Метка: итоги

Подводить итоги года непросто. За 12 месяцев творятся десятки серьезных дел, происходят сотни интересных событий, принимаются тысячи важных решений, а выбрать нужно только самое-самое.
Наш специальный проект не только о событиях уходящего года – он о людях, которые создали этот год. Ведь события не происходят сами по себе, они – результат поступков сильных личностей, идущих вперед и достигающих поставленных целей. Им есть чем с нами поделиться: своими успехами, волнениями, переживаниями и, конечно, планами на следующий год.

Виктор Костин. Заместитель губернатора Ярославской области

Когда до конца года оставался месяц, мы решили начать подводить его итоги вместе с заместителем губернатора Ярославской области Виктором Костиным. На первых волнах праздничного настроения мы говорили, в основном, о победах. О том, как прошел спортивный, туристический, культурный 2013-й для Ярославской области. Почти поверили, что первый компьютер изобрели в СССР, узнали, что общего между фармкластером и лыжными гонками, и оценили пропасть между буднями чиновника и реаниматолога.

Виктор Геннадьевич, для нашей встречи вы выбрали Ярославский художественный музей. Для вас это особенное место?
Уже 7-й год я работаю в областном правительстве, и художественный музей – одно из тех мест, где я вижу изменения к лучшему и ощущаю свою причастность к этим изменениям. Приятно видеть, как идеи, мысли воплощаются в реальные проекты. По работе я часто бываю здесь, привожу сюда гостей города. Мне нравится приятная, позитивная атмосфера. Думаю, поэтому я выбрал для нашей встречи художественный музей.

Декабрьский номер журнала – предновогодний, и мы по традиции подводим итоги. Можете назвать 5 ключевых, знаковых событий, которые определили для вас этот год?
Если говорить о событиях внутри моей семьи, то мне особенно приятно, что мой сын закончил 9 классов без единой «четверки», пришел домой с похвальным листом. Это моя особенная гордость! В масштабах области – нам удалось провести юбилей Валентины Владимировны Терешковой по высшему разряду. В Ярославль по этому поводу прибыла легендарная пилотажная группа «Стрижи» – было немного волнительно, не слишком ли высокую взяли планку.

В Ярославле прошел этап эстафеты Олимпийского огня – это событие, которое бывает только раз в жизни. Отмечу также выборы в областную Думу: депутатами стали люди профессиональные, способные принимать решения. Наконец, в области начали работать фармацевтические заводы. От разговоров и планов по построению фармкластера мы пришли к тому, что система действительно заработала. В этом году у нас состоялся первый выпуск химико-фармацевтического лицея: ребята пошли работать на новые заводы.

Какие события в сфере туризма, спорта, культуры вы можете выделить?
Ярких событий множество, они мелькают одно за другим. Волковский театр за 1 сезон получил 2 «Золотые маски»! Прошел Международный Волковский фестиваль, «Будущее театральной России». Сегодня Волковский не сотрясают скандалы, нет закулисной борьбы, и в этом большая заслуга действующего руководства театра. Не прошел незамеченным пятый, юбилейный, фестиваль Башмета. Большое, красивое, знаковое событие. А выставка работ из Третьяковской галереи в залах Ярославского художественного музея! Далеко не каждый провинциальный город способен подобным похвастаться.

Благодаря взаимодействию с рыбинским руководством, с Юрием Ласточкиным, удалось провести этап мирового лыжного марафона. А «Шинник» завершил сезон на 3-м месте в турнирной таблице, вопреки проблемам с финансированием. Обновился коллектив, сменился тренер, непросто было с бюджетом, но по коэффициенту эффективности – это лучший клуб нашей лиги. К примеру, рядом с нами в турнирной таблице располагаются команды, чей бюджет больше в 3-4 раза. Налажен контакт с руководством команды, думаю, мы сможем сохранить «Шинник» и дать ему возможность развиваться.

В регионе поддерживают хоккей, футбол, но каково приходится массовому спорту?
Я убежден, что массовый спорт – это, в первую очередь, желание и настрой самого человека. Пройдитесь вечером по улицам любого европейского города. Увидите огромное количество горожан, которые просто бегают по улицам. У нас тоже бегают – по набережной, в парках, но не так много, как хотелось бы.

Возможность заниматься спортом в области есть – нужно просто ею воспользоваться. В уходящем году в рамках непрофессиональной футбольной лиги у нас прошло более 2500 официальных матчей. На 2014-й запланировано 4500 встреч. Число растет само по себе, мы лишь оказываем поддержку. За этот год по области открыто более 50 спортивных площадок. Если говорить о количестве Дворцов спорта, бассейнов на душу населения, то в сравнении с соседними регионами мы выглядим очень неплохо. Например, крытого льда на одного жителя у нас больше, чем в Москве.

Насколько сильно выросла туристическая отрасль в регионе по итогам уходящего года?
На языке сухих цифр: 2,99 млн. туристов к 2,5 млн. в прошлом году. Прирост около 20%. На фоне остальных отраслей, которые, в лучшем случае, растут медленно, это серьезный прогресс. Туризм способен дать новое направление в развитии области. На 20% прироста туристического потока приходится рост объема гостиничных услуг, доходов различных фирм, работающих с гостями города.

Вы знаете, что телеканал «Моя Планета» признал Ярославскую область одним из лучших регионов для путешествий по России? Жюри оценивало общую готовность региона к приему гостей. Нас обошел только Алтайский край! А по признанию туроператоров, занимающихся въездным туризмом, сегодня мы выходим на 3-е место по посещаемости после Москвы и Санкт-Петербурга.

У нас в регионе нет нефти, угля и газа. Да и промышленность переживает не лучшие свои годы. Мы сможем жить туризмом?
На самом деле у нас есть исходные данные: регион способен привлекать туристов. Но этого мало, необходимо приложить массу интеллектуальных усилий, многому научиться. И в нашей области есть люди, которые активно этим процессом занимаются. Я говорю и о предпринимателях, и о представителях власти. Модель цивилизованного взаимодействия между государством и предпринимательским сообществом способна дать результат. В моем представлении через 5-6 лет мы можем стать лучшими в России. Рост туристической отрасли даст нам мощный стимул для развития всей экономики.

Специфика туристической отрасли заключается в том, что нет мгновенного прироста налоговых поступлений. Туристический бизнес в массе своей малый или средний, работающий по другим системам налогообложения. Но денежный поток растет, что напрямую связано с социальным самочувствием населения. Вот город Мышкин. Там с налогами все не очень хорошо, зато огромное количество музеев, предпринимателей, людей, которые получают дополнительные доходы, живут на эти деньги. Они чувствуют себя комфортно, а деньги не пропадают, остаются в экономике региона. Средства переходят в торговлю, строительство, приобретение недвижимости. И, безусловно, важен внутренний настрой, когда житель понимает, что своим трудом он может самостоятельно зарабатывать. К созданию таких условий и должна стремиться власть.

Село Вятское, «Ярославское взморье» и «Золотое кольцо» – каково значение этих проектов для нашего региона?

Совершенно разные по своей структуре и системе управления проекты.

Вятское – это не столько туризм, сколько новая национальная идея. Пришел человек, увидел историю, людей и шаг за шагом стал возрождать село. За 5 лет Вятское превратилось в один из привлекательнейших туристических центров. Изменилось и население: там, где была склонность к алкоголизму, иждивенчеству, пришло понимание, что можно жить по-другому. Задачу региональной власти я вижу в том, чтобы всеми силами оказывать поддержку проекту.

«Взморье» – мощнейший проект, очень интересная задумка с длинным стратегическим видением, лет на 15 вперед. Пример того, как грамотно можно управлять инвестициями. Применяются новейшие технологии, используются лучшие практики. Многое из опыта «Ярославского взморья» стоит использовать не только в туристической отрасли, но и в системе образования, подготовки специалистов.

«Золотое кольцо» – масштабный, работающий уже много лет инвестиционный проект. Замечательно то, что он не единственный. Под Переславлем, например, начинает работу «Русская усадьба». Инвесторы из Хабаровска изучали туристический потенциал регионов страны и выбрали для вложения своих капиталов Переславль-Залесский. Получился очень красивый, нестандартный проект. Например, музей под названием «Что русские первыми придумали в мире». Там есть даже первая модель советского компьютера, родом из 40-х годов. Исследователи подняли документы из архивов – утверждают, что тогда компьютер «зарубили по партийной линии».

Речь идет о частных проектах, но в чем задача государственной власти?
Не мешать, когда все идет хорошо. Нередко приходится в режиме ручного управления решать вопросы взаимодействия с государственными монополиями: газ, вода, электричество, дороги. Если власть понимает, что проект востребованный и принесет блага территории, то задача ее – создать комфортные условия для инвесторов. Чтобы предприниматель знал: его инвестиции под защитой.

Не так давно в Ярославле прошли 2 знаковых форума —  III Международный туристический форум Visit Russia и «Будущие интеллектуальные лидеры России». Какие мысли, идеи этих форумов произвели на вас самое яркое впечатление?
Когда мы замахиваемся на серьезный форум, понимаем, что его участниками будут люди, которые определяют мнение о Ярославской области на своей территории. Удачно проведенное мероприятие – это сотни и тысячи гостей, которые вернутся из Ярославля и расскажут всем, как было здорово, что дискуссия проходила на высоком уровне, что в регионе живут умные и интересные люди. Что в городе есть куда сходить. Можно побывать в замечательном музее или просто окунуться в атмосферу древнего Ярославля. Они снова вернутся к нам, уже со своими семьями. Приедут их друзья и коллеги.

Любой форум для меня – отличная возможность оценить себя, понять, насколько ты хуже или лучше, где недорабатываешь, а где впереди всех. Огромную роль в том, что состоялся форум «Будущие интеллектуальные лидеры России», сыграл полномочный представитель президента в ЦФО  Александр Дмитриевич Беглов. Мы привезли детей из 83 субъектов Федерации, старались привлечь бизнес к этому процессу, чтобы показать, как сегодня нужно вкладывать в талантливых и перспективных детей, понять, в каком направлении они развиваются, и уже на раннем этапе уделять им внимание.

Форум «Будущие интеллектуальные лидеры России» поднял на новый качественный уровень очень серьезную проблематику. В стране много талантливых ребят, но их нужно найти, поддержать, помочь добиться своего максимума. Если мы этого не сделаем – границы открыты. Когда талантливый ребенок уезжает учиться за рубеж, планирует там остаться, он увозит с собой огромный потенциал. Это гораздо более серьезный урон для экономики страны, чем утекающие финансы.

В моем понимании одна из функций заместителей губернатора – заниматься пиаром нашего региона, в некотором смысле «продавать» его.

Бизнесмены говорят, что они продают не туфли или шкафы, а мечту. А что продаете вы? Мечту о чем?
Главная задача – найти ту целевую аудиторию, которой максимально эффективно сможешь «продать» то или иное представление о территории. Помните, была история, когда мы только начинали разговаривать о развитии фармацевтической промышленности? Первым резидентом, который принял решение, была датская компания «Никомед», именно с нее все началось.

Йостейн Дэвидсон, президент компании «Никомед Россия-СНГ», ездил по регионам и выбирал лучшую площадку. Калуга, Московская область, Ярославль – мы ничем не отличались друг от друга по части инфраструктуры. Но Йостейн – заядлый лыжник! Он узнал, что в нашей области проводится этап Кубка мира. Показали ему, как смогли все организовать, и Дэвидсон решил, что «Никомед» едет к нам. Безусловно, любой инвестор думает о прикладных вещах, вроде воды, газа и электричества. Важно, чтобы в регионе было стабильное управление, потенциал для подготовки производственных кадров. Но еще инвестор размышляет, насколько комфортно его предприятию и сотрудникам будет на той или иной территории. Поэтому все, что связано с туризмом, спортом, – знаковые вещи.

В чем для вас выражается показатель успеха вашей работы? Какова программа-максимум?
Успех для любого чиновника заключается в положительной оценке его работы со стороны тех, кто живет на данной территории. Мы можем в каких-то вопросах быть лучшими, а в каких-то объективно отставать. И нам, безусловно, есть куда стремиться. Ведь когда ты получаешь положительный отклик от жителей, от профессиональных сообществ, значит, добился того, чего хотел. Если говорить обо мне, то я чувствую, что сделать нужно еще очень много.

Что самое сложное в вашей текущей работе?
Чем выше уровень чиновника, тем сложнее принимать решения. Потому что от любого твоего шага зависит многое. Ошибка отразится на людях. Решение принимается с учетом многих допущений, социальные риски соотносятся с политическим процессами. Нужно учесть все факторы, чтобы сделать выбор в сложной системе координат.

Решать сложно – этому надо учиться всю жизнь. Можно изучить теорию, но реальность не всегда ограничивается понятной матрицей и трехплоскостным измерением. Бывает гораздо больше, и в такой момент пригождается все – и жизненный опыт, и умение слушать. Правильное решение – это не всегда выстрел в «десятку», но стрелять в «молоко» ты тем более не имеешь права.

Виктор Геннадьевич, для одних кузницей кадров стал комсомол, для других – первый бизнес в 90-е годы, престижный факультет в вузе. Где закалялся ваш характер?
Я придерживаюсь концепции образования через всю жизнь. Развилки, с которой двинулся в определенном направлении, не было. Я всегда был на первых ролях: в школе, в армии, в вузе. Проходя через эти ступени, старался брать самое лучшее. Да и не скажу, что я полностью сформировался как личность. Сам иногда удивляюсь изменениям, которые происходят во мне.

Можете назвать главный урок, который вам дали родители?
Точно не нравоучения. Просто они жили, делали свою работу, трудились много и честно. И это стало нормой жизни для меня.

Что пришлось поменять в себе, когда вы пришли в органы государственной власти? Прежний опыт пригодился?
По первой специальности я реаниматолог, а это уникальная работа. Реаниматологи так же, как и другие врачи, должны обладать огромным количеством знаний и умений. Но у реаниматологов и хирургов каждый раз есть лишь несколько минут, чтобы эти знания применить. Ты либо выиграл, либо проиграл. Спас человека или не смог этого сделать.

Когда у руля власти меняются команды, руководители, важно не забывать главный принцип врача: не навреди. Если до конца не уверен, что дело тебе по силам, лучше не трогай. А мы часто наблюдаем картину, когда одна реформа, не успев закончиться, переходит в другую. Люди порой не понимают, что они делают, действуют наугад. Для серьезного чиновника такой подход недопустим.

Сопоставим ли адреналин, который вы получали, работая реаниматологом, с тем, что получаете сегодня?
По статистике реаниматологи и хирурги живут меньше, чем другие врачи. Быстро выгорают. После проведения реанимационных мероприятий ты можешь выйти, выжать свою майку и ощутить полное отсутствие сил. Заместитель губернатора не может себе такого позволить: работая во власти, ты не имеешь права на сильные эмоциональные всплески, включаешь систему энергосбережения. Работать нужно целый день, адреналина хватает, но он разделен на минимальные дозы.

За что вы любите свою работу? Что она дает вам как личности?
В первую очередь, возможность делать совершенно конкретные вещи и наблюдать за тем, что получается. Просто идти на результат, добиваться и получать удовлетворение.

Какими вы видите когорту новых, молодых чиновников?
Приходят молодые и активные люди – это позитивное явление. Но нельзя стать специалистом в сфере строительства, если ты не представляешь, как класть кирпич. Сложно управлять энергетикой, когда не знаешь, как закручивать болты. Мое мнение – отраслевик должен поработать «на земле», постепенно вырастая до руководящих должностей. Должен быть опыт общения с людьми, широкий кругозор, умение разбираться в окружающих. Тогда все будет получаться.

Лидерство – ваше врожденное или приобретенное качество? Если приобретенное, расскажите, как вы воспитали в себе эту черту характера.
Наверное, это врожденная жилка, которая развивается с течением времени. Для меня лидерство – это, прежде всего, ответственность за людей. Многие рвутся вверх, не понимая, что будет с ними потом. Дело не в красивой табличке на дверях кабинета, важно ощущение внутри себя: «Сможешь или нет?»

Какие деловые и просто человеческие качества вы цените в своих сотрудниках?
Если говорить о профессионализме – это желание искать новые решения, инициативы, нестандартные подходы, генерировать новые идеи. Такая хорошая чиновничья заряженность на изменения. Не всегда эти инициативы бывают одобрены, но беда, если человек просто отсиживается за чиновничью зарплату. С такими людьми я работать не могу. Что касается общечеловеческих качеств – честность и порядочность.

В преддверии Нового года расскажите, как любите встречать этот праздник.
Сейчас моя голова занята формированием бюджета, планов на будущий год – есть много идей и проектов, конечно же, организацией новогодних мероприятий. И пока я даже не думал, где встречу Новый год. Будет замечательно, если получится взять отпуск на работе. И знаете, как в детстве: мандарины, оливье, лимонад «Дюшес», и все собрались за одним столом!

Говорят, что желания, загаданные в новогоднюю ночь, всегда сбываются. Что вы загадаете?
Чтобы хватило ума, сил и здоровья сделать все то, что я наметил.

беседовали: Ирина Дерябина, Елена Иванова, Мария Бахвалова, Антон Будилин,
Евгений Мохов, Светлана Гофман
фото: Олег Токмаков, Дмитрий Очагов, Татьяна Кучарина,
Маргарита Винокурова и архивы участников проекта