Журнал о бизнесе и жизни, выходит с 2004 года.

  • Интервью с неравнодушными людьми

    Заниматься благотворительностью уже не только не ново, но и  не модно. Заниматься благотворительностью теперь нормально. Завсегдатаи соцсетей собирают «с миру по нитке» на операции тяжелобольным детям, любители животных спасают от голода бездомных собак и кошек, волонтеры развлекают концертами бабушек и дедушек в Домах престарелых, энтузиасты убирают мусор в парках, проводят субботники в больницах, устраивают экскурсии для инвалидов-колясочников, разыскивают пропавших детей. «Элитный квартал» встретился с неравнодушными людьми, которые в свободное время помогают другим, и узнал, зачем им это нужно. Кроме того, мы составили тест, который поможет любому читателю найти себе доброе дело по душе и возможностям.

    Проект «Другие возможности» работает уже около двух лет. Его участники – молодые ребята с ДЦП. Они знают друг друга с детства: раньше они вместе отдыхали в санатории «Скобыкино» и теперь регулярно встречаются с помощью волонтеров, которые помогают насытить эти встречи событиями и новыми впечатлениями, задают вектор для бесед и учат ребят быть более уверенными и самостоятельными. Именно в этом главная цель проекта – помочь социализации и развитию самостоятельности людей, многие из которых прикованы к инвалидной коляске и не могут из-за болезни координировать свои движения, но хотят жить полноценной жизнью и быть частью общества.

    Елена: Для меня все началось со встречи со Светланой Николаевной Лягушевой, возглавляющей Фонд милосердия и здоровья в Ярославле. Она познакомила меня с ребятами с ДЦП, которые в детстве отдыхали и практически круглый год жили в санатории «Скобыкино», при неврологическом отделении 3-й детской больницы. После того как санаторий закрыли, а дети достигли совершеннолетия, они старались встречаться хотя бы раз в год, в новогодние праздники. Для многих из них, передвигающихся с большим трудом, на инвалидных колясках, это была единственная возможность выбраться из дома. Светлана Николаевна как раз и помогала родителям ребят в организации новогоднего праздника.

    После этой встречи я и мои друзья решили участвовать в жизни этих людей. Со временем у нашей стихийной деятельности появилась конкретная цель – социальная интеграция молодых людей с ДЦП. К нам присоединилась Юля Кривцова. В марте 2013 года с этим проектом мы выиграли грант Департамента труда и социальной поддержки населения. Сейчас мы встречаемся, как минимум, раз в месяц, а иногда получается и чаще.

    Юлия: Первый год работы проекта наши действия были направлены в основном на то, чтобы организовывать ребятам досуг, развлекать их. До этого никто из них, например, не был на Дне города, а многие даже не гуляли по набережной. Теперь у наших встреч более практичные цели: мы хотим научить этих уже совсем взрослых людей самостоятельности, желанию не только брать, но и отдавать, делать что-то посильное для окружающих людей.

    Не все ребята, привыкшие к тотальной опеке со стороны мам, охотно восприняли эти импульсы. Ведь у них совсем нет привычки брать на себя ответственность, проявлять инициативу. Не все готовы прилагать усилия, чтобы, например, что-то подготовить к следующей встрече или самостоятельно купить билет в кассе театра. Хотя есть среди них и «делатели». Например, одна из участниц проекта – Вера – администрирует несколько групп «Вконтакте», готовит к встречам презентации и даже помогает желающим осваивать компьютерные программы. Еще одна девушка – Катя – работает диспетчером в колл-центре МЧС, переписывается с друзьями, любит путешествовать.

    Елена: Участники проекта – не только ребята с ДЦП и их родственники, но и все желающие получить уникальный опыт общения с людьми с ограниченными возможностями. Поверьте, этот опыт переворачивает представление о жизни. Никто из нас не может ощутить, с какими проблемами вынуждены сталкиваться эти ребята и их мамы изо дня в день. При этом они глубокие, чувствующие, думающие люди с собственным видением мира. И это открытие «застает врасплох» не только волонтеров, но даже психологов, которые работают в нашем проекте. Получается, что проект существует не только для инвалидов, но и для нас – «здоровых людей», и не известно, кому он помогает больше.

    Проект показывает, как все участники раскрываются и меняются, независимо от их физических возможностей. Особенно это заметно во время занятий с психологом и камерных встреч ребят со сверстниками-волонтерами, походов в кафе или прогулок маленькими группами. Мы также планируем организовать занятия с психологом отдельно для мам, потому что их тоже надо учить давать ребятам свободу, не испытывать неловкости за них, избавляться от многолетней привычки жить обособленно от остального общества.

    Юлия: Мы рады помощи в любом виде. Денежные пожертвования можно перечислять через Фонд милосердия и здоровья. Но, пожалуй, еще нужнее нам помощь, связанная с участием. Многие участники проекта не могут передвигаться по городу самостоятельно. Главная задача для них – начать выходить из дома в среду, где такое количество барьеров и сложностей. Я обращаюсь к ярославцам, у которых есть свой автотранспорт или свободное время: предложите помощь людям с ограниченными возможностями. Помогите им добраться до поликлиники, пообщайтесь с ним в кафе, пригласите на концерт или в парк.

    Это касается не только нашего проекта. Оглянитесь вокруг. В вашем доме наверняка тоже живут инвалиды. Подойдите, поинтересуйтесь, чем вы можете им помочь. В Европе я встречала в парках людей, сопровождающих на прогулке инвалидов-колясочников – не потому, что это их родственники, а просто проявление доброты и участия там является нормой. Елена Кондрашова постоянно берет кого-то из ребят с собой на концерты, в театры. Для нее это не сложно, а для них так важно! Пожалуйста, следуйте этим прекрасным примерам. Благотворительность – это не деньги, а искренняя потребность проявить заботу.

    Один из нескольких городских приютов для безнадзорных животных уже 4 года существует полностью на деньги волонтеров и немногочисленных спонсоров. Государственной поддержки «Ковчег» не получает и не получал. Почему? Потому что является приютом ограниченного типа. Здешним «постояльцам» сохраняют жизнь, а не усыпляют после трехдневной передержки, если не удалось пристроить собаку за этот срок, как делают в приютах неограниченного типа. В результате получается, что приют не может обеспечить «поток» приема животных, а значит, как считает городская администрация, не является ценным для города. Если город и готов вкладываться в приюты, то не в сохранение жизни обездоленным псам, а в очистку от них улиц. Такой подход руководители «Ковчега» считают несправедливым и от принципов своих не отказываются.

    «Ковчег» был организован группой единомышленников, которые через Интернет пристраивали подобранных на улице собак. Потом возникла идея создать приют, скинулись деньгами. Сейчас в приюте постоянно живут 79 собак плюс еще несколько животных находятся на домашних передержках у волонтеров. За животными ухаживает наш сотрудник – его услуги, как и услуги ветеринаров, оплачивают сами волонтеры.

    За государственной помощью мы обращались не раз. Однако год из года получаем отписки. Деньги город выделяет только на усыпление собак – их отлавливают, передерживают несколько дней, а потом усыпляют. Более того, в настоящее время их, как правило, усыпляют прямо на месте, без всякой передержки. Мы этого принципиально не делаем, потому что наша цель – помочь бездомным животным выжить, а не властям избавиться от них. Недавно я участвовала в межрегиональной конференции волонтерских организаций, помогающих бездомным животным. И была очень удивлена, узнав, что во многих регионах государственную поддержку получают, в том числе, и приюты ограниченного типа, каким является и «Ковчег». Единственное, чем нам помогал город, — это изготовление полиграфии и оформление информационных тумб для массовых мероприятий.

    Из того места, где приют расположен сейчас, нас в любой момент могут попросить выехать. Не представляю, что мы тогда будем делать. Собакам нужен простор, их нужно выгуливать, им необходимо общаться друг с другом и с людьми, чтобы не замкнуться и не одичать, потому что в противном случае их становится практически невозможно пристроить.

    У многих ярославцев совершенно неправильное представление о приюте. Они думают, что это диспетчерская с горячей линией. Нам часто звонят и говорят: «Мы подобрали собаку – приезжайте, забирайте». А если мы вынуждены отказать, в ответ нередко сталкиваемся с агрессией и грубостью. На самом деле у нас нет ничего, даже своей машины. Все телефоны сосредоточены в моих руках и руках волонтера Инны. Доставить собаку в приют – проблема. Поэтому больше всего нам нужна помощь с транспортом. Мы очень просим: если вы подобрали собаку, помогите с доставкой ее в приют. Кроме того, приветствуется кураторство подобранной собаки во время ее пребывания у нас, а также любая волонтерская и финансовая помощь. Сбор средств мы объявляем всегда под конкретную собаку. За все поступившие средства отчитываемся перед Минюстом и Налоговой службой, а также выкладываем в Интернете чеки.

    Расходов очень много, мы едва сводим концы с концами. Помимо коммунальных услуг и аренды, большие суммы идут на питание животных, ветеринарные услуги и медикаменты. Некоторые приюты стараются сэкономить за счет того, что, например, кормят своих животных пищевыми отходами из детских садов и других социальных учреждений, а за ветеринарным обслуживанием обращаются к стажерам и студентам. Мы принципиально работаем по-другому. Наши собаки питаются кормами. Что до ветеринаров, то мы обращаемся только к квалифицированным врачам, потому что попытки сэкономить часто влекут за собой осложнения после операций, а это и лишние страдания для животного, и лишние траты для нас.

    Собаки отдаются только по договору, который заключается в двух экземплярах. Сотрудники приюта оставляет за собой право иногда посещать собаку и проверять, в каких условиях она содержится. В случае несоответствия реальных условий, указанных в договоре, мы имеем право забрать собаку. Есть у нас и «черные списки» недобросовестных и злоупотребляющих алкоголем владельцев. Мы любим наших животных, и нам не все равно, в какие руки они попадут.

    У всех волонтеров есть основная работа и практически нет свободного времени. Но за все эти 4 года ни один человек не оставил работу в приюте без «уважительной причины». Люди втягиваются и уже не могут жить без эмоциональной подпитки, которую дает общение с этими искренними животными.

    Журналист Елена Мейзан не состоит ни в каких общественных организациях и свою социальную миссию предпочитает выполнять в одиночку. Три года назад на интернет-форуме yarportal.ru девушка объединила людей, готовых прийти на помощь тем, кому срочно требуется донорская кровь. Когда любое промедление может стоить жизни, она дает надежду самым отчаявшимся.

    Первый раз я сдала кровь на первом курсе университета. Мне было 17 лет, а по закону быть донорами могут только совершеннолетние. Пришлось слегка приврать: к счастью, паспорт не требовали. Вузовские Дни донора я старалась не пропускать, а причитавшимися выходными, как и другие студенты, закрывала прогулы по физкультуре.

    Я долго смотрела на объявления о срочном поиске доноров на местном телевидении, в Интернете и однажды подумала: наверняка кругом полно людей, готовых прийти на выручку. А значит, нужно как-нибудь объединить их, чтобы родственники больных максимально оперативно находили доноров. Тогда я была зарегистрирована на форуме yarportal.ru и предложила всем желающим войти в базу доноров. Работает электронная картотека так: в специально отведенной теме на форуме добровольные доноры указывают свою группу крови и резус-фактор, а мне в личку присылают контактную информацию. Родственники больных заходят в тему и смотрят, есть ли подходящие доноры. Они могут сами попросить их о помощи или обратиться ко мне за номерами телефонов, чтобы ускорить процесс.

    Самое сложное – найти время, чтобы помочь всем. Бывают дни, когда мне звонят или пишут сразу несколько человек. О каждом больном я распространяю информацию в социальных сетях, в Твиттере. Кроме того, нужно успевать поддерживать обратную связь с донорами: помечать, у кого отвод от кроводачи, кто выбыл по каким-то причинам, вносить новые контакты и так далее. На «пятерку» я не справляюсь, но то, что в моих силах, делаю.
    Сейчас в моей базе около 400 человек. Востребованы абсолютно все группы крови и резусы. За кровью для пострадавших в авариях ко мне обращаются редко. В основном, я работаю с онкобольными. Количество людей с раковыми заболеваниями постоянно растет, ежедневно им требуются вливания тромбоцитов. Кто-то входит в ремиссию, кому-то доноры продлевают жизнь на несколько месяцев или лет. Знаю ребят, которые, дай Бог, выкарабкались. У молодой мамы Лены Айзатуллиной была диагностирована лимфома Ходжкина. Она, наверное, года полтора провела в больницах. Сейчас у нее все наладилось. В свое время на ее беду откликнулось огромное количество доноров.
    Помощников у меня нет: подходящие кандидатуры пока не попались. Во-первых, открыть доступ к базе я смогу только тому человеку, в котором буду уверена на сто процентов. Во-вторых, с родственниками больных не всегда получается поддерживать связь через Интернет, а на СМС и звонки не каждый готов тратить свои деньги. В-третьих, важно уметь разговаривать с людьми – и с теми, кто нуждается в помощи, поскольку часто ко мне обращаются с последней надеждой, и с теми, кто хочет помочь, так как их нужно консультировать по правилам кроводачи и прочим организационным моментам. О корысти, естественно, не может быть и речи: за все время работы я не приняла никакой благодарности, кроме слов признательности.

    Как-то раз мне пришлось иметь дело с мошенниками: они якобы искали кровь для маленького ребенка. Если бы люди позвонили на указанный ими номер, то с их счета списали бы деньги. Иногда я обращаюсь на областную станцию переливания крови, чтобы получить подтверждение, что тот или иной больной действительно существует. Но как таковой обмен информацией мы не ведем. Я общалась с заведующей одним из отделений станции. Она про базу ничего не знала, была очень удивлена и, похоже, так и не поняла, как это работает.

    Социальной рекламы донорства у нас нет, поэтому многие по-прежнему мыслят стереотипами, что, мол, сдавать кровь вредно, что оборудование нестерильное. Это неправда. На областной станции переливания крови чисто и уютно, приветливый персонал. Хотя есть другие трудности: станция находится в Брагино, в самом конце Тутаевского шоссе. А тромбоциты, которые чаще всего нужны, можно сдать только там, спецаппаратуры больше нигде нет. Станция работает только в будни. Чтобы занять очередь и управиться побыстрее, нужно приехать к 7:30. Количество доноров, на мой взгляд, вырастет, если работодатели будут одобрять, что их сотрудники сдают кровь. Сейчас многие отказываются, потому что их не отпускают с работы. А конфликтовать со своим руководством никто не хочет.

    В этом году в связи с поправками в законодательство во многих регионах отменили выплаты донорам. В нашей же области они остались. Людям, которые сдают кровь, нужно потратиться на общественный транспорт, после процедуры – хорошо пообедать, чтобы восстановить силы. Я за то, чтобы государство поддерживало добрые дела,  но категорически против того, чтобы доноры брали деньги у родственников больных. Это не коммерческая деятельность, а человеческая взаимовыручка: сегодня помог ты, а завтра помогут тебе.

    Уже почти 25 лет в области работает Фонд милосердия и здоровья – крупнейшая благотворительная организация в регионе. В рамках двух своих основных программ – «Сердоболие» и «Больное детство» Фонд помог тысячам людей, в том числе и с дорогостоящим лечением за рубежом. Руководитель ярославского отделения организации Светлана Лягушева считает, что благотворительная деятельность не должна быть стихийной, а всех «людей доброй воли» нужно организовывать, а действия – координировать. В противном случае мы имеем грузовики с просроченной гуманитарной помощью, пропавших без вести волонтеров, сбор средств на услуги шарлатанов и шквал «токсичной благотворительности».

    В нашей стране, в отличие от Запада, благотворительной деятельности на протяжении почти целого века практически не существовало. В 1989 году, когда был основан Российский фонд милосердия и здоровья, а затем появилось его ярославское отделение, понятия «благотворительность» и «милосердие» воспринимались большинством людей как архаизм, нечто из царских времен. Нам приходилось заново объяснять ярославцам, что нуждающиеся в помощи всегда были и будут.

    За более чем 20 лет отношение к благотворительности стало другим. Сегодня, хотя мы и работаем с крупным бизнесом, главные наши жертвователи – именно простые ярославцы. Очень часто приходят помочь люди, которым ранее помог Фонд. Я всегда говорю, что на пожертвования можно и новый мост через Волгу построить – только нужна идея, которая зажжет и объединит людей.

    С представителями бизнеса у Фонда тесные отношения. У нас есть постоянные многолетние партнеры, есть «разовые» благотворители. Руководители некоторых компаний просят не упоминать нигде о факте помощи Фонду, поскольку боятся, что к ним выстроится очередь с протянутой рукой. Кто-то, наоборот, рад огласке. Кто-то, не успев помочь, сразу спрашивает, что мы можем сделать или дать взамен – с такими «благотворителями» мы, как правило, расстаемся. Меня очень радует, когда я вижу, что руководители и предприниматели, влиятельные и состоятельные, действительно искренне откликаются на наши обращения, участвуют в проектах, хотят что-то изменить, а не соревнуются с конкурентами в «показной доброте».

    Характер помощи сейчас изменился: от крупных организаций мы получаем в основном безналичные переводы. А в 90-е, нам и квартиры дарили, которые потом реализовывались на специальных государственных аукционах. Раньше оборудование для больниц получали из Европы, часто бывшее в употреблении – ярославские медики были рады, потому что у них не было ничего. Сейчас, конечно, государство обеспечивает медицинские учреждения таким оборудованием, о котором 20 лет назад мы и мечтать не могли.

    Если ко мне приходит представитель бизнеса и говорит, что готов оказать финансовую помощь, я не предлагаю просто перечислить какую-то сумму, а рассказываю ему о конкретных проектах, чтобы он понимал, в чем именно участвует и кому именно помогает. Больше всего желающих помочь больным детям. Однако и тут у людей есть свои демотивирующие соображения. Например, многие отказываются помогать больным с ДЦП, потому что «это все равно неизлечимо». А между тем, у нас в городе есть талантливейший мальчик с ДЦП, который, во многом благодаря реабилитационной программе, оплачиваемой Фондом, не только борется с тяжелой болезнью, но и занимается творчеством: снимает фильмы и мультфильмы, является лауреатом сочинского «Кинотаврика», и его уже заметили в Голливуде.

    Многодетным семьям помогают с неохотой, потому что «они сами создали себе проблемы, не надо было столько рожать». Для меня это звучит странно, я сама мать пятерых детей. У нас есть семья, где 11 детей, и общение с этим счастливым семейством просто переворачивает жизнь молодых людей из числа волонтеров, кардинально меняет их представления о семье и отношениях между детьми и родителями. Молодые люди возвращаются из этого дома с желанием создать семью и воспитывать детей.

    Мне нередко приходится высказываться по ситуации с детскими домами. Одна из моих реплик, вырванная из контекста и перевернутая с ног на голову, даже получила скандальную известность в Интернете. Однако я продолжаю настаивать на том, что детским домам сегодня нужны не деньги, а эффективные программы социальной адаптации. На каждого воспитанника детдома государство сегодня в год выделяет гораздо больше денег, чем среднестатистическая ярославская семья может позволить себе потратить на собственного ребенка. Съез-дите в любой детский дом области. Вы увидите, что этих ребят кормят и одевают уж точно не хуже, чем домашних детей. Нет там проблем ни с игрушками, ни с мебелью, ни с техникой. Мой знакомый предприниматель решил подарить одному детскому дому компьютер – это был девятый компьютер в учреждении, где воспитывается 16 детей!

    Что действительно нужно этим детям – так это навыки самостоятельной жизни, которых они не получают. Детдома часто выпускают социальных иждивенцев, потребителей, взрослых людей с психологической зависимостью от государственной помощи. После детдома они идут в училище, а после училища просто встают на биржу труда, потому что государство платит безработным сиротам пособие, сопоставимое со средней зарплатой по Ярославлю. Ко мне недавно пришел 32-летний парень и стал просить дать ему хоть что-нибудь, потому что он сирота.
    Фонд милосердия и здоровья всегда эффективно сотрудничал с властью. Как человек, давно работающий в этой сфере, а теперь еще и как представитель власти, я могу заверить вас: благотворительность нуждается в грамотном государственном регулировании. Скоро заработает благотворительный совет при губернаторе, и мы сможем еще более эффективно координировать благотворительную деятельность в регионе.

    Без профессионального регулирования любые благие намерения могут обернуться бессмысленной тратой средств и еще большими проблемами. Возьмем наводнение в Крымске. Люди сами, по собственной инициативе собирали вещи и транспортировали их, это прекрасно. Но многие не сочли нужным согласовывать это с какой-либо из благотворительных организаций, занимающихся поставками гуманитарной помощи, и даже просто осведомиться, что именно нужно отправлять. В результате нам приходилось еще и как-то избавляться от тонн просроченных продуктов и лекарств, а также совершенно ненужных пострадавшим вещей. Другой пример: после гибели команды «Локомотива» родственникам многих погибших, далеко не все из которых являлись богатыми людьми, требовалась финансовая помощь. Оказать ее можно было в гораздо большем размере, если бы хоть десятая часть принесенных жителями цветов и мягких игрушек была передана деньгами.

    Отдельно хочу сказать про волонтерство – это не должно быть прихотью, забавой. Волонтеры – это люди, за которых кто-то должен нести ответственность, и это не стихийно собранные группы, объединившиеся в соцсетях. Их необходимо обучать и организовывать, в противном случае от них будет больше проблем, чем помощи. Известны случаи, когда «самодеятельные» волонтеры уходили искать пропавшего ребенка и сами терялись. Спасатели находили ребенка, а потом вынуждены были на вертолете разыскивать тех, кто его искал. В тот же Крымск люди отправлялись без каких-либо навыков, без прививок и не имея представления о ситуации. В результате, когда они приезжали и видели целые улицы воды вперемешку с грязью и полуразложившимися трупами животных, им самим требовалась помощь.

    В последние годы в Интернете появилась так называемая «токсичная благотворительность»: мошенники собирают средства для несуществующих больных детей или просто призывают людей звонить по платным «голодным телефонам». Почему процветает подобное мошенничество? Потому что нет должного регулирования сбора средств на благотворительные цели, а у жертвующих нет желания: прежде чем набрать номер или сделать перепост, надо проверить, кому они собираются помочь. Мошеннические номера проверяются через поисковик очень просто. А от более сложных ловушек можно обезопасить себя только одним способом: прежде чем перечислить деньги, особенно по объявлениям в соцсетях, запрашивайте документы, подтверждающие, что данному ребенку действительно нужна дорогостоящая операция за рубежом.

    Даже у больного малыша могут быть честные и нечестные родители. Бывают случаи, когда родители собирают деньги, имея направление на бесплатную операцию. Я помню случай, когда ребенок погиб, а родители продолжали собирать средства на его «лечение».
    Людям, нуждающимся в помощи, я настоятельно рекомендую обращаться в наш Фонд или другие благотворительные организации. Мы помогаем и с оплатой лечения, и с подбором медицинских учреждений, в том числе зарубежных. Родители, которые сами собирают деньги и ни с кем не советуются в выборе зарубежной клиники, не застрахованы от того, чтобы в чужой стране оказаться в руках шарлатанов – такие примеры мне тоже известны.

    Если вы решили заняться благотворительным сбором средств, регистрируйте некоммерческую благотворительную организацию. Кстати, закон Ярославской области о благотворительной деятельности принят в 2012 году. А сегодня мы с вами видим ящики для сбора денег, установленные по всему городу людьми, не имеющими на это права, десятки людей, собирающих пожертвования на лечение больных детей, помощь многодетным семьям. Это прямое нарушение российского законодательства.

    Меня часто спрашивают про самое крупное и самое маленькое пожертвование. Через наш жертвенник люди и копейки кладут. А самое маленькое задокументированное пожертвование составило 3 рубля – оно поступило от ученика первого класса очень отдаленной сельской школы. Возможно, это были все его карманные деньги, но он счел, что нужно их отдать на благотворительность. Вот это очень ценно.

     

  • О жилищно-коммунальном счастье: бороться или за город?

    Директор РЭУ-1, основатель группы компаний «Брикс» Алексей Невейков уверен, что сегодняшняя система управления жилищно-коммунальным хозяйством катится в пропасть. Быстро и верно. Наш собеседник размышляет, что можно сделать и куда, если что, бежать.

    Только пятой части жителей типичной многоэтажки интересно, что происходит с домом. Остальные покорно оплачивают квитанции. Из тех, кому не все равно, половина настроена негативно, и любые шаги управляющей компании воспринимает в штыки. Осталось 10% жителей – только они досконально разобрались с проблемой и готовы действовать.

    Когда на горизонте возникают выборы, проблемы в жилищно-коммунальном хозяйстве оказываются в центре внимания политиков. Кричат о том, как управляющие компании обижают и грабят жителей, а средства массовой информации еще сильнее разжигают этот костер. Но давайте поинтересуемся, почему в домах, которые сейчас разваливаются, десятки лет не делался капремонт?
    Ажиотаж вокруг управляющих компаний создается для приобретения политических дивидендов. Жителям говорят о повышении тарифов, но не уточняют, что практически всегда дорожает вода и тепло. За уборку помещений, обслуживание тарифы растут гораздо медленнее.
    Я выступаю в защиту управляющих компаний, хотя и среди них есть недобросовестные организации. Проверять управляющие компании можно бесконечно, чем органы и занимаются. Все организации, которые имеют полномочия, контролируют нас с утра до ночи. МУП «Информационно-расчетный центр» контролирует все потоки денежных средств. Это они рассчитываются с поставщиками воды, тепла, через них в управляющую компании поступают средства на содержание жилья.

    Управляющие компании не должны быть такими крупными: 400-600 домов у одной УК – это перебор. Пусть будут мелкие УК, до 100 домов, такие смогут все успевать. Я на собственном опыте знаю, что когда у тебя 400 домов, не хватит целого года, чтобы уделить каждому хотя бы день.

    Любую управляющую компанию можно потопить. Головная боль крупных организаций – неплатежи. Я знаю УК, где скопились долги по 100 миллионов. Эти деньги компания обязана отдать поставщикам ресурсов, сделать на них плановый ремонт. В это время политики подливают масла в огонь: «Управляющая компания ничего не делает!».

    Тариф на обслуживание дома площадью 30 000 кв.м и дома в 100 кв.м сегодня одинаковый. В такой ситуации проигрывает компания, обслуживающая маленький старый дом. А если он 1800 года постройки и рушится на глазах? Все чаще такая недвижимость становится головной болью владельцев. Им говорят: «Вы – собственники, вы и разбирайтесь с ремонтом».

    В ТСЖ правды нет, это далеко не решение всех проблем. Хорошо, если повезло в председателем: нашелся кристально честный специалист по жилищно-коммунальным вопросам. Он должен понимать, какие услуги оказывает ресурсоснабжающая организация. Типичный случай: к нам прибегают за помощью, когда выясняется, что по документам дом не готов к отопительному сезону. Просто не знали или забыли.
    Пара слов о теплоснабжающих организациях. Расскажу недавний случай из своей практики. К нам поступила жалоба от жителей на низкую температуру горячей воды. Вместе с Роспотребнадзором мы замеряли температуру: 40 градусов вместо положенных 60. На входе в домовые сети тоже 40 градусов – очевидно, что не права теплоснабжающая организация. Проходит время, и Роспотребнадзор выписывает штраф управляющей компании. Видите логику? Я – нет.

    Свои тепловые системы, газовые станции в многоквартирных домах – вполне реальная перспектива. Стоимость услуг дорожает день ото дня, при этом качество часто не выдерживает никакой критики. А в каком виде сдают сейчас новые дома! Есть застройщики, для которых важна только стоимость. Их не интересует, как этот дом будет функционировать дальше. Продали – забыли.

    Мы каждый раз проскакиваем в нескольких шагах от катастрофы. Только работники жилищно-коммунального хозяйства знают, какой ужас год из года творится при опрессовке труб. Наступит момент, и мы не сможем начать отопительный сезон. Последние годы так и живем: гадаем, получится проскочить или нет.

    Я вижу 2 выхода. Первый – постепенный переход к нормальным, небольшим управляющим компаниям, которые действительно хотят работать. На рынок ЖКХ придут люди, которые хотят и умеют зарабатывать, общаться с жителями и убеждать их. Нужен капитальный ремонт? Договорились о рассрочке на пару лет, в течение этого времени деньги вернутся в УК с небольшой прибылью. Жильцы получат отремонтированный дом без оглушающего удара по кошельку.

    Второй выход – переехать в собственный дом. Я сам уже 3 года живу за городом, и каждый раз, приезжая в Ярославль, чувствую, как отличается воздух. За городом здоровье, экология, по крайней мере, в 15 километрах от Ярославля уже не чувствуется, что наш город – это промышленный центр.

    Меня поражает сила стереотипов. На одной чаше весов чистый воздух и простор для ваших детей, на другой – лишние 30 минут вашего сна. Неужели это не очевидно? Моя компания занимается строительством таунхаусов, и я своими глазами вижу, как 30- 40-летние, уже вставшие на ноги, тянутся к жизни за городом.

    За пределами Ярославля тоже есть школы, детские сады и больницы. Часто они не хуже городских. В большинстве семей есть машина, и можно каждый день возить ребенка в городскую школу, как это делаю я. Или договориться с соседями, организовать автобусный маршрут.
    На рынке мало внятных предложений в сегменте таунхаусов. Для многих коттеджи слишком дороги, да и владелец отгорожен от всего мира. В поселке таунхаусов люди общаются, им интересно друг с другом. И это не просто вложение миллионов в бетонную коробку. Приехал, поставил машину, дышишь свежим воздухом, дети играют на лужайке перед домом.

    Минимум 50 лет спокойной жизни: металлопластиковые трубы, крыша из металлочерепицы. В доме есть вода, газ, канализация. Содержать такую недвижимость в несколько раз дешевле, чем городскую квартиру.

    Весь мир живет или стремится жить в частных домах. Париж, Вашингтон… Мало кому нужны бетонные коробки с железными дверями.
    Первые дома в поселке таунхаусов на Курбе мы планируем сдать уже в следующем году. Площади от 120 до 160 квадратных метров, предполагаемый ценник – до 3 миллионов за дом. До знака «Ярославль» – 19 километров, удобная развилка, которая выходит на Московский проспект, Перекоп. В Брагино и за Волгу можно проехать по новому мосту. На Курбе есть детский сад, школа, больница. Выбирая расположение и формат поселка, я основывался на собственном опыте переезда за город.

    Вот такая новая жилищно-коммунальная философия от практика. Повернуть вспять всю городскую «коммуналку» или отчалить за город, в свой уютный мир. Главное, что выбор есть. Правда?

    текст: Антон Будилин  |  фото: Олег Токмаков

  • Машина времени

    Поговорить с хозяином одной из самых красивых машин, участвовавших в ралли классических автомобилей «Медведь», удалось не сразу. Симпатичный двухместный MGB 1968 года выпуска как магнитом притягивал к себе желающих посмотреть, потрогать и сфотографироваться рядом с символом английского автопрома. Его владелец Борис Светличный – респектабельный мужчина с характерным акцентом – к такому вниманию давно привык. И не только в России.

    Он родился и вырос в Америке, успел пожить и поработать в Англии и Болгарии, а с 2006 года обосновался в Москве. Конечно, путешествие по российским дорогам на винтажном английском родстере для его владельца связано с серьезными переживаниями, но время от времени такое случается. И каждый такой вояж превращается для Светличного в маленький триумф.

    Борис, где вы купили такую красавицу?
    В Англии, 15 лет назад. Долго ездил по салонам, искал, и только у частного дилера этих авто нашел то, что нужно. Мне эта машина сразу понравилась.

    Дорого заплатили?
    6,5 тысячи фунтов.

    MGB – редкая марка?
    Да, эту машину начали выпускать в 1962 году, а в 1980-м сняли с производства из-за того, что фирма-производитель вошла в более крупный холдинг, и было решено выпускать другую модель под маркой «Триумф». По сути MGB выпускалась 18 лет, и теперь это раритет.
    Говорят, что выбор машины зависит от темперамента: одни предпочитают быстрые и легкие авто, другие – посолидней…
    Это в большей степени относится к выбору современных машин. А вот один и тот же классический автомобиль может понравиться и холерику, и меланхолику. Я к своему, например, очень сильно привязался. Поэтому, когда через 5 лет после его покупки мне пришлось из-за работы переехать жить в Болгарию, то я загрузил ее в фуру и перевез с собой.

    Следующий вопрос напрашивается сам собой:
    насколько хлопотно владеть ретроавто-мобилем?
    Если вы о техосмотре, то за все время, что я живу в России, проблем с ним не было. С ДПСниками тоже не случалось конфликтов. Вообще, в обычной жизни я езжу по Москве на Volvo, а MGB выступает только на соревнованиях. В остальное время она стоит в гараже.
    Ну еще бы! Российская поговорка про две беды всегда актуальна…

    Про что поговорка? А-а (смеется), да, в России я слышал ее много раз. И, к сожалению, вторая ее часть правдива – дороги действительно плохие, местами просто ужасные. Эта неприятная особенность характерна даже для такого большого и важного для страны города, как Ярославль.

    Но ведь если нельзя справиться с дорогами, можно приспособить к ним сам автомобиль. Многие владельцы ретрокаров считают допустимым, когда их машина только внешне выглядит как музейный экспонат, а начинка у нее современная. Вы как к такому тюнингу относитесь?
    Мне пришлось делать тюнинг, но это была вынужденная мера. Некоторые узлы в моем автомобиле уже запрещены – якобы они загрязняют окружающую среду. Так что пришлось заменить их на более современные, экологичные. Все остальное – аутентичное.

    А где берете запчасти?
    Заказываю в Англии, через Интернет. Иногда доставка выходит дороже покупки: допустим, 20 фунтов стоит сама деталь, плюс еще 30 приходится отдавать за услуги почты. Но какие-то серьезные работы здесь не сделаешь: например, головки у клапанов на цилиндрах я менял в той же Англии, в специальной мастерской у специалиста, который занимается только этой работой.

    Конкретно в этой машине какие-то родные детали остались?
    Только сидения и панель. Остальное за 15 лет пришлось поменять.

    Вы общались с автолюбителями Америки, Англии, Болгарии и России. Есть что-то такое, что объединяет этих людей?
    Их интересуют не только характеристики автомобилей, технические тонкости, но и время, в которое эти машины были выпущены. К примеру, видя автомобиль 60–70-х годов, люди в любой стране начинают вспоминать свое детство или молодость, выделяют какие-то особенности эпохи тех лет. Это свойственно и англичанам, и болгарам, и американцам, и русским. Автомобиль здесь выступает этакой универсальной «машиной времени», возвращая их в прошлое.

    Многие владельцы таких машин сами выглядят как люди из прошлого, приезжая на ралли в винтажных нарядах. Вы не любитель такого «косплея»?
    Да-да, я периодически это вижу! Но лично мне кажется, что на соревнованиях главное – вид и характеристики автомобиля, а уж во что одет его хозяин – дело второстепенное.

    Тогда похвастайтесь характеристиками вашей MGB.
    4-цилиндровый мотор; объем – 1,8 литра, мощность – 100 лошадиных сил. 4-ступенчатая коробка передач, жесткая подвеска. Максимальная скорость – около 160 км/час. На 100 километров расходует 8,5 литров бензина. Я заправляю ее только 95-м.

    А вашу самооценку она сильно поднимает?
    Мне, конечно же, очень приятно, что у меня есть такой красивый автомобиль, но не могу сказать, что это очень уж весомый повод для гордости.
    Здесь мой собеседник явно поскромничал: по Советской площади перед зрителями он проехал, как император на коне.

    Спасибо деду за «Победу»
    Говорят, что автомобиль «Победа» хотели было назвать «Родина», но Сталин, узнав об этом, иронически спросил: «Почем Родину продавать будете?». Название тут же изменили, и первый советский автомобиль с несущим кузовом понтонного типа (без выступающих крыльев и их рудиментов, подножек и фар) и сегодня остается культовым произведением отечественного автопрома.

    Конкретно эту машину 1957 года выпуска друзья подарили председателю Совета меценатов Ярославии Михаилу Крупину. Раньше она находилась в Кисловодске и принадлежала боевому офицеру Великой Отечественной войны. Несмотря на возраст, «старушка» прошла своим ходом более 1,5 тысячи километров из Ставропольского края.

    На лобовом стекле машины как память от предыдущего владельца можно увидеть открытки с портретами вождя народов – Сталина и маршала Георгия Жукова. Новый хозяин не стал их снимать – победные традиции не меняют.

    Живучий «Жук»
    А к созданию этого автомобиля причастен главный антагонист Сталина – Адольф Гитлер. В 1933 году на встрече фюрера с конструктором автомобилей и танков Фердинандом Порше было решено создать для германской нации надежный и недорогой автомобиль. А уже в 1938 году первые «жуки» сошли с конвейера.
    По некоторым данным, Гитлер приложил руку и к облику новой машины, настояв на скругленном обтекаемом дизайне кузова. Как бы то ни было, в истории автомобилестроения «Жук» стал самым массовым автомобилем, производившимся без пересмотра базовой конструкции. С 1938 по 2003 годы было выпущено более 21 миллиона таких машинок. Одна из них, 1984 года выпуска, поучаствовала и в ралли «Медведь».

    100 раз вокруг света
    Этому Volvo P1800 33 года. Его привезли из Америки в Москву и за полтора года в специальной мастерской «довели до ума» двигатель и ходовую часть, облагородили салон (вместо кожзаменителя появились сидения из натуральной кожи), отреставрировали кузов. А заодно вернули машине родной цвет: из ярко-желтой она стала темно-зеленой. Все работы обошлись примерно в 3 миллиона рублей.
    Модель P1800 стала знаменитой, когда в 1962 году ее выбрали для съемок американского телесериала The Saint. Роджер Мур, сыгравший главную роль, и белый P1800 были секс-символами Америки того времени.

    А в 1998 году американец Ирвин Гордон попал в Книгу рекордов Гиннесса как владелец некоммерческого автомобиля с самым большим пробегом в мире. К моменту, когда был зафиксирован рекорд, его P1800 прошел более 2,5 млн. км, а к сентябрю 2006 года преодолел рубеж 4 млн. км – это 100 кругосветок, или 5 путешествий до Луны и обратно!

    Осталось всего 6
    Машины 1930-х по праву считаются самыми элегантными и красивыми – именно в те годы автомобильные дизайнеры создали наибольшее количество шедевров. Не отставали от своих коллег и сотрудники компании Hudson Motor Co (на тот момент – один из пяти крупнейших производителей легковых автомобилей в мире). Красноречивое доказательство тому – автомобиль Hudson Eight Model 65 Convertible Coupe 1936 года, который считается одной из самых красивых машин американского автопрома. К сожалению, из-за высокой цены и малой практичности их было выпущено не более полутора десятков, а сохранилось всего 6 (!). Владельцу одной из них, Андрею Лагузову, потребовались рекомендации самых уважаемых ветеранов клуба Hudson и 4 года переговоров с владельцем музея в штате Michigan, который в конце концов расстался-таки со своим сокровищем.

    текст: Евгений Мохов  |    фото: Олег Токмаков, студия ZOOM

  • Gourji: Приятно быть собой

    Историки отмечают, что еще со времен короля Георга запонки считались уделом избранных. Сегодня этот уникальный мужской аксессуар не потерял своего великолепия и по-прежнему считается признаком стиля и утонченного вкуса. Бренд Gourji – отличное решение при выборе запонок для настоящего мужчины.

    Gourji – это новый российский бренд на рынке предметов роскоши. Философия и стилистика марки неразрывно связаны с историей России, и это ее отличительная и уникальная сторона. Основатель бренда Дмитрий Гуржий говорит так:
    «Любое событие в истории страны достойно осмысления, в том числе и художественного. Каковы бы ни были времена с идеологической или экономической точки зрения, во все периоды создавались шедевры искусства и вещи, которые мы называем визитными карточками эпохи. Сегодня они переоцениваются, помогают по-новому взглянуть на нашу историю. Мы придаем новый смысл ушедшему времени, потому что художественно-эстетическая ценность вещей почти всегда вне идеологии и политики».

    В коллекции, выпущенные маркой Gourji, входят аксессуары, относящиеся к самым разным этносам и художественным стилям. Все художественные элементы дизайна этих уникальных изделий тщательно выверены и, как правило, отсылают к различным этапам развития российской государственности, культур и религий народов, населяющих нашу многонациональную страну.

    Триумф Gourji состоялся в 2007 году, именно тогда была представлена первая коллекция запонок «Безусловные знаки». В ней были представлены мужские аксессуары, отражающие определенные пласты русской истории. «Закон и порядок», «Знак качества», «Всегда готов», «Звезда» и многие другие модели поразили своей правдоподобностью во всех деталях.

    Запонки Gourji создают действительно необыкновенные – из золота, платины, используются драгоценные и полудрагоценные камни. Сейчас ассортимент данной марки весьма широк: плоские и выпуклые, круглые, квадратные, овальные, в виде крохотных золотых изображений тигрят, собак, самолетов и автомобилей. Практически для любой профессии или хобби, спортивных команд или вероисповеданий можно подобрать свои запонки от Gourji.

    Коллекции бренда рассчитаны не только на состоятельных, но и на состоявшихся людей, которым тесно в рамках мейнстрима. На тех, кто осознает тесную связь с историей своей страны и ценит красоту, воплощенную в изысканных материалах. Помимо художественной ценности и высокой стоимости, эти вещи являются инновационными, концептуальными, отличаются дерзким дизайном и легким эпатажем. Сегодня запонки носят те мужчины, которые уделяют своей одежде и аксессуарам пристальное внимание, что делает стиль их одежды неповторимо притягательным, мужественным и немного таинственным. Этот мужчина – не такой, как все, он особенный; запонки от бренда Gourji как раз тот выбор, который только усилит вашу уникальность.

    Коллекции  кожи бренда Gourji отличает тонкое  сочетание классического дизайна и  оригинальных изображений, выполненных в разнообразных техниках – от принтов  до тиснений. Все  коллекции произведены в  Италии.

    Проект Gourji  глубоко патриотичен: отказ от идеологических клише и  акцент на изучение художественных форм позволяет позитивно оценить историю страны, осознать свое  место в  мире и подчеркнуть свою индивидуальность.

  • Особые отношения

    Отношения банка со своими VIP-клиентами – особый мир. Ведь большие деньги любят не только тишину, но и безопасность. А еще требуют к себе уважения и грамотного отношения. О том, как относятся банкиры и клиенты к VIP-обслуживанию и в каких финансовых продуктах «не для всех» видят перспективы, нам рассказала Инна Алексеева. В Ярославле она руководит розничным бизнесом Альфа-Банка.

    — Инна, расскажите, какие финансовые продукты сегодня больше всего востребованы среди VIP-клиентов Альфа-Банка?
    — Состоятельным клиентам уже недостаточно классических банковских инструментов. Для VIP-клиентов мы предлагаем разнообразные инвестпродукты, делаем сложноструктурированные портфельные предложения. Многие наши сервисы построены на основе сотрудничества с партнерами, среди которых – крупнейшие инвестиционные и страховые компании. Это дает продукту дополнительные преимущества, такие, как юридическая защита, налоговые льготы, возможность выбора выгодоприобретателя. Для многих клиентов важно, что вложенные деньги не делятся при разводе и не подлежат конфискации. А главное – все эти продукты Альфа-Банка объединяет повышенный доход: потенциально больший, чем дают традиционные финансовые инструменты – депозиты. Ну и, конечно, тут есть гарантия сохранности капитала, чего не получишь при самостоятельных инвестициях в фондовый рынок. При этом сохранена свобода маневра: клиент имеет онлайн-доступ к стоимости активов и может менять стратегию инвестирования.

    — Кто помогает выбрать инвестиционную стратегию?
    — В нашем банке работает аналитическая система финансового профилирования клиентов. Иностранные банки уже давно применяют такой инструмент, Альфа-Банк одним из первых на российском рынке начал ее использовать . Исходя из желаемых сроков размещения, опыта инвестирования, доверия к фондовым рынкам и статистической макроэкономической информации, формируется наиболее подходящая для клиента стратегия. Разумеется, для наших клиентов эта услуга бесплатна.

    — Но клиент может выбрать сам, в какие рынки вкладывать свои деньги?
    — Безусловно. Аналитическая система лишь дает рекомендации, свое мнение выскажет и персональный менеджер. Но только клиент решает, инвестировать ли ему в рынок России, стран БРИК или США. Более того, клиент может корректировать стратегию в течение всего срока договора, в зависимости от ситуации на фондовом рынке. По длительности размещения – мы предлагаем так называемый «средний карман». Срок размещения составляет 3 года, что сопоставимо с депозитами, но при этом прогнозируемая доходность – 20% годовых.

    — А для тех, кто не готов заниматься инвестициями, вы можете что-нибудь  предложить, кроме депозитов?
    — Тем, кто предпочитает иметь оперативный доступ к своим деньгам и при этом хочет, чтобы его деньги работали, мы предлагаем нашу новинку – счет «Время – деньги».
    По сути, это классический накопительный счет с возможностью пополнения и снятия в любой момент с сохранением ранее начисленных процентов. Уникальным его делает растущая процентная ставка при длительном хранении средств на счете, которая может достигать до 7,5% годовых, начисляемых на минимальный остаток по счету за месяц.

    — Инна, а какими еще сервисами предпочитают пользоваться состоятельные клиенты?
    — Изучив потребности VIP-клиентов, мы разработали для них пакет услуг «Максимум».  Это сочетание банковских и нефинансовых сервисов и, конечно, персональное обслуживание в любом из отделений Альфа-Банка по всей стране. В рамках пакета действуют специальные условия конвертации долларов и евро по льготному курсу Альфа-Форекс и валютные переводы без комиссий через интернет-банк. Если клиент часто ездит за границу или работает с партнерами за рубежом, то на разнице курсов можно заметно выиграть. Включена также бесплатная юридическая помощь от наших партнеров, трансферы из/в аэропорты России, доступ в бизнес-залы, страхование выезжающих за рубеж и многое другое. При этом нет годовой оплаты за обслуживание. Комиссия списывается помесячно и  только тогда, когда на счетах в этом месяце остаток меньше 1,5 миллиона рублей. Если минимальная сумма сохраняется, то обслуживание полностью бесплатное.

    — А насколько быстро устанавливаются доверительные отношения между VIP-клиентом и персональным менеджером?
    — Барьер исчезает после первого обращения: клиент понимает, что общается с профессионалом. На VIP-уровне у нас работают специалисты самой высокой квалификации. Отмечу, что в начале июня мы открыли второй полноформатный офис в Ярославле, на Комсомольской, 22. Таким образом, сеть наших VIP-модулей растет, как и количество клиентов, успевших оценить преимущества продуктов Альфа-Банка, наш сервис и комфорт.

  • «Социальная революция» состоялась

    С 5 по 16 июня 2013 года  по  Ярославлю прошла «Социальная революция», правда, мирная и созидающая. Цель организаторов фестиваля, среди которых Институт развития стратегических инициатив, кафедра «Архитектура» ЯГТУ, архитектурный портал cih.ru, творческое объединение «Теплица», архитектурное бюро «Максимум», администрации Кировского и Заволжского районов города Ярославля – реальные изменения в общественных пространствах города, привлечение внимания к архитектуре, которая может быть доступной, увлекательной, а не пугающе далекой.

    «Нам хотелось показать, что среди архитекторов много интересных художников, глубоких мыслителей, роль которых серьезно недооценена сегодня. Конечно, мы не планировали, что изменения произойдут за 2 недели фестиваля. Но кое-что удалось и за это время», – комментирует один из кураторов фестиваля архитектор Наталья Хомутова. –  Например, удалось объединить очень разных людей вокруг идеи архитектурного фестиваля. Решение привычных городских вопросов благоустройства в форме фестиваля приобретало черты праздничного взаимодействия бизнесменов, представителей администрации, творческих профессий. При этом средства городского бюджета не были задействованы вовсе».

    Осознав, что места для «парковки» человека в городе становится все меньше, организаторы решили создавать такие «ПАРКовки»: события и объекты для отдыха и общения людей, а не машин в городе. Для экспериментов были выбраны 2 площадки: бульвар на улице Чайковского, в историческом центре города, и проезд Доброхотова в Заволжском районе. Здесь происходили основные события фестиваля и появлялись новые архитектурные объекты.

    Чтобы оборудовать бульвар на улице Чайковского новыми «парковками», был организован международный архитектурный конкурс (www.competition.su) на создание объектов городской среды. Все проекты (61 проект из 14 стран мира) были представлены на выставке в день открытия фестиваля. Жюри выбрало 3 объекта для реализации. Один из них – необычная «библиотека» из строительных паллет группы немецких архитекторов — был возведен студентами-архитекторами, волонтерами, профессиональными строителями компании «КомфортСтрой» и представлен публике в день открытия фестиваля.

    «Кроме смелого архитектурного решения, объект интересен еще тем, что отсылает нас к истории места, на котором в начале XX века появилась первая народная библиотека в Ярославле, он предлагает нам новую форму взаимодействия на бульваре – обмен книгами,  – отмечает архитектор, член жюри конкурса Григорий Дайнов.

    «Парковка» для детей разместилась на проезде Доброхотова.  Объект был создан по проекту и при непосредственном участии объединения практикующих архитекторов «КромбиТТраксорм», студентов-архитекторов, волонтеров и жителей улицы, при поддержке компаний: «Мир дерева», «Русские краски» и «Управдом Заволжского района». Создавая деревянную, экологичную, авангардную по форме, объединяющую детей всех возрастов площадку, – архитекторы учитывали пожелания маленьких жителей улицы. А 15 июня на Доброхотова получился целый День «ПАРКовки»: утром – соседское чаепитие, вечером – концерт под открытым небом с песнями и танцами у центра «ЛАД». Несколько дней вместе с учениками школы № 84 художники Павел Зарослов и Марина Стахиева, искусствовед Ирина Реховских исследовали территорию школы и создавали макет – какой хотят ее видеть дети: с садом на школьной крыше, цветными гамаками в тенистой аллее, бассейном и гнездами-домиками, в которых можно укрыться от школьных забот.

    Ярким событием фестиваля, а может, и культурного лета в Ярославле, стало открытие на месте бывших кожевенных мастерских XVII века  галереи архитектурного бюро «Максимум». Здесь под шуршание дров в камине много говорили об архитектуре архитекторы, урбанисты, городские активисты. По вечерам в галерее смотрели и обсуждали кино об архитектуре и известных архитекторах.

    За 10  дней участниками и случайными свидетелями фестивальных событий стало более 1000 горожан, которые говорили об архитектуре, наблюдали ее, знакомились с городскими архитекторами, сами создавали новые объекты, а значит, больше начинали осознавать то, что нас окружает. И это можно назвать лучшим результатом.

  • Три цвета. Синий

    Любящая мать, идеальная жена и настоящая  модница – такой мы увидели нашу июльскую «обложку» – Ирину Шитенкову. Для съемок она примерила несколько образов, любимый из которых – в соблазнительном платье  от Herve Leger. Он  и украсил обложку «Элитного квартала».

    Я люблю начинать утро… с чашечки горячего кофе и хрустящего тоста.

    Я никогда не думала, что смогу… много путешествовать.

    Любимая одежда женщины – это… платья и туфли, блузки и юбки и, конечно же, меха… Одним словом, все, что подчеркивает женственность и сексуальность.

    Женщина может сделать мужчину счастливым, если… она любит и любима.

    Счастье – это… любить и быть любимой.

    Летом нельзя выходить на улицу без… сумочки, в которой есть все необходимое (ровно как осенью, зимой и весной).

    Я хочу… чтобы лето не кончалось!..

    Перед сном я думаю о…      завтрашнем дне.

    Человек, изменивший мою жизнь… безусловно, это мой муж.

    Женщина не может жить без… любви, семьи и детей.

    В моем гардеробе главное место занимают… туфли, сумки и…

  • Марина ШЕВЦОВА

    Я люблю начинать утро… с  вкусного чая с пряностями и медом.
    Я никогда не думала что смогу… спокойно отпустить воспоминания о человеке,  которого любила, и наслаждаться жизнью сегодня.
    Лето нужно провести так: путешествовать, не планируя свой маршрут, а просто собираться и ехать к друзьям, знакомым в любые города и страны.

    Любимая одежда женщины – это… конечно, платья и туфли! Их может быть неограниченное количество.
    Женщина может сделать мужчину счастливым, если… будет счастлива сама.
    Счастье – это… очистить свою голову от «тараканов» и наслаждаться жизнью. Впрочем, быть по-настоящему счастливым человеком невозможно.

    Летом нельзя выходить на улицу без… загранпаспорта.
    Я хочу… влюбиться! Хочу, чтобы любовь все перевернула с ног на голову. В переводе с одного из восточных языков «я люблю тебя» звучит как «я возьму твою боль на себя». Я хочу, чтобы мы болели вместе…

    Понедельник начинается на море

    В солнечный понедельник съемочная команда «ЭК» стартовала в направлении загородного отеля «Mercure Бухта Коприно»: именно там было решено снимать обложку для нового, июньского, номера. Третий день лета подарил много солнца и тепла, а «Ярославское взморье» – кристально чистый воздух, первозданную природу и теплый прием. Нам любезно предоставили гостиничный номер для подготовки и разрешили делать все, что вздумается! А вздумалось нам очень многое – Марина, наша июньская «обложка», терпеливо и мужественно вытерпела все, начиная с прически и макияжа, заканчивая трехчасовой съемкой. Визажист проекта Елена Дорогова и парикмахер Валентина Чиндарова прекрасно справились с поставленной задачей, впрочем, как и всегда. Наш фотограф Маргарита Винокурова, профессионал своего дела, просто так никого неотпускает со съемочной площадки: все должны быть готовы отработать на 200 процентов.

    Мы начали с просторных и красивых интерьеров бизнес-центра «Калита», оборудованного с комфортом на высшем уровне. Далее мы переместились на природу, ведь побывать на «Ярославском взморье» и не сделать  снимков моря сродни преступлению. День удался на славу – работа кипела до самого захода солнца, но закончили мы ее с чувством выполненного долга. Благодарим всех участников процесса, которые помогли состояться проекту и особенно отель «Mercure Бухта Коприно» за теплый прием и гостеприимство.