Журнал о бизнесе и жизни, выходит с 2004 года.

Ничего не найдено.

  • Как по нотам!

    Свою первую специальность я получил на музыкальном факультете Вологодского педагогического университета. А вскоре понял, что лучше всего реализовать себя смогу в бизнесе. Трамплином стала работа в компании «Русьимпорт», которая занимается импортом и дистрибуцией дорогих и качественных вин со всего мира. Тогда меня захлестнуло увлечение, ведь интереснее всего заниматься тем продуктом, в котором разбираешься, знать тонкости, уметь определить урожай винограда. Начинал агентом, а закончил свою работу в «Русьимпорте» национальным директором по Украине.

    Мое знакомство с «ЭР-Телеком» началось с встречи с основателем компании в Перми. Мне тогда понравился драйв, атмосфера в офисе, чувствовалось, что там кипит жизнь!
    Работа в нашей компании строится на основе собственной Конституции, мне это нравится. Многие пишут себе миссии, составляют план развития на годы вперед. Но со временем начинают относиться к этим документам нечестно: откладывают и постепенно забывают. Наша Конституция – живой документ, о ней не так-то просто забыть. Мы вспоминаем ее каждый день и постоянно ощущаем настоящий драйв, которым проникаются все сотрудники.

    Есть интересная история, связанная с рождением «ЭР-Телеком». Сегодня это 42 города и более 9 тысяч сотрудников, а 11 лет назад были два десятка человек, которые начинали строить большую телекоммуникационную компанию. Заместитель гендиректора Михаил Воробьев тогда отправился на 3 месяца в Америку, чтобы посмотреть, как там строят успешный бизнес. Не хотелось повторять то, что уже видели в России, технологии, которые устаревают. И однажды ему довелось встретиться там с Джимом Коллинзом – автором известной книги «От хорошего к великому». «ЭР-Телеком» строится на века, и наша стратегия вобрала в себя успешный опыт наших зарубежных коллег.

    Открывать ярославский филиал я приехал 2 сентября 2010 года. Здесь не было ничего: здание обнесено забором, вывалившаяся плитка, разбитое окно, ямы и кучи мусора на заднем дворе. А в декабре мы уже начали продажи. За 3 месяца подобрали персонал, обустроили здание. Причем именно в такой последовательности. Людям, которые приходили на собеседование, мы с горящими глазами рассказывали, какая классная у нас компания. Мы занимаем лидирующие позиции на телекоммуникационном рынке страны. А они оглядывались вокруг и с трудом соизмеряли то, что слышали, с тем, что видели. На весь офис были 2 стула, коробка от компьютера и сейф. Кто успевал, мог присесть, остальные на первом этапе работали стоя.

    Стартап в Ярославле удался, и главное достижение – наши сотрудники. Многие из тех, с кем мы начинали строить ярославский филиал, сегодня работают в других городах, делают классную карьеру в рамках холдинга. Масштаб позволяет. Если говорить о продажах, то за первые 4 месяца мы подключили 10 тысяч абонентов. Такого результата я не видел ни у кого в городе.

    128 тысяч семей в Ярославле имеют возможность пользоваться сегодня нашим кабельным телевидением и Интернетом, в ближайшем будущем мы запускаем ip-телефонию, цифровое кабельное телевидение. В 2012 году взяли ориентир на рынок корпоративных клиентов, ведь Ярославль – это растущая и привлекательная индустриальная площадка.

    Мир телекоммуникационных услуг быстро меняется, и если раньше корпоративные клиенты покупали себе «столько-то мегабит Интернета», и это удовлетворяло потребности, то сегодня Интернет как продукт постепенно становится основой, которая дополняется другими услугами. Например, наше предложение Business Box позволяет максимально эффективно использовать телеком-решения для успешного ведения бизнеса. Мы все дальше уходим от продажи «просто Интернета». А разговор о надежности переходит в новую плоскость: у нас должен быть воздух, свет, и точно так же – Интернет.

    Есть ли у нашей компании социально значимые проекты? За год работы мы не только обеспечили 50 000 абонентов качественным Интернетом и кабельным ТВ, но и воплотили проекты, значимые для всего города. В мае 2011 года мы запустили проект «Бесплатный Wi-Fi всему городу». На данный момент у нас уже оборудованы 63 точки в городе, где жители могут воспользоваться качественным Интернетом бесплатно. В список входят кафе, рестораны, автоцентры. Летом 2012 года ярославцам будет доступен Интернет и в парках, и на главных площадях города. Также в 2011 году мы запустили проект «Безопасный Дом», обеспечив бесплатным видеонаблюдением 185 горожан.

    Теперь они имеют возможность наблюдать за своими детьми, играющими во дворе, и видеть свои автомобили прямо на экране собственного телевизора. Мы планируем и дальше внедрять данную программу. Также мы помним о младшем населении Ярославля. Плотно работаем с детскими садами и школами города. Для детских садов у нас разработаны несколько конкурсных программ, в которых с удовольствием принимают участие дети и их родители. Мы помогаем садам сделать жизнь деток ярче и интересней, проводя совместные праздники и обеспечивая детские сады игрушками, ростомерами и многими другими полезными вещами. Для школ программы несут уже обучающий характер. Мы проводим открытые уроки «Интернет-грамотности» в игровой интерактивной форме для учащихся младших, средних и старших классов. Школьники выступают в роли активных слушателей, а также проявляют свои способности при выполнении упражнений в специально разработанных тетрадях. В разработке находится еще много проектов, которые сделают жизнь ярославцев более яркой, интересной, безопасной и современной.

    За пределами офиса у меня много увлечений, которые вдохновляют, позволяют отвлечься от работы и делают жизнь разнообразной. Только так можно привнести в работу что-то извне, сделать бизнес выдающимся. Тот, кто умеет заметить что-то новое и внедрить в свою работу, становится успешным. Остальные идут по проторенным дорожкам.

    Дирижер не умеет играть на большинстве инструментов своего оркестра, так и директор не владеет всеми навыками, которые используют люди в его команде. Они обязательно должны быть увлеченными профессионалами, а директор – талантливым дирижером. В одиночку результата не добиться. Симфонию нельзя просвистеть одному, чтобы сыграть ее, нужен целый оркестр.

  • Михаил Хазин

     «Люблю кризис. Предпочитаю мировой экономический. Прогнозирую его. Жду. Приветствую. Очень огорчаюсь, когда он задерживается. Поторапливаю. Не люблю, когда заканчивается. Потому что люблю кризис», — именно так охарактеризовал себя в своем ЖЖ  известный экономист Михаил Хазин. Сегодня к мнению Михаила Леонидовича  прислушиваются многие известные бизнесмены и политологи. И это не удивительно, ведь он известен своими точными прогнозами. В частности, в октябре 2008 года он предсказывал развитие начавшегося экономического кризиса.

    В перерыве между лекциями на II Международном форуме молодых предпринимателей «Стратегия. Миссия. Перспектива-2012» Михаил Леонидович ответил на вопросы «Элитного квартала».  И пусть экономические прогнозы эксперта могут кому-то показаться очень пессимистичными, он всегда предпочитает говорить правду  и объяснять, откуда она взялась.

    Михаил Леонидович, на сегодняшнем мероприятии вы заявлены как лектор, но участники форума у вас интересовались разными темами, и общение проходило в форме диалога. Что на сегодняшний день более всего волнует молодых предпринимателей?

    Действительно, я был заявлен не только как лектор, но и вел семинары и вечер вопросов и ответов. А что касается вопросов, то они были вполне традиционными: как устроена ситуация в мире? Что реально происходит? И как может изменяться ситуация дальше? Это абсолютно естественные и правильные вопросы. Я, разумеется, не являюсь истиной в последней инстанции, я просто излагаю свое мнение и причины, по которым это мнение сформировалось. А дальше каждый для себя принимает решения. Но в общем и целом, судя по тому, что люди слушают, это отвечает их локальным представлениям об общей картине.

    В свое время вы учились в ярославском вузе. Сейчас идет такая тенденция, что люди из провинции делают успешную карьеру в столице. Чем, на ваш взгляд, объясняется феномен успеха провинциала?

    Во-первых, в Москву из провинции приезжают только те люди, которые очень заинтересованы в том, чтобы добиться успеха. Они изначально ориентированные на это.

    Во-вторых, люди, которые живут в Москве, очень часто не знают жизни. Например, когда я приехал из Москвы в ярославский университет, для меня было некоторым откровением, как устроена жизнь за пределами столицы. Не то, чтобы мне это не понравилось, но просто эта жизнь была совершенно другая, и это был совершенно другой опыт. И в этом смысле человек, который приехал  из провинции, куда лучше знаком с разного рода проявлениями жизни, чем столичные жители. Ну и, наконец, имеется еще одно обстоятельство — уровень жизни. Люди, которые живут в Москве, изначально требуют более высокого уровня достатка, и это несколько затрудняет их развитие.

    Насколько сильно малый и средний бизнес Ярославской области зависит от близости к Москве?

    Конечно же, Москва — это сильно притягивающий экономический объект. Условно говоря, когда у вас 15 миллионов потребителей если не в шаговой, то, допустим, в двухчасовой доступности, то это колоссальный рынок, на котором появление нового малого предпринимателя просто не заметно. И в этом смысле Москва, безусловно, оказывает  сильное влияние на множество окрестных регионов.

    А ведь очень многое из того, что производится, например, в Ярославле, можно возить в Москву. Тем более ехать около трех часов, если без пробок. И понятно, что здесь малый предприниматель из Ярославля имеет преимущество над коллегой из Вятки или Липецка.

    И потом, нужно иметь в виду, что с точки зрения общей культуры Ярославль очень сильный город. Да, в Москве больше театров и всего остального, но при этом людей, вовлеченных в эту культурную жизнь, грубо говоря, на одного жителя — в Ярославле больше.

    Потребителей действительно много. И в одном из недавних интервью вы спрогнозировали появление еще одного вида потребителя — «новый бедный». 

    Это следствие падения уровня жизни. Когда  человек изначально бедный, то у него основной ориентир на то, чтобы покупать, к примеру, нужные ему вещи за те деньги, которые у него есть. А вот человек, который видел более-менее нормальную жизнь, уже не будет покупать те вещи, которые покупают бедные. Потому что он понимает, что это не товар.  Условно говоря, ботинки, которые разваливаются через 2 дня, он покупать не будет. Он лучше где-то найдет дополнительные деньги. И руководствуется  правилом: я не настолько богат, чтобы покупать дешевые вещи. Но при этом он бедный, у него мало денег. Поэтому его потребительская психология несколько изменится. И именно такие потребители будут невероятно придирчивы. Приходя в магазин, они видят для себя либо слишком дорогой товар, либо дешевую ерунду. И они будут долго ходить и выбирать то, что им ближе. По этой причине здесь выиграет тот, кто будет производить дешевые, но качественные вещи. Это такое специфическое явление, которого еще не было.

    Как, в таком случае, на это будет реагировать рекламный рынок?

    Это отдельная тема. Потому что люди, у которых мало денег, не могут позволить себе покупать те вещи, в стоимости которых существенную часть составляет реклама. По этой причине реклама здесь тоже должна быть очень дешевой.

    Сейчас ни одного интервью не обходится без вопросов о политике. Как изменится ситуация после 4 марта?

    Посмотрим. Пока те статьи, которые продемонстрировал Путин, свидетельствуют о том, что он понимает: что-то нужно менять. Вопрос в другом: насколько он адекватно понимает, ЧТО нужно менять и насколько он готов это реально сделать? Вот это серьезные вопросы. Но если смотреть на уровень этих предвыборных текстов, они настолько превосходят то, что говорят и демонстрируют другие кандидаты, то становится понятно, почему он не хочет идти на прямую дискуссию с ними.

    Многие публичные люди перед кризисом 2008 года в общении с журналистами без диктофона говорили, что хорошего ждать не стоит. Однако на публику предпочитали произносить банальные вещи вроде: «Надо работать,  двигаться вперед». Нужно ли изначально настраивать людей на негатив?

    На то, что будет плохо? Нужно. Это моя принципиальная позиция. Я считаю, что людям необходимо говорить правду и объяснять, откуда она взялась.

    Вступление России в ВТО  тоже ничего хорошего не принесет?

    Я считаю, что это не правильно. Вступление в ВТО имеет смысл для тех стран, где есть развитая промышленность и они хотят продвигать свою высокотехнологическую продукцию на мировые рынки. У нас этого нет, и нам нечего продвигать. Поэтому, судя по всему, максимум, что нас ждет, это то, что иностранная высокотехнологическая продукция полезет на наши рынки и будет уничтожать те зачатки, которые у нас пока что еще есть.

    Три года назад в одной из центральных газет вышло ваше интервью с заголовком: «Через три года большинство наших олигархов разорятся»…

    Я не имел в виду именно этот временной срок, а скорее описывал общую картину: что жизнь, в которой мы живем, станет очень тяжелой уже через 2-3-4 года. И не только для нас, но и для олигархов. И сегодня мы это видим, потому что у олигархов довольно большие долги, и при этом капитализация их активов в любую секунду может упасть. И тогда они все окажутся в тяжелой ситуации. Условно говоря, у вас есть 6 миллиардов активов и 4 миллиарда долгов и 200 миллионов наличных.  В результате кризиса капитализация вместо 6 миллиардов становится 3, и  при 4 миллиардах долгов вы становитесь бедным. Как жить в такой ситуации? Конечно, будет сложно.

    Дальше — еще сложнее?

    У нас ключевой момент – это нефть. И вначале может произойти даже не падение цены на нефть, (а цены на нефть могут и не упасть в номинале), а сокращение доли нефтяных доходов по отношению к экономике в целом. Скорее всего, мы столкнемся с этой ситуацией в конце 2012 — начале 2013 года. Либо же, если все-таки американцы протянут без начала эмиссии в нынешнее лето, то тогда это произойдет в середине 2013 года. Такова ситуация, в которой мы находимся.

    Это у нас, а если взять Европу?

    Вот там ситуация, уже близкая к катастрофе. Дело в том, что в  рамках нынешнего формата у нее нет перспектив. А отказаться от такого формата они по политическим причинам не могут.

    Текст: Евгений Мохов

  • Издательский бум по-рыбински

    В чем, на ваш взгляд, причина издательского бума в Рыбинске?
    Думаю, о буме говорить все-таки преждевременно. Да, существует определенный тренд, суть которого в серьезном росте издательской деятельности в Рыбинске. За последние пару лет рыбинскими издательствами, а их здесь, как минимум, 3, выпущены десятки книг самой разной тематики. При этом большинство книг по своему содержанию так или иначе связаны с Рыбинском. Причин тому две. С одной стороны общий вектор развития регионального издательского бизнеса в России предполагает, на мой взгляд, создание книг, ориентированных на достаточно узко сегментированную аудиторию. Проще говоря, каждая книга для того, чтобы стать успешной, должна быть адресной. Одним из наиболее очевидных таких адресатов являются жители того или иного региона, которым интересны книги, созданные специально для них. Рыбинские издатели пытаются соответствовать этим тенденциям рынка. Есть и вторая причина. Не секрет, что большинство книг, издаваемых в Рыбинске, выходит в свет, благодаря поддержке местной администрации. В этом плане рыбинским издателям повезло с мэром. Юрий Васильевич Ласточкин еще в бытность генеральным директором НПО «Сатурн» инициировал выпуск нескольких сотен книг по машиностроению, авиации, был издан целый комплекс научных, учебных, методических монографий. Также по инициативе Ласточкина выпускались знаковые книги по истории и культуре Рыбинска и Ярославского края в целом. Достаточно вспомнить трехтомник «Монастыри и храмы земли Ярославской» или фундаментальный труд «Молога».

    Наше издательство совместно с администрацией за последние пару лет реализовало два десятка издательских проектов. Это и журналы, и книги, и художественные альбомы, фотоальбомы, мемуары. Вся эта издательская деятельность в конечном итоге направлена на формирование принципиально новой культурно-образовательной среды в городе. Культура, будучи явлением духовным, тем не менее нуждается в системной поддержке, которая выражается в реализации совместных проектов власти, общественности, бизнеса и культурной элиты. Степень развитости этого взаимодействия – один из наиболее ярких показателей интеллектуального и духовного потенциала местного сообщества.

    Какие издания, выпущенные по так называемой «рыбинской» тематике в последнее время, вы бы хотели отметить?
    В первую очередь, хотелось бы отметить разнонаправленность выпускаемых книг. Каждое из изданий уникально, сделано специально сформированной издательством творческой группой. Вообще, роль современного регионального издательства, прежде всего, заключается в том, чтобы стать площадкой-интегратором, с одной стороны, для творческих сил региона, которые на этой площадке могут в полной мере реализовать свой потенциал. А с другой стороны – площадкой для взаимодействия с администрацией, бизнес-сообществом, системой дистрибуции, в рамках реализуемых издательских проектов. Создание книг – процесс сложный и недешевый, и поэтому степень его успешности напрямую зависит от того, насколько издательствам удается интегрировать в рамках конкретных проектов разных участников этой деятельности.

    Если же говорить конкретно, я бы назвал фотоальбом «Рыбинск. Цветные сны», «Записки пойменного жителя» Павла Зайцева, мемуары генерала Батова, сборник стихов Юрия Кублановского «Посвящается Волге», «Рыбинск: путешествие сквозь века. Археология земли Рыбинской», а также последние 8 выпусков первого в Рыбинске толстого журнала «Новый город». Из самых свежих проектов хотелось бы отметить набор уникальных краеведческих открыток для детей с авторскими иллюстрациями художника Елены Писаренко и текстами по истории и культуре Рыбинска, адаптированными для детей 9–10 лет. Также сейчас в издательстве «Медиарост» готовится к выходу в свет целый ряд проектов, посвященных различным аспектам истории, культуры, современной жизни Рыбинска. Отдельно отмечу 3 из них: краеведческую книгу о Рыбинске для детей, путеводитель «12 маршрутов по Рыбинску», историческую документальную эпопею Адольфа Павлова «Уфимские страницы» об эвакуации рыбинского моторного завода в годы Великой Отечественной войны в Башкирию.

    Вы делаете краеведческие книги только для Рыбинска?
    Преимущественно для Рыбинска. Но, вообще, реализуем издательские проекты и для Ярославля, и для других городов области. Например, наше издательство выпустило книгу «Ярославль: на рубеже тысячелетий», вышедшую уже двумя тиражами, которая стала одним из главных издательских проектов, приуроченных к 1000‑летию областного центра. Также сейчас готовится выйти в свет первая богато иллюстрированная монография по Пошехонскому краю. В разработке находятся издательские проекты об Угличе и Ростове.

    Вы занимаетесь изданием краеведческих книг только по истории и культуре города. Или тематический диапазон у вас шире?
    Безусловно, шире. В частности, одним из направлений нашей деятельности является подготовка корпоративных книг – изданий, посвященных истории того или иного предприятия или отрасли. Одним из самых удачных в этом направлении проектов стал выпуск в 2011 году 350‑страничного научно-популярного издания с несколькими сотнями иллюстраций «Машинная тяга саней. История русского снегохода». Заказчиком издания выступил единственный отечественный производитель снегоходов – ОАО «Русская механика». Они же выкупили значительную часть тиража. Однако книга, признаюсь, что, в какой-то степени неожиданно и для нас, заинтересовала широкий круг читателей из разных регионов России. В буквальном смысле каждый день в наш интернет-магазин на корпоративном сайте «Медиарост» приходят заявки на покупку этой книги. Это издание из Рыбинска расходится по всей России – от Калининграда до Владивостока.

    В конце декабря с широким резонансом в Ярославле и области прошла презентация вашего художественного альбома о творчестве известного ярославского художника Николая Мухина. Расскажите об этом проекте.
    Это была очень интересная работа, в рамках которой было решено очень много сложных как художественных, так и технологических задач. Работая над этим проектом с Николаем Мухиным, мы ориентировались на лучшие образцы издания художественных альбомов по живописи в Италии и Германии. И сейчас с точки зрения того, как эта книга сделана, нам не стыдно показать ее кому угодно. А самое главное, что сам художник Николай Мухин, люди, которые нам помогали в создании книги, поклонники творчества ярославского мастера остались довольны вышедшей книгой.

    Вообще, издание художественных альбомов крайне интересная тема, и она очень мало разработана с точки зрения материала, который имеется в Ярославской области. Большое количество художников недавнего прошлого, а также и из числа ныне живущих вполне достойны, чтобы по их работам были подготовлены издания того или иного формата. В частности, сейчас при поддержке администрации Рыбинска подготовлен художественный альбом, посвященный творчеству Василия Трамзина, крупного рыбинского художника, который ушел от нас около 20 лет назад. Среди художников‑профессионалов это имя хорошо известно. Однако для широкого круга любителей живописи его наследие остается недоступным. Издание широкоформатного художественного альбома тиражом 3000 экземпляров должно заполнить эту лакуну.
    Арт-холдинг «Медиарост» концентрируется не только на издательской деятельности?
    Да, в состав арт-холдинга входит еще и рекламное агентство, которое осуществляет комплексные услуги в сфере дизайна, полиграфии, сувенирной продукции и наружной рекламы. Должен сказать, что мы в качестве рекламного агентства являемся подрядчиками для ряда предприятий малого, среднего и крупного бизнеса Ярославской области.

    Издательская деятельность и рекламная дополняют друг друга, взаимообогащаются с точки зрения креатива, технологий и логистики. В связи с этим, наверное, неслучайным является то, что на стыке этих двух видов деятельности «Медиарост» развивает такое направление, как арт-реклама. Примером арт-рекламы являются такие нашумевшие в Рыбинске проекты, как экспозиции, посвященные художникам Борису Григорьеву и Василию Трамзину, сделанные под открытым небом. Эти проекты являются, с одной стороны, примерами эстетизации городского пространства, которое зачастую довольно серо и уныло. В этом смысле такого рода экспозиции являются в чистом виде арт-проектами. С другой стороны, размещение логотипа спонсора такой экспозиции, а также грамотная информационная поддержка подобных проектов в СМИ делают их эффективным рекламным инструментом. На мой взгляд, будущее рынка наружной рекламы находится в том числе и в сфере максимального расширения сегмента арт-рекламы.

    А кто работает в арт-холдинге «Медиарост»? Как вы подбираете людей?
    У нас очень сильная команда. Причем мы при реализации каждого из проектов применяем практику формирования творческой группы, максимально отвечающей творческим задачам проекта. При этом привлекаем не только штатных специалистов, но и приглашаем для сотрудничества лучших фотографов, художников, краеведов, историков, дизайнеров Ярославской области. Специфика нашего бизнеса такова, что нам приходится делать исключительно сложные с интеллектуальной и творческой точки зрения проекты. Поэтому мы стараемся привлекать для сотрудничества людей, которые не только талантливы, но и являются максималистами в вопросах качества.

    И последний вопрос: как вы думаете, не умрет ли книга в эпоху Интернета?
    Нет. Но это явление нужно рассматривать с двух сторон. С одной стороны, книга, как источник чисто текстовой информации, особенно сиюминутный, «ширпотребной», вытесняется и будет вытесняться дальше «цифрой» во всех ее проявлениях. И это нормально. С другой стороны, книга, как артефакт, как произведение издательского искусства, на мой взгляд, сейчас имеет все шансы для своего второго рождения. Эпоха Интернета бросила вызов книгоиздателям. И книгоиздатели должны ответить на этот вызов, превратив книгоиздательский бизнес в создание по-настоящему штучных проектов. И здесь чрезвычайно важно все: текст, иллюстрации, работа художника, дизайнера, редактора, выбор бумаги, переплета, качество полиграфического исполнения. Более того, задача издателей сегодня – превратить появление каждой книги в общественное событие. Здесь необходима профессиональная маркетинговая и информационная поддержка каждого проекта. Книги должны быть интегральным механизмом в формировании культурного пространства в городе, регионе, вовлекая в процесс создания не только авторов, но и власть, бизнес, общество, читателей. Книга уже несколько столетий является мощным инструментом, который противостоит энтропии духовного, интеллектуального и общественного распада. Таковой она должна оставаться и сегодня – в эпоху Интернета и цифровых технологий.

  • Леди и бизнес

    Директор компании «МЛК-Строй» Анна Новикова уверена, что в сложные времена бизнес можно сохранить только одним способом: «Упираешься в стену и пытаешься ее пробить, несмотря на то, что стена крепче тебя». И в этот момент не важно, женщина ты или мужчина. Бизнес вообще не имеет половой принадлежности.

    Анна Новикова открыла свое первое дело в 19 лет. Сегодня она руководит успешным бизнесом в совсем не женской сфере — строительстве, воспитывает сына и старается помогать тем, кто действительно нуждается в поддержке. Главному редактору «ЭК» Ирине Дерябиной она рассказала о том, как чувствует себя женщина в мужском бизнесе и  бывает ли хрупкой леди страшно в мире больших денег…

    — Анна, как вы считаете: деловая женщина – это героиня нашего времени?

    — Я так не думаю. Бизнес не имеет половой принадлежности, это категорически не правильно. На мой взгляд, героиня — это та женщина, которая родила нескольких детей, воспитала их и смогла поставить на ноги. А бизнес — это работа, ежедневный труд, и далеко не все женщины готовы на это пойти. Но это не мужская ноша: вы — главный редактор, а я — бизнесмен. Не героизм, просто работа.

    — Согласитесь, не все женщины успешны в бизнесе. Нам по природе проще научиться готовить и хранить очаг, чем руководить компанией, в которой работают десятки и сотни людей.

    — Никто не тянул меня сюда, это сугубо личное дело. И, если надоест, я перестану им заниматься. Но сейчас работа доставляет мне удовольствие. Это тяжело, но не более того.

    — Как вы выбрали свой путь, решили заняться бизнесом?

    — Я очень амбициозный человек, и в один прекрасный день поняла, что хочу работать на себя, а не на другого человека, не желаю, чтобы кто-то руководил мной и мешал делать самостоятельные шаги. Я не люблю подстраиваться под кого-либо, брать на себя чужие ошибки. А за свои я отвечать готова. Кроме того, хочется обеспечить себе, ребенку хороший уровень жизни. Как вариант найти обеспеченного мужчину, который предоставил бы мне такую жизнь. Но с моим характером это вряд ли возможно: если я не хочу улыбаться, то не буду.

    Когда женщины идут работать в крупные компании и начинают с низких должностей, то стабильности и хорошей зарплаты достигают годам к 40. При этом в любой момент может смениться руководство, и все разом перевернется. Да и 40 лет — это поздно для меня, хотелось раньше. Свою фирму по производству пластиковых окон я открыла, когда мне было 19 лет.

    — Но ведь это так рано, в 19 мы почти еще дети!

    — Но я работала и училась заочно с 17 лет. В 90-е годы у нас не было ничего, и не найти было место, где можно устроиться в свое удовольствие. А в свою дело я вкладываю душу, не ленюсь. Вначале приходилось работать по 16 часов в сутки, подолгу не спать, но я трудилась и видела результат.

    Сегодня моя компания занимается капитальным ремонтом и реконструкцией зданий, начиная от фундамента и заканчивая крышей, проектированием инженерных коммуникаций. И это очень ответственная и серьезная работа. В 2008 году, например, когда наступил финансовый кризис, строительный бизнес встал на колени, и можно было разом потерять все.

    — Вы помните свои первые заработанные деньги и ощущения, которые тогда испытали?

    — Помню. Мы вышли работать после 8 Марта, и в офис пришел наш первый клиент. С этим человеком у меня до сих пор очень хорошие, дружеские отношения. Но от сотрудничества с частниками мы отошли еще 5 лет назад, перешли на работу с крупными объектами, потому что надо расти. Нельзя постоянно заниматься одной и той же деятельностью — просто станет неинтересно.

    — Скажите, какую стратегию вы для себя избрали? Ведь сложно вести бизнес без планирования…

    — …но очень сложно планировать что-либо в нашем государстве. Приходится иметь даже не 1-2, а 4-5 запасных вариантов. И зачастую к ним обращаться. Строительный бизнес связан напрямую с властью, и, как только возникают колебания в системе, это сразу отражается на бизнесе. Сначала — на банковской сфере, которая помогает нам в реализации проектов. А следом страдаем мы. Поэтому чем спокойнее обстановка в стране, тем легче нам работать. Только за границей экономика отдельно, политика отдельно. У нас все вместе: политики занимаются экономической деятельностью. Не будь этого, не сложилась бы такая зависимость.

    — Вы сказали, что свое первое дело открыли в 19 лет. Расскажите, какие этапы прошел ваш бизнес?

    — Моя фирма долгое время занималась установкой пластиковых окон, но постепенно мы стали браться за строительные работы в частном секторе. А позже занялись капитальным ремонтом и реконструкцией социальных объектов: школ, детских домов и домов престарелых, больниц. Это профиль нашей организации, и уходить с данного направления я не собираюсь. Конечно, заменить меня смогут многие, но сильно сомневаюсь, что они так же будут относиться к работе. Я свое дело очень люблю, и работать с детскими домами и садами — в удовольствие.

    — За что вы любите свою работу?

    — За то, что она приносит пользу людям. Например, врач лечит больных, учитель учит детей, а я помогаю людям по-своему. И начинать нужно с себя: не воровать, не плакать. Приходить в строительный бизнес с другим настроем не стоит — ничего не получится.

    — Что самое важное произошло в вашей жизни за последнее время?

    — Самое главное в жизни — это мой сын, и нет ничего важнее, чем собственные дети. Ему 5,5 лет. Рождение совпало с началом кризиса. И практически сразу мне пришлось оставить ребенка с бабушкой, вернуться в офис и несколько раз в день отлучаться, чтобы покормить малыша. Только такими усилиями я могла спасти собственный бизнес, потому что в годы кризиса разорились очень многие.

    — Если оглянуться назад и проанализировать, то почему ваш бизнес смог выстоять?

    — Только упорство: упираешься головой в стену и пытаешься ее пробить. При этом понимаешь, что стена крепче тебя. И еще, есть люди, которые относятся к жизни так же, как я. Они поддержали морально, я понимала, что не одна. Выжить в полном одиночестве невозможно. Многие из тех, кто по-другому относился к жизни и своему делу, сейчас ушли со строительного рынка и занимаются другим делом. И больше не хотят возвращаться, потому что строительство — это очень тяжело.

    — А вам бывает страшно?

    — Было бы глупо в моей работе не испытывать страха. Большие деньги — это всегда риск. Можно перефразировать известный анекдот: кто работает в строительстве, тот в цирке не смеется. Страшно, но, как говорится, люблю шампанское!

    — И что вы говорите в сложные моменты?

    — Бывало хуже! Это единственная фраза, которую я произношу, потому что действительно бывало хуже. Я стараюсь продумывать несколько ходов, и, если что-то не срабатывает, перестраиваюсь за 1-2 дня. Только так можно с минимальными потерями выйти из опасной ситуации. Нужно учитывать сегодняшние реалии. Даже самый маленький скачок, который длился неделю, может отсрочить реализацию проекта на полгода. Инвесторы, как только чувствуют колыхание, сразу говорят «нет» и возвращаются к этому вопросу в лучшем случае через полгода. Например, один из проектов стоит на месте уже 7 месяцев, потому что на подходе выборы.

    — В Ярославль недавно приезжал замминистра экономического развития, он сказал, что выборы президента нужно проводить раз в 6-8 лет. Потому что в предвыборный период не могут приниматься никакие решения, тратятся огромные средства. И это сильный стресс для нашей экономики.  Вы согласны?

    — Да, это очень большой стресс. И многие чересчур импульсивно относятся к принятию решений в этот период времени. Обстановка нагнетается, и я категорически против лозунгов, революций. Я за стабильность, спокойную обстановку, когда каждый сможет заниматься своим делом: учителя — хорошо учить, врачи — лечить, летчики — летать и так далее.

    — Вы требовательный руководитель? C вами как с боссом тяжело?

    — Я крайне требовательна к другим людям, а к себе — непростительно требовательна. За каждую ошибку переживаю лично, а просчет кого-то из моих людей вызывает бурю эмоций! Конечно, в лицо я скажу более мягко, сдержу себя. Просто мне не наплевать на свою работу, я стараюсь объяснить и научить. Ко мне прислушиваются люди, которые в два раза старше меня, потому что решение многих вопросов я вижу по-другому. Конечно, все не так просто, и некоторые ходы невыгодны финансово. Но приходится принимать и такие решения.

    — Что вы никогда не прощаете своим сотрудникам?

    — Обман. В бизнесе с этим сталкивается каждый руководитель, но простить я не могу. Как только обман открывается, мне становится противно, ведь на этого человека я потратила свои жизненные силы, энергию. А он не оценил и обманул.

    — Давайте вернемся к теме мужчин и женщин в бизнесе. Вы действительно считаете, что у бизнеса нет пола? Ведь женщины более устойчивы к стрессу, чем мужчины. Когда мы беседовали с управляющей ярославского филиала ВТБ Наталией Дмитриевой, она  сказала примерно так: «С мужчинами проще работать, проще узнать, о чем они думают. Но никогда не знаешь, что скрывается за улыбкой женщины».

    — Это психология, но если сравнивать работу на руководящем посту, то, по-моему, половой принадлежности нет. Женщине никто не даст поблажек, и на самом деле ей достается больше. Мы иногда думаем, что нам будут все улыбаться, ждать с раскрытыми объятиями. Нет, так же затопчут и перешагнут! И только тогда, когда ты заставишь себя уважать, начнут слушать. Для этого нужно быть в несколько раз сильнее мужчин. С другой стороны, я встречала мужчин, которые налаживали свои дела с женской хитростью.

    — Но строительный бизнес по большей части контролируется мужчинами. Как вы добиваетесь того, чтобы вас слушали?

    — Я уже давно с такой ситуацией не сталкивалась. Партнеры уже знают, кто я такая, чем занимаюсь и каким образом со мной можно решить тот или иной вопрос. Но если люди незнакомые, несколько минут присматриваюсь, а потом делаю так, как нужно мне. Любой ценой я буду работать, и моя репутация мне дороже всего.

    — В вашем бизнесе есть место творчеству?

    — Наверное, нет. Это просто кропотливая работа. Творчество — это когда у вас есть возможность закинуть ногу на ногу, взять бокал красного вина и подумать. В строительном бизнесе каждый день занимаешься всем, чем угодно, только не творчеством.

    — Говорят, что талант — это 99% труда и 1% везения. Вы себя считаете талантливым человеком?

    — Я считаю себя трудоголиком. Если будет нужно, я стану работать 7 дней в неделю, 24 часа в сутки. А шикарных подарков судьба мне не преподносила. Залог моего успеха — это работа, труд.

    — Чем приходится платить за успех в бизнесе?

    — Я хочу больше времени проводить со своим ребенком. Сочетать семью и работу, к сожалению, это сложно. Когда я звоню сыну, он спрашивает: «Мама, когда мы поедем в отпуск?». Мы 2 года не путешествовали, и еще неизвестно, когда сможем: нужно решать текущие вопросы, и уехать просто нет возможности. Но мне очень хочется, чтобы мой ребенок, когда вырастет, понимал меня. А пока, если у меня есть свободное время, все оно посвящено сыну.

    — Как вы проводите время вместе?

    — Ходим на разные занятия, в кино, в цирк. Дома сидим редко!

    — Вы можете описать, как начинается ваш день? Во сколько вы встаете?

    — Это грех для строителей, но я люблю поспать. Могу работать допоздна, до 2-3 часов ночи. А встаю в 7-7:20, и это, по-моему, поздно. Я посчитала: чтобы сделать весь необходимый объем работы, мой день должен начинаться в 5 утра. Утром — чашка кофе, потом офис, переговоры, просмотр объектов, строек.

    — Спорт, отдых в середине дня можете себе позволить?

    — Это из области фантастики! Максимум — 40 минут на бизнес-ланч. Офис у нас сейчас находится на 6 этаже, я хожу пешком. Это мой спорт. Я люблю SPA, могу посвятить этому полдня в субботу — позволяет снять стресс, напряжение.

    — У вас есть любимая цитата, крылатое выражение, которое помогает вам в жизни?

    — «Все будет хорошо», — я очень часто говорю так людям, которые начинают нервничать, переживать из-за чего-либо. Самое главное — верить в эти слова.

    — Вы считаете себя эмоциональным человеком?

    — Я не могу абстрагироваться, слишком близко принимаю к сердцу проблемы других людей. Мне советуют: не надо этого делать, ведь люди далеко не всегда оценят! Но если я буду абстрагироваться, то стану просто машиной, а не человеком. Я могу переживать вечером по поводу того, что кто-то со мной плохо поступил. Но встаю утром с уверенностью: мне есть ради кого работать. Ради тех, кто меня ценит и любит именно такой.

    — Что вас может порадовать больше всего на свете?

    — Если бы в сутках было не 24, а 48 часов, я родила и воспитала бы двоих, троих детей. Я считаю, что настоящее предназначение женщины — это семья. Ни деньги, ни машины, ни квартиры не могут радовать больше, чем поделка, созданная руками моего ребенка. Когда сын ждет тебя, любит…

     — А вы размышляли о будущем в таком ключе: поработаю до определенного момента, а потом скажу «до свидания!» большому бизнесу и посвящу себя семье? 

    — Я думала об этом…. Оставить дела, посвятить все время себе, своей семье. Но это возможно только в одном случае: если перестану переживать за Родину и за страну. Даже если заработаю столько, сколько мне и детям хватит на всю оставшуюся жизнь, я все равно не смогу сидеть на месте — буду помогать людям. Сегодня мне достаточно того, что я имею, не нужна шикарная заграничная недвижимость и тому подобное. Пожалуй, праздная жизнь не для меня.

    — Вы хотели бы заняться политикой?

    — Многие задают мне такой вопрос, но я всегда отвечаю: «Там не любят таких людей, как я». Я в любом месте буду принципиально относиться к своей работе.

    — В вашей жизни есть место сослагательному наклонению? Например, «не занималась бы строительством, то посвятила бы себя чему-то другому».

    — На другом месте я себя не вижу. У меня математический склад ума, поэтому строительный бизнес меня увлекает. Мне не по душе торговля, но близка сфера производства. Еще мне нравится, что люди, работающие у меня, имеют возможность прокормить свои семьи. Я на своем месте, и другой не буду.

    — Вы можете назвать себя счастливым человеком?

    — Да, я счастливый человек. У меня есть семья, здоровье, живы мои родители. У меня есть все, что я хочу. Есть проблемы, сложности, и иногда хочется заплакать, но это еще раз подтверждает мои слова. Ведь абсолютно счастливых людей не бывает.

  • Управление финансами: как не потерять, а приумножить?

    Тамара Воробей. Директор «БКС Премьер» в Ярославле.

    На самом деле все, что необходимо, – это компьютер с выходом в Интернет и надежный партнер, который предоставит доступ к максимально широкому набору финансовых инструментов. Все остальное – это дело техники. Открываем счет (для этого нужно всего один раз посетить офис брокера, дальнейшее взаимодействие происходит дистанционно), устанавливаем специальную программу и получаем возможность заключать сделки – покупать и продавать акции, облигации, контракты на валюту, золото, нефть и другие активы. То есть в распоряжении инвестора абсолютно все возможности финансового рынка. Теперь он приобретает возможность зарабатывать не только на растущем, но и на падающем рынке!

    Что важно: для успешного старта трейдеру (спекулянту, зарабатывающему деньги на изменении валютных курсов, котировок ценных бумаг) целесообразно изучить основы работы на фондовом рынке и серьезно относиться к самостоятельно принимаемым решениям.
    Все мы не сразу научились ходить, говорить и писать. Для этого нам потребовалось время. Успешными инвесторами не рождаются. Пройти школу начинающего биржевого спекулянта и получить знания возможно как самостоятельно, читая специальную литературу и статьи, так и посетив обучающие семинары и курсы. Сегодня они проводятся многими инвестиционными компаниями.
    Безусловно, самостоятельная работа на рынке ценных бумаг – дело интересное и доходное. Однако далеко не у каждого есть опыт, время и знания для того, чтобы грамотно принимать СВОЕВРЕМЕННЫЕ решения. Что делать в этой ситуации? Им придется оставаться в роли сторонних наблюдателей?

    При отсутствии достаточного багажа знаний и, что главное, времени, логично рассматривать на первом этапе паевые инвестиционные фонды, индивидуальное доверительное управление или структурные продукты, которые включают в себя несколько стратегий инвестирования – от консервативных до умеренно-агрессивных. При этом задача управляющих и инвестиционных консультантов при выборе финансовых инструментов – проанализировать и подобрать те из них, которые будут максимально соотвествовать личной стратегии инвестора, его возможностям и пожеланиям по срокам вложений и доходности. При этом сам инвестор не отвлекает свое время от основного места работы, получая возможность заработать больше традиционного банковского депозита.

  • Рисуем образ компании

    Сколько людей – столько и мнений, сколько компаний – столько и вариантов проведения даже самых традиционных календарных праздников: Нового года, 23 февраля, 8 Марта. К традиционным и свойственным каждой компании мероприятиям относятся также дни рождения компаний (филиалов) и профессиональные праздники. Задумывались ли вы о том, почему в одних компаниях Новый год – это официальный банкет, а в других – выезд с семьями в выходной день за город? Почему в одной сотрудники с удовольствием участвуют в конкурсе рацпредложений и зарабатывают внутреннюю валюту и призы, а в другой такой же конкурс не вызывает энтузиазма и с треском проваливается?

    От чего зависит выбор площадки, сценария и многих других условий проведения мероприятий?
    Можно сказать, от задач каждого конкретного мероприятия, от той целевой аудитории, на которую мероприятие рассчитано.

    Но, пожалуй, исходной точкой являются ценности компании и тип корпоративной культуры, доминирующий в компании.
    С чего начать?
    Всегда и все полезно начинать с аудита. Внимательно проанализировать, какова текущая ситуация и к чему стремятся в нашей компании разные целевые группы. Методик существует достаточно много, одна из часто используемых – Organizational Culture’s Analyze Instrument (OCAI) (опросник можно найти в свободном доступе); в основе ее лежит типология корпоративной культуры, предложенная К. Камероном и Р. Куинном. Они на основе индикаторов гибкости или стабильности, внутренней или внешней ориентации, выделили 4 типа корпоративных культур:
    Иерархическая (или бюрократическая) культура. Чаще всего ведущим такой тип культуры становится на производственном предприятии. Ведущей целью является поддержание стабильности, и важная роль отводится формализации отношений.

    Рыночная культура. Ведущими ценностями являются: стремление побеждать, ориентированность на результат, здоровая конкуренция.
    Клановая культура. В данном определении нет негативной коннотации, напротив, ведущая ассоциация для этого типа культуры: организация – это семья, ведущими ценностями становятся преданность, дружба, общие традиции.
    Адхократическая (предпринимательская) культура. Главными ценностями является новаторство, инициативность, готовность участвовать в стартапах.

    При этом любая компания – это микс всех четырех типов культур, представленных разными группами (отделами, подразделениями), и в разном процентном соотношении создающая неповторимый рисунок корпоративной культуры компании.
    Какие форматы мероприятий свойственны иерархическому направлению корпоративной культуры? Торжественные награждения, банкеты, официальное номинирование.

    Для рыночной культуры характерны форматы тимбилдинга, спортивных соревновательных игр, ориентирования на местности, соревнования по различным показателям между под-разделениями (особенно актуально для конкурирующих между собой отделов продаж).

    Предпринимательская культура характеризуется конкурсами идей, мозгоштурмами, экспромтами и импровизациями в рамках разных форматов.
    Клановая культура узнаваема по волонтерским мероприятиям, детским праздникам, семейным мероприятиям.
    Немаловажным, на наш взгляд, является органичный выбор площадки и стиля для каждого мероприятия. Если это семейный праздник, например, Масленица, День неокончания лета, Новый год наоборот, День смеха, то максимально неформальная обстановка будет сигнализировать о демократичности и естественности.

    Если это официальное награждение в стиле Каннского кинофестиваля, то ковровая дорожка, как минимум, обязательна.
    В своей компании стилистике мероприятия мы подчиняем и приглашения, и афиши, и символику, и даже лого компании оформляем таким образом, чтобы это соответствовало духу мероприятия. Наш лого испытал и рок-перерождение (накануне рок-фестиваля – дня рождения компании), и индийские веяния (в свете встречи нового, 2012 года в индийском стиле).

    Очевидно, что единого рецепта выбора формата мероприятия нет. Однако, помня об основных задачах работы с разными целевыми группами и о необходимости формирования желаемой доминантной корпоративной культуры, можно использовать любую дату в календаре для реализации задач, стоящих перед HR-департаментом.

    Никто не мешает для укрепления клановой культуры совместно отпраздновать Хэллоуин или 14 февраля, в рамках формирования иерархического уважения к процессам провести игру по знанию бизнесс-процессов в компании, а также для формирования командности организовать спортивный клуб.

    Чаще всего привлечь всех сотрудников для участия в мероприятии на первом этапе не удается, зато, если грамотно выстроить трансляцию новостей в компании (в том числе в соцсетях), удается достичь значительной вовлеченности сотрудников в различные проекты.
    Исходите из задач и ценностей компании – тогда и с внешнего рынка труда к вам в компанию будут приходить исключительно родственные души!

  • ФАНТОМЫ МОЗГА

    О том, есть ли у музыки цвет, где в нашей голове хранятся воспоминания о лицах знакомых нам людей и какие открытия нейрофизиологии перевернули наши представления о деятельности человеческого мозга.

    Современная нейробиология проделала немалый путь в изучении устройства и функционирования мозга человека. В 90‑е годы прошлого века были сделаны значительные открытия и получены многие ответы на вопрос, как же все устроено в нашей голове. Именно поэтому этот период с полным правом был назван «десятилетием мозга». Но наука не стоит на месте! Первые 10 лет XXI века уже окрестили «десятилетием лечения заболеваний мозга». Методы всестороннего исследования в нейронауках все больше совершенствуются. Но, пожалуй, наиболее интересным и захватывающим из них остается изучение людей с нарушениями или небольшими изменениями в различных небольших отделах мозга. Как говорят сами ученые, мечта всякого нейрофизиолога – найти человека, у которого был бы настолько необычный взгляд на мир, что это заставило бы пересмотреть привычные представления о работе мозга. И такие люди, хотя и редко, но все-таки находятся. Речь пойдет именно о таких пациентах.

    Дело в том, что в область интереса ученых зачастую попадают люди, имеющие повреждения каких-либо специфичных отделов мозга, как правило, полностью сохраняют функции памяти и познавательные способности. Иначе говоря, все остальные, кроме одного поврежденного участка мозга, работают совершенно нормально, а это позволяет предположить, что затронутый участок непосредственно отвечает за работу функции, которая утрачена. Есть множество потрясающих примеров и самые интересные из них связаны со зрительной функцией.

    Маленькие поломки мозга
    Вообще, из всех чувствительных систем мозга человека больше всего ученые знают о зрительной системе. Кроме того, это одна из наиболее важных систем для человека. Большую часть информации, которую мы получаем о мире, приходит нам именно через зрение. Кстати, считается, что человек мыслит именно зрительными образами, а вовсе не словами, то есть речь вторична по отношению к зрению.

    Один из самых известных примеров, иллюстрирующий работу человеческого зрения, можно проиллюстрировать на примере такого сенсорного феномена, как прозопагнозия. Прозопагнозия – это нарушение функции узнавания человеческих лиц. Было установлено, что люди с поврежденной так называемой веретенообразной извилиной височных долей мозга перестает узнавать людей по лицам. Только представьте, вы можете читать книгу, смотреть телевизор, поддерживать беседу, ваша психика совершенно в порядке, но, глядя в лицо знакомому человеку, вы его не узнаете! Прозопагнозия встречается довольно часто, но вот еще более редкий пример – синдром Капгра, или как его иногда называют – «бред отрицательного двойника». Больные (например, попавшие в аварию) с этим синдромом отличаются довольно странным поведением. Так, человек может узнавать свою собственную мать, но при этом быть абсолютно убежденным, что это не настоящая мать, а всего лишь ее двойник. Отчего так происходит? Оттого, что зрение чертовски сложный процесс! Известно, что видимая картина мира сначала отображается в нейронах, расположенных в глубине сетчатки. Получающееся при этом изображение перевернуто и зеркально отображено так же, как внутри фотоаппарата. Далее изображение проходит по зрительному нерву к задней части мозга, где его анализирует 30 различных зрительных зон. Только после этого человек действительно видит то, на что смотрит. Процесс идентификации изображения – это человек? это животное? это предмет? – проходит, как уже говорилось, в веретенообразной извилине.

    Но как только объект распознан, сообщение об этом «отправляется» в миндалину – структуру, называемую «воротами» лимбической системы, где оценивается эмоциональная значимость того, что мы видим. Перед нами друг или враг? Опасен он или нет? Нравится ли нам то, что мы видим, или это нас пугает? Так вот, при синдроме Капгра у человека все зрительные поля и веретенообразная извилина полностью в порядке, однако «путь» в эмоциональные центры нарушен при аварии. В результате этого человек с синдромом Капгра, если брать приведенный выше пример, рассуждает примерно следующим образом: «Передо мной человек, который выглядит, как моя мать, но почему я к ней ничего не чувствую? Это просто какая-то незнакомка, которая только притворяется моей матерью». Еще более удивительно, что когда такой пациент разговаривает со своей матерю по телефону, то «обмана чувств» не происходит, и он прекрасно узнает ее по голосу. Но как только она приходит к нему, пациент опять отказывается принимать ее за настоящую мать, обвиняя ее в том, что она двойник!

    Поврежденная первичная зрительная кора мозга, в зависимости от того, какой ее участок задет, приводит к тем или иным последствиям. И это тоже является яркой иллюстрацией того, как непросто устроен мозг, в частности, что касается обработки изображений. Как я уже упоминал, в предварительной обработке изображения задействованы 30 различных маленьких участков, в которых любая полученная с сетчатки картинка, по сути, раскладывается на составляющие: информация о форме, цвете и движении. Иногда (достаточно редко, поскольку эти области расположены очень близко друг от друга) мозговые травмы могут затрагивать участки, задействованные в обработке только одной из этих составляющих, в то время как другие области остаются нетронутыми. Люди с такими повреждениями дают уникальный материал для исследований. Например, человек, у которого задета область, отвечающая за распознавание цвета, видит мир вокруг себя полностью бесцветным. Нетрудно представить, каково это! Ведь каждый из нас видел черно-белые фильмы или фотографии.

    Этот синдром носит название ахроматопсия, или цветовая слепота. Еще более удивительной, но абсолютно реальной является акинетопсия – синдром, при котором повреждена область, связанная с движением. Человек с акинетопсией, глядя на движущиеся объекты, замечает, что со временем они меняют свое местоположение, но при этом он не видит самого движения. Это похоже на просмотр отдельно выхваченных кадров поступательного движения, когда замечаются только отдельные промежуточные точки этого движения.

    Цветной слух и смех от боли
    Одним из самых поразительных явлений, проливающих свет на то, как работают и взаимодействуют между собой отдельные участки мозга, является феномен синестезии. Что это такое? Синестезия впервые была описана еще в XIX веке, но в те времена была полностью исключена из области внимания физиологов. Тогда считалось, что люди, испытывающие явление синестезии, просто сошли с ума или таким способом хотят обратить на себя внимание. Синестезия, которая, судя по всему, передается по наследству, проявляется в смешении ощущений. Если говорить несколько упрощенно, иногда структуры нашего мозга, вместо того чтобы оставаться изолированными (вероятно, вследствие генной мутации), случайно «пересекаются». Это, по-видимому, проявляется в возникновении нехарактерных нейронных связей. Например, слуховые ощущения – как правило, музыкальные ноты или даже целые мелодии – могут вызывать цветовые ощущения. Говорят, что некоторые могут даже ощущать, как музыка буквально переливается цветами. Это явление также иногда называют «цветным слухом».

    Впрочем, это касается не только звуков. Зрительное восприятие цифр иногда вызывает тот же эффект. Людям с такой формой синестезии цифры кажутся цветными, даже, когда они написаны «черным по белому». Причем пятерка всегда представляется красной, шестерка – зеленой, семерка – темно-синей, а восьмерка – всегда желтая. Когда ученые исследовали этот удивительный феномен, то выяснили, что ряд областей мозга, обычно отвечающих за зрительные графемы цифр, дополнительно захватывают области в веретенообразной извилине, которая, как мы помним, в том числе отвечает за цветовое распознавание образа.

    Но и это еще не все! Оказывается, такое «перепутывание проводов» в мозге приводит к совершенно неожиданным феноменам. Например, к таким, как зафиксированный учеными синдром болевой асимболии. Представьте себе пациента, который в ответ на болевую стимуляцию вовсе не стонет от боли, а начинает весело смеяться. Исследовав головной мозг этого пациента, ученые обнаружили непосредственное повреждение возле области так называемой инсулярной коры – она отвечает за получение сигналов боли от кожи и внутренних органов. Но у «обработки» боли, так же, как при обработке зрительной информации, существует несколько слоев. А именно: из инсулярной коры информация о боли передается в миндалину (о ней мы уже говорили) и дальше в лимбическую систему, где формируется эмоциональная реакция на боль. Но у пациента были слегка «перекручены провода», ведущие в лимбическую систему. В результате он реально испытывал боль, но лимбическая система сигнализировала ему, что это «ложная тревога», и пациент пускался в бесконтрольный смех.

    Все синдромы, о которых я упомянул, действительно помогают в процессе исследования неврологических аномалий находить ответы на вопросы о том, как функционирует нормальный человеческий мозг. Перспективы находить эти ответы одновременно пугает и интригует большинство современных ученых. Несомненно одно: исследование мозга – одно из самых захватывающих приключений, в которое когда-либо пускался человеческий род.

  • Как ЕГЭ убил высшее образование в провинции

    Когда несколько лет назад вводили ЕГЭ (единый государственный экзамен), заменивший выпускные экзамены в школах и приемные в вузах, то публика бурно обсуждала последствия. Говорили о переносе коррупции из приемных комиссий вузов в школы, о грозящем натаскивании учеников на правильные ответы вместо полноценного образования и еще много о чем. Как сейчас выяснилось, не говорили только о главном – о фактической ликвидации высшего образования в провинции.

    Сторонники ЕГЭ в качестве одного из главных аргументов «за» выдвигали выгоды единого госэкзамена для поступления способных провинциальных абитуриентов в престижные столичные университеты. Действительно, им теперь не надо ехать «на авось» сдавать экзамены в Москву или Питер, теряя нервы и деньги; достаточно лишь выслать результаты ЕГЭ в несколько хороших вузов. Учеба в лучших университетах страны перестала быть монопольным правом столичных отпрысков и немногочисленных богатых провинциалов. Для многих  парней и девчонок из небогатых семей ЕГЭ стал счастливым билетом в светлое будущее. Они уехали, частично вытеснив оборзевшую «золотую молодежь» из московских университетских аудиторий в «левые» негосударственные вузы.

    За них можно порадоваться. За кого нельзя порадоваться, так это за нас, работающих в провинциальных вузах. Лучших абитуриентов «пронесли мимо клюва», а нам осталось то, что осталось, — те, у кого результаты ЕГЭ не дотянули ни до уровня МГУ-ЛГУ, ни даже до Московского кооперативного института. Для высшей школы ЕГЭ значит примерно то же самое, что когда-то означала для колхоза выдача паспортов колхозникам – перспектива медленного, но неизбежного запустения деревни.

    Аналогичные процессы ярославское высшее образование однажды уже испытало на себе. В 1950-1960-е годы выпускники выбирали между технологическим (нынешний ЯГТУ), педагогическим (нынешний ЯГПУ) и медицинским (сейчас медакадемия) институтами плюс рыбинским авиационным (сегодня — РГАТА). Общий уровень подготовки в этих институтах был достаточно высок.

    В 1970 был создан ярославский госуниверситет (ныне Демидовский), и престижное университетское образование (а тогда во всей стране университетов было крайне мало) сразу переманило к себе лучших абитуриентов. Лишь мединститут за счет традиционного для медицинских вузов засилья студентов из врачебных династий смог удержать приличный контингент. Год от года качество студентов в остальных институтах снижалось. Из средненьких студентов получались средненькие аспиранты, они заполняли родные кафедры и со временем превращались в средненьких доцентов и профессоров. Престиж политеха и пединститута упал, туда поступали в основном не по призванию, а от безвыходности (в политех – вместо армии, в пед – за дипломом).

    Сейчас такую же эволюцию предстоит проделать всем нестоличным вузам. К несчастью, введение ЕГЭ совпало с «демографической ямой», когда университетов много, а абитуриентов мало. Поэтому почти все, кто захочет уехать учиться в Москву и Питер, смогут найти там себе место. Такая ситуация продлится еще минимум 4-5 лет, и за это время у молодежи может сложиться устойчивая традиция массового отъезда на учебу. Ведь первые послевоенные десятилетия в СССР так оно и было. Вузов было мало, и редко кому удавалось провести студенческие годы в том же городе, где прошли школьные. Именно так живут в Европе и Северной Америке. Похоже, скоро так будут поступать и в России.

    В 2011 году в Ярославской области было четыре с половиной тысячи выпускников средней школы (примерно в 2 раза меньше, чем в последние годы советской власти и в 1990-е). Большинство из них без проблем нашли себе бюджетные (то есть бесплатные) места в вузах. Ведь на этот год было запланировано 739 таких мест в ЯрГУ им. Демидова, 803 в ЯГПУ («пед»), 862 в ЯГТУ («политех»), 370 в ЯГМА («мед»), 245 в ТСХА («сельхозакадемия»). Всего 3019. Еще немного бюджетных мест предоставлено в МЭСИ и в театральном училище (но в театральном учатся в основном иногородние). Получается, что из 4,5 тысячи выпускников школ более 3 тысяч обеспечены бесплатными местами в ярославских вузах. А еще есть внебюджетные (платные) студенческие места в государственных вузах и их филиалах; целый ряд популярных специальностей заполняются только на платной основе, например, политологи в Демидовском университете. Пытаются заманить к себе студенческие кошельки многочисленные негосударственные вузы: МУБИНТ, МЭСИ, СГУ, МИУ, АТиСО, МСГИ, МИЭП и прочие.

    Таким образом, «лишних» абитуриентов в области нет и в ближайшие годы не предвидится. Если из этого недостаточного количества ежегодно увозить в столицу 400-500 самых способных, то через поколение ярославские вузы можно будет преобразовать в техникумы, а еще через поколение – в профтехучилища. Как быть? Примириться с неизбежностью и готовиться: молодым – к отъезду, остальным – к одинокой старости?

    Нужен комплекс мер по удержанию ценных абитуриентов. Во-первых, надо выбрать несколько наиболее перспективных факультетов (например, факультет ИВТ в Демидовском университете) и усиленно их развивать, приглашать федерального уровня профессоров и т.д. Потребуется мощная рекламная кампания (чем-чем, а заниматься саморекламой ярославцы за последние годы научились). Важно создать в Ярославле 2-3 престижных факультета, куда потянутся не только местные, но и иногородние абитуриенты.

    Во-первых, пусть региональный и ярославский городской бюджеты помогут вузам обеспечить всех иногородних студентов приличными местами в общежитиях. Тогда взамен уехавших ярославцев к нам приедут учиться из Костромской, Вологодской, Ивановской областей. У нас, по крайней мере, проживание дешевле, чем в столицах, и жизненный уклад привычнее. Бюджетные расходы многократно окупятся в будущем, так как каждый приехавший на учебу с большой вероятностью останется здесь жить (в частности, вследствие женитьбы или замужества). Не забывайте, что завтрашняя конкуренция  — это конкуренция за демографические активы.

     

  • Две капли краски

    На холсте встретились 2 капли краски – желтая и синяя. Между ними возник спор, кто красивее и нужнее.
    Желтая капля сказала: «Конечно, я важнее! Без меня нельзя нарисовать солнце»
    Синяя капля отвечала: «Нет, я важнее! Без меня художник никогда бы не нарисовал море,  океан,  небо!»
    Их спор продолжался до столкновения. Краски слились. И вдруг они перестали узнавать друг друга. Они стали похожи. Обе капли окрасились и стали зеленого цвета.
    Только в этот момент они поняли, что обе они играют свою роль и что каждая из красок имеет свое предназначение.
    Зеленый цвет – это цвет свежести, цвет леса, деревьев и цвет жизни на земле. Зеленый цвет – цвет весны!
    И каждый из нас может сделать шаг для того, чтобы сохранить этот цвет на нашей планете.

    Помимо солнца, капели, свежести, весна дарит нам прекрасный праздник – Международный женский день 8 Марта!
    Это день, когда задача каждого мужчины сделать так, чтобы лица их мам, сестер, жен и дочерей светились улыбками. Принесите весну в свой дом, подарите цветы, подарите радость! Сделайте и вы, мужчины, их счастливыми! Пусть все женщины почувствуют вкус настоящего счастья!
    А все просто для того, чтобы поднять им настроение, чтобы увидеть их прекрасные улыбки, а иногда даже слезы радости в глазах! Это же прекрасно. Неужели мы, мужчины, не можем хотя бы один раз в году сделать всех женщин счастливыми?! Ведь женщины — это самое ценное, что есть у нас в жизни. Без них многое теряет смысл. Если меня спросить: «С чем у меня ассоциируется женщина?» – я отвечу: «С розой, которая нуждается в хорошем садовнике. Он будет петь ей песни, поливать, ухаживать, а она будет цвести и радовать этот мир». Такая роза будет всегда прекрасна. Многие считают, что роза высыхает и умирает, но нет… Ее можно поставить в воду, и она снова даст корни,  значит, ее можно дальше выращивать. Это продолжение жизни. Оно бесконечно. С другой стороны, если рядом с женщиной не будет хорошего садовника, то исход очевиден – она завянет. Пока наши девушки и женщины будут чувствовать нашу любовь,  пока они будут окружены нашей лаской и вниманием, они всегда будут самые красивые, их сердца  будут ликовать! Неужели хотя бы на миг мы не можем подарить это райское счастье и себе, и прекрасным женщинам? Когда женщина счастлива, она самая красивая, она светится! И в этот момент мы, мужчины, чувствуем себя на седьмом небе от счастья.
    Я поздравляю всех женщин с наступающим днем 8 Марта! Желаю всем, во-первых, здоровья, а во-вторых, чтобы каждая женщина хоть раз в жизни смогла достигнуть вершины счастья.
    А всех мужчин прошу: не забудьте о самых любимых, близких и нежных созданиях!!!

    Дорогие женщины, девушки, девочки, оставайтесь всегда прекрасными, неж-ными, красивыми и добрыми! От лица всех мужчин говорю вам: «Спасибо за то, что вы есть!» Только благодаря вашим улыбкам, вашему обаянию, безграничной искренности и женской силе, мы, мужчины, становимся мужчинами. Если бы не было вас, не было бы нас! И поверьте мне, каждый мужчина в глубине души это понимает, пусть порой даже и не говорит об этом! Вы нам дарите тот свет, который помогает найти дорогу в жизни!
    Пусть ваше настроение будет всегда солнечным, как первые лучи весеннего солнца!