Расскажите о вашем пути к успеху.
Все начиналось еще в школе, которую я закончила с серебряной медалью, затем институт – с отличием. А дальше по возрастающей – поступила в ординатуру, затем в аспирантуру, защитила кандидатскую диссертацию по ревматологии под руководством профессора В. Я. Бобылева. Преподавала на кафедре факультетской терапии. Первые навыки руководителя приобрела, как мне кажется, когда была сначала пионерским, а затем комсомольским лидером. Благодаря счастливому детству и юности, у меня сформировались основные жизненные принципы и черты характера: командный дух, взаимовыручка, ответственность. В 2002 году открыла Медицинский центр диагностики и профилактики, в 2010 году – второе отделение, а в 2011 году – третье отделение центра. Сейчас медицинский центр это многопрофильное лечебное учреждение, осуществляющее свою деятельность по 51 направлению, имеющее педиатрическое, эндоскопическое, хирургическое, стоматологическое, лечебно-диагностическое отделения и свою аптеку. Высокую оценку работы нашего Медицинского центра дал в 2011 году профессор Тору Ито из медицинского университета г.Канадзава, отметив качество организации работы, современный уровень оборудования и наших разработок. Это особенно значимо, поскольку Японская медицина добилась колоссальных результатов по снижению заболеваемости и смертности от рака.
Помогает ли или, наоборот, мешает в работе так называемая «женская логика»?
Не согласна с делением логики на женскую и мужскую. Логика, она или есть, или ее нет. А вот женская интуиция мне в работе очень помогает. Когда логика совпадает с интуицией, я понимаю, что это и есть правильное решение.
К чему вы стремитесь в будущем?
Есть мечта — открыть стационар, его нам очень не хватает. Идей много, команда есть, будем двигаться вперед.
Каков он – коллектив Медицинского центра диагностики и профилактики?
У нас большой коллектив: больше 100 человек, все – профессионалы своего дела. Я люблю и горжусь своим коллективом. Мы вместе не только работаем, но и отдыхаем. У нас есть свои традиции, и мы бережно их храним. Управлять людьми всегда непросто, главное – правильно определять цели и уметь мотивировать сотрудников. Хотя я и считаю себя достаточно авторитарным руководителем, но достаточно часто мы принимаем решения коллегиально. И это
Сумасшедший и непредсказуемый на сцене, в жизни он оказался вполне мирным дядькой. После концерта в «Горке» создатель и руководитель «Хоронько Оркестра» рассказал о том, как живется в Москве сытым горожанам и зачем они ходят на митинги. О том, что стареет и хочет сохранить в себе умение удивляться, тот самый наив, без которого Хоронько будет уже не тот.
Я действительно взрослею и боюсь потерять детское, легкое отношение к жизни. Ведь взрослые – они скучные и прагматичные люди. А чтобы удивить зрителя, нужна неадекватная реакция, не та, которую он ожидает. Она может родиться только в свежести восприятия, в определенной чистоте души, в наиве. Если пить, курить, быть звездой и купаться в деньгах – это сильно портит человека. В моей жизни должно быть что-то, что удивляет. Но с годами этого становится меньше, а когда разучусь совсем, не станет Хоронько. Я буду меняться, но стержень должен оставаться. У нас куча умных музыкантов, которые поют свои мудрые песни. А вот дураков – мало.
Завидую звездам Цирка дю Солей, ведь они работают в таком прекрасном месте! Что-то похожее мне хотелось бы сделать в своей сфере. Мы играем яркую, веселую, позитивную и качественную музыку. Не без истории. Она аранжирована, организована и красиво упакована. Используем классические методы, а вся импровизация базируется на серьезной подготовке. Весело, ярко, карнавал! Кабаре на грани фола.
В филармонии можно играть тонко, тихо, ведь все внимание приковано к тебе. «Хоронько Оркестр» играет жирными мазками. Я не могу запретить человеку кушать во время выступления. Зато пожелаю приятного аппетита так, что после этого он есть перестанет. Меня нельзя сбить: у меня своя волна, я разрулю ситуацию. Нужно сделать так, чтобы тебя слушали, а не заставлять. Вот представьте: на концерте Эдит Пиаф кто-нибудь жевал. И еда сама выпадала изо рта…
Когда мы пишемся на студии, можно сделать тонкие вещи, которые на сцене не повторишь. В студии полезно работать: понимаешь, что где-то ты пел не так, что-то нужно поправить. Но я больше люблю живые выступления. В каждом зале своя атмосфера. И день другой, и ты другой. Какая-то фраза в разговоре с публикой может повториться, но контекст меняется.
Мы выступали на «Нашествии» — это просто чума. Фестивали интересы своим закулисьем: встретиться со всеми, поболтать. Они интересны публике: большое количество музыкантов, можно выпить и отдохнуть. Но это не наш формат. И постепенно все поняли, что мы не рок-н-ролл, нам нужен тесный контакт с публикой. На фестиваль люди приходят как на фуршет, а на наш концерт – как на обед в любимом ресторане. Знают, какое блюдо хотят, и получают его. А там – нарезка.
Я – та самая сытая часть горожан, которые восстали не против, а за. За нормальную человеческую демократию, где есть место для самореализации, при отсутствии давления со стороны. Когда никто не указывает, чем и как тебе заниматься. Если это не противоречит заповедям и уголовному кодексу. Это называется демократия. А всякий человек, который пытается что-то предпринять в нашей стране, встречается с диким сопротивлением системы. Когда милиция будет заниматься своими делами, а Хоронько – своими, все станет празднично.
Я хожу на митинги. Вижу там очень хорошие, красивые лица. Алексей Кортнев приходит с автомобильным регистратором, все относятся с юмором. А теории заговора, которые нам предлагает власть, — это так убого и смешно. Але, ребята! Тут есть умные люди, они не только в Москве. И чем сильнее будет советский агитпоп, тем жестче будет отзываться Facebook, Live journal и весь Интернет. Тем сильнее нажмут, тем сильнее будет отклик. Мы будем отвечать креативом, ведь никакой революции не хочется. Я миролюбивый, некровожадный человек. Но очень хочется, чтобы там нас услышали и ушли, измениться у сегодняшней власти не получится.
У меня нет продюсеров, администраторов и прочих. С продюсером я разошелся по техническим вопросам. Директор не устраивал — один, второй… И тоже разошлись. Я сам выполняю все эти функции, зато не возникает глупых ситуаций.
Ярославль – клевый город, я был здесь несколько раз с концертами и просто так. Мне нравятся маленькие домики, белые фронтоны, традиционная русская атмосфера. Мне здесь спокойно, хотя мое детство прошло в индустриальном Харькове. Меня самого это удивляет и порой пугает: хочу перебраться за город, в Подмосковье, ближе к Туле. Не в деревню, но на природу. Не взрослею – просто старею.
На электронную почту главного редактора пришло письмо с просьбой взять интервью у ярославского тренера по боксу Анатолия Широкова. «Он воспитывает настоящих мужчин», — емко охарактеризовала наставника наша читательница Светлана. Придя в спортзал и понаблюдав за тренировочным процессом Анатолия Владимировича, понимаешь, что это действительно так.
Мастер спорта СССР по боксу и тренер-преподаватель Высшей категории ДЮСШ №20 рассказал корреспонденту об особенностях сегодняшнего бокса и своем отношении к анекдотам о боксерах.
«Моя история прихода в бокс мало чем отличается от историй других ребят, – начинает рассказывать тренер. — Где-то в 1977 году я занимался конным спортом, но в эту секцию было далековато ездить — за Волгу, а я жил на «пятерке». Поэтому, когда в канун Нового года приятель позвал меня в секцию бокса, согласился. Я занимался в секции на Флотском спуске, в клубе при домоуправлении. Хотя выступали мы почему-то за «Динамо»».
Не отпугнули трудности, когда на первых порах прилетало в голову?
Ну так и я был для соперников не подарок (улыбается), почему и остался. Сейчас, кстати, тоже приходят подготовленные дети. Недавно пришел один, я его поставил в стойку, и он начал работать. Оказалось, что до этого он нигде не занимался, а тут сразу начал хорошо боксировать. То есть от природы есть какой-то талант. Я не был таким одаренным, но от соперников не получал.
Как изменился сегодняшний бокс по сравнению с теми годами, когда занимались вы?
В сегодняшнем боксе пацаны стали меньше бояться ударов, потому что у них есть защитные шлемы. Изменились и перчатки. И если раньше в перчатках из конского волоса удары наносились головками пястных костей, то теперь в современных перчатках ты бьешь фалангами пальцев. И поэтому, в общем-то, акцентированного удара нет. При современной экипировке, когда шлем защищает лоб и ты ставишь блокировку руками, противнику трудно наносить акцентированными удары и лицо.
Правда, вскоре ситуацию может изменить одно нововведение от мировой федерации бокса. Говорят, что в любительском боксе после Олимпиады отменят шлемы и поменяют перчатки. Возможно, перчатки будут пенные или гелевые. Когда я рассказал об этом своим ученикам, некоторым сразу же расхотелось заниматься боксом.
Вы — мастер спорта СССР. Насколько я знаю, чтобы сегодня получить это звание, надо собрать кворум, а как его завоевывали раньше?
Раньше, чтобы получить звание мастера спорта, надо было победить на определенных соревнованиях: встать на пьедестал на первенстве России среди взрослых или занять 1-2 место на первенство Зоны (современный аналог первенство округа — авт.).
Или же занять 1 место на турнире среди спортобществ. Лично я получил это звание, будучи 17-летним юниором в 1982 году, выполнил его, приехав на взрослый чемпионат ДСО «Труд», где выиграл 2 боя у мастеров спорта и 2 у КМС.
А сейчас для выполнения этого норматива у нас есть мастерские турниры. В основном туда приезжают КМС, и там должно быть в одном весе представлено 5 областей и как минимум 8 участников. Как правило, победителю такого турнира и присваивается звание МС. Кроме того, звание можно завоевать и на чемпионатах России, ЦФО и спортивных обществ.
В вашей жизни бывали ситуации, когда приходилось применять полученные навыки на практике?
(После паузы.) Конечно, но все это очень хлопотно. В свое время я стал МС, потом окончил наше финансовое училище и поехал служить. Вот в то время и происходили такие ситуации.
Хорошо, что обошлось. Ведь у тебя на лбу не написано, что ты мастер спорта по боксу? Да и внешне нет таких особо атлетических данных, чтобы пугать соперника.
До последнего момента избегал конфликта, но, когда оппонент не унимался, доводилось применять силу – в итоге у противника были сломаны челюсть или нос, а мне приходилось жалеть, что так получилось.
В Лондоне мы можем рассчитывать на медали?
Ринг покажет. У нас есть достойные парни, и 3 первых номера сборной чем-то похожи. Пока не знаю, кто поедет, но история показывает, что раньше, во времена СССР, мы выступали сильнее. Хотя сейчас тоже в бокс приходят талантливые ребята. И некоторые родители, занимавшиеся здесь, приводят в секцию и своих детей. Иногда они просят сделать из мальчика мужчину. Однажды с такой ситуацией обратился папа, чей сын был отличником и примером в поведении. Я стал заниматься с его ребенком. Где-то через полгода приходит тот же папа и говорит:
— Анатолий Владимирович, спасибо.
— За что спасибо?
— Наконец- то он двойку получил! (Смеется.) Но сейчас у него все хорошо и в боксе, и в учебе, парень с характером.
У нас ведь занятия бесплатные, и родители, узнав об этом, думают, что ничему серьезному ребят здесь не научат. Хотя на самом деле это не так, и полученные навыки могут пригодиться в жизни.
У каждого человека свой болевой порог – это генетически заложено или его можно натренировать?
Натренировать можно все, как говорится, и зайца можно научить курить. Но другое дело- кому сколько усилий необходимо, чтобы его натренировать. Профессионалов специально учат держать удар. Недавно я смотрел интересный фильм о карате — «36 ступеней Шаолиня». Там как раз показывались разновидности таких навыков. Одним из упражнений для главных героев была тренировка ударов головой по раскачивающимся мешкам с песком.
Но, в принципе, если ты получил нокаут в боксе, то считается, что в дальнейшем тебя легче пробить. Не знаю, можно ли натренировать терпение к нокаутам, но вестибулярный аппарат мы тренируем усиленно. А вот болевой порог – явление индивидуальное. У меня был случай, когда мой ученик Рома Волков выиграл юношеское первенство России в Анапе со сломанным пальцем.
Последние пресс-конференции в профессиональном боксе заканчиваются потасовками. В случае с Чисорой и Хэем это была больше игра на публику в надежде обратить на себя внимание и выбить себе контракт на бой?
Мне кажется, что это в большей степени шоу. Если помните, был такой легендарный боец Артуро Гатти, ему были свойственны зрелищные, агрессивные бои с элементами шоу и скандала. А, к примеру, Кличко пробивались немного по-другому. Бокс в их исполнении совершенно не зрелищный, но зато они чемпионы. Каждый выбирает свой путь. Это же, к слову, касается и хоккейного «Витязя», выбравшего боевой стиль с драками.
Анатолий, вы все достаточно грамотно и интересно рассказываете. Не обидно, когда слышите анекдоты про боксеров?
(Смеется.) Да нет, что вы, вполне нормально отношусь. Я сам могу вам рассказать анекдот.
Два боксера живут на сборе в гостиничном номере. Один другому говорит:
— Иди сходи в магазин, купи кефира. Не молока, не ряженки, а кефира, запомнил?
— Да!
Приходит и вдруг забывает, что надо купить. В итоге купил хозяйственное мыло. Приносит напарнику, а тот и говорит:
— Ты чего купил-то? Ну у тебя и память, я же тебе говорил: «Дет-ско-го»!
Еще 6 лет назад патологией околощитовидных желез не занимался ни один врач Ярославля. Пациенты наблюдались у совершенно иных специалистов и лечились от последствий неправильной работы этих органов — мочекаменной болезни, остеопороза, язвы желудка, почечной недостаточности и даже патологических переломов костей. Однако причина всех этих недугов оставалась в тени.
О том, что такое гиперпаратиреоз и какими последствиями он грозит человеку, «ЭК» поговорил с кандидатом медицинских наук, доцентом кафедры хирургических болезней педиатрического факультета ЯГМА, практикующим хирургом-эндокринологом, автором патента на малоинвазивный способ лечения первичного и вторичного гиперпаратиреоза Сергеем Пампутисом.
— Сергей Николаевич, расскажите, как вы пришли в медицину?
— История на самом деле банальная — я из врачебной семьи. Все этим, наверное, и объясняется. Папа у меня, Николай Петрович Пампутис — профессор, хирург, человек старой закалки, ветеран войны. Он поступал учиться уже после того, как вернулся с фронта. Собираясь за ужином за одним столом, мы каждый вечер делились новостями, и разговор сам собой сводился к медицине, к хирургии, в частности. Родители не настаивали на том, чтобы я стал врачом, нет. Это был мой выбор, оказавшийся очень естественным — все произошло само собой. Ближе к окончанию института вопрос с выбором специализации тоже не стоял: вся профессиональная деятельность профессора Николая Петровича Пампутиса посвящена патологии щитовидной железы, соответственно, и я начал специализироваться в эндокринной хирургии.
— Каков сегодня круг ваших научных интересов?
— Патология, являющаяся основным объектом моих исследований, — совершенно новая в плане диагностики и лечения для Ярославля. По задней поверхности щитовидной железы располагаются маленькие (5 мм) органы — околощитовидные железы. К щитовидной железе они практически не имеют отношения и выполняют совершенно иные функции. Они вырабатывают паратиреоидный гормон. Единственная функция этих желез (а их у человека, как правило, 4) — поддержание нормального уровня кальция в крови. При удалении хотя бы одной из них (случайно при операции на щитовидной железе) возникнет серьезный дисбаланс кальция, одним из проявлений которого являются болезненные судороги. Внешне околощитовидные железы напоминают жировую ткань, и до недавнего времени про них было известно лишь то, что их нельзя удалять.
Вопросом дисфункции этих желез я занимаюсь с 2006 года. Сегодня меня интересуют ситуации, когда околощитовидные железы вырабатывают паратериоидного гормона больше, чем нужно, то есть гиперпаратериозом. 6 лет назад пациентов в этим заболеванием практически не было, вернее, это заболевание никем не диагностировалось как гиперпаратериоз. И больные наблюдались у других специалистов, пытаясь избавиться, по сути, от последствий этого недуга, но не от него самого. А последствиями, как выяснилось, могут стать деформации и переломы костей, остеопороз, мочекаменная болезнь и различные патологии желудочно-кишечного тракта (рецидивирующие язвы желудка и двенадцатиперстной кишки, рецидивирующие калькулезные панкреатиты). К примеру, у пациента с мочекаменной болезнью после успешного лечения по удалению конкрементов через какое-то время камни начали образовываться вновь. Это и свидетельствует о том, что наличие конкрементов в почках — лишь следствие другого заболевания — гиперпаратериоза, причина которго, в свою очередь, — опухоль одной из околощитовидных желез. Удаление этой опухоли устраняет все последствия, снижает уровень паратериоидного гормона до нормы.
Пациенты с хронической почечной недостаточностью (в терминальной стадии, когда почки не работают) также наблюдаются у нас на предмет гиперпаратериоза. У тех, кто находится на диализе, постепенно начинают увеличиваться околощитовидные железы и возникает уже вторичный гиперпаратериоз. Таким больным, прежде чем подавать запрос на пересадку почки, необходимо устранить гиперпаратериоз, то есть удалить увеличившиеся околощитовидные железы. И только тогда появляется шанс получить новую почку.
За 6 лет практики диагностирования и лечения этой патологии был прооперирован 101 пациент. Около 300 человек сегодня находятся под наблюдением (оперативное вмешательство на данный момент не требуется).
— Основные точки приложения повышенного уровня паратериоидного гормона — почки и кости. При гиперпаратериозе кости становятся хрупкими, могут развиваться различные патологии суставов, искривление костей, патологические переломы. И все коварство в том, что хронические переломы происходят незаметно для организма — они малоболезненны (особенно это касается поясничных позвонков). Можно неудачно разогнуть спину, почувствовать, как кажется, незначительную боль, «списать» все на неудачное движение, а в результате получить перелом. Чем особенно опасен гиперпаратиреоз — это хроническое заболевание, развивающееся медленно и долго. Опухоли околощитовидых желез чаще доброкачественные (рак встречается в 1-5% случаев), поэтому, к сожалению, многие пациенты пренебрегают лечением. Здесь речь идет, в первую очередь, о качестве жизни. При переломе руки или ноги (особенно если это шейка бедра) качество жизни, согласитесь, резко сокращается. А если учитывать, что гиперпаратериоз — это, в большей степени, заболевание людей в возрасте, то переломы оказываются особенно опасными.
— Вы — автор патента на способ лечения первичного и вторичного паратериоза. Расскажите подробнее об этом способе лечения.
— Удаление увеличенной околощитовидной железы может происходить традиционным хирургическим способом, а может — с помощью малоинвазивной методики. До нас такой способ лечения гиперпаратиреоза никто не применял. Малоинвазивный способ (удаление новообразования с помощью лазерной деструкции) применяется в Ярославле при лечении узловой патологии щитовидной железы. Большой опыт применения малоинвазивных методик при узлах щитовидной железы позволил поставить вопрос: почему бы не применить это метод при лечении гиперпаратиреоза? Подумали, попробовали — получили прекрасный результат. Плюсы малоинвазивного метода в том, что операция проводится без обезболивания, амбулаторно и занимает 15-20 минут. На шее не остается никаких следов и шрамов (только если крохотная точка от прокола иглы, которая впоследствии исчезает). Для женщин, составляющих основной процент пациентов, это крайне важно.
— Опишите себя как врача.
— По отношению к своим пациентам я стараюсь быть терпеливым, подробно и на понятном языке объяснять диагноз, принципы диагностики и лечения. В российской медицинской системе терпение и понимание, наверное, — самое важное в процессе лечения.
— Какова ваша жизненная позиция?
— Человек должен быть востребован и интересен обществу. Я убежден, что у каждого человека должно быть хобби, увлечение — то, что занимало бы его постоянно. Для меня это — моя работа. Помимо лечебной работы в клинике, я преподаю студентам, а также занимаюсь и планирую продолжать заниматься научно-исследовательской работой.
С чего вы начинали? Расскажите о вашем пути к успеху.
Если говорить про бизнес, то все начинается с целеполагания. Правильно поставленная цель, которую затем можно декомпозировать в задачи – четкие, ясные, имеющие временные рамки, – залог эффективного движения.
Будучи филологом по первому образованию, убеждена, что внятность – это полдела.
Когда мы способны «переводить» на язык, понятный другому, наши мысли и чувства, тогда мы открыты для сотрудничества, и это позволяет находить партнеров для решения задач. Помогает ли или, наоборот, мешает в работе так называемая «женская логика»?
На мой взгляд, не существует «женской» и «мужской» логики. Есть, условно говоря, 2 типа мышления – логическое и ассоциативное. Логическое мышление опирается на стандарты и нормы. Ассоциативное мышление строится на взаимосвязи объектов и субъектов, внешне ничем не связанных. Мне кажется, в рамках проводимых мозгоштурмов и других способов генерации идей именно ассоциативное мышление позволяет найти неожиданные, нестандартные решения, которые становятся основой новых целей и путей для компании. Что вас больше всего закалило на пути к успеху? Поменялись ли ваши жизненные принципы? Как изменились ваши взгляды на жизнь?
На мой взгляд, человек не меняется, меняются только обстоятельства. Ценности человека как раз влияют на выбор профессии, типа деятельности, стиля ведения бизнеса. Я благодарна за встречи с интересными людьми и убеждена, что неинтересных не бывает. «Другие» притягательны иными взглядами и ценностями, возможностью за счет такой общей палитры разнообразить направления бизнеса и инструменты. Что для вас успех?
Успех в бизнесе – это возможность реализовать стратегии, добиваться капитализации компании и при этом не входить в противоречие с социальной миссией компании и своей собственной. Задавшись двумя вопросами: «Выгодно ли это моей компании и мне? Экологично ли это для окружающих?» – и получив на оба положительный ответ, можно считать проект успешным.
Родился 11 июля 1969 года. В 1998 году окончил МГУ им. М. В. Ломоносова по специальности «эксперт-геммолог». В 2003 открыл свой первый ювелирный магазин. На данный момент является владельцем 4 000 квадратных метров коммерческой недвижимости в центре Ярославля.
Виталий Евгеньевич, какой смысл вы вкладываете в понятие «рантье»?
По определению, «рантье» (фр. rentier от rente – рента) – лицо, живущее на проценты с отдаваемого в ссуду капитала или на доходы от ценных бумаг. Рантье – инвестор, вкладывающий деньги в недвижимость с главной целью сохранить капитал, и лишь по возможности приумножить его, амортизируя его износ арендой или другими механизмами рынка. Для меня же деятельность рантье (с точки зрения получения дохода от сдаваемых в аренду площадей) – мой бизнес, моя работа, мое основное занятие.
Расскажите, с чего начинался ваш путь рантье? Каким было первое помещение, приобретенное для бизнеса?
Свой первый магазин я приобрел в 2003 году. Эта сделка интересна тем, что было сложно определить реальную стоимость помещения. Аналогичных продаж в этом районе города на тот момент просто не было. Владелец назначил цену, максимальную для Ярославля, – она составила 100 тыс. руб. за квадратный метр. Что касается дальнейших сделок, стоимость квадратного метра постоянно росла. Так, в 2007 году она уже составляла 300 000 рублей .
С наступлением кризиса рост замедлился, но ниже цена не стала. Накануне кризиса 300 тыс. рублей, на сегодняшний момент цена колеблется от 300 до 400 тыс. рублей. Несложно посчитать, что за 10 лет стоимость недвижимости в «золотом квадрате» выросла в 4 раза. Для сравнения, совсем рядом, на улице Свободы, квадратный метр стоит 70-100 тыс. рублей, т. е. в 3-4 раза ниже. «Золотой квадрат» отличается от всех остальных улиц города, так же, как Арбат и Тверская улица в Москве.
Сколькими квадратными метрами коммерческой недвижимости вы владеете? Какие объекты наиболее интересны?
В моей собственности находится порядка 4000 квадратных метров коммерческой недвижимости, это более 40 магазинов, и 1000 квадратных метров жилой недвижимости в центре Ярославля. Самые интересные объекты расположены в «золотом квадрате», который образован улицей Кирова, Депутатским переулком, Депутатской и Первомайской улицами. Несколько шагов в сторону Андропова – и поток покупателей снижается, это не торговые участки, по ним люди идут в сторону набережной. Именно «золотой квадрат» пользуется самым большим спросом среди арендаторов.
Сколько здесь стоит аренда?
2500-3000 рублей за квадратный метр в месяц. Или, как принято считать в столице, 30-36 тыс. рублей в год. Для сравнения, ставки на улице Свободы находятся в пределах 700-1500 рублей. Я считаю, что аренду в «золотом квадрате» может потянуть далеко не каждый бизнес. Давайте посчитаем: за помещение в 100 квадратных метров нужно в месяц платить 300 тыс. рублей, 200 тыс. предприниматель оставит себе, плюс зарплата персонала, прочие расходы – еще 100 тысяч. Получается, что нужно заработать минимум 600 тысяч. При 30 % наценки, если речь идет о торговле, необходим оборот порядка 2 млн. рублей месяц.
Расскажите о рекордных сделках с коммерческой недвижимостью в Ярославле.
Две из них заключены в 2008 году: были проданы помещения на Кирова и на Первомайской улице. Стоимость квадратного метра тогда составила 400 тыс. рублей. Для Ярославля это нереально высокая цена! Допустим, обычная двухкомнатная квартира в спальном районе при таких ценах должна стоить 20 миллионов, а она сегодня стоит 2 миллиона. Еще один рекорд – комната на Первомайской улице, проданная по цене 9 миллионов за 19 квадратных метров. Причем изначальная цена была гораздо выше. Это «последние» 2 окна, рядом со «Швейным миром», которые не были задействованы в качестве коммерческой недвижимости.
Как быстро окупают себя помещения в «золотом квадрате»?
В лучшем случае за 10 лет. Стоимость аренды привязана к стоимости квадратного метра. И разница – в 100 раз. Десять месяцев в году умножаем на 10 лет. Почему считаем не по 12 месяцев? Так удобнее: 2 месяца списываются на налоги, инфляцию, различные расходы.
Виталий Евгеньевич, многие помнят улицу Кирова совсем другой. Когда сформировался «золотой квадрат»?
Думаю, лет 10 назад. До этого времени большинство помещений находились в муниципальной собственности, их занимали магазины, недвижимость не выставлялась на продажу. Несмотря на то, что квадрат «золотой», здесь может существовать далеко не каждый бизнес. Это удачное место для банков, обувных, парфюмерных, ювелирных магазинов. А вот аптека на дорогой улице – не самый выгодный вариант.
А кафе?
В этом отношении улица Кирова больше напоминает не Тверскую улицу, а Арбат, где сконцентрировано много кафе и ресторанов. Несколько лет назад на Кирова не было ни одного кафе, на данный момент только у меня арендуют 4 таких помещения. И они пользуются большой популярностью.
Интересно узнать, какое помещение больше всего привлекает арендаторов? Где находится «бриллиант в золотом квадрате»?
Потенциальные арендаторы тоже интересуются этим вопросом. Один из них заказывал исследование у немецких аналитиков. Они приехали, провели мониторинг и назвали 2 помещения. Оба угловые, захватывают сразу 2 потока, и стоимость их на 30 % выше. Сегодня эти площади занимают ювелирный «Кристалл» и обувной «Тофа».
Как отличается стоимость вторых и первых этажей?
В 3 раза. Этот принцип сформирован десятилетиями и просчитан не одной командой аналитиков. Покупатели с неохотой идут на второй этаж, он не будет работать, как первый. Арендаторы нередко задумываются: можно переехать со второго этажа вниз, и тогда бизнес будет крутиться в 3 раза быстрее. Но платить за аренду придется в 3 раза больше, а значит, нужно найти в 3 раза больше покупателей. Каждый для себя решает сам. Вторые этажи на Кирова не развиты, думаю, что их будущее выглядит так: либо совмещенные двухэтажные магазины, либо создание торговых площадей не менее 1000 квадратных метров, так они станут привлекательными. Но вопрос в том, насколько сложно это осуществить технически.
Как ваш бизнес в сфере недвижимости пережил кризис? Наверняка арендаторы уходили, ставки снижались?
До конца 2008 года практически любой вид предпринимательской деятельности был успешным и выгодным. Имелись кредитные деньги, росли продажи, а что касается недвижимости, то ставки оставались максимально высокими. Как только случился кризис, большинство арендаторов либо попросили снизить ставки, либо отказывались от аренды. Объясняется все просто: у многих бизнес был построен не совсем корректно, компании стремились занимать все свободные ниши, максимально расширяться. И с началом кризиса вынуждены были закрыть нерентабельные магазины.
Объекты на периферии теряли своих арендаторов и долгое время не могли их вернуть. Не помогало даже снижение ставок. Сегодня для многих торговых центров 30 % пустующих площадей – это норма. Но для «золотого квадрата» подобные коэффициенты неприменимы. Спрос здесь всегда выше, чем предложение. Сегодня пустующих помещений у нас нет, и в масштабах Ярославля, страны – это очень хороший показатель. В этом суть привлекательности лучшей коммерческой недвижимости: за те же деньги можно приобрести больше квадратных метров за пределами «золотого квадрата», но многократно возрастает риск остаться без арендаторов.
Многим было бы интересно узнать, как вы смогли добиться таких успехов в бизнесе?
Небольшой пример. Представьте: предприниматель, период длиной в 10 лет, начальный капитал в 10 тысяч долларов. Считаем: бизнес должен приносить минимум 10 процентов прибыли в месяц, это небольшой показатель, и если не получается, то что-то идет не так. Владея 10 тысячами, имея 100 % прибыли в год, предприниматель к концу первого года деятельности будете иметь 20 тысяч долларов. К концу второго года – 40 тысяч, третий год – 80 тысяч… На десятый год эта сумма составит 10 миллионов долларов. Всего лишь за 10 лет, начав с 10 тысяч долларов. Деньги зарабатывать просто, надо лишь найти то дело, которое тебе нравится.
Как предприниматель, я вижу, что если средства держать под контролем, следить за тем, как развивается бизнес, то это вполне возможно. Нужно упорно трудиться, наблюдать, как работают конкуренты, уметь идти на определенный риск. У меня масса примеров перед глазами. Юноша окончил школу, женился в 19 лет, они сняли у меня помещение и организовали свой обувной магазин. У супругов был только первоначальный капитал, те же 10 тысяч долларов, а через 3 года они стали успешными и обеспеченными людьми. Многие не хотят рисковать, но это не риск все потерять, а риск заработать меньше. Если сидеть и ничего не делать, то по результатам 10 лет будет не 10 миллионов, а 1 миллион.
Виталий Евгеньевич, почему цены на недвижимость в России выше, чем за границей?
У меня нет недвижимости за рубежом, но я сравнивал цены, например, с Испанией. Аналогичный коттедж или квартира стоят дешевле, и там вид на море, а не на поле или автостоянку. Но задайте вопрос любому россиянину: что бы вы сделали с лишними деньгами? Правильно, купили бы недвижимость! За границей так ответят от 5 до 7 % опрошенных, у нас 75-80 %. Думаю, что порядка одной трети квартир – это вторые квартиры, которые владельцы сдают. Еще одна треть граждан вообще не имеет собственного жилья. Но покупать квартиру экономически невыгодно, и я объясню на примере.
Допустим, у вас есть 7 миллионов рублей, и вы решили приобрести квартиру. Недвижимость дорожает постепенно, чуть быстрее инфляции, не будем брать в расчет тот бум, который случился перед кризисом. Через 10 лет ваша квартира будет стоить 8 миллионов. А если не покупать, а взять в аренду? Это будет стоить 15 тысяч в месяц, 150 тысяч в год, за 10 лет – 1,5 млн. рублей. Конечно, приятно ощущать себя хозяином, но не зря за границей люди предпочитают аренду. Получается, что можно заплатить за квартиру 7 миллионов, а можно 1,5 миллиона. При этом на первом этапе высвобождается 6,85 млн. рублей. Возвращаемся к первой схеме: через 10 лет у вас будет около 70 миллионов долларов.
И даже если вы не займетесь бизнесом (150 тысяч в год на аренду), то банковских процентов «набегает» за год в среднем 700 тысяч рублей. Разница 550 тысяч в год. Квартира – это замороженные деньги. Неправильно говорить «продайте квартиру», просто арендуйте ее. Такая модель поведения появится у нас, но лет через 10-20 мы, так или иначе, повторим схему. Я никогда не читал книги вроде «Как стать богатым», но перед встречей с вами решил посмотреть, что в них пишут. И еще раз убедился: деньги у богатых людей работают, а у небогатых они лежат. Разница между богатым и средним – в скорости оборачивания денег.
Для бизнесмена мир выглядит по-другому, он открыт! Я действительно приехал из другого города и построил в Ярославле свой бизнес, никто не делал мне подарков. В какой-то момент появляется капитал, что-то можно купить, перенаправить. Я вижу все это очень резко. Что мешает остальным? Инертность мышления, боязнь рисковать, отсутствие интереса, неумение работать на конечный результат. Надо почувствовать вкус победы, увидеть путь. И если все понял, получишь удовольствие!
Рантье – это выгодно?
Не очень. Арендатор может съехать, а другой придет к нему на смену не сразу, тогда 10 % годовых превращаются в 7 %. Получается, что проще продать недвижимость и положить деньги в банк. Зато можно провести удачную сделку, купить помещение, а потом выгодно перепродать его. Или приобрести магазин и расширить его площадь, есть масса вариантов. Рантье – это не так прибыльно, но очень интересно.
Как ценитель и профессионал в сфере недвижимости, какой дом вы выбрали для себя?
Я живу в коттедже в центре города. Предпочитаю качество в отделке и современность в дизайне недвижимости.
Как вы проводите отпуск?
В работе я трудоголик, у меня нет выходных, но 5–6 раз в год я летаю отдыхать, любимые страны – Испания, ОАЭ, острова Юго-Восточной Азии. Смотрю достопримечательности, погружаюсь в местную атмосферу, люблю комфорт в отеле и на пляже. В отдыхе постоянен: если мне понравилось какое-то место, я туда возвращаюсь.
А не страшно уехать и оставить бизнес?
В отпуске я имею контроль над своей деятельностью: для этого есть Интернет, телефон. Обычно бывает так: еду на экскурсию в автобусе, могу позвонить и поговорить о бизнесе, узнать, как идут дела, что-то подсказать.. Ведь мне это интересно.
Каким образом поддерживает вас семья? Помогает ли жена в бизнесе?
Да, жена поддерживает меня во всем. За что ей огромное спасибо. Старший сын в прошлом году отслужил в ВС РФ. Сейчас тоже помогает мне в бизнесе, в свободное время пишет стихи. Младший сын еще учится в школе, увлекается спортом, в дальнейшем и он примет участие в развитии моего дела.
Свою первую специальность я получил на музыкальном факультете Вологодского педагогического университета. А вскоре понял, что лучше всего реализовать себя смогу в бизнесе. Трамплином стала работа в компании «Русьимпорт», которая занимается импортом и дистрибуцией дорогих и качественных вин со всего мира. Тогда меня захлестнуло увлечение, ведь интереснее всего заниматься тем продуктом, в котором разбираешься, знать тонкости, уметь определить урожай винограда. Начинал агентом, а закончил свою работу в «Русьимпорте» национальным директором по Украине.
Мое знакомство с «ЭР-Телеком» началось с встречи с основателем компании в Перми. Мне тогда понравился драйв, атмосфера в офисе, чувствовалось, что там кипит жизнь!
Работа в нашей компании строится на основе собственной Конституции, мне это нравится. Многие пишут себе миссии, составляют план развития на годы вперед. Но со временем начинают относиться к этим документам нечестно: откладывают и постепенно забывают. Наша Конституция – живой документ, о ней не так-то просто забыть. Мы вспоминаем ее каждый день и постоянно ощущаем настоящий драйв, которым проникаются все сотрудники.
Есть интересная история, связанная с рождением «ЭР-Телеком». Сегодня это 42 города и более 9 тысяч сотрудников, а 11 лет назад были два десятка человек, которые начинали строить большую телекоммуникационную компанию. Заместитель гендиректора Михаил Воробьев тогда отправился на 3 месяца в Америку, чтобы посмотреть, как там строят успешный бизнес. Не хотелось повторять то, что уже видели в России, технологии, которые устаревают. И однажды ему довелось встретиться там с Джимом Коллинзом – автором известной книги «От хорошего к великому». «ЭР-Телеком» строится на века, и наша стратегия вобрала в себя успешный опыт наших зарубежных коллег.
Открывать ярославский филиал я приехал 2 сентября 2010 года. Здесь не было ничего: здание обнесено забором, вывалившаяся плитка, разбитое окно, ямы и кучи мусора на заднем дворе. А в декабре мы уже начали продажи. За 3 месяца подобрали персонал, обустроили здание. Причем именно в такой последовательности. Людям, которые приходили на собеседование, мы с горящими глазами рассказывали, какая классная у нас компания. Мы занимаем лидирующие позиции на телекоммуникационном рынке страны. А они оглядывались вокруг и с трудом соизмеряли то, что слышали, с тем, что видели. На весь офис были 2 стула, коробка от компьютера и сейф. Кто успевал, мог присесть, остальные на первом этапе работали стоя.
Стартап в Ярославле удался, и главное достижение – наши сотрудники. Многие из тех, с кем мы начинали строить ярославский филиал, сегодня работают в других городах, делают классную карьеру в рамках холдинга. Масштаб позволяет. Если говорить о продажах, то за первые 4 месяца мы подключили 10 тысяч абонентов. Такого результата я не видел ни у кого в городе.
128 тысяч семей в Ярославле имеют возможность пользоваться сегодня нашим кабельным телевидением и Интернетом, в ближайшем будущем мы запускаем ip-телефонию, цифровое кабельное телевидение. В 2012 году взяли ориентир на рынок корпоративных клиентов, ведь Ярославль – это растущая и привлекательная индустриальная площадка.
Мир телекоммуникационных услуг быстро меняется, и если раньше корпоративные клиенты покупали себе «столько-то мегабит Интернета», и это удовлетворяло потребности, то сегодня Интернет как продукт постепенно становится основой, которая дополняется другими услугами. Например, наше предложение Business Box позволяет максимально эффективно использовать телеком-решения для успешного ведения бизнеса. Мы все дальше уходим от продажи «просто Интернета». А разговор о надежности переходит в новую плоскость: у нас должен быть воздух, свет, и точно так же – Интернет.
Есть ли у нашей компании социально значимые проекты? За год работы мы не только обеспечили 50 000 абонентов качественным Интернетом и кабельным ТВ, но и воплотили проекты, значимые для всего города. В мае 2011 года мы запустили проект «Бесплатный Wi-Fi всему городу». На данный момент у нас уже оборудованы 63 точки в городе, где жители могут воспользоваться качественным Интернетом бесплатно. В список входят кафе, рестораны, автоцентры. Летом 2012 года ярославцам будет доступен Интернет и в парках, и на главных площадях города. Также в 2011 году мы запустили проект «Безопасный Дом», обеспечив бесплатным видеонаблюдением 185 горожан.
Теперь они имеют возможность наблюдать за своими детьми, играющими во дворе, и видеть свои автомобили прямо на экране собственного телевизора. Мы планируем и дальше внедрять данную программу. Также мы помним о младшем населении Ярославля. Плотно работаем с детскими садами и школами города. Для детских садов у нас разработаны несколько конкурсных программ, в которых с удовольствием принимают участие дети и их родители. Мы помогаем садам сделать жизнь деток ярче и интересней, проводя совместные праздники и обеспечивая детские сады игрушками, ростомерами и многими другими полезными вещами. Для школ программы несут уже обучающий характер. Мы проводим открытые уроки «Интернет-грамотности» в игровой интерактивной форме для учащихся младших, средних и старших классов. Школьники выступают в роли активных слушателей, а также проявляют свои способности при выполнении упражнений в специально разработанных тетрадях. В разработке находится еще много проектов, которые сделают жизнь ярославцев более яркой, интересной, безопасной и современной.
За пределами офиса у меня много увлечений, которые вдохновляют, позволяют отвлечься от работы и делают жизнь разнообразной. Только так можно привнести в работу что-то извне, сделать бизнес выдающимся. Тот, кто умеет заметить что-то новое и внедрить в свою работу, становится успешным. Остальные идут по проторенным дорожкам.
Дирижер не умеет играть на большинстве инструментов своего оркестра, так и директор не владеет всеми навыками, которые используют люди в его команде. Они обязательно должны быть увлеченными профессионалами, а директор – талантливым дирижером. В одиночку результата не добиться. Симфонию нельзя просвистеть одному, чтобы сыграть ее, нужен целый оркестр.
Многие сегодня задаются вопросом: что же такое буддизм? И здесь главное – не запутаться в формулировках. Буддизм – это не философия, не религия и не психология. Он преследует иные цели, нежели все эти продукты человеческой мысли. И главная из них – обрести знание о себе, о жизни, об окружающих людях; понять, как устроен этот мир и в чем твое собственное предназначение. «Но ведь религия, философия и психология дают каждая свой ответ на все эти вопросы?» – таково будет закономерное недоумение со стороны любого человека, не знакомого с буддизмом. Буддизм, не являясь ни тем, ни другим, ни третьим, дает универсальные ответы на все вопросы. В этом и заключается его мощь.
Философия – крайне личностно-ориентированная сфера человеческой мысли. Платон давал свое объяснение устройства мироздания, Аристотель – свое. Философия описывает, но не дает практического руководства к действию. При этом различные философские школы и учения могут совершенно беспрепятственно противоречить друг другу, давать диаметрально противоположные ответы на одни и те же вопросы. Буддизм же логичен. Его цель – растворить базовое неведение – основной источник страдания в мире. Нет таких вопросов, на которые буддизм не дал бы ответов.
Буддизм не признает абсолют. Любой абсолют. Просто потому, что его существование лишено логики. Для буддиста не существует абсолютного зла, так как в противном случае оно бы уничтожило самое себя. Не существует Бога, который все создал, иначе у него странное чувство юмора. Нет Рая, из которого можно низвергнуть, потому что такой Рай несовершенен, а значит, и не Рай вовсе. Отсутствие абсолюта дает бесстрашие. Цель буддизма – узнать, а стремиться к знанию могут лишь те, кто не скован рамками, доктринами и наличием абсолютов. В буддизме нет понятия Божьей воли: буддисты берут всю ответственность на себя.
Свобода – ключевое понятие в буддизме. Невозможно увидеть, ощутить, познать что-то поистине прекрасное, сдерживая это что-то рамками, будь то твой собственный ум или любимая женщина. Не стоит сжимать бабочку в кулаке: простое обладание никогда никому не приносило счастья. Если ослабить путы, можно, наконец-то, разглядеть ее, насладиться ее красотой. Отпуская, мы даем себе шанс получить что- то хорошее взамен. В таком случае все приходит из мира в качестве подарка. Свобода дает счастье; только богатство не может дать человеку истинного счастья. Не важно, на каком автомобиле ты приедешь на кладбище, последняя одежда все равно без карманов.
Буддизм учит человека быть полезным своей мудростью. Для чего нам дано наше тело? Чтобы быть инструментом, чтобы мы с его помощью могли передвигаться в пространстве, делиться с другими своим знанием. Оно должно быть хорошим, надежным, иначе на нем невозможно ехать.
Я принял буддистское прибежище в 1988–1989 годах. Для меня приход к буддизму не обернулся продолжительным поиском. Мне не было интересно православие, не был интересен католицизм. Я понял, что на многие вопросы у меня просто нет ответов, и мне захотелось их получить. Признать, что ты чего-то не знаешь, – уже огромный шаг. Многие не способны его сделать.
Школа Алмазного Пути – это школа опыта. Нам интересно все пробовать на практике. Есть люди, которые сначала прочитают про любовь, а затем только попробуют полюбить сами. Мы же кидаемся в омут с головой и «ориентируемся на месте». Очень важную роль в буддизме и в Школе Алмазного Пути играет медитация – умение наслаждаться жизнью здесь и сейчас, умение ценить момент. Большинство людей проводит свою жизнь в ожидании будущих переживаний, попросту тратит время на то, что еще не случилось, но только должно произойти. Такие растраты слишком ощутимы, их нельзя допускать. Нужно учиться видеть красоту момента, смотреть на мир непредвзято, не окрашивая его в гамму собственного к нему отношения, сосредотачиваться на нем самом.
Россия – идеальное место для буддизма. Немногие знают, но буддизм был распространен на территории современной России еще до прихода христианства (в VIII веке на территории современной Сибири и Урала). В людях в России сосредоточено очень много великодушия, преданности, творческой энергии. Русские люди гораздо умнее, чем о них думают: если бы наши власти больше доверяли людям, мы жили бы в другой стране, я уверен в этом.
Шел 2010 год, конец кризиса, когда я приняла руководство Ярославским филиалом банка «Возрождение». На тот момент большинство кредитных организаций снизили объем финансирования корпоративного сектора, в том числе и наш банк. Стояла главная задача – нарастить объемы сотрудничества по корпоративному направлению, от меня ждали привлечения клиентов.
Думаю, что нашей команде удалось достичь поставленной цели. Сегодня, благодаря слаженной работе отдела корпоративного кредитования, среди клиентов «Возрождения» более 466 организаций. Это крупнейшие предприятия и группы компаний в регионе: ГУ МЧС России по Ярославской области, ОАО «Ярнеф-техимстрой», ОАО «Ярославский Полиграфический Комбинат», ОАО «Рыбинский завод приборостроения», ОАО завод «Красный Маяк», ОАО «Гаврилов‑Ямский машиностроительный завод «Агат», ЗАО «ЛИТ», ООО «Lindab Билдингс», ООО «Гиперглобус» и другие предприятия и организации Ярославской области. Кроме того, мы заключили соглашение о сотрудничестве с Правительством Ярославской области, банк вступил в Экономический совет Ярославской области. Мы активно развиваем наше традиционно сильное направление – ипотеку, заключили несколько соглашений об участии банка «Возрож-дение» в программах субсидирования, работаем с РЖД. Но задача прежняя – продолжать усиливать позиции в Ярославском регионе. И мы готовы вкладывать в это свои силы и ресурсы.
Мне нравится, как в банке «Возрождение» построена система продажи корпоративных продуктов. Она построена качественно. Центральный аппарат работает с крупными компаниями, «сетевиками», которые имеют представительства в регионах. А на местах сотрудничество между нашим банком и филиалами компаний продолжается, что позволяет эффективно наращивать клиентскую базу, добиваться взаимовыгодных результатов.
Придя в банк 2 года назад, я познакомилась с коллективом, постаралась узнать, кто и какие обязанности выполняет, рассмотреть потенциал каждого сотрудника. С тех пор произошли структурные изменения. Вырос корпоративный блок: появился заместитель управляющего по корпоративному бизнесу, начальник отдела корпоративного бизнеса, увеличился штат подразделения. Изменился и розничный отдел. Отмечу, что Ярославский филиал работает уже 18 лет, за это время сложилась крепкая и сильная команда, основа нашего филиала. На сегодняшний день в филиале работают 70 человек – как сотрудники, обладающие большим опытом работы в банковской сфере, так и молодые специалисты.
Чтобы руководить отделом, направлением или организацией в целом, необходимо пройти определенные жизненные этапы, проще говоря, набраться житейской мудрости. Ведь руководитель несет ответственность не только за выполнение тех или иных задач, он должен правильно организовать работу в коллективе. Поэтому я уверена, что руководителю следует пройти через определенные этапы развития, прежде чем возглавить коллектив.
В основе любой системы мотивации, так или иначе, лежит материальная составляющая. И я рада за тех, для кого работа – это одновременно и материальное благополучие, и удовольствие. Люди, проработавшие в банке «Возрождение» много лет, ценят не только материальную составляющую, но и дух взаимоотношения, который сложился в коллективе. В том, чтобы оценивать психологический климат, понимать и корректировать его, заключается одна из главных задач руководителя. Ведь за тобой стоят люди, за них ты несешь ответственность. Руководитель не должен быть оторван от сотрудников, и, если может, должен всегда помогать. Для меня важно, чтобы каждый сотрудник шел из дома на работу и с работы домой с желанием. Оставаясь требовательным руководителем, я всегда готова помочь. Хотя бы словом.
Особое место в моей жизни занимает семья. Родные уже давно поняли, какую напряженную работу я выполняю, и поддерживают меня. Мы с мужем все выходные проводим за городом, где чистый воздух помогает восстановить силы. А вечера посвящаем родителям, детям, внучке, общению с друзьями. Все-таки хранить мир и согласие в семье – это огромный труд, но и большое счастье!
Я всегда стараюсь поступать так, как мне хотелось бы, чтобы поступали со мной. Честность в бизнесе, в общении с людьми – одно из самых главных качеств. Я предпочитаю, чтобы со мной говорили открыто, и сама стремлюсь поступать так же.
Немного о планах банка «Возрождение». Сегодня на рынке становится все больше операционных офисов и все меньше филиалов. Но филиал в Ярославской области своего статуса не изменит. Обладая широкими полномочиями, годами отлаженной системой, мы стараемся оперативно, быстрее, чем другие кредитные учреждения, принимать решения для бизнеса. Я уверена, что наши клиенты ценят это.
В условиях острой потребности государства в пополнении бюджета для любого предприятия рано или поздно актуальным становится вопрос налоговых проверок. По статистике, выездная проверка – самое эффективное средство пополнения государственного бюджета. Еще бы, ведь перед принятием решения о проведении проверки налоговые органы проводят сложную аналитическую работу и приходят, как правило, к тем, кому есть возможность начислить налоговую недоимку (например, налоговики Москвы не имеют права возвращаться с проверки с доначислениями менее трех миллионов рублей).
Практически у любого налогоплательщика можно найти массу налоговых нарушений. Именно из этой презумпции исходят налоговики, и они, к сожалению, правы, так как в условиях крайней противоречивости и сложности налогового законодательства ни один налогоплательщик не может быть уверен в своей правоте.
Редкий руководитель и бухгалтер не вздрагивают при получении извещения из налоговой о проведении проверки. Одни сразу же задумываются, не «бросить» ли фирму. Другие в авральном режиме готовят и «сочиняют» первичные документы. Третьи, используя административный ресурс, пытаются «договориться», понимая, что санкции неизбежны.
Но в любом случае визит сотрудника налоговой инспекции всегда сопряжен с серьезными нервными нагрузками. Задача сотрудников ООО «Бухгалтерская фирма» – полностью снять с клиентов всю головную боль, связанную с бухгалтерской отчетностью, оградить их от общения с фискальными и прочими контролирующими органами.
Уже более 19 лет «Бухгалтерская фирма» предоставляет востребованные профессиональные услуги для создания и успешного развития бизнеса, причем комплексно. Здесь клиентам предоставляют консультации по всему спектру услуг в бухгалтерско-финансовой сфере: аудиторские, финансово‑кредитные, юридические. На заботу о конечном результате также направлена сопутствующая деятельность фирмы – помощь при подготовке пакета документов для получения кредитов в банке. Получить нормальный инвестиционный кредит самостоятельно сегодня практически невозможно, а специалисты «Бухгалтерской фирмы» помогают оформить их своим клиентам ежемесячно, берут на себя не только работу по подготовке бизнес-планов, но и лоббируют получение кредита с наилучшими процентными ставками из возможных вариантов.
Все нанятые на разовую работу счетоводы, как правило, сдают отчет и… забывают и о нем, и о клиенте. «Вред предпринимателям они наносят огромный. Наша фирма не раз спасала бизнесменов после такой «помощи», порой даже и через суды», – говорит Владимир Юрьевич Козлов – организатор и бессменный руководитель «Бухгалтерской фирмы». «Бухгалтерская фирма» несет полную ответственность перед клиентами и работает с ними не до сдачи отчета, а до нулевого акта проверки фискальных органов.
Во многом успех «Бухгалтерской фирмы», конечно же, обусловлен личностью руководителя.
Владимир Юрьевич Козлов имеет 36‑летний профессиональный опыт в сфере налогообложения и бухгалтерии. Начинал свое дело после 18 лет госслужбы главным бухгалтером и финансовым директором, фискальную систему хорошо знает изнутри. В 28 лет он возглавил экономический блок известного в Ивановской области агропромышленного объединения «Шуйское». Здесь первыми в регионе стали заключать выгодные международные бартерные сделки и открыли первый коммерческий банк. Работал в налоговой службе с первого дня ее создания, с начала полномасштабного восстановления этой системы в 1990 году. Возглавлял отдел налогообложения прибыли кооперативных и общественных организаций, изнутри изучил механизмы проверок, психологию проверяющих. В 1993 году открыл свое дело. Является советником налоговой службы II ранга (звание дается пожизненно). Кроме того, дополнительную стабильность, надежность фирме дает семейность бизнеса. Главные помощники В. Ю. Козлова – его дети, их опыт работы в фирме более 11 лет.
Специалисты «Бухгалтерской фирмы» четко и уверенно ведут своих клиентов к стабильной работе и гарантированно обеспечивают их финансовую безопасность. В частности, изначально разрешаются все конфликтные ситуации, а не выигрываются затем иски в суде за большие деньги. Своих клиентов от подобных трат (стандартная стоимость работы юристов – 20 % «отбитой» суммы плюс деньги за выход в суд) «Бухгалтерская фирма» гарантированно освобождает. Разбираться с ревизорами предстоит специалистам, бухгалтерские и финансовые проблемы клиентов воспринимаются и решаются, как свои.
Специально для всех заинтересованных налогоплательщиков мы подготовили новый сервис – «Скорая помощь при налоговых проверках».
Почему «СКОРАЯ» – потому что если проверка уже началась, тем более если уже подготовлен Акт, с которым вы не согласны, то действовать надо незамедлительно.
Почему «ПОМОЩЬ» – потому что цена ошибки и последствия для организации могут быть очень серьезными.
Следует также отдельно выделить такую услугу, как ПРЕДНАЛОГОВАЯ ПРОВЕРКА. У специалистов «Бухгалтерской фирмы» имеется огромный опыт работы в этой области. В процессе предналоговой проверки анализируется система бухгалтерского учета, организованного на предприятии, выявляются слабые места и даются рекомендации по налогообложению и более рациональному ведению бухгалтерского учета. Данная услуга помогла многим предприятиям предотвратить финансовые санкции со стороны налоговых органов, своевременно найти и исправить ошибки в бухгалтерском учете.
Всегда лучше получить мнение и поддержку профессионалов и уже потом принять взвешенное решение, чем ждать, когда решение за вас примет налоговый орган.
Специалисты «Бухгалтерской фирмы» имеют большой опыт судебной практики. Защищая права своих клиентов, они блестяще выигрывают крупные дела в арбитражных судах, причем некоторые из них в третьей инстанции.
Сегодня фирма на высоком уровне успешно обслуживает около 300 постоянных клиентов, имея офисы в таких городах, как Иваново, Ярославль, Владимир, – это дает большое преимущество перед фирмами, которые такой клиентуры не имеют.
Минимизация необходимой к уплате суммы налогов способна принести максимальный эффект именно в момент создания фирмы, поскольку планирование происходит при условиях, когда еще не сделано никаких ошибок.
С помощью «Бухгалтерской фирмы» молодые, неопытные владельцы бизнеса становятся грамотными управленцами.
Ассортимент услуг «Бухгалтерской фирмы» постоянно расширяется. Сравнительно новая услуга – коллекторская и антиколлекторская деятельность, в планах – микрофинансирование, предоставление услуг «бизнес-ангела».
Миссия «Бухгалтерской фирмы» заключается в высокоинтеллектуальном и креативном решении наиболее сложных, эксклюзивных управленческих, налоговых и правовых проблем хозяйствующих субъектов на пересечении сфер «бизнес – власть – налоги». Сотрудники фирмы вполне всерьез именуют себя «правовым спецназом».
Конкурентные преимущества «Бухгалтерской фирмы» – бренд, доверие и рекомендации клиентов, отлаженная система управления проектами и качеством услуг, основанная на институте партнерства, многолетний опыт, четкая специализация и место на рынке, комплексность и глубина проработки задач, уникальная команда высококлассных специалистов.
ООО «Бухгалтерская фирма» призывает всех представителей бизнеса: задумайтесь об оптимизации налогообложения сегодня!
