мифах, полностью выдуманная. Как в вас уживаются два начала – историческое и мифологическое?
    Знаете, музей «Рождение сказки» мне просто приснился. Это называется предпринимательская жилка, от нее никуда не уйти. Приснилось все в деталях – вот тут такие-то экспонаты, тут кафе и так далее. Проснулся и сразу позвал сына, говорю ему: я тебе буду говорить, а ты рисуй, что да как. Потом составили план действий, и вот – теперь это все есть.

    Интересные у вас сны!
    Да, снятся они мне редко, но метко. И, кстати, есть еще два интересных.

    Рассказывайте!
    Хочу сделать под Ярославлем Ярославово дворище. Это такой исторический архитектурный комплекс – реконструкция места, где жил князь Ярослав Мудрый. Ярославово Дворище есть в Великом Новгороде, вот и у нас хочу такое же. Думаю, это будет очень интересно – почувствовать обстановку, дух того времени, когда был основан Ярославль.
    А второй сон – это Страшный музей. К этой затее я уже почти приступаю. Не буду раскрывать всех секретов, но суть в том, что в музее посетителей ожидает некое путешествие, где у них будет возможность испугаться и почувствовать прилив адреналина.

    Что-то похожее на западные аттракционы?
    Да, я очень много ездил по данному поводу заграницу, смотрел, изучал, пробовал на себе. Так что уверен, у нас будет все не хуже.

    Где намерены разместить этот музей?
    Рядом с музеем «Рождение сказки». Вообще у меня большие планы по развитию территории, на которой располагается музей «Рождение сказки». Там появится большая площадка для автобусов, игровая площадка для детей. Если все это будет сильно
    востребовано, то планы у меня вплоть до строительства парка аттракционов.

    Переславль в числе лидеров в Ярославской области по числу самобытных маленьких музеев. Это и ваши музеи, и музей утюга, чайника и другие. Как считаете, город сполна раскрывает свой туристический потенциал?
    Я думаю, что мы можем принять больше туристов, чем принимаем. Вообще в этой сфере как-то у нас неправильно все сделано. Почему-то в наш город туристы приезжают лишь на один день, хотя у нас полно мест в гостиницах. И смотрят почему-то в основном монастыри, и все по верхам, по верхам… Не раз наблюдал картину – выходят туристы из Горицкого монастыря и видят музей Александра Невского, им бы туда зайти, а экскурсовод – так, быстренько в автобус, времени нет. Вот пробегут везде и уезжают.

    Может, это из соображений дешевизны – тур без ночевки?
    Может быть, но почему-то других туров и нет. Есть атласы с предложениями экскурсий 2-дневных, так я наш Переславль там не встречал. Конечно, и заграницей есть турфирмы, которые этим грешат, но вот такое вот «галопом по европам» – неправильно. Определенно надо что-то менять.

    Что бы вы поменяли в первую очередь?
    Я думаю, что в каждом городе надо делать программу минимум на 2 дня. Чтобы люди приезжали, осматривали достопримечательности не торопясь, потом ночевали в гостинице, а утром после завтрака снова шли на экскурсии.
    Мне рассказывала одна знакомая, которая много лет работает в туротрасли, что раньше проблематично было планировать туры – мест для ночлега не было. А сейчас вроде с этим проблем нет, а люди все равно не остаются.

    Почему?
    Скорее всего, это из-за того, что плохо знают о возможностях маленьких городов обеспечить туристу комфортное пребывание у себя в гостях в течение длительного времени. И правильно Михаил Крупин (президент Некоммерческого партнерства «Межрегиональное объединение туриндустрии «Золотое Кольцо», депутат облдумы) занимается популяризацией туристических возможностей региона. Это надо развивать информационно, причем и на государственном уровне.

    Сейчас активно развивается бренд «Золотое кольцо России», который как раз призван вернуть былой интерес к небольшим, но прекраснейшим российским городам.
    Да, есть такая тенденция. Тема Золотого кольца очень важна. Для туристов это возможность увидеть истинную Россию. Кроме того, история Золотого Кольца включает обширный пласт истории нашей страны, поэтому этот маршрут ценен вдвойне. А я считаю, что человек обязательно должен знать историю, кто ее не знает – у того нет будущего.

    текст: Екатерина Абрамова | фото: Олег Токмаков