Когда началась война, Алексей Иванович Клемин учился на радиста. Но впоследствии ему с товарищами довелось поучаствовать в самом пекле сражений – Сталинградской битве. Сегодня он вспоминает те годы, глядя на фронтовой блокнот, который прошел с ним всю войну.
Я призывался в сентябре 1941 года. Сначала был отправлен в Горький, где учился на радиста, но впоследствии нас перебросили в Свердловск. Поскольку у меня в то время было 7 классов образования (а это считалось достаточно много), нас учили на младший командирский состав, но закончить учебу мы уже не успели, потому что начинались тяжелые бои. Нас снова перебросили, теперь уже ближе к Сталинграду. Служил я в 109-м полку 37-й Гвардейской дивизии. Нашим командиром дивизии был генерал-лейтенант Желудев. Я участвовал и в битве за Сталинград.
Бывали и ранения. Однажды мы ехали в эшелоне и попали под бомбежку. Из 17 вагонов того состава 5 сгорело. Бомбежка была страшная. Я тогда получил первое ранение и угодил в госпиталь в городе Ершове. После лечения мне удалось быстро вернуться на фронт и продолжать участвовать в боевых действиях. А уже в Сумской области я получил второе, более тяжелое, ранение. После него меня демобилизовали, в декабре 1943 года я вернулся домой на костылях и был уволен в запас.
После войны до 1964 года работал счетоводом в колхозе «Красный Луч» (Ярославская область). Трудился стропальщиком на предприятии железобетонных изделий, а в 1967-88 годах был рабочим на комбинате «Красный Перекоп».
У меня до сих пор сохранилась маленькая записная книжка-дневник, который я вел во время войны. Я купил эту книжку еще в Горьком, в октябре 1941 года. Всю войну она была со мной. В ней есть и рисунки моей рации, и описание инструкции к ней, и какие-то мысли и впечатления 40-х годов. Сейчас я иногда ее открываю и вспоминаю о тех моментах своей жизни.
С 19 лет Михаил Николаевич Пеймер командовал взводом «катюш». Прошел путь от лейтенанта до капитана. В конце войны, в 22 года, он уже командовал батареей. Михаил Николаевич участвовал в Сталинградской битве, освобождал Белоруссию и Литву, громил гитлеровские войска в Восточной Пруссии, был награжден множеством медалей и орденов. Даже сейчас он помнит события тех прошлых страшных лет до мельчайших подробностей.
О воспоминаниях и Сталинградской битве
Вы не удивляйтесь, как глубокий старик, без всяких дневников, без чьих бы то ни было подсказок, помнит имена, номера частей, даты. Мне иногда кажется, что я болен непреходящей памятью о великой войне.
Когда о войне говорят сейчас,
Для них это просто четыре года.
Им невдомек, что это для нас
Жизнь без остатка всего народа.
72-й Гвардейский полк реактивных орудий «катюша», в котором я после окончания военного училища командовал огневым взводом, а позже помощником командира батареи, весной 1942 года воевал на Брянском фронте. И Западный фронт, и Брянский после стремительного наступления наших войск зимой 1941-42 годов под Москвой стабилизировались, перейдя в активную оборону. Мы с волнением читали сводки с Юго-Западного фронта и знали уже о неудачном наступлении, об окружении войск в Харьковском котле и о прорвавшейся огромной группировке неприятеля и стремительном его наступлении на Сталинград и Северный Кавказ.
В числе многих соединений и частей и наш полк был спешно переброшен на берег Волги. Выгружались мы прямо в степи, севернее Сталинграда, и своим ходом добирались до переднего края, оставив тылы севернее Тракторного завода в Латошанке. Степь в Сталинграде изрезана оврагами-балками. В одной из них, балке «Хуторная», мы обосновались надолго в боевых порядках 66-й и 1-й Гвардейской армии. Лето было невероятно жарким и сухим. Нам сразу же пришлось отказаться от тактики нанесения ударов, принятой в Подмосковье. Здесь не было лесных массивов, не было дорог для таких маневров, не было времени для их выполнения. В обратном скате балки солдаты всю ночь копали аппарели (пологая площадка, насыпь или платформа для подъема/спуска техники и оружия) для орудий и тщательно маскировали позицию. С этих позиций мы долбали немцев, отвлекая на себя значительные силы, давая возможность окруженной 62-й армии сгруппироваться, получить пополнение и стоять насмерть, не пуская врага к Волге. Скажу только, что ни до Сталинграда, ни после я не видел такого накала боя. Это была не просто война, это было какое-то оголтелое сражение всеми доступными средствами. За эти 200 дней сражения от конца июля и до 2 февраля мы теряли в среднем только убитыми более 5 тысяч солдат и офицеров в сутки. Причем основные потери несли в августе-октябре. Но я заверяю вас, что сломлены мы не были. Наоборот, чем больший напор осуществлял враг, тем больше мы давали отпор, проявляя, без всякого преувеличения, массовый, небывалый героизм. После коротенькой ночной передышки войска были готовы на самые невероятные подвиги. Немцы несли ничуть не меньше потери, если не большие.
Представляете, какой восторг царил в войсках 19 ноября 1942 года, когда фланг немцев с двух сторон были нами прорван, и огромная армия фашистов оказалась в котле. Добивали мы хваленые войска Фон Паулюса методично, уверенно, по-хозяйски. Теперь немцы несли огромные потери, нередко по ночам выходили с поднятыми руками к нашим окопам.
Второго февраля прозвучала, наконец, команда о прекращении огня. Немцы капитулировали, сдались в плен. Это был оглушительный разгром. Нужно было жить в ту пору в нашей стране, чтобы понять величие свершившегося. А мы оглохли от наступившей тишины, медленно вылезали из блиндажей и окопов, как усталые рабочие после длительного аврала и рутины. По-настоящему мы поняли свою победу, когда полк был доставлен в Москву на переформировку, а москвичи встречали нас приветственными криками и рукопожатиями. Когда уже потом началась операция по освобождению Белоруссии и Литвы, в которой мне довелось принимать участие, я вспоминал бои за Сталинград, как великое героическое сражение, начисто лишившее фашистскую Германию инициативы, сражение, заложившее основу окончательной Победы!
От имени моего жертвенного, но великого поколения, которого осталось уже очень мало. От имени участников битвы за Сталинград завещаю вам, внуки и правнуки, наши мечты в окопах Сталинграда. А мечтали мы не о шикарных коттеджах во Флориде и Испании, не о возможности жить в респектабельных районах Лондона, Парижа или Манхэттена, не о валютных вкладах в европейских банках. Мы мечтали о Победе, о восстановлении разрушенных городов, о превращении страны в общий цветущий парк Победы. Мечтали о любви, о будущих семьях, о детях. И еще мы мечтали, что после нашей победы страна будет свободной, ни от кого не зависящей великой державой. Смотрите же, не расплескайте наши мечты, не предайте их забвению, доделайте, добавьте свое и передайте по эстафете грядущему поколению!
Героям, павшим за Сталинград, Пиджак вынимаю, как на парад, На нем чешуя орденов и медалей. В ладонях сжимаю «За Сталинград», Командую: «Смирно» – и замираю… Полгода от августа до февраля, Полгода смертей и кромешного ада! Полгода ни утра, ни ночи, ни дня Без скрежета, грохота, канонады. Бомбовый визг и рев самолетов, Даже не слышно разрывов мины; Хрип из навечно простуженных глоток Остервенелый, неукротимый. Команды не слышно за грохотом боя. Взгляд командира: «Вперед, ребята!» Рывок впятером… Осталось трое… «Ложись!» – в ожидании контратаки… Забыты обиды и «тридцать седьмой», «Враги» и «чекисты» в одной траншее. Сперва разберемся с этой войной, Потом – ордена, а кому – по шее. Немцев встречаем кинжальным огнем, Живые топчут погибших, как стадо. Мы бьемся за землю отцов, за свое, А фрицам какого черта здесь надо! Всех не убить, как бы смерть ни косила, Строй заполняется вместо упавших. Мы защитим тебя, Мать-Россия, Это священное дело наше! В этот день февраля заступаю на Пост. Я на вахте живых, в карауле на тризне. Подвиг ваш и велик, и прост: Бескорыстная верность Отчизне!
Для меня 8 Марта – это мамин день. Официально он называется Международным женским днем, и я, конечно же, всегда поздравляю всех моих родных, близких, подруг, коллег и знакомых с ним. И все-таки для меня этот день – это, прежде всего, мамин праздник. Так уж повелось с раннего детства, с самого первого моего детского утренника. В яслях перед 8 Марта всегда готовились к утренникам, посвященным этому весеннему празднику: учили стихи про маму, учили песни о маме, разучивали танцы, чтобы порадовать самых дорогих людей, мам, своим умением и искусством. Все такие утренники были посвящены только мамам. Так же было и в детском саду. Только в школе, когда мальчики стали поздравлять девочек с 8 Марта, я поняла, что этот праздник не только для мам, но и для всех девочек, девушек, женщин и бабушек. И все-таки для меня 8 Марта – это, прежде всего, мамин праздник.
Моей маме Юшкиной Анне Георгиевне в прошлом октябре исполнилось 90 лет. Она – ветеран Великой Отечественной войны, работник тыла, ветеран труда, и ее общий трудовой стаж составляет более 60 лет. Когда не стало моего папы в 2012 году, мы остались с мамой вдвоем. Мама уже давно была на пенсии, а я целыми днями работала. Мама оставалась дома одна. Она всегда была крепкой женщиной и телом, и духом, и характером. А без папы начала скучать и сетовать на одиночество. Они прожили с папой более 50 лет и были очень привязаны друг к другу. Они успели справить Золотую свадьбу. Мама заботилась о папе все последние годы. А вот не стало его, и мама загрустила, заскучала, упала духом.
Так сложились обстоятельства, что мне надо было уехать на пару недель в другой город, в другую страну. Одну дома маму было оставлять нельзя. Да она и сама сказала, что одна без меня уже не справится. Встал вопрос: что делать? И тут мне на помощь пришла О.А. Гусева – начальник сектора социальной помощи территориального отдела по социальной поддержке населения Кировского района департамента по социальной поддержке населения и охране труда мэрии города Ярославля. Она посоветовала на время моего отъезда поместить маму в какой-нибудь близлежащий пансионат для пожилых людей.
Выбор места для мамы пал на Туношенский пансионат для ветеранов войны и труда. Мы сначала съездили туда с мамой. Ей и мне там понравилось: большая и ухоженная территория в прекрасном сосновом бору и вдалеке от проезжей дороги; уютная обстановка внутри здания; просторная и меблированная комната на двоих; хорошая библиотека с комнатой отдыха; прекрасно организованный досуг проживающих с постоянно проводимыми культурно-массовыми мероприятиями, концертами, викторинами, спортивными играми, выездными экскурсионными программами и показом старых фильмов. А главное – у пансионата была своя собственная баня.
Мама поселилась в пансионате, а я уехала. Каждый день я звонила и справлялась о здоровье и настроении мамы. Мне отвечали, что все было хорошо, и мама чувствовала себя комфортно.
Вернувшись в Ярославль ранним утром, я первым делом, только бросив в прихожей свой чемодан, помчалась в пансионат. Я нашла маму сидящей на скамейке в парке. Она нежилась под лучами ласкового, теплого августовского солнца. Она была загоревшая, и вид у нее был довольный и умиротворенный. Настроение у мамы было хорошее. Улыбка не сходила с ее губ, и глаза излучали свет и спокойствие. Я обняла, расцеловала ее и сказала, что приехала за ней, чтобы отвезти домой. Мама, ни на секунду не задумываясь, ответила все с той же спокойной улыбкой: «Не поеду! Пока останусь тут». Помните, как в фильме В. Меньшова «Любовь и голуби» Надюха отвечает бабе Шуре: «Не пойду!»? Вот так же и моя мамуля и с той же интонацией ответила мне, что не поедет и пока останется в пансионате.
«Пока останусь» продолжалось 3 года, пока в прошлом декабре мама не упала. А потом была Соловьевская больница, 2-е нейрохирургическое отделение, долгие, трудные и нескончаемые 2 недели выздоровления, которые мне показались годами.
После выписки я привезла маму домой, чтобы она восстановилась и окрепла. А в феврале мама вернулась в пансионат. Ей выделили одноместную комнату на 1-м этаже. Маме и мне комната очень понравилась. И все бы было хорошо, но встала проблема привыкания к новому месту, к новой обстановке, к новому месторасположению. Согласитесь, что любому человеку после тяжелейшей черепно-мозговой травмы было бы трудно сразу адаптироваться в чужом и совершенно незнакомом месте, а 90-летнему человеку было труднее это сделать в разы.
От всей души хочу поздравить четырех медицинских сестер, которые работают во 2-м отделении «Милосердие» Туношенского пансионата. Я хочу пожелать добра их сердцам, сострадания их душам и понимания, простого человеческого понимания. Хочу пожелать им, чтобы милосердие было для них не только названием отделения, в котором они работают…
На днях маму перевели в другую палату, такую же светлую, просторную и хорошо меблированную. Ее отделение по-прежнему называется «Милосердие», только под номером 10. Я чувствую себя намного спокойнее, потому что мама находится под постоянным и пристальным профессиональным наблюдением неравнодушных медицинских сестер и внимательных сиделок. Мама получает необходимую медицинскую помощь по назначению ее лечащего врача Елены Владимировны Чухаревой, доброго человека и внимательного специалиста. Еду маме приносят в комнату. А главное – маме оказывают должное внимание и сочувствие, проявляют терпимость и искреннюю заботу. Но мама грустит и очень скучает по своей прежней жизни на 2-м этаже, где у нее было много знакомых и друзей, с которыми она постоянно общалась и проводила время. Она у меня еще очень активный человек, которого вдруг лишили свободы передвижения и главное – лишили социума, так ей необходимого. И поэтому я каждое утро, вот уже на протяжении месяца, приезжаю к ней в пансионат и провожу с ней время, чтобы ей не было одиноко.
— Я от всей души хочу поздравить директора Туношенского пансионата для ветеранов войны и труда Е.М. Климову, заведующую социально-медицинским отделением пансионата Г.В. Иванчак и старшую медицинскую сестру пансионата М.Н. Ражеву с Международным женским днем! Спасибо вам, Елена Михайловна, Галина Владимировна и Марина Николаевна, за ваше понимание, за ваше пристальное внимание, за ваше желание сделать пребывание мамы как можно более комфортным, удобным и безопасным, но… ограниченным в общении с ее знакомыми и друзьями!
В вашем лице я хочу поздравить весь женский офисный, хозяйственный, обслуживающий и медицинский персонал пансионата с Международным женским днем! Хочу пожелать им всем здоровья, счастья, радости!
— Я от всей души хочу поздравить медицинских сестер маминого 10-го отделения Ольгу, Александру, Татьяну Геннадьевну, Анастасию, Раису и Ольгу Петровну, этих прекрасных, замечательных и добрых женщин, с Международным женским днем!Всего вам самого наилучшего! Спасибо вам за вашу доброту, сочувствие, поддержку и заботу!
— Я от всей души хочу поздравить всех сиделок нашего 10-го отделения «Милосердие» и сиделок 1-го отделения «Милосердие», с Международным женским днем. Девочки! Вы все – замечательные! И пусть у вас все будет замечательно в жизни! Спасибо вам всем за ваш нелегкий труд, за вашу заботу, за ваше терпение и за вашу терпимость!
— Я от всей души хочу поздравить нашу удивительную Оксану Грыциву, которая организовывает досуг для постояльцев пансионата и старается всеми силами и средствами его разнообразить, с Международным женским днем! Всего Вам самого наилучшего, дорогая наша Оксана! И спасибо Вам за все!
— Я хочу поздравить маминого лечащего врача Елену Владимировну Чухареву, маминых сиделок Любашу, Лену, Марину и Наташу, молодого врача 2-го отделения «Милосердие» Марию Владимировну, заместителя директора Елену Владимировну, начальника хозяйственного отдела Ирину Михайловну, парикмахера Аллу, секретаря директора Татьяну, делопроизводителя Наталью Владимировну, врача ЛФК Александру, процедурных сестер Оксану и Ольгу, сестру-хозяйку Людмилу, сестру-хозяйку Ирину и Елену, которая ее сейчас замещает, зубного врача Наталью Александровну, раздатчиц еды Валентину, Ирину и Любовь, вахтера-лифтера Надежду, обеих Вер – охранников с Международным женским днем!Здоровья вам, счастья и радости! Спасибо вам всем за ваше неравнодушие!
— Я хочу поздравить всех женщин – постояльцев пансионата, с Международным женским днем!Здоровья вам всем, спокойствия и комфортного пребывания в пансионате!
— Я хочу от всей души поздравить с Праздником Весны мою старшую сестру Олю, моих обожаемых тетушек Валю и Лизу, мою лучшую подругу Оленьку Паникарову, исполнительного директора Наташу Чудинову и моих любимых девочек из редакции журнала «Деловой квартал»! Дорогие мои, я не справилась бы без вас! Нижайший вам всем поклон за неоценимую помощь и душевную поддержку!
— И, конечно же, я хочу поздравить моего самого любимого и моего самого близкого человека в жизни, мою маму, с Международным женским днем! Родная моя, здоровья тебе, энергии и сил! Пожалуйста, живи долго! До тех пор, пока ты жива, я буду чувствовать себя ребенком, той самой безгранично счастливой маленькой девочкой, для которой 8 Марта – это, прежде всего, твой день, твой праздник, моя дорогая мамочка!
Маме Чаще говорите маме: «Я люблю!» Чаще, как возможно, поспешите. И в глаза при этом ей смотрите, Открывая душу всю свою. Чаще мамины целуйте руки. Чаще, как возможно, поспешите. Нежность в каждый поцелуй вложите, Отдавая душу всю свою. И, пожалуйста, жалейте маму чаще. Чаще, как возможно, поспешите. Сердцем всем жалейте, не скупитесь, Вкладывая душу всю свою. И молитесь, каждый день молитесь. Чаще, как возможно, поспешите. К Богу обращайтесь и просите, Верой сберегая мамочку свою. Даже если мама вас забыла И не узнает ваш голос и черты, Торопитесь, поспешите, не скупитесь Ей отдать как можно больше теплоты!
В 2011 году в Ярославле начали строить храмовый комплекс в честь основателя города – князя Ярослава Мудрого. Церковь, посвященная благоверному князю Ярославу, станет центральной частью внушительного архитектурного ансамбля, в который войдут еще две церкви и просветительский центр.
Официальное название: приход храма благоверного великого князя Ярослава Мудрого
Статус: действующая церковь
Хронология: новый храм, строительство ведется с 2011 года
Адрес: г. Ярославль, пр-т Фрунзе, 54. Сайт: http://yarhram.cerkov.ru
Первый в России
Храмы в честь Ярослава Мудрого стали строиться не так давно. Те, что известны на сегодняшний день, возведены на территории Украины как части бывшей Киевской Руси. В Ярославле же – городе, который назван именем князя, – такого храма не было. Как нет ни одного храма, освященного в его честь, и на всей территории России. Ярославский будет первым.
Комплекс возводится в микрорайоне Сокол рядом с одной из главных автомагистралей города – проспектом Фрунзе. По проекту храм сможет вместить до 500 прихожан. Церковь Ярослава Мудрого станет основной частью всего комплекса, который будет также включать две церкви, церковно-приходскую школу для детей и взрослых и православный детский сад на 60 мест. Грандиозный архитектурный ансамбль возводится на средства прихожан и меценатов.
Проект подготовлен компанией «Архитектон». В основе композиции храма – приемы шатровой архитектуры Руси XVI века. Крестообразная в плане церковь будет состоять из основного объема, трапезной с колокольней и двух боковых притворов с шатрами и главками. Особенностью храма является наличие подклета (цокольного этажа), в котором расположены служебные помещения (класс для воскресной школы, ризница), а также крестильня – место для совершения Крещения полным чином, то есть полным погружением в святую воду.
Возведение основного храма в честь благоверного князя Ярослава Мудрого стало вторым этапом всего строительства. На сегодняшний день заложен фундамент будущего храма и почти закончен цокольный этаж. Планируется, что на завершение всех работ понадобится еще от 5 до 7 лет.
Утраченный образ
Начало храмовому комплексу было положено в 2011 году. На первом этапе строительства возвели малый храм в честь Ярославской иконы Божией Матери. Эту небольшую церковь построили очень быстро: закладка фундамента состоялась 22 августа, а уже 30 ноября того же года в церкви прошла первая литургия. С этого дня богослужения здесь совершаются ежедневно. На настоящий момент выполнен основной объем благоустройства территории малого храма, завершен иконостас, для которого были написаны иконы современными мастерами.
Об истории Ярославской иконы Божией Матери, во имя которой освящена эта церковь, сведений почти не сохранилось. Утрачен и сам древний образ. Не исключено, что он хранится в какой-нибудь частной коллекции или же в запасниках какого-либо музея, где памятник просто не атрибутирован.
По преданию, эта икона стала первым чудотворным образом Богородицы, явленной в эпоху татаро-монгольского ига. Она была принесена на Русь (скорее всего, из Киева) буквально сразу же после нашествия Батыя. В Ярославле образ оказался благодаря князьям Василию и Константину, сделавшим немало для восстановления храмов, разоренных Батыем. Почитание этих святых навсегда соединилось с почитанием принесенной ими иконы.
Позже о Ярославской иконе Божией Матери то как будто забывали, не придавали значения, то вспоминали снова. Особым почитанием этот образ пользовался в периоды исторических трагедий и всенародных бедствий. Пред ней ярославцы молились во время великого пожара в городе в 1501 году. К иконе обращались Минин и Пожарский в 1612-м. Об этой святыне вспомнили и в 1918 году – во время белогвардейского антибольшевистского восстания, получившего в советское время название Ярославского мятежа.
Почитание Ярославской иконы Божией Матери было восстановлено в 2006 году. Сегодня прихожане ярославской церкви видят список с иконы XVIII-XIX вв., принадлежащей одной из церквей Мурманска. Сейчас для ярославского образа изготавливают оклад.
История канонизации
Долгое время Ярослав Мудрый, во имя которого будет освящен главный храм нового комплекса, формально не входил в число святых Русской православной церкви. Хотя почитание князя как местночтимого подвижника началось на Руси сразу же после его ухода из жизни в 1054 году. Первое упоминание об этом есть в «Деяниях первосвященников Гамбургской церкви», датируемых 1075 годом, где современник князя, хронограф Адам Бременский называет Ярослава Владимировича святым. По каким причинам об этом факте забыли – предмет будущих исследований теологов. Официально же с 2004 года имя Ярослава Мудрого было внесено в святцы Украинской православной церкви Московского патриархата, а с 2005 года – 5 марта (20 февраля по старому стилю) внесено как день памяти благоверного князя Ярослава Мудрого в месяцеслов Русской православной церкви. Общецерковное почитание князя Ярослава установлено собором РПЦ в 2016 году.
Будущий князь Ярослав (в крещении – Георгий) родился в 978 году. Он был сыном князя Владимира и полоцкой княжны Рогнеды, братом первых прославленных на Руси святых – князей Бориса и Глеба.
Значение Ярослава Мудрого в русской истории основывается, главным образом, не на удачных войнах и внешних династических связях с Западом, а на его трудах по внутреннему устройству Руси. Он содействовал распространению христианства в стране и развитию необходимого для этого просвещения. Он распорядился переводить книги с греческого на славянский язык. Все эти рукописи положил в библиотеку построенного им Софийского собора для общего пользования. По его воле для распространения грамоты в 1028 году в Новгороде была основана первая большая школа, в которой обучалось около 300 детей священников и старост.
В Киеве, на месте своей победы над печенегами, Ярослав основал храм Святой Софии, великолепно украсив его фресками и мозаикой; построил там же монастырь Святого Георгия и монастырь Святой Ирины (в честь ангела своей супруги). При этом не жалел средств на украшение церквей, приглашал для работы над убранством в том числе греческих мастеров.
При Ярославе возникли первые русские монастыри, в том числе Юрьев монастырь в Новгороде и Киево-Печерский монастырь в Киеве. Он издал Церковный устав и составил свод законов Киевской Руси – «Русскую правду», которая, дополненная его сыновьями и внуком Владимиром Мономахом, стала правовой основой жизни русского народа.
Ярослав развивал сотрудничество с государствами Запада. Был в родственных связях с норманнами. Сам он был женат на шведской принцессе Ингигерде (в православии Ирина). Норвежский принц Гаральд Смелый получил руку его дочери Елизаветы. Вторая дочь, Анна, стала женой Генриха I Французского, а третья, Анастасия, была замужем за Андреем I Венгерским. Сыновья Ярослава Всеволод и Святослав также были женаты на иностранных принцессах.
Со временем правления князя Ярослава в Ростове связывают основание города Ярославля. По одной из легенд, Ярослав, проплывая по Волге в Ростов, остановился в селении Медвежий угол, где зарубил секирой медведицу, которую на него выпустили язычники. После чего по велению князя на месте борьбы был построен храм и город во имя Ярослава.
Другая версия основания Ярославля связана с 1024 годом, когда князь прибыл из Киева для подавления восстания языческих жрецов на Суздальской земле. Тогда же, по мнению некоторых историков, он и основал город, названный его именем.
Так или иначе, но сегодня князь Ярослав Мудрый считается небесным покровителем Ярославля. В соответствии со сложившейся традицией, он также почитается как покровитель государственных мужей, юристов, храмоздателей, библиотекарей, научных работников, учителей. ■
Материал подготовила: Лора Непочатова фото: из архива Ярославской епархии
В маленькой, уютной лавочке на тихой улице Пушкина в Ярославле под названием «Сладкая мастерская» сразу хочется улыбаться, прямо как войдешь туда. Причем не только из-за уютного запаха превосходного шоколада, но еще и потому, что каждого посетителя здесь встречают с неизменным радушием. И сразу угощают конфетой – вкусной и необычной шоколадной «бонбошкой» ручной работы.
– На самом деле это у меня есть мечта – научиться так разбираться в людях, чтобы сразу предлагать каждому именно его идеальную конфетку, которая полностью соответствует характеру, желаниям и мечтам конкретного человека, как в замечательном фильме «Шоколад», – улыбается хозяйка «Сладкой мастерской» Марина Шипиловская.
Впрочем, эта веселая и красивая, заряжающая оптимизмом и хорошим настроением девушка действительно похожа на главную героиню фильма о доброте и сладостях в исполнении Жюльетт Бинош. А изготовление шоколадных конфет с необычными начинками, авторского шоколада ручной работы за несколько лет превратилось для Марины из нового хобби в дело жизни – вдохновляющее, перспективное, приносящее и радость, и удовлетворение, и неплохой доход.
– Все началось зимой 2015 года, когда я однажды захотела самостоятельно испечь популярные пирожные – макаронсы, – рассказывает Марина Шипиловская. – Но результат мне не понравился! Тогда я решила научиться готовить настоящие вкусные макаруны и записалась на специальные курсы по изготовлению макаронсов и трюфелей, которые проводили известные московские кондитеры. И мне так понравился результат, что уже через полгода я с головой ушла в новое хобби – изготовление конфет ручной работы.
Причем сладкое увлечение так захватило экономиста, кандидата технических наук и преподавателя в одном лице, что уже через несколько месяцев после очередных ремесленных курсов по изготовлению шоколадных конфет Марина спокойно уволилась с завода, где продвигала в качестве маркетолога и рекламиста трубопроводную арматуру. А вместо этого целиком и полностью «погрузилась в шоколад» с разнообразными начинками – тем более что спрос на ее оригинальные конфеты появился сразу, да и семья, увидев, что хобби Марины имеет большой успех у покупателей, поддержала выбор девушки.
– Открыла свою мастерскую и стала делать шоколадные конфеты и шоколад, – рассказывает Марина. – На производстве мы работаем вдвоем и полностью справляемся. Используем только натуральные ингредиенты, без всяких консервантов: качественный итальянский шоколад, фруктово-ягодное пюре для начинки. Впоследствии думаю начать готовить полностью ремесленный, крафтовый шоколад, очень интересует этот процесс.
Начинки у конфет «Сладкой мастерской» самые разные, часто с неожиданным сочетанием вкусов. Например, лаванда с маракуйей, или манго с можжевельником, или малина с перцем. Конечно, можно попробовать и выбрать и классические варианты начинок, такие, как кокос, помадка, вишня, банан, малина в темном, молочном или белом шоколаде – здесь вкусно все, и привычное, и необычное. Но в любом случае стоит рекомендовать попробовать полностью авторские сырные конфеты, начинка для которых созревает в знаменитой переславской ремесленной сыроварне Марии Коваль. Например, конфеты с сыром левандер и пажитником в молочном шоколаде, или с нежной начинкой из итальянского сыра скаморца в сочетании с ароматным медом в темном шоколаде, или рокфор в классическом дуэте с грушей в темном шоколаде, или сырная начинка в белом шоколаде… Все эти варианты настолько же вкусны, насколько непривычны, оригинальны – недаром сырные конфеты авторства Марины Шипиловской часто приобретают в подарок в качестве ярославских сувениров. А летом здесь предлагают всем желающим вкуснейшее мороженое на основе натуральных сливок и фруктового пюре, а также замороженный десерт «Наполеон». Недаром конфеты и десерты ручной работы из «Сладкой мастерской» предлагаются и пользуются спросом у посетителей сразу нескольких модных ярославских ресторанов и кафе.
Отдельное направление шоколадного творчества – сладкие бизнес-сувениры, шоколадки и шоколадные скульптуры с корпоративной символикой.
– После того, как мы оперативно изготовили более 500 плиток шоколада с фирменной символикой по заказу РЖД на День железнодорожника, нам уже по плечу и более крупные объемы, – улыбается Марина. – Пресс-формы для фирменных шоколадок и шоколадных скульптур нам также готовят наши партнеры по специально разработанным эскизам, так что «Сладкая мастерская» выпускает и конфеты, и шоколад с самой разной символикой, корпоративной и индивидуальной по желанию заказчика.
В гостях у хозяйки «Сладкой мастерской» настолько заражаешься благостным, светлым настроением, что просто грех не поинтересоваться планами на дальнейшую жизнь и развитие шоколадного хобби, которое стало любимой профессией.
– И правда: благодаря моим конфетам я действительно стала более гармоничной, счастливой и благожелательной к людям, – соглашается Марина Шипиловская. – Мое счастье – оно рядом с шоколадом, и я не собираюсь сворачивать на какой-то другой профессиональный путь. Впереди у нашей мастерской еще столько интересного, столько новых рецептов, удивительных и необычных конфет, десертов! И мой вариант отдаленного пока еще будущего я тоже подсмотрела здесь, у нас. Одна из наших постоянных покупательниц – дама 80 лет, очень красивая, энергичная и активная. Она всегда выбирает конфеты с необычными, даже экстравагантными начинками! С ней всегда интересно побеседовать, на нее приятно смотреть, она заряжает своим оптимизмом, энергией, здравомыслием. И я надеюсь, что мое дело, мой шоколад также поможет мне развить в себе и сохранить эти качества на долгие годы. ■
Оправдывая статус Главной Масленицы страны, ярославцы начинают гуляния на один день раньше срока. В этом году старт фестивалю «Яркая Масленица» был дан 3 марта. Праздник проводов зимы открылся большим карнавальным шествием и зажжением масленичного огня. А основные мероприятия прошли в большие выходные – с 8 по 10 марта.
Карнавальное шествие, с которого начался фестиваль «Яркая Масленица», было посвящено Году театра в России. В духе маскарадных уличных представлений Фёдора Волкова участники – кто в костюмах, кто, просто одевшись понаряднее, – прошли от памятника Некрасову до Советской площади, главной площадки праздника. Здесь гостям представили Сударыню Масленицу. В этом году распорядительницей торжеств стала студентка ЯГПУ и артистка народного молодежного театра Анастасия Саханова, которая выиграла конкурс за право носить титул Государыни Масленицы.
Мэр Ярославля Владимир Волков, вручив Анастасии ленту победительницы, объявил о начале праздника:
– Гулять всю неделю! Веселия разрешаются, грустить запрещается!
Зажженный на площади масленичный огонь горел в течение всех семи дней в резиденции Государыни Масленицы под охраной ее гвардейцев. В завершающий день проводов зимы именно от этого огня запылал костер, на котором по традиции сожгли чучело Масленицы.
В первый же день на площади начал работу Масленичный дом, где можно было получить информацию обо всех мероприятиях праздника.
Для жителей и гостей Ярославля подготовили театрализованные представления, фестиваль уличного искусства, гастрономический фестиваль, а также выставку масленичных кукол. На главной площади прошли мастер-классы ярославских шеф-поваров и кулинарные чемпионаты. На улице Андропова все желающие смогли принять участие в масленичных обрядах и конкурсах. На улице Кирова развернулась ярмарка ремесленников. А 8 марта на Первомайском бульваре открылся фестиваль уличного искусства «Раскрась город к весне» и фестиваль уличной еды, где все готовилось прямо на глазах гостей. Среди предложений были в том числе и эксклюзивные блюда из местных продуктов: чипсы из синей картошки, блины с луковым мармеладом, фермерскими сырами и перепелиной печенью.
– Второй год подряд мы работаем над формированием нового восприятия уличной еды. Мы видим, что гостей региона привлекают нестандартные для фаст-фуда блюда, приготовленные из местных продуктов. Этим фестивалем мы также поддерживаем наших производителей, – говорит директор департамента туризма Ярославской области Юлия Рыбакова.
К масленичной неделе подготовились и города Ярославского края. Например, программа Ростова под названием «По щучьему велению» включала праздничное шествие от Соборной площади к Городскому саду, фестиваль театрализованных зарисовок «Сказки на Масленицу» и чемпионат по лепке пельменей. А в Угличе в ходе экскурсии «Вкусные истории Углича» гости могли узнать, какими яствами славится город и в чем особенность угличского чаепития, а также продегустировать местные ремесленные сыры.
Отпраздновать Масленицу в духе старинных гуляний Переславского уезда можно было в музее-усадьбе «Ботик Петра I». Его сотрудники составили игровую программу «Петровская Масленица, или Царские проводы зимы» по материалам, собранным в ходе этнографических экспедиций. А в Переславском районе на «Фестивале блинов разных народов России» можно было попробовать блины, приготовленные более чем по 15 рецептам!
– Масленица – одно из самых популярных событий в регионе. Праздничная неделя в Ярославле в прошлом году собрала порядка 380 тысяч зрителей, – отмечает Юлия Рыбакова. – А нынешний фестиваль «Яркая Масленица», по данным федерального аналитического сервиса «ТурСтат», обеспечил Ярославской области место в первой десятке популярных городов и регионов для путешествия на Масленицу.
По словам директора департамента туризма Ярославской области, наш край регулярно попадает в число самых востребованных туристических направлений.
– Это устойчивая тенденция. В 2018 году туристский поток в Ярославский регион вырос на 13,8% по сравнению с 2017-м и составил 4 миллиона 100 тысяч человек. А среди наиболее привлекательных туристических продуктов сегодня – именно массовые мероприятия: праздники, фестивали, ярмарки. Событийный туризм у нас вполне успешно развивается, что открывает серьезные возможности для имиджевого продвижения Ярославского региона на туристическом рынке России и мира, – подчеркивает Юлия Рыбакова.
Работая над внешним образом, имиджмейкер всегда старается заглянуть глубже, понять женщину, найти то, что ее вдохновляет, что придает силы, на что она способна и к чему стремится. В проекте «Магия стиля» фэшн-стилист Ирина Скорнякова рассказывает историю каждой героини на языке стиля и делится этой магией с читателями журнала. Ловите порцию весеннего настроения и вдохновляйтесь!
Андрей Медведев с нуля начал бизнес в начале 2000-х годов, уйдя с завода «Автодизель» в свободное плавание. Сейчас у компании «Промышленные силовые машины» (ПСМ), которую он возглавляет, находится в управлении два завода с общей выручкой 2,5 млрд. рублей в год и 250 работников. Среди заказчиков такие гиганты, как «Роснефть», «Лукойл», «Газпром», РЖД, «Росэнергоатом», «Лента», «Русагро», «Татнефть». За 13 лет работы с нуля — это грандиозное достижение.
– Андрей Евгеньевич, расскажите о себе и вашей семье. Кто ваши родители, где учились, что делали?
– Мама из семьи военных, училась на врача, работала участковым терапевтом в медсанчасти Моторного завода, преподавала в педагогическом институте. Отец – коренной ярославец, преподавал в Политехе, на кафедре двигателей внутреннего сгорания, затем пришел на ЯМЗ, где прошел путь от инженера до директора по внешнеэкономической деятельности.
– Вы с нуля начали бизнес в начале 2000-х годов, уйдя с завода «Автодизель» в свободное плавание. Сейчас у вас в управлении два завода с общей выручкой 2,5 млрд. рублей в год и 250 работников. За 13 лет работы с нуля – это грандиозное достижение. Как вам удалось? В чем причины успеха?
– В самом начале мы правильно определили перспективный рынок и стратегию его завоевания. Мы сделали ставку на сайт, начали активно его продвигать и продавать продукцию через Интернет. На тот момент в нашей сфере так никто не делал. Тогда многими конкурировавшими предприятиями руководили «красные директора». Воспитанные в системе советской экономики, они были твердо убеждены, что главное – это железо, новые разработки, производство. А как продать то, что произведено, их не интересовало. У меня был принципиально иной подход – всегда первичны продажи. Он таким был, остался таким и сейчас. В 2018 году никому не нужно было объяснять, что такое интернет-заявки или контекстная реклама, но в 2005-м наша «продвинутость» была значимым преимуществом.
И еще одна составляющая успеха – системность. Внутри компании работает целая система регламентов и методик. Но она не перегружает бизнес. Операционное управление делает принятие любого решения быстрым. У нас ничего не зависает, нет неизвестно кому адресованных «служебок», которые медленно бродят по компании.
– Среди ваших заказчиков крупнейшие компании – «Роснефть», «Лукойл», «Газпром», РЖД, «Росэнергоатом», «Лента», «Русагро». Как удалось прорваться к монстрам? Может, у вас есть какой-то секрет продаж, недоступный другим? Не поделитесь?
– Вы напрасно думаете, что 13 лет в бизнесе – это уж настолько малый срок. За это время мы приобрели колоссальный опыт, завоевали хорошую репутацию. До 2009 года завод не работал напрямую с крупными заказчиками – продавали только через посредников. У нас и денег тогда не было, чтобы кредитовать крупных покупателей. Лишь к 2014 году сформировалась система продаж в ее нынешнем виде. Прямые поставки крупным корпорациям стали для нас рабочими буднями. Нефетегазовая отрасль – одной из основных клиентских баз. Я сам, как директор, плотно курирую работу именно с нефтяниками и газовиками. За последние годы немало времени провел в Восточной и Западной Сибири. С РЖД – та же картина. Никакого чуда нет, никто нас «по звонку» к выгодным контрактам не допускал.
Сейчас мы активно расширяемся, но, чтобы начать работу с некоторыми новыми сегментами рынками, нам порой по-прежнему не хватает ни ресурсов, ни референса. Допустим, золотодобыча. До прошлого года крупных реализаций в этой сфере не было. Заказчики нас не знают, и мы им не интересны. То же самое относится к очень отдаленным регионам – Иркутской и Амурской областям, Магадану, Камчатке, Чукотке. Нас там до прошлого года не было. Но мы все равно заходим и активно стараемся увеличить свое присутствие, заработать авторитет, опыт, поставки.
– Кто ваши основные конкуренты? За счет чего удается их опережать, если это, конечно, удается?
– У нас три основных вида продукции. Дизель-генераторы (70%), остальное – насосное оборудование и приводы, где конкуренты единичные. Рынок же дизельных электростанций во всем мире, и в РФ в том числе, это, наверное, не менее конкурентный рынок, чем автомобильный. Сотни производителей – от небольших компаний до таких «акул», как Caterpillar и Cummins. В одной Италии – 50 компаний-производителей. И большинство из них очень хотят на российский рынок. Поэтому иностранные компании, их дилеры и партнеры – наши главные конкуренты. Но и им, и нам приходится бороться с еще более неприятным конкурентом – «гаражной» продукцией с китайскими иероглифами. Поскольку многие при выборе все еще ориентируются только на цену, позиции продукции, сделанной «на коленке», на российском рынке довольно крепки.
– Как ПСМ удалось уцелеть, конкурируя с Caterpillar?
– Во-первых, сейчас Caterpillar – это очень дорого. Мы достигаем гибкости цены и условий за счет российской сборки, она дешевле. Во-вторых, Caterpillar – это, так сказать, «флагман американского капитализма». Есть политические соображения, по которым часть клиентов американцев не выбирает. Плюс к тому, Caterpillar не будет для конкретной компании где-нибудь в Западной Сибири делать одну установку под их требования. Caterpillar продает сотни тысяч установок и не может прислушиваться к просьбам единичного клиента. А мы – можем. Наша тема – это инжиниринг, когда мы делаем под требования клиента конкретную установку. Наверное, с иностранцами так легче всего бороться.
– Вы предлагаете комплексные инженерные решения, а не отдельные товары. Это и есть ваше уникальное торговое предложение?
– В продажах ПСМ доля стандартного оборудования – не больше 20%. Все остальное — это специальные технические требования, их разработка, адаптация оборудования, подбор двигателя. Причем мы должны это делать быстро. Поэтому ПСМ – одна из немногих российских компаний, которая имеет инженерный штат, причем специализированный именно на той продукции, которую мы производим. Это осознанная специализация. Рогами, копытами, тряпками мы не занимаемся. Мы не предлагаем услуги, для оказания которых в нашем штате нет профессионалов. Нет в профиле компании рытья котлованов? Мы не будем рыть. И такая позиция тоже работает на репутацию.
– Как вы считаете, за генераторными электростанциями будущее? Кому они нужны, кроме крупного бизнеса?
– Генератор нужен в двух случаях. Первый – аварийно-резервное применение, когда отключилась электросеть, а жить и работать надо. Тогда и запускается генератор, ненадолго, пока сеть не восстановится. Сейчас в Европе резервные генераторы устанавливают повсеместно: во всех ЦОДах, банках, больницах и частных домах.
И второй случай применения – постоянная энергия на дальних рубежах. В РФ есть огромные территории, где люди живут на дизельной энергии не потому, что это выгодно, и не потому, что за дизелем будущее, а просто другого варианта нет. В якутских улусах выработать электроэнергию другим способом невозможно в принципе. Кроме того, нефтяники и газовики осваивают шельф, отдаленные месторождения, где нет сети. Это ключевое отличие России от Европы. Если не брать отдаленные и мелкие греческие острова, в Европе нет мест, где дизельные установки работают в основном режиме. Только резервно–аварийные.
– Есть ли у ПСМ экспортные поставки? Растут ли они? Растет ли потребление в госсекторе?
– Доля экспорта в бизнесе ПСМ не доминирует – от года к году от 5 до 15%. Пока это разовые контракты, только с Казахстаном налажено постоянное сотрудничество. Самым крупным был контракт с Азербайджаном на поставку оборудования для модернизации морских буровых платформ на несколько миллионов долларов.
Госсектор условно можно разделить на закупки по Федеральному закону
№ 44 для муниципальных предприятий, и по ФЗ № 223 – это заказы госкорпораций. Если госкорпорации, такие, как Сбербанк, Роснефть, РЖД, считать госсектором, то здесь у нас есть рост. Эти гиганты обеспечивают нас объемами, но быстрого роста в работе с ними ожидать вряд ли можно.
А что касается муниципальных предприятий, то это отдельная история. По ФЗ-44 определяющим фактором на тендерах является цена, поэтому часто побеждают поставщики китайского «гаражного» оборудования. 25 апреля 2017 года на встрече Владимира Путина с предпринимателями Ярославской области мы попросили внести изменения в закон, расширить постановление о запрете на госзакупки иностранной машиностроительной продукции. Идея заключалась в том, чтобы включить в список дизель-генераторы мощностью 60–315 киловатт. В России – десятки производителей выпускают отличную продукцию именно в этом диапазоне, а государство в итоге закупает китайские безымянные станции. Владимир Путин поручил Министерству промышленности и торговли РФ проконтролировать решение этого вопроса. В итоге 13 октября импортные дизель-генераторы появились в перечне товаров машиностроения, которые запрещено покупать для государственных нужд. К сожалению, нас стали обвинять в лоббировании этой поправки к закону, которая якобы являлась главным фактором роста компании. Это не так. Муниципальные закупки никогда не были и не будут нашим «золотым дном», мы специализируемся на других сегментах. Зато, может быть, эта поправка поможет другим российским производителям, и в отрасли будет меньше низкопробного Китая, который вредит нам всем.
– Повлиял ли экономический кризис на потребительский спрос? Для вашей компании с момента начала экономического кризиса 2014–2015 годов рынки расширились или сузились?
– Проблемы не всегда связаны с макроэкономическими кризисами. Да, с 2014 года темпы роста экономики в России очень низкие, но, на мой взгляд, все равно многое зависит от внутренних процессов в компании. В 2014 году у нас выручка была в 2 раза ниже, а работало 350 человек. Сейчас выручка в 2 раза выше, а работает 250 человек. Как это произошло? До 2014 года рынок неуклонно рос, не надо было задумываться о снижении издержек. Казалось, что мы работаем с огромной прибылью. Но когда у нас появился хороший финансовый директор и мы начали считать как следует, все буквально перевернулось с ног на голову. Мы поняли, что выручка вроде бы большая, а финансовый результат практически нулевой. Поэтому в 2015–16–17 годах мы плотно занимались оптимизацией бизнеса. Принципиально не добавляли новых направлений, новых продуктов. Но в своем сегменте добивались, во-первых, максимального увеличения продаж, а во-вторых, – оптимизации расходов. Работа была, в первую очередь, направлена на то, чтобы улучшить финансовую модель. Сейчас, чтобы конкурировать, компания должна быть эффективной. В целом я не вижу глобальных проблем, связанных с кризисом. У нас продавцы иногда жалуются: «Ой, конкуренция в каждом контракте стала намного серьезней. Когда это закончится?». Мне кажется, это не закончится. Не будет уже никогда 2007 года, или 2012, когда ты за любую цену выставил, у тебя купили. Пора смириться и признать: времена изменились. В развитых странах рынок тоже структурирован, там рентабельность еще ниже, и компании выживают потому, что у них производительность труда выше, они эффективнее, они быстрее решают, у них автоматизация лучше. Над этим и надо работать, мы и работаем.
– У вас растет номенклатура продукции или, наоборот, снижается?
– С 2015 года мы сужали линейку. Выявили позиции, где мы ничего не зарабатываем, а тратим время, и избавились от балласта. Например, свернули производство слишком экзотического насосного оборудования. Больше не делаем ставку на полупортативные генераторы (30, 16 кВт), там Китай полностью захватил рынок. На наш взгляд, главное – не количество наименований, а глубокое изучение процессов, происходящих на рынках. Так, мы пришли к выводу, что модель роста,
которая успешно работала в 2015–17 годах, себя исчерпала. В освоенном сегменте и с привычным продуктом добиваться роста будет сложно. Поэтому сейчас мы пытаемся найти новые направления, чтобы со следующего года начать заниматься ими системно. Как перспектива интересны газопоршневые электростанции, возможно, сдача станций в аренду (сейчас мы только продаем). Есть очень любопытные узкие ниши, например, аэродромные электростанции.
– Как вы считаете, в российской промышленности реально идет импортозамещение?
– Проблема в том, что у нас никто не знает, что такое импортозамещение. Разговоры о том, что в отечественном машиностроении все, до последнего болта, должно быть российским, к реальному производству отношения не имеют. Во всем должен быть баланс. Нет смысла настаивать на полной замене всего из чисто политических соображений, если в России что-то совсем не производится. Нет ни одной страны, которая производит все сама. Сейчас не натуральное хозяйство, не XIX век. Глобализация идет полным ходом. Импортозамещение должно быть честным, то есть ни в коем случае не тотальным. У нас в большинстве крупных проектов есть импортные комплектующие, этого не избежать. Например, захотели мы сделать электростанцию, но американский двигатель Cummins стоит 8 млн. рублей, а российский аналог – 18 млн. рублей. Может быть, какая-то госкорпорация готова приобретать непомерно дорогое оборудование ради идеи импортозамещения, но это же разовый успех. В массе своей потребитель не будет покупать оборудование в 2,5 раза дороже. А завод, к которому обращаются с вопросом о цене, резонно отвечает: «А что я могу изменить? Мне их нужно всего 20 штук сделать, понятно, что издержки большие». Такие двигатели имеет смысл делать в объеме не 20 и даже не 200, а 20 000 штук. Поэтому и существуют глобальные продукты, производство и реализация которых не имеет смысла внутри одной страны для одного узкого, локального рынка. Соответственно, нужно строить корпорации, конкурентоспособные на мировом рынке, способные к экспорту, иначе экономика не срастется. Я убежден, что ставка должна делаться именно на это.
– Какие рынки вы считаете наиболее перспективными для своей продукции?
– Нефтегазовая отрасль всегда останется перспективным рынком, потому что его доля в российской экономике велика. Также как перспективный мы рассматриваем вообще любой рынок, в котором мы не работаем или представлены не слишком широко. Реальную перспективу видим в агросекторе. После контрсанкций в АПК – рост, животноводы начали работать, закупок за последние годы стало больше, строятся новые инфраструктурные объекты, поэтому нужно аварийное энергоснабжение, нужны насосные установки для полива и мелиорации.
– Что вам нравится и что не нравится в экономической политике государства? Что бы вы изменили в ней, если бы у вас была такая возможность?
– Я рассуждаю просто. Есть макроусловия и микроусловия. Сегодня лично я на макроусловия повлиять не могу никак. Поэтому я принимаю те правила игры, которые есть. Как под них построиться, что я могу поменять в своей компании – вот это я знаю. Но у меня нет ни возможностей, ни желания влиять на экономическую политику государства или даже комментировать ее. Не потому, что я чего-то не знаю или не умею, просто я не готов выглядеть, как зритель на стадионе, который кричит: «Эх, вот бежал бы я вместо вон того футболиста! Я бы точно попал по воротам!». Раз уж я не на поле, а зритель, я лучше промолчу.
– Каковы перспективы предприятия на ближайшие 3–5 лет? Каковы стратегические планы?
– На текущий момент мы делаем акцент на краткосрочное планирование. Мы утверждаем бизнес-план на каждый год. Это жесткий документ, которого придерживаются все подразделения, где прописаны доходы, продажи, расходы и т.д. А вот документа на 3–5 лет у нас пока нет. У нас есть амбиции и энергия для развития. Есть цель: через 5 лет поднять оборот до 5 млрд. рублей. Однако писать стратегию без маркетинга, без детальной оценки рынка, конкурентных преимуществ и рисков – это профанация… ■
текст: Аскер Замиров фото: Фотография А. Медведева – фотостудия Vintage, остальные фотографии – Андрей Туров
На вопрос о своих ожиданиях от банков предприниматели чаще всего отвечают: «индивидуальных условий», «прозрачной кредитной политики и скорости принятия решений», «современных технологий». Иными словами, бизнес хотел бы оперативного и комплексного подхода к решению своих задач, и по этим позициям Кранбанку есть что предложить.
Кредитование малого и среднего бизнеса остается приоритетным направлением работы Кранбанка. Какие бы потребности в финансовых ресурсах у предпринимателя ни возникли, клиент обязательно найдет решение: кредит и кредитные линии, овердрафт, финансовый лизинг, рефинансирование.
Разработанные банком кредитные предложения не раз входили в ТОП-10 программ кредитования малого и среднего бизнеса (по версии портала Банки ру) и расцениваются экспертами портала, как «кредиты с прозрачными условиями».
Программа Кранбанка «Стабильность» – это кредит на пополнение оборотных средств, оплату текущих расходов, участие в тендерах (срок кредитования до1 года). Программа «Перспектива» – займ на инвестиции в основные средства (срок кредитования до 5 лет).
• Сумма кредита – от 3 000 000 руб.
• Процентная ставка – от 9,5 % годовых*
График погашения кредита определяется с учетом специфики деятельности компании.
Подробнее – на сайте kranbank.ru
Офис Кранбанка в Ярославле: пр-т Октября, д. 16/21, тел. 20-68-81
В 2018 году Кранбанк отметил 25-летие деятельности. Сегодня сеть банка представлена 17 отделениями в Ивановской области, операционными офисами в Ярославле и Москве. Более 15 000 вкладчиков и держателей банковских карт доверяют Кранбанку свои сбережения. На расчетном обслуживании здесь находится почти 3000 юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. В рейтинге российских банков Кранбанк занимает 297 место по объему капитала, 215 место по объему активов, 139 место по объему депозитов физических лиц (по данным РИА «Рейтинг» на 01.07.2018 г.).
* Процентная ставка устанавливается в диапазоне от 9,5% до 16% годовых. Конкретный размер устанавливает уполномоченный орган банка при принятии решения о предоставлении кредита. Основными факторами, влияющими на итоговый размер процентной ставки, являются: финансовый рейтинг заемщика (определяется на основании принятой в банке методики), ликвидность обеспечения, срок кредита, наличие графика погашения задолженности. Обеспечение – залог, поручительство. Форма выдачи: разовый кредит/кредитная линия. Требования к заемщику – положительная кредитная история. Комиссия за выдачу кредита – 0,5% от суммы транша/кредита. Комиссия за неиспользованный кредитный лимит – 1%. Условия действительны на 21.02.2019г., актуальная информация на сайте www.kranbank.ru. АО «Кранбанк». Базовая лицензия ЦБ РФ № 2271 действует бессрочно.
Главный специалист-эксперт в Управлении Росреестра по Ярославской области.
Победительница конкурса «Миссис Ярославль-2019». Наталия Ионина делится своими эмоциями от гранд-финала, а также раскрывает секреты настоящей элегантности.
Что дал вам конкурс «Миссис Ярославль»? Какие эмоции и впечатления от финала? Конкурс меняет привычный образ жизни. Меняется внутреннее состояние. Почти 5 месяцев с нами работали специалисты, происходило общение с новыми интересными людьми. Нам проводили различные тренинги, с нами работали психолог, хореограф. Проводились интересные фотосессии и видеосъемки. В итоге мы получили знания, которые пригодятся в дальнейшей жизни. Конкурс дает возможность развиваться и совершенствоваться, приобрести уверенность в себе и расправить крылья. Я встретила людей, близких мне по духу, с которыми продолжаю общение и по сей день.
Эмоции и впечатления от финала – потрясающие! Одна только мысль, что я находилась на сцене КЗЦ «Миллениум», приводила в восторг. Я получила огромное удовольствие и мощнейший заряд энергии. Волнение, конечно, присутствовало, но оно было приятное и недолгое. Очень запомнился первый выход, первый контакт со зрителем. Я испытала такой прилив адреналина. Выходишь на сцену и видишь полный зал. Это так здорово, впечатления незабываемые.
Безумно милым и трогательным был выход с детьми. Перед ними устоять невозможно. Ну и, конечно же, очень волнительный момент – это награждение. Все девушки стояли в роскошных красных платьях и ощущали себя королевами. Я думаю, такие эмоции невозможно забыть, и сразу возникает желание прожить их снова.
Что для вас значит победа в конкурсе? Победа – это большая ответственность, и мысли возникают разные: справлюсь или не справлюсь?! Нести достойно титул «Миссис Ярославль» – это тоже искусство! Победа дала мне осознание того, что я смогла проявить себя, «зацепить» жюри так, что меня выделили из 26 прекрасных участниц. Но сейчас это уже позади, и нужно идти дальше. Нужно развиваться, и я не могу себе позволить расслабиться. Нельзя стоять на месте, когда перед тобой открываются новые двери, новые возможности, интересные знакомства. Для меня победа – это уверенность в себе и очень весомый стимул совершенствоваться, а не просто положить корону на полку.
Что, по-вашему, входит в понятие «элегантная женщина»? Элегантность – это не только внешняя красота. Но и не «внутренний мир», как многие любят говорить. Элегантность не зависит ни от возраста, ни от статуса, ни от положения в обществе.
Элегантная женщина знает свои плюсы и козыри и, тем самым, абсолютно не сосредоточена на своих минусах.
В моем понимании элегантность состоит из нескольких граней.
1. Внешний вид: нужно четко понимать, чем красивое платье отличается от элегантного. Элегантный стиль должен врезаться в память, а не в глаза.
2. Ум: элегантная женщина должна уметь думать, размышлять и развивать себя.
3. Манеры: знание этикета. Столовый этикет, деловой этикет. Умение вести светскую беседу, уметь говорить комплименты и изысканно их принимать, знать табуированные темы.
4. Речь: умение говорить, тембр, темп, харизма в голосе – это одна из важнейших составляющих элегантной женщины.
5. Жесты: это то, на что обращают внимание после внешности. Можно сесть «расхлябанно» в красивом вечернем платье, и ваш образ элегантной женщины будет разрушен.
6. Походка и осанка. Есть хорошее упражнение – носить на плечах пальто или пиджак. Таким образом, ваши движения станут более размеренными, уйдет лишняя суета. А спина останется прямой.
7. Привычки: именно они за секунду могут разрушить весь элегантный образ. Такие, как: тыкать пальцем, поправлять лямку бюстгальтера, подтягивать колготки и т.д.
8. Увлечения: у элегантной женщины должно быть увлечение, хобби. И это не обязательно скачки и живопись.
Главное, чтобы была гармония и баланс в душе. Элегантность – это, в первую очередь, доброта и теплота. А не холодная, чопорная женщина, как многие думают.
Почему в качестве хобби вы выбрали индустрию красоты?
Индустрия красоты напрямую связана с внешним видом. А внешний вид, как было сказано выше, является важной составляющий элегантного стиля. Желание совершенствовать себя, уметь выглядеть достойно в любой ситуации, справляясь своими силами, подвигло меня окунуться в индустрию красоты. Для меня – это знания, которыми я умело пользуюсь в жизни. Я всегда найду время продумать свой образ, макияж, учитывая место, куда я иду, погоду, свою фигуру и возраст. Я делаю это с любовью, мне доставляет огромное удовольствие как сам процесс преображения, так и конечный результат.
Расскажите, как материнство изменило вашу жизнь. К материнству я всегда относилась как к главному предназначению для женщины. Материнство в моей жизни является осознанным и ответственным процессом. Я планировала беременности и готовилась к рождению детей. Я ждала и очень хотела своих сыновей, испытав ни с чем несравнимую радость и счастье от их появления. Я безумно люблю своих мальчишек. Они – смысл моей жизни. Они – моя сила и слабость. Все мои решения и действия основаны на том, чтобы, в первую очередь, не навредить моим детям. Жизнь научила меня истинным ценностям, и самым главным испытанием была ситуация, когда у младшего сына обнаружили врожденный порок сердца. После чего последовала полостная операция на открытом сердце моего крохи и переоценка всех моих ценностей. Сейчас все хорошо, и это тяжелое время уже позади.
Они – мои маленькие любимые учителя, без которых я не представляю своей жизни.
Любимый десерт? Кондитерское искусство тоже относится к числу моих увлечений. При этом я не являюсь сладкоежкой. Могу выделить несколько десертов, которые приходятся мне по вкусу. Это пирожное «Павлова», «Брауни» и десерты на основе песочного теста.
Ваше главное жизненное правило? Не осуждать! Стараюсь не осуждать, не критиковать, не выносить оценки поведению других. Пытаюсь проанализировать и понять ту или иную ситуацию, определенное поведение или действия людей. Когда нет осуждения, то нет обид, злости, которые разрушают, негативных мыслей. Конечно, в жизни бывают разные ситуации, с осуждением и критикой мы сталкиваемся каждый день, и не всегда получается справиться со своими эмоциями. Поэтому приходится работать над собой постоянно. Я четко для себя определила, что жить без осуждений и критики мне гораздо легче. Я учусь принимать людей такими, какие они есть, не пытаясь их изменить.
Начинки у конфет «Сладкой мастерской» самые разные, часто с неожиданным сочетанием вкусов. Например, лаванда с маракуйей, или манго с можжевельником, или малина с перцем. Конечно, можно попробовать и выбрать и классические варианты начинок, такие, как кокос, помадка, вишня, банан, малина в темном, молочном или белом шоколаде – здесь вкусно все, и привычное, и необычное. Но в любом случае стоит рекомендовать попробовать полностью авторские сырные конфеты, начинка для которых созревает в знаменитой переславской ремесленной сыроварне Марии Коваль. Например, конфеты с сыром левандер и пажитником в молочном шоколаде, или с нежной начинкой из итальянского сыра скаморца в сочетании с ароматным медом в темном шоколаде, или рокфор в классическом дуэте с грушей в темном шоколаде, или сырная начинка в белом шоколаде… Все эти варианты настолько же вкусны, насколько непривычны, оригинальны – недаром сырные конфеты авторства Марины Шипиловской часто приобретают в подарок в качестве ярославских сувениров. А летом здесь предлагают всем желающим вкуснейшее мороженое на основе натуральных сливок и фруктового пюре, а также замороженный десерт «Наполеон». Недаром конфеты и десерты ручной работы из «Сладкой мастерской» предлагаются и пользуются спросом у посетителей сразу нескольких модных ярославских ресторанов и кафе.
