Журнал о бизнесе и жизни, выходит с 2004 года.

Ничего не найдено.

Рубрика: Бизнес

  • Магия для бизнеса

    Малый бизнес в России – сфера уникальная. О нем много говорят, но мало что для него делают. «Билайн» решил исправить эту ситуацию и создал первое в России коробочное решение для малого бизнеса, которое значительно облегчит жизнь предпринимателей, позволит им управлять бизнесом, следуя современным тенденциям.

    В бизнесе, как и везде, есть свои тренды. Глупо отрицать, что в последнее время большинство компаний, больших и малых, ведут свои дела онлайн – сейчас актуально общаться друг с другом в мессенджерах и сохранять документы в «облаке». Но и здесь есть свои подводные камни – универсального сервиса для малого бизнеса попросту не существует. Или не существовало?

    В феврале «Билайн» представил абсолютно новый сервис для развития и продвижения малого бизнеса в России – «Мобильное предприятие».  Это идеальное сочетание мобильного оператора, широких возможностей «облачных» технологий и удобного мессенджера – несомненно, «три кита» для эффективного ведения бизнеса.

    Система «Мобильного предприятия» включает в себя 10 функциональных блоков: «Мобильный Интернет», «Виртуальные номера», «АТС», «Мессенджер», «Управление продажами», «Анализ рекламы», «Анализ звонков», «Блокнот с задачами», «Облачное хранилище», «Звонок с сайта».

    «Облачная» АТС – это, что необходимо каждому бизнесу. Она позволяет распределить входящие звонки между сотрудниками, вести их запись и выгружать статистику. Корпоративный мессенджер, быстрый и удобный, предназначен для создания проектных групп, назначения задач и контроля за их выполнением. Кроме того, он позволяет создать групповой чат с клиентом. В «Блокноте» можно сохранить групповые или личные заметки.

    Две самостоятельные бизнес-системы, созданные в рамках «Мобильного предприятия» — это системы анализа рекламы Call-tracker и управления продажами CRM. Call-tracker отслеживает эффективность и качество обработки звонков, поступивших от клиентов на многоканальные номера, и выдает отчет об окупаемости вложений на привлечение клиента. «Облачная» CRM представляет собой базу данных с возможностью создавать группы клиентов, используя популярные сегодня хэштеги (#вработе, #выполнено или что-то другое) для маркировки статуса задачи.

    Цена на «Мобильное предприятие» будет одинаковая по всей России. Так, минимальный пакет, включающий в себя виртуальный номер для рекламных звонков, 700 минут голосовых вызовов и 10 Гбайт мобильного интернета на человека, обойдется предпринимателю всего в 2850 рублей ежемесячно.

    В зависимости от количества сотрудников вашей организации «Мобильное предприятие» позволяет подобрать пакет, услуг необходимый для решения задач именно вашего бизнеса.

    Продажи нового сервиса от «Билайн» стартовали уже в феврале. Кстати, о самом приятном – о бонусах: второй месяц услуга предоставляется бесплатно. Как раз в это время уже можно точно оценить эффективность и возможности продукта.

    «Билайн» представляет не просто новый продукт для B2B-сегмента. Это совершенно новый, современный подход к ведению бизнеса.

    «Мобильное предприятие» незаменимо для бизнеса – в парикмахерской, кондитерской или в службе доставки – сервис берет на себя всю рутинную работу, оставляя время для стратегии и развития своего дела.

    Самый важный вопрос: где же можно приобрести этот уникальный сервис? В офисах «Билайн» вашего города или на специальном сайте delo.beeline.ru.

    Call-tracker — система анализа рекламы
    CRM – система управления продажами
    ПАО «ВымпелКом», РФ, 127083, г. Москва, ул. Восьмого Марта, д. 10, стр.14, ОГРН 1027700166636

  • «РыбаЯр»: новый формат магазина морепродуктов

    dsc00828-2

    Компания «РыбаЯр», которой руководит Александр Чечурин, хорошо известна на рынке оптовых поставщиков рыбы и морепродуктов. Уже 15 лет организация бесперебойно обеспечивает качественной продукцией торговые сети и магазины Ярославской, Костромской и Вологодской областей. Компания – дистрибьютор крупных рыбоперерабатывающих комбинатов. При этом в копилку ее поставщиков регулярно добавляются новые организации. Это позволяет компании «РыбаЯр» сохранять полную линейку поставляемой продукции, несмотря на любые сложности на рынке, обеспечивать бесперебойные поставки в периоды праздников или внезапного повышения спроса, а также контролировать цены.

    Логичным шагом на пути роста и развития компании стало открытие собственного магазина «РыбаЯр» в центре Ярославля. Об отличительных особенностях новой торговой точки рассказывает исполнительный директор компании Татьяна Хромова.

    Татьяна Алексеевна, как компания пришла к решению открыть собственный магазин?
    Поскольку мы располагаем очень большим ассортиментом и можем поставлять товар в короткие сроки, хотелось создать в городе такое место, где можно было бы представить абсолютно всю нашу продукцию. И оформить магазин в собственном, авторском видении.

    Насколько разнообразен ассортимент магазина «РыбаЯр»?
    В линейке, которая касается рыбы в переработке, мы поставляем все: свежемороженую рыбу, соленую и вяленую рыбу, рыбу холодного и горячего копчения, икру, пресервы и многое другое. В ближайшее время у нас появится охлажденная рыба. Новейшее холодильное оборудование магазина, в котором постоянно поддерживается минусовая температура, позволяет сохранять продукты в течение всего гарантийного срока, без потери вкусовых качеств и внешнего вида. Доставка в магазин осуществляется собственными машинами-рефрижераторами, поэтому мы уверены в соблюдении всех правил хранения и транспортировки товара.

    Александр Юрьевич Чечурин, генеральный директор компании «РыбаЯр».
    Александр Юрьевич Чечурин, генеральный директор компании «РыбаЯр».

    Магазин работает чуть больше месяца, но уже сейчас можно говорить, что в городе появился совершенно новый формат торговли в сегменте рыбной продукции…
    Нам хотелось именного этого! Наша продукция рассчитана на все категории потребителей. На открытых горках-витринах выложен весь ассортимент штучного товара, и покупатель может выбрать продукцию по приемлемой для себя цене. Весовую икру, которая приходит к нам напрямую с Камчатки и Сахалина, можно попробовать прямо в магазине и купить в любом количестве – будь то 100 граммов, 300 или больше. Обслуживаем покупателей очень быстро, у нас нет очередей ни к витринам, ни в кассы. Не нужно беспокоиться об упаковке: мы бесплатно упакуем любой товар так, чтобы его было удобно доставить до дома.

    А насколько компетентны ваши продавцы?
    Продавцы обучены работать непосредственно с морепродуктами. Все, что представлено в магазине, они сами пробовали на вкус – и в сегменте, рассчитанном на средний класс, и в сегменте дорогостоящих рыбных деликатесов. Если появляется какая-то новинка, мы в первую очередь проводим дегустацию для персонала. Поэтому ситуаций, когда на просьбу что-то посоветовать из той или иной линейки продавец не может ничего ответить или ссылается на опыт продаж, в нашем магазине не возникает. Кроме того, продавцы обучены отличать качество товара по внешним признакам, знают, как и где должна храниться продукция, знают все о поставщиках и производителях представленных товаров.

    Почему цена одного и того же продукта может существенно отличаться у разных производителей?
    Цена отличается из-за разницы в технологии производства, дизайна упаковки, вложений в рекламу и продвижение данного товара, от известности торговой марки на рынке и так далее. Но вся продукция нашего магазина соответствует самым строгим стандартам качества.

    Можно ли сказать, что маркировка ГОСТ – всегда синоним высокого качества?
    Продукт, произведенный по ТУ (техническим условиям), часто ничем не отличается от продукта, произведенного по ГОСТу, а иногда может превосходить его по вкусовым свойствам. Требования ГОСТа были приняты очень давно, в соответствии с прежними технологиями производства. Маркировка ТУ означает только то, что производитель использует современные технологии, позволяющие, например, уменьшить количество соли или растительного масла в икре, сроки хранения рыбных консервов и тому подобное.

    Татьяна Хромова, исполнительный директор компании «РыбаЯр».
    Татьяна Хромова,исполнительный директор компании «РыбаЯр».

    Получается, надо попробовать все на вкус! Дегустации в вашем магазине проводятся именно с этой целью?
    Да. Причем каждый четверг мы предлагаем попробовать что-то новое. Узкая специализация магазина позволяет проводить дегустацию на очень высоком уровне – у нас выделено просторное, удобное для покупателей место, оформлена красиво стойка с предлагаемым продуктом, промоутер может все рассказать о товаре и ответить на любые вопросы посетителей.

    Накануне новогодних праздников очень актуален вопрос: можно ли оформить у вас предварительный заказ?
    Конечно! Магазин осуществляет доставку на корпоративное или семейное мероприятие в любую точку города. Крупным покупателям при этом мы предоставляем индивидуальную скидку.

    На открытии магазина пришедшие получали подарки и карты постоянного покупателя. А что ждет тех, кто пропустил эту церемонию?
    Каждому нашему посетителю, совершившему покупку на сумму 500 рублей и больше, выдается карта постоянного покупателя. На нее возвращается 5% расходов с каждой покупки, и эти бонусы можно потратить на следующую покупку в любое время, они не сгорают! А в день рождения (либо за день до или на следующий день после) по карте постоянного покупателя предоставляется скидка в 10%. Нам нравится дарить подарки круглый год!

    Магазин «РыбаЯр» Ярославль, Свободы, 79/36 (пересечение ул. Свободы и пр-та Толбухина)
    Время работы: ежедневно с 10:00 до 21:00

    Текст: Лора Непочатова 

  • Та, кто одевает звезд

    0w0a4409

    1 декабря 2016 года в ТРЦ «Аура» открылся бутик авторских коллекций платьев Olga Grinyuk.

    Ольга Гринюк – дизайнер собственного бренда Olga Grinyuk, основатель, автор и креативный директор компании-производителя женской одежды OzonFashion. Вот уже 14 лет модельер развивает компанию, которую основала в 2002 году. На сегодняшний день открыто уже 50 фирменных магазинов бренда Olga Grinyuk в России и за рубежом.

    Ростовчанка Ольга Гринюк по образованию художник, по призванию – модельер. Под ее брендом создаются наряды, о которых историк моды Александр Васильев говорит: «Традиции моды прошлого в этих цветных набивках живут и побеждают».

    Все платья – от идеи до производства – создаются в мастерской дизайнера, расположенной в Ростове-на-Дону. Отшиваются платья из высококачественных натуральных и смесовых тканей, которые подбирает лично глава компании во Франции, Турции и Италии.

    В авторских коллекциях платьев Olga Grinyuk на первом месте всегда эстетика и чувство вкуса. «Мы создаем красоту и стиль жизни. Цель нашей компании – привносить в жизнь женщин эстетику, вдохновляя одеваться модно и со вкусом», – рассказывает Ольга.

    Целевая аудитория бренда Olga Grinyuk – женщины, ценящие свою индивидуальность, женственность, красоту. Они успешные бизнес-леди и любящие мамы, высокопоставленные руководители и юные студентки, дерзкие красотки и романтичные особы. И для каждого события в их жизни, в коллекциях Olga Grinyuk найдется нужный наряд. Размерный ряд дизайнерской одежды включает в себя линейку от 40 до 54 размера.

    vasilev2

    Дизайнер развивает в своих коллекциях 3 направления.
    Городской шик – универсальные платья, которые можно надеть на бизнес-встречу, в офис или институт.
    Романтик – платья с цветочными принтами в стиле a la russe.
    Glam-chic – изысканные вечерние наряды.

    2

    Многие успешные и знаменитые светские красавицы оценили и полюбили авторские платья от Olga Grinyuk. Известные актрисы и телеведущие, участницы телепроекта «Дом-2» и шоу «Голос» выбирают яркие и женственные образы от российского модельера.
    Слоган бренда: «Olga Grinyuk – платья для счастья». И это не случайно. Ведь, как говорит одна из самых влиятельных персон в мире моды Эвелина Хромченко, «НАРЯДНАЯ И СЧАСТЛИВАЯ — для женщины это очень связанные понятия. Когда счастливая, значит, обязательно нарядная, без этого же счастье – не счастье!»

    img_8331

    Теперь и у вас, модницы и красавицы Ярославля, появилась возможность пополнить свой гардероб платьями для счастья! Прислушивайтесь к себе, выражайте свою индивидуальность, будьте женственными и любимыми в платьях от Olga Grinyuk.
    Будем счастливы видеть вас в нашем салоне по адресу: г. Ярославль, ул. Победы, 41, ТРЦ «АУРА», 2 этаж.

    img_8270

  • НИИ «Ярсинтез»: первые 70 лет

    bespalov-vladimir-pavlovichВ этом году компания «Ярсинтез» отмечает свое 70-летие. Созданное изначально как опытный завод, предприятие за эти годы выросло в один из крупнейших научных и производственных центров. Сегодня ОАО НИИ «Ярсинтез» занимается не только научными исследованиями, но и внедрением современных производств. В промышленности реализовано свыше 120 разработок «Ярсинтеза». Среди них – крупные производства бутадиена, изопрена, стирола, изобутилена, бутилкаучука, синтетических и искусственных каучуков. Больше 20 лет организацию, в которую сегодня входят 12 научно-исследовательских лабораторий, 5 технологических цехов и 3 научно-производственных отдела, возглавляет генеральный директор Владимир Беспалов. В разговоре с нашим корреспондентом Владимир Павлович вспомнил об истории компании и раскрыл главные секреты ее успеха.

    Владимир Павлович, вы работаете в НИИ «Ярсинтез» всю жизнь. Пришли сюда сразу после политехнического института, начинали с должности начальника смены технологического цеха… Есть такая пословица: «Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом». Вы думали о том, что можете возглавить компанию и даже отметить ее 70-летний юбилей в качестве гендиректора?
    Нет. Да мне никогда и не хотелось быть руководителем. Я по складу личности технарь, и административная работа, которой приходится заниматься на высокой должности, меня никогда не прельщала. Но жизнь так сложилась: сначала пригласили на должность главного инженера, а потом – гендиректора.

    Юбилей компании – время подведения итогов. Чем вы особенно гордитесь?
    Самое главное наше достижение в том, что все эти годы нам удается сохранять в коллективе атмосферу добрых и доверительных отношений и между сотрудниками, и между руководителями и подчиненными. Только благодаря этому чувству коллективизма наша организация выжила в непростые времена перестройки и тяжелые 1990-е годы…

    А что позволило вам справиться с трудностями и занять одно из ведущих мест среди НИИ?
    Самый резкий поворот произошел, когда началась перестройка. Институт всегда жил за счет государственных средств. И вдруг нас резко перевели на самофинансирование. Стало понятно, что нужно заниматься не только научными разработками, но и выпуском продукции. В советское время нам это запрещалось. Назначением завода считалось опробование новых технологий и разработок. Лично я получил в свое время даже выговор за то, что в цехе, которым руководил, стали выпускать катализаторы для одного из предприятий.
    В перестроечное время даже наши замы по науке и руководители лабораторий предлагали жить только за счет научных договоров, а завод закрыть, потому что заказов было мало, и мы были не рентабельны абсолютно. Многие сотрудники тогда уходили. Было очень трудно. Но мы не привыкли сдаваться. Как в известной притче про двух лягушек, попавших в кувшин с молоком. Закрыть в то время организацию ничего не стоило. Но я понимал, что отвечаю за людей: в коллективе работало порядка 1000 человек. Мы продолжали искать заказы. Со временем заключили хорошие контракты с зарубежными компаниями, что позволило погасить накопившиеся долги и заняться переоснащением завода и лабораторий. Кстати, многие из ушедших в другие компании, где платили вовремя вполне приличную зарплату, через месяц-два возвращались к нам, понимая, что чувство коллективизма, доброго отношения внутри команды важнее денег. И сегодня у нас довольно стабильный коллектив, в котором треть сотрудников – это молодежь. Мы сами себе хозяева: все акционеры компании – либо настоящие, либо бывшие работники «Ярсинтеза».
    Да просто нужно вести себя по-человечески. Я никогда не был диктатором. Если вопросы возникают, обсуждаем в коллективе. Конфликтных ситуаций у нас почти не бывает ни на уровне цеховых руководителей, ни на уровне ученых.

    А сколько времени может занимать реализация того или иного проекта – от момента возникновения идеи до запуска производства?
    Всегда по-разному. Есть проекты, которые находятся в разработке много лет. Например, технология получения изопрена (сырье для синтетического каучука) заняла больше 20 лет. Причем все наши технологии довольно дорогостоящие с точки зрения внедрения: требуется запустить новое мощное производство, и его цена может доходить до 400 млн. евро! Нужно убедить людей в том, что производство окажется работоспособным. А ведь чтобы оценить какой-то процесс, нужно, чтоб завод проработал 2-3 года непрерывно. Так что задачи перед нами непростые.

    Чем вы руководствуетесь, принимая такие довольно сложные решения?
    Все серьезные решения в нашей компании принимаются только коллективно – на уровне совета директоров и правления. Главное, чем мы при этом руководствуемся, – экономическая целесообразность: есть ли смысл заниматься тем или иным направлением или разработкой. На днях пришел разработчик: тема интересная, но внедрение принесет одни убытки. Объяснили это сотруднику – он все понял, ушел с совещания без обид. Основные наши риски связаны с тем, как продукт будет воспринят на рынке. Например, падают резко цены на каучуки – и производство останавливается. И от таких проблем никто не застрахован.

    Среди ваших партнеров – предприятия Италии, США, Германии, Саудовской Аравии, Ирана, Китая, Индии… С кем сложнее выстраивать отношения – с нашими компаниями или зарубежными?
    Требования у иностранных компаний жестче, но, в общем-то, они правы: вкладывая большие средства, инвесторы хотят получить максимальный результат. Есть страны, в которых очень дотошные специалисты. В Индии, например, уточняют каждую мелочь, каждую деталь, задают дублирующие вопросы… С некоторыми партнерами возникает иногда непонимание. Но больше всего мешает языковой барьер. Скажем, китайцы не знают ни русского, ни английского. А химия – все-таки специфическая отрасль, нужны особые переводчики. Работать с иностранцами, конечно, сложнее, чем с российскими компаниями.

    Вы из тех руководителей, кого дома почти не видят? Или стараетесь находить баланс между семьей и работой?
    Ну, иногда я дома появляюсь. (Смеется.) У нас с женой уже взрослый сын, который живет со своей семьей отдельно. Я всегда нахожу время для родных людей, особенно для своей любимой внучки!

    Ваш сын продолжил ваш путь?
    Нет. Он тоже учился в политехе, но выбрал другое направление. А сегодня у него своя фирма. После окончания вуза сын решил, что будет сам себе хозяин. Вообще, все решения он принимает самостоятельно. Чему я лично очень рад!

     Текст: Лора Непочатова 

  • Финансовые привилегии для среднего класса

    5d3_3845

    Несколько лет назад российская банковская система выделила средний класс в самостоятельный клиентский сегмент и предложила ему привилегированные программы обслуживания. Почему средний класс удостоился такого внимания со стороны банков и какие привилегии есть у этих клиентов? Об этом «Элитный квартал» беседовал с главным персональным менеджером ярославского филиала Промсвязьбанка Валентиной Ильиной.

    – Валентина, почему возникла необходимость в создании отдельной программы банковского обслуживания для среднего класса?
    Известно, что чем больше финансовых возможностей имеют люди, тем выше их ожидания: они вправе рассчитывать на определенный уровень сервиса, на программы лояльности и привилегий, на особый статус и персональный подход. С формированием в России среднего класса возникли и премиальные банковские программы, отвечающие этим ожиданиям. В Промсвязьбанке – это программа Orange Premium Club.

    – Что представляет собой программа Orange Premium Club, и для кого она предназначена?
    Если говорить коротко, то в рамках Orange Premium Club мы предлагаем клиентам высокодоходные финансовые продукты и услуги, персональный подход и целый ряд небанковских привилегий. Основной критерий для подключения этой программы – суммарный баланс на банковских счетах клиента от 2 млн. рублей. Есть и другой вариант подключения к программе – поддержание суммарного среднемесячного баланса на счетах от 1 млн. рублей и осуществление безналичных операций по банковским картам на сумму от 50 тыс. рублей в месяц.

    – Что именно включает в себя программа Orange Premium Club?
    Клиенту выпускаются карты категории Premium, в том числе и валютные, с возможностью снятия наличных по всему миру без комиссии. Возможен выпуск и дополнительных карт на членов семьи клиента. У этих карт есть масса преимуществ по сравнению с обычными картами: 100-процентная надежность, страхование покупок за рубежом, большой лимит снятия наличных денег в любых банкоматах, поддержка во время путешествий и т.д. Также в программу входит кредитная карта с лимитом до 2 млн. руб. и льготным периодом до 55 дней, индивидуальный курс при обмене валюты, особые предложения по аренде сейфовых ячеек. Клиенты премиальной программы получают возможность размещать вклады со специальной повышенной процентной ставкой.

    – Валентина, есть ли особенности сберегательного поведения у ваших клиентов-участников программы Orange Premium Club?
    Безусловно. Сберегательная стратегия наших клиентов не ограничивается банковскими вкладами. Сейчас выгодно и актуально использовать инструменты портфельного инвестирования. С учетом индивидуальных особенностей каждого клиента мы предлагаем структуру финансового портфеля: часть средств размещаем на банковских депозитах, обеспечивая стабильный и понятный доход. Оставшиеся средства клиенты инвестируют в ценные бумаги в сочетании с продуктами страховых компаний, нефтяные ноты, евробонды и многое другое. Отличительная особенность большинства предлагаемых инвестиционных продуктов: 100-процентная защита капитала, гарантия того, что вложенные средства вернутся.

    5d3_7397
    – Чем Orange Premium Club отличается от программ ваших конкурентов?
    Промсвязьбанк входит в десятку крупнейших банков России и является системно значимым банком страны, при этом наши ставки по депозитам интереснее, чем у конкурентов, и клиенты не только могут приумножить свои сбережения, но и быть увереными в безопасности своих накоплений. Для участников программы мы покупаем валюту на бирже от определенных объемов с очень хорошими скидками. И еще одно важное преимущество: невысокий порог входа в программу привилегий.

    – Вы ранее упомянули про небанковские привилегии. Что к ним относится?
    Наши клиенты – люди, которые ведут активный образ жизни, часто путешествуют и имеют плотный график командировок. С картой и сервисом Priority Pass комфорт в поездках гарантирован, благодаря доступу в VIP-залы более чем 900 аэропортов международных и внутренних рейсов, причем не только для клиентов Orange Premium Club, но и их спутников.
    Клиентам Orange Premium Club предложена программа страхования для выезжающих за рубеж. Программа распространяется на основного держателя карты, его супругу(а) и до четверых детей с покрытием до 100 000 евро и предоставляется страховым партнером банка ОСАО «РЕСО-Гарантия». Также Промсвязьбанк дополнил программу Orange Premium Club возможностями визовой поддержки, предложив клиентам услугу «Оформление виз, не выходя из дома» совместно с сервисом VisaToHome.

    Незаменимая услуга для занятых людей – «Консьерж-сервис». Специалисты консьерж-службы гарантируют участникам программы Orange Premium Club качественный сервис в режиме 24/7 – оперативно выполняют деловые или личные поручения клиентов: бронь удобных билетов на самолет и поезд, заказ билетов в театры по всему миру или столика в любом ресторане, вызов такси и многое другое. Клиенты Orange Premium Club могут получать высокопрофессиональные консультации в юридической и налоговой сферах, по рынку недвижимости и даже по медицинским вопросам.

    – В Промсвязьбанке действует программа лояльности PSB-бонус. Она распространяется на владельцев пакета Orange Premium Club?
    Конечно, за пользование картами нашим клиентам начисляются бонусы, которые можно конвертировать в деньги либо оплачивать ими банковские услуги, налоги, пополнять счета мобильной связи и пр.

    5d3_7407
    – На какие скидки от партнеров можно рассчитывать?
    Во-первых, сами платежные системы очень активно поощряют владельцев премиальных карт, гарантируя доступ к различным скидкам до 15%. Во-вторых, Промсвязьбанк сформировал серьезный пул партнеров, которые предоставляют существенные скидки владельцам программы Orange Premium Club. Среди них «Tez Tour», «Якутские бриллианты», «VisaToHome», международная сеть доставки цветов «AMF» и другие. Есть у нас и региональные партнеры, это – ресторан «Собрание», цветочное ателье Славы Диваевой, фитнес-центр «Стиль жизни», магазин «Стрелка» и «Швейцарские часы», список партнеров постоянно расширяется.

    Кроме этого, мы приглашаем участников программы на эксклюзивные встречи: концерты, кинопоказы, театральные представления. На этих мероприятиях клиенты приятно проводят время, общаются в неформальной обстановке с банком и другими клиентами и заводят новые деловые контакты.

    – Что подразумевает под собой «персональный подход» в обслуживании участников программы?
    У каждого нашего клиента есть персональный менеджер, который готов быстро и качественно решить все вопросы в рамках пакета услуг Orange Premium Club. Созданы условия как для оперативного дистанционного общения, так и для комфортных офисных встреч. Специальные зоны обслуживания находятся в трех ярославских офисах: на ул. Трефолева, 23, ул. Советской, 64, ул. Рыбинской, 46. Мы будем рады встретиться и пообщаться со всеми, кого заинтересовала наша программа. Договориться о встрече можно по телефону (4852) 78-18-97. До встречи!

     

  • Кредитование малого и среднего бизнеса в России: доступность привлечения финансовых ресурсов

    В условиях современной экономики невозможно представить успешное развитие любого бизнеса без развитой финансово-кредитной системы. Банковское кредитование для субъектов малого и среднего бизнеса (МСБ) является, пожалуй, одним из главных источников финансовых ресурсов для открытия новых предприятий, для сохранения или развития уже существующих. Данная ниша обладает огромным потенциалом роста, что сделало ее очень привлекательной для банков.

    За последние 3-4 года объем кредитования малого и среднего бизнеса вырос на 80 %. Общая сумма предоставленных кредитов МСБ по России на 01. 04. 2012 г. достигает 1 434 407 руб., в т. ч. индивидуальным предпринимателям – 129 100 000 руб. Общая сумма кредитов, предоставленных по Ярославской области, составляет 13 250 000 руб., в т. ч. индивидуальным предпринимателям – 1 526 000 руб.

    Какие же варианты получения займов доступны сегодня этой категории предприятий?
    Сегодня банки могут предложить стандартные залоговые программы на текущую деятельность, программы беззалогового кредитования (до 1 млн. руб.), кредитования на инвестиционные цели, коммерческую ипотеку, особые виды кредитов (лизинг, факторинг, аккредитив).

    Что мешает кредитованию малого и среднего бизнеса?
    Главной проблемой кредитования малого бизнеса банкиры называют непрозрачность российского МСБ, что влечет за собой высокие риски невозврата кредитных средств и, как следствие, существующие высокие ставки.

    С точки зрения предпринимателей перечень проблем весьма широк. Это и высокая стоимость кредитов, и слишком жесткие условия кредитования, большие сроки рассмотрения заявок, недоступность ресурсов, недостаточная государственная поддержка малого бизнеса и невозможность получить кредит на создание бизнеса «с нуля».

    Часто заемщику нужны деньги прямо «здесь и сейчас», однако слабым местом системы оценки предприятия при кредитовании является оперативность при рассмотрении кредитной заявки и оформлении договоров. Оформление любого договора не обойдется без заявления на предоставление кредита для бизнеса, анкеты поручителей, финансовой отчетности за 2 последних квартала текущего года с отметкой инспекции, списка основных средств, копий договоров с крупными покупателями и поставщиками, учредительных документов. Кроме того, бухгалтера иногда просят составить справку о наличии денежных средств на расчетном счете и в кассе, а также список дебиторов и кредиторов компании. Существующая система скоринговой оценки рисков, зачастую не позволяющих снизить издержки обращения на обработку одного клиента. Даже если у банка и имеются соответствующие программы для МСБ, то довольно часто практикуется более консервативный подход, подразумевающий тщательное изучение каждого заемщика. По словам предпринимателей, порой гораздо выгоднее взять в долг у ростовщика под 5-7 % в месяц, чем обивать пороги банков, пытаясь получить законный кредит, реальная стоимость которого в 2 раза меньше ростовщической.

    Значительно упростила бы ситуацию возможность потенциального заемщика оценить свои способности к возвращению той или иной суммы кредита, просчитать у себя в офисе, какие комиссии ему придется уплатить за рассмотрение (оформление, обслуживание) кредита, какую годовую процентную ставку за пользование кредитными ресурсами ему нужно будет уплачивать, какое обеспечение необходимо искать, а не тратить время впустую, переезжая из банка в банк, чтобы узнать простейшие условия кредитования. Однако по телефону и на официальных сайтах банков не всегда можно получить исчерпывающую информацию по кредитованию, интересующую предприятие.
    Недостаточная прозрачность предлагаемых программ и длительное рассмотрение кредитной заявки, конечно, значительно усложняют процесс получения кредита для МСБ. Однако первенство среди проблем кредитования МСБ в России по праву принадлежит требованию банков о предоставлении поручителей или залога.

    Что нужно знать о залоговом кредитовании?
    При залоговом кредитовании очень большое внимание уделяется качеству залогового обеспечения. Потому наибольший рост кредитования произошел в секторе обрабатывающих производств. Сегодня большинство из них в состоянии предложить относительно твердые залоги – производственные помещения, которые чаще всего находятся у них в собственности. А лучше промышленные комплексы, которые рассматриваются банками как более желательный предмет залога, чем оборудование или отдельное здание. Менее охотно теперь принимают в залог товар в обороте: в условиях неопределенности спроса его реальную стоимость оценить практически невозможно. Кроме того, довольно часто банки предъявляют требование – застраховать залоговое имущество. Это связано с тем, что в случае банкротства фирмы возможна ситуация, при которой имущество под залогом поступает на аукцион, и банк не имеет на него преимущественного права. Оценку залога в большинстве случаев банки проводят самостоятельно. Причем оценочная стоимость залога зачастую должна вдвое превышать сумму кредита. Надо иметь в виду, что предоставленное в залог имущество будет уценено банком примерно в такой степени: товары в обороте – на 40-50 %, оборудование и транспорт – на 40 % (в зависимости от срока эксплуатации), недвижимость – на 30 %.

    Альтернатива банковскому кредиту. Если не банковский кредит, то что?
    Хорошей возможностью для предприятий, которые не проходят в банках по финансовым показателям, но имеют действующий бизнес, отраженный в управленческой отчетности, часто становится лизинг. Не следует забывать и об экономии на налогах на прибыль и имущество, что, в конечном счете, делает лизинг более дешевым способом финансирования для предприятия, чем кредит. Предмет лизинга находится в собственности у лизингодателя, а не в залоге, как у банка при кредите. Это позволяет лизингодателю меньше внимания уделять формальным финансовым показателям заемщика и делать акцент на оценке имущества.

    Еще один альтернативный финансовый механизм – коммерческий кредит поставщиков. Он актуален в основном для малых компаний и индивидуальных предпринимателей, приобретающих коммерческий транспорт (в том числе подержанный). Клиенту достаточно внести 30 -процентный аванс, остальную сумму он должен оплатить в течение года. Финансовое состояние в этом случае вообще не имеет значения, клиент может быть и физическим лицом (в таком случае с ним заключается договор аренды с правом выкупа).

    С чем придется столкнуться при получении иностранного кредита?
    Основная причина, по которой российские предприятия предпочитают привлекать иностранные ресурсы, – продолжительный период кредитования при невысоких процентных ставках. Иностранные банки, как правило, применяют «плавающие» процентные ставки, которые определяются как сумма ставки LIBOR и премии банка. Премия банка колеблется на уровне 2-5 %. Не менее привлекательным для российских предпринимателей является также тот факт, что при работе с иностранными банками в качестве обеспечения кредита можно использовать залог (уступку) дебиторской задолженности, а также залог денежных средств, находящихся на банковском счете.
    Условия предоставления кредита российскими и иностранными банками во многом схожи. Однако у западных банков, как правило, дополнительные требования к заемщику, о которых следует знать.

    Одним из отличий кредитов иностранных банков является значительное количество обязательств по обеспечению платежеспособности, которые берет на себя заемщик (например, не обременять и не продавать активы, не иметь финансовой задолженности свыше определенной суммы, соблюдать определенные финансовые коэффициенты поддерживать установленные показатели ликвидности, также уделяется пристальное внимание соблюдению установленных экологических стандартов и требований). Выход компании на новые рынки банк рассматривает как дополнительные риски. В связи с этим при заключении кредитного договора особое внимание нужно обратить на перечень видов деятельности, запрещаемых банком, и проанализировать его на соответствие стратегическим планам компании. Также широкий спектр операций заемщика подлежит формальному согласованию с банком.

    При оформлении кредита иностранные банки стараются прописать в договоре максимальное количество случаев, когда, не обращаясь в суд, они имеют право досрочно требовать погашения выданного кредита. Самые распространенные среди таких случаев: существенное изменение обстоятельств, прекращение срока действия лицензий и разрешений, от которых зависит основная деятельность компании, кросс-дефолт, неполнота или недостоверность информации, представленной при получении кредита, несоблюдение сроков и полноты платежей по обслуживанию выданного кредита и др. (См. мнение эксперта.)

    Где найти финансовые ресурсы для стартапа?
    Получить банковский кредит на открытие нового бизнеса можно, но для этого важно предоставить бизнес-план нового проекта и самое главное – гарантии возврата денежных средств. Только вот в качестве гарантов опять же должны выступать залог или поручительство солидной и рентабельной компании, которая может в случае банкротства или провала кредитуемого бизнеса вернуть банку всю сумму выданных ранее финансовых средств.

    Во многих регионах уже реализуются государственные программы кредитования малого и среднего бизнеса, согласно которым из городского бюджета предпринимателям компенсируется часть расходов, связанных с получением кредита в банке, в частности, практикуется частичное субсидирование процентной ставки.

    Существуют также возможности решить вопрос финансирования с помощью различных специализированных центров поддержки малого бизнеса. Такие организации самостоятельно отбирают кандидатов на финансирование на основании достаточно жестких критериев, зато размер кредита может достигать до 70 % от необходимой суммы для реализации.

    текст: Анна Васильева

  • Оксана Бельская: Факторинг стал наиболее предпочтителен для многих компаний

    img_9402Сегодня бизнес все более требовательно подходит к вопросам финансирования своей деятельности, к выбору банковских продуктов и условиям их предоставления. Факторинг – именно тот инструмент финансирования, которому отдают свое предпочтение компании. Что получает бизнес, выбирая сейчас факторинг, в чем состоят его преимущества — на эти и другие вопросы сегодня отвечает Оксана Бельская, заместитель управляющего Ярославским филиалом ПАО «Промсвязьбанк».

    Оксана Владимировна, интерес к факторингу со стороны бизнеса растет из года в год. С чем этот интерес связан?
    — На мой взгляд, это связано с несколькими причинами. Во-первых, не все компании имеют высоколиквидное обеспечение для получения стандартного кредита. Поэтому совершенно логично, что они стали искать другие способы финансирования своей деятельности. А поскольку многие организации работают по принципу отсрочки платежа, факторинг стал наиболее предпочтителен для них.

    Во-вторых, в России сформировался довольно специфичный рынок. Во всем мире факторинг гораздо дороже кредитов, в России же есть особенности. Сейчас крупное предприятие имеет возможность получить факторинг по ставкам, приближенным к ставкам по кредитам, и к тому же без залогов.

    Какие преимущества получает компания при факторинге?
    — Прежде всего, факторинг позволяет решить проблему нехватки оборотного капитала и значительно расширить сбыт за счет привлечения новых контрагентов. У компаний-поставщиков появляется возможность получения на свой расчетный счет до 95% (а при безрегрессном факторинге до 100%) от суммы поставки сразу после отгрузки, а оставшиеся средства (за минусом комиссий по факторингу) – в момент фактической уплаты денег покупателем. При этом залоговое обеспечение не требуется, что, несомненно, положительно сказывается на принятии решения в пользу факторинга многими организациями. Как показывает практика, благодаря факторингу ускоряется оборачиваемость, появляется возможность снижения закупочных цен, уменьшаются риски несвоевременности платежа покупателей.
    Благодаря 15-летнему опыту работы Промсвязьбанка на факторинговом рынке сейчас мы можем создавать и различные преференции нашим клиентам. Например, если при рассмотрении финансового состояния поставщика, мы понимаем, что не можем установить желаемый для него лимит, то беремся за анализ дебитора. Если у дебитора надежное и устойчивое положение на рынке, то мы предоставляем факторинговое финансирование поставщику, полагаясь на благонадежность покупателя.

    Оксана Владимировна, какие компании могут рассчитывать на возможность факторингового обслуживания? Есть какие-то ограничения, в частности, в Промсвязьбанке?
    — Любая компания, у которой имеется дебиторская задолженность, т.е. которая работает с отсрочкой платежа, может использовать факторинг. Причем абсолютно неважно, в какой отрасли ведется бизнес: это может быть и торговля, и услуги, и производство. Мы принимаем на факторинговое обслуживание компании крупного сегмента, среднего и малого бизнеса. Особых ограничений у нас нет, основные требования предъявляются к качеству финансового состояния компаний.

    Кроме того, по возможности мы делаем условия факторингового обслуживания более доступными для компаний – сокращаем пакет документов и снижаем требования по сроку ведения бизнеса поставщиком, подающим заявку на факторинг по упрощенной (скоринговой) процедуре рассмотрения. Теперь, в целях оперативного установления лимита финансирования, по данной процедуре рассматривается поставщик, бизнес которого существует не менее 6 месяцев (ранее 12 месяцев). Также уменьшили и минимальный срок взаимодействия поставщика и покупателя – до полугода.

    Не так давно Промсвязьбанк запустил платформу Ф1 – систему электронного факторинга. Расскажите, в чем его смысл и преимущества?
    — С прошлого года Промсвязьбанк переводит своих клиентов, пользующихся факторингом, на электронный документооборот. Это не просто отправка клиентом документов на финансирование в банк по электронной почте. Это юридически значимый электронный документооборот (ЭДО), когда поставщик и покупатель обмениваются документами, заверенными в кодированном виде с электронно-цифровой подписью. ЭДО обеспечивает автоматическую загрузку первичной документации, дает возможность отказаться от прочих бумажных документов, которыми обмениваются банк с клиентом – от извещений на новых дебиторов, реестров, накладных и пр. Три преимущества ЭДО по факторингу: меньше бумаг, нет территориальной зависимости, ниже риски.

    Сколько сэкономит компания после перехода на ЭДО по факторингу?
    — На сегодняшний день точные цифры назвать невозможно. Но давайте попробуем представить полный процесс. Что такое всего одна поставка? Это счет-фактура, товарная накладная, акты сверки, уведомления, извещения. Эти документы нужно отправить и принять – требуется курьер. Затем обработать – проверить подписи, печати, сверить с доверенностью. Следующим этапом необходимо зарегистрировать документы в системе. Более того, их нужно хранить в течение пяти лет и предоставлять по требованию налоговых или следственных органов. И так по каждой поставке. Юридически значимый ЭДО освобождает компанию от всего этого. Налицо снижение трудозатрат. Все процессы автоматизированы.

    Каковы перспективы ЭДО по факторингу на российском рынке?
    — К концу 2016 года большинство крупных торговых сетей начнут работать с поставщиками в электронном виде, и мы готовы предоставлять им электронный факторинг. Промсвязьбанк уже имеет в своем арсенале современное техническое решение и предлагает его заинтересованным компаниям. Сообщу наши адреса и телефоны. Центр обслуживания корпоративных клиентов Ярославского филиала Промсвязьбанка находится по адресу: г. Ярославль, ул. Трефолева, 23. Звоните нам по телефонам: 78-18-15, 78-18-16. Подробнее об услугах банка можно узнать на сайте: www.psbank.ru. На правах рекламы. ПАО «Промсвязьбанк». Генеральная лицензия Банка России №3251.

  • «Private banking – это доверительные и долгосрочные отношения»

    toe_8823Премиальное банковское обслуживание – это и набор финансовых инструментов, и возможность оперативно решить вопрос в любое время дня и ночи, и такая мелочь, как правильно поданный кофе. Private banking – это прежде всего, доверительные и долгосрочные отношения между клиентом и банком. О том, как строится взаимодействие с VIP-клиентами в Промсвязьбанке, нам рассказала руководитель группы частного капитала в Ярославском регионе Ирина Зинченко.

    — Ирина, в чем главная особенность премиального обслуживания от Промсвязьбанка?
    — Отношения с людьми высоких требований непросто выстраивать и поддерживать. Но у нас особая команда, способная всегда доброжелательно и с пониманием отнестись к пожеланиям клиентов. Внутри коллектива мы дышим одним воздухом и очень дорожим друг другом. Все мои сотрудницы – настоящие профессионалы!

    Для наших клиентов мы становимся не только персональными помощниками и финансовыми консультантами, но зачастую и консьерж-службой. Клиенты обращаются к нам по вопросам, не связанным с финансами. Приходилось звонить ночью на Дальний Восток и помогать с восстановлением документов, потерянных в другой стране, находить ошибки в договоре на покупку автомобиля. Это дорогого стоит, ведь именно от нас в сложных ситуациях клиенты рассчитывают получить совет и поддержку. Клиенты нам доверяют, и это ключевая ценность для нас, и это повод для профессиональной гордости.

    — Что конкретно включает в себя пакет private banking от Промсвязьбанка?
    — Мы предлагаем 3 программы VIP-обслуживания, в рамках которых клиенты имеют доступ к индивидуальным условиям по вкладам, валютообменным операциям, операциям купли-продажи драгоценных металлов и инвестиционным инструментам. Каждая программа включает в себя выпуск премиальной карты в одной из 5 валют: рубли, доллары, евро, швейцарские франки, английские фунты стерлингов. Обслуживание наших клиентов мы организовали в центре города, в нашем офисе на улице Трефолева, 23. Это специально выделенное пространство, в котором можно индивидуально, комфортно и быстро решить все вопросы клиента. Из дополнительных услуг популярностью пользуются предложения наших партнеров, в том числе скидки в ресторанах и отелях, доступность к ключевым мероприятиям культурной жизни страны. При этом клиенты ценят именно эксклюзивность условий и предложений.

    — Какие финансовые продукты наиболее востребованы VIP-клиентами?
    — В этом году особо востребованы премиальные мультивалютные вклады с возможностью перехода из одной валюты в другую. Как только клиент обращается с просьбой приобрести ту или иную валюту, мы связываемся с биржей напрямую и покупаем по выгодному курсу. А потом, не расторгая депозитного договора, просто переходим из одной валюты в другую. Очень удобный способ оперативно распоряжаться своими средствами, ведь у клиентов есть возможность осуществлять приходно-расходные операции по вкладу, выгодно переходить из одной валюты в другую, при этом достаточно поддерживать неснижаемый остаток на счете.

    Снова становится актуальным доверительное управление капиталом – его выбирают клиенты, заинтересованные в получении более высокого дохода по сравнению с депозитам. Мы помогаем выбрать оптимальную стратегию управления портфелем. Стратегии могут быть привязаны к любым видам активов: акциям, облигациям, еврооблигациям, производным инструментам.

    Два года назад, когда сильно снизились валютные ставки, многие клиенты оказались на распутье – как действовать дальше. Мы предложили альтернативу – еврооблигации. Долго и кропотливо объясняли особенности этого инструмента, обозначили преимущества и возможные риски для клиентов, которые впервые диверсифицировали свои средства в ценные бумаги. Сегодня наши клиенты получают очень хороший доход по еврооблигациям. А мы ценим, что в нужный момент смогли предложить правильное решение.

    — Сейчас как раз непростое время, когда надежность банка выходит на первое место. Каковы сегодня позиции Промсвязьбанка в сравнении с конкурентами?
    — Мы входим в 10 крупнейших банков страны. 60 процентов всех активов банковской системы принадлежит банкам из этой десятки. Промсвязьбанк одним из первых частных банков был назван системозначимым. Высокий статус – не только оценка устойчивости со стороны Центрального Банка, но и дополнительное внимание и контроль.
    — Расскажите о тех возможностях, которые Промсвязьбанк предоставляет в других странах.
    — У нашего банка есть представительства в Казахстане, Индии, Швейцариии и филиал на Кипре. Отдельно следует отметить возможности, предоставляемые швейцарским представительством Промсвязьбанка. Мы открываем нашим клиентам доступ к обслуживанию в зарубежных банках и предлагаем различные стратегии работы с капиталом.

    — Ирина, в чем особенность вашего подхода к работе?
    — Объяснить потенциальному клиенту выгоду обслуживания по нашим программам private banking можно только одним способом: представив финансовый расчет. Так мы и поступаем, подробно объясняя все возможности, которые предоставляются клиенту. Убедившись в том, что это выгодно, человек приходит к нам на обслуживание.

    — Какими принципами вы и ваши сотрудники руководствуетесь в своей работе?
    — Мы искренне любим свое дело, получаем удовольствие от работы и стараемся быть полноценными, надежными партнерами для наших клиентов. А уже на этой основе строятся принципы нашей работы. Мы всегда реагируем оперативно, уважаем принцип конфиденциальности и строим долгосрочные отношения. Напомню, наш офис с выделенной зоной private banking находится на ул. Трефолева, 23. Телефон (4852) 78-18-12. Приходите, звоните, будем вам рады!

  • Как найти отличную работу в отличной компании?

    02-7

    Каждый активный человек задумывается над тем, как найти хорошую работу. Как показывают исследования1, основой мотивации персонала в России являются, прежде всего, уровень заработной платы и возможности карьерного роста. Но не стоит забывать, что такие факторы, как наличие социального пакета, близость к дому и имя компании, также нельзя сбрасывать со счетов.

    Команда «Леруа Мерлен», зная о запросах соискателей, старается создать для своих сотрудников условия для максимально комфортной работы. Ведь успех каждого гипермаркета зависит от многих причин: качества представленного товара, мастерства выкладки продукции, времени открытия и месторасположения, но, в первую очередь – от профессионализма сотрудников.

    «Леруа Мерлен» — французская компания, ритейлер, специализирующаяся на продаже товаров для строительства, отделки и обустройства дома, дачи и сада. Компания основана в 1923 году на севере Франции. Благодаря вниманию к деталям и европейскому опыту, она стала одним из лидеров рынка Do It Yourself («Сделай сам»).

    Достижения команды напрямую зависят от успехов каждого ее участника. Для того чтобы повысить профессиональный уровень сотрудников, «Леруа Мерлен» уделяет пристальное внимание обучению персонала, а также созданию доброжелательной атмосферы внутри коллектива. Ежегодно на каждого человека приходится не менее 40 часов обучающих программ. Благодаря этому в магазинах работают профессионалы, готовые ответить на все вопросы покупателей и помочь им. Кроме того, участие в совместных тренингах и социальных проектах компании позволяют превратить рабочий коллектив в дружную команду, где каждый готов прийти другому на помощь.

    В «Леруа Мерлен» стараются заметить потенциал в каждом своем сотруднике. Вот почему во время набора персонала менеджеры в первую очередь обращают внимание на мотивацию соискателя, его желание учиться, и только потом – на опыт работы. Для того чтобы подготовить команду к открытию магазина, все новые работники отправляются в другой город, в уже работающий магазин, на стажировку. Для соискателей это уникальная возможность приобрести опыт, а также изучить особенности работы и ее специфику в другом регионе.
    Однако на этом обучение не заканчивается. Каждый год все сотрудники проходят различные тренинги и участвуют в обучающих программах. Более опытные коллеги проводят внутрикорпоративные мастер-классы по консультированию, мерчендайзингу, планированию и ведению ценовой политики, построению товарного предложения. Более того, «Леруа Мерлен» организует программы с участием лучших тренеров по менеджменту и личностному росту.

    Уже сейчас вы можете заполнить анкету на сайте rabota.leroymerlin.ru или получить более подробную информацию о вакансиях по телефону 8-903-665-13-03

    Специально для обучения персонала компания основала «Академию для дома» – стилизованную копию гипермаркета, расположенного в Москве. Сотрудники проходят обучение в Академии, где им рассказывают о различных товарах, их особенностях, принципах работы с ними и возможностях комбинирования. Благодаря этому, каждый консультант может не только подобрать нужный покупателю товар, но и рассказать, какие дополнительные материалы могут потребоваться при его установке и монтаже.

    Конечно, каждый соискатель ищет привлекательное для себя место работы. Это должно быть то место, где он может получать достойную зарплату, иметь возможности для профессионального и карьерного роста, личностно развиваться и чувствовать себя значимым и нужным. Удовлетворение этих потребностей – самая важная задача отличного работодателя, потому что отличные работники должны чувствовать себя комфортно каждый день.

    Марина Семенова, руководитель региональных проектов по персоналу, рассказывает: «Самое важное для нас – собрать команду, где каждому сотруднику было бы комфортно и интересно выполнять свои повседневные обязанности. Поэтому мы стараемся предложить им самые достойные условия трудоустройства, а также возможности карьерного роста».

  • Галерея ковров Heriz

    5d3_6090

    Галерея Heriz, встречающая покупателей торгового центра «Аллегро» одной из первых, оправдывает свое название уже при беглом взгляде. За прозрачным стеклом, словно экспонаты в витринах музея, развешены ковры ручной работы. Внутри самой галереи они занимают все стены и многочисленные подиумы…
    Взгляд притягивает то сложный узор, то необычный рисунок, то самые неожиданные темы (среди прочих, например, реплика «Джоконды» Леонардо да Винчи). Одним словом, ковер здесь не больше не меньше – произведение искусства…

    Место: Пр-т Фрунзе, 38 | Метраж : 160 м2 | Сотрудники : 3 человека

    Bнтерьер магазина Heriz оформлен в модном стиле лофт – одном из самых парадоксальных, объединивших в себе богемность и андеграунд. Открытое пространство без каких-либо перегородок, высокие потолки, свободная планировка, максимальное освещение – все предельно просто и функционально. Оставленные напоказ металлические несущие конструкции, балки, сантехнические трубы, системы вентиляции довершают облик этого нарочито небрежного урбанистического стиля.

    На аскетичном фоне белых стен особенно выразительно смотрятся дорогие ковры ручной работы – иранские, туркменские, китайские, афганские, индийские, турецкие, кавказские… В галерее Heriz представлено все многообразие восточных ковров. По желанию особенно взыскательных покупателей на заказ могут быть привезены и очень редкие варианты – из Непала, Тибета, Марокко, из Центральной Азии или балканских стран.

    5d3_5969

    Шелковые и шерстяные, ворсовые и безворсовые, классические и современные, антикварные и дизайнерские… Мир ковров огромен. При этом галерея Heriz не просто продает раскрученные бренды – любой покупатель может рассчитывать на подробный рассказ об особенностях той или иной техники изготовления ковров премиум-класса и о том, что сегодня на пике популярности.
    Кроме того, здесь помогут определиться с выбором ковра в зависимости от дизайна помещения, для которого он предназначен. Возможна как виртуальная примерка – в технике компьютерного фотоколлажа, так и реальная – ковер (или даже несколько!) бесплатно доставят по указанному адресу, чтобы посмотреть, насколько гармонично он впишется в интерьер. И, конечно, магазин предлагает бесплатную* доставку любого купленного товара.

    5d3_6031


    Пространству в стиле лофт натуральные шелковые и шерстяные ковры придают особый шик. Но считать ковер премиум-класса только лишь предметом роскоши – давно устаревший стереотип. В интерьере именно ковер становится тем аксессуаром, который формирует пространство в целом, задает стиль и характеризует вкус владельца. Сегодня ковры принято располагать в самых разных местах – как традиционных, так и неожиданных. И зачастую ковер в помещении играет роль арт-объекта. Особенно если это авторская вещь.
    У ковров может быть свое название, своя история и своя легенда. На некоторых коврах встречаются вытканные дата изготовления или имя мастера.

    Галерея Heriz сотрудничает с ведущими европейскими дизайнерами ковров. Постоянно отслеживает тенденции и пополняет свою коллекцию на крупнейших выставках. В интерьере галереи можно увидеть ковры, которые отмечены престижными наградами. Да, эта отрасль всегда неразрывно была связана с арт-рынком: выставки, премии, с годами растущие в цене изделия…


    5d3_6006


    Атмосферу галереи Heriz дополняет современная легкая музыка. Уютная зона для гостей выполнена в стиле минимализма: несколько кресел, небольшой столик, за которым можно полистать каталоги и узнать о дизайнерских новинках или выбрать ковер на заказ. Знатокам и коллекционерам предложат специальные книги, в которых, например, можно найти анализ и толкование восточных орнаментов.
    В галереи Heriz можно приобрести и антикварный ковер. В коллекции порядка тысячи антикварных изделий, большая часть ковров датируется серединой и концом XIX века! Один из самых раритетных – ковер с изображением семьи императора Николая II. Это подарок Дому Романовых на 300-летие царствования от делегации из Персии. Ковер не раз экспонировался на зарубежных выставках, а галерей Heriz был куплен на одном из аукционов.

    5d3_5989

    Вообще, ковер ручной работы, как и подлинное произведение искусства, с годами приобретает все большую ценность и всегда остается притягательным объектом для аукционистов. А для своего владельца ручной ковер предоставляет почти неограниченные возможности для творческого самовыражения…

    Галерея ковров Heriz Ярославль, пр-т Фрунзе, 38 (ТЦ «Аллегро»)
    +7 (4852) 33-24-99 http://www.heriz.ru

    текст: Лора Непочатова |  фото: Дмитрий Очагов