Историки отмечают, что еще со времен короля Георга запонки считались уделом избранных. Сегодня этот уникальный мужской аксессуар не потерял своего великолепия и по-прежнему считается признаком стиля и утонченного вкуса. Бренд Gourji – отличное решение при выборе запонок для настоящего мужчины.
Gourji – это новый российский бренд на рынке предметов роскоши. Философия и стилистика марки неразрывно связаны с историей России, и это ее отличительная и уникальная сторона. Основатель бренда Дмитрий Гуржий говорит так: «Любое событие в истории страны достойно осмысления, в том числе и художественного. Каковы бы ни были времена с идеологической или экономической точки зрения, во все периоды создавались шедевры искусства и вещи, которые мы называем визитными карточками эпохи. Сегодня они переоцениваются, помогают по-новому взглянуть на нашу историю. Мы придаем новый смысл ушедшему времени, потому что художественно-эстетическая ценность вещей почти всегда вне идеологии и политики».
В коллекции, выпущенные маркой Gourji, входят аксессуары, относящиеся к самым разным этносам и художественным стилям. Все художественные элементы дизайна этих уникальных изделий тщательно выверены и, как правило, отсылают к различным этапам развития российской государственности, культур и религий народов, населяющих нашу многонациональную страну.
Триумф Gourji состоялся в 2007 году, именно тогда была представлена первая коллекция запонок «Безусловные знаки». В ней были представлены мужские аксессуары, отражающие определенные пласты русской истории. «Закон и порядок», «Знак качества», «Всегда готов», «Звезда» и многие другие модели поразили своей правдоподобностью во всех деталях.
Запонки Gourji создают действительно необыкновенные – из золота, платины, используются драгоценные и полудрагоценные камни. Сейчас ассортимент данной марки весьма широк: плоские и выпуклые, круглые, квадратные, овальные, в виде крохотных золотых изображений тигрят, собак, самолетов и автомобилей. Практически для любой профессии или хобби, спортивных команд или вероисповеданий можно подобрать свои запонки от Gourji.
Коллекции бренда рассчитаны не только на состоятельных, но и на состоявшихся людей, которым тесно в рамках мейнстрима. На тех, кто осознает тесную связь с историей своей страны и ценит красоту, воплощенную в изысканных материалах. Помимо художественной ценности и высокой стоимости, эти вещи являются инновационными, концептуальными, отличаются дерзким дизайном и легким эпатажем. Сегодня запонки носят те мужчины, которые уделяют своей одежде и аксессуарам пристальное внимание, что делает стиль их одежды неповторимо притягательным, мужественным и немного таинственным. Этот мужчина – не такой, как все, он особенный; запонки от бренда Gourji как раз тот выбор, который только усилит вашу уникальность.
Коллекции кожи бренда Gourji отличает тонкое сочетание классического дизайна и оригинальных изображений, выполненных в разнообразных техниках – от принтов до тиснений. Все коллекции произведены в Италии.
Проект Gourji глубоко патриотичен: отказ от идеологических клише и акцент на изучение художественных форм позволяет позитивно оценить историю страны, осознать свое место в мире и подчеркнуть свою индивидуальность.
По итогам первого месяца года Ярославль вошел в десятку крупных российских городов, где больше всего подорожали квартиры. Квадратный метр «вторички» вырос в цене на 0,8 %. И это в январе – «мертвом сезоне» для купли-продажи недвижимости! Это значит, что рост цен на жилье, который продолжался весь 2012 год, пока никто не отменял. Как вел себя рынок недвижимости в прошлом году, и каких сюрпризов ждать от него в нынешнем, «Элитному кварталу» рассказали эксперты.
2012: год роста
По данным мониторинга портала «Мир квартир» за 2012 год, из 40 российских городов в 39 средняя стоимость квадратного метра на вторичном рынке выросла. В 27 городах прирост составил более 10 %. Лидеры роста – Нижний Новгород, Иркутск и Хабаровск, здесь «вторичка» подорожала более чем на 20 %. Единственный город, в котором наблюдалось незначительное снижение, – Краснодар.
В Ярославле за прошлый год квадратный метр «вторички» подорожал на 12,84 %. Самыми дорогими являются однокомнатные квартиры (в среднем 60850 рублей за метр), сообщает в своем исследовании «Мет-ро-Оценка». Далее идут «двушки» (56890 рублей) и «трешки» (56240). По итогам года в среднем по городу однокомнатные квартиры прибавили в цене почти 15 %, а двух- и трехкомнатные около 12 %.
На первичном рынке жилой недвижимости Ярославля (с учетом пригорода) средневзвешенная цена предложения составила 45615 рублей за квадратный метр. По мнению экспертов, эта цена обоснована тем, что на рынке представлено много квартир в домах, находящихся на начальных стадиях строительства. Заметнее всего прибавили в цене квартиры с 4 и более комнатами (3,4 %), а вот средневзвешенная цена «трешки» снизилась на 7,8 %. При этом минимальная стоимость квадратного метра выросла с 30000 до 32000 рублей.
Объекты, находящиеся на средних и конечных стадиях строительства, подорожали на 10 %. Средняя цена предложения составила около 50000 рублей за квадрат.
Елена КАБИКОВА
К нашему ужасу и недоумению, цены растут, хотя давно должен быть потолок. Цена завышена и на новостройки, и на вторичный жилфонд. Сейчас считается нормальной ситуация, при которой однокомнатная квартира-вторичка стоит 1 850 000–1 900 000 рублей и выше. Это касается и хрущевок в нормальном состоянии, и брежневок, хотя больше 1 650 000 рублей они стоить не должны. Единственный плюс для покупателя состоит в том, что разница в цене между однокомнатной и двухкомнатной квартирами сейчас не слишком существенна. И если покупатель рассматривает возможность приобретения «однушки», мы сразу предлагаем ему двухкомнатную хрущевку или брежневку. Потому что разница не такая большая – подобная квартира стоит порядка 2 050 000-2 100 000 рублей. Но вообще, мы с широко раскрытыми глазами смотрим на все происходящее. Цены и сейчас ползут, и в 2012 году они ползли. Тенденция к повышению так и сохраняется.
Понятно, что здесь не обошлось без внешних факторов. На рынок в 2012 году повлияли, например, президентские выборы. Они вызвали повышенный спрос на недвижимость в феврале-марте. Покупатели опасались перемен и торопились купить жилье. В результате рост цен на вторичном рынке Ярославля за первый квартал 2012 года составил почти 9 %, сообщают в своем исследовании аналитики компании «Метро-Оценка». Однако они подчеркивают: безусловно, выборы добавили нервозности, но нельзя сказать, что они оказали прямое влияние на ситуацию.
Были и другие факторы: ожидание второй волны мирового финансового кризиса и стагнация экономики, повышение ипотечных ставок и сдерживание инфляции в запланированных на 2012 год рамках. Они привели к тому, что привычного пика покупательской активности в конце года не наблюдалось. Эти же факторы повлияли и на снижение темпов роста цен.
«В целом год можно охарактеризовать как достаточно стабильный: цены росли (хотя уже и заметно меньше, чем в 2011 году), увеличился объем сделок (в первую очередь на первичном рынке), выросла доля сделок с участием на первичном рынке в долевом строительстве с 16 до 20 %», сообщается в исследовании.
Росли и темпы строительства, хотя заявленного плана достигнуть не удалось. В рамках соглашения с правительством области в Ярославле в прошлом году нужно было сдать в эксплуатацию 250 тысяч квадратных метров жилья. А сдано было около 240 тысяч.
Владимир ЛИПАНОВ Основная тенденция 2012 года состоит в том, что выход из кризиса, который обозначился в 2011 году, стал набирать обороты. Но строительство – это не та сфера, в которой можно быстро нарастить объемы. Так не получится. Нужен большой этап подготовки, чтобы это сделать. В 2007 году в Ярославле сдавалось 264 тысячи квадратных метров, в 2008–250 тысяч. А в 2012 году, в соответствии с официальной статистикой, мы сдали 240 тысяч. За прошлый год спрос на жилье увеличился за счет работающего механизма ипотеки, а объемы строительства пока еще не выросли. Это и привело к росту цены за квадратный метр.
2012: первичный рынок
Были в 2012 году и неожиданности. В третьем квартале, в отличие от последних нескольких лет, в Ярославле не случилось ни традиционного летнего затишья, ни традиционного осеннего пробуждения рынка.
Алексей МИТИН На первичном рынке все было достаточно стабильно: новостройки как покупали, так и покупают. Другой вопрос в том, что часть объектов – типичные «перспективные долгострои», которые еще неизвестно когда введутся. На мой взгляд, рынок «перегрели» в 2012 году. Необоснованно спекулятивно раздули его, взметнули цены и пришли к коллапсу. Рынок забуксовал. Особенно в этом отношении был показателен февраль. Потом рынок понемногу начал двигаться, но это, в основном, потому, что продавцы начали снижать цены. Они ведь были задраны неимоверно.
В декабре 2012 года в Ярославле и пригородах на разных стадиях строительства находилось порядка 125 домов – в 2 раза больше, чем в декабре 2011‑го. Самое заметное увеличение объемов строительства произошло в пригородной зоне, здесь количество строящихся объектов выросло более чем в 5 раз, сообщает «Метро-Оценка».
В городской черте большая часть строительства пришлась на 2 района – Дзержинский и Фрунзенский. Также в прошлом году увеличились доли Заволжского и Ленинского районов.
Наталья БИБИКОВА Говоря о том, какие районы города наиболее интенсивно развиваются, мы исходим из того, какие объекты сдавались в эксплуатацию в конце года и, соответственно, на них регистрировалось право. Также есть объекты, которые начинают строиться – отводится участок, заключаются договоры долевого участия. Судя по количеству регистрационных действий, которые поступают в наше управление, я бы поставила на первое место Фрунзенский район. Немного ему уступает Дзержинский. Третье место занимает Заволжский. В целом больше всего распространена регистрация сделок долевого участия и того, что с ними связано, – уступки прав, переуступки.
В прошлом году изменилась структура предложения жилья по районам. На первом месте, как и в 2011 году, оказался Дзержинский район. На 2 и 3 места по объему предложения квартир в декабре 2012‑го вышли Фрунзенский и Ярославский (4 и 5 места в 2011 году). Меньше всего квартир предлагали в Кировском и Красноперекопском районах, а в 2011 году аутсайдерами были Красноперекопский и Заволжский.
Всего же в конце 2012 года на первичном рынке города было выставлено в свободную продажу более 2500 квартир. За год объем предложения увеличился более чем в 1,5 раза, но его структура в разрезе количества комнат в квартире за год практически не изменилась. Увеличилось количество трехкомнатных квартир за счет уменьшения количества «однушек» и «двушек». На первом месте по объему свободного жилья в продаже – двухкомнатные квартиры, на втором – однокомнатные, далее следуют трехкомнатные и квартиры с четырьмя и более комнатами.
Также за год наметилась тенденция к уменьшению средних площадей квартир (за исключением многокомнатных).
Владимир ЛИПАНОВ Неправильно считать, что смещение потребительских предпочтений в сторону квартир маленькой площади вызвано снижением спроса на качественное жилье. Семья из четырех человек, с двумя детьми, конечно, хочет жить в трехкомнатной, а лучше в четырехкомнатной квартире. Но поскольку финансово они не могут себе этого позволить, то выбирают «двушки». На сегодняшний день самая ликвидная стоимость квартиры – до 2,5 миллиона рублей. Если мы эту сумму поделим на рыночную стоимость квадрата, которая у нас по Ярославлю составляет 43 тысячи, то получим приблизительно 60 квадратных метров. Это двухкомнатная квартира. Что делать застройщику? Он идет и перепроектирует свои квартиры. Часто встречаются проекты, где на этаже только однокомнатные и двухкомнатные квартиры. Это если не стало носить массовый характер, то, во всяком случае, встречается часто. При проектировании сегодня закладываются такие площади: трехкомнатная квартира – не более 70 квадратных метров; 80-90 квадратов – это рассматривается уже как неликвидное жилье. Если бы цена была 30-35 тысяч за метр, мы с вами имели бы прямо противоположную картину: семья с удовольствием покупала бы себе за те же 2,5 миллиона 90‑метровую квартиру.
Львиная доля предложения (более 94 %) приходилась на жилье класса «комфорт». Доля предложения бизнес-класса по-прежнему менее 1 %. В 2012 году доля эконом-класса в общем объеме предложения снизилась с 15 до 7 %, а средневзвешенная цена на такое жилье выросла на 5,14 %, составив по итогам года 41530 рублей за метр. Комфорт-класс потерял в цене 2,4 % (45350 рублей против 46470 рублей в 2011 году), а бизнес-класс подешевел на треть.
Наталья БИБИКОВА По договорам долевого участия сейчас наиболее популярны квартиры эконом-класса, чаще всего – однокомнатные. В основном, в долевом строительстве участвуют молодые семьи. Такая возможность у них появляется, как правило, в связи с приобретением кредита в банке, использованием материнского сертификата или других целевых средств.
Напомним, термины «комфорт-класс», «эконом-класс», «бизнес-класс» и «премиум-класс» нужны для того, чтобы сегментировать рынок. Жилье эконом-класса – самое доступное для большинства потребителей – строится по серийным проектам или проектам повторного применения. Бизнес-класс, как правило, – это индивидуальный дизайнерский проект. Жилье комфорт-класса более качественное, чем «эконом», но не дотягивающее по своим характеристикам до «бизнеса».
В нашей области большая часть спроса приходится на эконом-класс. Жилье бизнес-класса практически не строится. Элитных новостроек, так называемых домов повышенной комфортности, сегодня практически нет. Хотя перед кризисом 2008 года жилые комплексы бизнес-класса появлялись в Ярославле достаточно часто – продажа квартир в них по высоким ценам оправдывала все вложения. Однако в посткризисный период приоритеты сместились в сторону жилья эконом-класса.
Елена КАБИКОВА Естественно, сегодня наибольшую популярность имеет эконом-класс. Отмечу также то, что тенденция, которая наметилась несколько лет назад – повышение интереса покупателей к новостройкам, – сохраняется и сейчас. Строительство в области начало развиваться более активно, и клиенты все чаще стараются приобрести именно жилье в новостройке, а не «вторичку». Есть и еще один интересный момент: сейчас начинается небольшой всплеск интереса к жилым домам и земельным участкам. Мы связываем это с ростом цен на ЖКУ. В своем доме плата за «коммуналку» на порядок меньше, и сейчас люди более активно переселяются из квартир в дома.
Дороже, чем в Америке
Жилье на вторичном рынке в 2012 году также подорожало. Средневзвешенная цена предложения за квадрат по итогам года составила 57620 рублей. Это на 13,02 % больше, чем в декабре 2011‑го.
Алексей МИТИН По отношению к декабрю 2012 года сегодня средневзвешенная цена квадратного метра на вторичном рынке Ярославля выросла еще на 0,8 % и составляет чуть более 58000 рублей. Для сравнения: в I квартале прошлого года рост цен составил почти 3 %, но такие высокие показатели были связаны с предвыборным ажиотажем. По большому счету, сейчас дорожают только однокомнатные квартиры (3,5 % с декабря 2012 года) как наиболее востребованные.
Конечно, на статистику влияет и то, что цена квартир в Ярославле значительно различается в зависимости от района города. В Кировском цена доходит до 70800 рублей за квадрат, а самые скромные показатели были отмечены в Дзержинском районе города – 50720 рублей. Самый высокий рост цен, по данным «Метро-Оценки», в 2012 году продемонстрировали Ленинский и Красноперекопский районы (24,77 и 20,27 %), а самый слабый отмечен в Кировском районе (6,85 %).
Однокомнатные квартиры ощутимей всего подорожали в Кировском и Красноперекопском районах, а меньше всего – в Заволжском. При этом в Кировском районе двухкомнатные квартиры прибавили в цене меньше 5 %, а во Фрунзенском – почти 7,5 %. Трехкомнатные квартиры заметней всего подорожали в Ленинском и Красноперекопском районах (на 20,19 и 31,7 %), а меньше всего в Кировском и Заволжском районах (на 6,3 и 8,42 % соответственно).
Удивительно, но факт: по расчетам блогера spydell, жилье в Ярославле значительно дороже, чем в Америке. Цены, которые приводит блогер, опираясь на онлайн-сервисы, поражают. Среднестатистический дом в Лас-Вегасе можно купить за 135 тысяч долларов (4 144 500 рублей). Квадратный метр там стоит в среднем 1087 долларов (33 370,9 рубля). В Сан-Антонио квадратный метр продается за 581 доллар (17 836), в Далласе – за 657 (20 169), в Хьюстоне – за 883 (27 108). На пляжах в Майами есть дома по 1800 долларов за квадрат, а за 165-200 тысяч (5-6,1 миллиона рублей) там можно приобрести квартиру площадью 115 квадратов в отличном состоянии и с бассейном во дворе. Впрочем, за эту сумму и в Ярославле можно купить коттедж или просторную квартиру в высотке, претендующую на элитную. Правда, вместо моря из окна будет виднеться в лучшем случае Волга.
2012: ипотека
Еще одна деталь: немаловажным моментом, повлиявшим на снижение покупательской активности в 2012 году, стало повышение ипотечных ставок.
Елена КАБИКОВА Конечно, сегодня людям предоставляется много видов ипотечных кредитов, много субсидий. Это одна из причин роста цен. Тем не менее есть большая категория людей, которая не обеспечена субсидиями, не может ими воспользоваться либо располагает низкой заработной платой. Эти люди приостановили свои поиски жилья.
Уже в ближайшем будущем аналитики прогнозируют увеличение ставок по ипотечным кредитам. Тем не менее среди тех, у кого есть стабильная работа и постоянный доход, спрос на ипотеку будет только расти. Сегодня 80 % жилья в области покупается за счет ипотеки. Особенно на первичном рынке.
Наталья БИБИКОВА По итогам первого квартала прошлого года мы отмечали ипотечный бум на жилищном рынке региона. Если в 2011 году с участием кредитных средств проходила каждая четвертая-пятая сделка, то в начале 2012‑го – каждая третья. К концу года соотношение выровнялось, и показатель остался практически на прежнем уровне: в 2012 году было 5944 записи, а в 2011‑м – 5878.
2013: прогноз
2013 год также начался с роста цен, первые месяцы эту тенденцию лишь поддерживали. Эксперты предрекают неизбежное удорожание жилья в этом году.
Анна ЛАДЫГА За прошедшее с начала года время ощутимее всего – примерно на 5 % – выросли цены в Дзержинском районе города. В Красноперекопском и Ленинском средневзвешенные цены снизились примерно на 2-2,5 %. Если сохранится текущая экономическая ситуация, то к концу года можно ожидать рост цен на уровне около 10 % по отношению к декабрю 2012 года.
Алексей МИТИН В начале 2013 года цены подросли, но опять же спекулятивно. Хочется многого, а ярославские реалии не позволяют продавать дорого. Люди, которые хотят купить жилье, берут кредиты очень осмотрительно. В итоге цены задраны неимоверно, но никто по ним ничего не берет. Продавались только те объекты, которые снижались в цене. А сейчас снижают все. Торг в пределах 3-5 % на «вторичке» – в порядке вещей. Из нового жилья активно шли зачетные квартиры. Это вид бартерной сделки, когда девелоперы расплачиваются с подрядчиками не «живыми» деньгами, а еще не построенными квартирами. В результате подрядчики готовы пойти на демпинг ради получения ликвидности. Такие квартиры продаются процентов на 30 % дешевле, чем у застройщика. Впрочем, все реально понимают, что это долгострой. Хорошо идут продажи новостроек от достойного застройщика, который строит ровно и без остановок. Там ситуация не меняется: брали и брать будут.
Колебания курсов мировых валют и слухи о новом кризисе 2012 года привели к тому, что люди вновь стали вкладывать деньги в жилье в надежде сохранить их. Причем инвесторы, покупающие квартиры с целью их дальнейшей перепродажи, смотрят именно жилье дешевле. Но пока еще инвестиционная недвижимость не так популярна, как до кризиса 2008 года, и процент инвестиционных сделок ниже.
Елена КАБИКОВА Отмечу, что вложения в недвижимость прекратилось буквально в декабре 2012 года. Никто не знал, как повернется экономический, политический курс. Все замандражировали, и в декабре-январе стали отказываться от вложений, хотя были различные варианты, очень неплохие. Лето было очень показательно: многие объекты не ушли. Люди вложили деньги, а объекты до сих пор в продаже. Естественно, инвесторы свои средства не потеряли, но и прибыли на данный момент не извлекли. Сейчас вариантов очень много. Предположим, в Брагино масса предложений по «вторичке». Если заняться подсчетом «однушек», то выскочит не одна сотня. Конечно, при таком огромном объеме предложения тяжело и клиента найти, и соответствовать. Если ты выставляешь объект по максимальной цене (а люди, как правило, так и делают) то ты должен это оправдать состоянием квартиры либо ее расположением.
В 2013 году эксперты прогнозируют рост доли инвестиционных сделок. Если экономическая ситуация в этом году будет стабильной, то темпы роста доли инвестиций в жилье за год смогут увеличиться на 10 %. Однако важным критерием инвестиционной привлекательности являются темпы строительства объектов – немногим интересно многолетнее строительство.
А вот дальнейший рост цен на рынке недвижимости в 2013 году прогнозируют не все. Некоторые аналитики настроены оптимистично.
Владимир ЛИПАНОВ В 2013 году цены уже не будут расти, во всяком случае, такими темпами. На самом деле покупательная способность населения не изменилась – лишь 10–12 % от общего числа семей в регионе может позволить себе участвовать в покупке квартиры. Я думаю, что цены в 2013 году стабилизируются, как и тот объем строительства жилья, который сформировался – примерно 200 тысяч «квадратов» по городу в год. По области ситуация чуть лучше – сдано порядка 450 тысяч метров, потому что чуть больше стал строить Рыбинск. И этот объем, я думаю, сохранится. У городской и областной администраций есть планы по увеличению объемов строительства, но я считаю, что если это и произойдет, то незначительно.
По отдельным объектам эксперты предрекают даже снижение цен. В первую очередь, считают они, должно подешеветь переоцененное жилье, к которому относятся, например, панельные дома 60‑х годов постройки. В краткосрочной перспективе и покупатели, и продавцы займут выжидательную позицию. Активность возможна только со стороны людей, остро нуждающихся в изменении жилищных условий, посредством продажи или обмена уже имеющегося у них жилья.
Елена КАБИКОВА Желание однозначное: чтобы рост цен прекратился. Во благо и клиентов, и продавцов. Общаясь не только с риелторами, но и с работниками Росреестра, которые тоже ведут статистику, понимаешь, что сейчас очень большой процент договоров дарения, наследства и ипотечного кредитования. А купля-продажа существенно снизилась. Но, оглядываясь в обозримое прошлое, не припомню существенного падения цен. Просто некоторое время после кризиса 2008 года цены немного стабилизировались, также подешевели комнаты. Но потом начался медленный рост, и вскоре все пришло в изначальное состояние. Мне хочется, чтобы рост остановился. Тем более что предпосылки есть. Строительство жилья развивается нормальными темпами. Люди ориентированы на новостройки. В ближайшем будущем должно произойти снижение цен на вторичную жилую недвижимость.
В целом ситуация на рынке недвижимости отражает общую экономическую ситуацию в стране. Замедлился рост цен на жилье, спрос и предложение находятся в равновесии. Все больше внимания уделяется проектам комплексного освоения территорий, в том числе и малоэтажным. По мнению аналитиков, в ближайшие 2-3 года при сохранении текущей экономической ситуации все эти тенденции сохранятся.
Ни для кого не секрет, что Интернет никогда не заменит живое общение (простите мне эту банальность в самом начале выступления). На Западе люди давно уже вылезают из социальных сетей, собираются в реале и обсуждают самые разные вопросы. Этот тренд стал модным и в России, и Ярославль не исключение: 14 марта в городе состоялась первая конференция в формате TED. Подобные встречи проходят в мире под лозунгом: «Идеи, достойные распространения». Главное правило: на выступление отводится не больше 18 минут. Свои идеи ярославской публике презентовали 7 спикеров, в том числе из Москвы и Пензы.
Однажды мне уже довелось побывать на интеллектуальном шоу. На нем две дамы вступили в спор о натуральной и искусственной женской красоте и совершили настоящую революцию в искусстве красноречия. Первая заверила, что не пользуется косметикой, и по секрету рассказала, как заставить трепетать противоположный пол: не выливать на себя ведро духов, ходить от бедра и, представляете, брить ноги. Другая, в свою очередь, объяснила, в каких ситуациях отслоившийся наращенный ноготь представляет угрозу репутации. Одну из вышеупомянутых персон я встретила в Камерном театре перед началом конференции TEDxYaroslavl и мгновенно настроилась на конструктив и работу мысли. Ведь организаторы предупредили, что в качестве зрителей пригласили избранных.
В числе избранных оказались также художественные натуры, бизнесмены, клерки и бывший заместитель губернатора. Атмосфера получилась теплая и практически семейная: гости знали друг друга если не лично, то по социальным сетям. Например, моя соседка, едва заняв место в зале, опубликовала в «Фэйсбуке» восторженный пост, впоследствии удостоившийся «лайков» чуть ли не половины аудитории.
Ее восторг легко было понять. Красивые объемные буквы на сцене, из которых складывалось название шоу, вполне соответствовали формату. По-американски выглядел и харизматичный ведущий в пиджаке поверх водолазки. Честно говоря, я даже немного расстроилась, когда он на чистом русском представился Дмитрием Пономаревым.
– Я начал смотреть TED сразу после того, как провел домой широкополосный Интернет. Потом узнал о TEDx – независимых мероприятиях по лицензии TED. И подумал: «Ух, ты! Надо организовать в Ярославле первый в стране TEDх!» Тут же бросился убеждать всех, какая это хорошая штука. Минуло 2 года. Прошли TEDx в других российских городах. Тогда я перестал надоедать людям: какая разница, десятыми мы будем или двадцатыми? – углубился в историю Пономарев. – Но недавно что-то поменялось в атмосфере Ярославля. Видимо, появился спрос на то, чтобы понять, кто мы, что такое место, где мы живем. Поэтому наша встреча и называется «По ту сторону города»».
Что такое TED TED (от англ. technology, entertainment, design – технологии, развлечения, дизайн) – всемирно известное интеллектуальное шоу в формате конференции, где презентуют передовые идеи из разных сфер жизни. Создатели и последователи TED верят в силу идеи, способной изменить мир.
Впервые конференция TED прошла в 1984 году в Калифорнии. На ней были представлены только что выпущенный компьютер Macintosh и созданный компанией Sony компакт-диск. Кроме того, математик Бенуа Мандельброт продемонстрировал практическое применение созданной им теории фракталов, а специалист по искусственному интеллекту Марвин Минский объяснил новую модель разума.
Начиная с 1990 года, TED проводится каждый год. С докладами выступали бывший президент США Билл Клинтон, один из основателей компании Microsoft Билл Гейтс, дизайнер Филипп Старк и другие.
Видеозаписи выступлений выкладывают на сайте ted.com. Также их можно посмотреть на специальном канале на YouTube, а также в виде подкастов в iTunes. Крис Андерсон – бессменный куратор TED с 2001 года – в одном из интервью заметил: «Все начиналось с 800 человек, собиравшихся вместе раз в году, а теперь более миллиона человек просматривают выступления TED ежедневно». Аудитория продолжает расти в том числе благодаря проекту «Открытый перевод»: по всему миру добровольцы создают субтитры к понравившимся видеороликам.
TEDx – независимые мероприятия, которые проходят по всему миру по лицензии TED. В России этот формат появился в 2009 году. TEDx проводятся в Екатеринбурге, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Калининграде, Красноярске, Москве, Перми, Санкт-Петербурге, а теперь и в Ярославле.
Далее на сцене появился путешественник Сергей Быкадоров и поведал о том, как оказался «по ту сторону города» в буквальном смысле, проехав автостопом практически с пустыми карманами полконтинента. Вояж произвел на молодого человека отрезвляющий эффект: в Монголии у него украли последние деньги, а некоммуникабельные китайцы порой отказывались верить в его существование.
Чем больше монолог напоминал «Непутевые заметки с Дмитрием Крыловым», тем радостнее зрители хлопали в ладоши. Внезапно Быкадоров вспомнил о своей миссии:
– Совсем я разболтался. Мне нужно часа 2, наверное, чтобы развернуться. И про то, что в Индонезии происходило, рассказать. Знаете, что там творилось? Ужас! – вздрогнул спикер и предложил посмотреть на экран. – Я вам покажу маленького мальчика, которого встретил в поезде. Он олицетворяет для меня Азию, то, что выражает взгляд этого ребенка, я и хотел увидеть.
Момент истины не наступил: положенное время истекло, и оратора попросили удалиться. Узнать разгадку можно было разве что тет-а-тет после конференции.
Остальные спикеры успели-таки довести начатое до конца. Такого же логичного, как середина и начало. Некоторые претендовали на оригинальность, отчего их идеи становились еще более достойными распространения.
Владелец digital-агентства Nordic Agency AB Леонид Бугаев сделал важное заявление, что технологии делают жизнь мобильнее, но если вы чрезмерно увлекаетесь всякими гаджетами, то рискуете выпасть из реального мира. Чтобы обосновать эту свежую мысль, Бугаев вспомнил и братьев Стругацких, и градостроительный симулятор SimCity, и фильм «Гостья из будущего».
Обсуждение TEDx Yaroslavl в «Фэйсбуке» Андрей Алексеев Судя по всему, проекту сегодня не хватило и Настоящих Интеллектуалов, и Подлинной Медийности. За попытку обойтись в разговорах без политики – спасибо, но любое разговорное шоу не имеет никаких практических последствий в России, если оно выключено из социально-политического контекста искусственно.
Анна Кирик …созидателей и мыслителей у нас не хватит на пару-тройку сессий. Плюс особенность нашего города – КРАЙНЯЯ скудость инициативы и результативности во всех сферах деятельности. Отсюда «псевдоинтеллектуальность» и «броуновское движение». Отсюда «тусовка», похожая на кисель, перетекающий туда, куда позовут.
Михаил Чирков Честно скажу: до мероприятия собирался после первой части его покинуть, но увиденное и услышанное заставило меня отслушать и отсмотреть и всю вторую часть. При, может быть, некоторых шероховатостях в целом первый блин точно не вышел комом.
Петр Стряхилев То, что ребята собрались да сделали, это прекрасно. Если сопоставлять с уровнем TED – бревен во всех глазах будет навалом. Но <…> глядя с ярославской колокольни, с чем я могу сравнить вчерашнее событие?
Сергей Киселев Я предлагаю организаторам еще раз провести TEDx, а далее – развивать параллельно альтернативный формат. TED именно потому и бренд, что он очень четко прописан по процедуре, формату и подаче материала, можно его адаптировать для нас. Формат интеллектуального неполитизированного шоу очень востребован и не раз картирован – например, в образовательных проектах «Стрелки», лекциях в московском Политехе.
А директор по маркетингу компании Individ Сергей Сухов много общался с носителями уникальных древних культур и попытался сформулировать новый подход к жизни. По аналогии с понятием «веб 2.0», которое используется для обозначения сайтов нового поколения, он придумал концепцию «жизнь 2.0». «Человек 2.0», по его мнению, наделен сверхразвитой интуицией, может питаться воздухом и солнечными лучами, управлять сновидениями и так далее.
Правда, Сухов предупредил, что его выступление не всякого повергнет в состояние катарсиса.
– Согласно некоторым научным исследованиям, новизна интересует примерно 5 процентов людей. Также известно, что 5 процентов всех популяций составляют мутанты, – прозрачно намекнул докладчик.
Считают себя участники шоу мутантами или нет и на какой эффект они рассчитывали, можно только гадать. Формулу для вычисления КПД подобных встреч предложил другой спикер, Константин Гаранин, эксперт по коммуникационным стратегиям и маркетингу мест.
– В позапрошлом году на московской TEDx я узнал о так называемых сегвеях – экологически чистом транспорте. Я был настолько потрясен, что весь прошлый год ездил на велосипеде, – признался Гаранин. – Вот вам, пожалуйста, и практическая польза. Если после конференции хотя бы у одного человека появится желание что-то сделать, значит, мы не зря поработали.
Мысль здравая. Да и сама идея устроить в городе достойную площадку для живого общения тоже хороша. Но, чтобы взбудоражить чей-то ум, докладчики должны быть более убедительными. Очевидно, это вопрос будущего. Судя по всему, не самого отдаленного. В группе TEDxYaroslavl в «Фэйсбуке» организаторы уже ждут предложений по кандидатурам спикеров для следующей конференции, запланированной на осень.
Елена Кириллова Совладелец ГК «Урал-Пресс», директор филиалов в Ярославле, Иваново, Череповце, Костроме и Вологде
История развития «Урал-Пресс» поражает даже опытных финансовых экспертов. В 1992 году в Екатеринбурге открылось агентство по доставке свежей прессы. За 20 лет оно выросло в огромную сеть, покрывшую более 200 российских городов, и вошло в число «газелей» — самых быстроразвивающихся компаний среднего бизнеса в стране. Предложив клиентам простую процедуру оформления подписки на любые издания, своевременную доставку (нужна газета в 7 утра? — будет в 7 утра!), качественные отчетные документы и абсолютную финансовую прозрачность, «Урал-Пресс» сделала невозможное. Она на 95% отобрала рынок подписки для юридических лиц у естественного монополиста – «Почты России».
История жизни Елены Кирилловой восхищает даже видавшего виды редактора «ЭК». Потерять собственный бизнес и найти в себе силы двигаться дальше, прийти в компанию наемным работником и стать ее совладельцем, воспитывать двух дочек и при этом находить время для постоянного саморазвития – для всего этого нужно быть действительно сильным человеком. Ну или абсолютным везунчиком, как считает сама Елена.
Принципы действия
Моя карьера началась еще с работы старшей пионервожатой в школе, потом официанткой, библиотекарем и так далее. Везде я пыталась научиться чему-то и даже записывала в блокноте: «Теперь я умею делать то-то и то-то». Такая аккумуляция опыта привела меня к тому, что в какой-то момент я поняла: «А я неплохой управленец на самом деле!»
Я 10 лет занималась собственным бизнесом. Сначала были продажи компьютеров и софта по бухучету, потом аудиторство. Когда в Россию пришли крупные иностранные аудиторские компании и подмяли под себя рынок, мы, как и многие другие, не выдержали конкуренции. Это был самый тяжелый период в моей жизни: полгода депрессии, две дочки, пяти и шести лет, и полное непонимание, куда двигаться дальше.
В бизнесе я революционер. Рвануть с места, «шашки наголо!», добиться результата – это для меня. В «Урал-Пресс» я пришла в 2006-м одним из первых региональных руководителей. Тогда компания открывала по 30-40 филиалов в год, и ей как раз нужны были стартаперы. Я не думала оставаться там надолго: революционерам трудно в рутинном бизнесе. Тем не менее через 2 года я стала совладельцем компании, работаю в ней до сих пор и пока ни разу не пожалела об этом.
Никогда не пойду на жертвы ради карьеры. Не понимаю людей, которые говорят: «Мы обязаны своим родителям…», «Мы обязаны своим детям…». Принести в жертву детям себя, а потом давить на них, считая, что они должны возвращать долги, – не мой вариант. В карьере нужно опираться на свой опыт, двигаться вперед за счет внутреннего развития, а не решать свои проблемы любыми средствами.
Ненавижу вранье. Детям об этом говорю постоянно, сотрудникам периодически напоминаю. Меня не надо обманывать, мне не надо рисовать красивые картины. Есть проблемы? Приходите, рассказывайте. Вместе разберемся, как их решить.
На каждый год я составляю себе план из пяти пунктов и записываю его в блокнот: «Научиться играть на гитаре», «Переехать в новую квартиру» и так далее. Что-то из этого выполняется, что-то переносится на следующий год. Я визуалист, и, чтобы держать в сознании важные задачи, мне их нужно записать.
Троечники не зацикливаются на том, чтобы учиться на «отлично», у них, кроме учебы, в жизни есть еще много всего интересного. Миром управляют троечники. К счастью.
Когда мои ровесники едут в Москву на дискотеку 90-х, я понимаю, что в 90-е годы у них было нечто такое, от чего они не могут оторваться. А я не привязана к прошлому. Что будет завтра, тоже не знаю. Возможно, как просит дочь, буду на кухне печь пироги, но пока у меня каждая неделя расписана: кино, встречи, клубы. Очень люблю клубную музыку и танцевать.
Работа позволила мне решить свои финансовые проблемы, но деньги для меня не стали культом. Я могу потратиться на Кубок для победителя соревнований по сноубордингу. Могу привезти новых ди-джеев в Ярославль – вложиться в это и ничего не получить взамен; мне просто будет приятно, что сотне человек понравится их музыка.
Жизнь сводила меня с мужчинами, которые понимали, что я могу взять на себя решение всех проблем, подстраивались под это и комфортно себя чувствовали. Сейчас у меня сформирован формат партнерских отношений, и только такой будет для меня приемлем. Моя бабушка подняла двоих детей в войну. Папа погиб, когда мне было 9 лет, а в семье, кроме меня, оставалось еще четверо братьев и сестер. Мама всех вырастила, у всех сейчас все хорошо. Понятно, что я с детства наглядно вижу, что женщина может очень многое! Мужчине надо постараться, чтобы чем-то меня удивить!
Мой бизнес будет рентабельным еще 10 лет, не больше. Сейчас подписка теряет 5-7% от объема каждый год. Поэтому мы развиваемся: занимаемся поставками учебников, открываем пункты выдачи товаров, купленных в интернет-магазинах. Сейчас стартует новое направление по экспресс-доставке посылок и бандеролей. Бизнес должен развиваться, приносить доход, иначе он не имеет права на существование.
Огромное спасибо родителям. Они с детства признавали во мне лидера и никогда не мешали самостоятельно принимать решения.
Пусть Боженька не сочтет эти слова тщеславием, но я получаю в своей жизни все, что хочу. Я самодостаточный человек. И абсолютно счастливый.
Лист желаний
Выучить английский
В какой-то момент я поняла, что мне не хватает знания языка, чтобы комфортно чувствовать себя за границей, знакомиться с новыми людьми. Сейчас я на пути исполнения этого желания, и занимаюсь с преподавателем!
Научиться играть на гитаре
Этот пункт я записываю в блокноте каждый год, наверное, еще со своего 15-летия. В нем есть такой элемент романтики, установка еще из детства: кто играет на гитаре, тот душа компании. Сейчас у меня есть и время, и возможность сделать что-то для себя – почему бы не реализовать свое детское желание?
Открыть свой бар
Я точно знаю, что будет лет через 10: я открою свое заведение. Буду стоять там за диджейским пультом (в плане на следующий год обязательно запишу: «Научиться диджеингу»), готовить пару фирменных блюд из меню, смешивать коктейли гостям. Я видела такое в Екатеринбурге, в пабе Gordons: 52-летний владелец паба сам играет музыку, общается с гостями, что-то делает за стойкой. Сразу видно – вот хозяин, и он не просто приходит сюда, а живет своим делом. В Ярославле все по-другому: предприниматель открыл кафе, а уж во что оно в итоге превратится, зависит от управляющих, и, что еще хуже, от того, кто стоит на фейс-контроле.
Ритм жизни
11 лет – заработала первые деньги
18 лет занимается бизнесом
36 человек в подчинении
10 рабочих звонков ежедневно
4 командировки в год
4 визита в салон красоты в месяц
350 друзей в «Вконтакте»
2 уволенных сотрудника за всю карьеру
3 раза в жизни влюблялась
Личные вещи
Я люблю свой автомобиль Opel Corsa красного цвета, он подходит моему характеру, решает все транспортные задачи, и на нем можно погонять! Его пора уже менять, но я пока не влюбилась ни во что другое.
Все знают мою слабость к ювелирным украшениям Pandora. Особенно нравятся их браслеты – ты можешь собрать их сам, связав с какими-то событиями. Один из своих я собирала в разных городах и странах.
Обожаемая книга на все времена — «Пена дней» Бориса Виана 1983 года, первое советское издание. Я ее украла в библиотеке, в которой работала. Пусть они меня за это простят.
Из поездок я привожу каменные статуэтки зверушек – люблю натуральные камни и животных. Еще друзья дарят мне фигурки зебр, их накопилось уже на большую витрину!
Одежда Brunello Cucinelli – моя слабость. Для меня это дорогой бренд, но, когда я что-то покупаю в их бутиках, это доставляет мне реальное удовольствие.
В часах не разбираюсь, ношу демократичные Swatch. Их у меня много, и для меня это больше аксессуары, чем часы.
Мнение Что нужно для успеха в бизнесе?
50% — образование, квалификация
20% — везение, удача
20% — упорный труд
10% — предприимчивость, смелость
Наталья Ваганова СТО «АВТОритет», Владелец, гендиректор
Наталья — представитель старой гвардии ярославского бизнес-сообщества, воспитанный, как она сама говорит, советской школой и пионерскими организациями. Качество этого воспитания наглядно иллюстрирует история ее компании.
В 1993 году студентка 3 курса истфака ЯрГУ Наталья стала совладелицей маленькой фирмы (автосервис и магазин запчастей), через 2 года возглавила ее. В 1998-м фирма попала в дефолт, в 2008-м — во второй, была на грани закрытия и лишь благодаря упорству руководителя не только выжила, но и полтора года назад открыла крупный сервис-центр «АВТОритет» на Малой Пролетарской.
Неофициальный слоган компании — «20 лет мы работаем для вас». Какой ценой он достался, полагаем, не знает никто, кроме самой Натальи. Впрочем, клиентам СТО важно знать другое: лучшая реклама – это рекомендации довольных клиентов. А таких у «АВТОритета» — огромное количество.
Принципы действия
Лидерские качества – это у меня с детства. Я в первом классе стала командиром «Звездочки», потом председателем совета отряда, дружины, комитета комсомола. В 14 лет заработала первые деньги: окончила курсы экскурсоводов, и в школьные каникулы сопровождала туристов на автобусах. Когда училась на третьем курсе университета, мы открыли свою фирму – автосервис и магазин запчастей.
Экстремальные ситуации мобилизуют. Через год после основания нашей фирмы умер ее организатор. Люди поникли, но мне удалось воодушевить их, объединить вокруг себя, убедить, что нужно работать ради памяти Володи. Не скажу, что это далось легко: в свои 20 лет сложно было выстраивать отношения с некоторыми сотрудниками, хотелось все бросить и уйти. Один человек сказал: «Уйди, покажи свою слабость!» Наверное, этих слов мне не хватало, чтобы разозлиться и продолжать работать дальше.
Мы пережили два кризиса – в 1998 и 2008 годах. Второй был очень тяжелым: в тот момент наш сервис-центр был еще на стадии свайного поля, и когда случился кризис, частные инвесторы потребовали возврата денег. Тогда мне помогла вера в себя и, возможно, желание выплыть назло людям, которые меня подвели. Да, были слезы и истерики, но финансовые проблемы вообще решать тяжело. Поэтому я садилась, брала лист бумаги и писала планы по решению проблемы.
А потом нам повезло: сменилось правление Сбербанка, мы получили кредит и сумели достроить и открыть центр. И я безумно благодарна Александру Петровичу (Дымову – председателю Северного банка Сбербанка России – ред.) за доверие, которое он нам оказал.
К женщине, которая руководит на «мужской территории», мужчины-клиенты относятся по-разному. Те, кто сами достигли каких-то высот, понимают, сколько труда вложено в этот бизнес, и признают мой успех. А вот мужчины, которые мало чего добились в жизни, иногда ведут себя не очень корректно. Но я отношусь к этому спокойно — им тоже нужно самооценку поднимать.
Уважаю профессионалов и ценю любой труд. Еще в детстве я приходила к папе в казарму – он у меня был военный — и часами смотрела, как солдаты рисуют стенгазеты в ленинской комнате. Очень не люблю уходить из салона красоты, когда женщине на соседнем кресле не доделали прическу — интересно же наблюдать за работой мастера.
Когда открылся сервис-центр, мы с мужем решили, что он перейдет ко мне на работу. Это логично: мы живем за счет бизнеса, вся наша семья так или иначе в нем заинтересована. Правда, старшая дочь больше тяготеет к творчеству, но я и ее стараюсь привлечь на свою сторону. Ей сейчас 14 лет, и чтобы в будущем вступить в наследство или хотя бы грамотно им распорядиться, нужно быть ближе к экономике.
Семейный бизнес улучшает взаимоотношения в коллективе. Вложить деньги, нанять работников и забыть про них – не мой случай. Даже когда меня нет на работе, я точно знаю, что там происходит. Знаю все радости и печали своих сотрудников, по мере сил помогаю им решить свои проблемы – не зря они меня «нашей мамой» называют. Многие работают со мной по 12, 14, 16 лет. Это очень приятно.
За 20 лет я ни разу не дала своим сотрудникам повода усомниться в своем профессионализме. Сама вникаю во все технические тонкости. Двигатель, правда, не перебирала (просилась – не берут), но как это делать, знаю.
Лучшие качества моего характера – от папы. У нас с ним даже дни рождения совпадают, я – его подарок. Папа с детства мной много занимался, и всегда верил, что я добьюсь многого. Вот уже 18 лет как его со мной нет, но свои достижения я посвящаю именно ему. Открываем новый сервис-центр, и я мысленно говорю: «Смотри, папа, как здорово!»
Три месяца назад я родила вторую дочку, Катю. Ребенок в моей жизни тогда и сейчас – это две большие разницы. Сейчас в бизнесе уже многое достигнуто, и есть возможность и желание больше времени проводить с младшей дочкой – книжки почитать, песни попеть — чтобы ее детство прошло по-другому.
Никогда не связывайся с чужими деньгами — вот главное жизненное правило, которое я усвоила. Когда дело касается денег, хорошие человеческие отношения уже не играют никакой роли. Мне пришлось испытать это на себе, но я убеждена, что иногда нужно что-то потерять в бизнесе – взамен получаешь бесценный опыт.
Я хочу…
У меня есть мечты материальные (коттедж купить, машину поменять), есть совершенно не рациональные (хочу выучить итальянский язык, но не знаю, зачем), но главные свои желания я сформулировала еще год назад в одном интервью. Они очень простые: чтобы мои близкие не болели, чтобы наши отношения с клиентами были стабильными, и чтобы у меня родился второй ребенок. Пока все получается.
Ритм жизни
20 лет в бизнесе
20 рабочих звонков в день
18 лет – водительский стаж
5 часов на сон
4 чашки кофе ежедневно
3 раза в жизни влюблялась
10 уволенных сотрудников за всю карьеру
1 песня для дочки каждый вечер
1000 автомобилей в месяц обслуживает СТО
Личные вещи
Я вожу BMW X5 — «Боевую машину Вагановой», так я ее называю. Автомобиль динамичный, со спортивной подвеской, как раз для моего характера.
Последнее время покупаю Chanel №5. До этого лет 10 пользовалась только Kenzo, а потом в один день разлюбила этот аромат, даже не знаю, почему.
Музыку слушаю российскую, очень люблю Ларису Долину. Песня «Стена», как мне кажется, вообще про меня написана.
Кулинария для меня и домашняя обязанность, и хобби. Я хорошо готовлю, даже на странице в «Одноклассниках» сделала альбом с рецептами своих блюд.
Я увлекаюсь фэн-шуем и отношусь к нему серьезно. Поэтому в моей квартире много энергетических амулетов, для каждой зоны – свой.
Екатерина Кузнецова Сеть ювелирных салонов «Велес» Владелец, директор
Владелица и директор ювелирной сети «Велес», Екатерина Кузнецова 1,5 года назад открыла свой первый салон в Ярославле. Бизнес успешно развивается в условиях жесткой конкуренции — в прошлом году начал работу второй магазин в нашем городе.
Для Екатерины собственное дело – это верный способ достичь гармонии в жизни. Муж – надежная опора, две дочки – надежда и радость каждый день. А бизнес – это возможность учиться и развиваться, пусть даже путем проб и ошибок. Наша собеседница не скрывает, что многие вопросы ей приходится изучать с нуля, работать над характером и постоянно искать баланс между домом и бизнесом. Кажется, Екатерина нашла для себя один из лучших рецептов женского счастья!
ПРИНЦИПЫ ДЕЙСТВИЯ
Мне было интересно открыть магазин, где представлены не 1-2 производителя, а разнообразный ассортимент от множества ювелирных заводов. В Ярославле это, в основном, так называемые «острова» в больших торговых центрах. Однако для многих они ассоциируются с недорогой бижутерией. Но! Я с самого начала была уверена, что нужно открывать именно салон.
Кострома – ювелирный край, пожалуй, именно это повлияло на выбор сферы деятельности. Мне такой бизнес по душе.
Если мне что-то нужно, я обязательно своего добьюсь. Лидерство – мое врожденное качество, а жизнь меня научила быть настойчивой в любом деле.
Я устроилась на стажировку в магазин дизайнерской одежды. Просто сказала, что мне нужна работа, хотя на самом деле пришла, чтобы набраться опыта. Надеюсь, они на меня не обидятся, когда узнают. Просто мне нужен был опыт в торговле — новой для меня сфере.
Работа продавцом в собственных магазинах – это бесценный опыт. Несколько недель, пока набирали персонал, я каждый день с утра до вечера работала с клиентами. Зато теперь точно знаю, чего хочу от своего персонала.
Не считаю себя ювелиром. Для меня ювелир — это человек, который знает в своем деле все. А я пока только учусь, иногда на собственных ошибках. Например, крайне сложно выбирать мужской ассортимент. Даже если у тебя есть вкус, непросто угадать, что придется по нраву сильному полу.
Мне пришлось научиться водить машину, чтобы стать мобильной. Я с первой попытки сдала все экзамены, быстро освоилась за рулем.
Пособий по бизнесу я не читаю – некогда. Если возникает вопрос и не нахожу в себе сил и знаний для решения, просто обращаюсь к специалистам. Благо, рядом всегда есть люди, готовые помочь.
По образованию я бухгалтер, но эта профессия точно не моя. Не могу долго сидеть с бумагами, считать, вникать. Мне нужна жизнь, движение, разнообразие! А бухгалтер – это призвание. Но не мое.
Нужно уметь говорить «нет». Я почти научилась, но в начале карьеры мне мешало желание всем угодить и со всеми подружиться. Когда забываешь о субординации, пытаешься никого не обидеть, очень быстро теряешь контроль над сотрудниками. Выход один – быть жесткой и требовательной. Просто и без лишних обид.
Когда увольняю человека, сильно переживаю. Никогда не принимаю таких решений спонтанно, потому что считаю себя ответственной за судьбы сотрудников. Мне трижды доводилось увольнять, но каждый раз это была «последняя капля».
Меня сложно вывести из равновесия, но тому, кто способен это сделать, я всегда найду, что ответить. После конфликта все равно буду переживать и думать, правильно ли поступила и не зря ли обидела человека.
В мужчинах мне нравится умение отвечать за свои слова, то самое «сказал-сделал». В бизнесе мне комфортнее работать именно с сильной половиной человечества.
Мы с мужем работаем в одной сфере, фактически в одном бизнесе. Хорошо это или плохо? Немало браков распадается, когда супруги не имеют общих интересов. Он целый день работает, она — в домашних заботах. Но мы постоянно говорим о работе, это общие интересы, и они сближают.
Возвращаться к работе после нескольких лет, посвященных детям, было непросто. С одной стороны, меня переполняли амбиции и идеи, с другой – я очень привыкла все время проводить со своими девочками.
Наши дочки – две противоположности. Одна в маму, другая – в папу! Но я буду рада, если обе пойдут по нашим стопам и займутся ювелирным бизнесом!
Оставить бизнес без присмотра и уехать в отпуск пока не получается. Мне еще не удалось наладить механизм и найти таких людей, которым можно было бы полностью доверить управление. Был опыт – скорее печальный. Но я только в начале пути, и уверена, что все получится!
Я хочу…
Поехать в отпуск
Я мечтаю отдохнуть, на время забыть о делах и полностью окунуться в атмосферу отдыха вместе с семьей. Но пока бизнес не отпускает.
Путешествовать во времени
Например, побывать в Англии XVIII века. Только представьте, насколько интересно путешествовать не только в пространстве, но и во времени!
Здоровья родным и близким
Я искренне желаю, чтобы все мои родные и близкие были здоровы и чтобы несчастья обходили их стороной.
РИТМ ЖИЗНИ
15 лет – заработала первые деньги
6:30 — подъем
5,5 часа на сон
2 года в ювелирном бизнесе
6 человек в подчинении
2 магазина в сети «Велес»
50 рабочих звонков в течение дня
5 чашек кофе ежедневно
3 командировки в год
3 уволенных сотрудника за все время работы
3 визита в салон красоты каждый месяц
1 год водительского стажа
ЛИЧНЫЕ ВЕЩИ
Я ношу часы Romanson. Давно ценю эту марку за универсальность: есть модели и на каждый день, и для выхода в свет.
Когда ездим отдыхать, я всегда покупаю наперстки. Я не шью, просто люблю их коллекционировать. Свой самый любимый наперсток я купила на Кипре, в маленьком антикварном магазине.
Моя любимая книга — «Искусство быть собой» Владимира Леви – это, я считаю, хороший учебник для саморазвития.
Очень нравятся итальянские сумки Valentino Orlandi, их у меня две. Фасон, цвет, качество – меня в них все абсолютно устраивает.
Кухню предпочитаю японскую, любимое блюдо – роллы «Калифорния». Я и сама пробовала их готовить, все приспособления и ингредиенты есть, но пока не очень получается.
В современном мире миллионы людей каждый день обращаются к Интернету. Они ищут информацию, смотрят новости, общаются, качают файлы, развлекаются. Однако возможности Всемирной паутины можно использовать не только для этого. В Интернете много самой разнообразной работы, и практически каждый может найти свою нишу сообразно своим способностям, наклонностям и возможностям. Зарабатывать во Всемирной паутине может практически любой пользователь, независимо от возраста, пола, наличия знаний, связей, денег и т. д.
Заработок на просмотре сайтов
Это, пожалуй, самый давний и простой способ заработка в Интернете. Через него проходят, наверное, все, кто пытается заработать во Всемирной паутине. Но, само собой, из-за простоты он и является наименее прибыльным. Все что от вас требуется, – это просто просматривать сайты определенное время. Как правило, это 30-40 секунд, после чего можно переходить к следующему сайту.
Кто же платит деньги за такую работу? Вам платят системы серфинга, которые являются посредниками между вами и заказчиками, которые рекламируют таким образом свои сайты и увеличивают их посещаемость. И таких заказчиков в настоящее время очень и очень много.
Заработок на размещении ссылок
Данный способ заработка предполагает размещение на различных площадках: каталогах, блогах, социальных закладках и т. д., а также ссылок на сайты заказчиков. Заказчик оставляет список площадок, на которых он бы хотел увидеть ссылки на свой сайт, а вы, в свою очередь, берете задание и приступаете к его выполнению. Все, что вам нужно, это разместить ссылку на площадке, которую вы взяли как задание. Несмотря на всю легкость, данный способ заработка может являться достаточно прибыльным и приносить $ 200-300 в месяц. Однако чем легче и выгоднее работа, тем выше в ней конкуренция. Поэтому взять новое задание в настоящее время довольно проблематично. Вновь появившиеся задания разбирают буквально за секунду.
Заработок на вводе капчи
Капча (CAPTCHA) – картинка-тест, цель которой – поставить задачу пользователю такую, чтобы ее мог легко решить человек, но не мог распознать компьютер.
Наверняка вас уже не раз раздражало требование ввести эту самую капчу при регистрации на каком-нибудь сайте. Ее ставят на сайты, чтобы обезопасить себя от каких- либо массовых автоматизированых действий на сайте. Проще говоря, защиты от спам-ботов.
Суть данного способа заработка заключается в том, что вам дают картинку с цифрами и буквами, а вы вписываете в специальное окошко то, что изображено на картинке. За каждую картинку вам платят деньги. Вознаграждение, разумеется, небольшое, в среднем всего 0,1 доллара за 1 капчу, но и работа не требует особых усилий и затрат времени.
Заработок в Интернете на написании статей
Многим разработчикам сайтов требуется уникальный контент: тексты, описания, комментарии. И за этот контент они платят деньги. Зарабатывать можно наполнением форумов, комментируя новости, либо написание профессиональных статей на заданную тему.
Все, что нужно для того, чтобы зарабатывать на статьях, – это уметь грамотно писать. Данный вид заработка, пожалуй, можно разделить на 2 типа.
Первый – это писать статьи на заказ: человек подает заказ и говорит, какой ему нужен текст, дает ключевые слова, которые обязательно должны присутствовать в тексте, указывает приблизительный размер статьи. Вы принимаете заказ и приступаете к написанию статьи, после чего сдаете ее заказчику и получаете деньги.
Второй способ – это собственноручное написание статей на самостоятельно выбранную тему и последующая продажа. Написав статью, можно выставить ее на продажу и ждать, пока кто-нибудь купит.
Написание уникальных статей называется «копирайтинг». Это один из самых перспективных видов заработка в Интернете. Но это очень трудоемкий процесс, как и любая серьезная работа. Копирайтинг требует умения грамотно выражать свои мысли для профессионального написания текстов рекламных сообщений. В среднем стоимость 1000 символов текста составляет $ 3-10. Средний размер статьи 1500-2500 символов.
Где же продавать свои статьи или искать заказчиков? Для этих целей уже существуют сайты, так называемые биржи статей, или биржи контента. В них вы регистрируетесь как копирайтер, после чего можете написать статью и выставить ее на продажу, все остальное сделает система: продаст статью и зачислит на ваш счет деньги. Или же можете просто смотреть списки новых заказов, которые поступают в систему, и делать заказчикам предложение. Среди самых популярных бирж статей:
Etxt.ru, Advego.ru, TextTrader.ru, TextTale.ru, Tinex.ru, CopyLancer.ru и др.
Существует еще и такое понятие, как рерайтинг. Сделать рерайтинг – это практически то же самое, что переписать новость, статью, любой текст по-новому. Изложить своими словами так, чтобы в итоге получился уникальный продукт. Рерайтинг не требует специальных навыков, знаний и умений, не обязательно быть специалистом и хорошо разбираться в какой-то сфере деятельности. Это менее трудоемкий процесс, чем копирайтинг. Поэтому заработок за 1000 знаков на рерайтинге ниже, чем на копирайтинге. Но не стоит забывать о том, что на рерайт понадобится значительно меньше времени и сил. Стоимость 1000 знаков рерайтного текста колеблется в пределах $ 0,5-4 в зависимости от качества готового текста. Для новичка вполне достижимым является заработок $100 в месяц, а для более профессиональных рерайтеров заработок может достигать $ 500-1000. Все зависит от трудолюбия и количества выполненных работ.
Заработок на фотохостингах
Для того чтобы зарабатывать на фотохостингах, вам нужно всего лишь зарегистрироваться на одном из фотохостингов, разместить там любую картинку, получить ссылку и разрекламировать ее на различных форумах, блогах, социальных сетях. Деньги платят за каждый клик по вашей ссылке. Чем больше уникальных кликов по ссылке, тем больше заработок.
Заработок на файлообменниках
Очень интересный способ заработка. Именно на нем можно заработать более-менее приличные деньги. Он очень похож на заработок на фотохостинге, только размещаете вы не картинки, а интересные файлы, которые люди должны будут скачать по вашей ссылке.
Файлообменники – это просто сайты, на которых можно размещать файлы. Первым делом нужно зарегистрироваться на этих файлообменниках. Самые распространенные ссылки – depositfiles, letitbit и upload24, Uploadbox, Turbobit.net и другие. Все ссылки имеют свои плюсы и минусы, и каждый может выбрать себе по вкусу.
Например, Depositfiles выплачивают по $ 5 за 1000 скачиваний при условии, что файл больше чем 2 Мб. Минимальный размер выплаты $ 10. Данный файлообменник разрешен абсолютно на всех порталах, а на некоторых просто обязателен, здесь проводятся частые акции, раздаются различные бонусы. Однако тарифы не со всех стран скачивания считают.
Letitbit выплачивают по $ 5 за 1000 скачиваний. Минимальный размер выплаты – $ 5. На данном файлообменнике высокие тарифы для всех стран, гибкая регулировка тарифов, можно получать деньги только за купленные VIP-аккаунты, а можно только за скачивания.
Где же искать новые файлы? Качать файлы можно с любого торрента и сайта. Одни из самых популярных порталов: rutracker.org, tfile.ru, 2 baksa.net, qiq.ru,
soft.softodrom.ru, lostfim.tv (является первоисточником многих сериалов, которые сам портал, собственно, и переводит), novafilm.tv (тоже самое что и lostfim), thepiratebay.org (описания на этом портале на английском, так что вам придется или самому переводить, или искать описания на русскоязычных сайтах, например, копировать их с программ предыдущей версии), www.torrentreactor.net (один из самых крупных зарубежных торент-трекеров).
Порталов, где можно размещать свои новости со ссылками на свой файл, такое же множество: qiq.ru (помимо большой посещаемости, этот портал еще и сам платит вам деньги за размещение новостей, при условии, что вы были первым и новость интересная), nnm.ru (очень большая посещаемость и при этом мягкая модерация), wara.ru,
rl-team.net, multiwarez.ru, binhot.ru, inoe.name, izbushki.net, tabulorasa.info, free-admin.net, xtreme.ws и другие. У каждого портала свои правила и требования. Но обязательным условием для всех порталов является хорошее оформление вашей новости.
Заработок на файлообменниках напрямую зависит от количества и качества ваших файлов. Чем интереснее и оригинальнее файл и чем лучше разрекламирован, тем больше скачиваний. А чем их больше, тем больше заработок. Конечно, с одного файла он будет невелик, но со временем этих файлов у вас будет несколько тысяч, а многие из них люди скачивают даже спустя 2-3 года с момента их размещения. То есть ваш заработок будет постоянно расти.
Интернет-заработок на продаже рефератов, курсовых, дипломных, контрольных и т. д.
Пожалуй, этот способ больше подходит студентам (бывшим или нынешним) с хорошей успеваемостью, преподавателям либо просто человеку, хорошо разбирающемуся в науке. Способ чем-то похож на заработок на статьях, вот только здесь нужно не только писать уникальные и красивые тексты, но еще и хорошо разбираться в теме работы. Так же, как и в заработке на статьях, тут имеются 2 способа продавать свой текст. Это выставлять на продажу готовые работы либо выполнять их на заказ. Вы выставляете готовую работу в систему продажи рефератов. Точнее, не всю работу, а только информацию: тип, тема, введение. После того как на вашу работу поступит заявка о покупке, вы должны будете в течение 12 часов предоставить саму работу. Одну работу можно продавать несколько раз. После продажи деньги, за вычетом комиссии системы, поступят к вам на баланс.
Заработок на сайтах
Заработок на сайте – самый интересный, самый прибыльный, но и самый трудоемкий заработок в Виртуальной паутине. 95 % сайтов в Интернете сделаны исключительно для собственного заработка. У кого-то получается, у кого-то не очень, а некоторые стали миллионерами благодаря своим сайтам
В заработке на сайтах нет единой дороги: способов делать на них деньги достаточно много, но самыми распространенными являются:
Продажа ссылок на ссылочных биржах
Это один из самых прибыльных способов. Для данного способа практически не важна посещаемость сайта. Принцип очень прост: добавляете сайт в биржу ссылок, устанавливаете код, и на страницах вашего сайта начинают устанавливаться ссылки, за каждую ссылку со страницы вам ежедневно платят деньги. При наличии на сайте пары тысяч страниц, можно зарабатывать $300-1000 в месяц.
Партнерские программы с оплатой за клик
Официальное название PPC (Pay Per Click). Вам платят деньги за каждый клик по ссылке или любому другому материалу, который вы разместите на своем сайте. Среди партнерских программ можно выделить 3 основных: Контекстная реклама, Баннерная реклама, Тизерная реклама.
Партнерские программы с оплатой за действие
Также известные, как PPA (Pay Per Action). Суть способа заключается в том, что при переходе с вашего сайта по ссылке на сайт рекламодателя он вам не заплатит деньги, пока посетитель не совершит определенное действие. Действие может быть всяким. Например, регистрация либо переход в корзину. Если это реклама игры, то деньги вам могут заплатить только тогда, когда игрок достигнет определенного уровня. Также этот вид партнерства подразумевает собой и условия начисления процентов от потраченных посетителем денег на сайте рекламодателя. То есть если посетитель перешел по ссылке с вашего сайта на рекламируемый сайт и потратил там деньги, вам может начисляться определенный процент от этой суммы.
Биржи трафика
С помощью различных бирж вы можете продавать трафик со своего сайта. Под продажей трафика имеется в виду не прямая реклама, как, например, в контекстной рекламе, а принудительное направление посетителя вашего сайта на сайт рекламодателя.
СМС-партнерки
Представляют собой список платных сайтов, перейдя на которые пользователь отсылает СМС для получения интересующей его информации. За каждую СМС вам начисляется 75-90 % стоимости СМСки.
Прямые рекламодатели
Один из самых серьезных и прибыльных видов заработка на своем сайте. Однако подходит только для узкотематических и высокопосещаемых сайтов. Такие рекламодатели вам платят определенную сумму в месяц за размещение определенных материалов (например, баннера) на вашем сайте. И не важно, сколько по этому баннеру кликнули, вы в любом случае будете получать эту самую сумму. Обычно рекламодатели сами связываются с владельцем сайта и предлагают сотрудничество. Самое сложное здесь – это создать серьезный высокопосещаемый проект.
Сервисы или услуги
Метод, в котором нет границ ни заработку, ни фантазии, если ваш сайт предоставляет уникальные услуги, за которые посетители готовы платить деньги. Это могут быть и услуги в области создания сайтов, верстка, разработка программного обеспечения, интернет-консалтинг и т. д. Или, к примеру, вы обладаете каким-нибудь эксклюзивным видео, которое нельзя скачать бесплатно в Интернете и которое будет интересно пользователям, тогда вы можете с помощью своего сайта хорошо разрекламировать это видео и продавать.
Другие способы
заработка в Интернете
Это способы заработка, требующие определенных навыков и знаний. Сюда вошли: биржевая торговля, аукционы, продажа информации, онлайн-игры, видео, интернет-магазины и др.
Форекс
На свой страх и риск вы прогнозируете курсы валют и зарабатываете на разнице курсов. Результат непредсказуем.
Что требуется: Серьезные знания валютного рынка.
Аукционы
На продажу выставляется какая-нибудь вещь, и кто больше за нее даст, тому и продаем. Либо закупаем более дешевые товары на Западе и продаем их в России. Результат зависит от товаров, выставленных на аукционе.
Что требуется: Знание английского языка, раритетные вещи.
Продажа информации
Если вы хорошо разбираетесь в какой-нибудь востребованной нише в Интернете (сайтостроение, продвижение, блоги), можно записать обучающие материалы на эту тему.
Результат работы 5000-10000 руб. в месяц.
Что требуется: Профессиональные навыки в определенной нише.
Фотостоки, картинки
Если вы увлекаетесь фотографией или умеете хорошо рисовать в Photoshop, можете зарабатывать на продаже своих работ в Интернете. Заработок от 2000 руб. в месяц.
Что требуется: Фотографии, картинки.
Буржунет
Заработок с западного сектора в Интернете. Фарма-, медийно- и контекстная реклама. Можно зарабатывать очень много.
Что требуется: Хорошее знание английского языка, сайт, направленный на западный сектор.
Интернет-магазин
Создание собственного или партнерского интернет-магазина. Можно заработать от 15000 руб. в месяц.
Что требуется: Навыки сайтостроения.
Онлайн-игры
Заработок на продаже игровой валюты, прокачке персонажей, игровых карт и др. Можно заработать от 4000 руб. в месяц.
Что требуется: Увлеченность компьютерными играми.
Онлайн-видео
Вы можете выкладывать собственные видеоролики и зарабатывать на этом. Также деньги вам будут платить за видеоопросы, видеофайлы и др. Можно зарабатывать от 1000 руб. в месяц.
Что требуется: Умение работать с торрентами, Youtube.
И это далеко не все способы заработка денег в Интернете. Статья помогает только сориентироваться в их основных видах и выбрать подходящее направление для вас, будь вы мастер или обычный пользователь Интернета. Поэтому не теряйте зря времени и приступайте к изучению и реализации лучших для себя способов заработка во Всемирной паутине!
«Древний город, устремленный в будущее» – этот популярный слоган 1000-летия Ярославля в 2012 году получил весьма яркое подтверждение.
В сферу внимания и ответственности менеджмента входит все, что каким-либо образом оказывает влияние на производительность организации и результативность ее деятельности – внутри организации или за ее пределами, в подконтрольных организации сферах или в сферах, ею не контролируемых.
ПИТЕР Ф. ДРУКЕР
Менеджмент невозможен там, где нет задачи, требующей вза-
имодействия…
ИЦХАК АДИЗЕС
Устремленность региона в будущее была убедительно продемонстрирована на Ярославском международном форуме «Инновации. Бизнес. Образование-2012», ключевым элементом которого стало представление и открытие публичной дискуссии по проекту«Концепции социально-экономического развития (СЭР) Ярославской области на период 2013–2025 гг.». Разработка правительством области Концепции СЭР является первым этапом актуализации действующей «Стратегии социально-экономического развития Ярославской области до 2030 года».
Реализация концепции СЭР представляет собой сложную комплексную задачу, которая охватывает все сферы жизнедеятельности региона и, соответственно, всю деятельность исполнительной власти, а также предполагает включение широких слоев общественности. В этом контексте профессиональные компетенции в области управления для всех субъектов, вовлеченных в процессы реализации Концепции, приобретают особое значение.
В условиях социально-экономической модернизации, все большую актуальность приобретает концепция эффективного управления. Задачи повышения производительности труда, внедрения инновационных технологий, реорганизации бизнеса, новых управленческих решений и инвестиционных стратегий вышли на первый план. Не просто управлять, а управлять эффективно, получая высокий результат, при минимальных затратах сил, энергии, времени и денег – таков социальный заказ сегодня.
Возникает вопрос: есть ли в регионе необходимый интеллектуальный потенциал для разрешения столь амбициозных задач?
Однозначный ответ на данный вопрос вряд ли возможен, но общая тенденция достаточно позитивна.
Эксперты отмечают: наш регион обладает высоким интеллектуальным потенциалом, в том числе и в области эффективного управления.
Вузы Ярославля уже более 15 лет готовят специалистов в области менеджмента, а курс менеджмента является неотъемлемой составляющей образовательных программ по широкому кругу специальностей, востребованных экономикой региона. Есть необходимые условия и для дальнейшего развития профессиональных управленческих компетенций. Так, на базе Академии МУБиНТ успешно реализуется программа MBA для подготовки управленцев высшей квалификации.
Уникален опыт Ярославской области по реализации программ повышения квалификации в области менеджмента для системы государственного и муниципального управления. Его параметры определены распоряжением губернатора Ярославской области «Об утверждении квалификационных требований к профессиональным знаниям и навыкам государственных гражданских служащих в сфере менеджмента» (№ 124‑р от 12.07.2010 г.).
В соответствии с данным распоряжением установлены 2 уровня требований к профессиональным знаниям в сфере менеджмента:
• квалификационные (базовые), относящиеся ко всем категориям должностей государственной гражданской службы;
• перспективные, относящиеся к высшей и главной группам должностей государственной гражданской службы, а также к иным гражданским служащим, в соответствии с задачами повышения эффективности и результативности их деятельности.
Проект успешно реализован на основе объединения потенциалов ведущих вузов региона, обладающих позитивным опытом реализации программ подготовки и переподготовки государственных и муниципальных служащих: Международной академии бизнеса и новых технологий, Ярославского государственного университета им. П. Г. Демидова, Волго-Вятской академии государственной службы (в настоящее время Нижегородский институт управления, филиал РАНХиГС при Президенте РФ).
Особое место в этом ряду занимает уникальный проект «Ярославская инициатива», который реализуется в области с ноября 2010 года.
На Мировом политическом форуме 2011 года состоялась презентация изданного в рамках «Ярославской инициативы» сборника «Качество управления как ключевой фактор модернизации России» (Ярославль, 2011 г.). Авторы статей сборника – ведущие отечественные и зарубежные эксперты в области управления.
В начале 2012 года организаторы и исполнители проекта «Ярославская инициатива» стали лауреатами Национальной премии в области развития общественных связей «Серебряный Лучник», в номинации «Лучший проект развития общественных связей в области научных достижений и инноваций».
Сегодня проект «Ярославская инициатива», прежде всего, направлен на формирование в Ярославской области экспертного сообщества в сфере социально-экономической инноватики. В его рамках проводятся семинары, круглые столы с участием ведущих отечественных и зарубежных экспертов по вопросам эффективного управления, трансляция обсуждений ведется в сети Internet, создаются базы знаний по вопросам эффективного управления, ход и результаты проекта освещаются в СМИ.
Текущий этап реализации проекта открылся семинаром Сергея Ростиславовича Филоновича, доктора физико-математических наук, профессора кафедры управления человеческими ресурсами, декана Высшей школы менеджмента (Бизнес-школы), руководителя направления «Менеджмент» НИУ – Высшая школа экономики, одного из известнейших специалистов современной России в области управления, на тему: «Проблемы лидерства в современном мире».
Тезис об эффективном управлении, высказанный в ходе семинара: «…Только тот руководитель, который обладает таким управленческим качеством, как лидерство, может быть эффективным управленцем вне зависимости от стиля управления» – был воспринят с большим интересом и вызвал активную дискуссию.
Не менее ярким был семинар другого известного представителя Высшей школы экономики – Игоря Борисовича Гуркова, доктора экономических наук, профессора кафедры общего и стратегического менеджмента, руководителя научно-исследовательского и консультационного центра «Ателье корпоративных стратегий».
Тема семинара была интересной и очень актуальной: «Система позиционирования компании и определение диапазона стратегических возможностей».
Одним из наиболее ярких и запоминающихся событий уходящего года был семинар Игоря Григорьевича Альтшулера, широко известного специалиста в области управления, бизнес-консультанта, аналитика.
Игорь Григорьевич является штатным преподавателем кафедры «Системы управления бизнес-процессами» РАНХиГС при Президенте РФ. Активно ведет преподавательскую деятельность по программ MBA в РАНХиГС, Школе консультантов академика Аганбегяна. Автор и ведущий семинаров по стратегическому управлению.
Семинар на тему: «Формирование стратегического видения» представлял собой искусное сочетание обобщения концептуальных взглядов на закономерности развития организации с яркими примерами и практическими рекомендациями: «…следует учитывать еще и российскую специфику – личностные отношения у нас почти всегда превалируют над функциональными. Поэтому один из ключевых вопросов – вопрос взаимного доверия (если оно есть, можно брать на себя взаимные обязательства)».
Серию из двух семинаров «Закономерности развития и развивающее управление деятельностью» и «Организационные структуры управления развивающимися процессами» провел Андрей Георгиевич Теслинов, известный специалист в области бизнес-консалтинга, доктор технических наук, профессор кафедры методологии и дидактики бизнес-образования Международного института менеджмента ЛИНК, тьютор Открытого университета Великобритании, генеральный директор Научно-консалтинговой группы DBA-concept, руководитель «Мастерской концептуального мышления».
Андрей Георгиевич за время реализации проекта «Ярославская инициатива» приобрел в Ярославле заслуженную популярность как один из авторов и научный редактор сборника «Качество управления как ключевой фактор модернизации России», а также благодаря яркому выступлению на пленарном заседании Международного форума «Инновации. Бизнес. Образование-2011».
Особое место в серии семинаров занимает семинар Якова Леонидовича Шрайберга, генерального директора Государственной публичной научно-технической библиотеки России, доктора технических наук, профессора, заслуженного работника культуры Российской Федерации на тему: «Доступ к информационным ресурсам вузовских и научных библиотек: современное состояние и перспективы».
В современном мире владение инструментарием доступа к нужной информации приобретает исключительное значение, в том числе и при выработке управленческих решений. Неслучайно семинар собрал значительное число участников не только в аудитории, но и в интернет-пространстве.
Форма «вебинара» приобретают все большую популярность при реализации проектов «Ярославская инициатива».
Примером может служить семинар «Функции или результаты? Нужен ли процессный подход к деятельности организации?». Автор – Дмитрий Захарович Пономарев, генеральный директор Аналитического центра LEANCOR, бизнес-консультант по преобразованию компаний на основе концепции «бережливого производства».
Особенность семинара состоит также еще и в том, что его автор, наш земляк, – эксперт высокого уровня, имеющий признание и за пределами региона.
Большие перспективы связываются с новым экспертом проекта, доктором Бернтом Майером, профессором кафедры бизнеса и управления персоналом в университете прикладных наук Amberg-Weiden, Германия, тренер-консультант национальных и международных компаний в области управления персоналом, развития бизнеса и управления человеческими ресурсами, имеющий звание «Лучший преподаватель программы МВА». Его блестящее выступление на тему: «О сложности комплексного управления развитием региона в современных условиях. Роль управления человеческими ресурсами в процессах регионального развития» – было насыщено большим количеством практических примеров на основе личного опыта по реализации крупных проектов в области развития персонала для широкого круга европейских компаний.
Завершал год семинар Александра Петровича Прохорова – известного эксперта по вопросам эффективного развития бизнеса, автора широко известной монографии «Русская модель управления», выпущенной на русском, английском и французском языках, доцента кафедры управления Ярославского государственного университета им. П. Г. Демидова.
В ходе семинара в яркой форме была представлена авторская концепция «русской модели управления». Слушатели получили ответы на вопросы: как формировалась русская модель управления, в чем ее кардинальные отличия от европейской и азиатской моделей, каковы ее сильные и слабые стороны… Выступление Александра Петровича сопровождалось большим количеством вопросов как от очных участников семинара, присутствовавших в аудитории, так и от интернет-участников.
Следует отметить, что за год, в течение которого проводились семинары, сложно сделать важный вывод – в Ярославле сложилось экспертное сообщество по вопросам эффективного управления. Представители системы государственного и муниципального управления, топ-менеджеры различных бизнес-структур, руководители общественных организаций, образовательных учреждений, научных организаций были активными участниками семинаров. Структура участников проекта представляет собой точный срез тех общественных сил, которым и предстоит решать задачи ускоренного социально-экономического развития региона и обеспечивать достижение результатов, определенных СЭР Ярославской области на период 2013-2025 гг.
Идеи «Ярославской инициативы» получают свое развитие на крупных ярославских форумах, таких, как «Инновации. Бизнес. Образование.», энергетический, туристический. А это уже сотни участников, способных стать центрами кристаллизации творческих процессов социально-экономического развития Ярославской области.
Досье. Базовое образование: РГАТА (г.Рыбинск), специальность: «электронные вычислительные системы». Программа обучения в США Второе высшее: АНХ при Правительстве РФ (г.Москва), специальность: «маркетинг». Степень MBA. Стажировка в компании Polls-Royce (Великобритания) Карьера: НПО «Сатурн». Продажи энергетических газотурбинных установок. Заключал контракты на поставку первых ГТЭ-12МВт «Сатурн». ЗАО «ВолгАэро», совместное российско-французское предприятие. Участвовал в организации и запуске работы компании. ОАО «Русская механика». Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам Увлечения: горные лыжи, подводная охота, автомобильные путешествия. Женат. Воспитывает дочь и сына
— Алексей Николаевич, как в вашей жизни появились снегоходы?
— В коммерческой сфере я так или иначе работал всегда. У меня к ней склонность. Нравится решать живые задачи. Поэтому, когда «Русская механика» в 2005 году выделялась из структуры НПО «Сатурн» в независимую компанию и мне было предложено возглавить коммерческую службу, я согласился. — «Русская механика» – наследник рыбинского снегоходного производства с 40-летней историей. Много ли осталось советского и заводского в системе управления и головах сотрудников?
— Как у всякой большой компании, у нас существуют какие-то элементы неповоротливости, неуклюжести, своя внутренняя бюрократия, но мы из года в год, как у Чехова, по капле выдавливаем это из себя. Очень многое поменялось в момент создания «Русской механики». Сам этот шаг был рискованным: выживем – не выживем? Уфимский опыт, когда аналогичное предприятие не стало самостоятельным и в итоге закрылось, показал, что он был единственно верный. Мы изначально были поставлены в те условия, когда сами должны создавать продукт, зарабатывать на нем и обеспечивать дальнейшее развитие. С советской административной системой управления «Русская механика» не стояла бы сейчас уверено на ногах и не строила бы долгосрочных планов. — В сознании рядового обывателя, снегоход – это «Буран». Эта техника «ваше все»?
— Часто приходится слышать: «Зачем вы придумываете что-то новое, разрабатываете дополнительные модели? Занимайтесь «Буранами!» «Буран» действительно дал второе имя всем снегоходам. Машине уже за 40, столько лет не продержалась больше ни одна модель в мире, так что она по праву считается рекордсменом-долгожителем. Но концентрироваться только на снегоходах «Буран» – все равно что складывать яйца в одну корзину. Это стратегически неверно. — А какой стратегии ведения бизнеса вы придерживаетесь?
— Задача всегда одна – обеспечивать достижение целей компании и при этом сохранить независимость и устойчивость бизнеса. Наша бизнес-цель – достижение определенной доли «Русской механики» на российском рынке рекреационной техники. Этот рынок сложен, на нем нельзя заставить человека совершить покупку. Только убедить. Продукт должен нравиться, отвечать сегодняшним потребностям конкретных людей. Все сегменты применения снегоходов имеют свои особенности. С их учетом мы и разрабатываем новые модели зимней техники. Более того, параллельно с производством зимней техники мы активно развиваем мотовездеходное направление. Начав с одной единственной модели, компания прошла весь путь от отверточной сборки до производства собственной техники. Наш квадроцикл РМ500 по праву считается первым русским мотовездеходом, ведь он полностью разработан и произведен в России рыбинскими конструкторами и рабочими. Сейчас у компании 6 моделей квадроциклов, но в ближайшие годы модельный ряд увеличится вдвое, что позволит «Русской механике» стать предприятием всесезонного цикла. Снегоходная линейка насчитывает уже 14 единиц, рассчитанных на разные сегменты рынка. — Например? Кажется, что на снегоходах ездят одни бородатые дядьки в больших тулупах, пропахшие рыбой и соляркой.
— Рынок снегоходов давно стал другим. У нас есть чистокровные «утилитарники» – рабочая техника для хозяйственных нужд. Есть многостаночник «Варяг 550», одинаково эффективный и в лесу, и в поле, мощные «суперпроходимцы» «Тайга Барс 850» и «TAYGA Patrul 550 SWT», для которых бездорожья просто не существует. Любители драйва и скорости предпочитают стремительную «Атаку», а рыбацкое сердце греет одно только название нашего мини-снегохода-трансформера – «Рыбинка». Эту машину можно перевозить в багажнике автомобиля и собирать самостоятельно, без каких-либо специальных инструментов и знаний. Наш Tiksy, вопреки стереотипам о снегоходах как о чисто мужской технике, оценили активные, живущие полной жизнью женщины. Модель легка в управлении, проста в обслуживании и очень эффектна. А теперь у нас есть продукт и для самых маленьких. Мы решили, что первая в жизни машина должна быть простой, недорогой и безопасной. «Тайга РМ Рысь» таким и получился. Это полноценный снегоход стоимостью 70 тысяч рублей. Детям он очень нравится. Это видно на тест-драйвах по их блестящим и восхищенным глазам. — Вы возвращаете детство из-за компьютеров на улицу?
— И не только детство. Все больше людей покупают нашу технику для туризма, загородных «покатушек», отдыха на природе. Возьмите друзей, пару снегоходов – и на дачу! Поверьте, великолепные выходные вам обеспечены. — Сами вы ездите на снегоходах?
— Да, конечно. — По желанию или по работе?
— Это неразделимо. Мне очень нравится ездить, и я должен это делать. Необходимо испытывать технику, сравнивать ее с аналогами, понимать преимущества. Бенчмаркинг помогает совершенствовать продукцию, и я точно могу сказать, что выпускаемые сейчас снегоходы «Русской механики» соответствуют уровню мировых брендов. — Как вы принимаете решения? Долго обдумываете, просчитываете или действуетеинтуитивно?
— Я человек осторожный, поэтому, как правило, серьезные решения обдумываю долго. Формирую списки плюсов и минусов, взвешиваю их и только после глубокого анализа начинаю действовать. — Ваша ошибка стоит компании больших денег. Вы ошибались?
— Да. Я думаю, что не ошибается тот, кто ничего не делает, а потом ошибки – это опыт. На таком рынке безошибочных действий быть не может, потому что нет однозначно правильного ответа. Покупатели разные и по-разному реагируют на наши продукты. Это накладывает отпечаток на продажи. И бывали случаи, когда по факту оказывалось, что решение было ошибочным. Промахи я переживаю тяжело, но в итоге воспринимаю их как основу для будущих правильных решений. — Как вы поддерживаете свою работоспособность? Это постоянная работа над собой или вы в принципе человек организованный?
— Нет, пожалуй, работа над собой. У нас не бывает так, что сделал один проект и есть возможность передохнуть, а потом опять собраться. Едва ты заканчиваешь одно дело, сзади уже напирает следующее, или вовсе проекты идут параллельно. И так работает вся наша команда.
— Но это постоянный стресс. Как вы восстанавливаетесь?
— От стресса нужно отвлекаться и сосредотачиваться на чем-то другом. Помогают семья и увлечения. Я очень люблю автомобильные путешествия. Объехал все черноморское побережье, неоднократно был в Европе. Подводная охота – стопроцентный способ отвлечься от текущих дел. Ты погружаешься совсем в другой мир, а когда под водой задерживаешь дыхание и находишься уже на пределе, то организм прямо тебе говорит: «Да какие проблемы на работе? Мне воздуху не хватает – вот реальная проблема!» А горные лыжи! Какой тут стресс?! Дома отдыхаю на даче. Вернее, на ее строительстве. Если же я понимаю, что все – предел, а до отпуска еще далеко, то на время откладываю вставшее дело и поднимаюсь до уровня как минимум годовых задач. Работаю над чем-то глобальным, и это помогает мне найти решение конкретного вопроса. — С вашим образованием, опытом и уровнем компетенции вы могли бы сделать карьеру в столице или даже за рубежом. Почему остались в Рыбинске?
— Этот вопрос я для себя решил давно, еще когда ездил в Штаты по программе обмена студентами. Тогда было повальное очарование заграницей, все искали пути, как бы остаться. Мне было интересно побывать, посмотреть, сравнить, но жить всегда хотелось здесь. Что касается столиц, то да, такие варианты рассматривались. Но я родился в Рыбинске, здесь родина, и здесь можно делать бизнес и быть успешным. — А что нужно, чтобы быть успешным?
— Необходимо понять основную идею, модель вашего бизнеса: что он дает покупателям, и на чем вы зарабатываете? Важно быть последовательным в своих действиях и упорным в ежедневной работе. А, достигнув очередной поставленной задачи, тут же ставить следующую.
Мудрые люди всегда говорили, что в бизнесе недостаточно плыть по течению. Нужно всегда грести в одной лодке, ведь на пути встречаются водовороты и подводные камни. Естественно, чтобы решать возникающие проблемы, бизнесмены стали объединяться в сообщества и организации. Одна из них – «ОПОРА РОССИИ» – вот уже более десятка лет защищает интересы предпринимателей и выступает рупором в диалоге между бизнесом и властью. О целях организации и мероприятиях, направленных на помощь талантливым предпринимателям, «Элитному кварталу» рассказал сопредседатель молодежного отделения «ОПОРЫ РОСИИ» по Ярославской области Рустам Исраилов.
Как возникла необходимость создания «Опоры России»?
Нашей организации уже более 10 лет. В России существует несколько союзов предпринимателей, основными из которых являются «Деловая Россия» и «ОПОРА РОССИИ». И если первая по большей части лоббирует интересы крупного и среднего бизнеса, то наша организация специализируется на малом и среднем бизнесе.
Ведь еще с 90-х годов прошлого века малый бизнес был гоним. Да и сейчас у него есть много проблем, решить которые в одиночку практически нереально. Поэтому не удивительно, что возникла ситуация, когда определенное количество предпринимателей решили организовать сообщество, где каждый из них в случае проблем и спорных вопросов мог бы обратиться к вышестоящей власти не от своего лица, а от имени сообщества, которое имеет вес. Таким образом, каждый член нашей организации имеет возможность быть услышанным. Сейчас взаимодействуют с нами более 400 000 предпринимателей по всей России и более 2 000 по Ярославской области.
Какие основные цели ставит организация на сегодняшний день?
Постоянной целью нашей организации является лоббирование и защита интересов членов «ОПОРЫ РОССИИ», которым мы стараемся помочь. Например, была непростая ситуация с таксистами. Когда вышел всем известный закон, Союз таксистов обратился к нам, и мы пытались решить проблему нелегальных такси. Или, например, 2 года назад «ОПОРА РОССИИ» добилась продления вмененного налога, который хотели отменить.
Кроме этого, мы проводим акции, выстраиваем диалог с банками, где пробуем создать удобные для предпринимателей условия сотрудничества.
Также мы организовываем бизнес-семинары и тренинги, чтобы люди могли учиться.
И, пожалуй, главное, на что бы я хотел обратить внимание: в рамках организации «ОПОРЫ РОССИИ» создается экспертный совет, в который будут входить определенное количество предпринимателей и банков. Планируется, что эта организация будет принимать бизнес-планы от соискателей, отбирать наиболее перспективные из них и давать им ход через инвестиционные компании и меценатов. Тем самым мы стараемся помочь молодым и талантливым предпринимателям реализовать свои идеи.
В большинстве районов (Ростов, Рыбинск, Углич) у нас есть свои региональные отделения.
Сейчас мы ведем диалог с банками, чтобы членов «ОПОРЫ РОССИИ» наделили какими-то привилегиями. Это должно быть интересно и для нас, и для банков.
Деятельность «ОПОРЫ РОССИИ» можно сравнить с деятельностью профсоюза на советских предприятиях?
Да, это на самом деле примерно то же самое, только в рамках предпринимательской деятельности.
В бизнесе важен вопрос доверия партнерам. Если вы «в одной лодке», риски минимальны?
Конечно, плюс ко всему у нас предприниматели находят покупателей, поставщиков и партнеров. Члены нашей организации так или иначе пересекаются и в бизнесе: мы помогаем друг другу, привлекаем новых предпринимателей – система работает. В этой ситуации мы всегда сможем спросить друг у друга совета.
Например, я занимаюсь строительным бизнесом, другие коллеги – лесозаготовками, третьи – юриспруденцией. Если нужно быстро получить консультацию по какому-то вопросу, я могу просто позвонить и узнать, что необходимо делать в той или иной ситуации.
Почему сейчас возрастает количество людей, занимающихся малым бизнесом?
Тут много причин. Мы каждый день видим что-то новое, нам показывают, что красиво жить – это хорошо. Поэтому люди хотят лучшей жизни. Стоит сказать, что поменялась и сама система. Чем больше мы уходим от постсоветского периода, когда слова «бандит» и «предприниматель» были, в общем-то, синонимами, тем более ориентируемся на то, что надо заниматься чем-то своим. Здесь не идет разговор о том, чтобы создать крупный бизнес, быть миллионером или олигархом, вовсе нет! Просто многим людям хочется создавать что-то свое и обеспечить себе достойное существование.
Каким образом складывается ваше взаимодействие с местной властью?
Сейчас в составе «ОПОРЫ РОССИИ» есть депутат Областной думы и депутаты муниципалитетов областных городов. От лица нашей организации через них мы обращаемся к губернатору, мэру и главам департаментов.
Что лично для вас значит сопредседательство в ярославском отделении организации?
Знаете, как говорится, рыбак видит рыбака, учитель видит учителя, так и предпринимателю проще и понятнее общаться со своим коллегой.
Поэтому хочется создать сообщество, где будет достаточное количество умных и интересных людей, с которыми можно будет общаться и вести общие дела. Чем больше будет успешных предпринимателей, тем лучше для области и для экономики в целом. Ведь это сообщество будет интересно не только для нас, но и для других людей.
Вся его жизнь – цветы. Владелец сети «Камелия» Сейран Бурнусузян руководит красивым бизнесом, а в свободное время выращивает редкие виды на своем участке. Нам он рассказал, каково это: жить в мире цветов и по законам цветов.
Сейран Рафикович Бурнусузян Родился в 1963 году в Грузии. После окончания школы отслужил в армии. В 1985 году поступил на подготовительные курсы Ярославской сельскохозяйственной академии и в 1991 году успешно ее закончил. Предприниматель, владелец сети цветочных магазинов «Камелия».
После окончания академии вы сразу решили заняться бизнесом?
Во время учебы я серьезно увлекся научной деятельностью, входил в ученый совет факультета, начал писать диссертацию. Но развалился Советский Союз, и ученые оказались никому не нужны. Нужно было обеспечивать семью, как-то находить себя в новых условиях, и я решил пойти другим путем – открыть свое дело.
Сложно было решиться?
Предполагалось, что я буду спокойно работать в колхозе, но мне объяснили, что нет ни жилья, ни работы, и делать там нечего. Я начал с мелкой торговли, интересовался разными направлениями, среди которых было и цветочное. На перекрестке Ленинградского проспекта и улицы Урицкого раньше был цветочный рынок. Нам выделили эту площадку под строительство торгово-развлекательного комплекса. Приняли решение, что откроем там цветочный магазин. Я был уверен, что начинаю заниматься красивым бизнесом, который приносит только радость.
Сегодня «Камелия» – это самая известная цветочная сеть в городе. Думаю, если спросить любого прохожего, он либо назовет «Камелию», либо не назовет ничего. Когда у вас родилось понимание, что нужно уходить от привычных для ярославцев небольших цветочных ларьков?
У меня такой характер: если что-то делаю, то обязательно должен быть первым. Когда взялся за цветочный бизнес, сразу решил, что надо работать на другом уровне. Цветы в то время продавали на улице или в ларьках, а я открыл первый салон. Для начала съездил в Голландию и посмотрел, как строят бизнес там. Понял, что нужно создавать узнаваемую сеть и оборудовать торговлю так, чтобы цветы можно было купить красиво.
Что значит «красиво»?
Все в своей жизни сталкивались: купишь букет, донесешь до дома, подаришь, а на следующий день цветы опускают головы. Путь для них один – на помойку. Чтобы цветы стояли долго, нужно их правильно хранить и продавать. Когда система выстроена, цветы находят своих покупателей – это красиво.
Когда открылась первая «Камелия»?
В 2000-м году на перекрестке Ленинградского проспекта и улицы Урицкого. 12 лет назад мы были первыми, кто начал продавать цветы в городе, отойдя от базарного принципа. Сейчас в нашей сети 10 салонов. Как только магазин открылся, ярославцы быстро привыкли к тому, что цветы продаются в светлом и теплом помещении, а продавцы доброжелательные и квалифицированные. Ломать стереотипы не пришлось: мы подняли планку на совершенно другой уровень, и покупателям это понравилось.
Наверняка с каждым из 10 магазинов связана своя история успеха, а может быть, неудачи?
Сложнее всего было с магазином на проспекте Толбухина. И место хорошее, и проходимость. Но дело не пошло, как ни старались: этот магазин был третьим по счету, но первым с конца по рентабельности. Пришлось закрыть, а взамен запустить успешный салон на «Гиганте».
Магазин на «Гиганте» у вас наверняка самый любимый?
Вы правы, это мой любимый магазин. Очень красивое оформление, удачное место и хорошие флористы. Более того, еще с советских лет на «Гиганте» располагался один из трех городских цветочных рынков. Другие 2 – под Знаменской башней и на улице Урицкого. Под башней цветы больше не продают, но на Урицкого и на «Гиганте» «Камелия» представлена.
Расскажите о той цепочке, по которой цветы добираются до конечного потребителя.
Цветы мы заказываем на аукционе в Голландии, спецтранспортом их привозят в Россию и передают нам. В каждом магазине сети «Камелия» работает оборудование, которое поддерживает сочетание влажности и заданной температуры. Любое нарушение – и цветок погибает. На выставке цветы хранятся в специальных витринах, где также поддерживается режим. В магазине жизненный путь цветка только начинается.
А сколько живут цветы?
Хороший цветок может простоять дома до одного месяца. С момента среза до появления у нас в магазине проходит неделя. И в течение 3-4 дней мы его продаем. В среднем 10 дней до момента, пока цветок окажется дома у покупателя. У недобросовестных продавцов, которые приобретают второсортный товар, этот срок увеличивается в 2 раза.
Цены в «Камелии» выше?
Здесь все просто: мы большая сеть, поэтому накладные расходы меньше. И цветы покупаем непосредственно в Голландии без посредников. Поэтому цены у нас ниже, чем у большинства конкурентов.
Как красивый и хрупкий бизнес пережил кризис?
Было довольно трудно, ведь цветы – это скорее роскошь, а не товар первой необходимости. На свадьбы и дни рождения их будут покупать всегда, но в тяжелое время – по минимуму. Я всегда понимал, что в экономике, в бизнесе возможны как взлеты, так и падения. Поэтому все помещения, где расположены магазины «Камелия», находятся в нашей собственности. Когда стало ясно, что кризис неизбежен, я собрал всех своих сотрудников и объяснил, что мы сохраняем коллектив, никого не увольняем и не снижаем заработной платы. Разумнее было временно отказаться от прибыли, но сохранить налаженный бизнес. Мы остались на плаву, а значит, выбрали правильное решение. Сотрудники меня поддержали: и тогда, и сейчас у нас проблем с кадрами не было. Стараемся держать высокий уровень заработной платы, официально трудоустраиваем всех. Понимаете, бизнес для меня – это не только прибыль. Мне важно видеть, как слаженно работает вся сеть, понимать, что работники довольны.
Как дела с кадрами в цветочном бизнесе?
Основной персонал – это флористы и управляющие магазинами. А также бухгалтерия, технические и транспортные работники. Флористов мы отправляем в Москву, на учебу в школу «Николь» – сами растим себе кадры. В коллективе сложилась такая атмосфера, что нехорошие люди здесь надолго не задерживаются – естественный отбор.
Как понять, хороший флорист или не очень?
Все просто: если покупатель зашел к нам, остался доволен и вернулся снова, значит, с ним работал хороший флорист. Но если человек пришел с праздничным настроением, а ушел расстроенный, тогда флорист где-то допустил ошибку. Конечно, у всех разные вкусы, и кому-то достаточно трех роз в пакете, а другой выберет ежика или медведя, собранного из цветов. И флорист хорош тем, что понимает желание каждого покупателя.
Вы жесткий руководитель?
Я очень простой и доступный для общения человек. Мне все равно, дворник передо мной или директор. Но в ответ требую от людей порядка и честности. Сложно понять и выслушать каждого, но этому я учился с молодых лет, когда был председателем студенческого совета. Живу по принципу: из каждого человека нужно извлекать то хорошее, что в нем есть, а плохое не трогать.
Говорят, 8 Марта придумали продавцы цветов. Интересно услышать ваше мнение.
Этот день одновременно самый плохой и самый хороший в году. Неделю перед праздником приходится напрягать все свои силы и знания, чтобы не допустить ошибок. Например, цена у поставщиков возрастает ровно в 2 раза. Цветы могут задержаться на таможне, испортиться в дороге, да что угодно! Накануне 8 Марта поставщики начинают копить цветы, и неизвестно, какой попадется тебе: срезанный сразу перед отправкой или за 2 недели до этого. Но нам уже 10 лет сопутствует удача.
А какой день самый «нецветочный»?
Следующий после 8 Марта и пост накануне Пасхи. В это время люди стараются меньше тратить, ограничивают себя.
Давайте поговорим о нестандартных цветах. Например, васильки практически невозможно купить в магазине, только у бабушек на цветочных рынках.
Начиная с нового года, у нас появляются весенние тюльпаны и редкие цветы, которые практически нигде в Ярославле не купишь. Как раз сейчас ведем переговоры с московскими партнерами о расширении ассортимента экзотики. Параллельно налаживаем контакт с хозяевами цветочных плантаций в Эквадоре.
Многие ли прогорают в цветочном бизнесе?
Ошибиться очень легко. Недавний пример: наш успешный флорист решила, что сможет самостоятельно вести бизнес. Она ушла из «Камелии», позвала с собой нескольких специалистов, взяла кредит на создание бизнеса. Прогорала уже 2 раза. Почему? C цветами очень сложно иметь дело! Магазин начинает себя окупать минимум через полгода. До этого момента мы вкладываем в него деньги. Непроданные цветы утилизируем, а это убытки каждый день. Получить прибыль здесь и сейчас не получится.
Какой заказ был самым сложным для «Камелии»?
Три года назад мы смогли победить в конкурсе на поставку цветов для международной конференции «Современное государство и глобальная безопасность». За право работать на мероприятии соревновались с крупной московской организацией. Работать было сложно, но «Камелия» справилась, нам прислали благодарность из столицы. А в 2012 году мэрия Ярославля признала наше предприятие самым динамично развивающимся.
Сейран Рафикович, знаю, что вы увлечены политикой, поддерживаете партию «Яблоко».
Получилось так, что мои взгляды совпали с принципами партии. «Яблоко» – это демократы, которые отстаивают права собственности, интересы трудящихся людей. Я ведь занимаюсь политикой не для того, чтобы изменить мир. Всего-навсего хочу отстоять права таких же людей, как я.
Чему вы посвящаете свое время, кроме бизнеса и политики?
Любимой жене и детям. Очень люблю выращивать цветы на своем участке, это занятие позволяет избавиться от негативных эмоций. Кропотливый труд дает возможность забыть о делах и сосредоточиться на цветах, за которыми ухаживаешь. Другого отношения они не любят: если относишься к цветам равнодушно, они погибают.
Говорят, цветочный бизнес – самый красивый. За 12 лет вы не разуверились в этом?
Наоборот, год за годом все больше убеждаюсь. И если раньше занимался несколькими направлениями, то сейчас сосредоточил свои силы именно на цветах. Ведь здесь не только прибыль, но и красота, которая порой важнее всех материальных благ.
Еще недавно «Ростовская финифть» – фабрика с 90-летней историей – была на грани исчезновения. Сегодня эксклюзивные изделия, созданные руками народных мастеров, пользуются успехом во всем мире. о том, как возрождалось крупнейшее в области ювелирное производство, рассказал Евгений Давыдович Мухин.
Фабрика «Ростовская финифть» – это один из многих проектов нашей компании «Инкомпроект». Восемь лет назад совершенно случайно я узнал, что производство находится в стадии банкротства. У «Ростовской финифти» накопилась масса долгов, а площади ее уже начали распродавать. Мы приехали в Ростов, собрали весь коллектив, еще раз оценили положение и в тот же день выкупили контрольный пакет акций.
Евгений Давыдович Мухин Родился 13 декабря 1951 года в Ярославле, в семье служащего. Трудовую карьеру начинал на Ярославском заводе топливной аппаратуры, где за 8 лет прошел путь от сменного мастера до заместителя начальника цеха. В 1982 году Евгений Давыдович был переведен в Ярославский филиал института «Гипроприбор» на должность заместителя начальника отдела, затем на должность главного инженера проектов. С 1991 года начинается предпринимательская деятельность Евгения Давыдовича. Он учреждает предприятие «Инкомпроект» и становится его директором. Компания занимается строительством коммерческой и жилой недвижимости, арендой коммерческих помещений, производством и оптовой торговлей ювелирными изделиями. Реализует проекты в сфере загородного отдыха: среди них – парк-отель «Ярославль» и санаторий «Красный холм», который к концу года будет способен принять до 600 гостей. С 1996 года и по настоящее время Е. Д. Мухин по совместительству занимает долж-ность генерального директора в ОАО «Ярославский Гипроприбор».
За много лет до того, как фабрика вошла в состав нашей компании, произошли 2 показательных случая. У одного из сотрудников института «Гипроприбор» заболела дочка: ей необходим был клапан сердца. Но купить его в те годы можно было лишь за валюту, которую мы смогли найти только на «Ростовской финифти». А когда я ушел из института, я занялся ювелирным производством, выпускал часы, украшенные ростовской финифтью. Удалось даже съездить на выставку в Вену, где финифть пользовалась успехом у покупателей. Все это подтверждает: дела на фабрике когда-то шли неплохо, и продукция выпускалась достойная. Наконец, самому мне финифть очень нравится, и я даже коллекционировал лучшие ее образцы.
Первым делом мы заплатили налоги и все другие долги, которые накопились на фабрике за годы застоя. Перевели местную котельную с угля на газ, расширили музей и открыли фирменный магазин ростовской финифти. Также отремонтировали крышу, фасады, привели в порядок помещения и поставили пластиковые окна. Фабрике скоро исполнится 100 лет, и было бы жаль закрывать производство с такой богатой историей.
Нельзя первые шаги называть победой. Когда мы пришли на производство, там работали в основном с медью, которую серебрили для росписи. Но, спустя время, медь темнела, и изделия теряли свой привлекательный вид. В мире эксклюзивных вещей это сильный удар по репутации. Но «Ростовской финифти» просто не хватало оборотных средств на приобретение серебра и оборудования для работы с ним.
В Ростове масса талантливых художников, и, когда на фабрике начались проблемы, многие стали работать дома, а свои изделия продавать на базарах. Первой мыслью было: закрыть несанкционированную торговлю. Но решили этого не делать, ведь в конкуренции легче добиваться качества и рентабельности. В результате, когда фабричное качество вышло на хороший уровень, на базарах появилось много наших изделий.
Основа коллектива фабрики – творцы, люди с особенным складом характера, который формировался в нескольких поколениях. Мы стараемся расширять кругозор наших сотрудников, привлекаем их к разработке новых изделий, управлению производством, постоянно ездим на выставки. Фабрика является владельцем торговой марки и единственным предприятием, осуществляющим экспорт финифти за рубеж.
Весной этого года мы ездили в Монако, на ежегодное арт-шоу современного искусства Art Monaco’12. На выставке были представлены вниманию публики изысканные произведения искусства со всего мира. Стенд «Ростовской финифти» был на мероприятии одним из самых заметных и посещаемых.
Мы не празднуем победу, ведь впереди еще немало работы. Предстоит отладить производство, поднять планку дизайна и качества изделий, ведь рынок сейчас предъявляет очень высокие требования. Стоишь на месте – пятишься назад. Обновив ассортимент изделий, на каждой выставке продаем теперь в 7-8 раз больше, чем раньше. Среди постоянных заказчиков фабрики много крупных компаний.
В Ярославле ростовская финифть пользуется особой любовью. Изделия, представленные на улице Кирова, в наших магазинах «Яхонт» и «Алмаз», покупают как горожане, так и многочисленные гости. У нас контракты с Казахстаном и Украиной… География широкая, но я уверен в том, что хороший продукт сначала следует создать и лишь потом продвигать его на рынок. Мы прошли этот путь, но не останавливаемся на достигнутом.
В ближайших планах фабрики – вдвое увеличить выпуск продукции в 2013 году, запустить новые изделия: ювелирные фигурки с эмалью, освоить так называемую перегородчатую эмаль. Нужно двигаться вперед. Я считаю, что полностью удовлетворенный собой человек не способен создать что-то стоящее. Олимп – ничто, движение к Олимпу – все.
Что такое TED
Елена Кириллова 
Наталья Ваганова СТО «АВТОритет», Владелец, гендиректор
Екатерина Кузнецова Сеть ювелирных салонов «Велес» Владелец, директор
Досье.
Мудрые люди всегда говорили, что в бизнесе недостаточно плыть по течению. Нужно всегда грести в одной лодке, ведь на пути встречаются водовороты и подводные камни. Естественно, чтобы решать возникающие проблемы, бизнесмены стали объединяться в сообщества и организации. Одна из них – «ОПОРА РОССИИ» – вот уже более десятка лет защищает интересы предпринимателей и выступает рупором в диалоге между бизнесом и властью. О целях организации и мероприятиях, направленных на помощь талантливым предпринимателям, «Элитному кварталу» рассказал сопредседатель молодежного отделения «ОПОРЫ РОСИИ» по Ярославской области Рустам Исраилов.
Вся его жизнь – цветы. Владелец сети «Камелия» Сейран Бурнусузян руководит красивым бизнесом, а в свободное время выращивает редкие виды на своем участке. Нам он рассказал, каково это: жить в мире цветов и по законам цветов.
Расскажите о той цепочке, по которой цветы добираются до конечного потребителя. 
Еще недавно «Ростовская финифть» – фабрика с 90-летней историей – была на грани исчезновения. Сегодня эксклюзивные изделия, созданные руками народных мастеров, пользуются успехом во всем мире. о том, как возрождалось крупнейшее в области ювелирное производство, рассказал Евгений Давыдович Мухин.
Основа коллектива фабрики – творцы, люди с особенным складом характера, который формировался в нескольких поколениях. Мы стараемся расширять кругозор наших сотрудников, привлекаем их к разработке новых изделий, управлению производством, постоянно ездим на выставки. Фабрика является владельцем торговой марки и единственным предприятием, осуществляющим экспорт финифти за рубеж.