Метка: Сентябрь 2012

Михаил Агмадович ХАЛТЯН. Родился в Армении в 1961 году. Окончил политехнический институт. Прошел путь от простого рабочего до начальника строительного участка. В 1993 году возглавил собственную строительную компанию. В 2004 году избран депутатом муниципалитета г. Ярославля по избирательному округу № 30 Фрунзенского района. Награжден Знаком почета за заслуги перед городом Ярославлем.

Мне всегда была очень знакома проблема частного жилья. Ведь как только я приехал в Ярославль, то стразу купил часть дома в частном секторе Красноперекопского района. Когда экономическая ситуация в Армении стала совсем плачевной, ко мне в Ярославль переехали братья и родители. Пока еще были живы мои родители, я часто приезжал в их дом на Туговой горе, с помощью техники, принадлежавшей моей компании, чистил дороги зимой. Позже, по собственной инициативе, провел туда газопровод, канализацию, воду, телефонный кабель – соседи были довольны. Но когда моих родителей не стало, я стал реже бывать на Туговой горе, и дороги, коммуникации там снова пришли в запустение. Изредка, когда я все же появлялся там, местные жители высказывали свое недовольство тем, что муниципальные службы игнорируют их проблемы. Я же отвечал, что за помощью нужно обращаться к своему депутату. И я помню, как кто-то тогда предложил мне стать их депутатом! В результате весной 2004 года, по инициативе жителей Туговой горы Фрунзенского района, меня выдвинули в качестве кандидата в депутаты муниципалитета по 30‑му округу.

То, что я смог победить на выборах в муниципалитет, не только для меня, но и для всех стало полной неожиданностью. По заключению политтехнологов, шансы у меня были нулевые. Кроме того, против меня выступали сильные конкуренты. И все же народ поддержал именно мою кандидатуру. Свой первый депутатский срок я много и серьезно работал: за эти 4 года в моем округе были ликвидированы все стихийные свалки, было восстановлено огромное количество улиц, установлено освещение. От людей я постоянно получал информацию, которую я включал в городские программы благоустройства. Мне удалось газифицировать 80 % всех домов частной застройки своего округа по городской программе. По некоторым улицам, по которым бабушкам приходилось ходить за водой аж за 400 метров, мне удалось протянуть водопровод. Я обустроил часть дорог, а также организовал позвонковую мусорную машину в частных секторах своего округа.
Своим главным достижением я считаю благодарность людей, добрые отзывы своих избирателей. Я был приятно удивлен, когда полтора года назад меня наградили Знаком почета за заслуги перед городом Ярославлем. Для меня это самое дорогое, что может быть. Депутаты – не волшебники, а простые люди. Но сила депутата заключается в поддержке и помощи своих избирателей.

Работа депутата – дело ответственное. Оно отнимает много времени, требует личных затрат. При этом депутат муниципалитета не получает зарплаты и не пользуется никакими привилегиями, так что это общественная нагрузка – не более. И все же быть депутатом – это призвание. Если есть у тебя призвание, если ты любишь свой город, если ощущаешь необходимость помогать людям и если тратишь на это свое время, значит, ты хороший депутат. Помню, когда я только стал депутатом, ко мне стали приходить ветераны Фрунзенского района и приносить свои старые фронтовые фотографии, рукописи, воспоминания. Долгое время я все это собирал и, в конце концов, нашел типографию, редакторов и издал книгу! Это получилась книга о настоящих героях, живых людях, ковавших победу, а не очередная выдумка «историков‑писателей». Затем была еще одна книга – «Дети войны» – тоже воспоминания людей, которым во время Великой Отечественной было по 10–12 лет. Это рассказы о том, как молодые ребята работали на фермах, фабриках, заводах, чтобы обеспечивать нужды фронта. Кстати, мы с моим отцом очень долго искали могилу моего деда, но так и не нашли. Это так и осталось тяжелым грузом на моем сердце. Но после выхода этих двух книг о героях войны у меня с сердца такой груз упал! Мне показалось даже, будто я нашел-таки могилу моего деда.

Сегодня в России не чиновник, а гражданин – это государство. Обидно, что до сознания людей все еще не доходит, что мы, граждане, и есть наше государство. Мне не понятно, что люди жалуются на государство. Ни один нормальный человек не скажет о себе, что он плохой. Но если ты понимаешь, что ты и есть государство, тогда ты никогда не станешь ругать его! Лучше задай себе вопрос, что ты делаешь, чтобы государство стало лучше? Будь лучшим в своем дворе, в своем городе, на своем рабочем месте – и тогда ты увидишь, как страна станет лучше.

Меня с детства учили: заработал 3 рубля – 1 отдай в качестве долга старшему поколению, второй – одолжи детям, а на третий рубль живи сам. Сегодня я строго придерживаюсь этого принципа. Я стараюсь заботиться о наших стариках, о тех, кто нас вырастил, воспитал, о тех, кто всегда много работал и подарил нам мирное небо над головой. Кроме того, я помогаю детям – детским организациям, школам, садам, спортивным секциям. Ведь без заботы о подрастающем поколении у нас не будет завтрашнего дня. И я искренне надеюсь, что когда-нибудь наши дети также вернут нам этот долг, когда мы будем в нем нуждаться. Поверьте, чтобы жить достойно, многого не нужно, хватает и одного рубля из трех! Я сам так живу и считаю, что каждый должен жить по этому принципу.

Андрей Вячеславович ЛИХАЧЕВ. Родился в 1974 году. Окончил ЯрГТУ и Российскую Академию Государственной службы при Президенте РФ. Лауреат проекта «Кадровый резерв». В муниципалитете является членом постоянных комиссий по вопросам экономики, муниципальной собственности и развития города, законности и правопорядка. Координатор проекта «Безопасные дороги» в Ярославской области. Инициатор создания общественного движения «Союз пешеходов» на территории Ярославской области. В настоящее время генеральный директор МУП»Старый город».

Меня, как управленца, работающего на перспективу, заинтересовал ряд инвестиционных проектов, которые могут принести в бюджет Ярославля достаточно серьезные средства. Это, в частности, проект реконструкции рынка на Большой Октябрьской. Он позволит, не трогая предпринимателей, которые там торгуют, увеличить площади, найти якорного арендатора, который увеличил бы потребительские потоки. Второй проект – в Казармах. Мы хотим реконструировать часть здания спортивно-оздоровительного комплекса и выстроить еще одно, увеличив тем самым объемы сдаваемых площадей. И, наконец, самый мощный проект, который мы планируем реализовать, – строительство жилья на земельном участке «Старого города». Это может принести в городской бюджет от 400 до 500 миллионов рублей. Проект ориентирован на современную молодую семью, имеющую двух-трех детей. Это будут таунхаусы, рассчитанные на одно-, двух-, трехкомнатные квартиры. Проект повышенной комфортности: рядом Которосль, школа. Такого в Ярославле еще не было. В совокупности по всем инвестиционным проектам мы сможем за 2 года дать в бюджет города более 500 миллионов рублей.

В настоящее время идет проверка всех подразделений «Старого города» на эффективность управления. Мы намерены увеличить прибыль со 100 до 120 миллионов рублей, одновременно снизив издержки до 85-90 миллионов. Не надо забывать, что «Старый город» – социально направленное предприятие. Кроме того, оно может сегодня серьезно оптимизировать систему муниципальных предприятий. Управленческие затраты – достаточно серьезная штука. За счет них можно получить хорошую экономию. Кроме того, буквально на днях мэр подпишет постановление об увеличении минимальной стоимости арендной платы. Я думаю, это тоже позволит нам увеличить доходы, но пока не могу сказать, на сколько. Мы проведем перерасчет по каждому помещению.

Рабочая группа муниципалитета принимала участие в подготовке постановления мэра о новых правилах аренды. Депутаты были едины в своем мнении: понижающие коэффициенты нужно убирать. Я сам столкнулся на своем предприятии со всякого рода понижающими коэффициентами для арендаторов. Не всегда понятно, из каких соображений они были даны. Сейчас ни для кого не будет льготных расценок, включая средства массовой информации. Я имею в виду «Городской телеканал». Если он будет сидеть в Казармах, то на конкурентной основе. Мы полностью пересматриваем все договоры аренды. Я думаю, что в течение года после отмены льгот общая сумма арендных платежей должна увеличиться раза в 3.

Я создал общественную организацию «Союз пешеходов». Она никак политически не окрашена и отстаивает интересы всего населения. «Союз» выступает за повышение безопасности наших улиц. Мы пришли к выводу о необходимости сайта, где размещалась бы информация о том, кто ремонтирует дорогу на той или иной улице. Общественность сможет не только контролировать ход работ, но и будет знать, какая фирма их выполняет, где она располагается и как долго продлится ремонт.

Недавно я принимал участие в обсуждении проблемы ярославских дорог на «Эхо Москвы» с активистами Федерации автовладельцев России. Наивные считают, что общественный контроль допустят до стадии подписания актов выполненных работ – возникает подмена функций исполнительной власти, которая за это получает деньги. Мое мнение: в Ярославле необходимо создать прозрачность в данной сфере за счет запуска и продвижения публичного интернет-проекта «Дороги Ярославля», на котором будет размещаться полная информация о подрядчиках, суммах контрактов, титульного списка улиц и текущего состояния дорог с привлечением общественного контроля. За некачественную работу с подрядчиков будут взиматься штрафы в бюджет города. Сейчас публичный портал дорог Ярославля уже работает, он бесплатный для всех пользователей. Благодаря сервису жители смогут пожаловаться властям на плохие дороги областного центра. Посетители сайта смогут описать дорожные проблемы города: указать на некачественное покрытие, отсутствие разметки или освещения, выразить недовольство организацией движения и т. п. На карте можно указать проблемные места и дополнить жалобу фото- или видеоматериалами, а также проконтролировать решение проблемы, оценить работу ответственных служб.

Я думаю, что новый закон о выборах не подходит для местного самоуправления. Ведь муниципалитет не принимает законы, как, например, областная Дума. Проблемы, которые он решает – будь то ремонт дорог или благоустройство парков, – политическими не являются. Пусть на муниципальных выборах конкурируют личности – хозяйственники, общественники. А партии борются где-то выше. Политические взгляды кандидатов на выборах в муниципалитет никакой роли не играют. Я бы сказал, они даже мешают…

Александр Иванович ЧЕРЕПАНИН. Родился в 1967 году. Работал в органах прокуратуры. Президент некоммерческого партнерства «Гильдия ТСЖ». Является членом постоянных комиссий муниципалитета: по экономике, муниципальной собственности и развитию города, а также по вопросам городского самоуправления, законности и правопорядка.

Позади уже 4 года моей депутатской деятельности. Это 4 года совместной и плодотворной работы с жителями моего округа. В 2008 году, первый раз идя в депутаты, я долго думал, зачем мне это надо. Мне задавали этот вопрос многие люди, и я отвечал: «Я люблю свой город, мне не все равно, какие решения и кто принимает в нашем городе. И я лично хочу влиять на принятие этих решений». И мои избиратели оказали мне большое доверие, выбрав меня своим представителем в муниципалитете города.

Когда я только приступил к исполнению своих депутатских обязанностей, я строил грандиозные планы. Зная о большинстве насущных проблем города, открыл общественную приемную депутата и начал работать с людьми. И чем с большим количеством горожан я встречался, тем больше я стал понимать, что главная моя задача не только в решении общегородских проблем, а в реальной помощи конкретным людям. Известно, что различных проблем у людей много. И государство не всегда в состоянии решать проблемы каждого, занимаясь глобальными вопросами. А вот депутат обязан прислушиваться ко всем обратившимся и делать все, что в его силах. И у меня достаточно опыта, в том числе и жизненного, для эффективной помощи людям во многих ситуациях.

Имея юридическое образование, я знаю, как заставить закон работать. Например, как повлиять на управляющую компанию, чтобы она выполняла свои обязательства. Как юрист, ответственно заявляю, что недопустимо прекращение действия федерального закона № 185, по которому именно государство должно осуществлять капитальный ремонт жилых домов и расселить людей из ветхого и аварийного жилья! Государство еще не в полной мере рассчиталось перед населением! Вообще, жилищно-коммунальная проблема – это самая главная проблема жителей нашего округа, как, в принципе, и везде. Идя в муниципалитет в первый раз, я говорил о важности коммунальной реформы. Это и сегодня остается очень важным! Моя стойкая позиция в том, что Фонд содействия реформирования ЖКХ должен продолжать свою работу, несмотря ни на что.

Очень часто суть проблемы конкретного человека или общественной организации сводится к отсутствию денег. Но и деньги – это далеко не единственное, чем можно помочь людям. В конце концов, каждый из нас способен просто творить хорошие дела, в независимости от своего благосостояния. В этом нет ничего особенного, иногда безучастным оставаться просто невозможно!

Я горжусь и считаю важным моментом в своей работе просветительскую деятельность. Заметны изменения за эти 4 года: если раньше люди приходили и просили заставить власть работать, то теперь они приходят и просят подсказать, научить, как правильно поступить, чтобы самим повлиять на ситуацию и разрешить ее.

Со многими своими избирателями я знаком лично, причем не только со старостами домов или председателями комитетов общественного управления. Со многими сложились добрые, доверительные отношения. Сегодня я полон энергии и энтузиазма, готов и в дальнейшем помогать людям. А результат этой помощи каждый может оценить по конкретным делам. Мне действительно нравится помогать простым людям. Счастливые глаза моих избирателей – самая большая награда за мою деятельность на территории округа!

Ярославль снова на пороге выбора! Подходит к завершению срок работы муниципального собрания V созыва. Накануне старта новой предвыборной кампании, четверо депутатов подвели итоги своей работы в Муниципалитете, рассказали о болевых точках городского бюджета, поделились мнением о том, как сделать жизнь ярославцев лучше, и порассуждали о дальнейших перспективах развития любимого города!

Алексей Валерьевич МОРОЗОВ. Родился в 1973 году. Получил 2 высших образования – экономическое и строительное. В 2006 году создал собственное предприятие – ЗАО «ЖелДорСтрой», которое возглавляет по сегодняшний день. Предприятие является партнером «Северной железной дороги» и ряда крупных нефтеперерабатывающих предприятий. В 2008 году избран депутатом муниципалитета Ярославля по избирательному округу №9 Дзержинского района. Благодаря его помощи, в округе благоустраивались дворы, асфальтировались дороги, ведется строительство детского сада на 240 мест.

В течение этих лет многие друзья и знакомые, глядя на мои битвы с чиновниками, полночные звонки от активистов округа, бесконечную череду проблем, с которыми шли в мою приемную избиратели, спрашивали: «Зачем тебе это надо?». Ты состоявшийся, успешный человек, многого добившийся в жизни, у тебя прекрасная семья, замечательные дети, зачем тебе чужие проблемы? А я почему-то такими вопросами никогда не задавался. Просто надоело ездить по разбитым улицам, терпеть бездеятельность и наглость коммунальщиков! В какой-то момент я почувствовал в себе силы бороться не только за себя, но и за людей, которые не всегда могут и умеют отстаивать свои интересы. Я ни разу не пожалел о том, что стал депутатом. Те добрые дела, которые мы сделали с моими помощниками, всегда возвращаются вдвойне, а ощущение нужности людям придает сил в решении новых задач.

С Евгением Урлашовым у меня, да и у многих депутатов выстроились нормальные рабочие отношения. Евгений Робертович держит на контроле болевые проблемы, пустых обещаний не дает, всегда открыт и доступен. Я думаю, что мы, депутатский корпус, должны помогать мэру, быть единой командой, ведь Ярославль – это наш общий дом. Поэтому вместе с группой таких же молодых, активных депутатов я отстаиваю интересы простых горожан.

Из программы подготовки к 1000-летию Ярославля были исключены многие пункты, в том числе и полная реконструкция Тутаевского шоссе. Но мы упорно стояли на своем, и пусть после праздника, но реконструкция этой магистрали с расширением проезжей части, установкой светофоров и переходов уже началась. Отстояли мы и наш, ярославский Водоканал, не дав продать право управления. Большим достижением считаю и то, что мы смогли восстановить контроль над работой управляющей компанией Дзержинского района. Отвоевали также статью благоустройства дворов, которую планировалось сократить. Добились строительства двух детских садов, один из которых в моем округе. Скоро начнется проектировка еще двух дошкольных учреждений. Конечно, это не решит всей проблемы с дефицитом мест в детсадах, поэтому я намерен и дальше поднимать вопрос строительства новых садиков.

Многие думают, что у депутатов огромные зарплаты плюс средства от государства на разные программы. Мы в муниципалитете, в отличие от депутатов областной Думы, зарплату не получаем. Средства для благотворительной помощи депутат изыскивает сам. Я не олигарх, но, если не может помочь государство, я посильно помогаю сам. Тем более что иногда оставаться безучастным просто невозможно. Когда, например, требуется помощь ветерану войны или мать ребенка-инвалида просит установить пандус к подъезду дома.
Мы с жителями славно поработали по благоустройству наших дворов и улиц. За 4 года на 80% выполнены планы по асфальтировке и благоустройству дворов. Одними из первых мы стали делать во дворах удобные «карманы» для парковки. Но еще остались проблемы, которые надо решать. И я чувствую в себе силы и желание вместе с жителями и дальше благоустраивать округ, ремонтировать дороги, помогать школам и садикам. Также, совместно с другими депутатами, буду добиваться постройки бассейна в Брагино, современных спортивных площадок при школах. Считаю, что забота о здоровье и физической культуре граждан должна занимать приоритетное место.
Но, конечно, без помощи моих избирателей мне вряд ли удалось бы решить столько вопросов. Поэтому надеюсь, что наши совместные начинания будут доведены до конца!

Так совпало, что разговор состоялся накануне 33-го дня рождения Успешного предпринимателя и депутата. Жизненные итоги мы не подводили: пожалуй, рано. Зато узнали, что для Эдуарда Авдаляна значат 4 года депутатской работы, и спросили, что там у нас с дорогами….  

Родился в 1979 году в семье инженеров-строителей. Окончил среднюю общеобразовательную школу в городе Иваново. После окончания школы пошел по стопам родителей и поступил в Ивановскую государственную архитектурно-строительную академию.
Еще в студенческие годы начал работать на Ярославском асфальтовом заводе. По окончании академии получил должность замес-тителя директора завода по развитию и переехал вместе с семьей в Ярославль. В 2004 году занял должность генерального директора компании «Ярдорстрой».
Эдуард Львович возглавляет попечительский совет Благотворительного Фонда «Ярослав Мудрый», привлекает средства коммерческих компаний и предпринимателей для финансирования социальных проектов. С 2008 года является депутатом муниципалитета Ярославля.
Женат. Вместе с супругой Екатериной воспитывает четверых детей – трех дочерей и сына.

Прошло 2 года с момента нашего последнего интервью, которое состоялось накануне празднования 1000-летия города. Что нового произошло за это время в вашей жизни?
— Главное, что все мы живы и здоровы! Встретили юбилей города, в целом все получилось вовремя и в сроки. Смотрим на новые объекты, и душа радуется!
— На многих машинах в Ярославле висит сейчас слоган про «Город без дорог». Почему так получилось?
— Думаю, водители скоро забудут про такие наклейки, осталось подождать немного. Надо отдать должное новому руководству города: сейчас делается немало дорог, многие строят за свой личный счет. Мне, как дорожнику, нравится жесткий и принципиальный контроль над качеством. Ведь люди расслабляются, если за их работой не следить. Если что-то не так, обязательно придется переделывать, качество должно быть на первом месте, и это дисциплинирует. Даже отношение работников изменилось.
Разваливается все не за один год, в этом я с вами согласен. Порой дороги делали абы как, лишь бы было похоже на асфальт, и так повторялось год за годом. Мы, как дорожники, понимали, что обязательно придем к разрухе, когда дорог в городе просто не будет. И пришли к этому, потому что не было контроля.
— Как изменилась технология работы?
— Например, мы поменяли марку битума, относимся более внимательно к его качеству. Контроль над всеми этапами, над материалами вышел на новый уровень.
— Как изменился порядок проведения аукционов? Действительно ли выигрывает сильнейший?
— Мы работаем по 94-му Федеральному закону «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд». Раньше любой гражданин мог открыть организацию, подать заявку на участие в аукционе, снижать цену на 30-40 процентов, выигрывать и нанимать неквалифицированных рабочих. Результат мы все с вами видели этой весной. Сейчас в городе осталось 2-3 организации, занимающиеся строительством и ремонтом дорог. Действует гарантия 5 лет, и мы стараемся делать так, чтобы на эти участки лишний раз не возвращаться. Мы не берем субподрядчиков, а значит, рассчитываем только на себя.
— Мэр Евгений Урлашов неоднократно говорил о том, что город не будет платить за ремонт дорог, выполненный некачественно. Действительно так происходит?
— Да, контроль ведется очень тщательно, выдерживаются все сроки. Делаются вырубки, различные анализы, и на это уходит не день-два как раньше, а недели. И мне такой подход нравится. Если продолжим так работать, быстро придем к хорошим дорогам.
— Четыре года назад вы стали депутатом, какой опыт вам дала эта работа?
— Если говорить откровенно, это большой расход сил и средств. Быть депутатом – это не самая сладкая работа, не просто статус. Жаль, что среди народных избранников много таких, кто забывает про свои округа на 4 года.
Перед городом и депутатами сегодня стоит главная проблема – бюджетный дефицит. У нас очень большие проблемы в этом направлении, это самый острый вопрос. Когда есть деньги, легко работать, а когда нет – гораздо тяжелее. Я считаю, что область должна помогать городу, ведь Ярославль – это лицо, центр. Ни для кого не секрет, что отношения между губернатором и мэром сложные, но в последнее время диалог начинает складываться. Если руководители найдут общий язык, все у нас в городе и области будет хорошо.
— Но даже те деньги, которые область выделяет сегодня, требуют городского софинансирования. И мы вновь возвращаемся к проблемам бюджета.
— Если область будет помогать, мы найдем софинансирование. На 1000-летие были выделены значительные средства, сделали центр, набережную. Проблем с дорогами много, и средства никогда не будут лишними. Многие в городе сейчас делают дороги за свой счет, оказывают спонсорскую помощь. Люди готовы вкладываться в городские улицы, и результат все мы видим.
— Но не угаснет ли интерес вместе с окончанием предвыборной кампании?
— Даже если закончится, город все равно выиграет! Несколько десятков улиц будет отремонтировано. Я помню прошлые выборы: кандидаты не делали ничего подобного. А сейчас нужно просто воспользоваться моментом.
— Но есть кандидаты, у которых есть средства на строительство дорог, и они могут воспользоваться ситуацией, а есть те, у кого таких денег нет. А они, может быть, достойны стать депутатами. Несправедливо получается?
— Все достойны, все мы люди. Но дорог ведь нет! И я не буду висеть на билбордах, а лучше отремонтирую еще одну дорогу. Десять рекламных щитов – это полмиллиона, на которые можно сделать двор или построить пешеходную дорожку длиной в километр. Билборды через 20 дней снимут, а дорога останется.
Нужно задать себе вопрос: зачем я иду в депутаты? Если пришел, нужно помогать. А у нас есть избранники, которые даже не помнят, где их округа. Нельзя давать людям слово, а потом забывать.
— Сейчас, когда до начала новой избирательной кампании есть еще неделя, вы обдумываете свои перспективы?
— Четыре года назад я дал обещания своим избирателям. За это время все, что я сделал в округе, было оплачено из моих личных средств. Мой округ имел немало проблем, а сейчас многое изменилось: Резинотехника преобразилась.
Два месяца назад, когда решил идти на второй срок, я собрал людей в ДК «Гамма», пришло больше сотни человек. Совершенно разные люди, которым я сказал, что не пойду на выборы, если они прямо сейчас выскажутся против меня. Мне хотелось почувствовать поддержку, и ни один человек не сказал слова против. Мне не стыдно смотреть избирателям в глаза, я свои обещания выполняю.
— Какие главные болевые точки района?
— Это дороги, особенно в частном секторе, свалки. Мы вместе с жителями решаем эти проблемы. Я чувствую обратную связь, отклик. Знаете, проблем много даже в центре города, несмотря на масштабные вливания в период подготовки к 1000-летию.
Если не имеешь возможности помочь людям, нет смысла идти в депутаты. Люди приходят ко мне на прием со своими проблемами. Вплоть до того, что обращаются бабушки с просьбой помочь купить пылесос. У кого-то крыша течет, у кого-то старое дерево закрывает дневной свет, у кого-то канал «Культура» не показывает, кто-то просто хочет пообщаться и послушать тебя. У меня есть возможность помогать, и, если я откажу, сам себе буду противен.
— Расскажите, как складывался ваш путь в бизнесе?
— Я приехал в Ярославль в 1999 году и с этого времени начал развивать свою организацию. Все деньги я вкладывал в развитие. И сегодня у меня работают одни из лучших специалистов в этой области. Я могу гордиться тем, что сделал в этом городе за 10 лет. Знаю почти каждый дворик в Ярославле и лично присутствовал на каждом участке, где мы производили работы. Здесь родились и выросли мои дети. Поэтому то, что я делаю сейчас, я делаю для своих детей.
— За счет чего вам удалось добиться успеха в чужом, по сути, для вас городе? Ведь наверняка есть конкуренты. Как вам удается выживать в таких сложных условиях?
— Конкурентов действительно очень много. А выживать нам помогает упрямство и сила характера.
— А вы как руководитель как себя оцените – вы авторитарный или демократичный?
— Скорее, авторитарный. Мое слово в компании – это закон. Но я знаю, что очень важно с простыми рабочими говорить на одном языке и руководить не просто из кабинета. И знаете, для самих работников это очень важно, что руководитель вместе с ними, он тоже берет в руки лопату и что-то показывает. У них открывается второе дыхание. Для них это дополнительный стимул.
— Но ведь и цена ошибки руководителя очень высока. От принятых им решений зачастую зависит судьба компании. Как вы справляетесь с таким психологическим давлением?
— Я всего добивался сам и никогда не ждал помощи или поддержки от властей. Я вообще не понимаю людей, которые жалуются на отсутствие поддержки. Да, у власти и помимо нас много проблем. Каждый должен заниматься своими делами. И, если захотеть, можно многого добиться. Такая позиция помогает преодолевать психологическое давление, не давать слабину.
— Ваша семья поддерживает ваши стремления?
— У нас нет никаких разногласий, и мы редко говорим о делах, о политике или бизнесе. Я рано уезжаю на работу, поздно возвращаюсь, и дома хватает времени только на решение семейных вопросов. Меня поддерживают, поэтому я счастлив.

текст: Антон Будилин |  фото: Олег Токмаков

Один известный человек сказал: «Старость – это тормозной путь молодости». Сегодня я совершенно не чувствую себя старым. Помнится, когда я еще работал директором мебельного комбината, сталкиваясь со всеми типичными проблемами советского предприятия, я мечтал скорее дождаться пенсии, чтобы забыть про все это. Но сейчас я чувствую себя полным сил. И прежде всего, я наслаждаюсь прекрасным чувством свободы. Я говорю не о ленивой свободе, а свободе, над которой никто не довлеет, никто не висит с какими-то указами и циркулярами, о свободе, наслаждаясь которой ты можешь выстраивать собственную логику жизни. А для меня логика жизни – это работа и польза для общества. Именно поэтому, кроме работы в Совете Федерации, я создал благотворительный проект. Этот проект развивается в двух направлениях: во‑первых, помощь неблагополучным детям, сиротам, многодетным семьям; во‑вторых, сохранение историко-культурного наследия.

Я понял, что вряд ли у нас получится построить справедливое, благополучное и социальное государство, если мы не обратимся к своим историческим корням, если не восстановим историческую правду о своем государстве и не перенесем позитивные примеры из жизни наших предков в современную жизнь.

Украинская госнаграда «Орден Георгия Победоносца», которую я недавно получил, – это результат моей четырехлетней деятельности на полях Западной Украины, в Карпатах, где мы проводим международные гуманитарные экспедиции по приведению в порядок мест захоронений погибших в Первой мировой войне. Должен сказать, что на Украине ведется большая работа с молодежью, там массово воссозданы скаутские организации, которые занимаются различными вопросами – кто экологией, кто культурой, кто историей. Совместно мы ведем этот гуманитарный проект. Два года назад в Ужгороде мы провели первую международную конференцию, куда приехали представители всех европейских стран, кто занимается Первой мировой войной. В апреле этого года прошла вторая конференция, на которой уже присутствовали консулы стран.

Молодежи сегодня стыдно за то, что наше государство себя так ведет. Мы оставили разбитые кладбища, разрушенные памятники на полях Европы, мы забываем о своих предках, о своих подвигах, о своих воинах, мы словно Иваны, не помнящие родства. В наших школьных учебниках нет ни слова о Первой мировой войне, в календарях нет ни единой памятной даты! А ведь в той войне погибло около 3 миллионов наших солдат. Я искренне считаю, что восстановлением этой памяти необходимо заниматься, и я, как государственник, не равнодушен к этим проблемам, мне это по-настоящему интересно.

Я с теплотой вспоминаю ельцинский период, когда мы все почувствовали ощущение свободы, когда в страну стали приходить демократические принципы, по которым построен весь западный мир, где люди чувствуют себя более комфортно, где социальные права более защищены! Казалось, это будет идти по нарастающей. Но, к сожалению, в последние годы вопросы социальной жизни опять скатились на обочину. Люди бесправны. А главный вопрос, который я слышу: как прожить на 5 тысяч рублей в месяц? Мы можем без конца рассказывать, как у нас все хорошо, но достаточно проехать по нашим селам и районным центрам, чтобы понять, как сложна жизнь людей.
Когда в 90-е годы я начинал работать губернатором, в России было более 40 регионов-доноров, и Ярославская область тоже была донором! Мы сами формировали свой бюджет, имели возможность значительную часть налогов оставлять у себя в регионе. Сегодня же Москва забирает все, а потом спускает вниз под определенные просьбы да хождения по кабинетам. Но мировая практика говорит, что каждая территория должна иметь право самостоятельно распоряжаться налогами, и в этом есть социальная справедливость. Вертикаль экономической, политической и социальной системы управления сегодня такова, что полностью делает губернаторов марионетками.

Я очень сожалею, что ситуация в регионах сегодня выглядит таким образом. Слава Богу, мы сегодня опять вернулись к выборности губернаторов. Если человек назначается из центра, он зависим от него и быстро теряет связь с народом. Кстати, в этом причина, почему «Единая Россия» с каждым годом теряла свою популярность. Она стала консервативной, использовала административный ресурс даже там, где его использовать нельзя. К власти пришли люди не креативные, не желающие вести диалог с оппозицией. Мы в свое время активно контактировали с оппозицией: было губернское общественное собрание, в которое входило 96 различных общественных организаций. И был диалог, и были конструктивные решения, и было движение вперед! А сегодня «Единая Россия» попала в прокрустово ложе и все это потеряла!

Сегодня в России церковь сближается с государством, что кажется достаточно странным! Возьмите пример с Pussy Riot – нам следовало бы отнестись к этой акции спокойнее. А мы создали международный прецедент, который в глазах всего мира показывает нас как необразованных людей, у которых нет нормального судопроизводства. Мы и закон-то применяем, как хотим! Там, где отсутствует основание для уголовного наказания и существует лишь административный режим, мы почему-то решаем применить уголовное право. Этим мы, бесспорно, бросили тень на всю нашу судебную систему.

Мой принцип жизни можно выразить следующими словами: «Изменяй то, что можешь изменить. А с неизбежным смирись». Поэтому сегодня я стараюсь быть активным, созидательным, стараюсь быть полезным.

Для многих из нас бухгалтерия – это даже не темный лес, это непроглядная тьма, чаща и бездна одновременно. Однако без порядка в ней, без грамотно ведомой документации не способен не то чтобы развиваться, но и даже просто выжить ни один вид бизнеса. О том, какое значение для бизнеса имеет порядок в голове и в отчетности, «ЭК» рассказал глава корпорации «Бухгалтерская фирма» Владимир Козлов.

й документации для бизнеса. По сути – это его основа, его плацдарм. И крупные промышленные производства, и заводы, и финансовые корпорации, и рекламные агентства, и культурные проекты – все виды бизнеса объединены одним: бухгалтерской отчетностью. И периодически именно хорошего бухгалтера не хватает проекту для становления на ноги, для развития, для перспективы. Столкнувшись с первой же налоговой проверкой и не пройдя ее, многие предприниматели опускают руки, закрывают буквально выстраданные проекты, которым, может быть, уже было отдано несколько лет жизни. А ведь все не так сложно, если у руля в бухгалтерии стоит грамотный специалист.

По статистике выездная проверка – основное пополнение государственного бюджета. Редкий руководитель и бухгалтер не вздрагивает при получении извещения из налоговой инспекции о проведении проверки. Одни сразу же задумываются, не бросить ли фирму. Другие в авральном режиме готовят и «сочиняют» первичные документы, пытаются «договориться», понимая, что санкции неизбежны. Но в любом случае визит сотрудника налоговой инспекции всегда сопряжен с тратой нервных клеток. И моя задача – снять с клиентов всю головную боль, связанную с бухгалтерской отчетностью, оградить их от общения с фискальными и прочими контролирующими органами.
Все нанятые на разовую работу счетоводы, как правило, сдают отчет и… забывают и о нем, и о клиенте. Вред предпринимателям они наносят огромный. «Бухгалтерская фирма» не раз спасала бизнесменов после такой «помощи», а порой в судах, а порой – даже третьей инстанции.

Наша практика богата значительным количеством примеров возврата крупных объемов средств обратно в бизнес после досконального разбора результатов налоговой проверки и их обжалования. Вот один их них: по результатам налоговой проверки руководству ООО «Партнер» и ООО «RUVL GROUP» по решению налоговой инспекции была доначислена сумма размером более 8 миллионов рублей. Благодаря грамотной работе юристов ООО «Бухгалтерская фирма» арбитражный суд Ивановской области отменил решения налоговой инспекции по обеим организациям. Все суммы, начисленные клиенту налоговой инспекцией, «Бухгалтерская фирма» свела к нулю. И главное здесь – настойчивость и нацеленность на результат, как бы тривиально это ни звучало. Бухгалтерия и отчетность – это та сфера, где одновременно крайне важно и то, как ты работаешь, и то, с каким результатом выходишь из спора.
Со своими клиентами мы работаем не до сдачи отчета, а до нулевого акта проверки фискальных органов. Разбираться с ревизорами – наше дело, бухгалтерские и финансовые проблемы клиентов воспринимаются и решаются, как свои. Ведь в бухгалтерии один из наиболее значимых аспектов – это доверие. Клиенты доверяют нам основу бизнеса, мы, в свою очередь, делаем все, чтобы ее укрепить.
Бухгалтерия – это и наука, и искусство одновременно. Главный принцип, которым я руководствуюсь в работе, – «Платить налоги – обязанность. Платить мало налогов – искусство…».