Журнал о бизнесе и жизни, выходит с 2004 года.

Март 2018

Февраль 2018

  • Бут-то и не уходил

    В конце августа ярославцы уже скучают по хоккею, поэтому на традиционную встречу «Локомотива» с болельщиками в «Арене» пришли рекордные 3000 зрителей. Надо было слышать, с какой теплотой они встретили объявление диктора: «Номер десятый – Антон Бут».
    Вернувшись в «Локомотив», нападающий как будто никуда и не уходил. Перед стартом шестого сезона КХЛ он согласился пообщаться с журналистом «ЭК». В традиционном «интервью-азбуке» мы поговорили о зарплатах игроков, о хорошей кухне, о детях, родителях, игре на гитаре и правильном юморе. Ну и о хоккее, конечно же, не забыли.

    Антон Бут
    Место рождения: СССР, Харьков
    Дата рождения: 03.07.1980
    Амплуа: Нападающий
    Звание: МС России
    Хват клюшки: Правый
    Первый тренер: Леонид Гладченко
    Школа: Ярославль
    Номер: 10

    Воспитанник ярославского «Локомотива». На драфте НХЛ 1998 года выбран клубом «Нью-Джерси Девилз» под общим номером 119. Двукратный чемпион России (2002, 2003), серебряный призер в составе юниорской сборной России (U20) в 2000 году.

    Антон Так звали моего деда, а отца зовут Николай. В нашем роду была традиция называть сын овей этими именами. Правда, своего сына мы с женой назвали Даниилом.

    Будущее Что буду делать после окончания карьеры? Есть определенные мысли, не связанные со спортом – посмотрим, как сложится ситуация. Во многих клубах сейчас делают ставку на молодых игроков, тренеры им доверяют. Но я себя чувствую хорошо, не считаю себя возрастным и пока не собираюсь заканчивать карьеру.

    Вуйтек и Воробьев Две абсолютно разные тренерские системы. Петр Ильич дал мне дорогу в большой спорт, пригласив в первую команду. Я очень рад, что прошел его школу. Потом попал к Владимиру Вуйтеку, став двукратным чемпионом России. С тем багажом, который он мне дал, я очень хорошо чувствовал себя физически и в дальнейшем.

    Гитара Это увлечение началось еще в детстве. Вечерами во дворе делать было нечего, мы собирались компанией и учились играть. Моим первым инструментом была обычная акустическая гитара, такую сейчас уже и не найдешь в магазинах. Потом играл и на электрогитаре. Особой разницы для меня нет, но все-таки с электрогитарой лучше выступать в группе, пусть даже и любительской.
    А акустика – это больше для себя и друзей. Когда собираемся своей компанией, для меня что-то исполнить на ней в порядке вещей. Что играю? Да вкусы все те же – классика русского рока: «ДДТ», «Чайф», «Машина времени», «Воскресенье». Визбора тоже. Вообще много хороших песен есть – от Круга до дворовых.

    Даниил и Дарья Даниилу сейчас 8,5 лет, а Даше осенью будет 6. Не знаю, стоит ли говорить банальности, что дети – это счастье, что с их рождением появилось больше ответственности – это же очевидно. Даниил пошел по моим стопам и сейчас занимается в хоккейной школе на «Пятерке». Как и папа, он праворукий, играет на позиции нападающего под 10-м номером. А Даша пока ходит в садик и занимается гимнастикой.

    Единоборства Не очень-то зрелищная, черновая часть нашего вида спорта, но без нее никуда. Тот, кто выигрывает больше единоборств, как правило, выигрывает и матч. Главное – соблюдать приличия и не нарушать правила, например, толкая соперника в спину. Я не нарушаю и, вообще, такое не приветствую.

    Жизнь С возрастом я ко многим вещам стал относиться по-другому. Это касается и хоккея, и вообще жизни. Но если бы у меня была возможность что-то сделать по-другому, я бы в своем прошлом ничего менять не стал.

    Зарплаты игроков Мое личное мнение – раскрывать эти суммы не надо. В хоккейной среде все – агенты, менеджеры, президенты клубов, лига, спонсоры и т. д. – и так в курсе, сколько получают игроки. Когда читаю очередную статью на тему раскрытия зарплат, не могу понять, кому и зачем это надо? Вызвать зависть недоброжелателей? Ее и так достаточно. Так что пусть все будет так, как есть.

    Иностранные специалисты
    Сейчас их часто приглашают в клубы, и они (особенно североамериканцы) делают акцент на то, что нужно все делать быстро. Темп игры у таких наставников играет большую роль. В целом я не скажу, что в хоккее за последние 15 лет произошли кардинальные изменения, но, может, он стал чуть быстрее и с бОльшим количеством единоборств.

    Кухня Я родился в Украине, люблю украинскую кухню. Ну, борщ с пампушками и сало – это классика! Еще мне очень нравится жареная картошка с грибами – ее вообще ничем не заменить. А вообще, я и сам могу приготовить еду и себе, и детям. Особенно люблю шашлыки на даче пожарить.

    «Локомотив» Это моя жизнь. Все лучшее, что было со мной, произошло в «Локомотиве». Здесь я начал карьеру и теперь, спустя время, опять сюда в незнакомый город и страну, а кого-то нет. В итоге из 17 приехавших ребят в КХЛ сейчас остались только мы с Виталиком (одноклубник Антона Виталий Вишневский – авт.) Я очень благодарен своим родителям Николаю Антоновичу и Елене Николаевне за то, что в свое время они отпустили меня, 14-летнего паренька, в Ярославль.

    Столицы Я жил в двух столицах. Нам с семьей очень понравилось в Санкт- Петербурге. Когда я приехал туда в 2006 году, СКА еще не был таким, как сейчас. А теперь в городе создали топ-клуб.
    Москва более шумная. Когда я играл за ЦСКА, то жил недалеко от «Арены» на Ходынке, и не особо чувствовал ритм столицы. А вот супруге пришлось сложнее, ведь ей порой приходилось добираться от одного места до другого за несколько часов.

    Травмы Это неприятно и выбивает из колеи. После травмы ты сидишь и переживаешь, смотря на партнеров со стороны. И ничем не можешь им помочь.

    Украина Я до сих пор приезжаю туда раз в год. У меня остались друзья в Харькове и в Днепропетровске. Иногда через социальные сети узнаю, как дела у бывших одноклубников. Я рад, что сейчас в Украине организовали свой чемпионат, а Донецк играет в КХЛ. Руководители «Донбасса» знают, как сделать команду и постараются выстроить клуб по аналогии с футбольным «Шахтером».

    Футбол Я раньше занимался футболом, ведь мой отец был футболистом и тренером. В Ярославле мы летом с друзьями играем каждую среду на «Шиннике», поддерживаем форму. У нас своя компания. Из хоккеистов со мной выходит на поле Дима Власенков. Мозяка (Сергей Мозякин – авт.) тоже иногда приезжает. Как и в хоккее, я играю в нападении.

    Ханты-Мансийск Это небольшой город, что, в общем-то, и хорошо, ведь в таких условиях тебя ничего не отвлекает от хоккея (Последней командой Антона была «Югра», откуда он и вернулся в «Локомотив» – авт.). Кроме того, в Ханты-Мансийске популярен биатлон. Когда я там играл, мы ходили смотреть на соревнования Этапа Кубка мира. Мне понравилось, хотя обычно люблю смотреть теннис и футбол.
    Цели в «Локомотиве» всегда ставят самые высокие. И для их достижения вся команда должна работать по максимуму.

    Чемпионства Что приходит на ум при словах «чемпионство «Локомотива»»? С того «золотого» события прошло уже много времени, но я прекрасно помню, как мы ехали по городу, пели на площади частушки и праздновали вместе с болельщиками. Хочется повторить этот успех.

    Шлем Каждый год я играю в новом шлеме, но одной и той же фирмы – Bauer. Привык уже к этой модели. Клюшки у меня со своим пером – раньше были Bauer и традиционные Easton, сейчас выбрал Warrior. Обычно отправляю в Канаду шаблон пера, и они быстро и качественно делают образцы. Правда, иногда приходится долго ждать их на таможне. За сезон у меня уходит штук 40 клюшек.

    Щитки  и нагрудник вообще не меняю. Как играл в них 10 лет назад, так и играю. Если что-то нужно подшить, отдаю технику, и он делает так, как надо. У нас вообще персонал команды – молодцы!

    Экспромты Зрителей всегда привлекают импровизации на площадке. Если ты придумываешь на льду что-то свое, а не только выполняешь механические действия, публика это оценит. Хоккей – это игра, а в игре надо стараться перехитрить соперника. Так что креатив нужен. Если, конечно, он не в ущерб командному результату.

    Юмор Я люблю пошутить и нормально отношусь к шуткам надо мной. Сильно грязный, черный юмор мне не по душе. В американских комедиях, которые показывают по телевизору, постоянно шутят об одном и том же – это тоже не очень нравится. Но есть и передачи, которые можно посмотреть: «6 кадров», Comedy Club, шоу «Уральских пельменей». В этих программах всегда есть над чем посмеяться.

    Ярославль Даже когда я играл в других городах, летом все равно жил в Ярославле и не думал никуда переезжать. Здесь моя семья, родители сюда переехали, сын здесь пошел в школу. Теперь на ближайшие 2 года и я сюда вернулся.

    Текст: Евгений Мохов. Фото: Ярослав и Юлия Нееловы

  • Осенний показ

    Смена времен года заставляет задуматься об обновлении гардероба. Показы осенних коллекций давно прошли, и в бутиках уже можно приобрести одежду, которая отражает трендовые идеи сезона осень-зима 2013-2014. Что следует знать, собираясь на шопинг? Каковы основные must have? Какие направления в моде стали мейнстримом? В этом мы и постараемся разобраться.

    Цвет и принт
    Лето прошло и, казалось, забыло забрать с собой краски. Осень не будет скучной, и в первую очередь, в цветовом наполнении. Оранжевые и желтые тона способны оживить самый тусклый гардероб. Их можно использовать как в аксессуарах или деталях костюма, так и составить полный образ, играя на полутонах. Актуальным сочетанием с желтыми и оранжевыми оттенками стала комбинация с серым, разной степени насыщенности. Фуксия – еще один сочный привет из лета. Она идеальна для вечерних платьев, особенно атласных, а также в тандеме с фиолетовыми и бордовыми оттенками.

    На подиумах представлена практически вся цветовая гамма синего. Первенство у глубоких, сочных тонов. Особенно хорошо они смотрятся в бархате и вельвете. Из зеленой гаммы интересен оттенок хаки, темно-зеленый и серо-зеленый. В большей степени они представлены в стиле милитари.

    Королевский фиолетовый будет уместен в прозрачных тканях и материалах. Различные комбинации с апельсиновым, изумрудным и кофейным позволят создать образ яркой, целеустремленной особы. Must have сезона – красный в его самых ярких оттенках. Причем он актуален не только в платьях, но и в верхней одежде и аксессуарах.

    Черный – безусловный фаворит. Он может быть как элегантным в классике, так и бунтарем в коже. Вторит ему серый, который идеален для холодной осени, особенно для офисного дресс-кода. Белый цвет продолжает составлять пары с черным и серым. Для российской действительности он слишком провокационный для верхней одежды и аксессуаров, поэтому более всего подходит для трикотажа и деловых рубашек. Благородство песочных оттенков, от самого светлого до глубокого кофейного, воплощенных в твиде и шерсти, создает респектабельный образ вне зависимости от выбранной стилистики. Как и в прошлом году, в тренде золото и серебро как в легком сиянии, так и в металлическом блеске.

    Принты плавно перетекают из сезона в сезон. Полоска, клетка, горох и геометрический орнамент позволяют изменять пропорции фигуры, иногда чрезмерно увеличивая в размере. Звериные расцветки хищников возвращаются к своим естественным оттенкам, а среди земноводных популярен окрас по настроению: крокодил бордового цвета или змея лилового. Цветочный принт не сдает позиций и встречается как в отдельных крупных цветах, так и в композициях из мелких. Психоделика и акварель мягко расплываются по тканям, добавляя воздушности серым будням. Модный стиль барокко воплощен во фрагментах использования картин эпохи Ренессанса. В этом сезоне одежда становится холстом, в том числе и для победного шествия фотопринта.

    Материалы
    Традиционными материалами для холодного времени года являются плотная шерсть, кашемир, твид, кожа, замша и, конечно, мех. Мех в этом сезоне является обязательным приобретением, причем не только в его обычной форме – форме шубы, жилета или головного убора. Мех принято вшивать к полам пальто, платьям, жакетам. Он является частым материалом для изготовления сумок и обуви, а также украшением для волос. Сложно сказать, какой предмет гардероба остался им нетронутым.

    Еще одним must have являются кожаные вещи. Это могут быть как юбка, брюки, так и жилет или платье. Практично, если это будут черные варианты, но в тренде цветная кожа – серая, коричневая, бордо. Из кожи тонкой выделки могут быть выполнены даже рубашки и топы.
    Бархат – абсолютный фаворит сезона. Не только в женской, но и в мужской моде идеальным приобретением станет пиджак, который можно носить не только на отдыхе. Благородная ткань сразу добавит шика в повседневный образ. Хотя при строгом дресс-коде бархат не уместен в деловом гардеробе, но для вечера подходит идеально.

    Модные тенденции проявляются в возвращении ретро и, в первую очередь, в стиле барокко. Его характеризуют насыщенные тона и дорогие ткани, такие, как атлас, бархат, шелк и парча. Обязательным атрибутом дворцового шика являются вышивка, золотое шитье и кружево, элементы которого можно использовать в праздничной одежде.

    Какая осень может обойтись без трикотажа? Обязательным приобретением сезона должен стать мохеровый свитер. Хорошо, если у него будет объемный воротник-хомут, как в недалекие 80-е. Он сразу создаст ощущение уюта и защищенности. Длина рукава зависит от дизайна, особенно популярны модели три четверти и излишне длинный рукав. Изделия из тонкой шерсти подойдут для деловой одежды, а более крупная, объемная – вязка для отдыха. Не первый сезон актуальны платья-свитера. Они привлекают своим удобством и теплом, но следует помнить, что даже незначительные недостатки фигуры они способны раздуть до немыслимого размера.

    Предметы гардероба
    Изобилие меха в гардеробе в этом сезоне будет ассоциироваться с чувством стиля владелицы. К тому же шубы и пальто – покупки не на один сезон и являются хорошим вложением средств. Грядущая зима богата на эксперименты. Дизайнеры окрасили мех в яркие цвета, часто используя графический принт. Наиболее популярным считается мех шиншиллы и антилопы. Меховые пальто с отложным воротником и поясом, выполненные из каракуля или норки, выглядят особенно респектабельно. Наиболее частым материалом для дубленок стала кожа козы и имитация кожи крокодила.

    В тренде пальто классического английского кроя, которые подходят большинству фигур. Длину стоит выбирать исходя из личных предпочтений, так как дизайнеры показали все варианты. Еще одной тенденцией в силуэте пальто стала завышенная талия, что роднит их с моделями 60-х годов.

    Куртки в этом сезоне отличает объем и крой со множеством карманов. Они часто имеют капюшон или высокий объемный воротник. Материалом служат кожа, мех, синтетические ткани и, конечно, трикотаж. Новинкой сезона стали объемные модели из текстиля, напоминающие шубы из длинного ворса или банные халаты – все зависит от смелости дизайнера.

    Этой осенью модельеры дали волю объему и создали множество моделей брюк излишне свободного кроя, многие из которых безжалостно обрезаны до икр. Да, стремление к эпатажу при прочтении ретро стиля интересно, но мало кому подходит. Широкие брюки с защипами на талии прекрасно скроют небольшие бедра и сделают фигуру аппетитной, а укороченные варианты можно посоветовать только высоким женщинам, которые хотят выглядеть ниже. К тому же тренд оversize (одежда на 2 размера больше) подходит только дамам худощавого и среднего телосложения и абсолютно не подходит обладательницам пышных форм. Для представителей богемы идеальной покупкой станут брюки-шаровары. Удобство и комфорт в сочетании с этническими аксессуарами и шелковыми блузами составят гармоничный наряд.
    Зауженные брюки из плотных тканей – новинка сезона. Они часто составляют тандем с платьями и свитерами и уместны даже в деловом гардеробе при умелой комплектации. Основными материалами для брюк стала шерсть, кожа и бархат.

    Крой юбок часто прямой, но выполнен из нетривиальных для этого изделия материалов – меха, трикотажа с длинным ворсом, парчовых тканей, кожи различной выделки. Часто встречаются накладные карманы, драпировки и баска, которая давно завоевала себе место на много сезонов вперед. Одной из тенденций стал тандем юбки и брюк, главное – правильно подобрать пропорции. Юбка-плиссе снова в тренде. Интересны модели из кружева и кожи, а модели из шелка наверняка найдутся в бабушкиных сундуках.

    Направления
    Мода осень-зима 2013-2014 – это дух ретро. Но это уже не преклонение перед винтажными вещами, это абсолютно новое прочтение прошлого, смешение эпох, изменение истории. Сезон пропитан противостоянием женственности и андрогинности. Дизайнеры продолжают настаивать на природной нежности женщины, воплощая его в фасонах пальто с закругленной линией плеч, мягком силуэте, рукаве-реглан, складках и драпировках, объемном подоле. Многие коллекции напоминают о золотой эпохе и выполнены в стиле new look. Закрытые, скромные и в то же время очень изящные модели вполне подходят и для настоящего. Модные идеи 60-х стремительно возвращаются, сочетая в себе простоту и чувство стиля.

    Но, безусловно, самой яркой тенденцией стали платья и детали костюма времен английской королевы Елизаветы I. Ее эпоха – эпоха барокко – требует сложного силуэта, в котором присутствуют драпировки, массивные украшения, интересные фактуры, складки и объемные рукава. К сожалению, в большинстве своем они не пригодны для жизни. Наилучшим их применением станет вечерняя мода, особенно украшения, стилизованные под старину.

    Образу «королевы» вторит «роковая женщина», которая знает себе цену. Сочные цвета, узкая талия, облегающий силуэт в дополнении с острыми носами обуви, способны привести в замешательство многих мужчин.
    Противоположной является тенденция переодевания женщины в мужской костюм. Идея не нова, но популярна еще с начала прошлого века. О себе активно заявляют элементы мужского костюма, такие, как двубортные жакеты и пальто с расширенными плечами, привнося ноту брутальности образу.

    Далее следует мощная тенденция панковой культуры. Модифицированные косухи из кожи, обилие металла, вызывающая укладка или использование нестандартных украшений для волос – все это ярко демонстрирует бунтарский дух.

    Аксессуары
    Самыми модными аксессуарами стали объемные шарфы и шейные платки. Они защищают от холода и могут изменить настроение всего комплекта. Небольшие платки-каре, повязанные на шее в манере 60-х, добавят женственности и уместны для деловых женщин. Объемные вязаные шарфы-трубы подойдут для отдыха или для представительниц творческих профессий. Новинкой сезона стали шарфы из меха. Их можно надевать как поверх пальто, так и скомбинировать с платьем.

    В обуви популярен острый нос и традиционная шпилька. Сапоги с высоким, широким голенищем снова в тренде. Но, выбирая их, следует тщательно продумать образ и не нарушить пропорции фигуры. Мода на плотные носки в сочетании с
    обувью на устойчивом каблуке также не сдала позиций. Шнуровка становится отдельным вариантом декора, на котором можно строить полноценный образ.

    Чтобы выглядеть модно, достаточно нескольких вещей. Новинки легко вольются в гардероб, если выбирать их с особой тщательностью, обращая внимание на цвет, материал и фасон. Используя этот принцип, вы избавите себя от лишних покупок, создавая продуманные образы, отражающие ваш посыл окружающим.
    Подходящих обновок, милые дамы!

    текст: Елена Шекер, стилист-шопер

  • ИЛЛЮСТРАТОР Игорь Сакуров

    В августе Игорь Сакуров подвел «Промежуточные итоги»: К СВОЕМУ ЮБИЛЕЮ В выставочном зале Союза художников он представил избранные работы. Там же, среди картин и книжных иллюстраций состоялся наш разговор.

    Игорь Сакуров Родился в 1963 году в Ярославле.
    1989-1992 – учился в Ярославском художественном училище.
    1992-1998 – учился в Московском полиграфическом институте, на факультете художественно-технологического оформления печатной продукции (мастерская А. А. Ливанова).
    2001 – вступил в Союз Художников России.
    На протяжении последних 20 лет сотрудничает с разными издательствами в качестве книжного иллюстратора. С 2005 г. работает над иллюстрированием прозы Б. Акунина.

    Я старый фрилансер: на работу давно не хожу. Когда-то учился в политехническом институте, где все было здорово: гулянки, девушки и иногда – сессии. Красный диплом получил без особых усилий, но когда взял его в руки, представил, что «этим тебе придется заниматься всю жизнь». А я всегда хотел стать художником.

    «Кирпичное строительство на селе», причем «кирпичное строительство» обычным шрифтом, а «на селе» – лихим росчерком. После института я успел поработать в отделе оперативной киноинформации НИИ: мы снимали ролики о достижениях строителей. Компьютера не было, поэтому приходилось вырезать титры острейшим скальпелем из белой бумаги, потом наклеивать на пленку и с величайшей осторожностью нести к операторам.

    Благодаря работе в комитете комсомола, мне удалось избежать распределения. Мы устраивали смотры самодеятельности, рок-фестивали, городские карнавалы. Я тихонечко уволился и подался в художники. Из комитета комсомола все нормальные люди шли прямиком на службу в КГБ, поэтому окружающие думали, будто я плету какую-то хитрую интригу.
    Темы композиции на вступительных экзаменах в художественное училище никто заранее не знал. Помню, что были крайне жизненные, вроде «В больнице», «Вокзал». Мне попалась «На рынке». С первого раза я не поступил – получил «двойку» за рисунок, но через год все-таки сдал экзамены.

    На нашем курсе было несколько «пожилых» вроде меня, успевшего окончить институт и поработать. Остальные – мальчишки и девчонки, после школы и даже после 8 класса. По возрасту я находился где-то посередине между ними и их родителями. Подходили, спрашивали совета, узнавали, как лучше поступить в делах любовных. Это сейчас они солидные отцы семейств и матери – разница в 10 лет уже не заметна.
    Став художником, я не мыслил себя в офисе с 9 до 18. Мне некомфортно в коллективе, к концу дня начинаю дико тосковать. Пообщаться с приятным человеком – запросто, но целый день проводить вместе потому, что это твоя работа – ни за что! Больше всего я не люблю бестолковые коллективные собрания, разнообразные мозговые атаки и совещания. Когда сидишь, понимаешь, что по большей части обсуждается полная чушь, но сказать об этом не решаешься.

    В рекламном агентстве я проработал ровно 9 дней. Мечтал о творческих заданиях, разработке персонажей. А мне принесли стенд из епархии и велели разработать новый дизайн. Потом начальник принес пакет муки, поставил его передо мной на стол и сказал: «Мука. Нужно придумать этикетку»… И тогда я написал Акунину.

    Прозой Акунина я увлекался давно, а когда увидел иллюстрации к проекту «Жанры», понял, что тоже так могу. С огромным трудом раздобыл личную «электронку» Григория Шалвовича (настоящее имя Бориса Акунина – ред.) и написал ему, что буду рад иллюстрировать его книги. Прикрепил несколько своих работ для других произведений, правда, на ответ не надеялся. Писатель мое письмо заметил: «Спасибо, буду иметь в виду».

    Художника Сакурова знают благодаря книгам Бориса Акунина. Но я не испытываю мук, знакомых «актерам одной роли». Проза Григория Шалвовича разнообразна, точна и замечательно подходит для иллюстрирования. Темы совершенно разные, и сам жанр ретро-детектива мне очень близок. Мне нравится проза Людмилы Улицкой, но я не хотел бы ее иллюстрировать, потому что просто не знаю, что рисовать. Отношения, чувства, психологию?

    Для иллюстраций я практически всегда использую реальные прототипы – мне нужно лицо, которое уже слепила природа. Могу что-то поменять, поправить, но основа остается. Если вам кажется, будто человек на моем рисунке похож на кого-то очень известного… то вам не кажется. Правда, с медийными персонами приходится быть аккуратным – могут в суд подать. Но художник ответит, что «все совпадения случайны».

    Зепп фон Теофельс (персонаж Бориса Акунина из серии детективов «Смерть на брудершафт» – ред.) – это Леонид Парфенов. Изначально серия планировалась как литературный суперпроект. Параллельно с книгами должны были выходить полнометражные экранизации. В роли главного злодея Акунин видел Парфенова, были какие-то договоренности, кастинги. Но с фильмом что-то не задалось, и проект трансформировался в серию книг с большим количеством иллюстраций.

    Маса (герой серии «Приключения Эраста Фандорина») нашелся в итальянской лавке. Круглощекий продавец-китаец согласился на несколько фотографий после того, как я на слабеньком английском объяснил, зачем мне это нужно. Правда, злость, обиду и другие негативные эмоции он так и не смог изобразить – оказался абсолютно добродушным азиатом.

    Ошибки? Бывают, конечно. Как-то я отправил Акунину очередную порцию иллюстраций, он присылает в ответ письмо: «Я написал «около елки», а Вы нарисовали сосну. Пускай будет сосна – перерисовывать дольше». Похожая история произошла с носом ялтинского градоначальника из романа «Черный город», там автор тоже исправил текст. Чтобы мне не пришлось переделывать иллюстрацию.

    Много времени уходит на поиски в Google. Нужно разобраться, как в то время и в том месте выглядели двери, на каких сидели стульях, как был устроен мольберт 100 лет назад. Сотни элементов, костюмы, техника, детали, детали, детали…  Хорошо, что в сложных случаях всегда можно обратиться к историческому консультанту.

    Когда дело касается работы – я страшный зануда. Изучая ту или иную тему, биографию, забираюсь максимально глубоко. Бывает так, что нужно сделать только обложку, а жена ругается, что тащу очередную книгу размером с кирпич.

    Иллюстрации стоят разных денег, обложка, например, от 6000 рублей и выше. Но картинки внутри книги заказывают не так часто – издатели стремятся экономить. Книги Акунина – скорее исключение из правил. Мне кажется, автору интересно, как посторонний человек видит его персонажей.

    От работы запросто могу отказаться, если предлагают иллюстрировать откровенное графоманство. Но бывает так, что произведение слабое, зато человек хороший. Или наоборот. Говорят, например, что у писателя Александра Бушкова характер сложный, но я с ним ни разу не общался, спокойно делал иллюстрации, отсылал их в издательство. Но никаких контактов лично с ним у меня не было.

    Моя дочь Ксения – главный помощник по иллюстрациям. Когда я рисовал для романа Бориса Акунина «Батальон ангелов», все женские образы создавал с ее помощью. Обрядил дочь в штаны, сапоги, гимнастерку, дал ей фуражку и винтовку. Нужно было изобразить девушек, бегущих в атаку, и она, стоя то на одной, то на другой ноге, долго и терпеливо позировала. Только спросила, когда же я, наконец, нарисую ее портрет.

    Моя дочь занимается радиожурналистикой, у сына своя столярная мастерская. Как и все родители, я пытался что-то подсказать детям, направить их на нужный путь. Но советы нужны, чтобы прислушаться, а поступить по-своему. К счастью, я довольно быстро это понял. Пытался подтолкнуть сына к рисованию, но увидел, что ему не интересно. Меня точно так же ког-да-то хотели сделать медиком, но чужих болезней я не люблю, и склад характера не тот.

    Творческие кризисы? В ряде случаев можно преодолеть при помощи рэйки (рэйки (рейки) — вид комплементарной медицины, в котором используется техника так называемого «исцеления путем прикасания ладонями» – ред.), иногда довольно бывает регулярных прогулок на свежем воздухе. Есть еще люди умные, с кем поговорить можно. Порой помогает.

    Из путешествий я редко привожу фотографии, а если и делаю снимки, то для того, чтобы можно было доработать свой рисунок. Я рисовал виды Черногории, когда «в кадр» ко мне пришел кот. Уселся, принялся позировать, но я понимал, что ждать 2 часа он не будет. Сфотографировал вовремя: кота позвали обедать и он удалился.

    Глупо бежать навстречу паровозу и кричать «Задавлю!». Поэтому я абстрагируюсь от политических событий: там другие механизмы, другие деньги, другие факторы. Я не могу рассуждать о политиках, оценивать их поступки, потому что лично не знаю этих людей. Что у них в душе, чем они руководствуются?

    Между художником и алкоголем отношения сложные. Творческие люди ранимы, крепкие напитки могут стать для них средством лечения ран и обид. Но работать, да и просто жить под воздействием такого лекарства трудно. Я не ортодоксальный трезвенник: с друзьями вечером приятно выпить сухого красного вина.

    Учеников у меня нет – я ни капли не гожусь в преподаватели. Нужно терпение, умение исправлять чужие ошибки. Зато поговорить на разные темы – как с вами сейчас – это я с удовольствием.

  • Cамосожженный

    По яркости и харизматичности у Сергея Доренко мало конкурентов. О чем бы он ни говорил, слушать его – одно удовольствие. Можно даже и вопросы не задавать, достаточно включить диктофон, записать его монолог, а потом разобрать на цитаты. Мы так и сделали.

    Сегодня в России есть целое поколение тридцатилеток, которое рвется во взрослую жизнь, но не имеет ни малейшего шанса сделать карьеру. Более того, у них нет шанса поучаствовать в разграблении страны, потому что их отцы уже разграбили страну. Держатели ларьков сделались хозяевами «Альфа-групп». Поэтому сейчас они должны сломать что-то в мире отцов.

    У этого поколения остались считанные годы, чтобы раскачать систему. Первая таблетка от давления будет выпита через 5 лет, через 2-3 года они станут бегать по магазинам в поисках подгузников. Таким образом, они будут потеряны для социальной жизни. А в 40 лет полысевшие дяди с 2-3 детьми уже точно не пойдут на Болотную. Поэтому еще 3-4 года мы будем наблюдать волнения. И эти 3-4 года могут оказаться решающими для страны.

    После тридцатилеток – демографическая пропасть, дыра. 1987 год – последний год, когда нерестились русские бабы. Те, кто родился в 1991-92 годах, будут востребованы для управления таджиками. Ведь кто-то же должен управлять таджиками.

    Ельцин был любовью нации. Эта любовь была иррациональна. После Ельцина никого так не любили. Путин никогда не был героем-любовником. Путин всегда был братом-солдатом. Если Ельцин был мужем России, то Путин – брат. Безусловно, когда люди стояли в очереди на Nissan Qashqai или записывались на Mazda 3 с поставкой через 7 месяцев, они были благодарны брату. Брательник – классный. Но потребность любить осталась.

    Уникальность ситуации в том, что сегодняшняя аудитория падка на влюбленность, а русские как нация абсолютно неспособны к критичному мышлению. Поэтому Навальный – это эмоциональный выбор! Ему 37, и он неплохо выглядит на плакатах. Сегодня в Москве 13-15% влюбленных в Навального настолько, что вы даже слово «Навальный» произнести не можете. Тебе сразу в ответ кричат: «Ты – кремлевская тварь». Это напоминает тоталитарную секту, потому что в принципе запрещено говорить о гуру.

    Зачем Собянину Навальный? Зачем вообще Собянину нужны выборы? Я полагаю, что ему нужна большая победа, после которой он станет человеком № 2 в стране. Думаю, что это подготовка к президентским выборам 2018 года.

    Я спрашиваю всех оппозиционеров: «Вы какие? Вы хорошие или плохие?». Они мне говорят: «Плохие те, кто сейчас во власти». Я говорю: «Отлично. Из этого следует, что вы хорошие?». Они говорят: «Мы против власти. Мы хорошие!». Но если ты хороший, то почему ты крадешь? Если ты идешь в крестовый поход против плохих, ты должен быть монахом: спать на гвоздях и читать ночами Маркса. Я хочу знать, кто в сегодняшней России Че Гевара и кто Махатма Ганди?

    Россия не может не быть идеологическим государством. Мы – государство служения, некоего похода за правдой. Русский человек с меньшей охотой ремонтирует собственный забор, чем бросается под танки, если он понимает великую цель.
    Толпа – это женщина, народ – это женщина, и она воспринимает сигналы, как женщина. У нее бывает усталость, ей просто хочется сидеть у окошка и вышивать. Русские уже насиделись у окошка, они хотят красивого будущего.

    Меня не устраивает влюбчивость в политиков. Я к политикам отношусь, как к функции. Я не хочу вождизма.

    Ни один политик не был там, куда он вас зовет. Он просто предлагает свой проект будущего. Он не знает, получится у него или нет. По-моему, самый честный политик тот, кто посылает вас на смерть. А тот, кто посылает на счастье, просто врет. Ведь он ничего не знает о будущем.
    «Девочка, пойдем за угол, я покажу тебе ежика». Это самый простой способ обольщения инфантильного народа.

    Русские чаще говорят: «Власть сделала это со мной». Мы всегда наделяем активной позицией власть. А себя ставим в позицию тех, с кем это сделали. Это очень по-женски. Давайте вернем мужскую характеристику участникам процесса: «Да, я это сделал. Я взял бабки». А власть – вторична. Всем надо понять, что мы взрослые мальчики.

    Я вынужден имитировать, что я старше. В душе мне 13 лет, и я все время боюсь с 30-летними не перейти на «вы». Когда со мной заговаривают 30-летние, у меня возникает паника, как будто меня позвали к завучу.

    Телевизор я не смотрю и никогда не смотрел. Может быть, я лунатик, но я никогда не видел «Место встречи изменить нельзя» или «17 мгновений весны». Я знаю лишь несколько культовых цитат из этих фильмов. Это помогает имитировать знание культурной среды.

    Я хожу в майках. У меня их безумное количество, штук 300 – не меньше.
    Моя технология – самосожжение. Это подкупает.

    текст: Ирина Дерябина / фото: Олег Токмаков

  • Своя игра

    В любом интервью Вадима Демчога обязательно несколько раз повторится слово «игра» (на всякий случай – в этом интервью оно вместе с производными встречается 11 раз). Это не случайно: как говорит сам актер, игра для него – это и профессия, и модель устройства мира, и образ жизни. Демчог обожает играть человеческими эмоциями и носить маски. их у него много: для мистиков – безумный Фрэнки из одноименного радиошоу; для эстетов – создатель артхаусного театрального проекта «Арлекиниада», для интеллектуалов – автор книг по трансперсональной психологии, для блогеров – мультяшный герой веб-сериала «Mr. Freeman», для домохозяек – веселый алкоголик Купитман из «Интернов». И, кстати, что-то подсказывает журналисту «Элитного квартала», что это онлайн-интервью тоже было игрой. Причем ведущим в ней оказался явно не тот, кто задавал вопросы.

    Вадим, кто кого выбирал – вы свою профессию или она вас?
    Я не выбирал! В 4 года мама привела меня в Дом пионеров и пустила на волю ветра. Я обошел все кружки, и мне нигде не понравилось. А потом я толкнул ножкой одну дверь на третьем этаже и замер – со всех стен на меня смотрели тысячи глаз висящих по стенам марионеток! Из темноты вышла фея, лет 75 и, увидев маленького гостя, сняла одну из кукол с крючка и протянула мне ее деревянную ручку со словами: «Здравствуй, мальчик. Как тебя зовут?». Я, заикаясь, начал отвечать. И могу вас уверить, так происходит большой взрыв!
    У актерской профессии есть очень приятный дивиденд – слава. Но не все актеры готовы признаться, что им нравится зрительское внимание.

    А вы что скажете?
    Есть вещи выше жажды славы. Я просто отрабатываю карму детства. У меня была очень любвеобильная мама, и ей всегда было не до меня. И теперь, став взрослым, я до сих пор ищу ее любви, но уже в аплодисментах Вселенной, как бы отождествляя мать со зрительным залом. На самом деле, все, что касается наших глубинных комплексов, – это очень трогательно и более чем глубоко!

    А что насчет материальной стороны вопроса? Деньги вас уже испортили или еще нет?
    Они очень стараются! Я пока держусь, но гарантии нет: ведь чем больше человек сопротивляется тлетворному воздействию денег, тем больше их появляется, чтобы сломить строптивца. Пока мне удается скармливать им свои субличности.

    Список травм Джеки Чана займет больше места, чем это интервью. Все потому, что большинство трюков на съемочной площадке он выполнял сам. А вам приходилось идти на жертвы ради искусства?
    Конечно! Было много всего: я бегал босиком по снегу, отмораживая ноги. Снимался зимой в бане, которую нельзя было топить, потому что объективы запотевают и нужно притворяться, что тебе жарко. А на самом деле ты дрожишь от холода. Очень много таких историй. Но зритель не должен о них знать.

    Что больше вдохновляет – страдание или счастье?
    И счастье, и страдание – это энергия. Творить можно на основе как первого так и второго.
    Встретив свою будущую жену Веронику, вы сразу поняли, что перед вами – та самая, правильная женщина?
    Не правильная, но единственно возможная. Это было как разряд тока! Я понял это по запаху. Она пахла иначе, не как другие.

    До встречи с ней было много других?
    О, да! Я долго и тщательно искал!
    Вы сказали: «Не правильная, но единственно возможная» – то есть вы не прочь что-то изменить в своей жене, добавить-убавить?
    О-о-о, она – бездонная пропасть, в которую я буду падать всю жизнь! Ее честность меня уничтожает. Жить с ней – адская мука! Я до сих пор ее не объездил. Но подвижки есть – она перестала пить у меня кровь.

    Вам было бы интересно самому побыть женщиной?
    А я был. Много раз. Послушайте мое «Фрэнки-шоу»! Я знаю, чего хотят женщины!

    Чего же?
    Это познается каждым мужчиной индивидуально и в зависимости от количества любви, вложенной в распаковывание «конкретного файла»!

    Давайте поговорим о проекте, которым вы занимаетесь сейчас как театральный режиссер. Что такое «Арлекиниада»?
    Это театральный проект, но я не хотел бы называть его театром в привычном, потребительском понимании. Это совершенно новый жанр, которому еще нет названия. Жанр, выходящий за рамки классических шаблонов! Это скорее форма некой ритуальной магии, что-то вроде инициации. И для меня это, несомненно, – «последняя линия обороны» творческого Духа в битве с обществом, в котором все понятия уже опрокинуты и не существуют как реальные хранители смыслов. Это шоу-преступление!

    Что же в нем преступного?
    Вы знаете, я сейчас вообще вас шокирую! Мне очень нравится называть свой стиль поиска духовности порнодуховностью. Возможно, просто из мальчишеского вызова всем тем формам ханжества, в которых захлебывается современная Россия! «Арлекиниада» – это преступление, которое сам Дух обязан совершить против фальсификации и чудовищной симуляции современных общественных сред! И если Дух не совершит это преступление, он окончательно исчезнет, поэтому честность творческого акта сегодня – это преступная акция! А современный художник – это стопроцентный преступник! Таковы обстоятельства, сформированные временем. Дух творчества сегодня должен быть немедленно стерилизован, так как он не может существовать, не надрывая ткань лжи, которой скреплены общественные модели и законы!

    Общий провокативный настрой вашего шоу мне понятен. А в чем его сюжет?
    Сюжет прост: зритель присутствует на сеансе психотерапии современного человека – такого, каким большинство из современных людей себя еще не осознает, но предвосхищает. Спектакль состоит из огромного количества мини-спектаклей, подаваемых в форме монологов разных персонажей, неминуемо населяющих ум и сердце современного человека. Они, естественно, вступают в конфликт как между собой, так и с психотерапевтом, чья цель – помочь больному и страдающему размножением личности, пациенту. Возможно, у психотерапевта есть тайное желание вылечить его, но вопрос: удастся ли? И что у современного человека за диагноз? И есть ли смысл в лечении? Психотерапевта играю я. На сцене не появляюсь, но голос мой пронизывает все шоу!

    Это действительно новый театральный жанр?
    Все новое – это хорошо стертое из памяти и переписанное победителями старое, поэтому изучающие эту тему приведут мне в пример и Гессе, и Хейзингу, и Ги де Бора с его «Обществом спектакля», и Арто с его «театром жестокости», и Декру с его неличностностью, и множество других новаторов своего времени. «Арлекиниаду» можно определить как Путь игры. И формы здесь рождаются не из индивидуального воображения какого-то режиссера или автора, а из потенции среды, которую образовал коллектив, и грамотно выстроенных силовых полей, способных подарить миру интуитивное прозрение о сути времени!

    Что за команда с вами работает в этом проекте?
    Стопроцентные звезды! Саша Грин, Рита Быстрякова, Сережа Друзяк, Андрюша Ланд, Аня Зарянкина, Юра Шибанов, Никита Грибанов, Сэм Какиашвили, Ди Логвинов, Юля Железняк, Макс Митяшин, Юля Лазерсон… Эта уникальная команда собралась каким то чудом, и мне не нужно других артистов! Это состав, о котором можно только мечтать. Они могут выполнить любые задачи, прекрасно двигаются, поют, демонстрируют командное единство, авторскую интонацию, идейный подхват… в общем, я доволен!

    В названиях четырех из пяти ваших книг звучит слово «Игра» или «Играющий», и вот сейчас свой проект вы охарактеризовали как «Путь игры». Что для вас игра – вид психотерапии или нечто большее?
    Игра – это более глобальное явление. Игра вмещает в себя все возможные концепты, Бога, Истину, Красоту, Любовь. Все эти явления рождены и развиваются в Игре. Все серьезное можно отринуть, вывернуть и опрокинуть, невозможно опрокинуть только Игру! Культура, человек, общество родились, развивались и познавали себя в Игре! Для меня Игра – высшая мировоззренческая категория!

    И во что лично вы, Вадим, играете?
    Моя сфера – людские эмоции. Я играю человеческими сердцами и мозгами. Эти игры требуют очень большой ответственности, поэтому Охлобыстин правильно говорит, что только мне можно поручить нести кольцо власти, случись это грандиозное путешествие!

    Кстати, об Охлобыстине. Почему вы называете его своим учителем?
    Он один из моих учителей. И будет оставаться им, пока я его не разгадаю. Как только разгадаю, я его съем – это называется духовный каннибализм! Учителей, то есть людей, вызвавших в вас доверие, – надо съедать. Я не знаю другого метода расти.

    У вас есть странности, бзики, свои собственные мании?
    Конечно! У меня целый сгусток странных идей. Одна из главных – я вижу себя персонажем, населенным огромным количеством других персонажей – плохих, хороших, красивых, уродливых, сентиментальных, злых, способных и неспособных к убийству и всяким гадостям! Если бы я не был артистом, я на 100 процентов был бы преступником. Причем с маниакальными тенденциями!

    Эти идеи – они как-то проявляются в ваших увлечениях?
    Я коллекционирую маски! Мне привозят их отовсюду. У меня их уже около 200, лучшие висят на стенах. Помните мой приход в кукольный кружок в Доме пионеров?!

    Вы размышляли когда-нибудь над вопросом о смысле жизни?
    Я соткан из него! Думаю, что на этот вопрос каждый человек должен отвечать индивидуально, и смысл жизни для него проступит ровно настолько, насколько много энергии и страсти он вложил в постановку вопроса! Если мало, то и смысл будет никудышный.

    Закончите, пожалуйста, фразу: «В прошлой жизни я был…»
    … особью женского пола. Я обожал переодевания, ложь и ярко-красную помаду. И, любя мужчин, я грешил излишней манипуляцией их сердцами. Поэтому в своей нынешней жизни я получил желанное мужское тело, личный пенис и в придачу – неукротимое безумие в момент созерцания женской красоты. Именно благодаря этому опыту я такой умный и выдержанный!

    Вы уже пережили кризис среднего возраста или еще нет?
    Да, пережил! И могу сказать, что это – реальность. Это был почти 6-летний период пустыни, уединенных медитаций и тотальной перепрошивки материнских плат!

    Ваш герой в «Интернах» пьет много и с удовольствием. А вы?
    Я сдержанно отношусь к алкоголю. Знаю наслаждения тоньше.

    Например?
    Например, шоколад. Он смазывает шестеренки мозга и способствует наращиванию нейронных связей.

    Если снять фильм-биографию о вас, что это будет за жанр?
    Трагикомедия с элементами гиньоля. Очень много смеха сквозь слезы. И финальный осадок печально-катарсического просветления.

    Какими людьми вы восхищаетесь?
    Бесстрашными и невинными – эти два качества я ценю больше всего. Бесстрашие и невинность – основа вдохновения.

    С какой шахматной фигурой вы себя отождествляете?
    Я слукавлю, если скажу: «С пешкой». Хотя у нее и есть перспектива обрести королевский статус. В каждой пешке спит Король, важно только вырастить артиста, который его сыграет.

    Если бы вам предложили получить любую сверхспособность, что бы вы выбрали?
    Я бы хотел, чтобы от образности моего слова человеческие сердца взрывались, как петарды от обилия сострадания к людскому миру!

    Правда, что ваша фамилия обозначает что-то важное?
    Да, она переводится как Будда Высшей Радости.

    Можете описать себя тремя словами?
    Могу и двумя: повелитель игр!

     

  • Тепло вашего дома

    «Готовь сани летом, а телегу зимой» – эту русскую пословицу можно применить для любого важного дела, а особенно при строительстве вашего дома. Говоря о «санях», мы подразумеваем систему отопления и другие коммуникации. Ведь без тепла, света и воды в доме нет ни уюта, ни как таковой «жизни». Поэтому Группа Компаний «Центр Строительных Услуг» предлагает уже летом задуматься, каким теплом вы собираетесь обеспечивать зимой ваш новый дом.

    Предлагаем вам остановиться на основных моментах и вопросах, с которыми вы обязательно столкнетесь при организации системы отопления в доме.

    Есть ли возможность подключения газа? Если да, то этот вопрос отпадает сам собой, подбор и установка газового котла и бойлера являются стандартным решением. Если же нет, то есть несколько выходов из этой ситуации. Самый прос-той – установка электрической системы обогрева помещений. Кажется просто, но не всегда реально и правильно. На каждый дом положено 15 кВт электричества, если у вас дом свыше 150 м 2, отопить такой дом электрическим котлом или инфракрасными панелями практически нереально, так как элементарно не хватит мощности. Второй вариант решения – это установка твердотопливного котла, далеко не самый плохой способ отопления, так как новые теплогенераторы обладают большим КПД и неплохим уровнем автоматизации, правда придется раз в 8-12 часов подбрасывать «дров» для поддержания тепла. И последний и самый эффективный способ решения этого вопроса – альтернативные источники тепла, в частности – тепловой насос и солнечный коллектор. Тепловой насос при площади дома 200 м 2 потребляет всего 4-5 кВт электрической энергии в самые сильные морозы, а солнечный коллектор способен в течение всего года удовлетворяет потребность в горячей воде в объеме 100-200 литров в день.

    Какую систему отопления выбрать?  Здесь перед вами появляется очень большой выбор в решении вашего вопроса. С одной стороны все просто, функция системы отопления – это обеспечение дома теплом, а с другой стороны, у каждого вида отопления есть свои минусы и плюсы. Также следует учитывать ваши требования к каждому помещению. Например, в ванной вам хочется теплый пол, но в гараже или техническом помещении это будет неактуально и неправильно.

    Поэтому кратко рассмотрим основные виды отопления.
    Радиаторное отопление – самая дешевая и простая система отопления, к которой многие привыкли и доверяют. Но минусов у нее масса: нагрев воды свыше 60 градусов, что приводит к образованию накипи, неравномерность распределения тепла по комнате, опасность ожога или ушиба, особенно эта проблема актуальна в домах с маленькими детьми.
    Воздушное отопление – такая система требует очень грамотной, дальновидной и точной работы. Это связано с тем, что для данного способа отопления требуется большое количество воздуховодов, которые должны располагаться или в полу, или под потолком. Поэтому, чтобы внедрить такую систему, нужно еще до начала проектирования дома и его планировки знать, что вы будет отапливаться именно теплым воздухом.
    Система воздушного отопления обладает самым высоким КПД и скоростью прогрева помещений, но иногда создает сквозняки и может легко разрегулироваться от сильных перепадов температуры на улице и в доме.

    Водяной теплый пол – эта система отопления в последнее время набирает большие обороты, что связано с ярко выраженными плюсами. Во-первых, для нагрева теплоносителя требуется всего 40-45 градусов, что сокращает расход газа, а также нет опасности появления накипи в системе. Во-вторых, вся система отопления спрятана в полу, что дает полную свободу для дизайнерской мысли, и нет опасности ожогов. И, в‑третьих, прогрев в помещении с теплыми полами – самый комфортный и уютный для человека. Ноги в тепле (+23, +26), а голова в прохладе (+20, +23). Минусы тоже есть, например, цена: эта система дороже на 15-20%, чем отопление радиаторами. Однако, учитывая снижение потребления газа при таком способе отопления, деньги за переплату на капитальные затраты вернутся через 4-5 лет.

    Инфракрасные системы отопления – новый и самый неизвестный способ отопления. Самый явный плюс – не требуется генератор тепла, то есть котел. Инфракрасные пленки можно спрятать под потолок и закрыть любым видом отделочного материала. Однако тепло от таких пленок очень своеобразно, в помещении нагреваются только предметы, а не воздух, что непривычно для большинства людей, а постоянное воздействие ИК лучей на людей до конца не изучено. Но такая система отопления используется, например, в саунах или техническим помещениях.

    Также часто используют симбиоз видов отопления, самый частый – это совместное использование радиаторов и теплых полов.
    Как регулировать и управлять системой отопления? Многих людей этот воп-рос ставит в тупик, так как далеко не все знают, как включать котел, какие параметры на нем выставить, как отрегулировать гидравлику в теплых полах или контролировать параметры влажности в помещении. На самом деле этот вопрос очень легко решается. В наше время появились достаточно совершенные способы управления всей системой отопления в доме, которая не даст вам замерзнуть, и при этом не сожжет много газа или электричества.

    Автоматика тоже имеет несколько разновидностей, она может быть погодозависимой, термостатической, программируемой или непрограммируемой, зональной или общей. Ну и конечно, сочетание различных видов автоматизации, которое включает все плюсы перечисленных выше способов регулирования системы отопления в доме. Чтобы решить этот вопрос, вам не надо ломать голову над проблемой, достаточно обратиться к специалисту, который поможет во всем разобраться и выбрать наиболее удобный вариант.
    Где качественно и недорого смогут спроектировать и смонтировать систему отопления? Мы не будем хвастаться, а лишь скажем, что нами за последние 3 года введено и запущено почти 100 различных систем отопления, наши специалисты имеют все необходимые навыки и знания для работы с ними. Лаборатория помогает определить качество собранных систем, гарантийное и сервисное обслуживание не позволяет переживать клиенту о том, что может что-либо сломаться, и дом замерзнет.

    Также очень большим плюсом в выборе именно нашей компании является низкая цена на товары ведущих отечест-венных и европейских производителей котлов и котельного оборудования, радиаторов, труб и автоматики для систем отопления.

    Под ваши требования мы спроектируем и укомплектуем любую систему отопления в зависимости от ваших желаний и финансовых возможностей. Поверьте: качественная, автоматизированная и безопасная система отопления – это не сложно и не дорого. Обращайтесь в ГК «Центр Строительных Услуг», и вы получите бесплатные консультации, гарантированное качество обслуживания и спокойствие для вас и вашего дома.

  • «Золотые» метры

    Большинство ярославцев проводят большую часть дня в офисе. Выбор офисного помещения зависит прежде всего от возможностей компании и специфики бизнеса. Что лучше — арендовать или купить офис? Этот вопрос рано или поздно задают себе все предприниматели. Но прежде, чем принимать столь судьбоносное решение, эксперты советуют скрупулезно проанализировать предложения рынка и сопоставить их с собственными ресурсами. О состоянии рынка офисной недвижимости, особенностях его развития и трендах «Элитному кварталу» рассказали эксперты.

    Общие тенденции
    Один из основных сегментов коммерческой недвижимости — офисный — начал активное восстановление. Иностранные инвесторы всегда более охотно вкладывали средства в объекты коммерческой недвижимости, ведь период их окупаемости значительно короче, а доходность выше.

    Игорь ЕФИМОВ
    Доходность коммерческой недвижимости в настоящее время составляет порядка 10-15% в зависимости от ее вида. Плюс имеет значение следующий фактор: в отличие от жилья, коммерческая недвижимость обычно остается в активе девелопера. При этом большинство зарубежных инвесторов вкладывают деньги в объекты класса А.

    Сейчас российские инвесторы стали конкурировать с иностранным капиталом за качественные инвестиционные активы. Такой вывод по итогам первого полугодия на рынке инвестиций в российскую недвижимость сделала международная консалтинговая компания Knight Frank. Если в докризисном 2008 году доля участия российского капитала в топ-10 сделок по покупке качественных объектов то в текущем году она уже достигла 60%.

    Эта ситуация показательная для общероссийского рынка, но Ярославль не остается в стороне от тенденции. Объемы нового строительства офисных площадей растут, повышается качество возводимых офисных центров. По данным «Эксперт Недвижимость», основная доля объектов, построенных в Ярославле за 1-е полугодие 2013 года, пришлась на крупные комплексы. При этом средняя площадь зданий, введенных в эксплуатацию в этот период, составила почти 15 000 квадратных метров.  Отметим, что в 2012 году средний размер построенных офисных комплексов был в 1,3 раза меньше.

    Елена СОРОКИНА
    Аренда офисов и помещений становится все актуальней не только для крупных компаний, но и для малого бизнеса, предпринимателей, различных организаций.
    Первое полугодие 2013 года продемонстрировало достаточно большие объемы ввода в эксплуатацию новых офисных помещений. За данный период текущего года было построено и реконструировано почти 180 000 м2 офисной недвижимости. Это в 1,5 раза больше, чем в I  квартале 2012 года, или 46,7% от общего объема ввода за весь прошлый год. Такой значительный показатель был достигнут, в первую очередь, благодаря переносу сроков окончания строительства части объектов с 2012 на 2013 год. Всего за период конца 2012 – начало 2013 года было введено в эксплуатацию 8 офисных зданий, 2 из которых относятся  к классу А. При этом доля класса А составила почти 20% от общей площади новых офисных помещений. Соотношение нового строительства и реконструкции осталось традиционным и составило 78% и 22% от суммарного объема завершенных в конце 2012 года зданий соответственно.

    Еще 5 лет назад помещения под офис предоставлялись практически где угодно. Сдавались даже производственные здания и квартиры в жилых домах. О качественном офисе со всей необходимой инфраструктурой оставалось только мечтать. Сегодня офисные здания Ярославля делятся на несколько групп. Это торгово-офисные центры, реконструированные старые здания советской постройки и верхние этажи торговых центров. Естественно, основные объемы предложения и спроса распределены в центральной части города. Однако поскольку в центральной части Ярославля нет новых строительных площадок под крупные объекты, продолжается постепенное смещение центров деловой активности за пределы исторического центра города. Наиболее яркими примерами тому являются крупные транспортные  магистрали – проспекты Московский и Фрунзе.

    Алексей МИТИН
    Безусловно, если речь идет об офисной недвижимости, то самый высокий спрос в этом сегменте приходится на центр. Соответственно, цены здесь также самые высокие. Максимально загружены улица Свободы и весь квадрат от Красной до Богоявленской площади в историческом центре города.

    Елена СОРОКИНА

    Несомненным лидером является Кировский район – 50%. Далее идет Фрунзенский район – 16%; Дзержинский и Заволжский районы имеют практически равные показатели – по 12% и 10% соответственно. Меньше предложений представлено в Красноперекопском и Ленинском районах – по 7% и 5% соответственно. Стоит отметить, что спрос на ярославскую недвижимость в целом растет. Это обусловлено рядом причин. Если рассматривать коммерческую недвижимость, то здесь на увеличение спроса влияют расширение городских границ, образование новых площадок и увеличение масштабов бизнеса.

    Аренда
    Вопрос покупки или аренды офиса каждый решает по-своему. Это зависит, в первую очередь, от количества свободных денег. По данным «Эксперт недвижимость», I квартал этого года характеризовался большими объемами поглощения. За этот период было сдано в аренду и продано примерно от 250 000 м2 качественных офисных помещений, что на 6% больше, чем в IV квартале 2012 года, и в 1,5 раза больше, чем в I квартале 2012 года. Основная часть сделок заключалась с помещениями класса В+. На долю зданий класса
    А и В- пришлось только 16% и 23% сделок соответственно. В среднем ежемесячно в Ярославле сдается в аренду 20 000-25 000 м2 помещений офисного и торгового назначения.

    В период, когда рынок недвижимости показывает стабильное развитие, приоритеты арендаторов меняются. Срок экспозиции зависит от ценовой категории объекта недвижимости. Скажем, в течение кризисных лет большим спросом пользовались совсем небольшие офисные помещения класса С.

    Алексей МИТИН
    Сегодня популярны офисы класса А и В. Элит и премиум-класс потенциального арендатора уже не слишком интересуют. На мой взгляд, все это строится «под себя». Иногда банки, сырьевые корпорации, другие крупные игроки, не желая снижать планку своих требований к офису, принимают решение самостоятельно строить себе здание. Но делают они это, конечно, только в тех случаях, когда придают большое значение своему присутствию в данном регионе. Иногда корпорация покупает здание с возможностью реконструкции «под себя». Ставки аренды офисов в Ярославле за последние 1,5-2  года достаточно сильно снизились. Все собственники, которые сдавали отдельные большие или дробленые помещения, очень долго не могли смириться с мыслью о том, что надо снижать стоимость арендных ставок. Но после того, как они убедились, что 80% их арендаторов съезжают, цены пришлось снижать. Потом собственники решили, что кризис прошел и начали возвращать цены на прежний уровень. Однако ситуация повторяется — на сегодняшний момент, на мой взгляд, ряд коммерсантов, которые не намерены снижать цену, просто теряют деньги за  простаивающие пустые помещения. Сегодня арендаторы стремятся к экономии офисного пространства и эффективности его использования. Они зачастую отказываются от респектабельных крупноформатных офисов в пользу функциональности и удобства. «Время безумств», когда в офисах были паркет и эксклюзивный дизайн, прошло. В условиях аренды это уже никому не нужно.

    Офисы класса А, о которых идет речь, обычно находятся в зданиях новой постройки либо в полностью реконструированных зданиях. В них обязательно наличие системы кондиционирования, службы охраны, высокоскоростных лифтов, конференц-залов, наземных и подземных парковок. Арендодатели бизнес-центров заранее обеспечивают клиентов всем необходимым, что может понадобиться в работе. Такими требованиями, например, могут являться качественная отделка помещений, новейшее оборудование, наличие зала для общения с VIP-клиентами, оптико-волоконные телекоммуникации.

    Елена СОРОКИНА
    Многие владельцы небольших компаний переосмыслили свои расходы на аренду офисных помещений и осознали необходимость оптимизировать эти затраты. Увеличился спрос со стороны компаний, ранее арендующих не эффективные с точки зрения планировки помещения и готовых переехать в современные бизнес-центры с более высокими ставками, общие затраты на аренду офиса в которых в конечном итоге оказываются меньше, благодаря эффективным планировочным решениям.

    По данным агентства «Эксперт Недвижимость» ежегодно рынок аренды офисов в Ярославле развивается по одному и тому же сценарию: в феврале-апреле –  активизация, с мая до середины августа –  относительное затишье и стабилизация цен, а в осенние месяцы рост возобновляется. В целом спрос на офисы в Ярославле составляет 25% от общего объема спроса на коммерческую недвижимость. Анализ предпочтений потребителей относительно метража офисных помещений показал, что основной спрос действует на помещения от 20 до 400 м2. И с каждым годом востребованность в больших площадях высокого качества возрастает.

    Игорь ЕФИМОВ
    Рынок аренды коммерческой недвижимости, в частности офисной, является более гибким, быстро реагирующим на внешние изменения. Стратегия реализации в большей степени влияет на срок экспозиции коммерческой недвижимости, и означает, в какой степени собственник готов идти на разного рода уступки. Чаще всего коммерческие площади оказываются невостребованными из-за неправильного позиционирования. В частности, из-за неудобной парковки или конструктивных особенностей помещения долго не удается добиться полной наполняемости площадей арендаторами.

    Продажа
    Изменения на рынке коммерческой недвижимости прямо отражают уровень деловой активности в целом, поэтому активно продвигающиеся сегодня проекты комплексного освоения территорий влияют и на рынок офисной недвижимости.

    Владимир ХМЕЛЕВ
    При комплексном освоении земель достигается оптимальный баланс между объектами жилой и коммерческой недвижимости, рационально решены вопросы проживания, работы и отдыха в рамках единого участка. Проекты КОТ предлагают создание жилых районов с плотной и качественной урбанизированной средой, обладают всеми необходимыми характеристиками для развития постиндустриальной экономики и привлечения высококвалифицированной рабочей силы. По сути, речь идет о создании поселений нового качества. При всем этом комплексное освоение территорий – дело прибыльное с точки зрения бизнеса. Капитализация проектов КОТ происходит, например, за счет продажи готовой недвижимости  или за счет функционирования «ядра» проекта в виде делового района, предприятия, исследовательского центра и т.д. Кроме того, дополнительные средства приносит реализация обеспечивающих проектов в сфере торговой, развлекательной, жилой и коммерческой недвижимости, а также «торговля коммуникациями».

    Игорь ЕФИМОВ
    Сегодня растет количество многофункциональных комплексов, которые включают в себя офисную, торговую, гостиничную и складскую составляющие. Постепенно происходит увеличение масштабов вводимых и планируемых объектов.

    В покупке офиса есть свои плюсы: не нужно беспокоиться о росте арендных ставок, возможном досрочном расторжении договора аренды. Однако не каждая компания может позволить себе вывести из оборотных средств необходимую сумму для покупки офиса, которая окупится лишь в течение 5-6 лет. Большинство экспертов считают, что аренда является более выгодным вложением. Если коммерческий проект запланирован на 1,5-2 года, то целесообразнее арендовать офис.

    Елена СОРОКИНА
    Приобретать офис в собственность нужно только тем компаниям, которые занимаются долгосрочными проектами. Выбирая коммерческую недвижимость для инвестиций, не следует экономить на вложениях. Требования постоянно растут, и помещение, которое сегодня можно представить как офис класса А, через 3 года, возможно, и до В «не дотянет». В относительно краткосрочной перспективе следует вкладывать средства в объекты более высокого класса, так как цены в ближайшие годы на них будут только расти. В долгосрочной – в менее дорогие объекты с большим потенциалом. Например, в коммерческие объекты в новых районах или в районах, подлежащих реконструкции.

    По прогнозам аналитиков, если цены и будут меняться, то в сторону повышения. Методом проб и ошибок собственники сформируют оптимальную цену на офисные помещения как аренды, так и продажи. В настоящее время этот сегмент стал более доступным инвестиционным инструментом. Кроме того, появился большой спектр предложений ликвидной офисной недвижимости в деловых районах, сроки экспозиции и рост стоимости которой в среднесрочной перспективе напрямую зависит от престижности месторасположения и качества объекта.

    Игорь ЕФИМОВ
    Этап экономического развития рынка играет определяющую роль в вопросе срока экспозиции офисной недвижимости. По мере насыщения рынка недвижимости сроки экспозиции объектов становятся более длительными. Если в период активного рынка срок продажи объекта может составлять от 2 недель до 2 месяцев, то в период стагнации данный срок варьируется от 1 до 4 месяцев. Как показали экономические события 2008-2010 годов, в период глубокого кризиса срок экспозиции может составлять и свыше 12 месяцев, или покупатели  могут вовсе не найтись до тех пор, пока ситуации на рынке не улучшится.

    Мнения всех специалистов сходны в одном: рынок коммерческой недвижимости продолжает оставаться выгодным средством для возможности заработать и для инвестиционных вложений.

  • UCMS Group: Аутсорсинг как инструмент бизнеса

    Термин «аутсорсинг» в переводе с английского звучит как «использование чужих ресурсов». Сегодня этот процесс становится все популярнее, ведь отлаженные бизнес-процессы – ключ к успеху в современном мире. О том, как развивается аутсорсинг  кадровых и финансовых процессов в России и мире, как работает офис UCMS Group в Ярославле и о многом другом в беседе с журналом «Элитный квартал» рассказал генеральный директор UCMS Group Russia Андрей Шабанов.

    Андрей Петрович, расскажите, пожалуйста, об истории компании UCMS Group в России.

    – Международный бренд UCMS Group начал работать в России с 1995 года. Мы стали одной из первых компаний, которая начала оказывать услуги аутсорсинга в нашей стране. На тот момент услуги оказывало подразделение “Payroll Bureau” компании Scala Business Solutions. В 1995 году Scala была одной из первых компаний, которая вывела на российский рынок такие направления, как аутсорсинг расчета заработной платы и кадрового учета. В 2007 году UCMS Group EMEA выкупил подразделение “Payroll Bureau” у Scala и на его базе создал копанию UCMS Group Russia. Мы первыми на рынке предложили заказчикам комбинированную услугу на базе аутсорсинга и технологии SaaS HRM. За эти годы нам удалось добиться долгосрочных взаимоотношений с клиентами – международными компаниями, представителями российского крупного и среднего бизнеса. UCMS Group EMEA имеет представительства в Венгрии, Польше, Румынии и Украине. Также компания обладает разветвленной сетью региональных партнеров в Восточной и Западной Европе. В России у нашей компании 3 процессинговых центра в Москве, Санкт-Петербурге и Ярославле.

    Почему UCMS Group решила открыть офис в Ярославле?

    — Конкуренция в сфере аутсорсинга росла, и в 2009 году мы задумались о том, в каком из городов нам следует открыть офис. Основные конкуренты сосредоточились в Воронеже, Нижнем Новгороде, Рязани. Перед тем, как выбрать офис, мы провели серьезный анализ рынка по 5 показателям. Мы рассматривали количество трудовых ресурсов нужного нам профиля, наличие необходимого количества высших учебных заведений, количество соискателей и вакансий по нашему профилю, доступность офисных помещений, транспортная доступность до Москвы и Петербурга. В результате мы выбрали 12 городов, из которых выделили тройку лидеров – Ярославль, Воронеж и Нижний Новгород. Осенью 2011 года мы открыли офис в Ярославле. Сейчас здесь работают 36 человек, и большинство из них – специалисты в бухгалтерии, а не административный персонал. В ходе работы нами было сделано несколько приятных открытий: несмотря на существующее мнение, что ритм жизни и темпы работы в столице выше, оказалось, что Ярославль спокойно выдерживает абсолютно такой же ритм. В связи с расширением компании, у нас постоянно идет набор сотрудников – к концу года в Ярославле планируется увеличить штат до 45 человек.

    Как управляются подразделения UCMS Group Russia?

    — Подразделение UCMS Group Russia управляется локальным менеджментом. Решения в компании принимаются без лишнего бюрократизма, оперативно, без ненужных согласований с центральным офисом. Наши клиенты всегда общаются со своими специалистами напрямую. можно сказать, что наше несомненное преимущество в том, что  «мы не болеем, не уходим в отпуск», берем на себя ответственность и всегда в курсе изменений законодательства. Сейчас есть ряд проектов, над которыми работают специалисты из разных городов, отрабатывают электронный документооборот. Услуги компании классифицированы по стандарту ISO 9001:2008. У нас есть внутренний аудитор, который следит за изменениями стандарта. Московский офис сертифицирован 4 года подряд. В октябре будем сертифицировать санкт-петербургский и ярославский офисы.

    Каково сегодняшнее состояние рынка аутсорсинга в России в сравнении с мировым рынком?

    — Из представленных UCMS Group стран, самый активный рост в настоящий момент происходит в России. На мой взгляд, это связано с тем, что в России, наконец, появилось понимание пользы аутсорсинга. Сейчас мы фиксируем большой интерес не только у западных, но и у российских компаний. Например, в 2008 или 2009 году основным потребителями наших услуг были иностранные представительства. В настоящее время мы получаем все больше запросов на сервис от российского бизнеса.

    Вы сказали, что интерес к аутсорсингу в России растет. Расскажите, что аутсорсинг кадровых и финансовых процессов дает клиенту?

    — Под аутсорсингом принято понимать передачу отдельных неключевых или вспомогательных операций (каковым, например, является ведение бухгалтерского учета), видов работ и процессов компании в управление внешним подрядчикам или аутсорсинговым компаниям. Аутсорсинг становится все более популярен, потому что представляет собой достаточно удобный инструмент. Им пользуются в зависимости от целей. Одни – из расчета сэкономить, другие – получить квалифицированную поддержку, третьи – устранить юридические и технические риски. В первую очередь, достоинство аутсорсинга заключается в том, что провайдер может выполнять некоторые процессы в компании лучше, быстрее и дешевле, чем это делает сама компания. Также аутсорсинг позволяет оптимизировать численность персонала финансовой и кадровой службы.

    Логичный вопрос – кто несет ответственность за ошибки?

    — Репутация провайдера аутсорсинга очень важна. Когда заказчик выбирает компанию, при прочих равных вопрос доверия имеет огромное значение. Для нас очень важны рекомендации от клиентов. Законодательство накладывает определенные ограничения – в России генеральный директор подписывает документы и несет ответственность за все. Поэтому прежде всего необходимо, чтобы руководство компании клиента доверяло аутсорсеру. Кроме того, у нашей компании есть профессиональная страховка, которая страхует нашу ответственность на случай ошибок. А в случае налоговой проверки наш специалист всегда доступен и участвует в ней на стороне клиента.

    Что сейчас волнует клиента больше всего при выборе услуг аутсорсинга?

    – Одним из ключевых аргументов при выборе поставщика аутсорсинга являются репутация на рынке, рекомендации заказчиков, а также дополнительные гарантии касательно уровня сервиса. Часто заказчиков интересует наш опыт работы в специфическом бизнесе. Но поскольку наши клиенты работают в различных индустриях, мы накопили значительные знания и профессиональный опыт в таких индустриях как: ритейл, пищевая промышленность, финансовые услуги, IT и других. В каждой отрасли есть свои уникальные особенности ведения бизнеса. Интересуют клиентов и новые технологии. Очень интересен клиентам удаленный доступ. Все услуги оказываются на базе программного обеспечения, установленного data-центре. Например, мы делаем расчет заработной платы, а кадрами занимается сам клиент, и мы работаем в одной системе.

    Какие услуги наиболее востребованы?

    — Все 3 направления: услуги по расчету заработной платы, ведению кадрового делопроизводства и бухгалтерского учета. Отмечу, что кадровое делопроизводство набирает обороты. Очень востребованным становится и кадровый аудит. Очень сильно растет спрос на ведение бухгалтерского учета. Для нас это значительно расширяет поле поиска новых клиентов.

    Что ждет ваших существующих и будущих клиентов в ближайшем времени, какие направления UCMS Group намерена развивать?

    — Начнем с Ярославля – мы намерены расширяться. Здесь компания постоянно ведет набор сотрудников. Сейчас мы ищем не только бухгалтеров и расчетчиков заработной платы, но и IT- специалистов. Наращиваем группу технических специалистов – постоянно требуются люди со знанием финансового и бухгалтерского программного обеспечения. Мы растем быстрее, чем на рынке соискателей появляются нужные кандидаты, поэтому вакансии есть. В ближайшее время UCMS Group намерена открыть офисы в других городах. Среди новых услуг – так называемые «онсайт» консультанты, работающие на территории компании-клиента. Очень сильно в России развивается аутстаффинг – услуги по выводу сотрудников из штата компании-заказчика и оформлению их в штат компании-провайдера, а также по долгосрочной аренде персонала. При аутстаффинге провайдер становится формальным работодателем, принимая на себя юридическую и финансовую ответственность. Второй вид бизнеса, который должен начать активно развиваться – Shared Services Center, что можно перевести как «объединенный сервисный центр». Например, если компания имеет множество офисов, одну из функций (скажем, бухгалтерию) можно передать из всех офисов в один. Сегодня аутсорсинг бизнес-процессов получает все большее развитие и интерес со стороны не только малого, но и среднего и крупного бизнеса.

  • Стратегический тандем

    Одна из проблем сегодняшней власти в том, что многие чиновники не работают во власти, а живут в ней. Они полностью поглощены процессом исполнения своих обязанностей и в редком случае знакомы с понятием «результат». Однако наши сегодняшние собеседники верят в то, что изменить образ мышления чиновника можно. Какими будут они, люди будущего, и что станет с теми, кто продолжит жить прошлым? Как призвать широкие массы к гражданской активности? И какой будет наша область в 2025 году? Ответы на эти вопросы мы искали вместе с Андреем Кричмарой и Дмитрием Граждановым, спикерами X Губернаторского форума СМИ.

    И.Д.: Расскажите, каким был ваш путь в управление стратегического планирования? Как вообще образовался ваш тандем?
    А.К.: Дата создания управления стратегического планирования совпадает с днем моего прихода на работу – 1 ноября 2010 года. До этого я руководил подразделением корпорации, отвечающим за координацию стратегических процессов. Инновация в том, что подобная структура (управление стратегического планирования – ред.) равноудалена от ведомственных интересов. В случае с нашим управлением стратегического планирования, оно находится непосредственно под руководством губернатора. При этом крайне важна поддержка первого лица региона. Если губернатор не будет привержен идее, то процесс стратегического управления региона эффективно не пойдет.
    Д.Г.: Более 8 лет назад я уехал в Москву, работал в консалтинге по внедрению систем управления проектами, постановке стратегического менеджмента, а последние 2 года руководил консалтинговыми проектами в московском подразделении компании Microsoft. Столичная жизнь привлекательна с финансовой точки зрения и карьерного роста, но взрослому человеку не так-то просто в нее интегрироваться. Вечные пробки, совершенно другой ритм жизни, удаленность от родных и друзей не позволяют жить комфортно. Поэтому я решил для себя, что хочу вернуться в Ярославль. Совершенно случайно узнал о старте интересного проекта, связался с Андреем Александровичем (Кричмарой – ред.), который формировал новое подразделение в правительстве области и рассказал о необходимости внедрения проектного подхода и внедрении системы стратегического планирования на уровне Ярославской области. В общем, планировалось сделать все те вещи, которыми мы занимались в бизнес-секторе.


    И.Д.: Мне очень интересно, что же такое вы услышали, что решили в одночасье покинуть одну из крупнейших корпораций мира – Microsoft?
    Д.Г.: Microsoft – это флагман ИТ-индустрии, компания с передовыми управленческими технологиями; работая там, осознаешь, насколько эффективно можно построить работу компании и насколько наши региональные бизнесы уступают в этом вопросе. Как я могу им помочь в этом вопросе? Либо придти в какую-то конк-ретную компанию и совершенствовать ее работу, либо попытаться продвигать правильные управленческие идеи через государственный механизм. Собственно, эта идея, подкрепленная возможностью вернуться на родную землю, показалась мне очень привлекательной.

    И. Д.: Получается, что Вы, Андрей, сами выбрали себе преемника?
    А.К.: Дело в том, что я гораздо комфортнее чувствую себя на негосударст-венной службе. Кроме того, сработал элемент сценарной стратегии: по-моему, Дмитрий с самого начала идеально соответствовал этой должности.
    Д.Г.: Мы разные. Андрей – креативщик, он постоянно придумывает что-то новое. Я – в большей степени реализатор. А объединяет нас системный подход. В таком взаимодополнении и одновременно противодействии сложилось единство действий.
    А.К.: Наш тандем – типичный пример эффективного взаимодополнения, когда разные по подходам люди вместе работают эффективно.
    Д.Г.: Управление стратегического планирования – уникальный орган власти, ведь возглавляют его не чиновники. Я каждый день общаюсь с людьми, десятилетия посвятившими властным структурам. Мы необычны друг для друга! В Microsoft, например, все обращаются друг к другу по имени, без лишних формальностей. Ты садишься в лифт с президентом компании и говоришь: «Привет, как дела?».

    И.Д.: Есть мнение, что человек, идущий в политику или руководство городом, областью, для начала должен создать свое успешное дело?
    А.К.: На мой взгляд, универсального рецепта нет, все зависит от индивидуальных особенностей. Хороший чиновник совсем не обязательно будет хорошим бизнесменом. И наоборот. Власть – это серьезно регламентированная, государственная система. Реализовать свои идеи здесь можно с учетом рамок полномочий. Но простора для фантазии, новаций маловато, сегодня это один из недостатков власти. А предприниматель – это человек свободный и готовый рисковать.
    Проблема сегодняшних чиновников в том, что большинство не работают во власти, а живут в ней. Они полностью поглощены процессом исполнения своих обязанностей и в редком случае знакомы с понятием «результат». Нужно не исполнять поручения и осваивать бюджеты, а добиваться результата. Нельзя не отметить, что на федеральном уровне в последние годы такая установка имеет место.
    И. Д.: Значит, ваша задача – изменить сложившийся менталитет?
    А.К.: Внести элементы новой культуры, желание работать на результат, невзирая на полномочия и формальные границы. Главное – прийти к цели.

    И.Д.: В проекте развития Ярославской области до 2025 года указаны совершенно четкие цифры и задачи. Скажите, чем отличается советская жизнь по пятилеткам от жизни по «Стратегии-2025»?
    А.К.: В те времена среда не была конкурентной – в этом ключевое отличие. Мы жили в закрытом обществе, по определенным устоявшимся правилам. Действовала система вертикального планирования, и, чтобы достичь поставленных показателей, достаточно было просто выполнять свои функции. Региональная власть представляла собой набор департаментов, напрямую связанных с федеральными ведомствами, плюс региональная администрация.
    Сегодня задача звучит по-другому. Вместо планового «вот задача, вот достаточные ресурсы, действуй» работает другой алгоритм. Выглядит примерно так: «Вот показатели и цели, немного ресурсов – уж сколько есть. А инвесторов ищите сами». Ситуация изначально не сбалансирована и требует нового подхода.
    Д.Г.: Совершенно по-другому строятся отношения с бизнесом. Нужно уметь заинтересовать инвесторов и предложить такие условия, которые руководитель соседнего региона предложить не сможет. Ведь, чем больше инвесторов к нам придет, тем сильнее станет экономика региона.
    И.Д.: Выходит, каждая область
    должна зарабатывать сама, находясь в конкурентной среде?

    А.К.: Да, конкуренция нарастает, и мы должны сами обеспечивать себя ресурсами. Есть еще одна угроза для региона – многократно возросшая мобильность населения. Наиболее активные и талантливые уезжают в успешные регионы или за границу. У них есть возможность сравнить, почерпнуть информацию из Интернета. Представьте: 20 лет назад житель Ярославской области в лучшем случае перебирался из деревни в районный центр, а оттуда – в областной. Возможностей было меньше, кругозор ограничен. Если регион не будет конкурентоспособным, лучшие люди уедут, что нанесет еще больший ущерб экономике.

    И.Д.: Значит, губернатор – это чиновник, главная задача которого создать такие условия в регионе, чтобы люди хотели здесь остаться?
    А.К.: Губернатор – единственная фигура в Ярославской области, которая видит регион как объект в целом. Это уникальная миссия и ответственность. Ступенькой ниже – заместители, но они уже работают на уровне ведомств, отвечают за здравоохранение, образование, экономику.
    Губернатор – это вдохновитель и организатор, интегратор усилий. Это тот человек, под флагом которого должны объединяться лучшие силы. Региональная власть не может решить все проб-лемы самостоятельно. Часть полномочий находится в руках у муниципальной власти, другая часть – на федеральном уровне. Бизнес работает над своими задачами, у населения – свои заботы. Объединить всех вокруг единого процесса – задача губернатора.

    И.Д.: А ваша миссия – сформулировать задачи?
    Д.Г.: Губернатор не может работать 24 часа в сутки, ему необходим аппарат,
    который помогает по тем или иным вопросам. Мы – тот аппарат, который призван помочь постоянно держать ситуацию под контролем. Мы анализируем социально-экономическое состояние области, делаем прогнозы, оцениваем риски.
    Стратегия – это долгосрочное видение региона и те приоритеты, которые мы для себя установили, чтобы двигаться правильно. Два примера. Многие жители отмечают проблемы в сфере здравоохранения и образования. Но стоит сравнить ситуацию с другими регионами, как становится ясно: в Ярославской области дела не так уж плохи.
    А вот в экономике региона наметилась опасная тенденция к отставанию в сравнении с другими регионами. Если задачу по развитию экономики не выделить как приоритетную, мы будет отставать от других регионов, как следствие – не сможем расширять финансирование социальных программ. Именно поэтому развитие экономики – среди приоритетов стратегии развития области.

    И. Д.: Вы можете обозначить ключевые точки стратегии?
    Д.Г.: Если говорить про развитие экономики, то наша задача состоит в том, чтобы понять, какие отрасли экономики нужно развивать в первую очередь. Мы анализируем, какие отрасли являются перспективными в РФ, какие из этих отраслей имеют потенциал роста у нас в регионе и будем фокусировать внимание именно на развитии этих отраслей. В настоящее время среди кандидатов в перспективные отрасли: туризм, ИТ, строительство, химия, высокотехнологичное машиностроение. Это не означает, что остальные направления будут забыты – в регионе есть серьезные отрасли, на которых сегодня строится экономика региона, и они должны быть также поддержаны. Но анализ показывает, что мы не сможем ждать серьезного роста от этих отраслей в будущем, в силу сложившейся на рынке ситуации, они будут постепенно уменьшать свою долю в экономике региона.

    И.Д.: Вы сказали «предполагаем». А какую ответственность несет управление? Ведь область будет развиваться в направлениях, указанных вами.
    Д.Г.: Наша задача – тщательно проработать и обосновать управленческие решения, обсудить их с экспертами и предложить их правительству во главе с губернатором области. Мы показываем всю картину и приводим факты на языке цифр, дальше члены правительства и губернатор принимают решения. Сейчас по поручению губернатора мы привлекаем широкую общественность для обсуждения всех стратегических решений, если решение будет общим, то и ответственность тоже.

    И.Д.: Вы говорите о привлечении экспертов. На недавнем Губернаторском форуме СМИ в Мышкине журналисты обсуждали между собой реальные случаи, когда совершенно не заинтересованных людей записывали в эксперты. Несложно понять, какое отношение у нас формируется к подобным начинаниям.
    А.К.: Скажу сразу, мы несколько переоценили существующий уровень уважения и доверия людей к власти. Мы подняли процесс формирования экспертного совета на самый высокий уровень. Губернатор отправлял письма в вузы и общественные организации, лично вел совещания, просил поучаствовать и помочь в разработке стратегии. Но отдачу получили слабую, многие из руководителей, к которым мы обратились, подошли к вопросу формально. Составили списки по своим организациям, даже не спросив самих сотрудников. Они пришли, но понятия не имели, что здесь происходит. Первый виток формирования экспертного сообщества получился слабым, но для начального этапа это нормально.
    Эксперты не могут сидеть и ждать, ког-
    да же их услуги понадобятся. Многие из них еще никогда не были востребованы в таком качестве. Кто-то увидел во всем этом профанацию, предвыборные маневры. Но мы полны решимости доказать эффективность подобной работы и сделать так, чтобы экспертные сообщества работали на постоянной основе. Рецепт есть: нацеленность на улучшение качества жизни людей, народность создания стратегического сценария и процесса реализации.

    И.Д.: Но как сделать, чтобы каждый человек понимал, куда мы движемся, и стремился действовать совместно? Как сделать так, чтобы стратегию разделяли и понимали даже на самом низком уровне?
    Д.Г.: Создать несколько проекций стратегии на целевые сегменты. Для молодежи и молодых семей, для пенсионеров и так далее. Чтобы каждый человек, прочитав, понял, что это именно для него. Чтобы каждый мог понять свою полезность и почувствовал желание участвовать.
    А.К.: Например, жильцы жалуются на управляющую компанию, но сами не участвуют в процессе управления домом. Нельзя так просто взять и включить всех в этот процесс. Но родители постепенно начинают интересоваться, а их ребенок растет и впитывает. Пройдет время, он вырастет – и для него участие в управлении домом станет очевидной необходимостью. Процесс, который запустили мы, во многом похож на описанный выше. Вряд ли удастся всех привлечь на начальном этапе, но не начинать тоже нельзя.
    Д.Г.: Департамент промышленной политики совместно с руководителями ключевых предприятий подготовили проект стратегии развития лакокрасочной отрасли. Власть и бизнес создали интересный и инновационный документ, в котором отражены приоритеты развития и ключевые мероприятия, разделяемые обеими сторонами.
    А.К.: У бизнесменов есть идеи, но если их просто отдать во власть, там не будут знать, что с ними делать. На уровне обсуждения все «за», но мы хотим совместно с профильными департаментами проработать эти идеи до уровня конк-ретных решений. Распределить задачи, ведь когда все будет разработано детально, проще начать работу.
    Д.Г.: При этом у каждого отраслевого ведомства должно быть долгосрочное видение развития, согласованное с общей генеральной линией региона. Ведомства должны не только отрабатывать поступающие запросы, но и в каждодневном режиме работать над выполнением долгосрочных стратегических задач.
    И.Д.: Есть мнение, что вам крайне не хватает «евангелистов», то есть людей, которые как, например, Стив Джобс, способны заряжать массы общей идеей.
    Д.Г.: Если обратиться к прошлому опыту, то в Microsoft даже есть должность «евангелист». Это компетентный и увлеченный специалист, чья задача – пропагандировать новейшие технологии, выступать на публичных мероприятиях и писать об этом в Интернете. У нас сейчас в роли «евангелистов» выступают губернатор и заместители губернатора, они участвуют в работе стратегических целевых команд, выезжают на площадки в муниципальных районах, выступают в средствах массовой информации.

    И.Д.: А как стратегия развития региона может соотноситься со стратегией жизни каждого отдельного человека?
    А.К.: В основе стратегии жизни каждого человека лежит желание быть свободным, семейным, востребованным. Хотелось бы, чтобы наши люди связывали свое будущее, свои достижения с нашей областью.
    И.Д.: В стратегии сказано: «Изменить мышление чиновников». Но как быть с теми, кто во власти не просто работает а, как вы выразились, живет?
    А.К.: У нас нет задачи изменить образ мышления каждого конкретного человека. Тут вариантов два. Те, кто способен измениться, изменятся в соответствии с требованиями времени. Кто не способен – со временем покинут власть. Есть надежда, что вместо них во власть будут приходить современные люди.

    И. Д.: Каким вы видите будущее России?
    Д.Г.: Будет трудно, если власть не сможет запустить инновационные процессы внутри себя самой. Система власти – консервативная, это состояние нужно преодолеть.
    А.К.: Далеко не все еще осознали, что для того, чтобы жить хорошо, надо много работать над своей конкурентоспособностью: страны, региона, предприятия, каждого человека. Без этого перспективы не радужные. Но я думаю, что все будет хорошо. Как говорится, мы медленно запрягаем, но быстро едем.

    И.Д.: А вам не кажется, что вы занимаетесь управленческим донкихотством? Система ветряных мельниц создавалась годами, а вы пришли и хотите все поменять.
    Д.Г.: У нас прагматический подход, есть интерес и настрой. Но нет заблуждения. Многие жалуются, что даже 3-х лет не хватает для того, чтобы добиться перемен, но если мы говорим о стратегичес-ких задачах, то это нормально. Некоторые проекты дадут отдачу через 5, через 10 лет. Исполнители проектов будут меняться, но мы должны создать систему преемственности в реализации стратегии, когда разные люди в разное время не будут начинать с чистого листа, а будут продолжать решение уже начатых стратегических задач. Конечно, будет требоваться актуализация, но главное, чтобы нужные вещи не останавливались и доводились до конца.

    И.Д.: Только не умеем мы играть в долгую.
    А.К.: Не умеем и не хотим – это одна из проблем власти. Как я уже говорил, раньше от региональной власти этого не требовалось. Да и объективно, мотивации у конкретных чиновников на отложенный во времени результат немного. Потому бывает, и не видят они для себя смысла серьезно вкладываться в инвестиционные проекты с длительным сроком получения результата. А без таких проектов практически невозможно успешно развиваться. Это проблема краткосрочного видения, планирования.
    И.Д.: Мне хочется пообщаться с вами через несколько лет и понять, кто победил: вы или система.
    Д.Г.: Если ожидания адекватны, ты реально оцениваешь ситуацию, то серьезных сюрпризов не будет. Мы понимаем, что наши усилия ложатся в фундамент, в потенциал. Но какие-то ростки появляются сразу. То, что нужно действовать – это факт. Будем рады встретиться с Вами!

    Благодарим за помощь в организации съемок ресторан Sobinov в Ring Pemier Hotel. Ярославль, Свободы, 55

  • От парковки до «Гаража»

    Сотрудникам и клиентам этого фитнес-клуба повезло с парковкой! Три с лишним сотни мест, 9 уровней, круглосуточное видеонаблюдение. А машину можно поставить в 2-х шагах от входной двери. Заезжаем на стоянку, открываем дверь и попадаем в «Гараж»…

    Фитнес-клуб «ГАРАЖ» | Метраж 550 м2  | Сотрудники 13 человек

    Муниципальная парковка на Большой Октябрьской улице никогда не была востребованной. Уже после открытия стало ясно, что более 300 с лишним парковочных мест попросту не нужны, когда вокруг элитные дома с подземными гаражами, а до оживленного центра нужно идти несколько минут. Поставить машину, заплатить деньги и шагать пешком – это пока не в наших правилах. Создатели фитнес-клуба «Гараж» нашли парковке достойное применение: выкупили 550 квадратных метров здания и организовали стильное место для поклонников здорового образа жизни.

    Владелица клуба Марина Аглова рассказывает, что помещение покорило сразу: «Когда я переступила порог, у меня захватило дух от вида на улицу из панорамных окон. Сразу стало понятно, что спортзал здесь будет очень востребованным и узнаваемым проектом».
    Невзрачная парковка стала «Гаражом» за полгода, интересно, что дизайн-проект за это время практически не менялся. «Четкое определение концепции с самого начала избавило меня от трудностей, – рассказывает Марина Аглова. – Ничего не нужно было менять, переделывать, потому что я точно знала, каким хочу видеть клуб».

    Каким же? В качестве основы был выбран индустриальный стиль: сохранить парковочный антураж, не жертвуя при этом комфортом посетителей. Ремонт в помещении начали в ноябре 2012 года, а 20 июня 2013 клуб уже принимал первых посетителей. За полгода была проделана грандиозная работа по превращению парковки в удобный и функциональный фитнес-клуб: «Кроме электричества здесь ничего не было. Мы с нуля провели отопление, водоснабжение, канализацию, утеплили потолок и стены. И все это в рекордно короткие сроки».

    Перестраивать индустриальные помещения в прост-ранства для досуга – это здорово. Например, территорию кондитерской фабрики «Красный Октябрь» в Москве превратили в модное место. Заводские мощности вывели, а на их место пришли рестораны, клубы, магазины и даже учебные заведения. Похожая история произошла с заводом имени Калинина, построенном в первой половине XX века. Здесь делали флаконы для духов, а сейчас это место сосредоточения проектов в сфере моды, дизайна и архитектуры. Пример для тех, кто любит Питер – закрытый до недавнего времени остров Новая Голландия.

    Возьмем ближе. Ярославский «Красный Маяк» когда-то был свинцово-белильным заводом, но 10 с лишним лет назад постепенно трансформировался в большой культурно-коммерческий комп-лекс. Правда, заигрывать с арендаторами владельцы помещений не стали: за подвесными потолками и скучными стенами заводское прошлое надежно спрятано. Только название осталось: громкое и фабрично-заводское.
    Первое, на что обращаем внимание, зайдя внутрь «Гаража», – это следы от автомобильных покрышек во всю длину помещения. Причем, стартовав в районе раздевалок, пройдя мимо стойки ресепшн, невидимое авто покидает зал прямо через панорамные окна. Здесь «припарковались» велотренажеры и беговые дорожки. Занимаешься и смотришь, как по центральной улице города движутся машины и пешеходы. Все в делах и заботах, а ты победил лень и пришел в спортклуб!

    Целый табун немецких велотренажеров «Tomahawk» великолепно вписался в индустриальный интерьер клуба. Живут стальные «Томагавки» в сайкл-студии. Говорят, сайкл сейчас на пике популярности в нашем городе. Отлично тренируются почти все группы мышц, особенно ноги. «Поездка» на сайкле укрепляет сердечную мышцу и сосуды. К тому же она нетравматична, то есть вероятность того, что вы повредите себе что-нибудь во время занятий, близка к нулю. Сайкл хорош тем, что дает возможность очень быстро привести тело в порядок, подтянуть мышцы и сбросить лишний вес.

    «Дизайн-проект и все архитектурные решения мы делали совместно с очень талантливым архитектором Евгением Бучиным, с ним мы плодотворно сотрудничаем уже более 10 лет, – рассказывает Марина Аглова. – Именно он предложил нарисовать следы от протектора. По эскизам Евгения мы изготовили трафарет, с помощью которого наносили краску на пол».

    На площади 500 м2 создатели разместили фитнес-бар, тренажерный зал и зал для групповых тренировок, сайкл-студию, а также сауны, душевые, раздевалки и служебные помещения. Благодаря панорамным окнам, в помещении много света, а солнечным днем оно буквально наполнено энергией. Стиль «лофт» – он такой: чем больше света из огромных окон, тем лучше. Красота идеи в том, что заводские площади трансформируются в коммерческие и жилые помещения. Стиль пришел к нам из США 40-х годов прошлого столетия. Земля в центре тогда стремительно дорожала, поэтому предприятия и мануфактуры постепенно стали переносить на окраины городов. А предприимчивые американцы решили, что заводские корпуса сносить не обязательно – можно перестроить.

    Возвращаемся обратно по следам на полу. В фитнес-баре с помощью специальных продуктов питания и напитков можно усилить эффективность тренировки или просто поболтать с единомышленниками за чашкой кофе. В специальных витринах здесь огромные пропеллеры, изготовленные по спецзаказу. Правда, висят они на проволочных растяжках – было бы совсем круто, вращайся они по-настоящему.

    Самым ходовым материалом индустриального стиля является металл. В «Гараже» его достаточно, причем металла правильного: холодных оттенков, не блестящего. Здорово смотрится бетонный пол в зоне ресепшн, в точности такой, как на парковке. В сайкл-студии и в зале групповых тренировок строители уложили ламинат – так безопаснее. В тренажерном зале – специальное, устойчивое к нагрузкам покрытие. По внешнему виду что-то среднее между асфальтом и бетоном.

    Стена позади стойки ресепшн отделана «теплым» рыжим кирпичом, который служит отличным фоном для серебристой вывески «Гараж», часов и миловидной девушки за этой самой стойкой. Гаражную тематику продолжают старые лыжи «Динамо», закреп-
    ленные над входом в зал групповых занятий. Перевязанные аккуратной веревочкой, в комплекте с палками, они пару десятков лет хранились в настоящем гараже. Как говорят ценители старины, вопрос не в том, сколько их было выпущено, а в том, сколько осталось.
    Общий индустриальный стиль помещения подчеркивают ничем не закрытые вентиляционные трубы, штанги с металлическими светильниками простой формы, «стальная», с заклепками, стойка ресепшн. Номера парковочных мест на своих законных местах. Этот элемент парковочного мира дизайнеры решили сохранить. Осталось и светоотражающее покрытие на несущих опорах. А вот указатели «Бар» и «Парковка только для блондинок» явно из другого мира.

    Говорят, что сезонное хранение колес – это целое искусство. Например, шины вместе с дисками нельзя оставлять стоящими вертикально. В идеале они должны хорошо проветриваться. Их рекомендуют подвешивать, соблюдать температурный режим и прочее-прочее. Тем, что оказались на стене тренажерного зала клуба «Гараж» чрезвычайно повезло. «Катки» от BMW X6 живут в тепле, слушают хорошую музыку и ежедневно удостаиваются одобрительных взоров. В общем, самые счастливые колеса в городе!

    Владелица клуба Марина Аглова:
    Мне хотелось, чтобы фитнес-клуб получился нестандартным, запоминающимся и, в то же время, уютным, позитивным. Надеюсь, нам это удалось!

    Одна беда не обошла фитнес-клуб «Гараж» стороной – вечно теряющиеся пульты от кондиционеров. Ког-да «лентяйка» пропала в очередной раз, сотрудники клуба приняли суровое решение – приковать их на цепи. Таким же способом закрепили колонки и плазменные панели на стенах. Оригинально, и точно ничего не потеряется!

    Итак, «Гараж» – одно из немногих мест в Ярославле, где смогли сохранить индустриальную атмосферу, придав пространству совершенно новое звучание. Удалось избежать тяжелых дизайнерских форм, а за счет ярких штрихов и продуманной функциональности создать правильное настроение. Офис в стиле «лофт» с самой большой парковкой и достойным дизайном. С классными тренажерами и здо