Журнал о бизнесе и жизни, выходит с 2004 года.

Ничего не найдено.

Рубрика: Первый план

  • Юля Чичерина: «Ждите меня!»

    Рок-концерт (в широком определении жанра) – это драйв и отлично проведенный вечер. Любители жанра могут ликовать: в Ярославль едет Юля Чичерина. Представительница волны уральского рока, клипы для которой снимал сам Тимур Бекмамбетов, – личность неординарная. Юля – путешественница, экстремалка и большой экспериментатор. Возможно, поэтому ее песни всегда узнаваемы и отличаются мощной энергетикой.

    Юля, вы сами пишете песни, сами снимаете клипы. Без кого вы не можете обойтись в творческом процессе?
    К счастью, рядом со мной всегда есть соратники, которые мне помогают и у которых можно чему-то научиться, перенять опыт. Конечно же, это, в первую очередь, мой супруг, потом моя группа: гитарист Герман, басист Илюша и барабанщик Сергей Сергеич, а также мой старинный друг Буба из «Смысловых Галлюцинаций» и многие другие разные клевые люди.

    А другие исполнители не просили вас снять им видео?
    Вообще-то не просили… Но однажды, когда я путешествовала по Монголии, смонтировала клип одной монгольской певице. Получилось нормально, и было весело!

    Ваши композиции можно услышать в фильмах. А вы сами какое кино любите?
    Предпочитаю Голливуд, считаю, они лучшие. Мне нравятся фантастические фильмы, сказочные, с невероятным сюжетом. Очень люблю фильмы про супергероев – они классные. Под настроение могу и про любовь посмотреть, и комедию. Не смотрю только фильмы ужасов – боюсь.
    Вы много ездите по миру. Что для вас главное в путешествиях?
    Маршрут и цель.

    Какой из недавних маршрутов запомнился больше всего?
    Тибет. Я снимала там на несколько камер и привезла домой терабайт-видео. Сейчас из этого делаю музыкальную сказку о странствии, о поиске счастья и о спасении мира.

    С кем вы обычно путешествуете? Я видела на фото собаку…
    С моим супругом и, да, с собакой – Рексом. Правда, в Тибет я не брала его, решила сэкономить его ресурс. Он мне очень дорог, а горы сильно выматывают, особенно собаку, у которой по сравнению с человеком век не долог.

    Вы сами за рулем?
    Да, и мне нравится бездорожье, где нет попутчиков, гаишников и дорожных знаков. Но на сложных участках машину ведет супруг из соображений безопасности, ведь ехать нам обычно далеко, и надо обязательно вернуться. Мы никогда не лихачим и не рискуем безосновательно. Вообще, дальние путешествия учат осторожности, поскольку не всегда все зависит от тебя, и нужно быть предельно собранным и внимательным.

    Вас можно было заметить на модных показах. Каковы ваши отношения с модой?
    У меня был только один опыт модного показа: я дефилировала по подиуму в разных странных нарядах вместе с моделями. Было весело, но мода не мой мир. Одежда мне безразлична, самая крутая одежда для человека – это его здоровое тело. Я никогда не встречаю людей по одежке, просто даже не замечаю этого.

    Знаю, вы любите животных. Расскажите о ваших питомцах.
    У меня 3 бельгийские овчарки. Первая: малинуа Рекс – самый старший, великий путешественник, проехал 100 тысяч км на автомобиле, был в Монголии, за Северным полярным кругом, на Дальнем Востоке, на южных морях… Он очень умный, много повидал и умеет разговаривать.

    Вторая – непослушный грюнендаль Орфей – злющий красавец, сидит дома и не терпит чужих. Третья – шипперке Карлос Фокс – самая маленькая овчарка в мире с сердцем льва, моя правая рука, он танцует и поет, охраняет дом и следит за порядком. Еще трое кошачьих: Кайлас – саваннский кот, гибрид, огромный красивый котяра, полностью положительный и послушный, он хранитель домашнего очага, а также пара степных сервалов (африканских рысей). Они пока еще дети – годовалая Кали и маленький Петр. Сервал – редкий, исчезающий вид из Красной книги. Я буду их сохранять. Еще у меня есть рыбы – морской аквариум дома и большой пруд в моем лесу – и пчелы – пара ульев, тоже больше для сохранения вида, чем для меда.

    Вы приезжаете к нам с благотворительным концертом. Что вам лично дает благотворительность?
    Помогать всегда приятно. Это делает нас лучше, очищает, придает уверенности в себе и продлевает жизнь. И неважно, кому помогаешь, – детям, старикам, животным, большие у них проблемы или маленькие. Если выпал случай помочь кому-то и это вам по силам, вы – счастливый человек.

    С каким чувством вы едете в каждый новый город? Иваново, Кострома, Ярославль – новые для вас?
    Я уже бывала в этих городах. Еду как домой, с удовольствием, потому что это близко. Не надо лететь на самолете, я поеду на своей машине с Рексом – он давно хотел прокатиться. Начинается весна, и это здорово – встретить ее на «Золотом кольце»… В общем, чувства самые положительные, ждите меня! Будет хорошо, красиво, весело и тепло!

     

  • Александр Коломеец: «Расширяя горизонты»

    В 2010 году на рынке грузовых железнодорожных перевозок появился новый оператор – открытое акционерное общество «Федеральная грузовая компания» (ОАО «ФГК»). На всем полигоне российских железных дорог работают 14 филиалов ОАО «ФГК». Открыты представительства Компании в Украине и Республике Казахстан.
    Ярославский филиал ОАО «ФГК» работает на территории Северной железной дороги, куда входят Ярославская, Ивановская, Костромская, Вологодская и Архангельская области, Республика Коми. Возглавляет филиал Александр Коломеец – потомственный железнодорожник.

    Александр Сергеевич, расскажите, как складывалась ваша карьера до того, как вы возглавили Ярославский филиал ФГК?
    Я закончил Сибирский государственный университет путей сообщения и начал свою работу в железнодорожной отрасли, где прошел путь от рядового сотрудника до руководителя. Работал в должности первого заместителя начальника Ярославского отделения Северной железной дороги, руководил дирекцией по обслуживанию пассажиров в пригородном сообщении, был первым заместителем начальника Калининградской дирекции по управлению движением. В августе 2012 года я возглавил Ярославский филиал ОАО «ФГК».
    Мне приходится много ездить по стране, вместе с семьей осваиваться в новых городах. При этом приоритет всегда отдается работе: я не первый железнодорожник в семье и сознательно выбрал такой путь. Мои родные и близкие это понимают и принимают.

    Расскажите об истории и целях создания ОАО «ФГК»?
    Наша компания была создана на третьем этапе реформирования железнодорожного транспорта в Российской Федерации.
    Одна из основных целей создания ФГК – это разделение огромного бизнес-пакета, которым обладает холдинг «Российские железные дороги», по направлениям деятельности. Операторская работа по предоставлению подвижного состава была выделена в отдельную бизнес-единицу. При этом, даже являясь 100‑процентной дочкой холдинга, деятельность мы ведем в тех же условиях, что и другие операторы. Таковы требования рынка и антимонопольного законодательства.

    В чем главные отличия ОАО «ФГК» от других организаций, предоставляющих подвижной состав?
    Основное отличие – разветвленная филиальная сеть, позволяющая предложить клиентам более гибкий подход к оказанию услуг. Парк подвижного состава Компании составляет около 170 тысяч вагонов, что в десятки раз превышает количество вагонов организаций, занимающихся операторской деятельностью, которых сегодня на рынке более 1,2 тысячи. Конкуренция достаточно высокая, особенно сейчас, когда наблюдается профицит подвижного состава и у клиентов есть выбор, с каким оператором работать. Мы ориентируемся на качество и полный комплекс предоставляемых услуг. Универсальный подвижной состав ориентирован на перевозку различных грузов: минеральных удобрений, строительных материалов, металла, бумаги, хозяйственных грузов и др.

    Расскажите о предоставлении крытых вагонов на условиях публичной оферты. Насколько это нововведение значимо для рынка железнодорожных грузовых перевозок?
    Эта услуга особенно привлекательна для клиентов, которые заказывают небольшие объемы перевозок. На сайте ОАО «ФГК» можно рассчитать ставку, время и свои затраты. Компания обеспечивает предоставление вагонов согласно электронной заявке в течение установленного срока – 10 дней. Компания готова нести финансовую ответственность перед клиентом за несвоевременное предоставление вагонов – 10 тысяч руб. за каждый непредоставленный вагон. Таким образом, прозрачность ценообразования, временной фактор и гарантия того, что заявка будет обеспечена, делают эту услугу весьма привлекательной для клиента.

    Ярославский филиал ОАО «ФГК» вышел на рынок в августе 2012 года. Уже можно говорить о первых результатах работы?
    Распоряжение генерального директора Компании о начале деятельности Ярославского филиала датировано 20 августа 2012 года. С тех пор мы начали формировать структуру и коллектив филиала, наращивать свое присутствие на полигоне Северной железной дороги.
    Для примера давайте проанализируем показатели ОАО «ФГК» до создания ярославского филиала. В первой половине 2012 года доля погрузки в вагоны нашей Компании на полигоне Северной железной дороги составляла 3,5 процента, сегодня показатели близки к 7 процентам – практически в 2 раза увеличилась доля на региональном рынке с начала работы филиала.

    С какими клиентами работает Ярославский филиал ОАО «ФГК»?
    У нас очень разные клиенты: отличаются сферы деятельности, масштаб бизнеса. Есть клиенты, которые грузят по 2 вагона в месяц, есть и такие, кто отправляет по тысяче вагонов. Мы готовы сотрудничать и находить взаимовыгодные точки соприкосновения с любым грузоотправителем.

    Какие задачи стоят перед филиалом?
    Согласно бизнес-плану, доля ФГК в общем грузообороте по сети российских железных дорог к 2015 году должна достигнуть 22,5 процента. Таких же показателей руководство Компании ожидает от ярославского филиала. Работы предстоит много, и те 7 процентов, которые мы сейчас имеем в регионе, пока только начало. Компания обновляет парк подвижного состава, например, в 2013 году будет приобретено 7,5 тысячи новых вагонов. Клиенту гораздо удобнее и приятнее работать с оператором, который предлагает современные и качественные вагоны.

    Александр Сергеевич, как вы проводите время, не занятое работой?
    У меня отличная семья: жена, дочь, сын. И еще есть маленькая собака! Домой я всегда возвращаюсь с радостью. В свободное время люблю поиграть в футбол, поболеть за наших хоккеистов. Вместе с семьей мы каждый год ездим в Европу на машине.

    У вас есть главное жизненное правило?
    Нужно работать профессионально и эффективно и оставаться при этом порядочным человеком. За непорядочность жизнь все равно накажет. А жить неэффективно – скучно и бессмысленно. Стараюсь этим правилам соответствовать.

  • Человек, который всего добился сам

    Андрей Щенников начинал строить свой бизнес в кризисном 1998 году. По словам предпринимателя, тогда это его ничуть не смущало. Просто понимал, что нужно рискнуть, чтобы выиграть. Ведь начинать приходилось с нуля. Ставка оказалась верной: сегодня группа компаний «Водяной» – среди лидеров сантехнического рынка Ярославля.

    Андрей Щенников генеральный директор группы компаний «Водяной»
    Родился 12 декабря 1974 года в г. Ярославле в рабочей семье. С детства занимался спортом, любил играть в футбол, увлекался самбо. В 1991 г. успешно закончил среднюю школу № 29 и устроился работать на Моторный завод.
    За несколько лет проделал путь от продавца до руководителя сантехнического магазина, а в 1998 году вместе с партнерами открыл свой первый магазин сантехники под названием «Водяной». Сегодня группа компаний «Водяной» – это 6 магазинов в Ярославле и области, оптовая и розничная торговля сантехникой, монтаж и сервисное обслуживание.
    Андрей Щенников активно занимается общественной деятельностью, возглавляет совет округа Фрунзенского района, является членом партии «Единая Россия», в 2012 году баллотировался в муниципалитет Ярославля.
    Андрей Николаевич женат, воспитывает дочь и сына. Увлекается рыбалкой. Вместе с дочкой коллекционирует марки.

    Андрей Николаевич, перед интервью я знакомился с вашей биографией в Интернете. Вас называют «человеком из народа, который сделал себя сам». Насколько образ, созданный СМИ, соответствует действительности?
    Пишут правду: я сделал себя сам, и никто мне в этом не помогал. Мне не было еще 10 лет, когда трагически погиб мой отец, – в этот момент детство закончилось. Как старший в семье, я старался во всем помогать маме по хозяйству и особенно в воспитании своего младшего брата. Денег в семье постоянно не хватало, и я охотно брался за любую работу: дворником, грузчиком. А после окончания школы устроился на Моторный завод.

    Работал старательно, потому что понимал всю ответственность за маму и брата. Но зарплату начали задерживать, и я вынужден был искать новое место. Мне предложили пойти продавцом в магазин сантехники, я понял, что это шанс достичь чего-то в жизни. Согласился и оказался прав.

    За 2 года я проделал путь от продавца до заместителя генерального директора магазина. Мы были среди первых в городе, кто занялся оптовой продажей сантехники, я развозил товар по магазинам и ЖЭКам. А когда начался кризис, предложил друзьям начать работать на себя. В 1998‑м мы открыли свой первый магазин сантехники под названием «Водяной».

    Наш первый магазин располагался на Московском, 125, несколько лет спустя, он вырос в группу компаний «Водяной», занимающуюся не только продажей сантехники, но также сервисом и монтажом. А тогда, в 98‑м, накануне открытия мы сами делали стеллажи под товар из ДСП, а утром вставали за прилавки. Сегодня в организации работает около 400 человек.

    Как в кризис вы набрались смелости открыть свой бизнес?
    Дело было не в смелости, просто жизнь не стоит на месте, и я понимал, что нужно уметь рисковать. К тому же я знал изнутри, как устроен магазин сантехники, мог оценить возможные варианты развития событий. Единственное, из-за чего переживал, – опасался подвести своих напарников.

    Мы открывались осенью – это разгар сезона, к тому же в Ярославле работало всего 2 или 3 сантехнических магазина, рынок был свободен. Мы ездили к партнерам в Москву, придумывали дизайн стендов, выбирали, как лучше расположить товар на витрине. В общем, подошли со всей ответственностью. На нашей стороне было и то, что даже в сложной финансовой ситуации люди не перестают покупать сантехнику. Можно отказаться от покупки автомобиля, квартиры или, например, одежды. Но продукты питания и сантехнику покупать будут всегда. Так что кризис нам был не страшен.

    Каким был первый «Водяной»?
    Небольшой магазин площадью 20 квадратных метров. Еще 15 метров занимал склад. Но обороты росли, мы постепенно увеличили площадь до 100 метров, начали открывать филиалы. Сегодня у нас есть все: от эконом-сегмента до дорогой сантехники, в сети 6 магазинов, и каждый из них работает со своим ассортиментом. А недавно мы открыли один из первых в городе интернет-магазинов.

    Спустя 15 лет, когда вспоминаете то время, что-то хотели бы сделать по-другому?
    Могу с уверенностью сказать, что 15 лет назад гораздо проще было открыть магазин, почва для бизнеса была благоприятнее. Не было сильной конкуренции, стены между ярославскими предпринимателями. Сегодня мы ввозим товар напрямую из-за границы, с российских заводов, являемся официальным дилером и предлагаем такие же условия, как Москва. У наших бизнесменов есть странное, но принципиальное убеждение: не покупать сантехнику у ярославских поставщиков – все ездят в столицу. А там не могут понять, почему мы не можем договориться между собой.

    Как вы оцениваете позиции «Водяного» среди конкурентов?
    По бюджетной сантехнике мы компания номер 1 в городе, если не считать федеральные сети. Зато «Водяной» – это чисто ярославский бренд, не из столицы или соседнего региона. Поэтому работая и развиваясь здесь, мы пополняем своими налогами городскую казну.

    Расскажите, как вы подбираете людей?
    У нас есть кадровая служба, чьей непосредственной задачей является поиск сотрудников. Так что подбором я практически не занимаюсь. В компании есть давно сложившийся костяк, порядка 70–80 человек, с которыми мы работаем давно. Это сила и гордость компании. Ребята работают, стараются, самореализуются – в общем, не стоят на месте.

    За что вы можете уволить человека?
    Увольняю, если вижу, что сотрудник плохо относится к покупателю. Если оскорбит, обслужит спустя рукава. В этом плане я очень жесткий человек. Мы предоставляем услуги населению, это наша главная задача и источник прибыли для всей компании. И эти услуги должны быть первоклассными, а покупатели – довольными.

    Какую мотивацию для своих сотрудников вы считаете основной?
    Есть определенный прожиточный минимум в городе, нужно умножить его в несколько раз и держать получившуюся цифру в голове. Уровень зарплаты должен позволять человеку чувствовать себя комфортно, тогда и на работе он будет думать о работе, а не о чем-то другом. Материальная мотивация – это главное.
    Помимо оклада, должны быть ежемесячные, квартальные, годовые премии. Чтобы каждый сотрудник понимал: сделал лучше – получил больше. Но все эти механизмы бесполезны, если у человека не лежит душа к сантехнике. Если он не болеет за дело, то не будет приносить компании доход.
    Бесспорно, нужна возможность расти профессионально. Если человек проявит себя хорошим продавцом, становится старшим продавцом. Дальше – руководителем секции, и вверх по карьерной лестнице. Масштаб компании позволяет.

    Насколько сильно вы делегируете полномочия своим заместителям?
    Основной круг вопросов решаю сам, но в каждом магазине есть директора, они имеют возможность самостоятельно принимать решения. Невозможно все процессы удержать в одних руках, потому и нужны профессионалы, которым доверяешь.

    В мире бизнеса есть человек, к советам которого вы прислушиваетесь?
    Я до всего дохожу сам, развиваюсь и ищу информацию. Сейчас получаю высшее экономическое образование, но не «для галочки». Просто по жизни я практик, и в определенный момент понял, что мне не хватает теоретических знаний. Потому и пошел учиться.

    Вы называете «Водяной» социально-ориентированным магазином. Что вкладываете в это понятие?
    Мы всегда представляли эконом-сегмент, у нас можно купить запчасти к старым смесителям, прокладки для кран-букс, лен, сальниковую набивку. Для интереса загляните к конкурентам и постарайтесь найти эти вещи у них. У нас работает система скидок для ветеранов, инвалидов, малоимущих. Для тех, кому это действительно необходимо, есть бесплатная доставка.

    Знаете, все люди рождаются одинаковыми, но у всех жизненная ситуаци складывается по-разному. Важно всегда помнить об этом, не отодвигать на второй план, на потом. Я регулярно езжу в детские дома, встречаюсь с представителями различных общественных организаций. Всем помогаем по-разному, но главное – помогаем.

    Не так давно вы помогали организовать поездку ребят из детского дома Ленинского района на море. Расскажите о своих ощущениях.
    Мы участвовали в организации отдыха ребят на Черном море, в Анапе. Ребятишки вернулись довольные, привезли мне подарок (показывает «каменное» яблоко). Ездили всем коллективом – воспитатели и 27 детей от мала до велика. Самому младшему 5 лет, старшему – 18. Во время отдыха ребята посетили несколько экскурсий, выходили на рыбалку в море, искупались в вулканической целебной грязи. А самые яркие впечатления остались от посещения аквапарка. Я рад, что у них есть положительные эмоции, приятно, когда они взахлеб рассказывают, что случилось, кто что пережил, на каких аттракционах был. Они счастливы, и это многого стоит!

    У ребят есть цель в жизни – это самое главное. Ведь если цели не будет, можно сказать, что человек пропал, а у ребят глаза горят!

    Вы можете сформулировать свои правила успешного ведения бизнеса?
    Их 3. Во‑первых, нужно всегда жить по принципу «сказал-сделал». Взял товар у поставщика – рассчитайся, обещал – исполни. Во‑вторых, зарплаты в коллективе должны быть достойными. Рядовые продавцы приносят 60 процентов успеха в бизнесе, их стоит ценить. И третье: команда должна быть дружной, тогда вы сможете вместе свернуть горы!

    Андрей Николаевич, почему вы решили баллотироваться в муниципалитет Ярославля?
    Я просто хочу, чтобы наш город менялся в лучшую сторону. Чтобы жизнь каждого горожанина становилась более комфортной, а сам Ярославль входил в число самых привлекательных для бизнеса городов России. Для этого нужны молодые и энергичные люди не только в бизнесе, но и в управлении городом. Я вижу руководителей, политиков, чьи глаза горят, – они готовы работать действительно на благо города, а это значит, что у города есть будущее. Я причисляю себя к ним, и поэтому принял участие в выборах в качестве кандидата. И мне оказало поддержку большое количество жителей округа.

    Я работал, работаю и буду дальше работать в своем родном округе, где родился и вырос. Сегодня это усилия не только меня одного, это уже деятельность целого коллектива активных и неравнодушных жителей, объединившихся в Совет округа, который я возглавил. Мы решаем задачи, которые на первый взгляд могут показаться незначительными. Но с каждым решенным вопросом жизнь в округе становится чуть лучше и комфортнее.

    Уверен, что помогать нужно так, чтобы люди тоже включались в этот процесс. Мы должны быть одной командой, понимать, что я не волшебник, и результат возможен только во взаимодействии. Я вижу, что жители готовы работать вместе, менять свою жизнь к лучшему. Ведь движение – жизнь. Рад, что многие это понимают.

    Есть ли у вас увлечения?
    Я очень люблю летнюю рыбалку, к этому увлечению меня привел отец, когда я учился еще во втором классе. Не гонюсь за результатом, не считаю себя профессионалом или фанатом рыбалки. Зато люблю в свое удовольствие посидеть с удочкой у воды, когда тепло, поют птицы, загораешь и отдыхаешь душой.

    Но времени на рыбалку остается не так много. Днем я занят бизнесом, вечера посвящаю общественной работе. А выходные стараюсь проводить с семьей: у меня замечательная супруга и двое детей. Дочке 11 лет, сыну 2 года. В выходные мы ходим в кино, гуляем в парке, катаемся на велосипедах, зимой – на санках. В общем, проводим время, как обычная дружная семья!

    Вам могут позвонить в 9 утра в воскресенье по делам?
    Такое случается, но крайне редко. Я придерживаюсь железного правила: по выходным нужно отдыхать, иначе элементарно сгоришь на работе. Все свои дела стараюсь решать в рабочее время, но бизнес, общественная деятельность не позволяют просто выключить телефон и полностью отключиться от работы.

    Расскажите, как вы проводите отпуск.
    Ездим с семьей на море, купаемся и загораем, чтобы все зарядились витамином Д и меньше болели. Предпочитаем пляжный отдых в европейских и азиатских странах. И давно мечтаем вдвоем с женой отправиться в поездку по европейским городам, просто погулять, полюбоваться.

    Что дают вам путешествия?
    Это возможность расширить свой кругозор, узнать много нового, ведь все страны разные, и с каждой приходится знакомиться, изучать ее. Что-то берешь для себя, отмечаешь, анализируешь, набираешься опыта. Некоторые вещи я пробую применять на практике в своей компании, в своем городе. Каждая страна имеет свою изюминку, каждый народ – особенный. И это огромное удовольствие – раз за разом открывать для себя что-то новое!

     текст: Антон Будилин  | фото: Олег Токмаков

  • Сахалинская стратегия

    В преддверии осенних выборов в Областную думу ярославские единороссы проводят предварительное народное голосование по новой, максимально открытой схеме. Впервые эту технологию обкатали на Сахалине, второй экспериментальной площадкой станет наш регион. В чем заключается новшество, «Элитному кварталу» рассказал лидер «ЕР» в муниципалитете Ярославля, политический аналитик Павел Зарубин.

    Павел Маркович, чем предварительное народное голосование отличается от обычных праймериз?
    Это принципиально другой формат. Целый месяц мы принимаем от всех желающих заявления стать кандидатами предварительного голосования. Они могут выдвинуться сами, их могут выдвинуть трудовые коллективы, общественные организации. Не важно, будут они членами «Единой России» или нет, главное – чтобы они не состояли в других политических партиях. Раньше победителей праймериз выбирали на закрытых внутрипартийных собраниях. Сегодня это будут делать все жители области. 31 марта 2013 года в области откроется 150–200 избирательных участков, на которые любой сможет прийти и проголосовать за своего кандидата. Еще одно важное отличие: победителей народного голосования «Единая Россия» в обязательном порядке выдвигает на выборы в Областную думу этой осенью.

    Что это дает избирателям и «Единой России»?
    Мы много говорим о необходимости обновления партии, этот процесс сейчас начался. Он должен заключаться не только в появлении новых лиц, но и в новых формах работы с людьми. И форма народного голосования наиболее демократичная и открытая.

    Во‑первых, мы хотим, чтобы кандидатов от «Единой России» выбирали действительно жители области, а не просто руководители и партийные лидеры. Во‑вторых, обычно кандидаты активизируются за месяц-полтора до избирательной компании и пытаются завоевать сердца избирателей. На мой взгляд, это не очень правильно хотя бы потому, что за такое короткое время люди не успевают как следует узнать своего кандидата. Новая форма заставляет кандидатов начать работу намного раньше, чтобы этот «медовый месяц», когда все делается, все строится, кандидаты улыбаются, встречаются с ветеранами, с общественностью, – чтобы этот позитив не ограничивался последним предвыборным месяцем.

    Тем самым количество и качество отобранных кандидатов увеличится, и мы, благодаря народному голосованию, сможем провести серьезную селекционную работу.

    Что вы вкладываете в понятие «селекционная работа»?
    Мы хотим отобрать лучших кандидатов. Наша политическая элита меняется. К примеру, депутатский корпус муниципалитета обновился на две трети в том числе потому, что этим летом вопросы политики были очень актуальными. После выборов мэра все подумали: «Раз Урлашов стал мэром, почему бы нам не стать депутатами?». Отсюда – большое количество кандидатов и высокая конкуренция, благодаря которой в нынешнем составе муниципалитета появилось много ярких, молодых, продвинутых людей. Я думаю, что серьезная ротация будет и в Областной думе.

    Насколько серьезная? Наверняка многие действующие депутаты собираются продолжить работу в Думе…
    Да, думаю, что большинство собираются продолжить, но вот сколько продолжат, пока неизвестно. Сегодня в Думе на 50 мест претендуют уже порядка 150–200 человек. Я бы хотел внутри одной только фракции «Единой России» видеть такой же высокий уровень конкуренции, потому что где конкуренция, там качество, эффективность, КПД и так далее. Поэтому мы и расширяем количество кандидатов, предлагая ноу-хау – действительно общеобластной отбор кандидатов.

    То есть задача «Единой России» – заполучить в свои ряды «качественных» народных депутатов, а не просто тех, кого, скажем так, укажут сверху?

    Задача у нас – чтобы влияния на результаты выборов не было вообще. Чтобы действия партийных и административных чиновников, каких-то мутных сил, договоренностей, расторговок свести к минимуму. Сделать избирательный процесс максимально открытым, чтобы избиратели сами определились, какого кандидата они хотят.

    Да, это тяжелая организационная, политическая и информационная работа. Когда говорят о «Единой России», обычно представляют себе консервативную, закрытую партию. Но мы меняемся. И мне кажется, что эти изменения помогут привлечь большое количество людей к выбору кандидатов.

    Большого количества, наверное, все-таки не будет: явка на праймериз обычно низкая.
    Как сказать… Например, на выборы в Сахалинскую областную думу пришло 20 процентов населения, а на предварительное голосование – 16. Мы планируем, что явка в нашей области будет достаточно высокой. Думаю, что 3–5 тысяч человек будут выбирать кандидатов по каждому избирательному округу. Согласитесь, это все-таки не 20–30 членов партии, которые соберутся и за закрытыми дверями примут решение.
    Да, но что вы скажете о качестве этих «выборщиков»? Ведь голосовать приходят, в основном, пенсионеры, это не секрет.

    Действительно, уровень развития политической культуры у нас сейчас невысок. И мы отдаемся на волю тех активных людей, которые считают, что им голосовать необходимо. Но такие инициативы «Единой России» как раз и позволяют сделать тему выборов более актуальной, заинтересовать не только, скажем так, опытных участников выборов, но и людей из другого сегмента. Мы, например, сейчас планируем подключить Интернет с точки зрения канала коммуникаций, чтобы там можно было проголосовать, сделать заявку, получить информацию…

    Я представляю себе тех, кто обсуждает в фейсбуке политическую жизнь. Вы действительно надеетесь их заинтересовать?
    А им прикольно будет! На обычные выборы они один раз сходили, увидели, что там ничего не происходит, им не интересно. А предварительные выборы – это необычно. Вот вы лично можете хоть как-то повлиять на то, кого выдвинет, скажем, КПРФ? У вас нет никакой, даже теоретической возможности это сделать. А «Единая Россия» дает вам право повлиять, выдвинем мы Иванова или Петрова. Конечно, можно относиться к этой возможности как к некой неочевидной вещи… Но так ведь ко всему можно относиться. Iphone тоже считали иллюзией, а теперь все ходят с Iphone и Ipad.

    У активной интернет-аудитории самое сильное недоверие к «Единой России», и вы вряд убедите ее прийти на участки.
    Я же вам привел опыт Сахалина, где явка составила 16 процентов – это очень хорошая явка…

    Но вопрос в том, какие социальные группы участвовали там в голосовании…
    …16 процентов – это 160 тысяч человек. Представляете, 160 тысяч человек приняли участие в народном голосовании. Конечно, есть люди, которые скептически относятся к праймериз и к выборам. Они никуда не ходят, ничего не хотят, а потом пишут в facebook и «Вконтакте» о том, как у нас все плохо. Но сами не делают шагов, чтобы это дело как-то сдвинуть с мертвой точки. Да, такая группа людей всегда была, есть и будет. Но в конечном итоге избиратели все-таки выбирают людей дела. И при всем уровне конкуренции та партия, которая предложит самых ярких людей, самые яркие идеи и конкретные дела, – та и получит большинство.

    Ну хорошо, оставим в покое пенсионеров и молодежь. Чем вы можете заинтересовать читателей «Элитного квартала»? Сформулируйте, пожалуйста, message именно для нашей аудитории.

    Люди занятые, активные, успешные живут в жестком ритме. Они считают: «Выборы будут в сентябре, хорошо: я подумаю о них в июне или июле». Я бы очень хотел, чтобы представители элиты нашей области уже сейчас подумали о том, кого они могут порекомендовать участвовать в выборах, какую роль в них они отводят себе, да просто сформировали бы свое отношение к этому процессу. Чем больше людей задумаются об этом, тем количество и качество кандидатов на осенних выборах будет выше.

    текст: Ирина Дерябинан  |   фото: Олег Токмаков

  • ГРАЖДАНИН СТРОИТЕЛЬ!

    Заместителя мэра по вопросам градостроительства Евгения Розанова можно назвать защитником Отечества в прямом смысле слова. Его работа – это постоянная борьба с бюрократами, недобросовестными подрядчиками, а иногда – и с собственными подчиненными. А военная закалка добавляет ему очков в этой борьбе. Накануне 23 февраля Евгений Германович поделился своими соображениями о том, как превратить Ярославль в город, действительно устремленный  в  будущее.

    Евгений Розанов заместитель мэра Ярославля
    Родился в городе Ярославле 31 июля 1966 года.  В 1988 году окончил Горьковское высшее военное строительное командное училище по специальности «строительство и эксплуатация зданий и сооружений», в 1994 году прошел профессиональную переподготовку в Санкт-Петербургском государственном архитектурно-строительном университете. С 2006 по 2012год. являлся директором по строительству ЗАО «Желдорипотека» – дочернего предприятия ОАО «РЖД».
    Сегодня заместитель мэра Ярославля по вопросам градостроительства. В поле его ответственности: управление земельными ресурсами; формирование Генплана развития города и Правил землепользования и застройки; исполнение программы строительства жилья, дорог, расселение аварийного жилья и решение проблем обманутых дольщиков.

    Евгений Германович, какое место для вас в Ярославле самое любимое?
    Мне Советская площадь нравится. В первую очередь, церковь Ильи Пророка. И даже когда смотришь на здание областной администрации, которое возводилось при советской власти, понимаешь, что и оно неплохо туда вписывается. А еще я очень люблю Мукомольный переулок. Это место связано с моими детскими воспоминаниями. Помню времена, когда в церквушке располагались какие-то склады. Сегодня у нас есть идея возродить этот маленький скверик на Мукомольном, сделать из него центр притяжения, чтобы люди там гуляли и отдыхали.

    С апреля прошлого года вы отвечаете за градостроительство в Ярославле. В чем вы видите главную задачу своего ведомства?
    Как минимум, не испортить город. Архитектура, которая складывалась веками, – это лицо Ярославля. Конечно, ЮНЕСКО делает правильно, когда вводит строгие ограничения по строительству в зоне культурного наследия. Но местные власти и сами должны понимать: легче всего все развалить и начать какие-то бестолковые памятники себе воздвигать. Но что увидят лет через 50 наши дети и внуки? Не лучше ли сохранить для потомков всю эту первозданную красоту? Когда собственник исторического здания берет и зашивает уникальный фасад в керамогранит, это неправильно. Кстати, именно поэтому мы были против строительства гостиницы на Волжской набережной: она никак не вписывалась в историческое место. Набережная – это «фасад» Ярославля, туристы, путешествующие по воде, видят наш город со стороны Волги. И вот представьте, если бы между Митрополичьими палатами и старым собором торчал бы монолит из стекла и бетона!

    Вы долгое время жили в Питере. Чем с точки зрения специалиста по архитектуре Ярославль отличается от Северной столицы, в чем его уникальность?
    Ярославль – древний город. По сравнению с ним Питер просто младенец. Любой город старше 1000 лет – это всегда уникальная архитектура. Когда друзья приезжают ко мне в гости и мы забираемся на звонницу, чтобы поглядеть на Ярославль сверху, они всегда удивляются такому большому количеству соборов и церквей. И это действительно главная отличительная черта города. За свою жизнь я много поездил по стране, от Калининграда до Южно-Сахалинска, и действительно понимаю, что Ярославль – особый русский город, старинную архитектуру которого нужно лелеять и охранять.

    Давайте поговорим о вашей биографии. В 1988 году вы окончили Горьковское высшее военное строительное командное училище. Карьера военного и строительство – чем привлекло такое сочетание?
    У меня в роду не было ни строителей, ни военных. Но свой выбор в пользу военного училища я сделал еще лет в 16. Военная служба меня притягивала, в ней виделась какая-то романтика. Хотя сначала я очень хотел поступать в авиационно-техническое училище, но потом – то ли в военкомате меня переубедили, то ли сам передумал – выбрал военное строительное. И я потом никогда об этом не жалел.

    Военное образование повлияло на ваш характер?
    И военное училище, и 6 лет службы в войсках закалили меня, научили двигаться только вперед. Я не люблю разгильдяйства, не люблю, когда опаздывают, когда опаздываю я сам. Всякие там полутона – «я не знаю», «не могу» или «давайте немного подумаем» – меня не устраивают! Надо всегда расти, ведь ни одна система не может находиться в стагнации – она либо развивается, либо деградирует. А так, чтобы почивать на лаврах, не получится.

    Расскажите немного о своем предыдущем месте работы.
    С 2006 по 2012 год я работал директором по строительству дочернего предприятия РЖД – ЗАО «Желдорипотека». Это был поистине уникальный опыт. Представьте: 17 филиалов, строить приходилось по всей стране. А страна у нас большая и разная: до Урала – один уклад жизни, за Уралом – совсем другой. В 2008 году, перед самым кризисом, у нас было 256 объектов в разных стадиях, от проектирования до сдачи. Мы сдавали порядка 200 000 кв. метров жилья ежегодно! Дисциплина была сродни порядкам в армии: разговор всегда шел на серьезном уровне, разгильдяйства или непрофессионализма никто не терпел.

    Евгений Германович, как вы попали в команду мэра?
    Во-первых, у меня было большое желание поработать в Ярославле. Я внимательно следил за тем, что здесь происходит, и в том числе за политическими коллизиями на последних выборах мэра. Евгений Урлашов со своими взглядами мне очень импонировал. Ну а во-вторых, в его новой команде мэра близкие и знакомые мне люди. В марте прошлого года у меня состоялась встреча с Евгением Робертовичем, после которой стало ясно, что наши взгляды на развитие строительства и архитектуры города во многом совпадают. И уже после выборов от него поступило предложение возглавить строительную отрасль в Ярославле.

    Учитывая ваш огромный опыт работы в РЖД, предположу, что это назначение не стало для вас «вертикальным» карьерным ростом…
    Это как посмотреть. Конечно, моя карьера в РЖД выстраивалась неплохо, но мне хотелось чего-то нового. А в руководстве на уровне города есть своя специфика, и ответственность здесь совсем другая. Одно дело, когда ты сидишь в Москве и смотришь на многие проблемы в регионах немного со стороны. Но работа непосредственно в регионе – это совсем другое. Здесь 600 тысяч жителей со своими бедами, и от них никуда не скрыться. Языком можно болтать все что угодно, но если каждая вторая машина ездит с наклейкой «Ярославль – город без дорог», то от тебя нужен только реальный результат.

    Какие основные проблемы есть у города?
    Ярославль ветшает быстрее, чем происходит его регенерация: из 12,5 млн. кв. метров жилья 101 тыс. кв. – аварийное, которое нужно срочно расселять. Самостоятельно с этим не справиться. Но сейчас мы предприняли серьезные шаги в этом вопросе, и надеюсь, федеральное правительство пойдет нам навстречу. Планируем за 3 года значительно улучшить положение. Кроме того, есть серьезные долги перед городом в вопросе строительства детских садов. Недавно мэр рассказал о планах заложить одновременно 7 детских садов по программе государственно-частного партнерства. Площадки для их строительства уже сформированы, земельные вопросы решены, документы подготовлены. Уже есть пара-тройка серьезных инвесторов, готовых участвовать в конкурсе.

    Что представляет собой схема государственно-частного партнерства?
    Город выделяет земельные участки под 7 детских садов. Инвестор делает проект, строит и передает городу готовые здания. Город, в свою очередь, в течение 15 лет равными платежами выкупает эти детские сады. Такая схема позволит справиться с проблемой. Напомню, что в идеале нам нужно построить 16 детских садов, чтобы полностью решить проблему.

    В нынешней команде мэра немало людей из бизнеса. Есть мнение, что, когда новый человек попадает в забюрократизированную систему, он тоже поддается ее влиянию. Вы на себе это ощущаете?
    Мне было легче, потому что 6 лет я работал в РЖД. 100 процентов ее капитала принадлежит государству, и ответственность перед людьми там ничуть не меньшая, чем на нынешней должности. Многие говорят о засилье бюрократии в органах местной власти. Мы с этим стараемся бороться, проводим кадровые изменения. Некоторых людей вообще невозможно подвигнуть на какие-то свершения: закостенело все так, что только ломать приходится. Например, часть сотрудников из моего департамента ушли сами, понимая, что жизнь убыстряется, и они уже не могут соответствовать современным требованиям.

    То есть я не ошибусь, если скажу, что ваша нынешняя работа – это постоянна борьба?
    Да, это так. Со многим приходится бороться. Взять, например, ту же проблему с дорогами. Подрядчики привыкли, что в конце каждого года мы вынуждены подписывать объемы выполненных работ, потому что тоже подотчетны федеральному правительству. Но лично мне важно не «освоение» денежных средств, а конкретный результат! Я уже всем, кто меня упрекает, заявил: забудьте это слово – «освоение»! Мы будем строить те дороги, которые нужны ярославцам. Именно поэтому многие дорожные работы мы не принимаем, требуя качественного исполнения контрактов.

    Кроме работы, на какие-то увлечения у вас хватает времени?
    Мне очень нравится картинг. Кстати, у нас Дмитрий Донсков (заместитель мэра по вопросам социально-экономического развития города — прим. ред.) тоже любит на картах погонять, надеюсь, мы с ним однажды посоревнуемся. Мне вообще нравится все, что с техникой связано. Я очень хочу научиться управлять каким-нибудь морским транспортным средством, даже цель себе поставил: получить международные права на яхту.

    Сформулируйте, пожалуйста, свой главный принцип, которым вы руководствуетесь и на службе, и в жизни вообще.
    Делай добро – и оно к тебе вернется. В конце концов, близкие люди оценят тебя по твоим добрым поступкам.

     текст: Алексей Козлов  |   фото: Олег Токмаков

  • Юрий Ласточкин О перспективах «Дёмино», лыжных гонках, биатлоне и поддержке массового спорта

    «Элитный квартал» открывает новую рубрику – «Спорт. Личное мнение», где мы будем говорить о проблемах и перспективах профессионального и любительского спорта. Сегодняшним нашим собеседником стал глава городского округа города Рыбинск Юрий Ласточкин.

    Юрий Васильевич, в «Дёмино» 2 года не будет ЭКМ. Чем заинтересовать зрителя, привыкшего к международным соревнованиям?
    Думаю, что нужно заинтересовать не менее яркими мероприятиями. В «Дёмино» сегодня происходит около 80 различных соревнований разного уровня. Например, первое из них – «Дёминский лыжный марафон-2013». Это крупнейшее международное соревнование, входящее в Worldloppet. Кроме того, у нас будет проходить чемпионат страны по снегоходному кроссу. У нас технический город, эти соревнования нравятся жителям и гостям города. Я считаю, что марафон и чемпионат страны по снегоходам – достойная замена ЭКМ. Надо понимать, что для того, чтобы ЭКМ мог вернуться в «Дёмино», нужны очень серьезные усилия. ЭКМ у нас не прописан навечно, необходимо очень много поработать.

    Ведь сегодня такие крупные центры лыжного спорта, как Тюмень, Мурманск, Сыктывкар, Красноярск, Уфа, вкладывают большие средства в инфраструктуру. Если мы не будем развиваться, Кубок к нам не вернется.

    Самое главное назначение «Дёмино» – это не проведение каких-то соревнований, а то, что тысячи людей могут приезжать сюда и активно отдыхать: кататься на лыжах, играть в хоккей и многое другое.

    А каковы перспективы проведения соревнований по биатлону в Ярославской области?
    Биатлон будет, если будет построено биатлонное стрельбище. У нас его нет, и деньги не выделены. Пока не будет построено стрельбище, все разговоры о биатлоне в Ярославской области бесполезны. Мы со своей стороны выполнили все обязательства – спроектировали стрельбище, у нас готов проект документации. Нужны деньги. Будут деньги – будет биатлон.

    Цена вопроса – 50-60 миллионов рублей?
    Примерно да.

    Многие наши читатели задают вопрос и о перспективах создания в Рыбинске хоккейной команды.
    Чтобы создать команду, нужно иметь материальные возможности. Многое зависит и от наличия ледовой площадки. Представьте себе: в Рыбинске, при всей его богатой хоккейной истории, один закрытый хоккейный корт «Полет», в который вмещается около 2000 зрителей. Зданию более 35 лет. Наша задача сегодня – восстановить «Полет» по требованиям МХЛ. Этот проект уже получил поддержку губернатора области. И если это удастся, можно будет говорить о создании хоккейной команды в Рыбинске.
    В одном из интервью вы сказали интересную фразу: «Занимаясь бизнесом, будучи руководителем крупной компании, я прекрасно понимаю, что сотрудник, который занимался спортом с детских лет, и сотрудник, который спортом не занимался, – это два совершенно разных человека».
    Абсолютно точно.

    Чему лично вас научило занятие спортом?
    Спорт – это жизнь, прожитая в жизни. Он позволяет рассчитывать только на собственные силы и дает четкое и ясное понимание того, что в жизни ничего нельзя добиться без серьезных усилий. Чтобы чего-то добиться в жизни и в спорте, нужно очень много трудиться. Только тогда придет результат. Это самое главное.

    У человека, который с детских лет занимается спортом, нет времени на плохие поступки: вряд ли он курит, выпивает и дурит по вечерам. У него есть спорт, учеба, необходимость восстановления организма, и в нем полностью заложен образ жизни. Лично я не знаю ни одного спортсмена, который бы занимался лыжами и при этом пил, курил и дебоширил.

    За время работы я встречал многих успешных людей. Практически все из них занимались спортом: и конструктора, и управленцы, и другие профессиональные специалисты. Убежден, что государство обязано вкладывать средства в массовый спорт, так как на уровне города, области и страны совершенно разные финансовые ресурсы. Чемпионаты и Мундиали – это замечательно. Но если бы средства от Мундиаля были бы потрачены на массовый спорт, мы бы страну не узнали. Сегодня у нас в городе, да и не только у нас, не хватает льда, бассейнов, плоскостных сооружений, так как за 40 лет практически ничего нового построено не было.

    Поэтому считаю, что Ярославская область не может иметь сразу 3 профессиональные команды Высшей лиги. Проще заниматься массовым и детским спортом, имея одну команду. Ну, например, у нас же нет весомых достижений в футболе.
    А как же футбольные болельщики?
    А сколько их ходит на матчи?
    К сожалению мало. Но профессиональный футбол должен существовать.
    У нас в плачевном состоянии детские школы. Лучше бы деньги были потрачены на них, чем на строительство южной трибуны на стадионе «Шинник».

    Тогда в команде будут играть местные воспитанники. Это лучше, чем набирать шабашников. Они будут играть за свой город и клуб.
    Согласен с вами. Сегодня талантливые ребята в городах и весях тренируются на стареньких стадионах, пользуются плохими раздевалками. Опять-таки остро стоит проблема отсутствия нормальных залов, катков, бассейнов и спортивных лагерей в достаточном количестве.
    Будем надеяться, что массовый спорт получит поддержку на высшем государственном уровне. Наш разговор мы начинали с темы лыжного спорта, ею же и закончим. Вы были на многих соревнованиях. Что на вас произвело наибольшее впечатление как на спортсмена и как на организатора серьезных турниров по лыжным гонкам?

    Конечно, это Олимпийские Игры в Ванкувере. Хорошее впечатление произвел и Либерец, где мы были на ЧМ по лыжам. Сегодня даже такие «нелыжные» страны, как Чехия, проводят чемпионаты на самом серьезном уровне. Под такие мероприятия создается инфраструктура, меняется облик небольших городов и поселков. После турнира это место становится курортом для активного отдыха.
    Но вопрос в другом. Представьте себе: Россия является лыжной страной, но в ней никогда не было ЧМ по лыжам! По количеству побед на ЧМ мы стоим практически вровень с Норвегией, но там, в отличие от нас, крупные соревнования проводились с десяток раз. Поэтому я считаю, что усилия, которые прикладываются в области и в «Дёмино» по организации ЭКМ и марафона Worldloppet, очень значительные, и мы на правильном пути.

    Интерес к этим событиям растет. Вместе с тем растет интерес и к городу, где мы проживаем. У нас теперь малый бизнес строит гостиницы, кто-то делает сувениры, налаживает торговлю… Чем больше событий (в том числе и в спортивном туризме) будет происходить, тем лучше. И если этим заниматься со знанием дела, то будет
    и результат.

    текст: Евгений Мохов

  • Новогодний символизм

    Перед наступлением года Черной змеи мы решили заглянуть в гости к человеку, который знает о змеях практически все. руководитель ярославского театра каскадеров «ЯрФильм» Анатолий Вулканов хорошо известен далеко за пределами Ярославля. Он уже много лет работает со змеями и не расстается с ними даже дома. В беседе с корреспондентом «ЭК» он рассказал об уходе за змеями и раскрыл секрет фокуса факиров.

    В обычной квартире в Заволжском районе, в специально оборудованных ячейках, живут сразу несколько змей. Питоны, удавы и прочие пресмыкающиеся обрели здесь свой второй дом. Для особо впечатлительных читателей поясним, что в быту они достаточно неприхотливы.

    Кроме того, запахов от змей практически никаких, да и квартира в таких случаях остается чистой. К моменту нашего приезда некоторые змеи проснулись, и мы смогли познакомиться с ними поближе. Первым делом Анатолий показал нам небольших полугодовалых малышей необычного цвета: императорские удавы морфы выведены искусственным путем. Поэтому окрас у них отличается от других змей. Они могут быть красными, перламутровыми или оранжевыми. Хозяин привез их из Ростова-на-Дону. Один из морфов заинтересованно реагирует на зеленый огонек диктофона, поэтому приходится убрать их домой, в ячейку, и достать тигровых питонов. Большие и толстые, как канаты, они в мгновение ока обвивают хозяина. «Работать со змеями достаточно интересно и необычно. Они вызывают у публики неподдельный интерес. К тому же в плане содержания они не требуют особых условий. Раз в месяц их покормишь, и можно уехать на гастроли – вот и все хлопоты», – поясняет Анатолий.

    Единственное существенно важное условие – со змеями надо соблюдать технику безопасности. К примеру, не стоит лезть к ним во время кормежки. Тем временем живущий у Анатолия более 6 лет тигровый питон Бандерос ( хозяин ласково зовет его Бандерлог) вошел во вкус и позирует фотографу. «Я работаю с ними в нашем шоу и на различных фотосессиях. А вообще, сейчас в Москве очень модно делать массаж из змей.

    Как известно, самая большая в мире змея вырастает до 15 метров. Сейчас в японском зоопарке есть питон длиной 12 метров. Насколько я знаю, за самую большую в мире змею предлагают премию в миллион долларов».

    В квартире у Анатолия вместо кладовки оборудован специальный домик для змей. Там есть все, что нужно для их комфортного проживания: вытяжка, ультрафиолетовая подсветка, теплые полы с терморегулятором, позволяющие удавам чувствовать себя комфортно. После съемок они как ни в чем не бывало вернулись в свой домик и спали. Лишь только желтый питон смотрел на нас своим светлым взором. Впрочем, взгляд и поведение змей не агрессивны, и обычно публика их не боится. Хотя на представления в театр каскадеров приходят разные люди, и однажды женщина действительно потеряла сознание. Но этот случай лишь исключение. Скоро наступит год Черной змеи, и, по словам Анатолия, спрос на змей от этого только увеличивается: «Люди звонят, заказывают выступления, хотят приобрести себе домой. Все это вполне реально, красиво, и не надо бояться».

    Оставив питонов отдыхать после фотосессии в квартире, едем на базу в Заволжском районе. Там в специальном террариуме у Анатолия самая настоящая змеиная ферма, на которой живут большие змеи, среди которых можно увидеть и ядовитую кобру.

    Во время фотосессии они спокойны, но если провести возле змеи черной тряпкой, начинают злиться и увеличиваться в размерах. В такие моменты вспоминаем, как иронизировали накануне визита к Анатолию, что, мол, неплохо было бы оформить страховку. Впрочем, ничего такого не понадобилась. Анатолий грамотно ведет себя со змеями и все держит под контролем. «На всякий случай, со мной всегда сыворотка с противоядием», – поясняет он. Кстати, не могли мы не поинтересоваться секретом фокуса со змеей и играющим на дудочке факиром, на что Анатолий улыбнулся и рассказал, что в нем нет ничего особенного. И змея в этом трюке реагирует на железку, создавая красивое ощущение своей музыкальной зависимости.

    «Вообще, я в основном беру змей из питомников и могу приручить любую. С рождения они обладают инстинктом самосохранения и поэтому агрессивны, но потом, при правильном уходе, становятся более податливыми». Поэтому не стоит бояться символа наступающего года, нужно лишь окружить его вниманием и заботой.

    текст: Евгений Мохов  |  фото: Сергей Шубкин

  • Девушка с обложки: Любовь Никитина

    Что для вас вкуснее всего на свете?
    Я обожаю шоколад! И это не только лакомство, но и любимое хобби! Я, как шоколатье, увлекаюсь созданием шоколадных фигур, а это очень трудоемкое занятие. Приходится тратить на него много сил и времени. Но то, что получается, доставляет мне и моим близким массу эмоций и удовольствия!
    Расскажите о ваших увлечениях.
    Мне нравится процесс творчества как таковой. Я люблю, когда все, что окружает меня, было гармонично с моим внутренним миром. Например, мне нравится декорировать интерьеры, придумывать и создавать обстановку. И это, кстати, часть моей работы. Атмосфера ресторана или кафе рождается с первого взгляда на его интерьер.
    В чем для вас смысл жизни?
    Мой смысл жизни – дочь Валерия. У нее хорошие вокальные данные, она много выступает и участвует в конкурсах. Для нее я главный помощник и строгий «критик».
    Еще она играет на фортепиано. И оно тоже не простое, мы своими руками превратили его из простого коричневого в белоснежный чудесный инструмент.
    Расскажите о своих жизненных принципах.
    Всегда быть в движении и никогда не останавливаться, заниматься саморазвитием и самосовершенствованием. Любить и ценить своих друзей, которых немного, но все они яркие личности.
    Что вы ждете от наступающего года?
    Я жду любви, ведь главное для любой женщины – быть любимой.
    Что вы пожелает читателям «Элитного квартала»?
    Желаю всем в новом году не одевать на себя «чужие пиджаки», а оставаться самими собой, ведь каждый человек по-своему уникален!

     

  • От ремонта до ремонта

    Машина медленно, боясь подвохов коварной дороги, везла нас куда-то в сторону Перекопа. Долгий путь закончился возле одного из домов. Окружающую местность никто не узнал, кроме бывалого фотографа. Зато голос нашего собеседника знает практически весь Ярославль. На этот раз мы побывали в гостях у ведущего «Русского радио» Андрея Климушкина.

    «Раньше мы жили в 3-комнатной квартире, но поскольку у нас большая семья, пришлось заняться поиском другого, более вместительного жилья, – рассказывает Андрей. – Мы уже давно хотели въехать в собственный дом, долго искали различные варианты, пока, к нашей радости, не нашли этот. В итоге получилось так, что, переехав, нам не пришлось менять район и выезжать за пределы городской черты. Здесь мы живем уже 2 года».

    Гостиная этого дома сразу же поразила своим размером. «Изначально здесь было 2 комнаты, – подтверждает нашу догадку хозяин, – но пришлось кое-что поменять».
    Впрочем, изменения коснулись не только стен и перегородок. «Видите этот шкаф? – Андрей показал в сторону мебели, – На его месте у прежних жильцов располагался камин. Когда стали делать ремонт, все друзья и знакомые в один голос нам говорили: «Вы что делаете? Камин – это же символ жизненного счастья и семейного очага! Его ни в коем случае нельзя ломать!» Но, разобрав этот «символ», мы убедились, что ему тут не место. Потому что изначально тот камин стоял на полу без фундамента».

    Собственно, и без всяких интерьерных символов у Андрея с супругой Ириной большая и дружная семья. Жаль только, что Ирина по уважительным причинам не смогла присутствовать во время журнальной съемки. Хотя другие домочадцы с удовольствием позировали фотографу. И пока маленькие Маруся и Таисия настойчиво приглашали к фотосъемке фактурного рыжего кота, старшая дочь Анастасия помогала папе отвечать на вопросы корреспондента.

    «Мнение Насти мы всегда учитываем. Кстати, теперь в этом доме у нее появилась небольшая, но своя комната, – говорит Андрей. Ее, как и детскую с гостиной, хозяева стараются отремонтировать в едином интерьерном ключе. За 2 года проживания говорить об окончании ремонта пока что преждевременно. Правда, в той же детской есть все, что нужно: уголок, лесенка, рисунки, телевизор, правильное освещение от модной люстры, прекрасная, спокойная цветовая гамма. «Всем ремонтом занимается Ирина, у которой замечательный художественный вкус», – тут же добавляет Андрей.

    Для фотосессии хозяин квартиры достал из шкафа 3 хоккейные майки. Те из читателей, кто разбирается в хоккее, наверняка знают, откуда они у него. Для остальных поясним, что Андрей Климушкин с конца 1990-х годов сотрудничает с ярославским клубом: в свое время он вел радиопередачи и проводил конкурсы на всевозможных хоккейных мероприятиях. Особенно тепло ведущий вспоминает матч звезд 2001 года, состоявшийся в «Арене 2000»: «Тогда меня позвали проводить веселые конкурсы перед игрой. Причем Юрий Николаевич Яковлев (президент ХК «Локомотив» – авт.) сказал, что ведущий должен стоять на коньках. Это было за 2 дня до игры. А я до этого в детстве, как и все советские пацаны, гонял шайбу только в валенках. В итоге за 2 дня до мероприятия мне выдали коньки и предложили учиться. Выйдя перед полной 9-тысячной «Ареной», я тогда сказал: «Друзья, сегодня у нас будет мастер-шоу в исполнении хоккеистов и отдельное шоу и исполнении ведущего на коньках». Публика поняла и лояльно отнеслась к моему катанию. Да и игроки тогда приходили на помощь. Ведь ездить-то я научился, а тормозить нет. Поэтому однажды в роли «подушки безопасности» выступил Александр Ждан – один из участников того матча».

    После этого были и ведение аналогичного мероприятия в 15-тысячном Дворце Минска, и много других интересных конкурсов. Поэтому яркие хоккейки матча звезд в столице Беларуси, 20-летия клуба и майка, в которой был хозяин, когда «Локомотив» в Казани брал «золото», стали отличным дополнением для журнальной фотосессии. Надеемся, что коллекция хоккейных маек Андрея еще будет пополняться новыми экземплярами. Как и будет продолжаться создание новых интерьеров в его доме «Думаю, что процесс ремонта нам обеспечен как минимум на ближайшие лет 5. Впрочем, в это у нас богатый опыт. До переезда сюда мы 12 лет жили в квартире и все это время ее ремонтировали. Когда, наконец, закончили, наступило время переезда. И вот все надо начинать сначала. Впрочем, мы ни о чем не жалеем», – Андрей улыбнулся и посмотрел на дочек.

    текст: Евгений Мохов  | фото: Сергей Шубкин и из архива А. Климушкина

  • Ольга Покатилова: ВСЕ ИЛИ НИЧЕГО!

    Ольга, насколько нам известно, в вашей жизни большое место занимает спорт…
    Я родом из Кемерово, именно там, в возрасте четырех лет, папа привел меня в художественную гимнастику. Практически все детство и юность я провела в зале. Был период, когда хотелось все бросить, потому что нагрузки для детского организма очень тяжелые. Кроме того, я начала готовиться к поступлению в университет и уже ждала ребенка. Я очень рано вышла замуж и очень рано родила. На тот момент я была кандидатом в мастера спорта и была уверена, что на этом остановлюсь. Однако спорт закаляет характер, я поняла, что до конечной цели – стать мастером спорта – остается совсем чуть-чуть. Я взяла себя в руки, после родов снова начала тренировки и в итоге добилась своего.

    Как быстро вам удалось вернуть форму?
    Это заняло полгода. Однако приходить в форму тяжело. Я практически жила в зале. Многие считали, что после родов выполнить мастера спорта нереально. Но мне все удалось.

    Какие цели поставили перед собой после?
    Честно говоря, сил, продолжать заниматься профессиональным спортом, не было. Но и резко бросать мне не хотелось. Я стала приходить в зал уже просто для себя, иногда принимала участие в показательных выступлениях. Кстати, с 12 лет я начала заниматься большим теннисом втайне от тренера по художественной гимнастике. Забавный момент был, когда мне пришлось рассказать правду, так как в теннисе тоже появились результаты, и меня стали приглашать на соревнования. Это был ужас, меня чуть не выгнали из гимнастики. (Смеется.)

    Как я понимаю, вы и сейчас постоянно поддерживаете спортивную форму?
    Сейчас я с огромным удовольствием хожу в зал и серьезно занимаюсь фитнесом. Но, кроме этого, я играю в большой теннис. И у меня неплохо получается.

    А как складывалась ваша жизнь вне спорта?
    Когда мне было 10 лет, я уже знала, что хочу быть журналистом. Я поступила я в вуз, а еще, когда училась в Кемерово, я работала на телевидении диктором, вела спортивные новости. Мы освещали все спортивные события, что для меня было очень близко. Я знала всех спортсменов в городе и области, и для меня эта работа была огромным удовольствием.

    Ваш девиз по жизни?
    Я максималистка, и девиз, как нельзя лучше соответствует моему характеру: «Все или ничего!» Я не могу сказать, что я всегда и во всем первая, но я могу поставить на карту все или на 365 градусов изменить жизнь, и ни на секунду не побоюсь проиграть. Именно поэтому я ощущаю всю полноту, все краски жизни, всю ее прелесть, весь ее вкус. Однажды близкий человек мне сказал: «Если у тебя есть цель и ты не можешь ее достичь, то не меняй цель, меняй способ и средство достижения». В этом тоже проявляется мой характер, если есть цель, я в любом случае стараюсь ее достичь.

    Какие у вас еще увлечения?
    Я очень люблю путешествовать. Мне нравится смотреть новые страны: Индия, Южная Африка, Бали, Карибские острова. Изучать культуру и быт других народов для меня гораздо приятнее, чем лежать на пляже пятизвездочного отеля. Одни из самых ярких впечатлений я получила от поездки в Южную Африку. Я люблю открывать новые горизонты жизни! Я очень энергичный человек и, безусловно, сидеть на одном месте я не могу! Жизнь проживать надо ярко и красочно. Да, новые ощущения, новые знания – это необходимость. Сейчас я думаю получить второе образование, не потому что я хочу овладеть новой профессией, а потому что у меня есть тяга к знаниям.

    Ольга, расскажите о создании образа для «ЭК».
    Все получилось спонтанно, в чем и прелесть. Это опять же соответствует моему характеру, спонтанность сопровождает меня по жизни. В четверг мне позвонили, а в субботу уже были съемки. Я просто доверилась профессионалам своего дела, и результат превзошел ожидания!

    Главная цель вашей жизни?
    Несмотря на все мои достижения в жизни, главная цель – это воспитание дочери. Моя функция как матери – помочь ей реализовать себя в любом аспекте ее жизни, в каких глубинах бы ни таилась ее творческая жилка. Может быть, она станет актрисой, певицей или художником – я помогу в реализации всех ее талантов. Так что главная моя роль в жизни – это роль матери.

    фото: Маргарита Винокурова