Для тех гостей Ярославля, кто не знает, что в нашей области есть городок Любим, название гостиничного комплекса звучит необычно. Кем любим? Кого любим? Но слово хорошее, теплое. И место тоже получилось уютным и душевным.
Место: Ярославль, 2-я Мельничная, д. 3 | Метраж: 2,5 гектара | Сотрудники: 184 человека
Город Любим был основан в 1538 году, получил название от одноименного русского личного имени Любим, очень распространенного в XV-XVI веках. По легенде, название связано с именем Ивана Грозного – царь обожал ездить сюда на соколиную охоту, и город был им за это «любим». Кстати, сокол стал главным символом нового комплекса.
На территории «Любима» расположены 4-этажных корпуса: «Дворянкино», «Бариново» и «Слобода», названные в честь древнерусских селений, встречающихся на пути к Любиму. Сам город стоит на пересечении двух рек – Обноры и Учи, название последней носит ресторан. Конференц-залы названы «Орлов» и «Трефолев» – это фамилии известных уроженцев древнего городка.
Пристальное внимание к истории населенного пункта, где живет чуть больше 5000 человек, не случайно. Владелец комплекса Вадим Юрьевич Орлов родом из Любима, и таким образом решил увековечить память о своей малой родине.
Здания выдержаны в коричнево-бежевой цветовой гамме, которая приятна глазу и настраивает на размеренный отдых. Гостей готовы принять 270 номеров различных категорий, среди них есть даже 2-этажные люксы с панорамными окнами. На территории много зелени, разбиты клумбы, установлены лавки и детский городок. Действует прокат детских машинок и велосипедов. Сразу и не вспомнишь отель в центре Ярославля с такой удобной планировкой внутренней территории. Выходишь из корпуса и оказываешься не на шумной улице, а в уютном дворике. При этом до Богоявленской площади рукой подать.
У стойки ресепшн гостей встречает улыбчивый персонал, на стене – карта Ярославской области, с обозначенными красными точками Ярославлем и Любимом. Интерьер холла выдержан в теплых коричневых и бежевых тонах, кругом уютные кожаные диваны, а яркий акцент – фотография любимских просторов с рыбаком в центре композиции. Создатели гостиницы рассказывают, что фотографа отправляли в Любим специально, чтобы на основе снимка сделать фреску на стене.
Гостиница оснащена тремя конференц-залами разной вместимости. «Орлов» расположен в корпусе «Дворянкино» на 2 этаже. Презентабельный зал площадью 221 кв. м удобен для проведения форумов, семинаров и презентаций. Здесь имеется выделенная зона для организации кофе-брейков и фуршетов. Зал «Трефолев» площадью 94 кв.м. – для мероприятий до 70 человек. Переговорная комната площадью 39 кв.м станет отличным местом для проведения приватных переговоров и небольших презентаций.
Двухуровневый ресторан «Уча» – большое здание с куполом и 7 гранями. — Мы сразу оценили необычную форму и большой потенциал помещения, – рассказывает руководитель дизайн-студии, которая занималась оформлением интерьеров ресторана. – Высокий потолок, большая площадь. Сложная программируемая подсветка используется здесь в качестве как декоративного, так и основного освещения.
В оформлении ресторана дизайнеры широко применяли белые, розовые, фиолетовые и коричневые оттенки. Актуальные сегодня цвета смотрятся строго, а большое количество белого и «умная» подсветка позволяют «раскрасить» зал в нужный цвет. Конструктивные особенности помещения дизайнеры скрывать не стали: видны опорные колонны, ребра купола.
Сложное двусветное пространство, огромная люстра и витражи – первое, на что обращаешь внимание в ресторане. Чуть привыкнув, взгляд находит лаконичную барную стойку, дождь из кристаллов на шторах. — Люстра была изготовлена специально для ресторана «Уча», ее высота 5,5 метра, диаметр 2 метра. Для чистки и замены перегоревших ламп есть возможность опустить конструкцию вниз на встроенной лебедке.
Барные стойки на 1 и 2 этажах сделаны по принципу минимализма: строгий конструктив и контрастные элементы. Нижняя часть стоек отделана цветным стеклом, его рисунок перекликается с природными мотивами больших витражей. По первоначальному проекту, помещение ресторана «Уча» не было рассчитано на правильную акустику. Установили профессиональный звук, большое количество колонок, но звук «расходился». Для решения проблемы применили дополнительную драпировку.
Здание заглублено в землю, поэтому 1-й этаж ресторана фактически наполовину находится под землей. К тому же сюда поступает не так много солнечного света. Благодаря сложной системе вентиляции даже в сильную жару зал обходится без кондиционеров. Этим летом, в 30-градусную жару, здесь отмечали свадьбу 320 человек. Ни одной жалобы от гостей не поступило.
Интерьеры всех 4-х VIP-залов ресторана «Уча» созданы по классическим мотивам, но каждый имеет свои, уникальные, особенности. Например, «Шереметьев» – английская классика, кабинетная тема, он солидный, слегка «тяжеловесный». Здесь есть камин, чучело птицы, в ближайшее время появятся репродукции классической живописи. А в зале «Гурьев», оформленном в серебристо-черных тонах, есть «простеганная» стена, на фоне которой получаются необычные фотографии.
В «Любим» приезжают гости, здесь проходят шумные и приватные мероприятия. Помещения живут, но работа над объектом продолжается. Постоянно появляются новые детали, призванные порадовать гостей и дополнить атмосферу уюта и комфорта.
Успех в деловой и личной сфере напрямую зависит от умения выглядеть модно и уместно ситуации. Задача каждой современной женщины – ориентироваться в трендах и выбирать то, что подходит именно ей. Какие цвета и принты популярны в новом сезоне? Есть ли новые правила в сочетании фактур? Стоит ли приобретать главные must have или они уже есть в гардеробе? В этом мы и постараемся разобраться.
Цвета
Мода циклична. С приходом осени цвета становятся более глубокими и насыщенными, привнося в гардероб спокойствие и размеренность. Абсолютным фаворитом является ахроматическая тройка: черный, белый, серый. Выбор тотального образа в любом из этих цветов будет в тренде, так как давно стал классикой. Графичные сочетания строгого трио в разных вариациях уместны как для повседневности, так и для торжественных выходов. Одними из главных этой зимой стали пары серого с оттенками лимона, апельсина или шоколада. Яркий цветовой акцент на фоне нейтрального дает ощущение жизни, свежести и игры.
Тандем теплого и холодного тонов – колористический тренд этой осени. Дуэты коричневого и прохладного сиреневого, молочного шоколада с оттенком красного вина, кирпичного с благородным синим… Продолжать можно до бесконечности. Главное – принцип. Подружить тепло и холод. Важно, чтобы оттенок, который наиболее подходит внешности, был у лица, а ниже – противоположный ему.
Синий часто играет роль черного, поэтому легко может влиться в гардероб. Наиболее выигрышные сочетания – с серым, голубым, бордовым и бутылочным. Статусные оттенки – пудровый, горчичный, цвет верблюжьей шерсти – лучше оставить в тотал луке и не разбавлять другими цветами.
Красный выигрышно смотрится в сочетании с черным, если необходимо добавить в образ драмы, с белым – для светских мероприятий, с голубым – для создания повседневных комплектов. Также можно составить ансамбли из трех оттенков одного цветового ряда. Например, розового, красного и бордового.
Металлические отблески золота, серебра и бронзы не оставляют в покое дизайнеров, ведь впереди много светских раутов и главная ночь года. Добавлять блеска в повседневную жизнь стоит дозированно. Обувь, сумки и аксессуары – главная сфера применения тренда.
Принты
Клетка всерьез завоевала подиумы. Крупная и мелкая, диагональная и шахматная, цветная и черно-белая – в моде практически все и даже больше. Узнаваемые клетки Домов мод – «бурберри», «шанель», шотландка и гленчек – дадут возможность снова надеть вещи, отложенные «до лучших времен». Имея яркую, контрастную внешность, выбор следует остановить на классических черно-белых вариантах, а для мягких образов – подобрать более спокойные сочетания, например, серо-белый или графитовый с бежевым. Клетку можно компоновать с этническим орнаментом, чтобы создать образ в стиле кантри. Хотя этника хороша без сочетаний. Этой зимой можно встретить русские, скандинавские и восточные мотивы, которые добавляют колорита в любой гардероб.
Геометрию принтов продолжает полоска. Она плавно переходит из летнего сезона, но становится более тонкой, едва заметной. Часто используется костюмный вариант – вертикальная белая на темно-сером. Его же можно увидеть в принте на верхней одежде. Удобные пуховики, приближенные по крою к пальто в деловом стиле, завершат комплекты для бизнеса. С полоской модно сочетать зигзаг и растительный орнамент.
Некоторые коллекции явно говорят о тенденции грубого handmade, словно выполненного рукой начинающего мастера. Это выражается в принтах, похожих на рисунки ребенка. Чаще всего в этой технике встречаются цветы. Они могут быть расписаны золотом или на манер гуаши. Цветочный же орнамент принято сочетать с геометрическим или абстрактным. Если необходимо создать романтический образ, то цветы на блузе, например, могут быть крупнее, чем на юбке. Для этого используют ткани-компаньоны.
Возвращается любимый многими
леопардовый принт в его классическом варианте. Но остальные хищные расцветки все еще можно встретить в неестественном цвете. Желтая или голубая змея, цветная зебра – тренды прошлого сезона – применимы и в наступившем. Но более популярна тема изображения животных в разных техниках: пэчворке, вышивке, нашивках. Лиса, белка, волк, олень – фауна разнообразна. Из птиц можно «пригреть на груди» сову или чайку. Чаще всего принт используется на свитерах и свитшотах, но встречается и на платьях.
Тренд на скромность, кажется, уходит в сторону. Многие Дома мод предпочли выставить напоказ имя производителя, причем в гигантском размере. Видимо, дела у них идут не очень хорошо, и сделана ставка на дополнительную бесплатную рекламу. В противовес набирает силу тенденция персонализации. Вышить собственное имя на кармане спереди и/или на спине – как купить автомобиль собственного дизайна.
Для любителей иронии модельеры предлагают газетный принт или увеличенную копию обертки шоколада, символику Макдональдса или изображение мультяшного Губки Боба. Более сдержанно можно выглядеть с принтом пистолетов, вешалок для одежды или портретом.
Ткани и фактуры
Кожа завоевала особую популярность. Материал настолько пластичен, насколько хочет показать модельер. В этом сезоне нам предлагают заменить обычные блузы на модели из тончайшей кожи с перфорацией, привычные топы – на кожаные, которые составят комплекты с твидовым костюмом. Часто используют не гладкую кожу, а с выделкой под крокодила или змею. Особенно это актуально для аксессуаров. Если не хочется экзотики, то геометрический тренд можно выразить в стеганой коже. Ее используют как для пуховиков, так и для юбок. Интересным сочетанием является тандем кожи и кружева. Разные по фактуре, они выполняют единую задачу – соблазнять. Возвращается лакированная кожа, но злоупотреблять ею не стоит. Всегда есть вероятность ошибиться в дозе лака, и посыл от образа может быть неправильно понят.
Мех в российском климате – необходимость. Он используется не только по прямому назначению – для верхней одежды – но и для таких изделий, как платье или свитер. Не сразу можно понять, что модель выполнена из стриженого меха, а не из плюша. Чаще всего применяют норку и каракуль. Длинноворсовой лисой, песцом и ламой украшают рукава и подолы платьев, карманы и воротники пальто. Это хороший способ изменить пропорции фигуры. Мех часто миксуют с плащевкой и твидом. Must have для молодых девушек-студенток – шубы из крашеного в яркие цвета кролика.
Привычными для зимы являются шерстяные ткани. Дизайнеры предложили уютный и пушистый мохер и трикотаж крупной вязки. Они хорошо создают и сохраняют тепло, но, к сожалению, добавляют объема не всегда там, где необходимо.
Тренд на прозрачность и в холодный сезон не сдал позиций. Шифон, органза, сетка и кружево – материалы, которые создают вуаль. Их следует использовать в многослойных комплектах, сочетая с разными фактурами. Новинкой сезона стали вещи из пластика. Прозрачным дождевиком, например, уже никого не удивить, а вот свитером – запросто.
Для светских раутов подходят бархат, атлас и парча. Они задают настроение. Необходимый шик для вечера легко создать с помощью пайеток или, например, манишки из стекляруса. Металлизированные цветные ткани уместны как для торжеств, так и для ежедневного ношения в случае, если деятельность связана с креативной средой.
Вопрос, как сочетать ткани в этом сезоне, решается просто: берите один и тот же материал для жакета и топа, для
костюма и пуховика. Повторение рисунка и фактуры снимает вопрос о комбинации. Некоторые марки предлагают дополнить комплекты сумками в аналогичной манере. Силуэты
Есть мнение, что девушка в юбке-миди в сочетании с классическими лодочками «очень старается выглядеть», а в сочетании с обувью на плоской подошве «выглядит куда круче». Именно эта идея и сделала главным трендом сезона юбки А-силуэта длиной до середины икры. Тренд оверсайз уже не нов, но очень удобен, комфортен. Свободная посадка позволяет скорректировать фигуру там, где необходимо. Чтобы не выглядеть старомодно, юбки-миди сочетают именно со свитерами свободного облегания, создавая эффект небрежности.
Расширение плеч – тенденция, переходящая из сезона в сезон, но мало употребимая для повседневной жизни.
Посадка по фигуре может быть полуприлегающей или приталенной. Выбор зависит от исходных данных. Если небходимо скрыть пару сантиметров на талии и бедрах – одежда прямого кроя в этом поможет. Проанализировав все возможные варианты, становится понятно, что в тренде любой из них. Смело выбирайте свой наилучший силуэт, и уверенность в себе будет постоянной спутницей!
Аксессуары
Сезон богат на головные уборы. Главный аксессуар голливудских модников – шапка-бини – стал всеобщим достоянием. Модели выглядят просто и ненавязчиво, что позволяет завершать образы не только в спортивном стиле, но и в уличном. Береты и шляпы создают дух Франции, кепки – Англии, а меховые шапки-ушанки придутся к гардеробу каждой россиянки.
Абсолютный must have сезона – длинный шарф крупной вязки. Но новинка зимы – меховой шарф, концы которого
достают до середины бедра. Этот аксессуар легко создаст настроение для вечера и превратит повседневный образ в праздничный. Обязательной обновкой должны стать женственные платки, которые уместны как во время делового общения, так и на отдыхе. Завязывать их нужно на манер воротника, сдвинув на бок, оставляя небольшие завязанные концы на одном плече.
Ремни могут быть как тонкими, так и излишне широкими, напоминающими корсеты. Но в этом сезоне их функция – скорректировать объем одежды оверсайз. Их надевают поверх свитера или жакета, чтобы подчеркнуть талию.
Тема насекомых в аксессуарах не проходит. Жуки из бусин, гигантские стрекозы будут напоминать о лете. Колье, серьги и браслеты также не потеряли в объеме. Крупные украшения органично выглядят, дополняя простую одежду.
Одни из самых трендовых сумок сезона – меховые. Они могут быть как повседневными, где мех используется в качестве декора, так и для светского раута – полностью из меха. Для ежедневных дел можно использовать напоясные сумки, а чтобы выделиться из толпы – модели необычных форм, такие, как сумка-таблетка.
Обувь следует выбирать, исходя из своих данных. Остроносые модели, которые, безусловно, популярны, абсолютно не подходит дамам «округлых» форм. Для них гармоничной является обувь с округлым мысом и на устойчивой платформе. Обувь на шнуровке – хит сезона. Это могут быть как кроссовки, смиксованные с пальто, так и высокие сапоги с легким платьем. Заменой шнуровке могут стать только перемычки – от тонких до широких. Их используют как декор или как основу модели. Металлизированная золотая и серебряная кожа хорошо комплектуются с однотонными образами. Имея изящные лодыжки и достаточный рост, можно повторить тренд ношения туфель или ботинок с высокими носками.
Не старайтесь применить все тенденции. Пересмотрите гардероб, вероятно, скомпоновав его по-новому, вы будете выглядеть модно. А из новинок сезона выбирайте 2-3, которые вам наиболее импонируют. Даже правильно подобранная брошь уже расскажет окружающим, что вы в курсе тенденций.
Сегодня много говорят о том, что туризм – это один из важнейших драйверов экономического развития региона. Однако по-прежнему развитием туриндустрии занимаются бизнесмены-энтузиасты, которые за эти годы уже поняли, как привлечь в регион туристический поток со всего мира. «Элитный квартал» решил пообщаться с представителями власти, бизнеса и культуры, чтобы понять, в каком направлении будет развиваться туристическая индустрия региона в ближайшие годы.
Сегодня Ярославская область по праву может считаться регионом, где туризм – приоритетное направление развития. Совместными усилиями власти и бизнеса сделано очень многое для продвижения современных туристических направлений. «Элитный квартал» встретился с губернатором Ярославской области Сергеем Ястребовым, чтобы узнать, что будет сделано для повышения туристического потенциала региона и какие шаги нужно предпринять, чтобы вывести нашу область в лидеры туристической индустрии.
Сергей Николаевич, очевидно, что Ярославская область обладает богатым туристическим потенциалом. Памятники архитектуры, уникальные природные ландшафты, Волга – все это может и должно привлекать сюда российских и иностранных туристов. В стратегии развития региона до 2025 года туризм заявлен как один из приоритетов. А что конкретно делается для развития отрасли?
Действительно, нашей области есть чем заинтересовать туристов. Городов с такой богатой биографией, как у Ярославля, Ростова Великого, Переславля-Залесского и Углича в России не так много. В истории земли Ярославской, как в зеркале, отразилась история страны.
Именно поэтому мы активно развиваем туристическую отрасль, и наша работа дает реальный результат. Только в прошлом году объем услуг вырос по области больше чем на 10%, и мы заработали на туризме около 3 миллиардов рублей. Число туристов и экскурсантов, посетивших Ярославский край, выросло за год почти в 2 раза.
Вся работа сейчас ведется в рамках областной и федеральной целевых программ. Мы направляем свои усилия, в первую очередь, на увеличение числа объектов туристской инфраструктуры и повышение качества обслуживания туристов.
Сегодня мы участвуем в федеральной целевой программе «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федерации». Она рассчитана до 2018 года. Мы представляем в ней 2 проекта. Это «Ярославское взморье» в Рыбинском районе и туристско-рекреационный кластер «Золотое кольцо» в Переславском. Этот региональный проект, к слову сказать, одним из первых в России был включен в программу.
Мы планируем расширить свое участие в этой программе за счет включения 2-3 уже реализуемых проектов. Таких, например, как музейный комплекс «Русский парк» в Переславле. Это уникальное собрание русской деревянной архитектуры конца XIX – начала XX века. А так же отмеченный государственной премией историко-культурный комплекс «Вятское» в Некрасовском районе. Это старинное купеческое село – один из моих любимых туристических объектов.
Представители туриндустрии в один голос говорят о необходимости финансовых вложений, в том числе бюджетных, для продвижения туристического потенциала Ярославской области. Это значит, участвовать в международных выставках, представляя наш регион в рамках «Золотого кольца России». Что вы думаете об этом? Каким вам видится будущее бренда «Золотое кольцо»?
Несомненно, работа на выставках – один из инструментов продвижения туристического потенциала Ярославской области. Мы не только принимаем в них активное участие, но и собираем у себя представителей туристического бизнеса. Вот уже нескольких лет в области проходит международный туристический форум «Visit Russia».
Если говорить о «Золотом кольце» России, то это туристический маршрут, конечно, знаменитый и проверенный временем: через 3 года, кстати, он отметит полувековой юбилей. Но и легендарному бренду не повредит обновление.
В состав маршрута сегодня входят: Ярославль – город с 1000-летней историей, Ростов Великий – ровесник Российской государственности, Переславль-Залесский – колыбель русского флота и родина Александра Невского. На мой взгляд, пора расширить формат «Золотого кольца» России, включив в него новые города. Тогда маршрут заиграет новыми красками. Достойным кандидатом считаю Мышкин – уникальный город-музей под открытым небом. Украшением маршрута мог бы стать и Романово-Борисоглебск, ныне Тутаев, запечатленный на полотнах известных русских художников. Ни для кого не секрет, что именно здешние мастера возродили древнее искусство колокольного литья.
Нужно искать новые подходы для путешествий по «Золотому кольцу» России. И над этим мы тоже работаем. Разумно было бы включить города «Золотого кольца» в маршруты яхтенного туризма. Конечно, без взаимодействия с соседями – Костромой, Тверью, Москвой и другими городами – мы едва ли достигнем успеха. Поэтому развиваем межрегиональное сотрудничество. Заключили соглашения с 20-ю регионами России, реализуем ряд крупных совместных проектов: «Великая Волга», «Русский Север», «Узоры городов России» и некоторые другие.
Очевидно, что гостиницы, рестораны, туристические комплексы и отчасти даже музеи – это приоритетная сфера малого бизнеса. Однако роль власти по-прежнему велика в том, что касается инфраструктуры: ремонта дорог, благоустройства территорий и мест отдыха. Что делается в этом направлении?
В рейтинге регионов России по развитию государственно-частного партнерства Ярославская область занимает 9-е место и входит в группу регионов с высоким потенциалом. Именно эта форма кажется мне наиболее перспективным способом реализации значимых инвестиционных проектов.
Основа успеха здесь – взаимный интерес. Привлечение частного бизнеса позволяет нам оперативно удовлетворять потребности общества, более эффективно использовать бюджетные средства. Частный бизнес, в свою очередь, получает долгосрочный госзаказ. Финансовый сектор снижает риски за счет гарантий государства, а население получает новые услуги на более выгодных условиях. Государственно-частное партнерство может быть эффективным и в туризме.
Наглядный пример – проекты, включенные в федеральную программу. Схема здесь простая: инвестор вкладывает деньги в строительство, а бюджетные средства идут на создание инфраструктуры. Так, в туристическо-рекреационном кластере «Золотое кольцо», что в Переславском районе, средства бюджетов всех уровней были направлены на строительство подъездных дорог, газопровода и линии электропередач. На «Рыбинском взморье» за счет бюджета укрепляют берега, углубляют дно и строят канализацию. Все это, несомненно, повышает потенциал проектов.
Какие шаги, на ваш взгляд, надо предпринять, чтобы вывести Ярославскую область в лидеры туристической отрасли?
Мы планируем, что к 2025 году вклад туристической отрасли в валовый региональный продукт составит не менее 4% . И рассчитываем на то, что займем лидирующую позицию на внутрироссийском рынке в формате туризма «выходного дня». Ярославская область должна стать не только культурно-досуговым центром «Золотого кольца», но крупным конгрессным центром, центром детского и молодежного туризма.
Кстати, мы впервые включили в региональную программу развития туризма раздел, посвященный развитию социального и, прежде всего, детского туризма.
Продвигаем также сельский и экологический туризм. Его основа – использование ресурсов территории, местные обычаи и традиции, знакомство с крестьянскими и фермерскими хозяйствами. Здесь формы могут быть самые разные: от проживания в сельском доме до прямого участия в жизни местного населения.
Занимаемся и деловым туризмом. За последние годы Ярославская область стала своеобразным «российским Давосом». Здесь собираются представители деловых кругов России и мира. В конце октября в Ярославле пройдет очередное такое мероприятие: международный туристический форум «Visit Russia». На этот раз он будет посвящен событийному туризму.
В области активно развивается проект «Карта гостя». Его цель – предоставление льготных условий любому виду туризма: индивидуальному, групповому, корпоративному. Партнерами проекта являются представители туриндустрии Ярославля, Рыбинска, Ростова, Переславля.
Мы постоянно пополняем календарь культурных событий, привлекательных для туристов. Сегодня в нем – более 40 мероприятий на любой вкус: праздников, фестивалей, форумов. Самые известные – международный фестиваль классической музыки Юрия Башмета, Ярославская масленица, международный фестиваль воздухоплавателей на тепловых аэростатах, рок-фестиваль «Доброфест», «Луковая ярмонка» и многие другие.
Среди новых направлений – беговой туризм. Он очень популярен в Европе, а теперь развивается и в Ярославской области. 13 сентября в областном центре состоялся первый «Ярославский полумарафон «Золотое кольцо»» серии «Russiа Running».
Все вышеперечисленное – это реальные предпосылки, способные вывести нашу область в лидеры туристической отрасли.
Есть ли у вас любимые туристические объекты в Ярославской области. Куда бы вы обязательно повезли своих гостей?
У каждого города нашего Ярославского края – свое неповторимое лицо. В любом районе области есть что посмотреть, где отдохнуть. Везде предложат по-своему интересную туристическую программу. Но если же говорить о моих пристрастиях, то я в равной степени чувствую себя дома как в стенах Ростовского кремля, так и на берегу Рыбинского моря. Все это – моя малая родина.
Завод «Такеда» в Ярославле стал первым резидентом Ярославского фармацевтического кластера. Кроме того, именно «Такеда» первая среди зарубежных фармкомпаний построила собственную производственную площадку в России «с нуля». Команда проекта приложила немало усилий, чтобы реализовать проект строительства и запуска нового предприятия в установленные сроки и в рамках бюджета. И сегодня, спустя 4 года после закладки первого камня в фундамент завода, мы решили вместе с директором завода «Такеда» в Ярославле Хайнрихом Хорнихом подвести предварительные итоги и узнать о планах на будущее.
— Уважаемый господин Хорних, за более чем 3 года работы в России вам удалось успешно запустить производство на новом фармацевтическом заводе. По вашему мнению, насколько сложно реализовать такие инвестиционные проекты в России, каковы факторы успеха?
– Реализация подобных масштабных высокотехнологичных проектов в России является настоящим испытанием, особенно, если вы раньше работали в Европе. Для того чтобы быть успешным, необходимо ясно представлять себе все возможные трудности и обстоятельства, которые могут возникнуть у вас на пути. Факторов успеха несколько. В первую очередь – это детальное и многостороннее планирование реализации проекта. Важную роль играет хорошее сотрудничество с органами власти. В Ярославле нам предложили очень выгодные условия для инвестиций и всегда помогали в решении возникающих вопросов.
Другой фактор успеха – организация четкой системы поставок оборудования и материалов из Европы в Россию, слаженной работы с производителями оборудования и таможней. Еще один критический фактор успеха – формирование слаженной команды нового предприятия. Если вы сделаете ставку не на тех людей, вам не добиться успеха. У нас на заводе подобрана отличная команда, я ей очень горжусь. Сотрудники завода «Такеда» – уникальные люди. Для нас важно найти людей, которые хотят развиваться, стремятся открыть для себя что-то новое, готовы привнести в проект свой личный вклад. Сегодня на предприятии вы можете встретить различных специалистов по уровню знаний и опыту работы, которые сотрудничают друг с другом для достижения общих целей.
Что также важно в фармацевтической индустрии при реализации проектов локализации производства – грамотно организовать трансфер технологий. Помощь нашему заводу в Ярославле оказали предприятия в Европе, где сейчас выпускаются данные лекарственные препараты. Многие наши работники побывали на заводах в Европе, где своими глазами увидели, как обеспечивается высокое качество препаратов, прошли практическое обучение. Это является основой того, чтобы производство лекарственных препаратов в Ярославле осуществлялось на таком же высоком уровне обеспечения качества, как и на европейских заводах компании.
— Что представляет из себя инвестиционный проект по строительству нового фармацевтического завода «Такеда» в Ярославле?
– Для реализации проекта компания приобрела в Ярославле земельный участок площадью более 17 гектар. Завод построен на площадке в 5 га и у нас есть еще территория для дальнейшего развития бизнеса. Компания инвестировала в проект 75 млн. евро. Мы организовали современное высокотехнологичное производство стерильных растворов для инъекций и производство твердых лекарственных форм, построили большой фармацевтический склад на 6000 паллетомест. На заводе установлено новейшее иностранное оборудование. Мощности нашего предприятия позволяют выпускать до 90 млн. ампул и около 2 млрд. таблеток в год.
— Почему компания «Такеда» построила завод в России?
– Одна из главных причин – активное развитие российского фармацевтического рынка, который растет каждый год. Россия является одним из ключевых рынков для компании «Такеда», и успешное развитие бизнеса в стране вносит существенный вклад в общий успех нашей глобальной компании.
Организовав на заводе в Ярославле производство высококачественных лекарственных препаратов по международным стандартам, компания «Такеда» вносит свой вклад в развитие современной фармацевтической промышленности в России. Наш успешный пример реализации инвестиционного проекта демонстрирует всем, что здесь можно успешно открывать новые фармацевтические предприятия и производить лекарства на таком же высоком уровне, как это происходит в Европе или США. Кроме того, директор по качеству нашего завода входит в рабочую группу Министерства промышленности и торговли РФ, которая занимается совершенствованием законодательства в сфере регулирования производства лекарственных средств. Первый результат работы этой группы – новые Правила производства лекарственных средств (правила GMP), которые вступили в действие в России с 1 января 2014 года. Они разработаны на основе европейских правил и соответствуют мировым стандартам. Мы приветствуем активность российского правительства в этой сфере.
— Исходя из всех сложностей и трудностей, которые сопровождают иностранные компании в ходе создания производств в России, насколько вам удалось выдержать запланированные сроки реализации инвестиционного проекта?
– Мы выдержали все сроки, которые были запланированы, и уложились в бюджет проекта. Для нас это реальный успех. Компания «Такеда» начала строить предприятие в Ярославле в мае 2010 года и через 2 года и 3 месяца, в августе 2012 мы ввели завод в эксплуатацию. После наладки оборудования и организации технологических процессов, получения необходимых лицензий и разрешений от российских министерств и ведомств в сентябре 2013 года мы начали коммерческое производство.
Таким образом, нам понадобилось 3 года и 4 месяца, чтобы построить завод и организовать выпуск первой продукции. Для команды нашего предприятия это большое достижение. На этом пути мы встретили много различных трудностей и успешно преодолели их. Далеко не всем иностранным фармацевтическим компаниям удается успешно реализовать проекты по локализации производства в столь сжатые сроки.
— Насколько мы знаем, начало коммерческого производства лекарственных препаратов на фармацевтическом предприятии – не такой быстрый процесс. Что необходимо сделать, чтобы начать выпускать продукцию на рынок?
– Для производства лекарственных препаратов в России, как и во всем мире, действуют особые правила и требования, которые мы должны соблюдать, чтобы гарантировать безопасность нашей продукции, ее эффективность в деле лечения пациентов. Чтобы начать выводить продукцию на рынок, надо не просто построить завод, получить разрешение на ввод в эксплуатацию, приобрести и установить оборудование, нанять и обучить персонал. Все это только первый необходимый шаг.
Второй этап – это внедрение на предприятии Правил надлежащей производственной практики производства лекарственных средств, или более коротко – правил GMP (Good Manufacturing Practice). Это международные нормы, которые действуют в фармацевтической промышленности.
Что такое правила GMP? Это свод правил, которые определяют и очень детально описывают все процедуры, связанные с производством лекарственных средств, что позволяет обеспечить высокое качество готовой продукции. Правила GMP касаются не только технологических процессов, но также условий работы специалистов, требований к производственным помещениям и оборудованию, вплоть до стандартов уборки помещений. Это означает, что если вы правильно исполняете эти правила, вы можете с уверенностью в 99,99 % получать готовый качественный препарат, причем не один день, а постоянно.
То, как на предприятии вы внедрили и соблюдаете правила GMP, проверяется Министерством промышленности и торговли России. Они выдают лицензию на производство лекарственных препаратов. Но и ее не достаточно для начала выпуска продукции на рынок.
Третий этап – организация производственных процессов согласно правил GMP. Вам необходимо провести квалификацию оборудования и чистых помещений, т.е. на деле подтвердить, что эти машины в данных условиях работают согласно требуемым нормативам. Далее необходимо осуществить валидацию производственных процессов. Валидация означает выпуск 3-х серий лекарственных средств согласно всем детально описанным правилам и технологическим процедурам под контролем наших служб обеспечения и контроля качества. Валидация проводится как для полного цикла производства препарата, так и для его первичной или вторичной упаковки.
Четвертый этап – произведенные в ходе валидации препараты вы тщательно исследуете несколько месяцев, чтобы проверить их на «стабильность» и сохранность всех качественных характеристик. В это время лаборатории отдела контроля качества проводят тестирование, чтобы убедиться в том, что выпущенная продукция соответствует всем требованиям.
Пятый этап – регистрация в Министерстве здравоохранения России. Вы собираете целое досье документов, прикладываете образцы произведенной продукции с результатами тестов в период «стабильности» и направляете в министерство. Рассмотрение досье занимает несколько месяцев. Если все проходит удачно – вы получаете регистрационное удостоверение для препарата и только тогда можете начать его коммерческое производство.
Получается, что при всех благоприятных раскладах – от выпуска валидационных серий до начала производства препарата на рынок – проходит 1 год.
— Какие препараты планируется выпускать на заводе в Ярославле?
– Мы начинаем производство 3-х лекарственных препаратов в различных формах – таблетки и растворы для инъекций (в ампулах). Эти препараты компании «Такеда» наиболее востребованы пациентами на рынке России. С сентября 2013 года мы уже выпускаем препарат Актовегин, раствор для инъекций (вторичная упаковка).
В этом году мы занимаемся подготовкой производства полного цикла и получением необходимых разрешений для других препаратов в Министерстве здравоохранения России. Весной 2015 года планируем запустить полный цикл производства жевательных таблеток Кальций-Д3 Никомед. Также в 2015 году мы рассчитываем начать полный цикл производства препаратов Кардиомагнил и Актовегин драже. Чуть позже будет запущен полный цикл производства препарата Актовегин, раствор для инъекций.
В первую очередь мы начинаем выпускать препараты для российского рынка. Одновременно компания ставит цель, чтобы завод в Ярославле в ближайшие годы начал поставки продукции в страны СНГ. Это открывает для нас широкие перспективы для дальнейшего развития.
— Завод в Ярославле будет выпускать только эти препараты или планируется дальнейшее расширение продуктового портфеля?
– «Такеда» планирует расширять производство лекарственных препаратов в России на заводе в Ярославле. Поэтому на первом этапе наше предприятие организует производство тех препаратов, которые мы уже упомянули. Одновременно компания изучает возможности локализации в Ярославле производства нескольких новых препаратов, которые будут востребованы на рынке России. Эта работа будет продолжена в течение ближайших нескольких лет. В ходе подготовки мы рассматриваем возможности расширения линейки наших технологических процессов в рамках действующего завода и, при необходимости, строительства новых производственных мощностей.
Компания «Такеда» инвестирует значительные средства в разработку новых инновационных лекарственных препаратов. Это передовые новейшие разработки, которые проходят клинические испытания, и после получения всех необходимых разрешений появятся на фармацевтическом рынке. Естественно, компания стремится к тому, чтобы новые инновационные препараты появились в России, чтобы жители страны использовали новейшие методы лечения заболеваний и укрепления своего здоровья. Завод «Такеда» в Ярославле рассматривается в этой связи как место локализации производства передовых инновационных препаратов для рынка России.
— Господин Хайнрих, скажите, пожалуйста, сколько создано новых рабочих мест на заводе «Такеда» и как вы набираете персонал?
– Сегодня на заводе работают 150 сотрудников и мы продолжаем набор специалистов. На предприятии собралась отличная команда. У нас есть представители более чем 20 городов России – начиная от Северодвинска и Самары, и заканчивая Бийском и Воронежем. На заводе много молодых выпускников ведущих профильных вузов России, есть сотрудники с дипломами МГУ им. Ломоносова и Санкт-Петербургской химико-фармацевтической академии.
На руководящие посты мы подбирали профессионалов, имеющих опыт работы в фармацевтической промышленности или смежных отраслях. Эти люди имеют за своей спиной не только знания, но и реальные истории успеха. Наша команда интернациональна – на заводе работают специалисты по производству и контролю качества из Германии. Они имеют опыт работы на европейских производствах и охотно делятся им со своими российскими коллегами. Вначале были определенные трудности – языковой барьер и культурные различия, но в ходе работы они были преодолены, и сегодня мы видим положительные результаты работы многонациональной команды.
Мы делаем ставку на ярославскую талантливую молодежь. Больше половины наших сотрудников – выпускники местных вузов: ЯГТУ, ЯГМА, ЯрГУ им. Демидова и других. Мы не боимся брать людей без опыта работы, если они соответствуют нашим требованиям, обладают хорошими человеческими качествами и разделяют наши ценности. На предприятии существует многоуровневая система обучения правилам работы на фармацевтическом производстве.
— Мы знаем, что компания «Такеда» активно занимается поддержкой системы профессионального образования для подготовки кадров для фармацевтической промышленности. Расскажите, что вам уже удалось сделать?
– Компания «Такеда» в России и наш завод в Ярославле сегодня реализуют сразу несколько образовательных проектов. Наша миссия – поддержать талантливую молодежь и создать условия для повышения качества подготовки специалистов для фармацевтической отрасли. Это в чистом виде социальная активность, поскольку мы не берем никаких обязательств ни со студентов, ни с учебных заведений.
В ходе реализации инвестиционного проекта мы ощутили нехватку подготовленных профессиональных кадров соответствующей квалификации. Образовательные учреждения всех уровней на региональном уровне имеют общие проблемы: у них небольшой опыт подготовки кадров для фармацевтической промышленности, в них отсутствует современная учебно-производственная база для получения практических навыков, не хватает специализированных учебных курсов. Понимая эти трудности, мы решили действовать навстречу системе образования и сегодня являемся партнерами многих образовательных учреждений.
В первую очередь, компания «Такеда» в России с 2006 года реализует целевую стипендиальную программу «Takeda – Золотые кадры медицины» для учащихся государственных медицинских и фармацевтических вузов. Программа призвана поддержать талантливых студентов, намеренных профессионально расти, развиваться в области медицины, а также желающих получать практические умения и навыки. За все время стипендиатами «Такеда» стали 1300 студентов, а заявки на участие подали более 5600 учащихся. В программе принимают участие 20 государственных московских и региональных вузов. В течение учебного года 10 победителей в каждом вузе-участнике программы получают именные стипендии.
Также компания «Такеда» поддерживает различные общественные и образовательные проекты – мы выступаем генеральным спонсором Всероссийской научной конференции студентов и аспирантов «Молодая фармация — потенциал будущего» в Санкт-Петербургской химико-фармацевтической академии, партнером фармацевтического лагеря «ФИЛИН» и Всероссийской студенческой фармацевтической олимпиады.
— Мы знаем, что «Такеда» организовала разработку нескольких профильных учебных курсов. Вы это делаете сами или привлекаете преподавателей?
– Это совместный проект компании «Такеда» и ведущих учреждений профессионального образования Ярославской области. В проекте участвуют преподаватели ЯрГУ им. Демидова, ЯГТУ, ЯГМА и Химико-технологического лицея. Сейчас идет разработка 5 профильных учебных курсов. Среди них – базовый курс о надлежащей производственной практике выпуска лекарственных средств (курс GMP), курсы по аналитическому и микробиологическому контролю качества при производстве фармацевтических препаратов.
Компания выделила пожертвования образовательным учреждениям на разработку указанных курсов. В рабочие группы входят представители всех образовательных учреждений – участников проекта. Их задача – создать новые учебные курсы, повысить свои компетенции, узнать новое и подготовить информацию для студентов в современной привлекательной форме. Задача работников компании «Такеда» – дать консультации, подсказать и направить преподавателей. Идея этих курсов заключается в том, чтобы донести до студентов актуальную современную информации о работе фармацевтической промышленности, какие технологии и аналитические методы применяются сегодня, какое оборудование используется, какие правила действуют. После утверждения в вузах, курсы будут включены в учебные программы и начнут преподаваться студентам в образовательных учреждениях – участниках проекта.
— Вы уже упомянули о сотрудничестве с Химико-технологическим лицеем в Ярославле. На его базе «Такеда» вместе с Правительством области создает учебный Центр коллективного пользования. В чем особенность данного проекта?
– Это достаточно уникальный проект для российской фармацевтической отрасли. Начну сначала. Мы сотрудничаем с Правительством области по созданию системы подготовки кадров на базе Химико-технологического лицея с 2010 года. Сделано много: закуплено оборудование для лабораторий, приобретен лингафонный кабинет, разработаны образовательные программы, есть стипендии учащимся. Лицей открыл несколько новых специальностей, связанных с подготовкой кадров для фармацевтической индустрии. В 2012 году была открыта «чистая комната» – прообраз стерильного производственного помещения, в котором студенты могут научиться работать по стандартам GMP.
Это было началом. В конце 2013 года мы приступили ко второму этапу сотрудничества – реализации проекта создания учебного Центра коллективного пользования. Дело в том, что в рамках действующего фармацевтического производства невозможно для студентов организовать полноценную производственную практику. Если создать учебно-производственную базу с современным оборудованием, аналогичным тому, что мы используем в производстве и лабораториях, внедрить туда правила и стандарты, аналогичные правилам GMP, тогда студенты смогут отработать практические навыки на базе такого Центра коллективного пользования. В этом заключается идея нашего проекта.
На первоначальном этапе в рамках Центра коллективного пользования создаются 2 учебно-производственных участка: производство твердых лекарственных форм и аналитическая лаборатория. На средства федеральной субсидии, областного бюджета и компании «Такеда» для лицея было приобретено современное лабораторное и мини-производственное оборудование, аналогичное тому, которые используется на современных фармацевтических предприятиях.
В Центре студенты смогут сами не только произвести таблетки различных видов, пройдя все технологические стадии, но и проверить их качество с помощью современного аналитического оборудования. Сотрудники завода «Такеда» являются консультантами, которые помогают рабочей группе преподавателей ярославских вузов и лицея воплотить в жизнь этот амбициозный проект.
В Центре в течение учебного года бесплатно смогут пройти обучение в виде практических занятий более 400 студентов из 6 учебных заведений: лицей, ЯГМА, ЯГТУ, ЯрГУ им. Демидова, а также студенты Ярославского промышленно-экономического и Переславского кино-фотохимического колледжей.
— Мы хотим спросить о вашей мечте. Каким вы видите завод «Такеда» в Ярославле в будущем?
– Моя мечта, чтобы завод «Такеда» в Ярославле стал одним из лучших предприятий в российской фармацевтической индустрии. Среди иностранных фармацевтических компаний наш завод стал первым, кто создал в России полный цикл многофункционального производства препаратов: как твердых лекарственных форм, так и стерильных инъекционных растворов. Моя мечта, чтобы завод в Ярославле был своего рода ролевой моделью для других предприятий. На своем примере мы хотим показать другим компаниям, жителям России и представителям органов власти всех уровней, что компания «Такеда» создала в России полномасштабное современное производство лекарственных препаратов, выпускает продукцию по международным стандартам качества и вносит свой вклад в улучшение здоровья населения страны. Это моя мечта!
Сегодня Ярославская область по праву может считаться регионом, где туризм – приоритетное направление развития. Совместными усилиями власти и бизнеса сделано очень многое для продвижения современных туристических направлений. «Элитный квартал» встретился с губернатором Ярославской области Сергеем Ястребовым, чтобы узнать, что будет сделано для повышения туристического потенциала региона и какие шаги нужно предпринять, чтобы вывести нашу область в лидеры туристической индустрии.
