Рубрика: БОЛЬШОЙ РАЗГОВОР

Оборонка. Железные мышцы и стратегический интеллект нашей державы. Сейчас именно в оборонной промышленности используются уникальные технологии и создаются сложные приборы, которые и не снились гражданским предприятиям. В Ярославской области 11 предприятий оборонного комплекса стратегического значения. И среди лучших – Ярославский радиозавод. Прирост объемов производства на этом предприятии составляет до 30% в год, государство доверяет ему самые ответственные заказы по созданию средств и целых систем связи для ВМФ, авиации, сухопутных войск и подразделений специального назначения. И даже российские спутники оснащены узлами и модулями связи и навигации производства Ярославского радиозавода.  Сегодня наш собеседник – генеральный директор ОАО «Ярославский радиозавод» Сергей Якушев.

Якушев Сергей родился в 1959 году. На Ярославский радиозавод пришел в 1982 году  на должность рядового экономиста. В 27 лет стал заместителем директора предприятия по социально-бытовым вопросам.
Сергей Якушев возглавил радиозавод в неполных 37 лет, в самые сложные времена кризиса 90-х годов. Под его руководством завод не просто выжил: он сохранил и развил свою уникальную специализацию и стал одним из лидеров радиотехнической отрасли страны.
Сергей Якушев – член Экономического совета Ярославской области, в разные годы ему были присвоены звания «Руководитель года» и «Почетный радист РФ». В 2013 году он награжден медалью Ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени.

Стоя у руля оборонного предприятия, чувствуете ли вы себя настоящим генералом?
Не просто генералом, а боевым генералом: и стратегом, и тактиком. Ситуация в российской экономике такова, что приходится не только думать и действовать на шаг вперед, но и постоянно корректировать планы в соответствии с ситуацией.
А какие стратегические планы стоят перед Ярославским радиозаводом сегодня?
Я, как генерал, начну, пожалуй, с реалий нашей дислокации. Сейчас Ярославский радиозавод прочно занял лидерские позиции в радиоэлектронной промышленности России. Еще 5 лет назад это было для нас почти недостижимой целью, но мы упорно шли к ней. Боролись за заказы, модернизировали производство – в общем, делали все возможное, чтобы стать лучшими, продемонстрировать свои возможности и убедить в своих преимуществах заказчиков. Нам это удалось. Сегодня перед нами стоят уже другие задачи – удержать лидерство и выйти на новый виток развития, в том числе и по космической тематике наших заказов.

Уже намечены конкретные шаги?
Да. Это выполнение большого объема планового задания и модернизация производства. Задач такого масштаба перед Ярославским радиозаводом не стояло даже в советские времена.

Объем планового задания на 30% больше, чем в прошлом году. А «вес» заключенных договоров уже подбирается к 6 миллиардам рублей. Причем увеличения объемов производства мы должны добиться без существенного набора кадров, путем интенсификации труда. Хотя у нас и так выработка на человека – более 2 миллионов рублей в месяц.
Кроме того, мы приступили к реализации сразу нескольких инвестиционных проектов. Объем инвестиционной программы превышает 480 миллионов рублей. Но, боюсь, и этой суммы окажется мало.

Мы должны завершить модернизацию корпуса сборочного производства, где будет продолжаться строительство больших «чистых зон» по мировым стандартам. Хочу отметить, что этому проекту придан статус федерального.
Вторая задача – завершение реконструкции одного из корпусов механического производства. В нем планируется создать принципиально новое, высокотехнологичное механическое производство. В ближайшем будущем здесь будут использоваться технологии, связанные с применением 3D-принтеров.
Третья задача инвестиционной программы – создание нового корпуса, в котором будут собирать уже не отдельные узлы, а огромные модули спутниковой аппаратуры связи и навигации.
И еще одна не менее важная задача – строительство автоматизированного логистического центра, который возьмет на себя функцию эффективного обеспечения производства деталями и покупными радиоэлементами. И все это должно начать работу уже в 2016 году. То есть на все про все у нас 2 года.

Вы упомянули о борьбе за заказы. Разве в оборонной промышленности не все спускается сверху?
Вовсе нет. Во-первых, Ярославский радиозавод – не государственное предприятие, и государство вовсе не обязано снабжать нас заказами. Мы вынуждены постоянно доказывать свою дееспособность и демонстрировать свои преимущества. А во-вторых, за получение госзаказа ведется очень жесткая конкурентная борьба. Надо сказать, не всегда честная. Были случаи, и совсем недавно, когда мы, с целью осадить недобросовестных конкурентов, поливавших нас грязью, были вынуждены даже обратиться в военную прокуратуру.

А в 2008 году мы вообще столкнулись с вопиющим случаем, когда конкуренты попытались, вместо проверенных радиостанций, производимых в соответствии с жесткими армейскими требованиями, навязать Министерству обороны закупку китайских поделок. В этой ситуации мы боролись даже не за заказ, а, фактически, за честь российской армии, чтобы не допустить ее снабжения какими-то детскими пластмассовыми игрушками. Помню, тогда на нашу сторону встали и губернатор Ярославской области, и депутат Госдумы Кокошин, и многие другие люди, показавшие себя настоящими патриотами.

Не может быть, чтобы у предприятия поистине космического размаха не было никаких проблем. Они есть?
Сейчас только одна. Очень много работы. Но мы с ней справимся. Других вариантов просто нет.

Но ведь так было не всегда?
То, что было, я вспоминаю только тогда, когда устаю двигаться вперед, и чтобы понять, что возвращаться в прошлое не хочу и родному заводу этого не пожелаю. В 1996 году, когда сам коллектив избрал меня директором, я оказался у руля корабля, который вот-вот пойдет ко дну. Задолженность по зарплате составляла 12 месяцев, в котельной мазута – на 2 дня, между цехами протоптаны тропинки, как в блокадном Ленинграде, заиндевевшие стены, и на весь завод – один работающий городской телефон. Помню, звоню тогда директору Яртелекома, прошу: «Коллеги, не отключайте!» А мне в ответ: «Какие вы нам коллеги! Вы – калеки!»

Сейчас, в период стабильности, когда перед Ярославским радиозаводом открываются большие перспективы, я с благодарностью говорю искренне спасибо нашему коллективу, тем людям, которые тогда мне поверили и вместе со мной искали выходы из, казалось бы, безвыходной ситуации.

А какой он, коллектив радиозавода, который вас поддерживает?
Сейчас на Ярославском радиозаводе работает почти 2000 человек. Это инженеры и рабочие высочайшей квалификации. Мы благополучно пережили то время, когда были вынуждены набирать всех желающих, обучать и переучивать прямо на рабочем месте. Сейчас мы уже отбираем лучшие кадры, и отбор этот все жестче. Мы предлагаем хорошую зарплату (она у нас одна из самых высоких по промышленности региона, ЯРЗ уступает только пивоварам, энергетикам и нефтепереработчикам), достойные условия труда, а в ответ требуем интенсивности и качества работы. Показатель того, что мы ведем правильную кадровую политику, – приток молодежи на предприятие. Более 40% коллектива – молодые люди до 35 лет, многим начальникам цехов и подразделений едва исполнилось 30 лет.

Кстати, я не люблю новомодное слово «персонал». Ярославский радиозавод – это именно коллектив, в котором работают люди со своими проблемами, стремлениями и желаниями. Я, как руководитель,  должен об этом помнить. У нас даже сложилась традиция: ежегодно через заводскую газету я отвечаю на вопросы заводчан. И требую от организаторов, чтобы каждый вопрос дошел до меня лично, как бы наивен или нелицеприятен он не был.

Если это не тайна, расскажите немного о выпускаемой продукции.
Ярославский радиозавод специализируется на выпуске профессиональных средств связи. В основном, для нужд Министерства обороны. Наши радиостанции установлены на самолетах и вертолетах, на кораблях военного и гражданского назначения, их активно используют сухопутные войска как на уровне командования, так и на уровне ротной связи «солдат-командир». Средства спасания международной системы «КОСПАС-САРСАТ» не раз спасали жизни моряков, путешественников и летчиков. В прошлом году наши радиостанции брал в арктический поход знаменитый путешественник Федор Конюхов, а чуть раньше – Дмитрий Шпаро. Мы непосредственно причастны к созданию систем ПВО и целых спутниковых систем, в том числе «ГЛОНАСС». Несколько лет назад меня пригласили на Байконур, на запуск ракеты «Протон», выводящей на орбиту российский спутник. Я даже описать не могу чувство гордости, которое тогда испытал. Вы только представьте себе: вся эта махина выходит в космос только для того, чтобы там заработал маленький блок системы связи и навигации, созданный на нашем заводе!

Ярославский радиозавод – серийное производство? Или в вашу компетенцию входит выпуск опытных образцов и уникальных изделий малых серий?
Мы начинались как серийный завод советского образца. Сегодня мы способны не только делать опытные образцы, но и самостоятельно модифицировать различные изделия и даже создавать. В прошлом году наши молодые инженеры создали не имеющий российских аналогов многоканальный радиотерминал Р-620, который получил признание на нескольких международных выставках и уже востребован потребителем. Другая наша перспективная разработка – машины связи различного назначения, в том числе для организации стационарной и подвижной связи на космодромах и в интересах ВВС. Эта разработка уже прошла внутренние и готовится к госиспытаниям.

Вы уже 18 лет руководите предприятием. И успешно руководите. В чем секрет директорского долголетия?  
Надо просто работать. И своим коллегам я об этом всегда напоминаю. Не надо никаких интриг, не надо никого бояться. Просто профессионально делать свое дело. Мне вот скоро 55 лет. Я сравниваю себя, 37-летнего руководителя, в начале пути и сейчас. Большая разница, ведь опыт – дорогого стоит. Сейчас, с высоты этого опыта, я смело могу утверждать, что руководить большим заводом – все равно что управлять небольшим городом или даже государством. Уверен, что справился бы.

В прошлом году вас избрали депутатом Ярославской областной думы. Почему вы приняли такое решение? Ведь это дополнительная нагрузка, причем нагрузка, как говорится, общественная.
Исторически так сложилось, что Ярославский радиозавод был основой развития целого микрорайона Липовая гора. И эта связь не прекращалась ни на минуту, даже в самые сложные времена. Мы и сейчас оказываем посильную помощь району. Но дело в том, что радиозаводчане и их семьи сейчас живут и в Дядьково, и на Соколе, и в прилегающих поселках. Лично я, прежде всего, как директор, чувствую ответственность за тот район, где живут представители нашего коллектива. Многие пенсионеры – тоже наши ветераны. А дети, которые сейчас ходят в детские садики и школы района, возможно, вскоре придут работать на завод. Все взаимосвязано. Только  как руководитель предприятия я не могу и не имею права отстаивать интересы большого района, а депутатский мандат мне это право дает. И, кроме того, мне самому интересно участвовать в процессе управления даже не городом, а целым регионом. Ярославский радиозавод исправно платит налоги, и я вправе видеть, как расходуются наши деньги – деньги налогоплательщиков.

Почему вы – один из немногих – сразу изъявили желание войти в непопулярную у депутатов комиссию по ЖКХ?
Вопросы ЖКХ самые актуальные. Именно с ними ко мне, как к депутату, чаще всего обращаются люди. Я должен знать, что им ответить, как помочь в каждом конкретном случае и как изменить ситуацию в ЖКХ в целом в Ярославской области.

Кстати, раньше я уже сталкивался с коммунальными проблемами. В 27 лет директор Ярославского радиозавода, легендарный Владимир Шмаевич Марголин назначил меня своим заместителем по быту. В то время даже все ЖКО в районе были заводскими. Вот тогда я и узнал, что такое система ЖКХ с вечно текущими трубами, парящими колодцами и промокающими крышами! Меня тогда называли «директор Липовой горы». Одно название – «директор». Меня могли разбудить среди ночи, и к утру я уже должен был организовать необходимые ремонтные работы.

Вы все время говорите о заводе и о работе. А для души что-то остается?
— Директор я только на работе. Но она отнимает у меня почти все время. А дома я такой же семьянин, как и все. Люблю читать, вот уже несколько лет потихоньку строю дачу. Планирую, что ее украшением станет коллекция сувенирных и юбилейных тарелок, которая сама собой у меня как-то собралась. А еще с удовольствием катаюсь на лодке по Волге, люблю путешествовать.

Человек, врач, директор. Высококлассный организатор в сфере здравоохранения, сумевший вывести больницу «Большие Соли» на международный уровень. Человек, способный на равных вести беседу с любой категорией людей и на любые темы. Свободолюбивый, демократичный, не терпящий несправедливости.

Поправить здоровье к Барбакадзе приезжают звездные актеры и конструкторы ракет, чиновники и бизнесмены самого высокого ранга. И каждый, оказавшись в стенах «Больших Солей», становится просто добрым гостем. Такая здесь атмосфера. Кажется, доктор Барбакадзе – немного волшебник!

25 апреля – праздник в «Больших Солях», важнее государственного. В этот день, ровно 22 года назад, коллектив выкупил больницу. Александр Аполлонович, расскажите, как это было?
Сегодня, когда вспоминаем 1991‑й год, иначе как авантюрой наши действия не называем. Представляете, по тем временам что это такое? Никто ничего не знает, разруха, в Верховном Совете одни дебаты, а тут: «Купите больницу!». Такое предложение мне сделал председатель облисполкома В. А. Ковалев, именно он предложил выкупить «Большие Соли» у государства.

Разобравшись, что к чему, и поняв, что впереди неплохие перспективы, я, как говорится, пошел в коллектив. Представьте себе вчерашних комсомольцев, коммунистов, передовиков и т. д., а тут главный врач говорит: «Давайте сбросимся и выкупим наше орудие производства!». Прямо по Марксу!

И как отреагировали коммунисты и комсомольцы?
Убеждал я коллектив больше месяца. Учил их и учился сам. Благо в это время у нас уже был бригадный метод работы: врач и приданные ему специалисты сами вели учет всех процедур и качества лечения. Соответственно этому и начислялась заработная плата. В общем, коллектив созрел. За выкуп проголосовали все, и только один воздержался.

Протокол с волеизъявлением коллектива отправили в облисполком, и что тут началось! В области никто не знал, оказывается, кто хозяин того или иного объекта, где областная собственность, где городская, где районная, что к какому ведомству относится. Всю жизнь думали, что кругом наше, советское. В общем, с документами пришлось повозиться!

Одним из условий, как посоветовал Владимир Андреевич Ковалев, должен был стать 100‑процентный выкуп всех средств без передачи в безвозмездное пользование. Он мне пророчески сказал: «То, что купил, не отберут, а то, что подарили, могут и вернуть обратно в лоно государства!». Мы так и поступили: оформили кредит на 1 млн. 100 тыс. рублей и стали ждать заседания президиума облисполкома.
Положительного решения удалось добиться не сразу. Наверху собирались 5 раз, но голосовали все время против нашей инициативы. И вот наступила судьбоносная пятница. Владимир Андреевич Ковалев открывает заседание словами: «Вы, ретрограды, дальше своего носа не видите ничего, и, если вы сейчас откажете мне и проголосуете против, значит, вы не доверяете мне, и я вынужден буду покинуть свой пост немедленно!». Это стало шоком, и большинство проголосовало «за»!

А потом наступил понедельник, мне – звонок из департамента здравоохранения с требованием приема комиссии по проверке больничных листов, и я с огромным чувством гордости ответил отказом. Инспектор поперхнулась от такой наглости и побежала к начальству. А ей ответили: «Всё! Руки у нас коротки!».

Что самое главное получил коллектив больницы по результатам 22 лет?
Cвободу – это главное, и второе главное – материальные блага.

В 1991‑м выкупили больницу, двумя годами раньше вы лично звонили Горбачеву, добиваясь повышения зарплаты своим сотрудникам. Конечно, добились. Но вы родились, росли, учились и работали в СССР, тогда откуда в вас в 90‑е проявилось такое свободолюбие?
Давайте попробуем разобраться. С одной стороны, это генетические особенности, с другой – национальные. И еще – хорошее воспитание, которое мне дала семья.

Мои родные всегда умели работать и зарабатывать деньги. Мы с детства знали, что любой труд должен быть оплачен, с 7 лет в каникулы я вязал веники. Обыкновенные, которыми подметали улицы. Трудно сказать, что важнее: гены, национальность или воспитание.

Я жил в Питере, получил там образование, много лет командовал студенческими отрядами. И как только появились первые ростки экономической свободы, мигом за них ухватился. Шла первая половина 70‑х. В таком большом городе, как Ленинград, ежедневно приходится тратить на что-то деньги, хочется хорошо одеваться, ходить в театр. На все это никак не хватало стипендии 35 рублей в месяц. Вместе с коллегами мы вкалывали все лето, и этих денег хватало на то, чтобы безбедно жить остальную часть года. Кто-то разгружал вагоны, другие подрабатывали на хлебозаводе. Ничего с тех пор не изменилось: кто хочет заработать, всегда найдет способ. Мы были независимы в материальном плане, а зарабатывал я тогда больше, чем когда начал работать врачом.

Но ведь студенческие стройки, разгрузка вагонов – разве это запретные дела? Было что-то за гранью?
На грани фола была спекуляция, сегодня это называется «бизнес». Мы покупали в Прибалтике вещи и продавали их в Питере. На этом зарабатывали деньги. Было очень интересно, но опасно по тем временам. Вылететь из института, загреметь из-за ерунды можно было в два счета. Особенно, если это связано с вещами, несущими на себе оттенок капиталистического будущего, вроде хороших женских сапог.

Понятно, где был выход для вашей энергии в студенческие годы. А дальше, когда стали врачом?
Я приехал сюда работать главным государственным санитарным врачом Некрасовского района. Знаете, что это за должность? Когда с одной стороны декларации партии и правительства, а с другой – реальная ситуация. И ты где-то посередине. Штрафы, закрытие объектов, всякого рода предписания и другие административные меры. Но если у человека нет возможности прыгнуть выше головы, закроешь ты его организацию, только легче от этого не станет никому. Я прекрасно видел, где руководитель становится жертвой обстоятельств, а где просто разгильдяй, и не хочет палец о палец ударить.

Были сложные времена, все рушилось на глазах. Но, как всегда, кто хотел построить свое дело, добивался успеха. Мы смогли купить больницу 22 года назад и до сих пор управляем ею, радуем своих пациентов и не просим ни у кого помощи. Меня всегда удивляет, когда маленькая фирма с помпой отмечает год своего существования. Очень напоминает, когда собирают последние деньги на пышную свадьбу, а через месяц расходятся. А попробуйте-ка безо всякой помощи, когда кругом завистники, выдержать все то, что выдержали мы, и остаться независимыми!

Какой момент был самым тяжелым для больницы за все эти годы?
Когда нас хотели захватить рейдеры. Они планировали забрать бизнес, но мы вовремя спохватились. Успели тогда сконцентрировать все доли в одних руках, выставить охрану, предупредить органы внутренних дел. Нападающие испугались такой огласки. Но захватить могли в два счета – печать, уставные документы, и уже ничего не сделаешь.

А самый большой успех в жизни больницы?
Огромную роль сыграло то, что «Большие Соли» стали собственностью коллектива. Каждый, абсолютно каждый наш сотрудник чувствует, что от качества его работы зависит успех всего дела. Поэтому мы каждый день одерживаем маленькие и большие победы!
Например, медицинский SPA-отель «Большие Соли»: мы вырастили плеяду мастеров, которых ждут сегодня на лучших европейских выставках, они судят серьезнейшие соревнования среди массажистов. Многих уже не удивляет, что именно наши девушки – талантливейшие звездочки – первыми осваивают

 текст: Антон Будилин | фото: Олег Токмаков

Пластическая хирургия не стоит на месте. Внедряются новые методики, расширяются возможности, снижается травматичность. Поход на операцию для многих приравнивается к посещению ресторана. Все становится проще и доступнее. Наш собеседник придерживается академического подхода и уверен, что легкомыслию здесь не место.

Кирилл Павлович, наш с вами последний большой разговор для журнала состоялся 4 года назад. Что изменилось с тех пор в вашей жизни?
Поменялось многое в пластической хирургии, в стране, в городе. Одно из важнейших событий – в 2009‑м году пластическую хирургию признали самостоятельной хирургической специальностью, такой же, как травматология, ортопедия, урология, акушерство, гинекология. С января этого года мы возобновили обучающие программы по пластической хирургии в Ярославле. В сентябре планируем принять на обучение ординаторов не краткосрочными курсами, а уже на 2 года. И мы будем отвечать за то, чтобы они стали настоящими специалистами. Предыдущие 3 года все свои лекции по этой специальности я проводил в Москве, во 2‑м медицинском институте (РНИМУ им. Н. И. Пирогова). К слову, и большая часть моей практики сейчас проходит в столице, в условиях, которых нет даже во многих клиниках Европы.

Четыре года назад вы говорили о планах создания собственной клиники в Ярославле. Что было сделано в этом направлении?
Как хирург, я нуждаюсь в условиях работы, которые соответствуют выполняемым операциям. Я мечтал о том, что инвесторы заинтересуются возможностью создать в нашем городе многопрофильную клинику европейского уровня, где я мог бы оперировать. Чтобы каждый пациент, заходя в стены этого медицинского учреждения, видел и чувствовал, что все здесь все сделано на уровне лучших мировых стандартов.
Западные миллионеры, такие, как Карнеги, Рокфеллер и другие, вкладывали и вкладывают средства в университеты, в медицину. А лучшие отечественные бизнесмены предпочитают тратиться на футбольные клубы. К сожалению, в этом отношении мало что изменилось за 4 года.
В европейской, американской системах здравоохранения на первом месте стоит пациент, далее – врач и только потом менеджмент. У нас все с точностью до наоборот: на первых ролях руководители. А мне очень хочется работать там, где к пациенту применяют европейский подход. Поэтому я вынужден был создать свой Центр пластической хирургии. Но я не бизнесмен – я профессиональный хирург. И когда есть интересные предложения от хороших управленцев, я их принимаю. Поэтому в настоящее время я практикую в Европейском медицинском центре в Москве.

В 2010 году увидел свет учебник «Курс пластической хирургии», автором которого вы стали.
Да, это большой труд и радостное для меня событие! Но стало абсолютной неожиданностью, когда умельцы сразу же сделали пиратские копии учебника и выложили в Интернете. Мы надеялись, что окупятся хотя бы затраты на издание книги. Все это говорит об общем уровне культуры в нашей стране и условности авторских прав. В Америке, например, просто неприлично делать копию более 10 % издания, потому что это нарушает права автора. И я могу только порадоваться за тех, кто легко и бесплатно получил хороший учебник. На сегодняшний день он единственный в своем роде.

Кирилл Павлович, не нужно быть специалистом, чтобы заметить: количество пластических хирургов за последние годы выросло если не в разы, то на порядок.
Проблема нашей страны – бум новоиспеченных дипломированных пластических хирургов. Было желание сделать все на высоком уровне, чтобы люди не просто прослушали курс лекций, но ответили на контрольные вопросы, показали, что они умеют делать руками. Однако многие посчитали, что им достаточно пройти платные 5‑месячные курсы, при этом пропуская большую часть занятий. Я знаю ряд университетов, которые выдавали дипломы, даже не имея на то лицензии. Страдают в итоге пациенты, ведь не все знают, какова цена тому диплому, что висит в кабинете хирурга.

Есть интересное предложение – перенять европейскую систему подготовки врачей, когда зачисляются баллы за посещение международных конференций, где есть контрольные вопросы, по которым можно проверить знания. Больше 50 лет в Америке и Европе существуют независимые экспертные коллегии, которые дают возможность врачам сдавать такие экзамены. Эти требования не обязательны, но, только выполнив их, ты будешь признан профессионалом. Другими словами, у нас в стране пока еще не научились регулировать процесс и качество обучения медицинских специалистов.

Вы рассуждаете сдержанно, но наверняка вас переполняют эмоции, когда слышите о действиях новоявленных врачей.
Эмоции – в сторону. Идет борьба идей. Не так давно на телеканале «Дождь» Ксения Собчак и Артемий Троицкий рассуждали о том, что нужно российскому народу. Ведущая уверена, что люди хотят простых вещей – песен Николая Баскова и книг Дарьи Донцовой. Таков уровень развития. Троицкий, напротив, утверждал, что люди должны стремиться читать серьезные произведения и слушать интересную и качественную музыку. В нашей профессии тоже идет борьба между двумя идеями: продавать услугу как обед в Макдональдсе, подкрепленный хорошим маркетингом. Или держаться, как это делаю я, индивидуального, академического подхода.

Я рад, что многие пациенты относятся к пластической хирургии со всей серьезностью, и мне нравится работать для них. В том коллективе, где я тружусь, акцент всегда ставится на профессионализм и внимательное отношение к каждому. У нас пластическая хирургия, а не маркетинговая стратегия.

Интересное наблюдение. Недавно я встречался с американцами, которые проводят исследование рынка Москвы. Они насчитали 250 клиник, но у половины нет даже сайтов, собственных помещений. Выбор очень широкий как в столице, так и в других городах.

Вы участвовали в шоу «Страшно красивые» на одном из российских телеканалов. Какие впечатления оставила работа под объективами телекамер?
Пластические хирурги всего мира очень внимательно относятся к подобным шоу. Участников программы оперируют бесплатно, но важно, чтобы они получили такое же отношение, как во время операции на коммерческой основе. Нельзя просто взять добровольца с улицы, прооперировать его и отказаться от наблюдения.

Моя пациентка была из Подмосковья, мы делали ей одновременно пластику груди и носа, наблюдали ее весь положенный реабилитационный период. Участвовать я согласился, поскольку знал, что операция будет проходить на базе очень хорошей клиники, и я буду иметь возможность наблюдать свою пациентку. К тому же я очень хорошо понимаю чувства людей, которые решаются рассказать о своих недостатках, уродствах в объектив телевизионной камеры.

Проект не превратился в шоу?
Когда я присоединился к проекту, шел уже седьмой сезон «Страшно красивых», и вся съемочная группа работала абсолютно профессионально. Не было моментов, обидных для пациента, не показали ничего лишнего, что должно остаться внутри профессии пластического хирурга. Все спокойно, без сенсаций и ажиотажа по поводу «рождения другого человека».
В Америке 7 тысяч пластических хирургов, которые много лет учились своей специальности. Но там же – от 20 до 100 тысяч врачей, которые делают пластические операции, являясь лор-врачами или дерматологами. Профессиональные пластические хирурги не могут запретить их деятельность, но способны показать, в чем преимущество полностью подготовленных и сертифицированных специалистов. Участвуя в телешоу, настоящие специалисты несут с собой профессиональную этику и не позволяют сделать из серьезной операции глупое шоу.

Изменилось ли отношение пациентов к пластической хирургии за последние годы?
Усилилась конкуренция, и все чаще к нам приходят пациенты после посещения ряда других клиник. Бывает так, что люди консультируются у одного хирурга, на всякий случай идут к другому и слышат диаметрально противоположные суждения. За эти 4 года жизнь внутри российского сообщества пластических хирургов не стала более насыщенной и продуктивной. Скорее, наоборот. Одна моя пациентка решила получить дополнительную консультацию у московских хирургов уже после операции. В одном месте ей сказали, что могли бы сделать 20‑процентную скидку. В другой клинике предложили переделать заново. И даже не поинтересовались, кто и как делал операцию. Правда, после того как пациенты озвучивают мою фамилию, коллеги обычно берут свои слова обратно.

Пациентам тяжело выбрать, выросло напряжение, но они постепенно учатся находить хороших специалистов. И я только приветствую, если мои клиенты консультируются в нескольких клиниках, чтобы сравнить и принять единственное верное решение.

Наверное, изменилось и отношение к реабилитационному периоду. Ведь наблюдаться нужно год, а сама операция уже не напоминает о себе…
Недавно у меня был пациент с Украины, мы делали ему реконструкцию ушной раковины. Он очень торопился, настоял, чтобы использовали не реберный хрящ, а силиконовый имплантат. Едва все зажило, он уехал, отказавшись от реабилитационного периода. Перевязку делал самостоятельно, но слишком плотно накладывал повязку, в результате – осложнения и повторная операция. Не соблюдать предписанный послеоперационный режим, не показываться в назначенные сроки… Многие пациенты считают, что все просто: сделал и забыл.

Если подходить чисто юридически, то вы нарушили договор, значит, мы отказываемся от наблюдения. Купил машину, не прошел вовремя техническое обслуживание, значит, потерял гарантию. Но мы врачи, и наш долг – сделать все для того, чтобы лечение завершилось успешно. Врач всегда на стороне пациента, но есть обязательства с обеих сторон. Недавно мы общались с девушкой из Вологды: она делала у нас операцию, но попала в аварию и не смогла приехать на плановый осмотр. В подобных ситуациях мы обязательно находим компромиссное решение.

Могу рассказать интересную историю, которая произошла с московской бизнес-леди. Ей сделали подтяжку лица и шеи, а она решила за неделю пройти тот путь, который длится месяц. Что-то почерпнула из Интернета, после подъема и полной отслойки кожи лица начала массировать. Когда кожа посинела, стала втирать в щеки лук. Не помогло – решила накладывать йодную сетку и прогревать с морской солью. В конце концов, прижгла это все уксусной эссенцией и пришла на прием с химическими ожогами обеих щек. До последнего момента она была уверена, что все делала правильно, ведь так ей посоветовали в Интернете. Это уже не легкомысленность, а психологические проблемы.

Вы часто отказываете пациентам?
На самом деле стоило бы делать это чаще. Хирург видит проблему вроде горбинки на носу или оттопыренной ушной раковины, проблему с кожей. Технически мы можем все исправить, но с психологией сложнее. Сначала с клиентом беседует администратор, потом менеджер, выясняют, насколько реальны запросы возможного пациента. И самое главное – представляет ли он всю серьезность предстоящего шага, сможет ли соблюдать рекомендации врача, режим.

Во Франции по закону должны пройти 2 недели с момента обращения до самой пластической операции. У нас такой нормы нет. В кризисные времена некоторые хирурги готовы были оперировать здесь и сейчас: «Прооперируем, а анализы потом вклеим». Сложный вопрос: либо услуживать всем пациентам, играть на их чувствах, либо оставаться уважаемым среди коллег-профессионалов.

текст: Антон Будилин | фото: Дмитрий Очагов

В 2010 году из-за аномально жаркого лета в стране случился неурожай и резко подорожали основные продукты питания. Чтобы не допустить необоснованного повышения цен и пресечь возможные спекуляции, был принят к реализации Партийный проект «ЕДИНОЙ РОССИИ» под названием «Народный контроль».

Со временем цели проекта расширились: теперь это не только мониторинг цен на продукты питания. О том, чем же сегодня занимается «Народный контроль», рассказал региональный координатор проекта, первый заместитель секретаря регионального отделения партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ» по Ярославской области Владимир Слепцов.

Владимир Витальевич, расскажите, как давно вы занимаетесь «Народным контролем»?
Координатором проекта я стал 1 января 2013 года, но раньше этим направлением в партии не занимался. Большая часть моего времени была посвящена работе в мэрии: я был первым заместителем главы города, координировал действия структур жилищно-коммунального хозяйства, работы по благоустройству города. По сути, отвечал за то, насколько комфортно нам с вами жить в Ярославле. В «ЕДИНОЙ РОССИИ» я состою уже много лет, а на момент рождения проекта «Народный контроль» был заместителем секретаря Местного политического совета местного отделения города Ярославля партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ».

В чем основная задача «Народного контроля»?
Проект включает в себя не только мониторинг цен на продукты питания и антиалкогольные рейды, но и общий мониторинг того, как у нас в регионе соблюдаются права потребителей и обеспечивается баланс интересов в цепочке «производитель-поставщик/продавец-потребитель». Это касается и услуг в сфере ЖКХ, и работы управляющих компаний, и качества питания в дошкольных учреждениях, и стоимости льготных проездных. Сейчас я называю только те направления, по которым ведется работа с начала этого года. В действительности же проект «Народный контроль» ничем не ограничен. Его главная цель – это защита прав потребителей и обеспечение их интересов.

Но политические партии не могут регулировать цены на продукты или воздействовать на управляющие компании. Какими рычагами влияния пользуется «Единая Россия», работая в рамках проекта?
Один из действенных способов – довести информацию до соответствующих ведомств. Мы должны услышать население, быть ближе к народу, стать действенным проводником чаяний ярославцев. В каждом районе у «ЕДИНОЙ РОССИИ» есть общественные приемные, куда граждане обращаются со своими проблемами. То, что можно решать сразу, решаем. Более сложные вопросы выносим на региональный уровень, обсуждаем проблемы на различных комиссиях в рамках «Народного контроля».

Соглашусь, с точки зрения законодательства нет рычагов воздействия, но «ЕДИНАЯ РОССИЯ» – это партия власти. Мы всегда можем обратиться к губернатору, который поддерживает партию. Председатель правительства области, например, является членом регионального президиума партии. Постоянную всестороннюю поддержку нашей работе оказывает руководитель Ярославского Регионального отделения партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ», секретарь местного отделения города Ярославля партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ», председатель Ярославской областной думы Илья Владимирович Осипов. Как депутат многих созывов, он имеет большой практический опыт в отстаивании интересов ярославцев. Сотрудничать с ним в этом важном деле мне приходилось еще в мою бытность главой администрации Ленинского района, на территории которого находится его избирательный округ. И с тех пор его принципиальная позиция не изменилась. Не стоит забывать также, что в рамках своей субординации региональная власть способна воздействовать на муниципальную.

Все сказанное выше вовсе не означает, что в наших силах исправить любую ситуацию молниеносно. Но проверить, найти нарушение, выявить проблему и добиваться нужного результата – наша задача. Поэтому мы стремимся «растревожить» те структуры, которые отвечают за решение наболевших вопросов.

Расскажите, как проходит мониторинг цен на продовольственные товары?
В каждом муниципальном районе области на базе местного отделения «ЕДИНОЙ РОССИИ» создана «группа контроля», которая ежемесячно посещает магазины – местные, сетевые – областные и федеральные. Наши контролеры анализируют цены на продовольственные товары, определяя максимальную и минимальную. Кроме того, мы обращаем внимание и на то, насколько отличаются цены местных, федеральных и областных производителей. Для чего это делается? Сейчас достаточно остро стоит вопрос поддержки местных производителей. Важно, чтобы они могли не только выпускать, но и сбывать свою продукцию. Существуют реальные механизмы, способствующие этому. Например, специализированные уголки фермера в федеральных сетях, ярмарки выходного дня. Результат – свежие мясные и молочные продукты для населения.

Добавлю, что и в городе, и в муниципальных районах области мы периодически проводим проверку качества питания наших детей в школах и детских садах. Мы понимаем, что питание должно быть качественным, богатым микроэлементами, жирами, углеводами. Еще в 2011 году мы заметили, что во многих школах невкусно кормят. Сигналы поступали от родителей, которым о плохих обедах и завтраках рассказывали их дети. Они приходили домой голодные и говорили, что в школе невозможно кушать. Статистика красноречива: более 70 % юношей по окончании школы имеют различные заболевания, вызванные некачественным питанием. Почему? Дети отказываются от невкусной школьной еды в пользу чипсов, шоколадок и колы. Или просто не обедают, что ведет к нарушению обмена веществ в организме, вызывая в дальнейшем гастриты и язвы.

Наша «Молодая гвардия» регулярно проводит антиалкогольные рейды, направленные против нарушителей запрета на продажу алкоголя несовершеннолетним. Также проходят антипивные рейды – выявляем тех, кто в нарушение закона продает пиво после 23 часов. Все адреса нарушителей активисты передают в правоохранительные органы.

Совсем недавно ребята проводили уличные пикеты по сбору подписей за введение запрета или ограничение продажи энергетиков, содержащих алкоголь. Такие напитки вредны для здоровья подрастающего поколения: они разрушают нервную систему подростков. Водку не продают несовершеннолетним, и мы хотим, чтобы так же не продавали энергетические напитки, содержащие алкоголь. По закону это запрещено, но многие его еще игнорируют.

Молодогвардейцы проводят мониторинг соблюдения закона «О социальной защите инвалидов». В нем закреплено, что 10 % парковочных мест у зданий административного, социального, культурного, торгового назначения должно быть отведено для транспорта людей с ограниченными возможностями. Активисты смотрят, есть ли такие места в принципе и не занимают ли их обычные автомобилисты. Все сведения отправляются в федеральный центр.

Как «Народный контроль» следит за работой управляющих компаний?
Что касается контроля деятельности управляющих компаний, то здесь на одно общее дело работает сразу несколько комиссий. Так, при региональном политсовете «ЕДИНОЙ РОССИИ» действует комиссия по тарифной политике и мониторингу услуг в сфере ЖКХ. Возглавляет ее зампредседателя Областной думы Евгений Николаевич Заяшников. Члены комиссии собираются каждый месяц и решают проблемы конкретных многоквартирных домов, их жильцов, взаимоотношений с управляющими компаниями. И ни одна жалоба не остается без внимания.

В этой сфере мы тесно работаем с заместителем губернатора Андреем Васильевичем Епанешниковым. Он курирует структуры ЖКХ на территории региона, координирует работы по ремонту дорог. Тесно работаем с заместителем губернатора Михаилом Васильевичем Боровицким, его зона ответственности – вопросы агропромышленного комплекса и природопользования. Плотно контактируем с департаментом топлива, энергетики и регулирования тарифов, чтобы быть в курсе тарифной политики. Работаем с Водоканалом, ТЭСС и другими организациями.

В среднем 85 % денежных средств, поступающих от жильцов в пользу управляющих компаний, уходят поставщикам горячей и холодной воды, электричества, тепла, за уборку территорий. Сами УК получают в пределах 15 %. И если дом большой, в нем много жителей, значит, компания собирает достаточно серьезные деньги, но если дом маленький, 7-16 квартирный, да еще старый, то зачастую УК получает минимум. Что можно сделать с этим домом на несколько тысяч рублей в год? При этом учет средств строго персонифицирован: управляющая компания имеет право тратить деньги только на тот дом, с которого они собраны.

Я ни в коем случае не оправдываю управляющие компании. Долгое время, работая в мэрии, я очень строго следил за их деятельностью. Безусловно, контролировать нужно, ведь ЖКХ – пожалуй, самое проблемное направление на сегодняшний день.

Этой зимой в большинство городских дворов было не то что въехать, невозможно даже зайти, не утонув в сугробе. Контроль не сработал?
Я согласен, дворы должны быть убраны. Не всегда есть возможность вычистить снег от бордюра до бордюра, хотя бы проход для пешеходов и проезд для автомобилей. Но, повторюсь, мы не в силах все исправить в один миг – проблем слишком много! И очень важно, чтобы в проекте участвовали не только члены партии «ЕДИНАЯ РОССИЯ». В цепочке обязательно должны быть задействованы органы местного самоуправления и региональная власть. Только совместными усилиями мы сможем воздействовать на нарушителей законодательства в сфере оказания услуг ЖКХ.

Владимир Витальевич, вы можете рассказать о конкретных результатах работы «Народного контроля» в 2013 году?
Взаимодействие с управляющими компаниями, мониторинг цен и антиалкогольные рейды – это повседневный труд, о котором я уже говорил. В качестве примера приведу ситуацию с льготными проездными. В этом вопросе очень важно сбалансировать интересы транспортных предприятий и населения. Ведь низкая стоимость проезда – благо для жителей, но, с другой стороны, уменьшение доходов предприятия. Например, в 2010 году субсидия городским предприятиям общественного транспорта составила 500 миллионов рублей. Все муниципальные транспортники работали в убыток. И если не сбалансировать тариф, им будет нелегко. А это тоже коллективы, жители города и области.
«ЕДИНАЯ РОССИЯ» и «Народный контроль» не остались безучастными и обратились к губернатору области с просьбой пересмотреть вопрос о введении лимитных проездных. Ведь изначально было принято постановление об ограничении количества поездок в общественном транспорте до 50. Этот вопрос активно обсуждался областными депутатами, заседали 2 комитета – по социальной политике и экономике, на региональном политсовете мы обратились к губернатору области. И вот компромисс был найден – принято решение о выпуске с 1 апреля трех видов проездных: за 350 рублей – 60 поездок, за 400 рублей – 70 поездок, за 450 рублей – действует безлимитный проездной.
Результаты уже есть, но предлагаю вернуться к обсуждению «Народного контроля» через несколько месяцев, когда проект заработает в полную силу. Тогда и оценим, насколько он эффективен.

 текст: Виталий Корж | фото: Олег Токмаков

Ярославскому региональному филиалу ОАО «Россельхозбанк» исполняется 10 лет. Его руководитель – Сергей Гриб – рассказал о том, как строятся отношения филиала с сельхозпроизводителями области, и о том, Может ли мелкое подсобное хозяйство сегодня стать не просто доходным, но крупным доходным предприятием.

Наше главное достижение – это наши клиенты, которые за эти годы выросли вместе с нами. Если говорить об основной миссии, то это содействие развитию сельского хозяйства области в целом: вся деятельность банка направлена на то, чтобы поддержка сельского хозяйства области происходила своевременно и в нужных объемах, чтобы все вложенные средства были возвращены в срок, чтобы обе стороны остались довольны сотрудничеством и имели планы по его продолжению. Для нас важно найти надежного клиента – полноценного партнера, ориентированного на долгосрочную перспективу развития своего бизнеса, на создание новых рабочих мест на предприятии, на выпуск качественной продукции.

Ярославская область располагает стратегическими возможностями для развития сельскохозяйственного производства, пищевой и перерабатывающей промышленности. Это подтверждается тем, что за счет собственного производства область обеспечивает население яйцом, мясом птицы, картофелем и овощами. Но для достижения продовольственной безопасности области нужно увеличить собственное молочное и мясное производство.

Область имеет выгодное экономико-географическое и транспортное положение, находясь рядом с Москвой, крупным агропродовольственным рынком. Высокий уровень потребления сельскохозяйственной продукции и продуктов питания населением и предприятиями создает благоприятные условия для развития аграрного сектора экономики области, формирующей сбалансированную эффективную экономику будущего.

Оптимальное размещение и специализация сельскохозяйственных производств является одним из важнейших аспектов развития сельского хозяйства. Каждая отрасль становится эффективной, если она достаточно крупная по объему производства, позволяющему применять современную технику, технологии и необходимые формы кооперации и разделения труда. Поэтому Россельхозбанк предоставляет своим клиентам выгодные лояльные условия, так как основная цель банка – помочь предпринимателю начать успешно работать и остаться на рынке. Тем самым мы помогаем развитию сельского хозяйства в области.

За годы работы Ярославский филиал оказал поддержку различным предприятиям, занимающимся животноводством, растениеводством и смежными сельскохозяйственными отраслями. В частности, банком были выделены средства на строительство молочно-товарной фермы на 960 голов дойного стада в Любимском районе, на строительство и модернизацию фермы на 1180 голов (племзавод «Горшиха») в Ярославском районе. Профинансировано строительство тепличного комбината «Ярославский» в поселке Дубки, рыбоводного завода «Ярославский», выпускающего 5 тонн осетровой икры в год.

Эти предприятия сегодня успешно функционируют. Молочная продукция, изготовленная на них, поступает в местные магазины, приобретается крупнейшими производителями «Данон» и «Вимм-Билль-Данн». Это совместный успех наших клиентов и непосредственно – нашего филиала. Только за последние 3 года кредитный портфель Россельхозбанка вырос почти в 2,5 раза. Для нас этот показатель – признак высокого доверия со стороны клиентов.

Наши клиенты выбирают нас по ряду причин. ОАО «Россельхозбанк» предоставляет все виды банковских услуг и занимает лидирующие позиции в финансировании АПК России. Мы разговариваем с сельхозпроизводителями на одном языке, мы понимаем их потребности и возможные риски. Кроме того, 100 % акций банка находится в собственности государства. Для нас главное – надежность взаимоотношений с клиентами, надежность их бизнеса, его развитие и рост.

Мы финансируем и поддерживаем не только крупные сельскохозяйственные предприятия, но и малые хозяйства и индивидуальных предпринимателей. Для них разработаны специальные программы, позволяющие получать финансирование по более простой схеме. Мы стремимся прийти в каждый район региона – к индивидуальным предпринимателям, фермерам, в личные подсобные хозяйства, крестьянско-фермерские хозяйства для того, чтобы они могли воспользоваться нашими кредитными продуктами и получить поддержку банка и финансирование.

Наша миссия не ограничивается обеспечением населения банковскими услугами. Мы стараемся способствовать развитию всего региона. Результатом нашей деятельности можно считать и то, как за счет поддержки любого сельскохозяйственного производителя – от малого предприятия до крупного мы прямым образом влияем на развитие экономики области: возникают дополнительные рабочие места, социальные объекты при строительстве крупных предприятий. Ну и, естественно, у людей возникают другие потребности. И тут мы уже имеем достаточное количество программ кредитования физических лиц. С удовольствием финансируем покупку и строительство жилья. Наши условия выдачи подобных кредитов взвешенные и серьезные. Мы очень внимательно относимся к каждому клиенту.

В перспективе мы планируем расширить зону своего присутствия в регионе и организовать работу мобильного офиса, в котором жители самых отдаленных от областного центра поселений могли бы не только получать консультации, но и пользоваться основными банковскими услугами.
В свое новое десятилетие мы пойдем с уверенностью в том, что Ярославская область станет привлекательнее как для внутренних, так и для внешних инвесторов. Ведь у нашего региона в сфере сельского хозяйства есть прекрасные перспективы. К примеру, в некоторых районах прекрасно растут лен, лук, огурцы. Сельхозпредприятия производят качественное молоко. Есть даже знаменитая порода коровы – ярославка. Если все это будет планомерно развиваться, мы будем этому только способствовать и поднимать экономику области. Мы обязательно поможем инвесторам и специалистам с хорошими, жизнеспособными идеями и грамотным подходом.

 текст: Софья Градская | фото: Олег Токмаков

Директор ярославского филиала «Р-Фарм» – о стратегии развития российской фарминдустрии, принципах работы  компании и собственном опыте управленца.

Любые события, явления и тенденции удобнее всего рассматривать по принципу «от частного к общему». Как, например, составить правильное впечатление о стратегии развития фармацевтической промышленности России? Нужно взять наш, областной фармкластер, выбрать в нем самую яркую компанию и встретиться с ее директором. Ведь большой бизнес в конечном итоге зависит от людей. Самые амбициозные государственные проекты начинаются с того, что однажды кто-то спросит себя: «Кто, если не я?»

Иван Тимофеевич, в основе успешности любого бизнеса лежит правильная стратегия. Есть стандартные подходы к ее разработке, но бывают и нестандартные решения. Как бы вы описали стратегию «Р-Фарм»?
Стратегия «Р-Фарм» – это выполнение обязательств и поставленных целей, соответствие современным требованиям рынка и нуждам здравоохранения, ориентация на результат. И, конечно, высококвалифицированные сотрудники: успех компании – это успех всех, кто в ней работает. Наша миссия – сделать инновационные методы лечения доступными для российских пациентов.

Какую специализацию выбрала для себя компания?
Сфера деятельности «Р-Фарм» – это разработка, исследования, производство и вывод на рынок широкого спектра лекарственных средств преимущественно для ведущих федеральных медицинских исследовательских центров, госпиталей, больниц, крупнейших лечебно-профилактических учреждений.

В портфеле компании представлены препараты различных фармацевтических групп: онкологические, гематологические, кардиологические, иммунологические, антибактериальные, противовирусные (включая те, которые применяются для терапии ВИЧ-инфекции). Плюс средства, применяемые при трансплантации органов, лечении рассеянного склероза, гемофилии и сахарного диабета, а также миорелаксанты, рентгеноконтрастные средства и препараты для наркоза.

Сколько у «Р-Фарм» филиалов и представительств?
Сегодня в России их 36. Флагман в ряду наших предприятий – завод в Ярославле, запущенный в 2011 году. Это один из самых современных в Европе заводов по производству целого ряда высокотехнологичных лекарственных препаратов. Он спроектирован по последним требованиям организации производства и контроля качества (GMP).

Кроме того, в ближайшее время откроется современный научно-производственный комплекс «Фармославль» в Ростове. Приобретены и модернизируются производственные площадки в соседней Костромской области и Новосибирске.

Почему для строительства главного предприятия была выбрана именно Ярославская область?
Для этого был целый ряд предпосылок: удачное географическое положение и транспортная инфраструктура, развитый кадровый потенциал в сфере химии и нефтехимии, высокая концентрация высших и средних специальных учебных заведений.

В нашем регионе большое внимание уделяется развитию фармацевтического кластера. Вы, как часть его, чувствуете поддержку местных властей?
Безусловно, реализации наших проектов в Ярославском фармацевтическом кластере способствуют региональные программы поддержки и позитивная реакция руководства области на инициативы бизнеса.

Правительство активно помогает в подготовке инфраструктуры и создает благоприятные условия для эффективной работы. Разрабатывается программа развития аэропорта «Туношна» – наличие современного авиаузла является для многих иностранных инвесторов принципиальным, вместе с тем это привлечет и дополнительный туристический поток. Здесь созданы инфраструктурные компании, технопарки, Агентство инвестиционного и кластерного развития, с которым мы сейчас активно сотрудничаем в рамках строительства завода в Ростове Великом.

При поддержке правительства области Ярославскому государственному педагогическому университету им. К. Д. Ушинского выделены федеральные средства на строительство Центра трансферта технологий, разработки инновационных и импортозамещающих лекарственных средств и подготовки кадров для фармацевтической промышленности, создание которого позволит сформировать единую и эффективную систему проведения исследований, трансферта технологий и промышленного внедрения разработок и организации производства. Этот проект – серьезный шаг в комплексном развитии фармацевтического кластера. И очень важно, что здесь будет база для подготовки кадров нового типа для фармацевтической промышленности и прикладных научных исследований.

Кроме того, руководство области совместно с федеральными органами исполнительной власти содействует созданию Центра контроля качества и сертификации лекарственных средств, который также предполагает разработку системы обучения для представителей медицинского сообщества по вопросам фармакологической безопасности.

Приведенные примеры, как и многие другие, направлены на привлечение в область инвестиций и, как следствие, создание современных высокотехнологичных рабочих мест, в том числе в динамично развивающейся фармацевтической промышленности.

Государство оказывает серьезное влияние на фармацевтическую отрасль. Это отражается на вашем бизнесе?
Вообще, стратегия развития фармпромышленности сегодня основывается на предпосылке о четырехкратном росте рынка в ближайшие 10 лет, в том числе за счет активной политики государства. Его участие просто необходимо в таких сферах, как обеспечение качества и доступности лекарств, контроль оборота наркотических средств и психотропных веществ, регулирование цен, надзор за соблюдением фармацевтического порядка и финансовой дисциплины.

Значительная помощь государства состоит в том, что введены более жесткие требования к качеству продукции и условиям ее производства. Это необходимо, чтобы изменить отношение потребителей к российским препаратам как к продуктам более низкого качества в сравнении с европейскими. По мере того как с рынка будут исчезать препараты, не соответствующие строгим стандартам, люди приобретут уверенность в том, что качественны все – и тогда изменится общее отношение к российским лекарствам.

Кроме того, в процессе создания инновационных препаратов и субстанций есть такие зоны, куда можно привлечь только государственное финансирование.

Сильно ли соперничество российских и иностранных компаний в фармакологии? Кто ваши основные конкуренты?
Отечественные производители пока проигрывают и мировым фармацевтическим компаниям с их инновационными разработками, и китайским и индийским изготовителям воспроизведенных препаратов и сырья для их производства. Российское фармпроизводство сегодня на 90 % работает на импортном сырье, его дефицит закрывается, в основном, предприятиями из Индии, Китая и Германии. Не случайно строящийся в Ростове комплекс «Фармославль», о котором я уже сказал, признан уникальным. На нем будет осуществляться полный цикл разработки и производства активных фармацевтических субстанций, которые практически не выпускаются ни в России, ни в странах ближнего зарубежья. Реализация этого проекта существенно повысит возможности отечественной фармпромышленности в удовлетворении внутреннего спроса на лекарственные средства, увеличит экспортный потенциал отрасли и в немалой степени укрепит лекарственную безопасность страны.

Какие инновационные продукты сегодня производит «Р-Фарм», и выгодно ли заниматься собственными разработками?
Инновационные лекарственные препараты – начиная с клинической разработки до производства на базе собственных предприятий – одно из важнейших направлений работы нашей компании. Сегодня уже разработано 9 собственных уникальных молекул для лечения социально значимых заболеваний; на них поданы патентные заявки. Кстати, в этом году группа компаний «Р-Фарм», представила 2 инновационных производственных проекта – производственный комплекс по выпуску готовых лекарственных форм и биотехнологических субстанций в Ярославле и научно-производственный комплекс «Фармославль» в Ростове Великом. Она стала победителем ежегодного регионального конкурса «Бизнес-Элита Ярославии» в номинации «За вклад в развитие фармацевтической промышленности».

В каком направлении сейчас развивается российская фармацевтическая промышленность в целом?
В своем нынешнем виде отечественный фармацевтический рынок не может удовлетворить растущие потребности здравоохранения и решать все более обостряющиеся проблемы роста заболеваемости и смертности населения России. Но фарминдустрия сейчас стоит на пороге коренных изменений. В наибольшей степени они должны быть связаны с формированием инновационной составляющей, развитием импортозамещения и увеличением емкости рынка. Конечная цель – устойчивая национальная индустрия, способная обеспечить россиян доступными, эффективными и безопасными лекарствами в необходимых количествах.

Чем объяснить высокий инвестиционный интерес к российскому фармацевтическому рынку со стороны «Большой фармы» – крупнейших фармкомпаний США, Европы и Азии?
Дело в том, что дальнейшее насыщение рынка в развитых странах не прогнозируется. А экономический рост позволяет правительствам развивающихся государств быстрее увеличивать расходы на здравоохранение. Это приводит к более быстрому возврату инвестиций.

Сегодня компания «Р-Фарм» – одна из крупнейших в своей отрасли. А с чего все начиналось? Какая инновационная идея помогла создателю компании – Алексею Репику за 10 с небольшим лет выстроить столь масштабный бизнес?
Алексей Репик реализовал идею создания компании, которая специализируется на поставках лекарств для стационарной и специализированной медицинской помощи. Ее отличительная особенность – возможность самостоятельно производить, исследовать, разрабатывать жизненно важные лекарственные средства и оперативно реагировать на меняющиеся потребности рынка.

Чтобы реализовать такую идею, нужны высококлассные специалисты. Как вы решаете кадровый вопрос?
Мы уверены, что инновационное развитие страны в целом и модернизация фармацевтической отрасли в частности неразрывно и прочно связаны с ролью человеческого ресурса. «Р-Фарм» уже реализует программы обучения и стажировок талантливых российских студентов и молодых ученых в США, Китае и Европе. Кроме того, более трех лет действует проект «Стипендия на развитие Ярославского фармацевтического кластера», основная цель которого – развитие кадрового потенциала региона. В настоящее время в нескольких регионах России более 250 студентов, большая часть которых из Ярославля, получают ежемесячную стипендию от «Р-Фарм» в размере 10 000 рублей, проходят производственные практики, участвуют в бизнес-проектах компании. Мы планируем дальнейшее развитие проекта с увеличением количества стипендиатов, разработку и внедрение в образовательные программы вузов‑парт-неров специализированных программ в сотрудничестве с Администрацией Ярославской области. Такое взаимодействие позволяет формировать эффективные подходы к обучению крайне востребованных узконаправленных специалистов фармацевтической отрасли с учетом современных реалий. Не менее важное направление – подготовка специалистов со средним специальным образованием и профориентационная работа со старшеклассниками. Это одна из задач, решаемых в рамках деятельности отраслевого методического Совета по вопросам подготовки кадров для нужд фармацевтической промышленности. Многие ли учащиеся старших классов знают, кем они хотят быть и как этого добиться? Довольно часто абитуриент делает выбор в пользу «модной» профессии, не задумываясь, будет ли у него возможность после окончания учебного заведения устроиться на работу по специальности. Реализуемая современная многоуровневая система позволяет еще на базе учреждений начального образования определиться с выбором будущей профессии, востребованной в нашей области. Именно с этой целью в прошлом году я вошел в Управляющий Совет среднеобразовательной школы в Дзержинском районе – надеюсь, с моей помощью там удастся реализовать идею создания профильных классов.

Я знаю, что «Р-Фарм» активно занимается благотворительностью. Расскажите об этом подробнее.
Мы оказываем адресную помощь лекарственными препаратами, медицинским оборудованием и денежными средствами диагностическим и лечебно-профилактическим учреждениям в России. С целью оказания помощи детям-инвалидам, воспитанникам детских домов, членам многодетных семей, ветеранам Великой Отечественной войны, пациентам, нуждающимся в высокотехнологическом и дорогостоящем лечении, компанией был учрежден благотворительный фонд «Утоли Моя Печали». Стараемся помогать учебным заведениям, неоднократно поддерживали проведение студенческих олимпиад, в том числе всероссийских. Компания стала основным партнером Фармацевтического Интернационального Лагеря Инноваций («ФИЛИН»), который начал свою работу в Ярославле в прошлом году. Мы оказываем поддержку детскому дому музыкально-художественного воспитания: с нашей помощью удалось осуществить частичную реконструкцию внутренних помещений и приобрести новые музыкальные инструменты. Кроме того, давно дружим с ростовским социально-реабилитационным центром «Огонек»: проведение там благотворительных акций уже стало доброй традицией и для персонала, и для маленьких воспитанников.

Как вы пришли в компанию? Где учились, работали до этого?
Я закончил один из старейших технических вузов страны – университет имени Баумана, а затем – Высшую школу экономики. Начал карьеру в Министерстве по антимонопольной политике РФ. Два года работал в крупнейшей угольной компании страны – ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания», а в 2007 году занял должность советника генерального директора ЗАО «Р-Фарм». Этот бизнес был для меня новым, но предыдущий опыт работы помог мне легко войти в него. В зону моей ответственности входило развитие сети представительств и филиалов «Р-Фарм», поэтому я получил ценный опыт работы в регионах. Когда в 2009 году компания приобрела площадку в Ярославле для строительства современного предприятия, меня назначили директором ярославского филиала «Р-Фарм», а позже – и генеральным директором совместной компании «Фармославль».

Вы считаете себя хорошим управленцем?
Мне сложно оценивать себя. Пусть лучше это делают другие.

От чего вы испытываете кайф на работе?
Я привык работать на результат – ставить задачи и успешно их решать. Для меня удовольствие – достигая поставленных целей, видеть впереди новые.

Вы принимаете участие в разработке стратегии развития нашей области до 2025 года. Какие задачи вы здесь перед собой ставите?
Я являюсь модератором стратегической целевой команды. Нам предстоит разрабатывать программу по развитию инфраструктуры. В круге общих задач – вхождение области в двадцатку регионов по социально-экономическому развитию и в десятку – по качеству жизни. В части инфраструктуры – выявление проблем и разработка технологий их решения в транспортной, инженерной, энергетической, коммунальной и информационно-коммуникационной сфере. Инфраструктура является «поддерживающей отраслью» для большинства остальных, и мы надеемся, что ее улучшение окажет благотворное влияние и на другие секторы экономики и социальной жизни.

Все эти вопросы значимы не только для профессиональных экспертов, они затрагивают интересы всех ярославцев, а потому мы хотели бы предложить всем желающим присоединиться к обсуждению. Можно обращаться в Управление стратегического планирования по телефону 400-784, или по электронной почте usp@region.adm.yar.ru.

Что еще входит в круг ваших интересов? Как вы отдыхаете?
Свободное время стараюсь посвящать близким людям. Увлекаюсь активными видами спорта, в некоторых достиг хороших результатов. Люблю кататься на велосипеде, играть в боулинг. В хорошую погоду могу просто гулять по центру Ярославля – это очень красивый город. Дома много читаю, чаще классику.

Кто повлиял на становление вашей личности? Кого можете назвать своими учителями?
Всему, чего добился, я в первую очередь обязан своему отцу. В детстве строгость родителей мы воспринимаем зачастую негативно, но со временем приходит понимание и благодарность. Надеюсь, что скоро порадую его внуками. Я уверен, что для большинства из нас истинное счастье – это дети и, соответственно, внуки.

Я очень хорошо помню своих дедушку с бабушкой. В детстве я каждый год проводил у них каникулы. Они у меня фронтовики. Можно сказать, люди другой закалки – у них я многому научился. В том числе уважению к старшим. К сожалению, их уже нет в живых. Но благодаря им праздник 9 мая приобрел для меня другую, более личную окраску. И накануне Дня Победы я просто не могу не поздравить всех фронтовиков и работников тыла с праздником Победы – победы духа, торжества доблести и воинской славы.

Безусловно, мне сложно переоценить и роль друзей, с которыми мы идем по жизни со школы. Они всегда рядом, я всегда могу на них положиться. Каждый из нас многого добился, и нам есть чему поучиться друг у друга. Вместе с тем работа в такой динамично развивающейся компании открывает неограниченные перспективы для внутреннего и карьерного роста. И я искренне благодарен судьбе за возможность работать в команде профессионалов, расти вместе с ними и компанией.

Традиционный вопрос, который я обычно задаю в конце интервью всем героям: у вас есть жизненное правило, которому вы стараетесь не изменять в любой ситуации?
Не отступать и не сдаваться.

текст: Виталий Корж

Итогов не будет. Разговор с губернатором легко мог превратиться в сухой отчет о деятельности за прошедший год. Но для нас Сергей Николаевич на полтора часа перестал быть официальным лицом. Он рассказал о том, как назначают на высокую должность и какие чувства одолевают в этот момент. Мы вместе прогулялись по Ярославлю и увидели город глазами губернатора, и, знаете, его точно так же волнует вопрос: как можно бросать мусор на асфальт, когда рядом урна? Он влюблен в Ярославль. Путешествует с семьей на автомобиле, но времени не хватает катастрофически. В общем, губернатор области, каким его знают немногие.

Сергей Николаевич, назначение на должность губернатора стало для вас неожи-
данностью?
Все произошло за короткий период времени, довольно динамично. Исходя из той ситуации, что сложилась год назад в регионе, выбор пал на меня. Окончательно я понял, что меня назначат на эту должность, когда был вызван в администрацию Президента РФ к Дмитрию Медведеву. Опытные люди сказали: такая встреча означает, что решение принято. Мы побеседовали с президентом о текущей ситуации и перспективах, а на обратном пути, когда подъезжали к Ростову Великому, мне позвонил Дмитрий Анатольевич и сказал, что только что подписал Указ о назначении меня исполняющим обязанности губернатора, и пожелал удачи.

Какие чувства вы испытывали в тот момент?
Страшно не было, скорее – тревожно. В тот момент я понял, насколько серьезная работа и ответственность на меня возложены. Но я много лет живу и работаю в Ярославле, знаю здесь буквально каждый уголок, самые больные места не только города, но и области. Я всегда чувствую, что рядом единомышленники и коллеги – все это придает сил.

Погрузиться пришлось сразу: времени на раскачку не было. Свой отпечаток наложили и изменения в «расстановке сил» на политическом поле. Кроме того, оперативно, по ходу дела, необходимо было решать организационные вопросы, а переломным моментом, конечно, стала работа над бюджетом. Удалось сделать максимально открытый, прозрачный рабочий документ, который сейчас реализуется.

Противостояние мэрии и областного руководства продолжается, ваши действия обсуждают, критикуют. Насколько сильно такой прессинг выводит вас из равновесия?
Я считаю, что это, как вы сказали, «противостояние» – искусственно созданное и постоянно подогреваемое «горячее блюдо», кому-то это приносит радость, удовлетворение, кто-то без этого «скучает». Но это не моя история и не моя война! Те, кто знает меня давно, – понимают, что это не тот повод, который способен вывести меня из равновесия.

И, к счастью, я умею отличать «театр и театрализованность», пиар от правды и все фальшивое просто отодвигаю в сторону, мне это не мешает. Когда в общем потоке звучат конструктивные предложения, я их принимаю. Дел – много, работать надо каждый день, все 24 часа в сутки, все 365 дней в году!

Я уверен, что каждый должен отвечать за свои слова и действия. И если точка зрения, которую, например, журналист высказывает в эфире или в статье, противоречит его личному мнению, значит, что-то идет не так. Когда до обеда черное, а после обеда белое – это проблема совести и, если угодно, – чистоплотности самого человека.

Но как разобраться простым гражданам?
Хочешь понять, что к чему, тогда послушай, почитай, побеседуй. Чтобы сделать свои выводы, нужно самому разобраться в проблеме. Сложность в том, что сейчас много цветов и оттенков, а каждый политик с уверенностью заявляет, что именно он и только он представляет интересы общества, простых людей…

Сергей Николаевич, как вы считаете, смена власти, хитросплетения политической борьбы полезны для города? C одной стороны, это хорошая встряска, но с другой – отнимает слишком много сил.
Я считаю, что любые перемены – это хорошо, изменения должны быть, но нельзя допускать, чтобы они превращались в борьбу ради борьбы. Еще древние говорили: «Не дай вам бог жить в эпоху перемен». В нашей истории не раз это было, и мы помним, какой ценой за это платили люди и страна. Невозможно в один миг изменить все, повернуть в противоположную сторону. Каждый шаг, который должен и хочет сделать ответственный руководитель и политик, должен быть пропущен через сито человеческого доверия, а люди рано или поздно поймут, кто и что из себя представляет. Когда дан определенный кредит доверия, нужно его оправдать и отработать на все сто!

Сегодня часто сравнивают КПСС прошлых лет и «Единую Россию» сегодняшнего дня. Вы видите сходство?
Абсолютная монополия партии, когда пресекалось любое слово, сказанное поперек, результаты голосования всегда 99,9 % – такой была КПСС. «Единая Россия» к этому не стремится. Да, на сегодняшний день это правящая партия, и она имеет право проводить свою линию, более того, это обязанность партии перед избирателями.

В «Единой России» есть те, кто в прошлом имел партбилет КПСС. У меня он тоже был: я видел минусы, такие, как чересчур сильная роль идеологии, люди в роли винтиков и шестеренок. Но были и плюсы, например, система подготовки кадров.

Вы верующий человек?
Да, и уважаю веру других. В советские времена, когда меня крестили, отца едва не исключили из партии. Обращаясь в церковь, он рисковал потерять все и вся, ведь серьезно нарушал партийный устав.
Я с большим уважением отношусь к людям с Богом в душе. Мне нравится то, что люди, которые проповедуют православие, миролюбивы и терпимы, отличаются трудолюбием, высокой внутренней культурой, они очень образованные и гибкие политики и могут дать фору многим нашим руководителям и администраторам. У них есть вера, за которую многие пострадали в стране воинствующих атеистов.

Скажите, за что вы больше всего любите Ярославль?
Ярославль и Рыбинск мои города – мои по духу и настроению. Рыбинск – родина, и этим сказано многое, а Ярославль – любимый город, в котором работаю и живу.
Люблю Ярославль, в первую очередь, за то, что могу видеть результаты своей работы. Я иду по городу и испытываю чувство радости и гордости за такие проекты, как обновленные Стрелка и Волжская набережная, новые мосты через Которосль и Волгу. Я принимал непосредственное участие в создании этих и многих других объектов, значимость которых, может быть, станет очевидной только спустя годы.

Вспомните, сколько споров было вокруг «Арены-2000», но, благодаря ей, нашему хоккею и его любителям стало уютнее, у них появился большой дом, да и городу в целом стало лучше.
В Ярославле есть где учиться, работать, отдыхать, просто пойти прогуляться. И я рад, что в этом есть доля моего труда.

А чего больше всего не хватает нашему городу?
Мне кажется, не хватает любви и уважения к самому городу, к самим себе и окружающим, в первую очередь, – к пожилым и старикам. Тех вещей, которые каждая семья должна объяснить своему ребенку. В парках стоят урны, а мусор лежит рядом. А сколько в городе «настенной живописи»… Сколько сил вложишь в воспитание ребенка, таким и будет результат.

А вы строгий отец?
Детям виднее, надо у них спросить. Но я думаю, что мы умеем находить общий язык. Дети меня понимают, прислушиваются, но решения принимают самостоятельно.

Какой бы вы хотели судьбы для них?
Хочу, чтобы они стали образованными и порядочными людьми.

Сергей Николаевич, вспомните себя в молодости. Вы могли предположить, что станете губернатором?
Мои окна смотрели на завод, где всю жизнь проработали отец и мама. Я закончил Рыбинский авиационный технологический институт, и мне полагалось стать инженером на заводе.

В студенческие годы увлекался музыкой, носил длинные волосы и ходил в джинсах! У меня была неплохая по тем временам музыкальная аппаратура, я приложил руку к созданию первой дискотеки в городе, какое-то время был «диск-жокеем». В общем, делал все для того, чтобы понравиться девчонкам! (Смеется.)

А настоящие друзья у вас остались со студенческих лет?
Их не так много, но есть люди, близкие мне с детства, со временем появлялись новые друзья.

А как прошло для вас испытание властью?
25 лет уже «испытывает». (Смеется.) Существует устойчивое мнение, что «власть портит». Самыми строгими судьями считаю людей, с которыми вырос и дружу с детства и юности, с кем начинал работать – им виднее. Надеюсь, что испытание выдерживаю.

У вас есть своя команда?
Это очень модное сегодня слово. На должности губернатора я постепенно выстраиваю, формирую тот костяк, который надежно работает вместе со мной. К сожалению, то самое испытание властью и деньгами выдерживают далеко не все. Но движение должно быть всегда: либо человек растет, либо понимает, что здесь не его место, и уходит.
Вы умеете разбираться в людях? Сколько времени вам нужно, чтобы понять, какой человек перед вами?
Я не экстрасенс, но, пообщавшись с кем-то 2-3 раза, могу составить для себя довольно точное впечатление.

Сергей Николаевич, вы несколько лет занимали должность первого заместителя мэра. Какие масштабные проекты ждут нас впереди в Ярославле?
Если говорить о Ярославле, то я считаю, что нужно срочно решать ситуацию с мостом через Волгу, строить третий мост, Карабулинскую развязку. Иначе город просто встанет в пробках. Необходимо разобраться с работой общественного транспорта, решать вопросы строительства жилья, детских садов. И это лишь малая часть того, что предстоит сделать. Будут нужны ресурсы, в первую очередь, средства из федерального центра. Деньги нужно не только уметь зарабатывать, но и грамотно тратить. Вот финансовой культуры нам сейчас сильно не хватает. Можно потратить рубль впустую, а можно так, что он принесет потом 2 рубля, а лучше – 7!

И не стоит вновь и вновь повторять, что «мы бедные» и у нас никогда ничего не будет. Нужно просто «включить голову» и начать работать. У Ярославля есть все для того, чтобы развиваться, есть самое главное – интеллектуальный и производственный потенциалы. Получится все – было бы желание!..

Каждый ваш день расписан по минутам. Расскажите, как удается найти на все время и приходится ли чем-то жертвовать?
До назначения губернатором я мог себе позволить 2 выходных дня в неделю. Сейчас – максимум 1. Времени на отдых с
семьей просто не хватает. Дома стоят в очереди, чтобы поговорить, не по записи, конечно. (Смеется.) Мы с семьей любим путешествовать на автомобиле, но в отпуске я не был уже больше года.

Расскажите, как проходит ваше время, не занятое работой? Что помогает отвлечься? Насколько я знаю, вы увлекаетесь охотой.
Вряд ли меня можно назвать заядлым охотником, но с удовольствием отправляюсь пострелять за компанию. Не люблю охотиться на крупного зверя, предпочитаю стрелять влет. Осталась старая привычка – дача. Еще со времен, когда эти 6 соток кормили всю семью. Люблю поколотить, построгать, что-нибудь посадить – помогает отвлечься.

Вы любите готовить?
В моей семье всегда готовят что-нибудь вкусное, а я у плиты стоять не люблю. Исключение – шашлык на природе, это мужское дело.

Каким вы видите себя на пенсии? На даче, рядом с внуками?
Скажу честно: о пенсии не думал и не думаю. Впереди дел много – интересных и важных.

Сергей Николаевич, у вас есть жизненный девиз?
Простым, но очень важным вещам научил меня отец. Не спешить: утро вечера действительно мудренее. И главное: можно многое уметь в жизни, но что-то одно – делать лучше всех!

Сергей Николаевич Ястребов
Родился 30 июня 1954 года.
В 1976 году окончил Рыбинский авиационный технологический институт, после чего работал на Ступинском металлургическом комбинате (Московская область).
С 1978 года работал на Рыбинском производственном объединении моторостроения конструктором, старшим инженером, секретарем комитета ВЛКСМ объединения.
С 1982 года – второй, затем первый секретарь Рыбинского горкома ВЛКСМ.
1985–1988 годы – второй секретарь Ярославского обкома ВЛКСМ.
1988 –1990 годы – второй секретарь Фрунзенского райкома КПСС.
1990–1992 годы – председатель Фрунзенского райисполкома.
1992–1998 годы – глава администрации Фрунзенского района.
С июня 1998 года – глава администрации Кировского района.
С апреля 2004 – первый заместитель мэра Ярославля.
С марта 2012 года – заместитель губернатора Ярославской области.
С мая 2012 года – губернатор Ярославской области.

текст: Ирина Дерябина, Антон Будилин | фото: Евгений Костишин